大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于整合營銷六步策劃的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、怎樣做好市場營銷策劃

• 2、如何策劃一個營銷方案知乎

• 3、營銷策劃的基本程序？

• 4、如何做好整合營銷？

一、怎樣做好市場營銷策劃

營銷策劃的實施需要市場調(diào)研及營銷診斷、營銷目標、企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術(shù)、目標預(yù)算和實施控制這六個步驟。

1、市場調(diào)研及營銷診斷：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量和局內(nèi)人，企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商。 企業(yè)可以進行SWOT分析。

2、營銷策劃的目標：對于情景分析中確認的那些最好的機會，企業(yè)要對其進行排序，然后由此出發(fā)，定義目標市場、設(shè)立目標和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標。

3、企業(yè)戰(zhàn)略：任何目標都有許多達成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動方式來完成目標。

4、營銷策劃的戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù)。

5、目標預(yù)算：企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。

6、實施控制：企業(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。如果計劃進度滯后，企業(yè)必須更正目標、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。

二、如何策劃一個營銷方案知乎

如何策劃一個營銷方案知乎

如何策劃一個營銷方案知乎，營銷方案是在市場銷售和服務(wù)之前，為使銷售達到預(yù)期目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃。下面來看看如何策劃一個營銷方案知乎。

如何策劃一個營銷方案知乎1

1、營銷狀況分析：首先我們需要通過對相關(guān)市場、產(chǎn)品、競對、用戶環(huán)境因素等背景資料的分析，了解市場動態(tài)，了解市場的趨勢，洞察用戶需求，研究競品優(yōu)劣勢。然后分析我們的機會在哪，找出差異化定位，知道整體的營銷策略，根據(jù)不同的渠道制定不同策略。

營銷策略分析小技巧分享：可以從以下幾個維度來進行分析，市場環(huán)境分析、用戶分析、產(chǎn)品分析、媒介投放分析、競對現(xiàn)狀分析，競對渠道分析等幾個維度來分析市場機會。

2、SWOT分析：圍繞企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品找出主要的市場營銷機會和威脅、優(yōu)勢與劣勢，以及面臨的主要問題，每一個企業(yè)只有分析市場機會與問題，找出優(yōu)勢與劣勢，才能揚長避短。

3、營銷目標：主要包括銷售額、市場占有率、利潤目標，市場占用目標，市場擴張目標和品牌發(fā)展目標。營銷目標是營銷計劃的核心內(nèi)容，它將決定營銷策略和行動方案的擬定。

4、營銷策略：如上所說，這是營銷計劃尤為重要的一個環(huán)節(jié)，這部分主要是完成目標計劃的主要途徑和方法，包括目標市場的選擇、市場的定位戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略、品牌策略、定價策略等主要決策。

5、計劃方案執(zhí)行：執(zhí)行方案將營銷戰(zhàn)略和策略具體化為可操作的措施，它以時間、人員、資源、經(jīng)費等，規(guī)定著哪些能導(dǎo)致目標實現(xiàn)的行動，哪些會干擾，防范和干擾目標的行動，避免計劃的失敗。

方案在執(zhí)行的時候，我們可以借用甘特圖或者5W2H分析。來幫我們更加清晰的知道每一步應(yīng)該怎么走，我們的目標Why，通過什么樣的路徑How，到到達我們的結(jié)果What。

6、費用預(yù)算：對收支計劃的量化，實現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費用預(yù)算。它以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關(guān)系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。

7、效果預(yù)測及監(jiān)控：作為營銷計劃的最后環(huán)節(jié)，主要用戶監(jiān)控整個計劃過程，并選擇相對應(yīng)的控制方法。

如何策劃一個營銷方案知乎2

一、企業(yè)營銷計劃:確定商業(yè)目標

(1)確定企業(yè)服務(wù)客戶的目標市場是哪一類?在哪里?市場有多大?客戶有什么需求等等，是制定營銷計劃的基本情報。

(2)確定一個企業(yè)的營銷效果，這里的效果不僅包括企業(yè)的盈利能力指標，還包括其他企業(yè)追求的目標，如企業(yè)知名度、企業(yè)美譽度等。

二、營銷策劃方法的多樣化

(1)自己的企業(yè)經(jīng)歷。在長期的營銷活動中，每個企業(yè)都積累了一定的營銷經(jīng)驗，這是企業(yè)的無形財富。吸取以往營銷活動的`成功經(jīng)驗，分析當(dāng)前的營銷環(huán)境，并制定新的營銷計劃。

(2)向競爭對手學(xué)習(xí)。企業(yè)的競爭對手，掌握著大量的市場信息和資料，值得研究。仔細分析競爭對手不僅可以發(fā)現(xiàn)他們的弱點，還可以利用他們的經(jīng)驗借鑒別人的優(yōu)點，彌補自己的弱點。

(3)創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)模式、價格、銷售、促銷等方面采取新的措施，使營銷效果更好。

三、營銷活動的比較

(1)、方案的預(yù)期收益，即比較各方案的營銷效益目標，如銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額等利潤指標;市場開發(fā)目標包括市場份額、開發(fā)目標市場水平和范圍等。

(2)、方案的預(yù)算成本，即比較各方案的投入成本，包括固定投資和流動成本。

四、策劃原則概述

所有技術(shù)和渠道都只是實施手段。只有原創(chuàng)性、細致的分析、精準的定位、優(yōu)秀的策劃才是策劃服務(wù)的精髓，也是真正對客戶有著至關(guān)重要意義的環(huán)節(jié)。

(1)系統(tǒng)性原則。網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具，管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務(wù)流的系統(tǒng)化商業(yè)活動。因此，網(wǎng)絡(luò)營銷方案的規(guī)劃是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。策劃者必須在系統(tǒng)論的指導(dǎo)下，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化，這就是“六流”，相得益彰。

(2)創(chuàng)新原則。網(wǎng)絡(luò)為客戶比較不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的效用和價值帶來了極大的便利。在個性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下，通過創(chuàng)新創(chuàng)造與客戶個性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特征和服務(wù)特征，是提高效用和價值的關(guān)鍵。在規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)營銷計劃的過程中，我們必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境，特別是客戶需求和競爭對手趨勢的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)造以增加客戶價值和效用為目標，受到客戶歡迎的產(chǎn)品功能和服務(wù)功能。

(3)工作原理。網(wǎng)絡(luò)營銷方案一定要有可操作性，否則毫無價值。這種可操作性表現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的目標和環(huán)境條件，對企業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)營銷活動中會做什么、何時、何地、由誰做、如何做進行周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷計劃是行動計劃的一系列具體、清晰、直接、相互關(guān)聯(lián)的指示。一旦實施，企業(yè)的每個部門和員工都可以定義自己的目標、任務(wù)、責(zé)任和完成任務(wù)的方式方法，并知道如何與其他部門或員工合作。

(4)經(jīng)濟原則。經(jīng)濟效益必須是核心，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟效益是策劃帶來的經(jīng)濟效益與策劃和方案實施成本的比值。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃應(yīng)在策劃和方案實施成本固定的情況下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，或以最小的策劃和方案實施成本實現(xiàn)目標經(jīng)濟效益。

(5)大局。營銷策劃要有全局意識，從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，明確重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，處理好局部利益和整體利益的關(guān)系，酌情制定出正確的營銷策劃方案。

(6)戰(zhàn)略。營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策，在未來的企業(yè)營銷中起著指導(dǎo)作用。

(7)穩(wěn)定性。營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為，要有相對的穩(wěn)定性，正常情況下不能隨意改變。如果規(guī)劃方案缺乏穩(wěn)定性，不僅會導(dǎo)致營銷資源的巨大浪費，還會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

(8)權(quán)宜之計。任何營銷計劃都是在一定的市場環(huán)境下制定的，所以營銷計劃與市場環(huán)境有一定的對應(yīng)關(guān)系。

(9)可行性。營銷策劃首先要滿足經(jīng)濟性，即實施營銷策劃的收益大于策劃本身所需的成本;其次，營銷計劃必須適應(yīng)企業(yè)的實力，即企業(yè)能夠正確實施營銷計劃，并使其實現(xiàn)成為可能。

五、營銷策劃分線上、線下

1、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃

為成長型企業(yè)提供各類網(wǎng)絡(luò)營銷策劃指導(dǎo)，搭建營銷網(wǎng)站，提供網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，促進廣告?zhèn)鞑ァ?/p>

a、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃。

b、事件炒作策劃。

c、主題制造計劃。

d、危機公關(guān)策劃。

e、電子商務(wù)運營規(guī)劃。

f、短視頻策劃。

g、網(wǎng)紅名人直播。

2、傳統(tǒng)營銷策劃

a、新產(chǎn)品發(fā)布:市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、投資策劃、市場啟動。

b、營銷策劃:營銷診斷、營銷推廣、銷售推廣、推廣策劃、品牌推廣、品牌推廣。

c、廣告策劃:平面廣告創(chuàng)意策劃、影視廣告創(chuàng)意策劃、影視廣告拍攝制作。

d、企業(yè)策劃:品牌推廣、品牌策劃、品牌推廣。

e、終端建設(shè):終端手冊策劃編制、終端推廣人員培訓(xùn)、終端形象設(shè)計、銷售終端維護。

f、品牌推廣:老品牌推廣策略，老品牌促銷，老品牌終端跟進策略。

g、銷量增加:不同周期產(chǎn)品銷量、市場診斷、新產(chǎn)品銷量增加。

h、產(chǎn)品代理及銷售:新產(chǎn)品區(qū)域銷售、全國總代理及新產(chǎn)品合作開發(fā)。

六、評定和修改

營銷策劃一旦進入實施階段，就伴隨著對營銷策劃的評價和修訂。所謂營銷策劃的評價，就是將營銷策劃方案的預(yù)期目標與現(xiàn)實中獲得的實際目標進行比較，通過比較來評價營銷策劃實施的效果;營銷策劃的修正是在發(fā)現(xiàn)營銷策劃實際實施效果不理想時，對造成不良影響的因素進行修正，使營銷策劃達到策劃人想要的目標。營銷策劃的評估和修訂主要包括項目評估、階段評估、最終評估和反饋改進。

如何策劃一個營銷方案知乎3

（1）市場宏觀分析

一般來說，市場分析需要分析產(chǎn)品銷售所在區(qū)域的政治、經(jīng)濟、文化這三個要素，比如說產(chǎn)品銷售地區(qū)的經(jīng)濟水準如何，政治制度是否穩(wěn)定，是否對外來資本有良好的政策與態(tài)度，所銷售產(chǎn)品與當(dāng)?shù)鼐用竦奈幕欠竦钟|，這都是需要認真調(diào)查并好好分析的。

（2）行業(yè)狀況分析

行業(yè)這一部分的分析可以延伸很多，簡單地舉幾個分析的例子：所營銷的行業(yè)發(fā)展是否成熟、行業(yè)內(nèi)有無新技術(shù)、行業(yè)內(nèi)的競爭對手多還是少、強大還是弱小等，這部分調(diào)查是為了我們的產(chǎn)品更好的進入市場做準備。

（3）受眾分析

產(chǎn)品最終是為了服務(wù)受眾的，所以受眾的分析是重中之重，可以分析受眾的消費習(xí)慣、消費水準高或是低、消費意愿強還是弱，受眾的相關(guān)屬性（比如年齡、性別、學(xué)歷、家庭狀況等）。

好的營銷策劃案例要充分與所寫客戶溝通，確定客戶需求之后再進行營銷策劃的設(shè)計。下面就跟大家簡單地介紹如何寫營銷策劃書：

1、投入市場的政策

在任何行動或計劃開始之前，制訂一個總體規(guī)劃是必要的。比如說要制訂好產(chǎn)品的價格、確定銷售的渠道、收支預(yù)算、活動舉辦情況等。

2、產(chǎn)品銷售目標

這一步需要確定產(chǎn)品在一定時、一定區(qū)域內(nèi)所需要達成的目標，設(shè)定這一步驟的好處是可以作為績效考核來評估，也可以為今后的銷售目標做出參考。

3、產(chǎn)品的推廣計劃

推廣計劃的目的就是為了實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃一般來說要確定推廣的管道，推廣的方法。具體來說，就是確認是否打廣告，廣告投放在哪里；是否要做網(wǎng)站、做直播，找KOL推廣，是否需要聘請代言人等等。

三、營銷策劃的基本程序？

（1）收集和分析資料是營銷策劃的初始步驟，在第二篇的第一章中我們已經(jīng)講過此部分內(nèi)容，這也是營銷策劃的基礎(chǔ)。

（2）明確策劃目的是極為重要的一步，目的不明確，策劃工作就不能有的放矢。營銷策劃的目的主要有5類。

1）政治目的。

2）經(jīng)濟目的。

3）文化目的。

4）法律目的。

5）社會目的。

當(dāng)策劃目的明確后，就要根據(jù)它來確定一個個具體目標。常用的營銷目標有：市場占有率、銷售增長率、盈利率等。在確定具體目標時，要按照目標的重要性和緊迫性進行排序，把主要目標放在前面；目標要力求具體、量化。

（3）設(shè)計階段是策劃工作的核心，策劃最終的書面成果主要在這個階段產(chǎn)生，設(shè)計階段也是決定營銷策劃質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。在這個階段，策劃的工作通常需要市場調(diào)研進行支持。

（4）經(jīng)費預(yù)算是對為達到營銷策劃目標而實施策劃方案所需費用進行的預(yù)算。這是必不可少的一個環(huán)節(jié)，它是評價營銷策劃方案是否可行的一個重要標準。

（5）營銷策劃方案在執(zhí)行之前，需要對方案執(zhí)行的效果進行預(yù)測。通過預(yù)測效果，可以對營銷方案的優(yōu)劣進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。

（6）在營銷策劃最終確定前，要對方案進行一次檢查，對其經(jīng)濟性、可行性等重要部分進行核對，發(fā)現(xiàn)不足之處要及時修改。同時也要與管理層進行溝通，征求其意見，根據(jù)其意見進行最后的調(diào)整。

擴展資料

關(guān)于營銷策劃方式設(shè)計多樣性

企業(yè)產(chǎn)生的途徑是多種多樣的。常用的方法有：

1、自己企業(yè)的經(jīng)驗。在長期的營銷活動中，每一個企業(yè)都積累了一定的市場營銷經(jīng)驗，這是企業(yè)無形的財富。借鑒過去營銷活動成功的經(jīng)驗，分析當(dāng)前的營銷環(huán)境，產(chǎn)生新的營銷策劃方案;

2、向競爭對手學(xué)習(xí)。企業(yè)的競爭對手——特別是市場領(lǐng)袖的企業(yè)，他們掌握著大量的市場信息資料，所進行的活動很值得企業(yè)研究。認真分析競爭對手的，不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點，還可以利用他們的經(jīng)驗，取他人之長，補自己之短。

3、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得營銷效果更好。

對于各種營銷活動方案的評價是優(yōu)選的基礎(chǔ)。評價一個活動方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個方面進行比較：

1、方案的期望收益，即比較各種方案的營銷效益目標，如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與范圍等。

2、方案的預(yù)算成本，即比較各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用。

參考鏈接  百度百科  營銷策劃

四、如何做好整合營銷？

整合營銷的主要定義是：以消費者為核心重組企業(yè)行為和市場行為，綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式，以統(tǒng)一的目標和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實現(xiàn)與消費者的雙向溝通，建立品牌與消費者長期密切的關(guān)系。整合營銷正切合當(dāng)下企業(yè)營銷需求，達到較佳營銷效果，是領(lǐng)先的營銷方式，未來也將主宰網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域。整合營銷真正實現(xiàn)了1+1>2的效果，真正的網(wǎng)絡(luò)營銷其實應(yīng)該兼具互動，活動，事件，SEO，SEM，媒體資源整合等多項綜合手段，來達到品效合一的營銷效果。

整合營銷體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷上是4I組合模式，即是趣味，互動，利益及個性的四大營銷元素的組合。從中可以看出整合營銷的特征與當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的特征極其吻合。換句話說，整合營銷其實就是根據(jù)目前各種網(wǎng)絡(luò)營銷模式的優(yōu)缺點，從消費者的需求出發(fā)，重新對品牌進行定位，找到各種營銷模式與品牌定位相匹配的特征，通過不同模式，不同渠道，不同消費者，傳播不同的內(nèi)容。從這個角度來分析，可以看出整合營銷不但是在營銷模式上進行有效整合，同時秉著一切以消費者為中心的理念，整合消費者的需求，通過整合需求方與供給方的資源，進行精準匹配的營銷模式。

以上就是小編對于整合營銷六步策劃問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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