大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計線上會議內(nèi)容的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、線上會議怎么開

• 2、景觀設(shè)計的過程，有哪些過程？

• 3、論證會議會議紀要寫法

• 4、公司會議紀要

一、線上會議怎么開

線上會議可以使用所選的軟件工具進行會議。

很多公司現(xiàn)在在不同辦公地點都有員工進行相同項目的工作，這使得合作變得尤為重要。這不是說所有員工現(xiàn)在都是遠程交流。在這種環(huán)境下，線上會議扮演了一個重要的角色。每個線上會議工具比如GoToMeeting，WebEx，甚至是Skype都不一樣，但是他們都能快速、輕松發(fā)起會議，讓每個與會者都能共享屏幕、幻燈片，甚至發(fā)起投票。

在會議當天，至少提前15分鐘登錄軟件，保證軟件沒有任何問題，準備好需要展示的所有材料。同樣要記住的一點是，與會者對于軟件可能會有問題，所以最好在會議之前解答，避免會議中斷。

會議簡介

“會議”，是漢語詞匯，拼音是huìyì，意思是指有組織、有領(lǐng)導、有目的的議事活動，它是在限定的時間和地點，按照一定的程序進行的。會議一般包括議論、決定、行動3個要素。

因此，必須做到會而有議、議而有決、決而有行，否則就是閑談或議論，不能成為會議。會議是一種普遍的社會現(xiàn)象，幾乎有組織的地方都會有會議，會議的主要功能包括決策、控制、協(xié)調(diào)和教育等功能。

出自《史記·平津侯主父列傳》“每朝會議，開陳其端，令人主自擇，不肯面折庭爭?！彼翁K軾《東坡志林·勃遜之》“與勃遜之會議於潁，或言洛人善接花，歲出新枝，而菊品尤多?！泵魍踉跁x《三朝遼事實錄·袁可立報劉愛塔事疏》“已會議于六月二十五夜先取復州，仍令高飛約定愛塔。”

以上內(nèi)容參考：百度百科—會議

二、景觀設(shè)計的過程，有哪些過程？

1、接受設(shè)計任務、基地實地踏勘，同時收集有關(guān)資料

作為一個建設(shè)項目的業(yè)主（俗稱"甲方"）會邀請一家或幾家設(shè)計單位進行方案設(shè)計。

作為設(shè)計方（俗稱"乙方"）在與業(yè)主初步接觸時，要了解整個項目的概況，包括建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展等方面，特別要了解業(yè)主對這個項目的總體框架方向和基本實施內(nèi)容?？傮w框架方向確定了這個項目是一個什么性質(zhì)的廣場，基本實施內(nèi)容確定了廣場的服務對象。這兩點把握住了，規(guī)劃總原則就可以正確制定了。

另外，業(yè)主會選派熟悉基地情況的人員，陪同總體規(guī)劃師至基地現(xiàn)場踏勘，收集規(guī)劃設(shè)計前必須掌握的原始資料。

這些資料包括①所處地區(qū)的氣候條件，氣溫、光照、季風風向、水文、地質(zhì)土壤（酸堿性、地下水位）。②周圍環(huán)境，主要道路，車流人流方向。③基地內(nèi)環(huán)境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標高、走向等。

總體規(guī)劃師結(jié)合業(yè)主提供的基地現(xiàn)狀圖（又稱"紅線圖"），對基地進行總體了解，對較大的影響因素做到心中有底，今后作總體構(gòu)思時，針對不利因素加以克服和避讓；有利因素充分地合理利用。此外，還要在總體和一些特殊的基地地塊內(nèi)進行攝影，將實地現(xiàn)狀的情況帶回去，以便加深對基地的感性認識。

2、初步的總體構(gòu)思及修改

基地現(xiàn)場收集資料后，就必須立即進行整理，歸納，以防遺忘那些較細小的卻有較大影響因素的環(huán)節(jié)。

在著手進行總體規(guī)劃構(gòu)思之前，必須認真閱讀業(yè)主提供的"設(shè)計任務書"（或"設(shè)計招標書"）。在設(shè)計任務書中詳細列出了業(yè)主對建設(shè)項目的各方面要求：總體定位性質(zhì)、內(nèi)容、投資規(guī)模、，技術(shù)經(jīng)濟相符控制及設(shè)計周期等。在這里，還要提醒剛?cè)腴T的設(shè)計人員一句話：要特別重視對設(shè)計任務書的閱讀和理解，一遍不夠，多看幾遍，充分理解，"吃透"設(shè)計任務書最基本的"精髓".

在進行總體規(guī)劃構(gòu)思時，要將業(yè)主提出的項目總體定位作一個構(gòu)想，并與抽象的文化內(nèi)涵以及深層的警世寓意相結(jié)合，同時必須考慮將設(shè)計任務書中的規(guī)劃內(nèi)容融合到有形的規(guī)劃構(gòu)圖中去。

構(gòu)思草圖只是一個初步的規(guī)劃輪廓，接下去要將草圖結(jié)合收集到的原始資料進行補充，修改。逐步明確總圖中的入口、廣場、道路、湖面、綠地、建筑小品、管理用房等各元素的具體位置。經(jīng)過這次修改，會使整個規(guī)劃在功能上趨于合理，在構(gòu)圖形式上符合園林景觀設(shè)計的基本原則：美觀、舒適（視覺上）。

3、方案的第二次修改 文本的制作包裝

經(jīng)過了初次修改后的規(guī)劃構(gòu)思，還不是一個完全成熟的方案。設(shè)計人員此時應該虛心好學、集思廣益，多渠道、多層次、多次數(shù)地聽取各方面的建議。不但要向老設(shè)計師們請教方案的修改意見，而且還要虛心向中青年設(shè)計師們討教，往往多請教討教別人的設(shè)計經(jīng)驗，并與之交流、溝通，更能提高整個方案的新意與活力。

由于大多數(shù)規(guī)劃方案，甲方在時間要求上往往比較緊迫，因此設(shè)計人員特別要注意兩個問題：

第一，只顧進度，一味求快，最后導致設(shè)計內(nèi)容簡單枯燥、無新意，甚至完全搬抄其他方案，圖面質(zhì)量粗糙，不符合設(shè)計任務書要求。

第二，過多地更改設(shè)計方案構(gòu)思，花過多時間、精力去追求圖面的精美包裝，而忽視對規(guī)劃方案本身質(zhì)量的重視。這里所說的方案質(zhì)量是指：規(guī)劃原則是否正確，立意是否具有新意，構(gòu)圖是否合理、簡潔、美觀，是否具可*作性等。

整個方案全都定下來后，圖文的包裝必不可少。現(xiàn)在，它正越來越受到業(yè)主與設(shè)計單位的重視。

最后，將規(guī)劃方案的說明、投資框（估）算、水電設(shè)計的一些主要節(jié)點，匯編成文字部分；將規(guī)劃平面圖、功能分區(qū)圖、綠化種植圖、小品設(shè)計圖，全景透視圖、局部景點透視圖，匯編成圖紙部分。文字部分與圖紙部分的結(jié)合，就形成一套完整的規(guī)劃方案文本。

4、業(yè)主的信息反饋

業(yè)主拿到方案文本后，一般會在較短時間內(nèi)給予一個答復。答復中會提出一些調(diào)整意見：包括修改、添刪項目內(nèi)容，投資規(guī)模的增減，用地范圍的變動等。針對這些反饋信息，設(shè)計人員要在短時間內(nèi)對方案進行調(diào)整、修改和補充。

現(xiàn)在各設(shè)計單位電腦出圖率已相當普及，因此局部的平面調(diào)整還是能較順利按時完成的。而對于一些較大的變動，或者總體規(guī)劃方向的大調(diào)整，則要化費較長一段時間進行方案調(diào)整，甚至推倒重做。

對于業(yè)主的信息反饋，設(shè)計人員如能認真聽取反饋意見，積極主動地完成調(diào)整方案，則會贏得業(yè)主的信賴，對今后的設(shè)計工作能產(chǎn)生積極的推動作用；相反，設(shè)計人員如馬馬虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按規(guī)定日期提交調(diào)整方案，則會失去業(yè)主的信任，甚至失去這個項目的設(shè)計任務。

一般調(diào)整方案的工作量沒有前面的工作量大，大致需要一張調(diào)整后的規(guī)劃總圖和一些必要的方案調(diào)整說明、框（估）算調(diào)整說明等，但它的作用卻橫重要，以后的方案評審會，以及施工圖設(shè)計等，都是以調(diào)整方案為基礎(chǔ)進行的。

5、方案設(shè)計評審會

由有關(guān)部門組織的專家評審組，會集中一天或幾天時間，進行一個專家評審（論證）會。出席會議的人員，除了各方面專家外，還有建設(shè)方領(lǐng)導，市、區(qū)有關(guān)部門的領(lǐng)導，以及項目設(shè)計負責人和主要設(shè)計人員。

作為設(shè)計方，項目負責人一定要結(jié)合項目的總體設(shè)計情況，在有限的一段時間內(nèi)，將項目概況、總體設(shè)計定位、設(shè)計原則、設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟指標、總投資估算等諸多方面內(nèi)容，向領(lǐng)導和專家們作一個全方位匯報。匯報人必須清楚，自己心里了解的項目情況，專家們不一定都了解，因而，在某些環(huán)節(jié)上，要盡量介紹得透徹一點、直觀化一點，并且一定要具有針對性。在方案評審會上，宜先將設(shè)計指導思想和設(shè)計原則闡述清楚，然后再介紹設(shè)計布局和內(nèi)容。設(shè)計內(nèi)容的介紹，必須緊密結(jié)合先前闡述的設(shè)計原則，將設(shè)計指導思想及原則作為設(shè)計布局和內(nèi)容的理論基礎(chǔ)，而后者又是前者的具象化體現(xiàn)。兩者應相輔相成，缺一不可。切不可造成設(shè)計原則和設(shè)計內(nèi)容南轅北轍。

方案評審會結(jié)束后幾天，設(shè)計方會收到打印成文的專家組評審意見。設(shè)計負責人必須認真閱讀，對每條意見，都應該有一個明確答復，對于特別有意義的專家意見，要積極聽取，立即落實到方案修改稿中。

6、擴初設(shè)計評審會

設(shè)計者結(jié)合專家組方案評審意見，進行深入一步的擴大初步設(shè)計（簡稱"擴初設(shè)計"）。 在擴初文本中，應該有更詳細、更深入的總體規(guī)劃平面、總體豎向設(shè)計平面、總體綠化設(shè)計平面、建筑小品的平、立、剖面（標注主要尺寸）。在地形特別復雜的地段，應該繪制詳細的剖面圖。在剖面圖中，必須標明幾個主要空間地面的標高（路面標高、地坪標高、室內(nèi)地坪標高）、湖面標高（水面標高、池底標高）。

在擴初文本中，還應該有詳細的水、電氣設(shè)計說明，如有較大用電、用水設(shè)施，要繪制給排水、電氣設(shè)計平面圖。

三、論證會議會議紀要寫法

會議時間：2015年5月11日

會議地點：中太建設(shè)集團奚若中學項目會議室

會議主持人：沈鵬彪

會議內(nèi)容：

一、介紹參會人員名單

1.專家組：

教授級高級工程師：楊鴻貴

教授級高級工程師：徐張建

教授級高級工程師：鄭永強

教授級高級工程師：朱沈陽

教授級高級工程師：李青海

西安建筑科技大學教授：馮建等三人

2.教育局：

書記:李繼續(xù)

校長:沈鵬彪

甲代:謝振國、李同計

3.質(zhì)監(jiān)站：

副站長：王乾弟

書 記：沙志軍

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4.監(jiān)理單位：陜西鴻民項目管理咨詢有限公司

總監(jiān)：高笠

監(jiān)理工程師：蔚忠善

5.投資人：陜西潤澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理部 項目經(jīng)理:王茂生

工程師：靳建福、李紅茂、林慶良 資料員：馬 婕

6.設(shè)計單位：北京森磊源建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司 工程師：王少勇

高級工程師：喬海燕

工程師：董超

7.勘察單位：陜西西域巖土工程有限公司

項目負責人:吳勝利

8.樁基施工單位：陜西金大地基礎(chǔ)工程有限公司 項目負責人:劉 偉

技術(shù)負責人：楊-周文

9.主體施工單位：中太建設(shè)集團

技術(shù)總負責：杜冬林

技術(shù)員：張建峰

工長：于 躍、鄧付成

10.樁基檢測單位：西安大地工程檢測有限公司 項目經(jīng)理：張滿堂

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技術(shù)員:張曉東、蘆 杰

二、大荔縣教育局李書記講話

1.該項目隸屬渭北規(guī)模較大的第一所高中，是2015年渭南十大民生工程之一，現(xiàn)地基施工方面存在問題，特請專家共同商議解決辦法。

2.要求施工、監(jiān)理單位方完全尊重專家意見。

3.要求施工、監(jiān)理單位待專家給出整改方案后，嚴格按專家意見進行施工。

三、由監(jiān)理單位總監(jiān)高笠介紹樁體下沉的基本情況

1.基本情況：該工程于2月份開始試樁施工，辦公綜合樓和東教學樓B區(qū)試樁檢測結(jié)果符合設(shè)計要求，未發(fā)現(xiàn)樁體下沉現(xiàn)象。

2.在東教學樓與實驗樓工程樁施工時發(fā)現(xiàn)有樁體沉降現(xiàn)象，辦公綜合樓施工中發(fā)現(xiàn)樁體沉降現(xiàn)象越來越嚴重，后經(jīng)大荔縣地質(zhì)勘探隊進行勘探，沒有找到直接下沉的原因。

四、由各參建單位對基礎(chǔ)樁體下沉問題發(fā)表各自的看法和意見

1.樁基施工單位楊-周文發(fā)言，目前樁體周圍土含水量過大，三、四層土太軟，對樁沒有約束力，形成塌陷。

專家提問：螺旋鉆桿帶出泥量？

回答：由于基坑開挖淺，此現(xiàn)象不嚴重。

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2.投資人代表王茂生發(fā)言，個人分析樁體下沉原因土質(zhì)自重加上水泥，密度加大，下部土層軟弱由此產(chǎn)生下沉現(xiàn)象。

3.勘察單位吳勝利發(fā)言，經(jīng)對地層土質(zhì)狀況進行驗證沒有發(fā)現(xiàn)變化，第2、3、4層土含水量大，周圍土受擾動呈流塑狀態(tài)，對樁體沒有約束，持力層沒有問題。

4.設(shè)計單位發(fā)言

董超:辦公綜合樓地下一層、地上六層，樁深8.0m，虛樁頭500mm，經(jīng)查看該棟樓沉降大，約50％樁下沉。需專家解決問題：第一種，若樁體整體下沉，采取哪種辦法；第二種，若是打樁過程中下沉，建議采取回填處理。 需做局部檢測，下沉原因較大是因為施工過程中產(chǎn)生的。

王少勇：5月5日發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有一半樁出現(xiàn)沉降現(xiàn)象，檢測后還不太清楚有效樁長，檢測結(jié)果很重要。

專家提問：1.樁間距、基礎(chǔ)埋深、樁間距計算依據(jù)、絕對標高？2.第二層土樁距與第三層樁距應該不同，單樁承載力？樁間距承載力？

回答：1.樁間距1.3m、基礎(chǔ)埋深-4.7m、樁間距計

算依據(jù)第二層計算。

五、請專家組對以上問題進行評審并制定出解決方案 4

新的規(guī)范規(guī)定需檢測單樁承載力值。

檢測單位張滿堂發(fā)言：3月份進行試樁檢測，沒有發(fā)現(xiàn)沉 降，滿足設(shè)計要求，低應變符合要求，后面檢測中加強單樁承載力值檢測。

專家講話：檢測單位應先做低應變、再做靜載試驗，如果檢測結(jié)論不合格，應進行補樁。

2.樁基施工單位楊-周文發(fā)言水泥標號P.C32.5、摻入量 15％、提鉆速度基本是每分鐘1m。

3.投資人代表李紅茂發(fā)言實驗樓用洛陽鏟探樁的下

沉情況、下沉比例30％ 、下沉量大部分30～50cm，個別出現(xiàn)1m、70～80cm、2m多現(xiàn)象。

專家講話：周三進入工地查看，該項目地質(zhì)情況差、地層土第二層硬荷載比第三層好，總體樁體下沉嚴重，有規(guī)律下降。辦公綜合樓、實驗樓基坑開挖較沉，兩臺樁基施工距水位較近。

專家徐張建講話：

下沉原因：施工對土體產(chǎn)生擾動，土質(zhì)強度喪失，下沉量與出泥量呈平衡狀態(tài)。

解決辦法：

①跳排打樁、樁與樁間隔時間加長，施工難度可能會加大、工期長。

②已經(jīng)造成下沉的樁體，用洛陽鏟對每根樁下沉量進

行統(tǒng)計，用砼補樁，達到設(shè)計樁頂標高。而辦公綜合樓樁已進入地層第六層，沒有進入第五層的樁要求進入第五層才能作為持力層。

專家楊鴻貴講話：

下沉原因：周圍土質(zhì)太差，受擾動影響會形成大肚子或堆積下沉。會不會由于下部樁水泥量不夠形成的斷樁。

解決辦法：下沉樁30～50cm用素砼或水泥土夯實都可以進行處理；下沉量超過80cm的先做低應變，再做靜載試驗，檢測不合格的最后做補樁處理；設(shè)計計算樁距按第三層驗算。

專家朱沈陽講話：施工間隔或順序須注意。

專家李青海講話：

下沉原因：分析下沉原因與各參見單位意見統(tǒng)一。土的強度喪失是因為結(jié)構(gòu)所破壞導致。

解決辦法：施工順序及方法安排；跳排或隔排打樁。 設(shè)計及檢測單位做單樁荷載試驗；實驗樓下沉樁做試驗，驗證承載力值記錄最大承載力。

若做出來像上述一樣，補樁措施可行；檢測結(jié)果若是大肚子現(xiàn)象，上述補救措施有待考慮。

專家鄭永強講話：

下沉原因及解決辦法：

1.土與水泥是否分離；

2.地層三層與四層土的變形問題。可加固土解決變形問題。

3.低應變，是否會出現(xiàn)土與水泥分離現(xiàn)象?若樁身完整便可解決變形等問題。

六、由參建單位對這次樁體下沉問題及以后施工中有關(guān)事項有沒有補充說明

樁基施工單位楊-周文：

1.一個基坑內(nèi)兩臺樁基分別施工，東、西擱臵樁機，比兩個坑的樁機距離還大，影響不會太大。

2.基坑開挖淺，下沉機率小，按以前“Z”字形與跳排打變化不大，土含水量小下沉小，土含水量大下沉大。

3.深層攪拌不會出現(xiàn)斷樁，專家指斷灰，此類情況可能性不大。

4.樁間距較大，水位飽和才進行粉噴樁處理，此類現(xiàn)象不易出現(xiàn)。

5.加固用土與水泥拌合進行加固。

樁基施工單位劉偉：

根據(jù)這兩天跳打的情況看和不跳打樁的下沉沒有多大變化，現(xiàn)在西教學樓開挖淺，土層含水率下降，以前沒跳打的下沉也非常少。

專家徐張建:

跳打主要是針對開挖深的基坑，淺的可以不跳。

專家楊鴻貴:

1.樁位偏差應在規(guī)范允許范圍內(nèi)。

2.低應變檢測沒有問題再做靜載，若低應變有問題則說明樁有問題。

專家李青海:

1.下沉主要是地質(zhì)情況差，水位淺造成的。

2.施工方案要調(diào)整，宜隔排隔行施工。

3.要增加單樁承載力檢測，加大批量，特別要有意識選取下沉樁進行檢測，對下沉樁進行小應變檢測。

4.下沉量小的可以用水泥土搗實，下沉量大的用C15混凝土，水位下的考慮補樁。

論證結(jié)論：詳見附頁。

七、質(zhì)監(jiān)站王乾弟講話

1.改變地基處理形式（后續(xù)樁基施工方法和已打成樁的處理辦法）。

2.開挖淺下沉情況輕、開挖深下沉情況嚴重。會不會開挖淺從表面看沒有問題，但是有可能從第二層土壤中樁掉下去了。加大樁的檢測、增加單樁承載力檢測、加大樁的檢測批量，最后拿出檢測報告。

3.處理：補樁時清理不凈，怎么滿足設(shè)計要求。樁的基坑標高是否可以降低。

八、結(jié)束語

要求:

①希望各參建單位嚴格按照國家或地方相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等，把好工程質(zhì)量關(guān)

②安全工作要常抓不懈

③要求施工單位自始至終按文明工地標準做好現(xiàn)場一切布臵

④希望各單位精誠合作，為大荔縣人民交一份滿意的答卷

大荔縣奚若中學

二〇一三年五月十一日

論證會議會議紀要寫法 [篇2]

2012年7月5日下午2:30，xx鎮(zhèn)人民政府在寧海國際太平洋大酒店組織召開xx鎮(zhèn)建筑景觀街景提升工程規(guī)劃論證會。參加會議的單位有縣發(fā)改局、財政局、規(guī)劃局、住建局、交通局、水利局、農(nóng)林局、城-管局、園林局、供電局、交-警大隊和寧波市風景園林設(shè)計研究院。

與會領(lǐng)導和專家聽取了寧波市風景園林設(shè)計研究院的規(guī)劃設(shè)計方案之后，經(jīng)過認真研究，專家組認為規(guī)劃對xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)主街道的現(xiàn)狀進行了深入的分析和研究，基礎(chǔ)資料詳實，設(shè)計理念新穎，具有一定的科學性、前瞻性和可行性，原則上予以通過。

同時，專家組提出了不少建設(shè)性的意見和建議，作為進一步完善規(guī)劃的修改意見：

一、規(guī)劃要遵循整體性原則，統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有城鎮(zhèn)面貌和未來城鎮(zhèn)拓展方向，結(jié)合寧波三門灣區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、寧?？h森林城鎮(zhèn)建設(shè)標準、中心鎮(zhèn)中長期發(fā)展總體規(guī)劃、xx鎮(zhèn)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、xx鎮(zhèn)水環(huán)境建設(shè)規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃制定本設(shè)計方案，實現(xiàn)一次規(guī)劃，分步實施。

二、規(guī)劃要體現(xiàn)xx人文特色。公園設(shè)計要發(fā)揮廣場的集聚功能，展現(xiàn)xx“圍墾”文化。景觀小品、廣告牌等制作要融合 1

xx元素，尤其是xx的水景、石景，并與xx產(chǎn)業(yè)布局相結(jié)合。

三、綠化要綜合考慮綠化效果和經(jīng)濟性。樹種應選擇適宜本地的品種。移動花箱和草花養(yǎng)護成本高，建議種植落葉樹種。

四、路面改造要統(tǒng)籌考慮地下管線改造、機非車道如何處理以及停車空間等問題。東興路和長岳路的改造提升是本次規(guī)劃重點，需進一步優(yōu)化、細化。

五、河道綠化要整潔、自然，突出鄉(xiāng)村味，避免人工化，并具備一定的視覺隔離作用，同時不能影響排灌、行洪及河堤結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。

六、建筑提升和廣告牌設(shè)置建議統(tǒng)一標準，以政府獎勵等方式加以引導。

七、投資估算過于簡化，要進一步細化。每條道路的綠化估算要根據(jù)實際情況和方案設(shè)計重新計算。管線鋪設(shè)投資要計算列入投資估算內(nèi)。

2012年7月5日

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論證會議會議紀要寫法 [篇3]

一、會議紀要格式

會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。

標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》。

會議紀要正文一般由兩部分組成。

（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

（二）會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

二、會議紀要的三種寫法

根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

（二）分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

三、會議紀要的'特點

1．內(nèi)容的紀實性。會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性，違反紀實的要求。

2．表達的要點性。會議紀要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

3．稱謂的特殊性。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。

四、會議紀要與會議記錄的區(qū)別

會議紀要有別于會議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務文

書。會議紀要只記要點，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔；會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

全國中等專業(yè)教育工作會議紀要

（2004年9月20日 ）

會議認為，建國以來中專教育培養(yǎng)了300多萬畢業(yè)生（加上中師，為500萬），他們中的大多數(shù)已成為各條戰(zhàn)線的骨干力量，在建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，是全國技術(shù)管理干部隊伍的一個重要組成部分。路線是正確的，成績是主要的，取得了正反兩方面的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

會議討論了新時期中專教育面臨的新情況和新任務。中專教育必須與經(jīng)濟建設(shè)和科學技術(shù)的發(fā)展相適應。我國的“四化”建設(shè)不僅需要大量高級專業(yè)人才，也需要更多的中等專業(yè)人才，以提高職工隊伍中技術(shù)、管理人才的比重，使中等和高級專業(yè)人才保持合理的比例。

認真貫徹“八字”方針，當前必須著重抓好以下幾項工作：

（一）確定中專學制

中等專業(yè)學校是在相當高中文化程度的基礎(chǔ)上進行專業(yè)技術(shù)教育，中專的高年級與大學低年級交叉，是介乎高中與大學之間的一種學校，根據(jù)我國經(jīng)濟文化發(fā)展不平衡和中等專業(yè)門類多、要求不一的情況，中專學制可以多樣化：招收初中畢業(yè)生，一般為四年，個別五年，有的專業(yè)仍保持三年；招收高中畢業(yè)生，一般為二年，醫(yī)科和工科等有些專業(yè)可為二年半或三年。

（二）全面規(guī)劃，搞好調(diào)整

培養(yǎng)人才，必須全面規(guī)劃，搞好綜合平衡。各地區(qū)各部門都要制訂中專教育發(fā)展計劃，把培養(yǎng)中等專業(yè)人才的規(guī)劃納入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。要在保證質(zhì)量的前提下有計劃地穩(wěn)步地發(fā)展，避免大起大落。要使中專學校與高等學校的招生有適當?shù)谋壤?。對需要量大的專業(yè)，各部門和各地方可自已培養(yǎng)解決，需要量小而許多部門都要一點的專業(yè)，可由有關(guān)部委或地方統(tǒng)籌規(guī)劃或相互之間協(xié)作代培解決。

（三）切實辦好重點學校

集中力量辦好一批重點學校，是辦好中專學校的一項重要措施。會議討論并確定了全國重點中專學校339所

（四）加強師資隊伍建設(shè)

壯大和提高師資隊伍，是當前需要大力解決的一個重要問題。各有關(guān)領(lǐng)導部門和學校都要擬定師資隊伍建設(shè)規(guī)劃。今后普通課和政治課教師由學校所在省、市、自治區(qū)負責解決，由教育部門做出規(guī)劃，提請計劃、人事部門從綜合大學和師范院校的畢業(yè)生中分配。專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課教師由主管業(yè)務部門負責配備。

（五）穩(wěn)定教學秩序，搞好教材建設(shè)，提高教學質(zhì)量。

（六）增加學校經(jīng)費，切實改善辦學條件。

（七）加強領(lǐng)導，健全領(lǐng)導管理體制。

會議要求中專教育戰(zhàn)線的全體同志，要堅定不移地貫徹黨的路線、方針和政策，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，多辦、辦好中專學校，為實現(xiàn)“四化”作出更大貢獻。

關(guān)于加強廠外設(shè)施管理的會議紀要

（2004年9月20日 ）

為了進一步加強對廠區(qū)外公司所有設(shè)施的維護與管理， 2003年5月28日由張副書記召集，楊總經(jīng)理、高副總經(jīng)理及基建技改處、生技處、企管處、公司辦、能源計量處、生化車間、供水車間、電氣車間等有關(guān)單位在公司二樓會議室就廠區(qū)外公司所有設(shè)施及下水排放的管理問題進行了充分討論與研究，明確職責并制定如下管理辦法。

1、供水車間負責管理和維護上水管道及587、588輸電線路。在日常管理過程中如發(fā)現(xiàn)沿途村民、單位施工私接管線等有損公司設(shè)施或因公司設(shè)施對沿途村民和單位造成損害，應立即采取有效措施防止問題擴大化，并要及時將具體情況及解決預案上報主管領(lǐng)導及農(nóng)工處。

2、能源計量處負責對周邊農(nóng)村的民用吃水主管線（由我公司敷設(shè)）及用電進行管理，在日常管理中發(fā)現(xiàn)問題或產(chǎn)生糾紛時，要及時上報公司主管領(lǐng)導及農(nóng)工處。

3、生技處負責公司廠區(qū)以外下水管線及明渠污水排放的巡檢與管理，以確保下水管線的暢通及污水安全排放。巡檢人員要認真負責，凡涉及污水排放的糾紛和隱患，要及時上報公司主管領(lǐng)導及農(nóng)工處。

4、基建技改處負責公司總圖管理，在總圖規(guī)定范圍之內(nèi)不得私建違章建筑，發(fā)現(xiàn)問題要主動制止,及時匯報公司主管領(lǐng)導。

5、基建技改處負責廠區(qū)以外的管線施工和監(jiān)督協(xié)調(diào)公司雇用村民對廠外排污渠的管理，實施必要的考核，以促進其認真負責得開展工作。涉及相關(guān)問題時要主動解決及時匯報。

6、電氣車間負責587、588之外的輸電線路的相關(guān)糾紛與勘查、匯報等事宜。

7、農(nóng)工處全面負責對周邊農(nóng)村關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，對有關(guān)職能單位上報的情況和問題，要及時派專人與相關(guān)單位一同察看問題現(xiàn)場，做好詳細記錄，分析原因并提出初步解決預案報主管領(lǐng)導。

8、由于責任單位失職致使廠區(qū)外公司設(shè)施受到侵害或公司利益遭受損失時，農(nóng)工處對責任單位視情節(jié)輕重處以100-500元的罰款。

9、農(nóng)工處的考核額度經(jīng)主管領(lǐng)導審批后報企管處，由企管處在獎金發(fā)放時兌現(xiàn)。

四、公司會議紀要

公司會議紀要范文（通用6篇）

在日常學習、工作抑或是生活中，我們都跟會議紀要有著直接或間接的聯(lián)系，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓緯h紀要范文（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

公司會議紀要1

會議時間：

會議地點：

會議議題：

會議主持：

參會人員：

會議記錄：

根據(jù)會議議程，首先由銷售部各成員對現(xiàn)階段自己負責的主要工作進行了總結(jié)匯報，隨后，X總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。

會議紀要如下：

一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執(zhí)行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統(tǒng)一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調(diào)，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎(chǔ)上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點完成，做到心中有數(shù)。

二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調(diào)，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現(xiàn)精準制導。

2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀人要通過案場接待時的有效溝通對現(xiàn)有客戶進行細致分析，區(qū)分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關(guān)注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。

3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領(lǐng)導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡時代，房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構(gòu)的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設(shè)定合作周期，談定合作細節(jié)。

三、加強部門內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高團隊協(xié)作力會議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強部門內(nèi)部管理，保證內(nèi)部工作及流程最高效地實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

會議強調(diào)，銷售部是一個新團隊，部分員工并沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗，現(xiàn)階段，完善部門相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀人團隊綜合素質(zhì)是部門重點工作。努力提升經(jīng)紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最后X總強調(diào)，全員要進入開盤在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎(chǔ)。

公司會議紀要2

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法 會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法 會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題 會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的`干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。 會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

公司會議紀要3

會議名稱：

會議時間：

簽到欄：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議內(nèi)容紀要：

檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：

進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：

①人工挖孔樁技術(shù)難度較大；

②六、七份雨水天氣較多；

③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。

安全方面：存在進入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：

①天氣炎熱：

②現(xiàn)場管理人員松懈。

檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質(zhì)量和安全目標及其落實措施：

一、施工現(xiàn)場負責人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài)；提出幾點有關(guān)進度方面的具體計劃：

1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。

2、8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。

3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。

二、現(xiàn)場監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場檢查存在的問題以及總監(jiān)對施工單位提出幾點具體要求：

（一）、存在問題：

1、腳手架搭設(shè)有不符合規(guī)范要求；

2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象；

3、施工現(xiàn)場缺少安全警示標牌和施工機械操作規(guī)程圖牌；

4、龍門架卷揚機沒有專人開；

5、工地現(xiàn)場材料堆放比較混亂。

（二）、對施工現(xiàn)場的幾點具體要求：

1、項目部要加大對施工現(xiàn)場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現(xiàn)場的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩；

2、對所有現(xiàn)場危險源和特種設(shè)備操作的地方要設(shè)安全警示標牌和操作規(guī)程圖牌；

3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設(shè)備作業(yè)人員要持證上崗；

4、繼續(xù)加大對安全的投入，避開高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施；

5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；

6、施工現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工內(nèi)業(yè)資料的及時。

三、建設(shè)單位紫蓬山管委會安監(jiān)站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結(jié)并且提出幾點具體要求：

（一）、安監(jiān)站劉站長：

1、工地臨時用電要規(guī)范，不能隨地要架空；

2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；

3、對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項目部要及時組織整改處理。

（二）、中心學校汪校長：

1、加強安全管理是首要；

2、工程建設(shè)速度要加快，確保10月10日交付；

3、同步交錯施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認；

4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障；

5、資料建設(shè)要到位，做到資料和現(xiàn)場同步。

檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設(shè)資金；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其它有關(guān)事宜：8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進行一次安全大檢查。

公司會議紀要4

時 間：

地 點：

主持人：

參會人：

會議名稱：

內(nèi) 容：

一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié)、檢討以及對近期工作進行部署和安排

公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。

針對目前戶型設(shè)計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：

（一）要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設(shè)計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

（二）嚴格落實分工負責制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設(shè)計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。

（三）要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

二、公司其他領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門負責人進行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：

一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。

二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。

三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。

四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理，并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排

1、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。

2、基本完成土石方標段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。

3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計，按最低標準每平米5000元進行裝修。

6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

公司會議紀要5

會議時間：

會議地點：

會議主持：

與會人員：

會議主題：

會議記錄：

會議主要內(nèi)容： 本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導總和總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務， 客戶的滿意就是人的期望 ，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。 五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如 做好電信的堅強后盾 、 加強 ，降低行政干預 等。 同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。

五、會議還分成四個小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進行了深入細致的討論。 大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

六、總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質(zhì)量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

公司會議紀要6

會議時間：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

會議記錄：

3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。

8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未 休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。

四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

法律與改革部按照會議意見修改后報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

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