大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于一年能掙100萬的小生意的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、農(nóng)村人想掙錢，做什么才能賺到100萬呢？

• 2、有什么生意能讓你一年賺一百萬

• 3、有什么小生意能夠掙大錢？

• 4、一年內(nèi)賺100萬的的方法？

一、農(nóng)村人想掙錢，做什么才能賺到100萬呢？

市場經(jīng)濟環(huán)境下，能掙錢的途徑很多，說能年賺百萬的小生意項目，還是比較稀缺的，特別是在農(nóng)村，但也并不是就沒有。我就見過一些人，在農(nóng)村就做的就是一些不起眼的小生意，年賺一百萬。

我所熟悉的一個農(nóng)村青年，起初是在南方給人打工，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的時候，選擇做多肉養(yǎng)殖，開始可能是賺了一點錢，后期不知道從哪里得到的信息，他就開始在農(nóng)村倒騰花土肥料。目前他的花土肥，都是發(fā)往一二線城市的花店，上海是其重點發(fā)貨區(qū)域，由于涉及商業(yè)機密，我也不方便了解得太多。

就是這么一個不起眼的小生意，但是因為量大，他幾乎每天都會有整車的花土肥發(fā)出，想一下，花土肥就是一些土雜肥，本身在農(nóng)村成本就很低，按照他這樣的出貨量，他每年何止賺一百萬？早幾年見到這個青年，那就是一個愣頭小子，整天一身泥土在倒騰多肉，現(xiàn)在不一樣了，就是妥妥的一個成功人士，座駕都換百萬級了，所以說，對于敢想敢干的人而言，農(nóng)村到處都是機會。

在我們老家的農(nóng)村，現(xiàn)在正是龍蝦上市的季節(jié)，中秋節(jié)以后呢？那就是螃蟹開始銷售。我所認識的一個農(nóng)村人，開始別人搞養(yǎng)殖的時候，他沒錢，租不起塘口，就開始販賣這些水產(chǎn)品。就是這么一個普通的農(nóng)村小生意人，這幾年發(fā)了大財了，因為小生意被他做出了門道，他開始批量對外發(fā)貨，什么北京、烏魯木齊、上海、廣州等，銷售渠道已經(jīng)遍布全國。朋友圈中，別人都說他一年掙了多少多少，但我想是他一年的收入不會低于百萬。所以說，對于農(nóng)村而言，名、特、優(yōu)、新、奇等這方面的農(nóng)副產(chǎn)品，本身就是最好的致富資源。對于一個農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者而言，要立足本地資源，拓展外部市場，這就是最有可能賺大錢的渠道。

二、有什么生意能讓你一年賺一百萬

什么樣的生意最賺錢？ 毫無疑問人們會回答：房地產(chǎn)啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數(shù)碼產(chǎn)品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數(shù)商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些“最賺錢的生意”僅僅是使從業(yè)者更有可能賺錢而已。 我們要的是這個問題的現(xiàn)實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業(yè)中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。 這個問題的正確答案應(yīng)該是：“資金周轉(zhuǎn)快的生意最賺錢?；蛘哒f，在同行業(yè)中你的資金周轉(zhuǎn)比別人更快，你就最賺錢?！逼鋵嵣鉄o不如此，一旦從事了某個行業(yè)，目標(biāo)客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應(yīng)該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉(zhuǎn)一次，你才能達到企業(yè)經(jīng)營的根本目的——賺錢。你周轉(zhuǎn)得越快，賺的錢才越多。 快速周轉(zhuǎn)，時代使然。商品短缺時代，“囤積居奇”發(fā)大財，然而今天誰這樣做，誰就是“傻根”；在商品過?，F(xiàn)金為王的今天，最重要的發(fā)財手段就是在產(chǎn)品更新?lián)Q代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低價格。 過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉(zhuǎn)率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰(zhàn)曾經(jīng)備受責(zé)難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統(tǒng)利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。 “轉(zhuǎn)=賺”，這是這個時代最重要的商業(yè)特征。 “賺=轉(zhuǎn)”，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業(yè)準(zhǔn)則。 當(dāng)然，不同行業(yè)有不同的周轉(zhuǎn)方式和周轉(zhuǎn)周期。房地產(chǎn)幾年才能交差，保暖內(nèi)衣以一年為期，餐飲業(yè)則要求每天達到多次翻臺率，以月為周期的行業(yè)更是數(shù)不清楚。你可以提高生產(chǎn)率降低成本加快周轉(zhuǎn)如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現(xiàn)周轉(zhuǎn)如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯(lián)想用ERP?？傊谶@個“快魚吃慢魚”的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉(zhuǎn)率有所作為。 如果說企業(yè)的本質(zhì)是執(zhí)行，那么生意的本質(zhì)就是周轉(zhuǎn)。事實上執(zhí)行和周轉(zhuǎn)都是一種技巧，是技巧就有千變?nèi)f化。那么，想辦法用更好的技巧讓它們轉(zhuǎn)得更快吧，美國GE的杰克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質(zhì)相同，他們有著同樣的商業(yè)才智，也面對著同樣亙古不變的商業(yè)難題。 那么，除了低價，資金究竟怎樣才能轉(zhuǎn)得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業(yè)世界最大的真理。 臺灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經(jīng)幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質(zhì)，沒有及時賣出就會壞掉，造成經(jīng)濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞?？雌饋碣u文具比賣鴨蛋賺錢。 但事實上，施振榮后來講述經(jīng)驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉(zhuǎn)一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大于周轉(zhuǎn)慢的文具。施振榮后來將賣鴨蛋的經(jīng)驗運用到宏?，建立了“薄利多銷模式”，即產(chǎn)品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉(zhuǎn)快，庫存少，經(jīng)營成本大為降低，實際獲利大于同行。 施振榮母子賣鴨蛋的門道，背后有著商業(yè)的一個普遍定理：資產(chǎn)收益率＝利潤率×周轉(zhuǎn)率。少年施振榮的商業(yè)才智就體現(xiàn)在，他能夠同時考慮利潤率和周轉(zhuǎn)率。 (二) 但是許多中國人卻沒有這樣的商業(yè)才智，他們往往會問：“什么樣的生意最賺錢？”無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉(zhuǎn)率，即集中在了利潤空間大的項目(行業(yè))上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉(zhuǎn)較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉(zhuǎn)起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產(chǎn)業(yè)鏈也會發(fā)生危機。 何伯權(quán)時代的樂百氏，就曾經(jīng)遭遇過這樣的災(zāi)難。1997年何伯權(quán)決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應(yīng)果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節(jié)前后，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區(qū)往往幾十個車皮地要貨。何伯權(quán)頭腦發(fā)熱了，馬上擴大產(chǎn)能，生產(chǎn)線從2條增加到4條、6條、8條。等生產(chǎn)線上的48臺機器全部安裝完畢投產(chǎn)之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，并沒有到消費者手中。正常的資金周轉(zhuǎn)沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的“果凍漩渦”，市場迅速垮掉。數(shù)億資金，血本無歸。 為什么會出現(xiàn)這種情況？ 顯然，這是另一種版本的“啤酒游戲”。著名的“啤酒游戲”很清楚地告訴了人們，整個產(chǎn)業(yè)鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉(zhuǎn)不靈的： 零售商發(fā)現(xiàn)一種“情人啤酒”好賣，于是加大了每周一次的報給批發(fā)商的要貨量。但批發(fā)商向制造商要求增加發(fā)貨，要4周以后才能得到滿足(因制造商擴大生產(chǎn)需要時間)。于是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發(fā)商會誤認為終端熱銷，于是他會頭腦發(fā)熱成倍地放大向制造商的要貨量，此時制造商也會躁動不安地認為終端旺銷，于是他也極大地放大產(chǎn)能，擴大產(chǎn)量。整個產(chǎn)業(yè)鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最后貨大量壓到終端之時，零售商才會發(fā)現(xiàn)市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發(fā)商的庫存早已多少倍地增加，而制造商還正在日夜不停地加速生產(chǎn)呢！ ——最后的結(jié)局是，整個產(chǎn)業(yè)鏈上的流動資金，都變成了可怕的“沉淪資本”，變成了沒人要的“死貨”而不能周轉(zhuǎn)，廠家、商家，全都虧本。 樂百氏果凍之?dāng)?，就敗在“信息逐級放大”效?yīng)導(dǎo)致的庫存積壓上。 同樣的原因，使中國家電行業(yè)哀鴻遍野。2004年全國空調(diào)庫存超過800萬臺，整個行業(yè)庫存沉淀的資金在120億元以上，有人由此預(yù)言，這樣的庫存必然導(dǎo)致大量的企業(yè)資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調(diào)品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背后都陪葬了大量的經(jīng)銷商。所以美的信奉一句話：“寧可少賣，不多庫存?！? 庫存一多，資金周轉(zhuǎn)就會減慢。 庫存再多，資金周轉(zhuǎn)就是做夢。 (三) 我們認為，不同的生意本質(zhì)其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權(quán)也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉(zhuǎn)實質(zhì)。然而大多數(shù)人對周轉(zhuǎn)又如此漠然，以至權(quán)威專家程曉華多次大聲疾呼：“這是大多數(shù)企業(yè)最容易忽視，但恰恰又是非常關(guān)鍵甚至是致命的一個問題！” 今天，資金周轉(zhuǎn)率的競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉(zhuǎn)多少次？每周轉(zhuǎn)一次，你的收益有多大？ 一句話：怎樣才能讓你的資金周轉(zhuǎn)得更快？這已成為一個歷史性命題。 7天一次的超高速庫存周轉(zhuǎn)，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產(chǎn)品立即處理掉?！癐T產(chǎn)品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤?！? 周轉(zhuǎn)講究的是速度。陸地上速度最快的是“磁懸浮列車”。 速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位于南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業(yè)額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創(chuàng)造了7天零售額超過1.2億元的業(yè)界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身后。 宏圖三胞究竟以什么樣的方法，實現(xiàn)了比競爭對手更快的周轉(zhuǎn)？ 眾所周知，傳統(tǒng)電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。 但是電腦城采取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產(chǎn)品和物流由租賃的經(jīng)銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經(jīng)銷商很難形成規(guī)模效應(yīng)，其在物流方面也缺乏話語權(quán)。散亂的經(jīng)營最終使廠商、電腦城、經(jīng)銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。 而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經(jīng)營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經(jīng)成為一種質(zhì)量和信譽的品牌象征，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。 戰(zhàn)略定位不同導(dǎo)致規(guī)模效應(yīng)不同，最終宏圖三胞獲得的規(guī)模利益是： ①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉(zhuǎn)最重要的條件； ②更加優(yōu)惠的賬期?，F(xiàn)金持有量大大增加，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)更加良性； ③產(chǎn)品買斷。巨大的銷售量讓廠家愿意讓宏圖三胞獨家銷售其新產(chǎn)品； ④產(chǎn)品特供。由宏圖三胞向廠家定制的特有產(chǎn)品。 這些利益，傳統(tǒng)電腦城里面的經(jīng)銷商都不可能獲得，當(dāng)他們的產(chǎn)品賣不動的時候，宏圖三胞已經(jīng)不知周轉(zhuǎn)多少次了。 僅僅是因為決策者戰(zhàn)略定位不同，兩種業(yè)態(tài)就有了完全不同的命運。

三、有什么小生意能夠掙大錢？

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過時了，對于沒有資本、缺乏資源、沒有背景的普通人來說，創(chuàng)業(yè)就是糟蹋錢的。在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，對于普通人而言，想有所作為，就去做點小生意，從小做起，穩(wěn)步發(fā)展，這樣會更靠譜一些。

況且，在當(dāng)下市場上，確實有一些看似不起眼的小生意，做好了確實是能掙大錢的，譬如下面這幾個。

城市二手家電回收

說到這個小生意，很多人是看不上眼的，因為干這行和收垃圾一樣，沒什么大區(qū)別。而就是這樣的小生意，在當(dāng)下的市場上，你把它給做好了，也確實是能賺大錢的。

我認識一個朋友剛到深圳，租房子的時候他1000多買了一個小冰箱，后面搬家不想要了，就去問回收什么價格，你猜多少？才賣50元。過幾天我又讓一個外地來深的朋友，去問這臺的冰箱，從二手商那買回來要多少錢？結(jié)果他出價500元，一分不少，還說不賺錢。

現(xiàn)在城市里有太多租房戶，經(jīng)常把家搬來搬去的，所以，二手舊家電永遠不缺貨源和客戶，就是這一買一賣，讓經(jīng)營者賺到盆滿缽滿。

商圈里的涼皮攤

社會上有些人，提到在城市擺攤，馬上就想到城管，其實這是在為自己的懶惰找一個借口而已，因為城市商圈和旮旯里，有太多的地攤商戶，都經(jīng)營的紅紅火火。我所認識的一對夫妻，就是一直在商圈經(jīng)營涼皮攤，這幾年他確實是掙了大錢了，就是依靠一個攤位。

涼皮涼面，它皮滑鮮嫩，咸辣爽口，具有解乏、消暑、去濕等功效，備受大眾的喜愛。在炎熱的夏季，涼皮是非常暢銷的。特別是在城市商圈，在上下班高峰期，老板生意好的都忙不過來。

涼皮是人們用涼皮、嫩豆芽、花生米、黃瓜等食材制作而成，一碗涼皮，其制作成本可能只有2~3元，但外面的小吃攤最起碼能賣到5~6元，利潤率高達100%。如果，你一天可以賣個200碗的話，便可以凈賺六七百元，月入就能高達2萬。

鬧市街上奶茶店

奶茶店這幾年是越來越旺、到處都有，但是其生意還是非常地火爆，因為奶茶男女老少都喜歡喝，所有飲料之中銷量最高的就是奶茶，而且奶茶的利潤也是最高的，一年輕輕松松賺幾十萬。

我所認識的一個年輕創(chuàng)業(yè)者朋友，在深圳就是開了一家特色奶茶店，因為地處鬧市區(qū)，其產(chǎn)品材料也比較講究，口味針對年輕族群，比較潮，店員都小姐姐，清新嫩苗。就是這樣一個奶茶店面，一年上百萬的利潤。

奶茶店，一杯奶茶成本1元不到，售價10元、20元都有，就這樣的價格，購買者有時還得排隊，你算一下利潤多高？

超市手機維修柜臺

這也是大家司空見慣的小生意，也有很多人看不上眼，其實是賺大錢的。在大型超市內(nèi)的修手機鋪位，每年除去成本年收入能達100萬左右。

這是一門技術(shù)活。手機維修。一是越獄，一臺收費50元，顧客還感覺很開心。像這種活兒只需要幫人簡單動動手，點點鼠標(biāo)，沒什么成本；二是手機貼膜，這個利潤更大，分什么進口膜、鉆石膜、藍光膜等等，100~200元的都有，其成本價差不多也就幾塊錢；三是換手機屏，拆開還沒修，就是200~300塊錢，再加上手機殼更貴。

所以，你千萬別再小瞧了超市里那些修手機的生意人，因為他們一個月賺的可能比你一年賺的錢還多得多。

綜上所述，以上這些小生意，都是目前市場上司空見慣的，有許多普通人在做，看似不起眼，其實賺大錢。所以說，對于一個普通人而言，你想做小生意，就先去細分市場，機會肯定有，因為一個人心在哪，財富就在哪。

四、一年內(nèi)賺100萬的的方法？

一年內(nèi)賺100萬的的方法，那要看你有多少資金了，如果資金充足，一年內(nèi)賺100萬的方法太多了，比如包工程，辦公司，搞投資，特別是風(fēng)險投資，買賣產(chǎn)品，如果沒有資金，白手起家，那就要看你有多少技能，多少資源了。沒有資金，白手起家一年內(nèi)賺100萬是比較難，但也不是沒有可能，完全是可能的。最好自己查相關(guān)資料，網(wǎng)上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應(yīng)答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導(dǎo)你，甚至害慘你。

以上就是小編對于一年能掙100萬的小生意問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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