大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于營(yíng)銷咨詢的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、與客戶簽訂合作協(xié)議屬于管理咨詢營(yíng)銷的內(nèi)容嗎

• 2、求推薦一個(gè)靠譜的高端品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢公司？

• 3、上海十大策劃公司排名

• 4、以后有什么問題可以咨詢我們的連鎖機(jī)構(gòu)

一、與客戶簽訂合作協(xié)議屬于管理咨詢營(yíng)銷的內(nèi)容嗎

屬于，營(yíng)銷咨詢合作協(xié)議甲方：乙方：甲方 ，因業(yè)務(wù)開展需要，聘請(qǐng)乙方 為甲方進(jìn)行營(yíng)銷咨詢服務(wù)，對(duì)甲方在區(qū)域所經(jīng)營(yíng)的商場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的營(yíng)銷咨詢培訓(xùn)服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。雙方在平等、尊重、互信的基礎(chǔ)上就合作達(dá)成如下協(xié)議：一、合作內(nèi)容1、項(xiàng)目名稱：百日沖刺突破簽單 2、時(shí)間：3、形式：營(yíng)銷咨詢、診斷及培訓(xùn)4、酬金：5、提成：6、地點(diǎn)：二、費(fèi)用支付1、甲方按項(xiàng)目50%的酬金 元（大寫：整 ）的服務(wù)費(fèi)做為定金支付給乙方，；本協(xié)議所涉及的稅金由甲方承擔(dān)；乙方不提供發(fā)票。2、本協(xié)議簽訂3日內(nèi)甲方將預(yù)付款人民幣 元付到乙方指定的賬戶中，從咨詢服務(wù)期的第二個(gè)月起，應(yīng)于每月15號(hào)前向乙方支付__元整，直至本協(xié)議履行屆滿或者終止。3、提成款項(xiàng)在項(xiàng)目結(jié)束當(dāng)日（即）中午以現(xiàn)金全額支付。4、咨詢顧問服務(wù)期間，甲方提供食宿、往來車費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。咨詢師銀行賬戶：戶 名：開戶銀行：賬 號(hào)：三、咨詢項(xiàng)目工作1．為保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)確定1位主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)甲方和乙方咨詢顧問進(jìn)行項(xiàng)目日常工作的接洽與溝通。2．乙方咨詢顧問在甲方所在地的工作期間，甲方應(yīng)提供完善的辦公條件，（可上網(wǎng)）、1臺(tái)打印機(jī)和足夠的辦公用紙。3．甲方應(yīng)給予乙方咨詢顧問適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，即乙方咨詢顧問對(duì)認(rèn)為與本項(xiàng)目有關(guān)的資料有知曉的權(quán)力，并可甲方配合提供有關(guān)資料。如甲方無法提供部分資料，應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決的辦法。四、雙方權(quán)利義務(wù)（一） 乙方的權(quán)利義務(wù)1．必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。2．應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在協(xié)議約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。3．應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問意見；按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。4．對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。（二） 甲方的權(quán)利義務(wù)1．與乙方誠(chéng)信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料，并保證其真實(shí)、合法、有效。

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營(yíng)銷咨詢合作協(xié)議

營(yíng)銷咨詢合作協(xié)議

甲方：

乙方：

甲方 ，因業(yè)務(wù)開展需要，聘請(qǐng)乙方 為甲方進(jìn)行營(yíng)銷咨詢服務(wù)，對(duì)甲方在區(qū)域所經(jīng)營(yíng)的商場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的營(yíng)銷咨詢培訓(xùn)服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

二、求推薦一個(gè)靠譜的高端品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢公司？

從國(guó)際來看，全球領(lǐng)先的品牌咨詢公司有Interbrand、futurebrand、朗濤、楊特等。國(guó)內(nèi)的比較品牌戰(zhàn)略咨詢的公司不多，正見品牌顧問、杰信是不錯(cuò)的推薦。

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最新回答 (3條回答)

匿名用戶

2014-10-23 回答

廣州天競(jìng)戰(zhàn)略咨詢公司是一家公司總部設(shè)在廣州，及全國(guó)由熟諳當(dāng)?shù)氐暮匣锶思皩＜覟槠髽I(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)服務(wù)。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益興起，先在外部競(jìng)爭(zhēng)中確立價(jià)值獨(dú)特的品牌定位，再引入企業(yè)內(nèi)部作為品牌戰(zhàn)略核心，形成獨(dú)具的營(yíng)銷系統(tǒng)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功品牌的關(guān)鍵。

天競(jìng)戰(zhàn)略咨詢是幫助企業(yè)在品牌遇到瓶頸問題的時(shí)候,給予幫助,從調(diào)研工作開始,一點(diǎn)點(diǎn)深入,直至問題深處,然后對(duì)癥下藥,制定出解決方案。天競(jìng)現(xiàn)已成為中國(guó)優(yōu)秀、具影響力、值得客戶信賴的全國(guó)著名品牌競(jìng)爭(zhēng)咨詢機(jī)構(gòu)代表，是具有中國(guó)特色的品牌定位公司，開創(chuàng)品類、品牌戰(zhàn)略、以營(yíng)銷發(fā)力點(diǎn)為開發(fā)點(diǎn)的...求打賞希望對(duì)你有有幫助

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三、上海十大策劃公司排名

上海十大策劃公司排名：奧美整合營(yíng)銷傳播集團(tuán)、智威湯遜、索象營(yíng)銷傳播集團(tuán)、華華營(yíng)銷咨詢、君智咨詢、特勞特定位咨詢、葉茂中沖突營(yíng)、凱納營(yíng)銷策劃集團(tuán)、歐賽思的文化創(chuàng)造力、瑞思咨詢。

1、奧美整合營(yíng)銷傳播集團(tuán)

奧美公司隸屬于WPP集團(tuán)，是全球最大的傳播集團(tuán)之一。奧美在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，就結(jié)合中國(guó)國(guó)情，植入了360°的品牌文化戰(zhàn)略。創(chuàng)新性地提出“西方理念＋本土人才”的發(fā)展模式，成為奧美的成功。

2、智威湯遜

智威湯遜成立于1864年，是世界上第一家廣告公司，也是世界上第一家開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的廣告公司。自成立以來，智威湯遜一直以“不斷自我革新，不斷創(chuàng)造廣告業(yè)務(wù)”著稱。

3、索象營(yíng)銷傳播集團(tuán)

索象是一家國(guó)際知名的營(yíng)銷咨詢公司，代表著中國(guó)最先進(jìn)的營(yíng)銷趨勢(shì)。近年來，為眾多中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)提供整合營(yíng)銷傳播服務(wù)，包括吉利克林、農(nóng)夫山泉、金九、習(xí)酒、人民電器、海信、雪花啤酒等。

4、華華營(yíng)銷咨詢

華華是中國(guó)獨(dú)特的戰(zhàn)略營(yíng)銷品牌咨詢公司。是戰(zhàn)略家＋創(chuàng)意人，為企業(yè)制定戰(zhàn)略，用創(chuàng)意引爆。成立17年來，為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意、品牌設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、年度營(yíng)銷傳播策劃、創(chuàng)意廣告制作等全案服務(wù)。

5、君智咨詢

君智咨詢，由競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一人謝偉山、姚榮軍、徐聯(lián)正三位合伙人創(chuàng)辦，專注于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢。是國(guó)內(nèi)同類咨詢公司中的戰(zhàn)斗機(jī)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，為企業(yè)貼身服務(wù)，幫助企業(yè)更好地定位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

6、特勞特定位咨詢

特勞特是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位咨詢公司，由特勞特中國(guó)于2002年創(chuàng)立。致力于將全球最佳的戰(zhàn)略定位實(shí)踐帶到中國(guó)，協(xié)助中國(guó)企業(yè)以定位引領(lǐng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)更高效地運(yùn)營(yíng)，成為行業(yè)典范。

7、葉茂中沖突營(yíng)

自1999年以來，葉茂中一直出現(xiàn)在各種榜單上。擅長(zhǎng)品牌策劃、品牌廣告、廣告定位。他在品牌創(chuàng)意、品牌設(shè)計(jì)和品牌廣告中倡導(dǎo)“沖突策略”。

8、凱納營(yíng)銷策劃集團(tuán)

凱納策劃是一家基于一站式合作的智力機(jī)構(gòu)，致力于為中國(guó)企業(yè)提供系統(tǒng)、全面、專業(yè)的整合營(yíng)銷傳播策劃，涵蓋營(yíng)銷策劃、品牌策劃、廣告?zhèn)鞑?、廣告制作、渠道整合、終端建設(shè)等多個(gè)方面。

9、歐賽思的文化創(chuàng)造力

歐賽思成立于2012年，是一家專業(yè)的企業(yè)品牌設(shè)計(jì)和品牌推廣服務(wù)公司。秉承新思維、新視野、新媒體的品牌服務(wù)理念，基于品牌全生命周期管理商業(yè)模式，為企業(yè)提供設(shè)計(jì)專業(yè)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)推廣專業(yè)服務(wù)、系統(tǒng)集成專業(yè)服務(wù)，通過專業(yè)的設(shè)計(jì)語言傳遞品牌訴求。

10、瑞思咨詢

由“定位之父”、定位第一作者艾·里斯于1963年創(chuàng)立，總部位于美國(guó)佐治亞洲首府亞特蘭大。瑞思戰(zhàn)略定位咨詢以定位方法論為基礎(chǔ)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略，打造能夠占領(lǐng)受眾認(rèn)知的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品定位。

四、以后有什么問題可以咨詢我們的連鎖機(jī)構(gòu)

為什么連鎖組織在上規(guī)模后不僅沒能帶來規(guī)模效應(yīng)，反而問題百出呢？

為什么開三個(gè)店每個(gè)都賺錢，開十個(gè)店八個(gè)賺錢，開一百個(gè)店卻有四十個(gè)不賺錢呢？

回到問題的源頭，為什么無法保證門店的盈利水平無法保證呢？

根據(jù)我們的咨詢經(jīng)驗(yàn)，得出的結(jié)論是連鎖運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)性管理缺失導(dǎo)致連鎖門店無法保證盈利水準(zhǔn)。

那么我們首先來看看連鎖門店常見的運(yùn)營(yíng)問題：

第一就是門店日常管理無序，服務(wù)質(zhì)量無法保證。

作為消費(fèi)者，可能我們中的大多數(shù)人都曾遇到過這么的情形：你到了一家飯店，迎賓小姐很漂亮，一聲歡迎光臨把你請(qǐng)進(jìn)餐廳，可是到了餐廳一片緊張之勢(shì)，服務(wù)員各個(gè)東奔西跑，就是沒人理你。

站了半天，看了好久終于找了一個(gè)位坐下，守著一桌子的殘羹冷炙無人收拾，你不斷招手：“服務(wù)員！服務(wù)員！”這時(shí)候一個(gè)漂亮小姑娘過來了，態(tài)度很好：“不好意思，先生。讓你久等了，請(qǐng)問要買單嗎？”當(dāng)即你就傻眼，看著服務(wù)員認(rèn)真的態(tài)度你實(shí)在無法跟她理論你還沒吃呢。

這就暴露出一個(gè)問題，門店日常管理的問題混亂的問題。正是這種無序的管理，才使得顧客苦笑不得，服務(wù)的質(zhì)量就可想而知了。

第二就是員工缺乏技能訓(xùn)練，員工工作手忙腳亂。

這個(gè)問題相信很多新人深有體會(huì)，沒有經(jīng)過良好的訓(xùn)練，別人干起來很輕松的事情，到了咱這兒卻是麻煩不斷。

第三，門店團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，員工協(xié)作不順暢。

中國(guó)人普遍才智較高，想象力豐富，并未接受過職業(yè)訓(xùn)練。一件事情，甲認(rèn)為該這樣做，乙認(rèn)為改那樣做，沒有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，自然無法達(dá)成一致，相互協(xié)作也就很容易出問題了。

比如，很多餐廳都會(huì)遇到這樣的問題;大堂經(jīng)理和廚師長(zhǎng)不和。

為什么不和呢？大堂經(jīng)理抱怨說我們好不容易推銷給客戶點(diǎn)的菜，后廚經(jīng)常說沒有準(zhǔn)備食材，弄得我們給客人道歉，就不會(huì)多進(jìn)點(diǎn)食材??；

廚師長(zhǎng)也牢騷滿腹：我們有的菜積壓很多，你們大堂卻不推銷，很多材料都浪費(fèi)了，還讓多進(jìn)？其實(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的人都知道這個(gè)問題不難解決，只要做好溝通，問題自然迎刃而解。

第四是工作情緒不高，倦怠感增多，工作本身帶來的快樂有限。

常常我們發(fā)現(xiàn)一些朋友剛開始工作時(shí)干勁十足，天天都覺得自己有進(jìn)步，工作效率也高。過一段時(shí)間，卻發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)進(jìn)了不少，反而工作效率卻降低了。為什么呢？我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的工作效率高低，與他的智力、經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)之間，并不是有直接的關(guān)聯(lián)。

一個(gè)人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，掌握提高效率的方法，才能產(chǎn)生效益。長(zhǎng)期混亂的工作環(huán)境不僅會(huì)影響工作效率，更會(huì)破壞員工的工作情緒。

第五、中層管理者和店長(zhǎng)常常疲累不堪，卻很難提升門店業(yè)績(jī)。

我們很多中層管理者認(rèn)識(shí)還是很清晰的：管理就是以身作則，萬事一馬當(dāng)先。結(jié)果呢，發(fā)現(xiàn)每天累得要死，員工的水平還是和以前一樣沒提高，原因是缺失科學(xué)的方法，自己天天忙于瑣事，發(fā)現(xiàn)門店業(yè)績(jī)反而下降了。

這是為什么呢？原因很簡(jiǎn)單：標(biāo)準(zhǔn)化管理的缺失，不規(guī)范的管理容易牽扯太多管理者的精力處理各種突發(fā)狀況，無暇顧及自己真正應(yīng)該投入精力的管理活動(dòng)。

第六、門店運(yùn)營(yíng)缺乏流程、規(guī)范、表單，導(dǎo)致門店管理無章可循。

管理難度加大：沒有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工具，出一件事情，動(dòng)半天腦子想該怎么辦，每天的事情加起來看起來都不同，卻很多相同，每次都要費(fèi)腦筋想辦法。

這就像一個(gè)人每天都過同一條河，每天都要游過去，卻沒想到要造一個(gè)很簡(jiǎn)單的小竹筏一樣。每天的管理都要費(fèi)腦筋，管理本來可以很簡(jiǎn)單，卻在工具缺失的情況下變得難上加難。

第七、由于缺少相應(yīng)的流程、規(guī)范、表單等工具，帶來的是服務(wù)嚴(yán)重缺乏一致性和連貫性，較難維持客戶的長(zhǎng)期認(rèn)同。

為什么我們?nèi)ベI水的時(shí)候，寧愿多花幾毛錢買一瓶品牌礦泉水，是因?yàn)槟阒蓝喑龅膸酌X保證你這次喝的和上次喝的一樣好，如果說每家肯德基的炸雞腿都不同，我想我們就不敢隨意進(jìn)任何一家肯德基期望吃到同樣的炸雞腿，自己不會(huì)一而再、再而三地去吃，更不會(huì)介紹朋友去吃。

如果連鎖組織內(nèi)提供的商品或服務(wù)不能始終保持一致，消費(fèi)者就會(huì)想?。航裉旌妥蛱觳灰粯樱魈煊謺?huì)怎么樣？連鎖企業(yè)的服務(wù)開始出現(xiàn)這種“差異化”，消費(fèi)者并不能在所有的門店中享受相同質(zhì)量的服務(wù)，久而久之，這些問題開始變得更加嚴(yán)重，甚至波及到企業(yè)的品牌和聲譽(yù)。

第八、連鎖運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)本身存在缺陷，難以執(zhí)行落實(shí)到位。

很多連鎖門店看人家企業(yè)多規(guī)范，搞到別人的資料，抄一抄、改一改就行了。結(jié)果呢，做了一大堆資料束之高閣，或員工每天花在填報(bào)表寫總結(jié)的時(shí)間比做本職工作還要多，主管們于是說“缺乏執(zhí)行力”。到最后，標(biāo)準(zhǔn)是有了，但是不合用：寫出來的沒有做，做的卻沒有寫。

第九、督導(dǎo)機(jī)制缺失，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)無法全面、持續(xù)、有效的貫徹。

標(biāo)準(zhǔn)是有了，關(guān)鍵還是要有人執(zhí)行。很多連鎖門店根本沒有督導(dǎo)檢查的機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行如何不知道，執(zhí)行得怎么樣不知道，效果當(dāng)然就更不知道了！

第十、企業(yè)想快速擴(kuò)張，門店運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)卻出現(xiàn)的種種瓶頸無法復(fù)制。企業(yè)積累了一段時(shí)間想要擴(kuò)張，發(fā)現(xiàn)錢是有了，卻沒有合適的人，更沒有合適的方法系統(tǒng)去復(fù)制，苦于運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)這個(gè)軟件的缺失喪失發(fā)展良機(jī)。

通過對(duì)這十個(gè)問題的分析，我們得出：連鎖門店運(yùn)營(yíng)若想有效提升，必須從以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)：

一、標(biāo)準(zhǔn)：一套合理有效的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)是連鎖門店管理的基礎(chǔ)，更是連鎖企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的達(dá)芬奇密碼。

二、執(zhí)行：有了標(biāo)準(zhǔn)是不是就有人把這么標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，企業(yè)的員工隊(duì)伍的訓(xùn)練有沒有做到位成為核心問題。標(biāo)準(zhǔn)制定出來，不會(huì)執(zhí)行，就只是紙上的文字而已。再長(zhǎng)的路一步步也能走完，再短的路，不邁開腳，永遠(yuǎn)都無法到達(dá)。

三、檢查。用檢查程序來保證標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)的提升成為門店運(yùn)營(yíng)升級(jí)必須的管理秘笈。沒有檢查就沒有結(jié)果，沒有督導(dǎo)就不會(huì)有連鎖全組織內(nèi)的統(tǒng)一規(guī)范。

連鎖企業(yè)在發(fā)展過程中必然面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的種種變化，

開十個(gè)店用的人再你開到一百個(gè)店是不是還能用？

用來管十個(gè)店的標(biāo)準(zhǔn)是不是已經(jīng)細(xì)化到可以管一百個(gè)店？

十個(gè)店的員工管理方法是不是還能夠適應(yīng)一百個(gè)店員工的管理？

這些問題都擺在期待成長(zhǎng)的連鎖企業(yè)面前不得不做出回答，你繞不過去！

低下頭、收好心、打好基礎(chǔ)向前沖，連鎖企業(yè)必須遠(yuǎn)離連鎖概念帶來的無限美好前景的誘惑，真正打造出適合自身企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，才是未來做大做強(qiáng)的基石！

總結(jié)：連鎖是系統(tǒng)的，失敗是片斷的。 下圖為連鎖體系邏輯

管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)。應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。那么，管理咨詢里包括哪些咨詢呢？

1、戰(zhàn)略咨詢

戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。

2、財(cái)務(wù)咨詢

公司財(cái)務(wù)咨詢，通過財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢

市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)，抓住并創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。

4、人力資源咨詢

鑒于人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，因此必須堅(jiān)持"以人為本"的指導(dǎo)思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動(dòng)放在首位。

5、組織設(shè)計(jì)咨詢

公司的組織結(jié)構(gòu)是指公司的部門設(shè)置以及部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。高效無縫的組織設(shè)計(jì)是為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

6、企業(yè)文化咨詢

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)驅(qū)因素，也是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。

內(nèi)容來自全球加盟網(wǎng)從孩子長(zhǎng)出第一顆乳牙開始，監(jiān)督孩子每天把牙齒刷好就成了一家人的頭等大事。

還好有專業(yè)的KUTA兒童電動(dòng)牙刷以及看得到效果的baby heart兒童牙膏幫我，即使孩子偶爾刷牙不認(rèn)真、應(yīng)付式刷牙，也不用擔(dān)心刷得不干凈啦～

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除了兒童牙刷牙膏，我還給大家?guī)砹宋叶啻畏祱F(tuán)的自用齒科套餐——全齒健，畢竟我們除了清潔牙齒，其他的比如洗牙、牙齒涂氟、修補(bǔ)齲齒、拔牙、根管治療等等還得靠牙科醫(yī)生，所以一份靠譜又省錢的齒科套餐就非常重要了。

但看牙貴也是公認(rèn)的事實(shí)，每次進(jìn)牙科診所，隨便一個(gè)小項(xiàng)目沒有一千幾百根本出不來，如果想有更好的醫(yī)療環(huán)境，想要減少等待時(shí)間選擇就診體驗(yàn)好一些的私立診所，那價(jià)格就更加貴了。

全齒健的套餐就能做到，用558元直接買斷8000元私立牙科診所診療金，承包了孩子/大人常做的牙齒護(hù)理治療項(xiàng)目，直接省下將近8000元看牙費(fèi)用~

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趁著年底有優(yōu)惠，我還給大家爭(zhēng)取到了一個(gè)超勁爆的萌芽專屬贈(zèng)品：價(jià)值800元的齒科保健禮包，大人用可以免費(fèi)深度潔牙一次，孩子用可以免費(fèi)涂氟一次，還有各種附贈(zèng)的服務(wù)，簡(jiǎn)直不要太劃算！【1月5日-1月30日下單，在2023年2月28日前首次到店就診即可獲取】▼

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購(gòu)買套餐以后，根據(jù)指引就可以進(jìn)入小程序預(yù)約，步驟簡(jiǎn)單響應(yīng)速度也很快，整體上來說是比較方便的。預(yù)約結(jié)束以后，選定的牙科診所就會(huì)打電話向我們確認(rèn)預(yù)約時(shí)間，并添加微信防走丟。

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預(yù)約就診當(dāng)天，就會(huì)有一位齒科專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)聯(lián)系我們，陪同一起進(jìn)行首診，幫我們把控門診的治療方案和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也可以幫忙測(cè)算保費(fèi)，讓我們更清楚自己的費(fèi)用的組成，這項(xiàng)服務(wù)還是很讓人安心的。

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再來看下整體的環(huán)境，我們這次探店的診所在商業(yè)樓的頂樓，采光非常好，還有一個(gè)戶外的小花園，室內(nèi)有專屬的兒童區(qū)、閱讀區(qū)和茶水區(qū)，整體的設(shè)計(jì)和配色也都充滿了童趣，讓人很放松。

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但畢竟是看牙，孩子在等待和檢查的時(shí)候難免會(huì)緊張，幸好醫(yī)生哥哥和護(hù)士姐姐都很耐心，他們會(huì)溫柔地給孩子講解接下來將會(huì)發(fā)生什么，以及展示一些有可能用到的醫(yī)療用品，讓娃的情緒慢慢地平復(fù)下來。

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在醫(yī)生和護(hù)士的耐心引導(dǎo)下，整個(gè)治療的過程還算是順利的。

治療結(jié)束以后，門診的工作人員會(huì)給我們?cè)敿?xì)解釋費(fèi)用問題和治療后的注意事項(xiàng)。

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整個(gè)體驗(yàn)的感覺是挺順暢的，這次基礎(chǔ)治療的費(fèi)用是150元，保險(xiǎn)出了135元，所以實(shí)付只要15元。有了這個(gè)套餐以后，給孩子看牙終于不用大出血了！所以如果大家有計(jì)劃給孩子做牙齒檢查或治療的話，一定要趕快入手啦~

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下面和大家聊聊，全齒健為什么讓我如此“鐘情”~

為什么推薦全齒健

#1

實(shí)打?qū)嵉氖″X優(yōu)惠

不知道大家有沒有統(tǒng)計(jì)過，自己一年一般花在看牙上的費(fèi)用是多少？

一般而言，以乳牙階段的孩子為例，如果你的孩子沒有很嚴(yán)重的齲壞問題，那么每年強(qiáng)烈建議大家去給孩子做的牙齒護(hù)理項(xiàng)目是：

全口涂氟（在牙齒表層涂上保護(hù)膜，預(yù)防齲?。?/p>

建議一年2次：200-600元/次；

窩溝封閉（防止食物殘?jiān)?、代謝物對(duì)牙體窩溝的侵蝕）

大牙4顆：90-200元/顆；

這么一核算，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們每年至少用在孩子牙齒保健方面的錢少則800，多則2000。

那如果你是成年人， 老老實(shí)實(shí)做好最基礎(chǔ)的檢查和洗牙護(hù)理，一年的費(fèi)用加起來也要上千塊。如果你還有齲齒、智齒拔除、根管治療等，費(fèi)用就更高了，畢竟這些都是單項(xiàng)動(dòng)輒幾百的項(xiàng)目。

全齒健這個(gè)套餐是孩子和成人都可以使用的，因?yàn)檫@個(gè)套餐的特點(diǎn)就是能幫大家看牙無負(fù)擔(dān)，那 治療項(xiàng)目額度的使用到底怎么計(jì)算呢？每次自費(fèi)的比例是怎樣的？這個(gè)問題是大家最關(guān)心的，所以今天給大家剝絲抽繭，一點(diǎn)點(diǎn)講明白。

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為了大家方便理解，我為大家做了一份詳細(xì)的表格。從表格中我們可以看到，保健治療是最簡(jiǎn)單的，5000額度內(nèi)的賬單，可以完全抵扣，不需要自付；超過5000額度的賬單，超多少就補(bǔ)多少就可以了。

而基礎(chǔ)治療和復(fù)雜治療的計(jì)算方式是類似的，需要分兩種情況來看，這里就以基礎(chǔ)治療為例。

➤例子一：牙周治療用了1100元

牙周治療屬于基礎(chǔ)治療，享受9折優(yōu)惠，所以本項(xiàng)目的治療費(fèi)用為1100x90%=990元，小于基礎(chǔ)治療的1000元的額度，所以自付金額為總額的10%，即1100x10%=110元。

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➤例子二：牙周治療用了1500元

還是先確認(rèn)實(shí)際費(fèi)用是否在額度內(nèi)，即1500x90%=1350元，超過了1000元的額度，那么自付金額為（1500-1000）x 90%=450元。

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上面的治療項(xiàng)目是舉例說明，具體的分類要根據(jù)選定的診所劃分，這里給大家提供可以大致查詢到治療項(xiàng)目的分類，操作很簡(jiǎn)單噠~掃描二維碼，輸入治療項(xiàng)目關(guān)鍵詞即可。▼

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而優(yōu)惠套餐的結(jié)算方式也簡(jiǎn)單，一旦完成就診，就會(huì)直接打出單子，可以清晰看到項(xiàng)目金額、折扣優(yōu)惠、自付費(fèi)用和扣除了多少套餐額度，費(fèi)用列表清晰，一目了然。確認(rèn)費(fèi)用無誤以后，再簽名付款就可以了。

以上就是小編對(duì)于營(yíng)銷咨詢問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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