一、下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感

當(dāng)看完一本著作后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了?？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？以下是我精心整理的下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感范文，希望對(duì)大家有所幫助。

我常想，一個(gè)優(yōu)秀的人身上總應(yīng)該有許多值得普通人學(xué)習(xí)的地方；習(xí)慣、思維或者想法都有思路和方法值得推導(dǎo)并迅速?gòu)?fù)制，但自從唐駿的《我的成功可以復(fù)制》之后，再也沒(méi)有人復(fù)制唐駿的成功。是哪兒出了問(wèn)題？?jī)?yōu)秀的人身上的共性為什么無(wú)法迅速?gòu)?fù)制到普通人的身上？為什么那些優(yōu)秀的人身上共有的屬性都不能集結(jié)在一個(gè)有一個(gè)偉大的普通人身上？理論上，對(duì)成功的分析已經(jīng)如此細(xì)致和數(shù)據(jù)化、模型化，為什么今天依然很難移植偉大人物的優(yōu)點(diǎn)到普通人身上？這本《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》里用任正非的某些哲學(xué)思維解釋了我的疑惑，且看華為和任正非是如何學(xué)習(xí)優(yōu)秀品質(zhì)又是如何運(yùn)用在華為的品牌、服務(wù)和產(chǎn)品上的。

關(guān)于華為的書(shū)太多太多，濫竽充數(shù)者眾，用汗牛充棟形容也不為過(guò)。許多作者根本就沒(méi)有進(jìn)入華為內(nèi)部做訪問(wèn)調(diào)查，就隨隨便便在網(wǎng)上找?guī)灼恼?，幾個(gè)報(bào)道就能洋洋灑灑幾十萬(wàn)字的匯集成一本書(shū)，銷量還不錯(cuò)。這種書(shū)對(duì)華為了解的人來(lái)說(shuō)，一眼就看穿了。這本書(shū)有點(diǎn)不太一樣，她從任正非的個(gè)人經(jīng)歷和企業(yè)管理哲學(xué)入手，一步步解開(kāi)眾多不為人知的華為之謎。

華為對(duì)外的學(xué)習(xí)能力最初是通過(guò)邀請(qǐng)世界著名科學(xué)家、管理學(xué)者、大學(xué)教授作為華為智囊團(tuán)提供咨詢、建議服務(wù)而體現(xiàn)現(xiàn)代管理哲學(xué)方式的，本書(shū)作者用符合一般學(xué)者和教授的思維方式在定義華為。作者近距離的接近華為EMT以及任正非本人，從而讓外界很是猜疑的任正非的許多觀點(diǎn)、行為在這本書(shū)里給出了精彩的論述，并進(jìn)而運(yùn)用華為的管理哲學(xué)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程管理等管理學(xué)的現(xiàn)實(shí)進(jìn)一步分析華為的成功的更深層次的原因。這，能解釋我對(duì)華為的很多疑惑。

這本書(shū)開(kāi)始有個(gè)比較新的觀點(diǎn)，是說(shuō)任正非調(diào)動(dòng)了絕大部分知識(shí)分子的積極性。第一次看到把華為的人群用“知識(shí)分子”這個(gè)詞來(lái)形容和定義，至少在企業(yè)管理書(shū)籍方面很少見(jiàn)到。由于“知識(shí)分子”在中國(guó)歷史發(fā)展中有特殊作用，這個(gè)詞時(shí)而作為無(wú)形的獎(jiǎng)勵(lì)出現(xiàn)在大眾面前，時(shí)而又作為批判的對(duì)象站在受刑臺(tái)上，放在管理學(xué)上定義華為的工程師文化，我覺(jué)得某種程度是極大的褒揚(yáng)。有思想的人向來(lái)難以管理，也很難調(diào)動(dòng)他們的積極性，辛亥革命的時(shí)候中國(guó)的知識(shí)分子就有好幾十波分支和意見(jiàn)，如何管理知識(shí)分子的團(tuán)體？如何把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)？任正非做到了。

任正非個(gè)人的魅力毋庸置疑，從他的《我的父親母親》文章中我看到了他兩個(gè)其他人很難學(xué)會(huì)的人生道理。他總結(jié)出了“饑餓”和“最大的自私是無(wú)私”成為然后華為成功的最重要的基石。關(guān)于無(wú)私，最經(jīng)典和最有價(jià)值的論述來(lái)自的亞當(dāng)·斯密的《道德情操論》，而任正非的“最大的自私是無(wú)私”思考則締造了華為的“員工持股計(jì)劃”，這一精神和財(cái)富的制度讓越來(lái)越多的華為人緊密的聯(lián)系了在一起，不論是被思科起訴，還是最困難要被出售給摩托羅拉的時(shí)候，華為人都有這個(gè)精神的紐帶維系大家的團(tuán)結(jié)一致。關(guān)于“饑餓”，我想不到比喬布斯的“stay hungry stay foolish”更精彩的論述了，但華為的“饑餓”的.感受催生了另一種管理哲學(xué)：保持饑餓的狀態(tài)，困擾企業(yè)最大的問(wèn)題永遠(yuǎn)是活下去。“饑餓”的思維被華為轉(zhuǎn)化為“活下去”的企業(yè)管理實(shí)踐，而能夠“活下去”的企業(yè)，是永恒的、不朽的。

企業(yè)作為企業(yè)家的思想、哲學(xué)試驗(yàn)場(chǎng)，從來(lái)都是淋漓盡致的在反應(yīng)一個(gè)人的思維。任正非在孤獨(dú)的1998-2008里，度過(guò)了自己最孤獨(dú)的十年，這十年于一個(gè)人來(lái)說(shuō)是沉甸甸的壓抑和孤獨(dú)，對(duì)一個(gè)企業(yè)亦是如此。08年之前，你很難從中國(guó)的媒體上看到有關(guān)華為的任何形式的廣告，那個(gè)時(shí)候華為手機(jī)的功能機(jī)的質(zhì)量已經(jīng)不輸于NOKIA了，你能從運(yùn)營(yíng)商渠道得到手機(jī)，卻看不到華為的廣告，這種低調(diào)在后來(lái)任正非的解釋里是：沉淀和總結(jié)企業(yè)的發(fā)展思路。在2008年之后，華為變得開(kāi)放了，不斷的在廣告上，媒體互動(dòng)上，行業(yè)、企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)論壇上出現(xiàn)華為人的身影，他們?cè)趦?nèi)部完成了自己的“改革開(kāi)放”，不同于國(guó)家的大戰(zhàn)略，華為的開(kāi)放是沉寂和思考的結(jié)果，是世界通信發(fā)展格局里華為自我突破的必然選擇。

在過(guò)去華為的報(bào)道，只有一張華為任正非的個(gè)人大頭貼照片，找不出第二張任正非的照片?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的行業(yè)發(fā)展活動(dòng)和高端企業(yè)家交流論壇上會(huì)出現(xiàn)任正非的身影。在《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》中，任正非的解釋是：華為需要走出去，去接受大家的監(jiān)督，這是自我學(xué)習(xí)和展示的機(jī)會(huì)，也是接受新思想和討論的準(zhǔn)備。作為多年學(xué)習(xí)的成功的結(jié)果，華為在手機(jī)行業(yè)有了嶄新的發(fā)展。過(guò)去功能機(jī)的時(shí)代大家從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)華為的手機(jī)，在智能機(jī)時(shí)代的華為和榮耀品牌上得到華為品質(zhì)的傳承。書(shū)中寫(xiě)到華為2010年以前所付出去的專利費(fèi)占華為之處費(fèi)用的80%都支付給了高通公司，從高通身上學(xué)到的技術(shù)以及對(duì)專利的尊重，體現(xiàn)在今天的華為芯片公司和高通芯片公司的市場(chǎng)布局里，也不得不佩服華為這種花大力氣交學(xué)費(fèi)的認(rèn)真和細(xì)致。

這本書(shū)大部分是講述華為管理哲學(xué)的，更具體的說(shuō)是講述任正非企業(yè)管理哲學(xué)思想。書(shū)中詳細(xì)闡述華為的發(fā)展歷程，對(duì)每一個(gè)外界所誤解的事件點(diǎn)都做了深刻的闡述。華為對(duì)“血汗工廠、過(guò)勞死”等等曾經(jīng)負(fù)面的新聞并沒(méi)有做過(guò)度的公關(guān)，而更多的是催生出對(duì)人的尊重的制度，對(duì)員工利益的側(cè)重，對(duì)長(zhǎng)期艱苦奮斗的本質(zhì)問(wèn)題的深入研究。在長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗這一點(diǎn)上，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)從EMT團(tuán)隊(duì)到一線員工上完完全全的做到，華為是一個(gè)能克私欲的企業(yè)，也一定是能創(chuàng)造更大奇跡的公司，我很看好華為。

書(shū)中開(kāi)始作者問(wèn)了一句：華為的成功能不能復(fù)制？看完整本書(shū)，我覺(jué)得華為的成功可以復(fù)制。華為的企業(yè)管理哲學(xué)是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”，那些所謂的創(chuàng)業(yè)者能不能從任正非的管理哲學(xué)里學(xué)習(xí)到“以用戶為中心”的精華并付諸實(shí)踐呢？能不能“以?shī)^斗者為本”的做好自己的本質(zhì)工作？能不能“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的堅(jiān)持完成最初的夢(mèng)想？華為的成功里有非常多值得大家學(xué)習(xí)的地方，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能像曾經(jīng)的華為那樣“拿來(lái)就用”的“拿來(lái)主義”，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有華為那種長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)的意愿和能力，每一個(gè)企業(yè)也都應(yīng)該在聽(tīng)取專家意見(jiàn)的同時(shí)辯證的取舍對(duì)企業(yè)有用的價(jià)值；每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該是孤獨(dú)的、惆悵的為了活下去而艱苦奮斗著的，每一個(gè)企業(yè)都可以選擇做華為那樣沉寂但不失優(yōu)雅的黑馬。

學(xué)華為就是學(xué)任正非，就是學(xué)15萬(wàn)人向任正非學(xué)習(xí)的樣子。十五萬(wàn)人的規(guī)模是個(gè)危險(xiǎn)的規(guī)模，朗訊最風(fēng)光的時(shí)候是15.3萬(wàn)人的時(shí)候直線衰敗的，摩托羅拉鼎盛時(shí)期是15.2萬(wàn)人之后直線衰敗的，今天華為也到了15萬(wàn)人的規(guī)模，4萬(wàn)外籍員工，11萬(wàn)華人，下一個(gè)倒下去的會(huì)不會(huì)是華為？如何繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)華為的新天地？

華為的未來(lái)依然在華為的管理哲學(xué)里體現(xiàn)著，抓住用戶的真正需求，不斷的自我學(xué)習(xí)和提高，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，圍繞用戶需求展開(kāi)一切企業(yè)管理活動(dòng)，堅(jiān)決長(zhǎng)期聘請(qǐng)世界范圍內(nèi)一線管理專家給EMT和整體華為人上課，把信念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的執(zhí)行能力，把意愿轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的現(xiàn)實(shí)能力，用卓越的表現(xiàn)去滿足客戶的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)華為的可持續(xù)發(fā)展。

華為的成功可以復(fù)制，你學(xué)會(huì)了復(fù)制的方法嗎？這本書(shū)里從企業(yè)管理哲學(xué)方面深入討論了華為成功的哲學(xué)原因，也對(duì)管理有所思索的人提供許多學(xué)習(xí)的方向，但愿這本書(shū)能解釋你心中疑惑和現(xiàn)實(shí)的煩惱。

二、重磅！網(wǎng)約車再迎變局，華為打車將全國(guó)擴(kuò)張！行業(yè)格局將會(huì)如何變化？

重磅！網(wǎng)約車再迎變局，華為打車將全國(guó)擴(kuò)張！行業(yè)格局將會(huì)發(fā)生巨大變化，各大廠商將會(huì)先后沖入打車市場(chǎng)。

一、重磅！網(wǎng)約車再迎變局，華為打車將全國(guó)擴(kuò)張！ 

按照科技媒體發(fā)布的最新重磅消息，網(wǎng)約車的格局將會(huì)發(fā)生變局，華為目前的打車平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始接入T3出行，這也就意味著華為有可能自建平臺(tái)，而且該平臺(tái)還建構(gòu)在T3出行之上，這也是我們目前需要關(guān)注到的信息。目前華為僅在全國(guó)幾個(gè)城市進(jìn)行了相應(yīng)的平臺(tái)接入，但按照目前華為洽談的信息來(lái)看，以后華為將在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，這也意味著網(wǎng)約車的格局迎來(lái)了大變局。

二、打車行業(yè)也許會(huì)接受各大廠商的沖擊

目前打車行業(yè)肯定會(huì)接受各大廠商的沖擊的，隨著華為進(jìn)入了打車領(lǐng)域，像其他一些尚有余錢的公司也會(huì)陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入其中，畢竟目前滴滴公司已經(jīng)開(kāi)始走向衰敗，再加上其業(yè)務(wù)的覆蓋范圍是比較廣的，如果真的想要完全吃下這一塊業(yè)務(wù)，估計(jì)華為公司還沒(méi)有這么大的胃口。按照這個(gè)邏輯來(lái)看，其他一些有錢的大廠進(jìn)入其中也就不奇怪了，還有就是美團(tuán)這樣數(shù)據(jù)接口巨大的廠商也會(huì)進(jìn)入其中，這也是需要我們看到的一個(gè)現(xiàn)實(shí)狀況。

三、目前自動(dòng)駕駛也會(huì)成為打車平臺(tái)爭(zhēng)先進(jìn)入的新領(lǐng)域

盡管目前還是新能源汽車廠商在做自動(dòng)駕駛，但實(shí)際上自動(dòng)駕駛會(huì)在不久的將來(lái)成為打車平臺(tái)爭(zhēng)先進(jìn)入的新領(lǐng)域，隨著華為這一個(gè)科技大腦進(jìn)入打車平臺(tái)，之后像小米這樣有余錢的手機(jī)廠商等也會(huì)進(jìn)入其中以后的，打車平臺(tái)有可能又會(huì)呈現(xiàn)出一片紅海的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，但整體上對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)還是利多虧少。

三、任正非發(fā)紅包：華為拿出400億分給10萬(wàn)員工，華為為何能這么豪橫？

華為身為民族企業(yè)受到了許多中國(guó)同胞的支持和喜歡，國(guó)家也給予了該企業(yè)非常多的政策優(yōu)惠與支持，再加之任正非的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)，華為的發(fā)展在中國(guó)國(guó)內(nèi)是非常不錯(cuò)的。

2021年2月8日，華為相比許多股東估計(jì)的分紅每股1.5元以下，1.86元的價(jià)格已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，華為的持股員工們估計(jì)此次分紅總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了400億元，對(duì)于自家公司的豪橫與大方，許多公司員工感到非常滿意和驚喜，并表示自己仍然要努力工作為下一次400億的分紅繼續(xù)奮斗。

作為一家還未上市的公司，華為一直堅(jiān)持科技的研發(fā)和投入。相較于三星、小米等信息技術(shù)研發(fā)的巨頭公司，華為一直在廣告和宣傳方面不甚重視，他們始終以公司產(chǎn)品的質(zhì)量服人來(lái)獲取顧客的喜愛(ài)和支持。對(duì)于研發(fā)和公司運(yùn)營(yíng)所需要的資金支持，華為并沒(méi)有過(guò)多的選擇銀行貸款或者對(duì)外拋售股份，他們聰明的選擇了員工股份制度來(lái)達(dá)到內(nèi)部融資的目的。這樣的做法不僅使得融資更為快捷迅速，也能夠更好的把公司與員工綁在一起，員工為了更好的分紅，也只能在自己融資的公司努力工作來(lái)獲得更大的效益。針對(duì)于每年要用600億來(lái)給員工發(fā)工資的華為，內(nèi)部的融資也給了華為更多的發(fā)展動(dòng)力與資金支持，所以華為在國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中也更加具有優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)性。

隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的打響，美國(guó)對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)多個(gè)民族企業(yè)實(shí)施了技術(shù)和材料的限制，許多對(duì)外依賴性企業(yè)也逐漸在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中衰敗下去。而華為則憑借自己領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略性眼光和技術(shù)研發(fā)在民族企業(yè)當(dāng)中迅速打響了自己的品牌與口碑，隨著任正非大女兒孟晚舟被囚禁在加拿大以及美國(guó)對(duì)華為的多加限制，許多國(guó)民也紛紛自發(fā)支持和購(gòu)買華為產(chǎn)品。一些公司也積極給華為公司提供資金與技術(shù)支持，雖然華為在逆境中求得生存，但是它作為一個(gè)民族企業(yè)在中國(guó)國(guó)內(nèi)的影響力也大大加強(qiáng)了。由此，華為在國(guó)內(nèi)民族企業(yè)當(dāng)中，也更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，華為如此豪橫的原因離不開(kāi)國(guó)民的支持，也離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)人先明的領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)許多華為員工的共同努力與奮斗。

四、手機(jī)市場(chǎng)的“開(kāi)元鼻祖”金立、天語(yǔ)、康佳為什么會(huì)衰敗？

隨著現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的普及，電子設(shè)備也是制造的越來(lái)越好。就比如現(xiàn)在5G發(fā)展的越來(lái)越好，國(guó)家也投入了6G的研究和建設(shè)，這也是側(cè)面的反映了網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的發(fā)展迅速。同時(shí)，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的越來(lái)越好，現(xiàn)在的手機(jī)也是制造的越來(lái)越精美。就比如華為前一段時(shí)間發(fā)布的華為mateX，采用了比較先進(jìn)的折疊屏技術(shù)，在發(fā)布會(huì)上簡(jiǎn)直是甩了同期的三星幾條街。還有mate30的一些比較精巧的設(shè)計(jì)，不禁讓人感慨，手機(jī)設(shè)備的更新?lián)Q代的迅速。

其實(shí)在中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)剛剛發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，金立，康佳，天語(yǔ)還是很受國(guó)人的歡迎的，但是后來(lái)，這些手機(jī)就變得默默無(wú)聞了。這幾年國(guó)產(chǎn)手機(jī)華為一枝獨(dú)秀，OPPO，VIVO，小米等等手機(jī)緊隨其后，國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)除了國(guó)產(chǎn)手機(jī)大放光彩以外，還有很多的外國(guó)牌子，比如蘋(píng)果，三星啊，這類的手機(jī)，也是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較受國(guó)人歡迎的。其實(shí)，這幾年國(guó)人越來(lái)越開(kāi)始重視自己的品牌了，在幾年前的時(shí)候，蘋(píng)果三星是很受國(guó)人喜愛(ài)的，基本上如果買比較貴的手機(jī)的話，都不會(huì)考慮國(guó)產(chǎn)手機(jī)的。

這也是為什么當(dāng)初金立，天語(yǔ)，康佳漸漸衰敗的原因，前幾年的時(shí)候，隨著人們生活水平越來(lái)越好，人們都比較喜歡外國(guó)品牌。覺(jué)得外國(guó)的東西一方面是比較新奇，另一方面就是，當(dāng)初國(guó)產(chǎn)手機(jī)確實(shí)是沒(méi)有國(guó)外品牌做的好。所以金立等手機(jī)不受國(guó)人喜愛(ài)也是比較正常的，但是這幾年隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)越做越好，后起之秀越來(lái)越多，金立等等老的品牌也就漸漸被人遺忘了。

加之這幾年金立等等老的牌子也確實(shí)是沒(méi)有什么創(chuàng)新，也沒(méi)有什么特別出彩的設(shè)計(jì)的地方，自然就被歷史淘汰了。當(dāng)初開(kāi)山鼻祖的風(fēng)光也是漸漸消失了，令人唏噓。

以上就是關(guān)于華為走向衰敗相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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