大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景如何的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、2022 年，想轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還能吃香了嗎？

• 2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景好不好？

• 3、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有怎么樣的前景？

• 4、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有怎么樣的前景？

一、2022 年，想轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還能吃香了嗎？

2022年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還值得我們加入嗎？

我有傳統(tǒng)行業(yè)的朋友咨詢(xún)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題：「現(xiàn)在轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)是不是太晚了？」

也有實(shí)習(xí)生和我說(shuō)：「我的導(dǎo)師說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)不行了，要被打壓了。還是去做老師比較好?！?/p>

今天就談一下這個(gè)話題，2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還值得加入嗎？

1 互聯(lián)網(wǎng)還有錢(qián)途

回到那個(gè)實(shí)習(xí)生小伙伴的問(wèn)題：他希望加入互聯(lián)網(wǎng)，但是他的導(dǎo)師認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)要沒(méi)落了，建議他做中小學(xué)教師。

我笑了。這位導(dǎo)師既不了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也不了解人民教師的崗位。

如今，在上海，中小學(xué)教師如今也很卷啊。

我認(rèn)識(shí)上海部分名校的老師，居然效仿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，搞起了776，早上7點(diǎn)就要到校的老師，晚上7-8點(diǎn)才能下班，而且周六必須去學(xué)校集體備課……

薪資和互聯(lián)網(wǎng)也是天壤之別。這才是真正沒(méi)天理的事情：又卷又窮。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)卷，這的確不假。但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在今天依然是最有錢(qián)途的行業(yè)。

無(wú)論我們說(shuō)哪個(gè)行業(yè)有前途，說(shuō)到底，是需要有錢(qián)作為背書(shū)的。

比如大家看好新能源汽車(chē)行業(yè)，那我們的確看到了海量投資進(jìn)入了新能源汽車(chē)行業(yè)，除了知名公司特斯拉，小鵬汽車(chē)、蔚來(lái)之外，如今傳統(tǒng)企業(yè)都在轉(zhuǎn)型電動(dòng)車(chē)，就連手機(jī)廠商小米都開(kāi)始造車(chē)了。

大量資金進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)從業(yè)者收入水漲船高，這才是有前途的行業(yè)。

就現(xiàn)狀來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，依然是最賺錢(qián)的行業(yè)。

在美世最近一次調(diào)研里，2022年唯一一個(gè)被預(yù)測(cè)年度漲薪在7%以上的行業(yè)，就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

不僅如此，很多互聯(lián)網(wǎng)公司依然保持著一年兩次調(diào)薪，甚至多次調(diào)薪的機(jī)制，來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

如果你說(shuō)現(xiàn)在加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，相當(dāng)于49年進(jìn)入國(guó)軍。那我的問(wèn)題來(lái)了，職場(chǎng)上的「解放軍」在哪里？

教師行業(yè)是解放軍嗎？看起來(lái)高薪的教師都在深圳，我一個(gè)小伙伴剛?cè)ツ抢镒隼蠋?，?jù)說(shuō)年薪40萬(wàn)，而深圳招聘老師的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)卷到博士了。卷但是高薪，這就挺合理的。

公務(wù)員是解放軍嗎？我之前看過(guò)一些線下的實(shí)業(yè)公司，那真的是只有更慘。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)說(shuō)，我們需要知道我們依然是在最賺錢(qián)最有前途，最愿意為人才付薪的行業(yè)。

再說(shuō)生存環(huán)境，如果你進(jìn)入的是一家企業(yè)文化還算靠譜的大廠，如果你跟的上司是個(gè)正常人，你有足夠的工作能力，在互聯(lián)網(wǎng)依然是能夠憑本事漲薪，憑本事升職的。

這其實(shí)并不容易。在一些資源壟斷的行業(yè)，手握資源的人才有機(jī)會(huì)。比如金融行業(yè)，依然是論資排輩的。

去年年初有一個(gè)大學(xué)生進(jìn)入某銀行后，聚餐謝絕了領(lǐng)導(dǎo)的敬酒，結(jié)果被一幫同事追著打。這就是金融行業(yè)的現(xiàn)狀（至少是部分現(xiàn)狀），資源掌握在少數(shù)人手里，你要賺錢(qián)，就得跪著。

舉個(gè)例子，你一個(gè)普通業(yè)務(wù)員，需要攬儲(chǔ)1個(gè)億，客戶憑什么要把錢(qián)存在你的銀行？是因?yàn)槟愕你y行有啥其他銀行沒(méi)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？

再說(shuō)一個(gè)最近的新聞，也是看得我哭笑不得。證券公司一個(gè)員工，研究生學(xué)歷，為了爭(zhēng)取完成業(yè)績(jī)，幫客戶考研代考，被抓起來(lái)了。

明規(guī)則玩不轉(zhuǎn)的地方，潛規(guī)則就開(kāi)始盛行。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，至少在行業(yè)里的絕大部分崗位上，還是靠實(shí)力說(shuō)話的。

站著把錢(qián)掙了，是每個(gè)打工人的心愿。

而在互聯(lián)網(wǎng)大廠，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，就算是實(shí)習(xí)生，你都可以直接給公司創(chuàng)始人和CEO發(fā)微信，甚至狂甩18個(gè)感嘆號(hào)要他們響應(yīng)你的號(hào)召，還可以把和他們的聊天截圖發(fā)到大群里拉一波流量，也沒(méi)人會(huì)對(duì)你咋樣。

2 透過(guò)裁員看本質(zhì)

唱衰互聯(lián)網(wǎng)，我是可以理解的?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)這半年來(lái)，裁員的聲音一直沒(méi)有斷過(guò)：從年中的在線教育雪崩，到之后的社區(qū)團(tuán)購(gòu)裁員潮，再到游戲行業(yè)裁員，然后年終爆發(fā)，字節(jié)、快手、百度、愛(ài)奇藝，以及滴滴都在裁員。

如果你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)局外人，如果你是一個(gè)學(xué)生，我能夠理解你的體會(huì)，到處都是風(fēng)聲鶴唳，連大廠都活不好了，為什么我要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呢？

但是，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，都在裁員，這些公司的裁員邏輯是一樣的嗎？

不一樣。分享幾種常見(jiàn)的裁員類(lèi)型：

傳統(tǒng)藝德式

未雨綢繆式

糾錯(cuò)式

壯士斷腕式

1）年底傳統(tǒng)藝德

從2018年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)的年底「優(yōu)化」，基本是標(biāo)配。邏輯很簡(jiǎn)單，如今很多互聯(lián)網(wǎng)公司都學(xué)習(xí)了之前阿里的271玩法——20%的高績(jī)效員工，70%的普通員工，以及10%的淘汰員工。

一年到頭了，你的工作沒(méi)有起色。趁著年終盤(pán)點(diǎn)的機(jī)會(huì)（互聯(lián)網(wǎng)公司的中高層盤(pán)點(diǎn)一般從9-10月就開(kāi)始了），送走一波。大廠規(guī)模大，如今即使是優(yōu)化5%，也是給社會(huì)輸送了一大波人才，員工肯定有反應(yīng)，而媒體會(huì)放大這種反饋。

這種裁員的受害者是誰(shuí)呢？

受害者：低績(jī)效員工受害者

往往是低績(jī)效員工，企業(yè)第一步是通過(guò)打低績(jī)效把人往外推，打低績(jī)效沒(méi)有獎(jiǎng)金，還可以用PIP（全稱(chēng)是Performance Improvement Plan）制定專(zhuān)門(mén)的績(jī)效改進(jìn)方案，這些對(duì)員工來(lái)說(shuō)都是很難熬的，很容易打退堂鼓。如果員工堅(jiān)持不走，企業(yè)就給掏錢(qián)補(bǔ)償送走。

2）未雨綢繆型

顧名思義，公司不看好未來(lái)成長(zhǎng)空間，做成本控制。未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展不好，企業(yè)預(yù)知日子不好過(guò)，需要控制成本，重新審視團(tuán)隊(duì)，不要太臃腫。

字節(jié)下半年在商業(yè)化團(tuán)隊(duì)搞的去肥增瘦，就是典型。

2021年年景不好，很多大企業(yè)，也就是廣告的金主爸爸們都遇到了問(wèn)題，比如房地產(chǎn)行業(yè)、在線教育、游戲行業(yè)，都在收縮廣告投入。

字節(jié)預(yù)感收入不太行了，搞一波裁員，控制成本。

這種裁員往往是核心部門(mén)不觸碰，邊緣部門(mén)分?jǐn)傄恍┟~，或者停止招聘。

受害者：職場(chǎng)新人/試用期員工

這種情況，是外企常規(guī)操作。

我在之前寫(xiě)過(guò)《外企衰落11周年祭》就講過(guò)：08年的時(shí)候，金融海嘯來(lái)襲，Randstad也裁員，當(dāng)時(shí)總經(jīng)理做了應(yīng)急方案，每個(gè)部門(mén)都要裁掉至少一個(gè)人。這個(gè)時(shí)候最倒霉的往往剛?cè)肼毜膯T工和職場(chǎng)新人，大家知道公司HC控制，未來(lái)短期不會(huì)招人了，所以手里要留最有經(jīng)驗(yàn)的人。而剛剛?cè)肼毜娜艘驗(yàn)檫€在試用期，沒(méi)有裁員成本，往往也會(huì)中招。

3）「糾錯(cuò)式」裁員

原因：戰(zhàn)略調(diào)整，放棄部分非主營(yíng)業(yè)務(wù)/項(xiàng)目

這種情況往往發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，公司年頭推進(jìn)了好幾個(gè)新項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目可能少的幾十人，多的上百人。到了年底一看，完?duì)僮?，?xiàng)目都沒(méi)做出來(lái)，管理層坐下來(lái)一合計(jì)：不行，這些項(xiàng)目太燒錢(qián)了。放棄。

受害者：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的員工

典型案例就是字節(jié)跳動(dòng)的大力教育和滴滴的橙心優(yōu)選，2020年還拼命加碼招人，滴滴喊著發(fā)力社區(qū)團(tuán)購(gòu)，字節(jié)更是喊出要招3萬(wàn)人做教育。今年年中風(fēng)向一變，掉頭開(kāi)始裁員。

尤其是遭遇到政策風(fēng)向標(biāo)時(shí)，立即切割。百度年底的裁員也是如此，主要裁掉的是游戲業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

說(shuō)白了，百度游戲本來(lái)就不盈利，加上政策管控更加嚴(yán)格，百度的放棄也是很正常的。當(dāng)然這種裁員，對(duì)公司整體影響不大，放棄了大力教育，抖音照樣活得滋潤(rùn)。就相當(dāng)于切掉了個(gè)闌尾或者扁桃體，人體其他功能照舊。

但對(duì)于這個(gè)部門(mén)的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，往往是深坑，以為自己加入了大廠，前途光明，但沒(méi)到半年就被裁員，試用期都沒(méi)過(guò)，拿到賠償也難在年底找工作，拿不到賠償也很難維權(quán)。

所以，我經(jīng)常和應(yīng)屆生說(shuō)，要去字節(jié)可以的，去抖音，去今日頭條，去飛書(shū)都行，別去大力教育。創(chuàng)新業(yè)務(wù)一旦下馬，就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都干掉。

4）「壯士斷腕」式裁員

原因：公司活不下去了，必須大規(guī)模裁員自救。在這種情況下，公司一定是出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題。

不到萬(wàn)不得已，大部分公司不會(huì)對(duì)自己這么狠。都說(shuō)是資本無(wú)情，裁員的時(shí)候，老上司干掉老下屬，也很難看的，大家這么多年風(fēng)風(fēng)雨雨過(guò)來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)也算是江湖，如果有的選，大部分公司不會(huì)選擇這種玩法。

受害者：所有人

這個(gè)時(shí)候受害者就是所有人了，無(wú)論你是什么崗位，都可能挨刀。

縱觀這幾個(gè)月的裁員，能到這個(gè)級(jí)別的裁員，主要是愛(ài)奇藝和蘑菇街。

愛(ài)奇藝的裁員，我問(wèn)了一些熟人，聽(tīng)得心驚肉跳，比如：

有總監(jiān)級(jí)別的人離職，而且不少；

有司齡很長(zhǎng)，高薪員工離職；

裁員涉及所有部門(mén)，就算是核心團(tuán)隊(duì)，盈利部門(mén)，也要裁員。

愛(ài)奇藝所在的是視頻賽道，一個(gè)非常燒錢(qián)的賽道，而經(jīng)過(guò)多年的戰(zhàn)爭(zhēng)，依然沒(méi)有打出一個(gè)贏家來(lái)，剩下的對(duì)手里，騰訊視頻背靠鵝廠，優(yōu)酷背靠阿里，都有金主爸爸，而愛(ài)奇藝早已脫離百度，孤軍奮戰(zhàn)許久。

原先愛(ài)奇藝想學(xué)的是Netflix，可惜沒(méi)學(xué)成，既沒(méi)有持續(xù)生產(chǎn)精品內(nèi)容的實(shí)力，也沒(méi)有打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦法，這些年長(zhǎng)視頻的市場(chǎng)還被短視頻（抖音快手）和中視頻（B站）搶走很多。故事講不下去了，日子自然就難過(guò)了。

但這種裁員規(guī)模的大廠，還是少數(shù)。

3 觀點(diǎn) vs 口嗨

想象一下過(guò)年的場(chǎng)景。你回到老家，參與家庭聚會(huì)，碰到你的七大舅八大姑，他們問(wèn)你在做什么？你弱弱的回復(fù)一句，在一家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容社區(qū)，做針對(duì)創(chuàng)作者分層的產(chǎn)品經(jīng)理。

對(duì)于大舅和大姑們，他們既不知道什么叫內(nèi)容社區(qū)，什么叫產(chǎn)品經(jīng)理，什么叫創(chuàng)作者分層。他們只聽(tīng)說(shuō)到了互聯(lián)網(wǎng)，于是一個(gè)大舅猶豫了一下，分享了他在「互聯(lián)網(wǎng)」這個(gè)話題下僅有的信息：「我看到現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在裁員，你們公司裁員嗎？」「互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在真的不行了，你不如回來(lái)考個(gè)公務(wù)員，離你爸媽也近點(diǎn)?！惯@種態(tài)度的展示，我不認(rèn)識(shí)是觀點(diǎn)，而是口嗨。

真正的觀點(diǎn)，應(yīng)該是Insight（洞察），有數(shù)據(jù)、有案例，以及合理的邏輯。大舅大姨們是沒(méi)法展開(kāi)討論這個(gè)話題的。

不信你可以追問(wèn)幾句：哪些細(xì)分行業(yè)在裁員？這些公司在業(yè)務(wù)上遇到了具體什么樣的困難？它們裁員的規(guī)模多大？主要裁的是哪些團(tuán)隊(duì)？什么類(lèi)型的員工？裁員的同時(shí)是否在招人？招的又是什么類(lèi)型的員工？

很快，他們就不愛(ài)找你聊天。

確實(shí)，從2021年來(lái)看，無(wú)論是無(wú)力繼續(xù)砸錢(qián)的長(zhǎng)視頻平臺(tái)；還是收到監(jiān)管打擊的K12在線教育、游戲行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，以及被反壟斷吊打的頭部大廠們，都遇到了問(wèn)題。

但互聯(lián)網(wǎng)大廠依然是收入最高的地方，依然是最愿意為人才投入的地方，依然是最有資源改變世界的地方。

寫(xiě)在最后是的，互聯(lián)網(wǎng)肯定過(guò)了黃金年代，像2012-16年之間的高速增長(zhǎng)，不會(huì)有了。

Easy Money沒(méi)有了。不少賺到錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者其實(shí)是趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利，如今這個(gè)紅利已經(jīng)消耗殆盡。

事實(shí)上從2017-18年，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入流量下半場(chǎng)開(kāi)始，已經(jīng)沒(méi)有容易賺的錢(qián)的。美團(tuán)搞百萬(wàn)騎手做的外賣(mài)業(yè)務(wù)，相比微信做社交媒體，就難多了。

不僅如此，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，2021年新增了一個(gè)挑戰(zhàn)：監(jiān)管。在線教育死于政策轉(zhuǎn)向，而游戲也受到監(jiān)管的壓力，甚至很多大廠在監(jiān)管之下放棄了大小周的工作制（當(dāng)然這事監(jiān)管得太棒了）。

但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不值得加入。對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，我再重復(fù)一下我的觀點(diǎn)：我們會(huì)遇到各式各樣的人，他們都會(huì)向我們傳遞觀點(diǎn)和信息。他們傳遞觀點(diǎn)的目的可能是展現(xiàn)自己的價(jià)值，可能是要賺你的錢(qián)，也可能是出于關(guān)心你，也可能是單純想找點(diǎn)共同話題。但我們要做的不是盲信他的觀點(diǎn)，而是進(jìn)一步了解：他的背景是怎樣的？是否有足夠知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備？他的論據(jù)是什么？是數(shù)據(jù)還是案例？他的邏輯是什么？合理嗎？足夠支撐他的觀點(diǎn)嗎？

以上是我的經(jīng)驗(yàn)、我的思考，我的論據(jù)以及我的邏輯。

供參考，歡迎討論。

二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景好不好？

互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)發(fā)展非常迅速，它不僅融入我們的生活，同時(shí)也影響著我國(guó)的中小企業(yè)，商連連把握住互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的新機(jī)遇，聚焦在中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)為中小企業(yè)及時(shí)把握消費(fèi)者需求，通過(guò)本地化企業(yè)服務(wù)提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)形象，高效節(jié)約時(shí)間和人工成本，提升企業(yè)員工工作效率，商連連企業(yè)服務(wù)平臺(tái)為中小企業(yè)的人力資源、公司管理、資源整合等各方面提供新的機(jī)會(huì)，為中小企業(yè)創(chuàng)造了更加廣闊的發(fā)展空間。

三、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有怎么樣的前景？

我覺(jué)得，前景很好的，隨著互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越普及，電腦相關(guān)的行業(yè)人才也越來(lái)越稀缺，就業(yè)崗位逐年增多，人才供不應(yīng)求。因此從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。至于想學(xué)的專(zhuān)業(yè)，就看個(gè)人的愛(ài)好和本身的素質(zhì)來(lái)看，室內(nèi)設(shè)計(jì)，電子商務(wù)，新媒體UI設(shè)計(jì)，影視后期等等都是近兩年發(fā)展很快的專(zhuān)業(yè)，就業(yè)前景不錯(cuò)。

四、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有怎么樣的前景？

1、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)前景

本專(zhuān)業(yè)的職業(yè)目標(biāo)主要定位于每一崗位群中要求具有熟練專(zhuān)業(yè)技能及較高技術(shù)應(yīng)用能力的中、低職位。與此同時(shí)，專(zhuān)業(yè)還應(yīng)該因材施教，推行學(xué)生創(chuàng)新工程，鼓勵(lì)學(xué)生參加各類(lèi)技能大賽，爭(zhēng)取獲得CCIE、CIW等高級(jí)乃至國(guó)際頂級(jí)IT職業(yè)資格證書(shū)，取得人才培養(yǎng)低進(jìn)高出的良好效果，從而使得部分能力較強(qiáng)學(xué)生可以因此獲得高級(jí)職位。

售前、售中和售后是信息化建設(shè)生命周期中的三個(gè)不同階段，面對(duì)的人員、設(shè)備和技術(shù)并無(wú)太大區(qū)別，崗位和能力要求具有共性。就業(yè)單位類(lèi)別：系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)與服務(wù)企業(yè)；信息工程監(jiān)理企業(yè)；軟件開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)與服務(wù)企業(yè)；信息安全產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、信息安全策略咨詢(xún)與安全防護(hù)服務(wù)企業(yè)；IT設(shè)備、軟件及信息安全產(chǎn)品銷(xiāo)售與技術(shù)服務(wù)企業(yè)；一般企事業(yè)單位（僅IT部門(mén)）。

2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就業(yè)方向

主要面向各類(lèi)企事業(yè)單位、政府部門(mén)，在市場(chǎng)調(diào)查分析、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、大數(shù)據(jù)處理等技術(shù)領(lǐng)域，從事數(shù)據(jù)的收集和整理、數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等工作。

本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng) ，掌握計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與信息處理知識(shí)，具備數(shù)據(jù)庫(kù)管理、數(shù)據(jù)處理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)搭建、大數(shù)據(jù)分析處理的能力，從事信息產(chǎn)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)信息采集、處理及分析工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。

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