大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于中國雜志銷量排行榜的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、肖戰(zhàn)王鶴棣誰的雜志銷量多

• 2、2010年中國動漫雜志排名

• 3、有什么好看的雜志呀。

• 4、國內(nèi)有哪些動漫雜志

一、肖戰(zhàn)王鶴棣誰的雜志銷量多

肖戰(zhàn)王鶴棣肖戰(zhàn)的雜志銷量多。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示，明星實體雜志銷量排行榜肖戰(zhàn)排名第4名，而王鶴棣沒有上榜。

二、2010年中國動漫雜志排名

日本雜志newtype最新一期的排行榜

1.魔法少女奈葉

2.學(xué)生會的一己之見

3.天降之物

4.某科學(xué)超電磁炮

5.肯普法

6.涼宮春日的憂郁

7.超時空要塞F

8.黑之契約者 流行雙子

9.鋼之煉金術(shù)師

10.化物語

11.高達(dá)OO

12.小鳩

13.銀魂

14.叛逆的魯魯修

15.輕音少女 K-ON

16.空之境界

17.貓愿三角戀

18.EVA 破

19.高達(dá)seed

20.機動戰(zhàn)士高達(dá)

1 海賊王

2 火影忍者

3 死神

4 灌籃高手

5 金童卡修

6 浪客劍心

7 幽游白書

8 全職獵人

9 三國演義動畫版

10 52集《西游記》

11 七龍珠第二部

12 多啦A夢

13 喜羊羊與灰太狼

14 名偵探柯南

15 七龍珠第三部

16 海綿寶寶

17 哪咤傳奇

18 聰明的一休

19 冰河世紀(jì)3

20 通靈王

21 蠟筆小新第四套 （完結(jié)）

22 神臂

23 幻想魔傳最游記

24 蠟筆小新第二套 （完結(jié)）

25 蠟筆小新第三套 （完結(jié)）

26 黑神

27 穿越宇宙的少女

28 結(jié)界師

29 高達(dá)

30 麥兜響當(dāng)當(dāng)

31 棒球大聯(lián)盟第五季

32 獸之奏者

33 中華小子

34 少年陰陽師

35 鋼殼的雷吉奧斯

36 黑塔利亞

37 中華小當(dāng)家

38 蠟筆小新第一套 （完結(jié)）

39 名偵探柯南2009

40 精靈守護(hù)者

41 鐵臂阿童木

42 全金屬狂潮

43 機器貓

44 水星領(lǐng)航員第二季

45 新世紀(jì)福音戰(zhàn)士EVA

46 第一神拳第二季

47 夏之嵐 查看

48 豹頭王傳說

49 暗夜第六感 起源

50 提亞拉之淚

三、有什么好看的雜志呀。

時尚雜志作為一個重要的傳輸時尚信息的渠道，被愛好時尚的人士追捧，時尚雜志也因為其風(fēng)格調(diào)性分為很多種。

一，五大女刊

在國內(nèi)，女性時尚雜志有五大刊，都是和國外的時尚出版集團(tuán)合作的，都有幾十年的歷史，在時尚刊物方面有深厚經(jīng)驗，對全球時尚風(fēng)向的發(fā)展有舉足輕重的作用，這些大刊的編輯們更是各個時裝周和品牌發(fā)布會的重要嘉賓，他們承擔(dān)著傳遞時尚信息，捕捉流行趨勢的重要功能。

《時尚芭莎》一本具有專業(yè)精神的時尚雜志，主編蘇芒對推動發(fā)展功不可沒，芭莎慈善會也是國內(nèi)時尚圈的盛會。

《時尚》全球銷量最大 的女性時尚雜志，年輕白領(lǐng)女性的陣地

《ELLE世界時裝之苑》實用性非常強，對流行資訊和趨勢有精確分析和傳播。

《VOGUE》歷史悠久的時尚雜志，關(guān)注時尚、生活與設(shè)計

《嘉人》以潮流生活為主

二，四大男刊

《GQ智族》最具影響力男性時尚雜志

《時尚先生》中國男刊的內(nèi)容領(lǐng)袖和標(biāo)桿

《芭莎男士》商業(yè)品味男性雜志

《摩登紳士》高端成熟男性雜志

三，二線雜志

二線時尚雜志，比如《時裝》在很大程度上已經(jīng)可以比肩五大刊了?！都t秀》在國內(nèi)的二線時尚雜志中也有相當(dāng)受眾。此外《時尚健康》《時尚新娘》等時尚集團(tuán)旗下刊物定位做了很好的區(qū)分，也取得不俗戰(zhàn)績，可以稱之為二線了。

一些以傳播日式的穿衣搭配的時尚刊物，比如《瑞麗》系列，因其有清晰明確的穿衣指導(dǎo)意義，在年輕女性受眾群體中也非常受歡迎。

時尚雜志很多，定位和客戶群體都有明確區(qū)分，對于普通人來說，找到自己感興趣并有價值的內(nèi)容，好看好用，就是最實惠的了。

我是小美社，歡迎了解，一起探討美與生活。

四、國內(nèi)有哪些動漫雜志

動感新勢力

《動感新勢力》是2003年初基于《電子游戲軟件》雜志社出版的《電玩新勢力》熱賣的基礎(chǔ)上，以動畫為對象出版的全新型動畫影像讀物?！秳痈行聞萘Α放c以往的動漫資訊書籍最大的不同之處，是對于動畫不但有圖片和文字的介紹，還配有影像和音樂，從而使讀者對所需了解的動畫有直接的感性認(rèn)識。

鑒于對動畫市場的分析，《動感新勢力》將辦刊的方針定位于導(dǎo)購資訊和精華短篇欣賞。讀者通過《動感新勢力》可以了解到時下最經(jīng)典與最流行的動畫節(jié)目與產(chǎn)品，不但可以把握時尚動畫的脈搏，更可為選購動畫產(chǎn)品提供最有效的參考與借鑒。影像欣賞為部分讀者網(wǎng)羅最難購買到的動畫影像，還配有編輯特別剪輯的動畫MTV等獨家欄目，從而極大程度上提高了《動感新勢力》的欣賞性與收藏性。而作為主題的動畫特輯更是集介紹、回顧、評選與欣賞于一身，成為每輯的高潮部分。

經(jīng)過近一年的調(diào)整，《動感新勢力》的影像部分基本由新作速遞、動畫作品介紹、動畫MTV、動畫特輯，音樂欣賞以及特別典藏等幾個板塊組成。其中動畫作品介紹、動畫MTV、動畫特輯，特典是比較固定的板塊。導(dǎo)讀手冊除了對影像介紹進(jìn)行補充以外，還開設(shè)了DVD鑒定團(tuán)，動畫銷售與排行、動心一刻等特有欄目。

在以后的時間里，為了進(jìn)化到讀者最喜愛的形式，《動感新勢力》還將進(jìn)行很多嘗試和調(diào)整，請繼續(xù)期待每月《動新》為大家?guī)淼膭有摹?/p>

《動感新勢力》分兩個版本，一個是普通版，定價是9.8元，采用VCD光碟+CD光碟；還有一個是豪華版，定價是15元，采用DVD+CD光碟。豪華版比起普通版容量大，通常《動感新勢力》封二目錄中標(biāo)有DVD標(biāo)識的節(jié)目只有豪華版可以看，因為普通版的容量小，裝不下。

策劃 ：AKIRA

責(zé)任編輯: 酷酷小狼

制作總監(jiān)：凌華

文字編輯：雪拉

酷酷小狼

視頻剪輯：AKIRA

塞爾修

視頻特效：AYA

美術(shù)編輯：AKIRA

翻譯 ：ARCHER

錄音 : 雪拉

酷酷小狼

《漫友》雜志創(chuàng)刊于2002年5月，是中國大陸地區(qū)，尤其是南方影響度較高的漫畫雜志，也是大陸目前漫畫半月刊之一。

《漫友》雜志在每月上中下旬分別出刊《漫友·漫畫100》、《漫友·動畫100》.《漫友·可愛100》。相對應(yīng)的，分別介紹漫畫、動畫方面的最新動態(tài)和優(yōu)秀作品?！堵选た蓯?00》大部分多為國內(nèi)原創(chuàng)少女漫畫

漫友官方網(wǎng)站http://www.comicfans.net/

《漫友·動畫100》，《漫友·漫畫100》，《漫友·可愛100》，每期8．8元，增刊價格不定。

漫友文化是1997年建立的，最先出版的雜志為《時代動漫》，1999年開始出版《漫友》（舊版），2002年改版成為目前的《漫友》

以下為引用：

《漫友》雜志以其特有的產(chǎn)業(yè)化思路，努力地整合著行業(yè)資源，在以動漫和青春文學(xué)為主體的青少年閱讀領(lǐng)域中，一環(huán)緊扣一環(huán)地實踐著自己的產(chǎn)業(yè)延伸之路，在全球期刊市場逐年萎縮的宏觀形式下，踏踏實實地創(chuàng)造著自己的社會價值和商業(yè)價值。據(jù)最新一期權(quán)威報刊發(fā)行研究專業(yè)機構(gòu)市場調(diào)查報告顯示，《漫友》雜志列市場綜合排名（以發(fā)行為主要收入類別）第12位，同期全國出版品零售調(diào)查中，《漫友》雜志在《十城市總體排行榜》期刊類中進(jìn)入前30強。

作為該刊的創(chuàng)辦人，我介紹一下《漫友》雜志近年來所走過的路程，以及未來發(fā)展規(guī)劃，籍期望為中國動漫和期刊出版事業(yè)發(fā)展起到參考作用。

內(nèi)容為王，渠道制勝——期刊發(fā)展的先決條件

作為“動漫”概念的提出者，《漫友》雜志創(chuàng)刊之初，即通過強調(diào)故事性和趣味點，全力打造最具娛樂性的動漫閱讀載體，創(chuàng)造性地把資訊與原創(chuàng)加以融合，以海外資訊帶動國內(nèi)原創(chuàng)，并輔以“雙重稿酬”等激勵原創(chuàng)手段，整合原創(chuàng)作品資源，推出了多位漫畫新人，徹底改觀了當(dāng)時國內(nèi)同類雜志中，要么是以低水準(zhǔn)的原創(chuàng)內(nèi)容為主，要么將雜志整體資訊化的不成文定式。立足于自主知識產(chǎn)權(quán)的動漫原創(chuàng)，探索可持續(xù)發(fā)展的路徑，為《漫友》雜志日后產(chǎn)業(yè)化發(fā)展埋下良好的種子。

此外，多年的市場拓展與培育，《漫友》雜志已經(jīng)構(gòu)建了龐大的青少年流行文化產(chǎn)品發(fā)行渠道，擁有覆蓋全國31個省、自治區(qū)、直轄市在內(nèi)的300余家專業(yè)發(fā)行代理商?！堵选冯s志還通過有廣泛市場認(rèn)同的暢銷圖書產(chǎn)品以及有獎訂閱活動等針對終端的營銷活動，積極拓展新華書店以及郵發(fā)等渠道，并開發(fā)了網(wǎng)上訂購、校網(wǎng)直銷、超市、便利店等特殊渠道。建立了系統(tǒng)而完善的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，提供產(chǎn)品覆蓋各個市場層面的基礎(chǔ)平臺，這也是雜志發(fā)展的先決條件。

明星編輯——期刊漂亮的眼睛

創(chuàng)意工業(yè)的核心是人的頭腦，因此人才戰(zhàn)略的實施，已經(jīng)遠(yuǎn)不止“選、育、留”那么簡單。為人才成長提供跨地域、跨平臺的優(yōu)越條件，這是《漫友》雜志人才激勵機制中最具價值的舉措，不但創(chuàng)造了暢銷的產(chǎn)品，亦成就了期刊的品牌。部分在漫友文化發(fā)展成熟的編輯作為人才輸出，成為行業(yè)單位的精英和頂梁柱，一定程度上也加快了中國動漫產(chǎn)業(yè)人才的職業(yè)化進(jìn)程。有人說：在某種意義上來說，《漫友》就是中國動漫的“黃埔軍?！薄Ｄ敲?，漫友文化究竟是如何實現(xiàn)人才價值的呢？

目前，中國動漫編輯與日本的漫畫編輯的崗位定位和工作內(nèi)涵不可同日而語?！堵选氛J(rèn)識到行業(yè)自身人才的匱乏與差距，致力于提供開放的平臺培育專業(yè)動漫策劃與出版人才，打造明星編輯?！堵选冯s志的資深編輯張澍，今年二十幾歲，就已被業(yè)內(nèi)人士冠以“首席動漫策劃編輯”的美譽。由她包裝策劃的《一天》、《記得》、《我的路》《80℃》、《繪羽》等本土原創(chuàng)漫畫圖書深受讀者喜愛，不僅質(zhì)量優(yōu)良，同時在市場上長期暢銷，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。《漫友》雜志另外一位明星編輯落落，已經(jīng)推出兩本自己的小說，成為國內(nèi)當(dāng)紅的新生代文學(xué)代言人。在落落的新書《那些生命中溫暖而美好的事情》全國巡回簽售活動中，漫友文化隨機進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，將近70%的讀者是通過《漫友》和漫友文化旗下的其他雜志認(rèn)識了落落并成為她的忠實讀者?？梢赃@樣說，落落的成功是建立在《漫友》所擁有的龐大讀者群基礎(chǔ)之上。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下對人力資源做以人性化規(guī)劃，逐步鍛造一支職業(yè)化編輯隊伍，從而達(dá)成整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，這是《漫友》雜志用心打造“明星編輯”的思維理念，已經(jīng)成為期刊產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的核心競爭優(yōu)勢之一。進(jìn)入2006年，《漫友》雜志出臺了新的激勵措施，鼓勵編輯主動獲取各類圖書出版資源，利用期刊資源與平臺的高度開放優(yōu)勢，去開拓圖書發(fā)行市場，實現(xiàn)人才價值的最大化。

產(chǎn)業(yè)鏈第一環(huán)——以刊帶書

通過期刊連載，發(fā)現(xiàn)有市場價值的潛在圖書出版資源，為出版圖書做有針對性的第一手市場調(diào)研，并自然而順利地將期刊消費群轉(zhuǎn)化為圖書產(chǎn)品的消費群。同時利用期刊對圖書產(chǎn)品做后續(xù)的市場與品牌維護(hù)和服務(wù)，以及對發(fā)行渠道等資源優(yōu)勢進(jìn)行整合，降低市場風(fēng)險，提高發(fā)行數(shù)量，延伸品牌價值。通過整合營銷，充分發(fā)揮期刊作為圖書出版的試金石和宣傳推廣媒介等多項功能。

以此模式，《漫友》雜志在三年內(nèi)成功策劃出品圖書近200個品種，其中包括《

80°C》、《風(fēng)箏傳說》、《我的路》等一系列暢銷圖書以及《烏龍院》、《四大名捕》、《天使迷夢》、《花好月圓》等優(yōu)秀港臺漫畫，成功打造了港臺漫畫登陸內(nèi)地的優(yōu)勢平臺。其中的《烏龍院》系列漫畫共計出版圖書70余冊，銷量千萬，幾年來成為中國漫畫市場的經(jīng)典品牌，暢銷不衰。而這一成績的取得，有兩個決定性的因素是建立在《漫友》期刊優(yōu)勢基礎(chǔ)上的。一是搭車于《漫友》雜志的成熟發(fā)行渠道，使《烏龍院》直接面向核心讀者群體進(jìn)行有針對性的銷售；二是充分利用了《漫友》媒體平臺和品牌優(yōu)勢，對《烏龍院》進(jìn)行立體化大規(guī)模的企劃和推廣，不斷提升作者和產(chǎn)品的知名度，并且對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的后期維護(hù)與服務(wù)延伸。

以期刊帶動圖書的運作模式，是《漫友》成功打造“幽默漫畫系列”、“劇情漫畫系列”、“繪本/畫集系列”、“工具讀物系列”和“青春文學(xué)系列”五大暢銷圖書板塊的重要基石，奠定了《漫友》雜志在競爭激烈的出版市場中穩(wěn)步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，并確立了其不同于傳統(tǒng)意義上的出版社，而是帶有“傳媒”概念的出品機構(gòu)的鮮明而獨特的市場形象。

新創(chuàng)期刊的孵化器

憑借多年來對青少年流行文化市場的研究以及經(jīng)驗積累，《漫友》發(fā)揮動漫優(yōu)勢資源，將潮流動漫與青春文學(xué)進(jìn)行有機結(jié)合，于2003年成功登陸青春文學(xué)領(lǐng)域，推出了《漫友》雜志月末版——《漫友．STORY100》。由于定位準(zhǔn)確，內(nèi)容過硬，該刊短期內(nèi)取得了成功。但《漫友》雜志的特有“動漫”屬性，卻也同時阻礙了它的健康成長，致使這個新生胎兒難以長成文學(xué)的棟梁之材。為此，在時機成熟之時，《漫友》雜志及時“金蟬脫殼”，把“STORY100”分立為獨立的青春文學(xué)品牌。目前，新的品牌《新蕾．STORY100》長勢迅猛，已成為國內(nèi)發(fā)行量最大的青春文學(xué)期刊，并于2005年底成功延伸了它的下半月刊——《新蕾．STORY101》。

《新蕾》半月刊的崛起，使《漫友》雜志意識到其在文學(xué)以及更寬廣的商業(yè)文化領(lǐng)域所蘊涵的巨大潛力。對成功期刊進(jìn)行周邊開發(fā)，必將很好地拓展品牌的潛在價值，并滿足市場的多樣化需求。2005年底，《漫友》雜志迅速策劃并推出力捧新人落落小說集《那些生命中溫暖而美好的事情》，一經(jīng)上市，立即躋身全國5大地區(qū)暢銷書排行榜前十位，獲得成功。

突破雜志的有形空間

雜志空間是有形的，而市場空間則是無限的。為突破出版品自身的局限，使雜志進(jìn)一步向外延空間拓展，《漫友》雜志企劃并實施了一系列大型活動，其中之一是由《漫友》雜志聯(lián)合多家文化藝術(shù)和傳媒機構(gòu)，共同主辦的第一屆和第二屆“金龍獎（OACC）華語原創(chuàng)動畫漫畫藝術(shù)大賽”以及“北京動漫嘉年華”、“廣州動漫嘉年華”等數(shù)場展會活動。系列活動挖掘了大批動漫新秀，鼓舞了中國原創(chuàng)動漫群體的信心，給中國動漫行業(yè)增添了姿彩和朝氣。每年一屆的金龍獎，在為《漫友》雜志贏得良好公眾形象，令期刊品牌進(jìn)一步提升的同時，也確立了作為華語原創(chuàng)動漫領(lǐng)域最具影響力的權(quán)威賽事——“金龍獎”，其自身的品牌價值。

《漫友》雜志借勢金龍獎，實現(xiàn)了良好的社會價值和商業(yè)價值，其主要體現(xiàn)在如下各方面：

1、 利用高額獎勵加海內(nèi)外大規(guī)模的宣傳推廣活動，超常規(guī)、跨越式地網(wǎng)羅了一大批原創(chuàng)作者人才，實現(xiàn)了出版資源最大化，為事業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)的縱深開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、 通過宣傳造勢，整合行業(yè)資源以及媒介關(guān)系資源，促進(jìn)了品牌價值的提升，進(jìn)一步鞏固了《漫友》雜志作為華語動漫出版領(lǐng)域領(lǐng)先品牌的地位，提升了刊物的美譽度，加大了讀者以及作者對刊物的信任度。

3、 金龍獎活動一方面會通過商業(yè)性合作與企業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行有效嫁接，實現(xiàn)金龍獎自身的商業(yè)價值，同時會通過金龍獎參賽和獲獎作品的市場開發(fā)和運作，使產(chǎn)品獲得良好的市場回報。目前第一屆、第二屆活動所推出獲獎作品圖書包括《記得》、《我的路》、《瑪塔》以及《漫友大畫集》、《漫友短篇漫畫集》等產(chǎn)品，發(fā)行數(shù)量穩(wěn)定，市場持續(xù)熱銷。

4、 金龍獎活動作為《漫友》雜志附屬品牌，其未來延伸空間極為寬廣，其與社會資源的對接，或可創(chuàng)造商業(yè)奇跡。

分層開發(fā)同心圓業(yè)務(wù)

在日本，每年要推出近10億本動漫出版品，一些發(fā)行量好的漫畫雜志，如《少年JUMP》每期有超過300萬冊的龐大發(fā)行量。這一驚人的數(shù)字是與日本漫畫出版品低廉的售價有直接聯(lián)系；另一方面，我國動漫資源還遠(yuǎn)沒豐富到能滿足龐大社會需求的程度。因此，對出版資源進(jìn)行細(xì)化開發(fā)，提高資源的利用率具有重要的戰(zhàn)略意義。

通過對核心消費群進(jìn)行調(diào)研，分析青少年消費特點，《漫友》雜志進(jìn)行多種不同形式的開

發(fā)，實現(xiàn)對同一資源的多次銷售。比如《漫友》雜志推出的《漫友大畫集》、《漫友．COSPLAY100》、《豪華特集》等多種增刊項目，就是利用雜志已有出版資源，進(jìn)行全新企劃而開發(fā)，不僅使產(chǎn)品種類得到豐富，同時創(chuàng)立了具有較高附加值的盈利模式。再比如《漫友》雜志即將推出的口袋版，不是簡單改變雜志規(guī)格，而是在內(nèi)容、包裝以及營銷企劃方面都有所創(chuàng)新的延伸產(chǎn)品，期望能進(jìn)一步滿足不同層次消費者對動漫雜志的閱讀需求，提高雜志的市場占有率。而其低廉的價位更有望進(jìn)一步打開二、三級城市及農(nóng)村等龐大市場。

中國出版科學(xué)研究所調(diào)查顯示，我國上網(wǎng)讀者年均增長78.9％。面對讀者閱讀網(wǎng)絡(luò)化愈加明顯的趨勢，《漫友》雜志結(jié)合傳統(tǒng)出版優(yōu)勢，投身電子出版及電子商務(wù)開發(fā)，挖掘同心圓業(yè)務(wù)的巨大潛力?！堵选方Y(jié)合動漫特點，針對不同消費需求，將陸續(xù)推出如平面掃描版、動態(tài)電子版等網(wǎng)絡(luò)電子書和雜志，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入前期市場測試階段。而根據(jù)青少年追求時尚、求新求變的消費特點，《漫友》雜志還將同步開發(fā)手機版電子書等無線增值業(yè)務(wù)，并擬利用所屬網(wǎng)絡(luò)拓展特色主題網(wǎng)上商城，進(jìn)一步開發(fā)手機無線增值服務(wù)種類，開通掌上商城等利用雜志資源的同心圓業(yè)務(wù)。

通過雜志、圖書、網(wǎng)絡(luò)、手機等不同載體將創(chuàng)意資源打包，進(jìn)行深度開發(fā)，實現(xiàn)一種內(nèi)容多種形式多次銷售，最終實現(xiàn)媒體資源高度整合發(fā)展的目標(biāo)，使《漫友》雜志產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程逐層推進(jìn)。

超越平面局限，進(jìn)軍主流商業(yè)

《漫友》及其姐妹刊物月總發(fā)行量超過150萬冊，除這些期刊自身延展的虛擬卡通形象之外，還擁有眾多國內(nèi)外知名漫畫家授權(quán)開發(fā)的卡通形象300余個。針對這些寶貴的動漫資源，漫友文化正穩(wěn)健地進(jìn)行相關(guān)衍生產(chǎn)品的市場企劃。目前，通過品牌授權(quán)、委托代理、獨立加工等多種商業(yè)操作模式，漫友文化已實驗性地開發(fā)并推出含蓋家居、精品、服裝、玩具、文具等五大類周邊產(chǎn)品，共計上百個品種，如卡通手表、紀(jì)念T恤、精品書包、造型公仔、文具套裝等；影視制作、電子音像等系列周邊也在研制中，其中的104集長篇劇情動畫片《烏龍院》的制作已經(jīng)著手進(jìn)行，其試片已經(jīng)陸續(xù)在部分電視欄目和網(wǎng)絡(luò)中播出；以趕超《武林外傳》為目標(biāo)的《烏龍院》同名百集武俠情景喜劇，授權(quán)投拍事宜正與國內(nèi)著名影視制作機構(gòu)進(jìn)行意向性協(xié)商。

《漫友》吉祥物“小飛人”的立體開發(fā)已為讀者所熟知；關(guān)聯(lián)刊物《漫畫世界》吉祥物“無賴熊貓”也已進(jìn)入實施階段；為配合市場企劃，相關(guān)“吉祥物征集大賽”、“吉祥物有獎投票”等品牌營銷活動已先期啟動，為日后品牌的推廣以及消費拉動打下基礎(chǔ)。

周邊衍生產(chǎn)品市場的巨大商機，使《漫友》雜志加快了進(jìn)軍連鎖品牌開發(fā)的步伐，冀希望于廣泛吸引各種跨行業(yè)社會資源，以點帶面，打造動漫產(chǎn)品流通鏈條，形成規(guī)?；慕K端銷售平臺。2005年年中，《漫友》雜志率先在寸土寸金的廣州市北京路商業(yè)步行街開設(shè)了一間產(chǎn)品展銷專門店，作為《漫友》品牌專賣的前期試驗，該店經(jīng)營狀況喜人?！堵选冯s志計劃2006年把該店的經(jīng)營理念復(fù)制到總投資規(guī)模達(dá)6億元人民幣的廣州地鐵樞紐商業(yè)項目“動漫星城”之中，搶占市場制高點，爭做產(chǎn)業(yè)急先鋒。

隨著中國城市化進(jìn)程的不斷加快以及動漫文化消費的日益普及，《漫友》雜志有意將文化與商業(yè)進(jìn)行更廣泛嫁接，計劃在北京、上海、廣州、成都、杭州等5大城市通過授權(quán)招商、合作分紅等方式，開辦10間《漫友》品牌專賣的旗艦店，以及不少于50間品牌連鎖專賣店；在武漢、長沙、西安等近15個次一級動漫消費城市開辦不少于100家《漫友》品牌連鎖專賣店；在二、三級城市及地區(qū)，也將通過與零售商授權(quán)合作等模式，設(shè)立《漫友》品牌專柜。有專家預(yù)言，未來世界將呈現(xiàn)以服務(wù)業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。基于以動漫為主題的咖啡廳、特色餐飲、KTV等生活娛樂消費模式所擁有的龐大市場空間，以及動漫主題的鮮活特性，因此，《漫友》雜志擬向服務(wù)領(lǐng)域延伸和拓展。相信以動漫文化資源優(yōu)勢與之進(jìn)行嫁接，將會起到相輔相成互為促進(jìn)的作用，產(chǎn)業(yè)前景廣闊。

2005年，發(fā)展動漫等文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)已正式列入國家“十一五”規(guī)劃之中，各級政府對發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)制定了一系列扶持政策。動漫將不再是一個文化概念，它將滲透到各個行業(yè)，并帶來可觀的商業(yè)效益。未來，《漫友》雜志計劃結(jié)合地方政策和相關(guān)社會資本的投入，企劃或參與興建中國首座動漫商務(wù)中心——“動漫之家”。“動漫之家”定位于打造全國動漫創(chuàng)作、研發(fā)、交流、展示、培訓(xùn)為一體的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)平臺，利用現(xiàn)代化、多功能的主題商業(yè)中心及配套星級酒店，展示、發(fā)布、宣傳、體驗、互動、娛樂、銷售動漫產(chǎn)品，推廣動漫文化。

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢給出版業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇。當(dāng)部門經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨緊密

地形成相互影響、相互融和的一體化態(tài)勢，期刊出版業(yè)也進(jìn)入了大資源整合時期。立足于自身優(yōu)勢，開發(fā)出有效資源，從而建立起形象鮮明的初級產(chǎn)業(yè)鏈，《漫友》雜志的一小步，希望對中國動漫產(chǎn)業(yè)乃至期刊出版事業(yè)產(chǎn)生積極的影響。希望未來的十年、二十年之后，有關(guān)這本雜志和它的延伸之路的話題，還將精彩地繼續(xù)下去……

（本文作者為《漫友》雜志社社長兼總編輯，漫友文化傳播機構(gòu)創(chuàng)辦人此文為漫友雜志社社長兼總編輯金城于4月1日-3日在大連參加“首屆動漫游產(chǎn)業(yè)高峰論壇”的演講稿）

漫友文化傳播機構(gòu)創(chuàng)立于1997年，擁有一流的動漫專業(yè)人才和管理技術(shù)，多年來致力于動漫及青春文學(xué)雜志、圖書的編輯、出版、發(fā)行及國內(nèi)外版權(quán)的輸出與引進(jìn)，取得了令業(yè)界矚目的成績?！奥盐幕币殉蔀槿A人動漫及青春文學(xué)領(lǐng)域最具知名度與美譽度的強勢品牌之一。

作為全球發(fā)行量最大的華語動漫雜志，《漫友》（半月刊）秉持“內(nèi)容為王、讀者第一”的辦刊理念，立足本土，扶持原創(chuàng)，已成為涵蓋動漫及青少年流行文化的權(quán)威載體；旗下《新蕾·STORY100》、《新蕾·STORY101》、《漫畫世界》（半月刊）、《科幻畫報》（月刊）等雜志交相輝映，風(fēng)頭強勁。

漫友文化近年來成功引進(jìn)日本漫畫之父手冢治蟲作品《孫悟空》及其他海外名家名作多部。其中引進(jìn)中國臺灣著名漫畫家敖幼祥系列作品，至今已推出七十余冊，進(jìn)行了成功的市場嫁接與品牌運作，代表作《烏龍院》一舉成名，連續(xù)四年穩(wěn)居內(nèi)地漫畫市場發(fā)行量之首，總發(fā)行量達(dá)千萬冊之巨，顯示了漫友文化對原創(chuàng)作品運作的膽識、智慧和雄心。2006年，漫友文化傾力打造了敖幼祥全新長篇漫畫巨著——《烏龍院大長篇漫畫》系列，使《烏龍院》的品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，更加深入人心。

近期，漫友文化依托中國青春文學(xué)第一刊——《新蕾》文學(xué)雜志的品牌效應(yīng)和市場號召力，推出了新生代青春文學(xué)作家落落的《那些生命中溫暖而美好的事情》，一舉成功，該書甫一上市，立即躋身全國五大地區(qū)暢銷書排行榜前十位，銷量不斷向上攀升。

漫友文化聯(lián)合海內(nèi)外多家權(quán)威動漫機構(gòu)及主流媒體，打造了面向全球華語原創(chuàng)動漫的“金龍獎”，該活動2006年已進(jìn)入第三屆，意義重大，影響深遠(yuǎn)，被媒體譽為“中國動漫第一獎”，為中國動漫事業(yè)注入了無限生機與活力。

漫友文化傳播機構(gòu)以動漫為資源，以文化為載體，以創(chuàng)意為精髓，以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以人才、技術(shù)、管理為保障，正全力推動中國動漫的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，向國際化目標(biāo)邁進(jìn)。

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