大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于文旅項(xiàng)目最成功的企業(yè)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、“實(shí)力融創(chuàng)”誕生：孫宏斌加大文旅攻勢(shì)，滇系房企跪地求“合”

• 2、文旅企業(yè)為何缺席廣東民企“百?gòu)?qiáng)榜”？

• 3、國(guó)藝中聯(lián)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)劉兵解讀“文旅+劇本殺”破局創(chuàng)新-

• 4、環(huán)宇文化科技做夜游項(xiàng)目做的怎么樣，有哪些成功案例？

一、“實(shí)力融創(chuàng)”誕生：孫宏斌加大文旅攻勢(shì)，滇系房企跪地求“合”

在云南“文旅”這一新戰(zhàn)場(chǎng)上，融創(chuàng)這是邁入一路“開(kāi)掛”的節(jié)奏。

7月份最后一天，也就是上周五，精力旺盛的孫宏斌連克兩城，即融創(chuàng)與騰沖市、云南省城鄉(xiāng)投簽下騰沖“大和順”片區(qū)項(xiàng)目投資建設(shè)合作框架協(xié)議，以及融創(chuàng)與大理州政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

據(jù)騰沖發(fā)布介紹，騰沖“大和順”片區(qū)項(xiàng)目由云南環(huán)球融創(chuàng)會(huì)展旅游集團(tuán)、云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司兩大企業(yè)為主體，意向?qū)︱v沖市境內(nèi)大盈江沿線的文化、旅游、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理。

在騰沖優(yōu)質(zhì)文旅地產(chǎn)版圖中，雅居樂(lè)過(guò)去多年都曾是這里的“外來(lái)地產(chǎn)一霸”，如雅居樂(lè)·云南原鄉(xiāng)項(xiàng)目緊鄰高黎貢山，總規(guī)劃面積3.3萬(wàn)畝，以及與之密切的景業(yè)名邦手上的景業(yè)·高黎貢小鎮(zhèn)。

據(jù)悉，雅居樂(lè)陳卓琳自從海南雅居樂(lè)清水灣一炮走紅后，于2011年大舉進(jìn)入云南西雙版納、瑞麗、騰沖、昆明，其中騰沖是最大的投資重鎮(zhèn)，但2014年陳被限制人身自由，則事發(fā)于云南官場(chǎng)“地震”。

如今，截然不同于雅居樂(lè)“粗暴打法"的融創(chuàng)，不僅有強(qiáng)大的 房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)投融資能力，還有“昆明融創(chuàng)文旅城”這一成功文旅案例做“敲門(mén)磚”，能大手筆殺進(jìn)騰沖“圈地”，既是當(dāng)?shù)卣猩桃Y的迫切需要，也如協(xié)議所說(shuō)的“創(chuàng)新政企合作新模式”。

同樣的文旅戰(zhàn)略擴(kuò)張思路，融創(chuàng)與大理也開(kāi)啟“蜜月期”，已劃定大理州政府管轄區(qū)域內(nèi)的國(guó)際會(huì)議會(huì)展中心、影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、蒼山洱海城市帶、舊城改造、特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等。

去年4月份，融創(chuàng)收購(gòu)大理泰璽地產(chǎn)55%股權(quán)進(jìn)入大理，并有了位于大理滿江的首個(gè)項(xiàng)目“融創(chuàng)·九宸府”，占地卻只有約69畝。對(duì)于已習(xí)慣在云南“大手筆”的融創(chuàng)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)個(gè)幾十畝的項(xiàng)目確實(shí)有些寒磣。

注意!“融創(chuàng)云南”官方透露：近期已完成與云南實(shí)力集團(tuán)的合作協(xié)議簽訂，已成立云南實(shí)力融創(chuàng)文化旅游開(kāi)發(fā)有限公司，全面參與云南實(shí)力集團(tuán)與大理州已簽約、在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)、推進(jìn)。

“云南實(shí)力融創(chuàng)文化旅游開(kāi)發(fā)有限公司”成立于今年7月22日，注冊(cè)資本1億元，云南融創(chuàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司控股60%，云南實(shí)力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)持股40%。

從云南實(shí)力集團(tuán)來(lái)看，其對(duì)外官宣已從單一房地產(chǎn)成功轉(zhuǎn)型文旅，其中文旅投資重鎮(zhèn)就是大理，目前已完成在大理州境內(nèi)環(huán)洱海西側(cè)、南側(cè)、東側(cè)3大區(qū)域的文旅戰(zhàn)略布局，包括占地3000畝的“大理的小 院子 ”、總規(guī)劃面積約18000畝其中建設(shè)用地約5000畝的“大理・云想山”。

“融創(chuàng)云南”官微文章還透露，“大理的小院子”、“大理・云想山”已被納入其整個(gè)云南項(xiàng)目版圖之中，相對(duì)于其他剛簽訂的項(xiàng)目框架協(xié)議，這兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)迅速產(chǎn)出業(yè)績(jī)。

實(shí)際上，實(shí)力集團(tuán)作為云南本土典型房企，一度曾殺進(jìn)中國(guó)房企銷(xiāo)售百?gòu)?qiáng)，但布局長(zhǎng)周期、慢回款的文旅地產(chǎn)，對(duì)房企資金鏈?zhǔn)亲畲蟮目简?yàn)，尤其是中小型房企，即便如云南城投，也被嗆得“灰頭土臉”。

6月上旬，地產(chǎn)密探曾刊發(fā)《撤稿費(fèi)1000萬(wàn)，地產(chǎn)大佬甘愿代付，牽出“百?gòu)?qiáng)黑馬”實(shí)力集團(tuán)》一文，進(jìn)一步揭開(kāi)了實(shí)力集團(tuán)當(dāng)前較為嚴(yán)峻的投融資困境。在頭部一線地產(chǎn)大鱷面前，滇系本土房企即便手握優(yōu)質(zhì)資源，在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)生存壓力面前，也必須選擇妥協(xié)、傍大款。

回到開(kāi)頭，為何說(shuō)融創(chuàng)在云南“開(kāi)掛”?一周前，地產(chǎn)密探曾刊發(fā)《云南文旅的資本賽道：華僑城“退”，環(huán)球融創(chuàng)“進(jìn)”，新的霸主?》一文，揭秘融創(chuàng)為何在云南備受青睞，能頻頻成為當(dāng)?shù)卣摹白腺e”。

注意!上周五晚間，云南城投對(duì)外公告：公司向西雙版納環(huán)球融創(chuàng)旅游發(fā)展有限公司出售西雙版納滄江文旅開(kāi)發(fā)有限公司100%股權(quán)、西雙版納云辰置業(yè)51%股權(quán)，總交易家3.85億元。

公告披露前兩天，也就是7月29日，西雙版納景洪市政府、西雙版納環(huán)球融創(chuàng)旅游發(fā)展有限公司、景洪城投簽下“瀾滄江國(guó)際生態(tài)文化旅游度假區(qū)”戰(zhàn)略合作協(xié)議。次日，瀾滄江國(guó)際生態(tài)文化旅游度假區(qū)橄欖壩傣族水鄉(xiāng)特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目正式開(kāi)工奠基。

開(kāi)工奠基儀式上，云南省城投集團(tuán)新任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊敏說(shuō)，瀾滄江國(guó)際生態(tài)文化旅游度假區(qū)是云南省委、省政府確定的第一批文化旅游轉(zhuǎn)型升級(jí)標(biāo)志性示范項(xiàng)目，也是西雙版納建設(shè)世界旅游名城的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。云南城投將與有理想有實(shí)力的合作伙伴共同攜手，努力把橄欖壩傣族水鄉(xiāng)特色小鎮(zhèn)打造成國(guó)際知名的“文旅名片”。

為何說(shuō)，雅居樂(lè)、華僑城的所謂“文旅時(shí)代”已成過(guò)去?

從地方政府的角度看，文旅產(chǎn)業(yè)絕不是文旅地產(chǎn)，云南早已有“文旅過(guò)度地產(chǎn)化”的沉痛教訓(xùn)，文旅地產(chǎn)業(yè)必須拉回到“文旅”這個(gè)大主題上來(lái)，從“旅游”到“旅居”切換，風(fēng)口已變。

從企業(yè)戰(zhàn)略思路看，雅居樂(lè)在早期殺入優(yōu)秀文旅城市，大肆“圈地”搞地產(chǎn)大盤(pán)，一度新鮮，風(fēng)光無(wú)二，但如今旅游城市地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，這個(gè)模式已被時(shí)代拋棄;

華僑城模式，曾一度引領(lǐng)文旅地產(chǎn)新風(fēng)潮，有“歡樂(lè)谷”等主題類(lèi)的文旅娛樂(lè)項(xiàng)目，再配套些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，但如今這一主題不再新鮮，人們對(duì)旅居消費(fèi)更加多元化、豐富化、時(shí)尚化、科技化，特色化，在全國(guó)復(fù)制一個(gè)模式，已難以行得通。

二、文旅企業(yè)為何缺席廣東民企“百?gòu)?qiáng)榜”？

2020廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)中沒(méi)有一家文旅企業(yè)？2020年12月30日廣東省工商聯(lián)發(fā)布的榜單給出了答案。實(shí)際上，不僅廣東民企百?gòu)?qiáng)沒(méi)有文旅企業(yè)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、世界500強(qiáng)中也鮮見(jiàn)文旅企業(yè)的身影。專(zhuān)家指出，頂級(jí)文旅資源的國(guó)有屬性、 旅游 消費(fèi)的低頻特性、難以規(guī)?；a(chǎn)的特性等，都是導(dǎo)致文旅企業(yè)難擠上榜單的原因，但并不意味著文旅企業(yè)沒(méi)有做強(qiáng)做大機(jī)會(huì)，越來(lái)越多企業(yè)涉足文旅行業(yè)，在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新格局下，文旅企業(yè)也將激發(fā)出更多的潛能。

現(xiàn)狀

文旅企業(yè)與百?gòu)?qiáng)民企營(yíng)收差距巨大

反觀百?gòu)?qiáng)民企榜單，2020年入圍門(mén)檻持續(xù)增高，已經(jīng)達(dá)到了111.4億元，是廣東文旅龍頭企業(yè)長(zhǎng)隆營(yíng)收的2倍多。即使是國(guó)有文旅企業(yè)營(yíng)收加入對(duì)比，仍然有較大差距。擁有白天鵝賓館、廣東中旅等知名品牌的省屬?lài)?guó)企廣東旅控集團(tuán)，2019年?duì)I業(yè)收入為25.69億元；擁有花園酒店、廣之旅、中國(guó)大酒店等知名品牌的廣州市屬?lài)?guó)企嶺南集團(tuán)旗下嶺南控股2019年年度報(bào)告稱(chēng)，該公司2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入79.57億元。

在這份民企百?gòu)?qiáng)榜單中，2019年?duì)I業(yè)收入超過(guò)3000億元的企業(yè)有5家，其中華為營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了8588.33億元，排在榜單第一位。超過(guò)1000億元的有11家，超過(guò)200億元的有61家。此外，有58家、49家和24家分別入圍“2020中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”“2020中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”“2020中國(guó)服務(wù)業(yè)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”。不過(guò)，榜單中也不乏有企業(yè)也有文化或 旅游 方面的業(yè)務(wù)，如恒大、鼎龍、奧園等企業(yè)均有文旅業(yè)務(wù)板塊。未申報(bào)的世界500強(qiáng)企業(yè)雪松控股，旗下也有雪松文旅。

當(dāng)前文旅企業(yè)難登中國(guó)和世界500強(qiáng)

在收入差距方面，文旅企業(yè)與500強(qiáng)企業(yè)差距仍然較為巨大。由中國(guó) 旅游 研究院（文化和 旅游 部數(shù)據(jù)中心）發(fā)布的《中國(guó) 旅游 集團(tuán)發(fā)展報(bào)告2020》、2020中國(guó) 旅游 集團(tuán)20強(qiáng)相關(guān)信息顯示，20強(qiáng)入圍門(mén)檻為合并報(bào)表后營(yíng)業(yè)收入70億元，而2020中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)最低入圍門(mén)檻為營(yíng)收360億元。2020中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中的千億級(jí)企業(yè)突破了200家，中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司以2.81萬(wàn)億元營(yíng)收排名第一，國(guó)家電網(wǎng)有限公司與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司分列第二、三位，營(yíng)收總額分別為2.65萬(wàn)億元、2.62萬(wàn)億元，同時(shí)也是中國(guó) 旅游 集團(tuán)20強(qiáng)的華僑城集團(tuán)營(yíng)收為1309.82億元，排在第158位。

在2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜的企業(yè)名單中，行業(yè)分布也多集中在能源、銀行、保險(xiǎn)、 汽車(chē) 、生物、醫(yī)藥、零售、地產(chǎn)、交通等行業(yè)，大眾熟知的主營(yíng)文旅業(yè)務(wù)的華特迪士尼排在150位，該公司2019年?duì)I業(yè)收入為695.7億美元，而除此以外，鮮有主營(yíng)業(yè)務(wù)為文化和 旅游 的企業(yè)上榜。而更讓文旅企業(yè)感覺(jué)上榜困難的是，今年進(jìn)入該排行榜的門(mén)檻（最低銷(xiāo)售收入）也已經(jīng)從248億美元，提高到254億美元。

探因

產(chǎn)權(quán)不清影響資本介入積極性

文旅企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要成為上市公司并打通融資渠道。但在我國(guó)，由于頂級(jí)資源如黃山 旅游 、峨眉山 旅游 等具備國(guó)有屬性，這些國(guó)有文旅資源又具有顯著的地域性，這一特征實(shí)際上成為文旅企業(yè)擴(kuò)張的客觀限制條件。

“目前全國(guó)布局的大型文旅集團(tuán)較少，地方的大型文旅企業(yè)集團(tuán)大多是國(guó)有全資或國(guó)有控股的企業(yè)，其資產(chǎn)大部分是通過(guò)國(guó)資改革等整合而來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有待提升，大部分不具備全國(guó)擴(kuò)張能力。”同程研究院首席研究員程超功指出，產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是國(guó)內(nèi)文旅企業(yè)做大做強(qiáng)最大的制約因素，很多優(yōu)質(zhì)的文旅資源產(chǎn)權(quán)不清，影響了資本介入的積極性，也限制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

資本的顧慮也正是國(guó)內(nèi)文旅企業(yè)做大做強(qiáng)的較大阻力。采訪中金融界人士指出，文旅并不是特別好的投資標(biāo)的。除了傳統(tǒng)文旅項(xiàng)目投資中存在的成本高、回報(bào)周期長(zhǎng)的問(wèn)題，在文旅融合態(tài)勢(shì)下，不少新的文旅項(xiàng)目因?yàn)橛Ｊ讲磺逦⒍ㄎ徊幻鞔_，運(yùn)營(yíng)模式難以確定，收益不能得到保障，同樣難以獲得投資方的青睞。

身處人口密集型的服務(wù)行業(yè)，文旅企業(yè)本身不具備做大的先天優(yōu)勢(shì)。與互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目相比，文旅產(chǎn)業(yè)的可復(fù)制性不強(qiáng)，不具有爆發(fā)性。左馭資本、左馭文旅董事長(zhǎng)胡偉東此前接受媒體采訪時(shí)指出，對(duì)于服務(wù)型消費(fèi)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，人們的生活方式差異性很大。從某種意義上，也造成了這個(gè)行業(yè)很難有超大體量公司，或者“一家通吃”的局面形成。此外，文旅服務(wù)型行業(yè)門(mén)檻相對(duì)比較低，但想做大規(guī)模受制于幾個(gè)因素，包括人才的培養(yǎng)速度、地理位置、資源屬性等，它不是一個(gè)增加幾臺(tái)服務(wù)器就可以擴(kuò)張的行業(yè)。

如今人們 旅游 消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了改變，但部分文旅企業(yè)的固有思維卻限制了 旅游 市場(chǎng)在創(chuàng)新服務(wù)、提升 旅游 品質(zhì)和周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的動(dòng)力。以景區(qū)為例，新旅界研究院日前發(fā)布的一份《2019年文旅上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告》指出，部分景區(qū)存在過(guò)度依賴(lài)固有資源、盈利模式單一、消費(fèi)鏈條短、重游率低等問(wèn)題，同時(shí)未能捕捉市場(chǎng)新需求對(duì)產(chǎn)品業(yè)態(tài)和運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)發(fā)展走上下坡路。

旅游 體驗(yàn)的不足，讓大部分新生的文旅目的地變成了一次性的消費(fèi)品，缺少對(duì)游客的持續(xù)吸引力，也難以形成消費(fèi)的聚合力，帶動(dòng)文旅企業(yè)做大做強(qiáng)。盡管當(dāng)前我國(guó)文旅消費(fèi)不斷升級(jí)，休閑度假游市場(chǎng)占比也越來(lái)越高，但總體消費(fèi)水平與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體仍存在巨大差距。程超功認(rèn)為，國(guó)內(nèi)文旅行業(yè)除開(kāi)發(fā)型企業(yè)外，大部分企業(yè)都屬于中小企業(yè)，這與我國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)和消費(fèi)習(xí)慣等都有關(guān)系。受制于供給側(cè)約束和整體消費(fèi)水平，消費(fèi)潛力遠(yuǎn)沒(méi)有得到充分釋放，對(duì)資本的吸引力不夠，從而阻礙了大型企業(yè)的發(fā)展。

低頻消費(fèi)觀光游仍占比較大

我國(guó)文旅消費(fèi)受節(jié)假日和環(huán)境因素影響較大，消費(fèi)時(shí)間集中于一年之中的幾個(gè)假期，且大部分文旅產(chǎn)品非剛需，這些都是文旅企業(yè)難以做大做強(qiáng)的原因。從環(huán)境因素來(lái)看，不論是2003年的非典，還是新冠疫情，都讓文旅行業(yè)大受打擊。疫情之下人們紛紛減少非必要的出行，一組業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，2020年春節(jié)黃金周全國(guó)出行人數(shù)1.5億人次，同比大降63.9%。春節(jié)當(dāng)日的影院票房收入只有區(qū)區(qū)180萬(wàn)元，僅為2019年同比的0.12%。2020年春節(jié) 旅游 業(yè)的損失大約在5000億元。

與環(huán)境強(qiáng)關(guān)聯(lián)，文旅產(chǎn)業(yè)具備天然的敏感性和脆弱性，同時(shí)大多文旅產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移、不可儲(chǔ)存性，也使得產(chǎn)業(yè)供需錯(cuò)位的情況較為突出。在旺季，雖然需求大幅增加，但供給能力只能有限提升，導(dǎo)致旺季易出現(xiàn)價(jià)格高、體驗(yàn)差等諸多問(wèn)題；淡季的需求大幅萎縮但供給能力基本不變，由于經(jīng)營(yíng)成本呈剛性增長(zhǎng)，企業(yè)在淡季的成本難以隨需求大幅降低。

實(shí)際上，從長(zhǎng)期來(lái)看，文旅消費(fèi)所處階段是左右國(guó)內(nèi)文旅企業(yè)能否做大做強(qiáng)的重要原因。程超功分析指出，文旅消費(fèi)的升級(jí)和成熟是破解這一難題的根本。目前我國(guó)文旅消費(fèi)水平在消費(fèi)方式、消費(fèi)理念等方面依然處在相對(duì)初期階段，主要表現(xiàn)在低頻消費(fèi)的觀光游依然占據(jù)較大比重，而相對(duì)高頻的常態(tài)化度假消費(fèi)還只是少數(shù)人的習(xí)慣。另外，我國(guó)的文旅消費(fèi)存在巨大的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，其中尤以地區(qū)差距為甚。一線城市的文旅消費(fèi)水平基本已經(jīng)與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相當(dāng)，但更多的非一線城市依然處于較為初級(jí)的水平，未來(lái)國(guó)內(nèi)文旅市場(chǎng)的前景主要看非一線城市的發(fā)展。

值得一提的是，文旅消費(fèi)具備“供給驅(qū)動(dòng)”的特征。程超功稱(chēng)，供給端的創(chuàng)新和變革所創(chuàng)造的新消費(fèi)場(chǎng)景同樣有助于提升文旅消費(fèi)層次和水平。因此，通過(guò)持續(xù)的、規(guī)?；漠a(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造新需求，獲取高于平均利潤(rùn)的收益，也是文旅企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)路徑。

能否很好地將供給側(cè)和市場(chǎng)需求端緊密結(jié)合起來(lái)，是文旅項(xiàng)目能否成功乃至做大的關(guān)鍵所在。廣東景美 旅游 策劃營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理曾令華認(rèn)為，當(dāng)前很多文旅項(xiàng)目一味追求高大上，而忽略了市場(chǎng)本身的需求。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)看，很多文旅項(xiàng)目在做產(chǎn)品總是追求“復(fù)古”，而不是“復(fù)活”。但 旅游 產(chǎn)品注重的是觀賞、參與、體驗(yàn)和分享，如果不具備這些元素，這些產(chǎn)品就不具備真正的市場(chǎng)活力與生命力。

文旅企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)

從規(guī)模經(jīng)營(yíng)來(lái)看，文旅資源的獨(dú)特性、文旅體驗(yàn)的個(gè)性化，都較難推動(dòng)文旅企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，也難以通過(guò)規(guī)?；a(chǎn)提升效率、降低成本?！拔矣X(jué)得主要的原因還是在于當(dāng)前我們處于一個(gè)工業(yè)化的時(shí)代，雖然歐美國(guó)家進(jìn)入了后工業(yè)時(shí)代，但是工業(yè)文明所占的比重還是非常大的，工業(yè)化的最大特點(diǎn)就是以標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，集中程度非常高?！眲⑺济舯硎荆热缯f(shuō)義烏紐扣占全世界的70%，中國(guó)被稱(chēng)為世界工廠，規(guī)?；枪I(yè)化的最大標(biāo)志。

劉思敏指出，工業(yè)文明已經(jīng)主宰了人類(lèi)200多年，現(xiàn)在雖然進(jìn)入后工業(yè)時(shí)期，但是工業(yè)文明并沒(méi)有消退，還是支撐我們物質(zhì)生產(chǎn)的核心部分，我們?nèi)粘５纳?，還是需要依靠工業(yè)制造產(chǎn)品，“在服務(wù)業(yè)方面，很多的服務(wù)業(yè)仍然屬于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，因此也造就了很多大型的企業(yè)，而文旅類(lèi)服務(wù)業(yè)，雖然比重在未來(lái)會(huì)越來(lái)越大，但是在當(dāng)前以及在未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)間里，它還不是主體?！?/p>

另外，劉思敏也表示，由于文旅的需求是來(lái)自全世界并去到全世界，也就是說(shuō)，游客是來(lái)自于全世界，又去到全世界任何各個(gè)角落，呈現(xiàn)非常分散的特征，而在這種分散的特性下，很難形成規(guī)?；钠髽I(yè)，集中度很難，“雖然現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了相對(duì)集中度較高的企業(yè)，比如說(shuō)像攜程、booking、運(yùn)通、日本交通公社等，但是這些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度相對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是極差的，集中規(guī)?；浅ｋy。”劉思敏進(jìn)一步指出，我們可以看到，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，服務(wù)業(yè)是分散的， 旅游 服務(wù)更是分散的，文旅企業(yè)很難擠進(jìn)100強(qiáng)或500強(qiáng)，像長(zhǎng)隆這樣的文旅龍頭企業(yè)都擠不進(jìn)去，其他文旅企業(yè)就更難。

“說(shuō)到底這就是文旅企業(yè)為何難以規(guī)模化和產(chǎn)能化的問(wèn)題?！比A南理工大學(xué) 旅游 發(fā)展與規(guī)劃研究院教授、博士生導(dǎo)師江金波指出，一來(lái)文旅服務(wù)性企業(yè)，與生產(chǎn)性企業(yè)尤其是信息技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)以及高端技術(shù)服務(wù)業(yè)等相比，其技術(shù)含量低得多，技術(shù)附加的價(jià)值不在一個(gè)層次上；其次，很多制造業(yè)如房產(chǎn)業(yè)是百姓的剛需，文旅服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)需求不僅不是剛需，而且按照馬斯洛需求層次論，其排序也靠后，更多屬于后端需求。

“這可能就是文旅行業(yè)的特點(diǎn)，未來(lái)我相信會(huì)有更多的 旅游 企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)，但是過(guò)程沒(méi)那么快。”劉思敏樂(lè)觀表示，工業(yè)企業(yè)、制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)等還會(huì)占一定的比重，但是我們現(xiàn)在可以看到，很多企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始多元化，不少大型企業(yè)都有文旅板塊。江金波也指出，百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜單部分商務(wù)服務(wù)業(yè)也有文旅內(nèi)容，如雪松控股等企業(yè)就是很好的案例，“這也恰恰說(shuō)明，未來(lái)文旅企業(yè)要做大，實(shí)施產(chǎn)能化，必須加強(qiáng)信息技術(shù)含量和原發(fā)創(chuàng)新，極大提升全要素生產(chǎn)率?！?/p>

機(jī)遇

文化IP為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供動(dòng)能

隨著國(guó)民消費(fèi)升級(jí)步伐加快，消費(fèi)者越來(lái)越不滿足于傳統(tǒng)的 旅游 觀光方式，廣州 社會(huì) 科學(xué)院廣州文化產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任李明充表示，“ 旅游 業(yè)態(tài)隨之從傳統(tǒng)的圍繞吃、住、逛、購(gòu)，向表演、展覽等更多元而豐富的形式轉(zhuǎn)變?！?/p>

中國(guó)社科院 旅游 研究中心主任宋瑞也曾談到， 旅游 發(fā)展到今天應(yīng)當(dāng)脫離僅僅注重風(fēng)景觀光的初級(jí)階段，但是具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè)，像近年來(lái)興起的主題公園、文旅小鎮(zhèn)等，都離不開(kāi)文化的支撐。

“不過(guò)目前，本土 旅游 景區(qū)、產(chǎn)品普遍存在同質(zhì)化明顯的問(wèn)題，所謂文旅融合也只是簡(jiǎn)單的拼接?！崩蠲鞒渲赋?，玻璃橋火了處處都建玻璃橋；網(wǎng)紅花?；鹆思壹叶紒?lái)種薰衣草；小豬佩奇火了每個(gè)景點(diǎn)都賣(mài)小豬佩奇。這些同質(zhì)化和低水平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，影響了行業(yè)發(fā)展后勁， 旅游 業(yè)急需通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)活力。

“近年間，一批富有文化內(nèi)涵和品牌號(hào)召力的IP，開(kāi)始融入 旅游 業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之中，”李明充說(shuō)，文化IP的融入滿足了消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的多元化 旅游 休閑需要，也為 旅游 業(yè)提供了轉(zhuǎn)型新動(dòng)能。在他看來(lái)，迪士尼樂(lè)園的成功給我們的啟發(fā)就是，動(dòng)漫IP有特殊的價(jià)值，它歡樂(lè)生動(dòng)，男女老少都喜聞樂(lè)見(jiàn)，它能夠和 旅游 環(huán)境、 旅游 設(shè)施等融合，開(kāi)發(fā)的價(jià)值很大。

就目前來(lái)看， 旅游 市場(chǎng)上的文化IP豐富度、IP運(yùn)營(yíng)能力、IP迭代能力等都有待提升。對(duì)標(biāo)迪士尼，李明充分析，迪士尼的成功放在全球市場(chǎng)來(lái)看都非常難得，非一般企業(yè)能做到。不過(guò)這并不代表迪士尼的成功經(jīng)驗(yàn)和做法不能被復(fù)制，對(duì)我們本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以學(xué)習(xí)一些“方法論”，將一些可行經(jīng)驗(yàn)為我所用。“我們可以實(shí)行單點(diǎn)突破，像超級(jí)飛俠、豬豬俠已打造出多個(gè)主題樂(lè)園。”

艾媒咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)主題公園的直接效益規(guī)模（含門(mén)票、餐飲、住宿等）預(yù)計(jì)將達(dá)到3237.6億元。但這還不夠，IP迭代升級(jí)非常重要，否則一個(gè)IP的吸引力很容易被消耗掉。像擁有知名IP《熊出沒(méi)》的華強(qiáng)方特，打造了“熊出沒(méi)樂(lè)園”等多個(gè)主題樂(lè)園，火爆一時(shí)，但對(duì)于單一的IP的過(guò)度“攫取”，新IP打造跟不上，盈利能力逐步下滑。李明充還特別談到，動(dòng)漫企業(yè)與 旅游 結(jié)合進(jìn)行IP授權(quán)，應(yīng)找專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)操作，動(dòng)漫制作與IP授權(quán)是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，是跨行業(yè)的的工作，目前我們本土的企業(yè)尚不具備迪士尼這樣的實(shí)力專(zhuān)門(mén)組建授權(quán)團(tuán)隊(duì)，可向外尋求專(zhuān)業(yè)支持。

供給與需求雙側(cè)發(fā)力開(kāi)新局

前不久，文化和 旅游 部、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、廣東省人民政府聯(lián)合印發(fā)《粵港澳大灣區(qū)文化和 旅游 發(fā)展規(guī)劃》，在構(gòu)筑休閑灣區(qū)的章節(jié)中，關(guān)于“優(yōu)化 旅游 市場(chǎng)供給”透露出兩個(gè)關(guān)鍵信號(hào)：一是在注重需求側(cè)管理的前提下，進(jìn)一步加大文旅供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；二是廣東文旅高質(zhì)量發(fā)展迎來(lái)新的窗口期。

近年來(lái)，我國(guó) 旅游 接待規(guī)模保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi) 旅游 接待人次從2011年的26.41億人次增長(zhǎng)至2019年的60.06億人次，年增長(zhǎng)率為10.96%。根據(jù)聯(lián)合國(guó)世界 旅游 組織公開(kāi)數(shù)據(jù)，粵港澳大灣區(qū)是近年來(lái)中國(guó) 旅游 業(yè)增長(zhǎng)最快的地區(qū)之一。

深耕國(guó)內(nèi)目的地，成為渠道商的重要戰(zhàn)略之舉。嶺南集團(tuán)自疫情暴發(fā)以來(lái)，便開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略步伐，加速布局國(guó)內(nèi)目的地。近3個(gè)月內(nèi)，嶺南控股廣之旅通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)初步完成華東、西北、華北目的地服務(wù)體系的搭建。嶺南控股廣之旅總裁朱少東認(rèn)為，在國(guó)家倡導(dǎo)消費(fèi)回流且出入境 旅游 暫未恢復(fù)的大形勢(shì)下，國(guó)內(nèi) 旅游 尤其是目的地服務(wù) 旅游 將迎來(lái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

新業(yè)態(tài) “網(wǎng)紅”營(yíng)銷(xiāo)，使清遠(yuǎn)古龍峽景區(qū)營(yíng)收倍增。自2018年新增玻璃橋項(xiàng)目以來(lái)，清遠(yuǎn)古龍峽在社交媒體的曝光率一路走高。疫情期間，景區(qū)抖音流量高達(dá)5.9億?！按蟊?旅游 時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，大眾比小眾更重要，要抓住年青一代市場(chǎng)主流消費(fèi)群體的訴求，做大眾化的文旅產(chǎn)品?！睅p峰智業(yè)創(chuàng)始人劉峰認(rèn)為，人們對(duì)文化和 旅游 需求迅速增長(zhǎng)，尤其是精神性的消費(fèi)需求快速升級(jí)。

在時(shí)代文旅董事長(zhǎng)熊曉杰看來(lái)，現(xiàn)在涌現(xiàn)出的文旅新物種，往往迎合了炫耀性消費(fèi)的消費(fèi)心理。實(shí)際上，需求側(cè)管理，更多的是解決“誰(shuí)來(lái)玩”的問(wèn)題。隨著大眾 旅游 時(shí)代的到來(lái)，消費(fèi)需求正在朝著品質(zhì)化、 健康 化、主題化、深度化、定制化、智慧化、潮流化等方向延伸，而多樣化多層次的需求在牽引供給，比如一些頗具設(shè)計(jì)感的建筑如蔦屋書(shū)店正是滿足年輕群體個(gè)性化潮流化的需求而一路走紅。

目前廣東已經(jīng)形成新一代移動(dòng)通信、平板顯示、高端軟件、半導(dǎo)體照明、生物醫(yī)藥、智能制造裝備、新材料等產(chǎn)值規(guī)模超千億元的新興產(chǎn)業(yè)集群。文旅 科技 的融合創(chuàng)造出了更多想象空間。借助VR/AR、云計(jì)算、5G與數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在文化和 旅游 中的應(yīng)用，形成創(chuàng)新性產(chǎn)品引導(dǎo)新消費(fèi)需求，如華僑城依托“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新文旅產(chǎn)品，騰訊文旅擁有一套數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式，服務(wù)于政府文旅、商旅會(huì)展、景區(qū)和樂(lè)園。

文商旅娛教等產(chǎn)業(yè)的深度融合所形成的新場(chǎng)景新產(chǎn)品，亦在創(chuàng)造新的文旅消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。正佳企業(yè)集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行董事謝萌表示，正佳海洋極地世界、博物館和雨林館的出現(xiàn)，不僅幫助正佳廣場(chǎng)吸引流量，更重要的是，在教育的加持下，文商旅融合發(fā)展更具價(jià)值且更可持續(xù)。

統(tǒng)籌 蔡華鋒

三、國(guó)藝中聯(lián)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)劉兵解讀“文旅+劇本殺”破局創(chuàng)新-

近幾年,劇本殺新消費(fèi)業(yè)態(tài)在國(guó)內(nèi)發(fā)展快速,2020年中國(guó)劇本殺市場(chǎng)規(guī)模170億元,2022年的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將增加到230億以上。綜藝圈層里《明星大偵探》等推理綜藝爆紅,實(shí)體門(mén)店數(shù)量迅速上升, 旅游 圈層內(nèi)“文旅+劇本殺”等新業(yè)態(tài)也蓄勢(shì)待發(fā)。

科技集團(tuán)董事長(zhǎng)劉兵解讀“文旅+劇本殺”破局創(chuàng)新" img_height="1080" img_width="1728" data-src="http://imgq8.q578.com/ef/0329/fd57ab6c81273c76.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">

國(guó)藝中聯(lián) 科技 集團(tuán)董事長(zhǎng)劉兵,中國(guó)文旅行業(yè)頂級(jí)專(zhuān)家,早早就察覺(jué)到了劇本殺在文旅行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。劉兵所運(yùn)營(yíng)的國(guó)藝中聯(lián) 科技 集團(tuán),是一家專(zhuān)業(yè)文旅投資規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)全平臺(tái)公司,打造了大唐不夜城、青州不夜城等諸多成功的文旅項(xiàng)目。據(jù)悉,針對(duì)“文旅+劇本殺”的新業(yè)態(tài),劉兵已經(jīng)在結(jié)合國(guó)藝中聯(lián) 科技 集團(tuán)商業(yè)模式的基礎(chǔ)上研發(fā)全新的文旅玩法。

科技集團(tuán)董事長(zhǎng)劉兵解讀“文旅+劇本殺”破局創(chuàng)新" img_height="720" img_width="1280" data-src="http://imgq8.q578.com/ef/0329/ddab8f8195df8d04.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">

以下為采訪內(nèi)容整理:

文旅大咖劉兵的觀點(diǎn)——?jiǎng)”練⒕哂谐蔀槌鞘形穆眯乱娴臐摿?

隨著大眾 旅游 的發(fā)展,游客的需求越發(fā)多元化,山水景色、古鎮(zhèn)古街、餐飲 美食 、住宿康養(yǎng)...這些傳統(tǒng)業(yè)態(tài)很難滿足游客的訴求。于是,傳統(tǒng)景區(qū)不斷發(fā)展 旅游 演藝和 科技 類(lèi)互動(dòng)體驗(yàn)項(xiàng)目,“沉浸式”逐漸成為文旅發(fā)展的新方向。

科技集團(tuán)董事長(zhǎng)劉兵解讀“文旅+劇本殺”破局創(chuàng)新" img_height="956" img_width="1701" data-src="http://imgq8.q578.com/ef/0329/d52bf9ea774ba6bd.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">

而沉浸式、場(chǎng)景化正是劇本殺的顯著特點(diǎn),劇本殺依靠這些特點(diǎn)得以破圈入局文旅領(lǐng)域,打開(kāi)了城市文旅新玩法。在文旅領(lǐng)域里,可打造高互動(dòng)沉浸式實(shí)景劇本殺,參與者在實(shí)地場(chǎng)景里,穿戴特定服裝及配件,然后根據(jù)自己劇本,在現(xiàn)代或古代的實(shí)景里尋找線索、搜集證據(jù)、討論情節(jié),最終尋找出真相。

科技集團(tuán)董事長(zhǎng)劉兵解讀“文旅+劇本殺”破局創(chuàng)新" img_height="1080" img_width="1920" data-src="http://imgq8.q578.com/ef/0329/949e2a7a704f2e3c.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">

本質(zhì)上,文旅和劇本殺的融合是“文旅+內(nèi)容”的融合,劇本殺是一個(gè)讓游客深度體驗(yàn)空間和產(chǎn)品的內(nèi)容的載體,景區(qū)、園區(qū)、古村古鎮(zhèn)、商業(yè)街區(qū)、博物館、民宿、營(yíng)地都可以挖掘自身的內(nèi)容,結(jié)合自身場(chǎng)景特點(diǎn),做出差異化的文旅劇本殺內(nèi)容。除此之外,文旅劇本殺還能結(jié)合教育,成為展現(xiàn) 歷史 事件、人物、遺址等教育內(nèi)容的載體。

科技集團(tuán)董事長(zhǎng)劉兵解讀“文旅+劇本殺”破局創(chuàng)新" img_height="608" img_width="1080" data-src="http://imgq8.q578.com/ef/0329/0a06e228fa7a6821.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">

因此,文旅領(lǐng)域的劇本殺可研發(fā)“街區(qū)+劇本殺”、“古鎮(zhèn)+劇本殺”、“文化體驗(yàn)園+劇本殺”、“自然景區(qū)+劇本殺”、“民宿+劇本殺”、“劇場(chǎng)+劇本殺”等多種模式。

科技集團(tuán)董事長(zhǎng)劉兵解讀“文旅+劇本殺”破局創(chuàng)新" img_height="714" img_width="1268" data-src="http://imgq8.q578.com/ef/0329/cde42024b05a0d5f.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">

劇本殺為文旅行業(yè)帶來(lái)一股創(chuàng)新力量,沉浸式、場(chǎng)景化、體驗(yàn)感的游玩模式,滿足了新文旅時(shí)代個(gè)性化、另類(lèi)化的消費(fèi)需求,成功俘獲Z時(shí)代年輕群體的消費(fèi)心理,劇本殺具有成為城市文旅新引擎的潛力。

四、環(huán)宇文化科技做夜游項(xiàng)目做的怎么樣，有哪些成功案例？

環(huán)宇文化科技做的文旅夜游項(xiàng)目非常不錯(cuò)的，出品的每個(gè)作品都屬于精品，成功案例還有挺多了，畢竟人家從業(yè)有30年了，經(jīng)驗(yàn)豐富，而且專(zhuān)業(yè)能力也是很強(qiáng)的，想看案例建議去官網(wǎng)上面看看，挺多案例的

以上就是小編對(duì)于文旅項(xiàng)目最成功的企業(yè)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

文旅規(guī)劃設(shè)計(jì)（文旅規(guī)劃設(shè)計(jì)師）

中國(guó)文旅企業(yè)排名（中國(guó)文旅企業(yè)排名榜）

中國(guó)十大文旅策劃公司(中國(guó)十大文旅策劃公司競(jìng)爭(zhēng)分析)

旅游行業(yè)吉祥物設(shè)計(jì)案例（旅游業(yè)卡通ip形象設(shè)計(jì)圖片分享）

比較有創(chuàng)意的零食包裝設(shè)計(jì)（有趣的零食包裝設(shè)計(jì)）