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界面設計的流程（界面設計的流程是什么-）

發(fā)布時間：2023-07-03 02:53:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1162

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于界面設計的流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、VR界面設計的整個工作流程是怎樣的
2、UI設計的全工作流程是怎樣的？
3、UI設計有哪些具體步驟?
4、ui界面設計的流程是什么

一、VR界面設計的整個工作流程是怎樣的

虛擬實境（Virtual Reality），簡稱VR技術，也稱靈境技術或人工環(huán)境，是利用電腦模擬產(chǎn)生一個三度空間的虛擬世界，提供使用者關于視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬，讓使用者如同身歷其境一般，可以及時、沒有限制地觀察三度空間內(nèi)的事物。使用者進行位置移動時，電腦可以立即進行復雜的運算，將精確的3D世界影像傳回產(chǎn)生臨場感。虛擬現(xiàn)實（VR），看到的場景和人物全是假的，是把人的意識代入一個虛擬的世界。

工作流程:

1.從UV布局開始:創(chuàng)造并組合最基本的貼圖,圖片,文本部件；

2.在3DsMax中建模和做動畫；

3.將模型和動畫鏈在一起；

4.在游戲引擎內(nèi)建立邏輯流程圖；

5.調(diào)試直到達到理想效果。

二、UI設計的全工作流程是怎樣的？

作為一個專業(yè)UI設計師，不僅僅要了解整個產(chǎn)品在UI界面設計，交互設計中的工作流程，更需要了解整個產(chǎn)品從需求提出到產(chǎn)品上線的整個工作流程。

以下是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品各部門的工作分配及流程：

從圖中可以看到，一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從策劃到最后的上線營銷，都需要由不同的部門分擔其責，而每個部門中，根據(jù)崗位的劃分，在細分到每個工種上來，所以一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)流程，并不是單個的人，或者個別的部門可以實現(xiàn)完成的，它是一個完整的團隊通力合作的產(chǎn)物。部門與部門，崗位與崗位相互協(xié)作配合，才會出色高效的完成項目。

一般互聯(lián)網(wǎng)公司會有幾個部門劃分：

1、產(chǎn)品部門（產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品專員）

2、設計部門（GUI設計師、交互設計師、前端工程師）

3、研發(fā)部門（構架工程師、程序開發(fā)）

4、測試部門（測試專員）

5、市場部門（銷售、渠道、公關、品牌）

6、運營部門（客服、運維）

各部門的工作職責如下：

產(chǎn)品部門：負責產(chǎn)品調(diào)研，產(chǎn)品方案策劃，產(chǎn)品原型圖設計，和技術開發(fā)對接，后續(xù)可能和運營部門對接。

設計部門：負責產(chǎn)品視覺設計，交互設計，前端布局。有一些公司會把前端這一塊劃分到開發(fā)部門，理由是前端的工作和程序開發(fā)一樣，都是碼代碼，設計部門就是單純的只管視覺設計方面。但是這種說法其實不太正確，前端的代碼實現(xiàn)和后臺的程序開發(fā)，雖然都是碼代碼，但是運用的技術是不一樣的，實現(xiàn)的功能和效果也是不相同的，所以前端工程師劃分到設計部門會更合理一些。

研發(fā)部門：產(chǎn)品構架設計，數(shù)據(jù)庫設計，前后臺編碼設計，后期的運維，網(wǎng)絡安全。

測試部門：測試程序中的bug，編寫測試計劃、測試用例及測試報告等文檔，優(yōu)化流程。

市場部門：產(chǎn)品企劃策略，促銷活動的策劃及組織，品牌規(guī)劃和品牌的形象建設，市場廣告推廣活動和公關活動。

運營部門： SEO/SEM優(yōu)化推廣，平臺活動策劃（線上線下），廣告投放，客戶關系管理，數(shù)據(jù)分析。

設計部門的崗位劃分通常有UI設計師、交互設計師、前端工程師，小型公司崗位劃分不完善，會把交互設計師的工作（交互流程、交互線框、交互動效）交由產(chǎn)品人員來完成，以下梳理出UI設計師參與和需完成的流程：

一、需求梳理、分析

發(fā)生在產(chǎn)品開發(fā)前，以APP產(chǎn)品為例，會對市場和用戶進行調(diào)研分析：市場定位（用戶定位、產(chǎn)品定位、技術定位），市場需求分析（目標客戶群分析、競爭對手分析）。在前期的產(chǎn)品需求分析會議中，UI設計、技術工程師都會參與。此過程UI設計師了解清晰的用戶定位，產(chǎn)品定位，競爭對手分析，為后期的素材收集和風格把控做準備。

在這個過程中會根據(jù)提煉的真實用戶需求來確定產(chǎn)品需求，產(chǎn)品經(jīng)理將根據(jù)溝通中的相關資料的word、ppt、jpg等等東西翻譯成邏輯語言，最簡單的就是產(chǎn)出一張產(chǎn)品功能腦圖或者一份功能列表。

產(chǎn)品功能腦圖：

產(chǎn)品功能列表：

大家開始討論用戶體驗流程，在白板上邊畫流程邊添加粗略的UI元素。之后產(chǎn)品經(jīng)理會在紙上做手繪版線框圖。這階段產(chǎn)品經(jīng)理、UI設計師、包括技術工程師會一同作大量的討論，而且主要討論的是流程和主要功能，因此手畫故事版最快最方便并易于修改的。此環(huán)節(jié)要敲定userflow，用戶流程及其中的關鍵步驟，每一步驟都是一個主要界面。之后產(chǎn)品經(jīng)理繪制紙質(zhì)版低保真交互原型圖（可借用專業(yè)的模板本和工具）

二、關鍵界面線框圖（可不帶交互功能）

初步產(chǎn)品功能需求梳理清楚之后，產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)跟進，反復溝通，在確定的用戶流程中，選出幾個關鍵的，有代表性的步驟，做1:1細化線框圖。此環(huán)節(jié)要確定關鍵界面里的UI元素和布局，以及全局的布局排版風格。

三、關鍵界面視覺設計

此環(huán)節(jié)UI設計師會做關鍵界面的整體視覺設計，嘗試不同風格、顏色的搭配，UI元素的運用，最終確定產(chǎn)品的視覺設計風格。

四、全部界面線框圖（帶交互功能）

產(chǎn)品經(jīng)理完成1:1帶交互和流程的全部界面線框圖設計并確認。

界面線框圖（為交互功能添加釋義和說明。）

線框流程圖

五、全部界面視覺設計

UI設計師輸出全部界面的視覺設計圖，并確認。

六、界面標注、切圖

1、在確認全部界面視覺稿以后，首先對每個界面進行標注，標注圖移交前端工程師。

標注圖（像素大廚、藍湖等軟件）

2、界面切圖，移交前端工程師

切圖文件夾

切圖文件

至此，UI的工作流程才算完成，但是現(xiàn)實項目中，很多環(huán)節(jié)是一個交替迭代的過程，需要不停地修改和優(yōu)化，包括整個流程進入到開發(fā)以后，也會需要UI設計師協(xié)同調(diào)整，所以UI設計師的工作，不單單是只完成單純的界面視覺設計，前面包括用戶定位，線框繪制，流程梳理，交互實現(xiàn)，后面包括前端布局，很多環(huán)節(jié)，UI設計師都必須參與進來，只有多角度地了解項目，了解各崗位的工作流程，才能做出符合市場需求，符合用戶需求的產(chǎn)品。

三、UI設計有哪些具體步驟?

UI 設計(或稱界面設計)是指對軟件的人機交互、操作邏輯、界面美觀的整體設計，也叫界面設計。UI 設計分為實體 UI 和虛擬UI，互聯(lián)網(wǎng)說的 UI 設計是虛擬 UI, UI 即User Interface(用戶界面)的簡稱。

UI 設計師的職能大體包括三方面:一是圖形設計，軟件產(chǎn)品的產(chǎn)品“外形”設計。二是交互設計，主要在于設計軟件的操作流程、樹狀結構、操作規(guī)范等。三是用戶測試/研究，這里所謂的“測試”，其目標恰在于測試交互設計的合理性及圖形設計的美觀性，主要通過以目標用戶問卷的形式衡量 UI 設計的合理性。

UI設計目前的前景還是很不錯的，很多企業(yè)都缺少 UI設計師。而且可以看到的是，現(xiàn)在社會的發(fā)展，更多的智能機和智能機器人研發(fā)出現(xiàn)，這些都離不開UI 設計師。所以說 UI 設計的是很有前途的，是不會失業(yè)的。而且 UI 設計門檻不高，要入門也不難的。

從工作內(nèi)容來說，UI 設計在當前的互聯(lián)網(wǎng)領域、科技領域可以說無處不在，

好的 UI 設計能夠明顯提升用戶的使用體驗,從而給產(chǎn)品帶來更多的附加值,所以UI 設計對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是非常重要的。目前 UT 設計通常分為兩個大的工作方向，一個是交互設計,另一個是視覺設計。

總的來說，UI 設計相比較于編程而言，還是非常適合大眾學的并且就業(yè)前景很廣闊。學完 UI 設計，能獲得一份穩(wěn)定而又不失樂趣的工作，同時有利于追求更高品質(zhì)的生活，在藝術領域可以獲得更多的啟迪。

四、ui界面設計的流程是什么

你好，一個好的產(chǎn)品從立項之初一定要做足充分的準備

首先，產(chǎn)品經(jīng)理圍繞「市場現(xiàn)狀」與「公司目標」開始為用戶著手產(chǎn)品規(guī)劃，一個標準的產(chǎn)品工作流可以分為如下 5 個部分：

產(chǎn)品定義：辨析產(chǎn)品邊界、核心價值、商業(yè)模式、產(chǎn)品目標
需求分析：識別真實需求，挖掘潛在需求，針對用戶痛點制定解決方案
業(yè)務建模：將解決方案細化成可落地的業(yè)務流程、產(chǎn)品雛形
產(chǎn)品管理：分階段實現(xiàn)產(chǎn)品目標，并保證它的各階段滿足對應業(yè)務需求
線上運營：動用一切資源與手段達成產(chǎn)品目標

信息收集階段

Pocket：在產(chǎn)品定義環(huán)節(jié)，用 Pocket 收集行業(yè)、競品等信息。

需求分析

MindNode：用思維導圖梳理產(chǎn)品的整體框架和演進步驟。XMind 在 Windows 上或許值得推崇，但 Mac 上那種卡頓的體驗仿佛讓人一秒出戲 Windows 98。

Numbers：一款被忽略的 Mac 原生應用，主要用于數(shù)據(jù)分析，等比 Office 套件中的 Excel。不過在分析功能上 Numbers 一直處于被 Excel 吊打的狀態(tài)，數(shù)據(jù)分析師對它更是一臉嫌棄。但日常分析 Numbers 足以應付，內(nèi)置的某些公式好用到飛起，加上排版性很強，作為一個表格工具也可以有很好的表達力。

方案輸出

Keynote：這個階段中我需要將想法呈現(xiàn)給不同受眾群體來通過產(chǎn)品立項。 Keynote 中的「神奇移動」，能夠清晰直觀的演示一件事物的前后邏輯，效果驚人。Keynote 也是我這幾年最最最愛的應用，完美得無懈可擊！

業(yè)務建模

Axure RP：產(chǎn)品經(jīng)理的必備飯碗，流程、用例、場景、原型圖都用 Axure 完成，曾經(jīng)也嘗試過 Sketch 畫原型，效果也還不錯，只是在 Sketch 上建模還是特別容易陷入交互的誤區(qū)，恍然一剎那感覺是名設計師。

Eagle：在向設計師溝通的時候，除開拿出業(yè)務原型，我也會通過 Eagle 收集的一些素材，和設計師一起討論這款產(chǎn)品在視覺上的表達與呈現(xiàn)。

藍湖：一鍵通過鏈接分享功能，省去很多發(fā)送的時間，連線和標注功能簡直不能更好用，是設計師推薦給我用的，一秒愛上。

項目計劃

OmniPlan：接觸最多的項目管理工具，簡單的項目計劃用 Excel，復雜和長期項目就使用 OmniPlan。

任務管理

Things：Things 也是今年發(fā)現(xiàn)的好物之一，Things 的使用覆蓋了產(chǎn)品規(guī)劃的各個過程，每日的任務計劃通過它進行管理。

藍湖：藍湖也有任務管理的功能，但不能覆蓋已經(jīng)完成項目，這一點到不影響使用，比起Things更適用于多團隊、多項目協(xié)同，系統(tǒng)也更穩(wěn)定。

工具終歸為「人」服務，善假于物可以減少工作環(huán)境中的噪音，使我們變得更專注，以此提升效率加速產(chǎn)出。不過最終要做出一款好產(chǎn)品，靠的還是對用戶的洞察與尊重。但有了這些好工具的加持，我們往往就有了一個好的開始。