大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊組建的三要素是的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、創(chuàng)業(yè)有哪三大要素，分別是什么

• 2、創(chuàng)業(yè)團隊組建要素有（）

• 3、創(chuàng)業(yè)團隊組建應(yīng)考慮的要素有哪些

• 4、組建新團隊時要把握的三大基本原則

一、創(chuàng)業(yè)有哪三大要素，分別是什么

創(chuàng)業(yè)的三大要素：

1、有市場潛力的創(chuàng)業(yè)項目。

2、有才干的創(chuàng)業(yè)能力人。

3、創(chuàng)業(yè)資金的支撐。

創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)是以點滴成就點滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造。2019年1月1日至2021年12月31日，重點群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)可享受稅收優(yōu)惠政策。

公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

擴展資料

創(chuàng)業(yè)的注意事項

1、創(chuàng)意制勝

努力開發(fā)創(chuàng)造力，圍繞事業(yè)讓思維不受拘束地展開聯(lián)想。經(jīng)營最可靠的是創(chuàng)意，一個好點子、好創(chuàng)意往往能使經(jīng)營之路柳暗花明，財富屬于那些具有創(chuàng)意而又能把新觀念付諸于行動的人。

2、創(chuàng)業(yè)項目以“新”取勝強手過招，靠創(chuàng)意。在快速變遷的時代中，突破過去的框架，掌握新的環(huán)境，面對新的課題，迎接新的挑戰(zhàn)，才能贏得新的財富。

3、做小池塘中的大魚優(yōu)勢不能分享，獨享才有利潤，利潤是企業(yè)生存和發(fā)展之本。唯一的生存之道就是獨辟蹊徑，開創(chuàng)自己的獨有市場。

4、懂得渠道優(yōu)先渠道即血管，搶在別人前面把血運送到需求者的眼前，就是勝利。渠道同樣是個重要的傳播過程。

5、當(dāng)機立斷要賺錢必須果斷，學(xué)會迅速地審時度勢?？焖贈Q斷能夠使你占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢決斷是賺錢之大忌，這會一次次貽誤良機。

6、窮追猛打成功者往往是持之以恒、埋頭苦干的人，一個專心于目標(biāo)并致力于此的人。做事有頭無尾，遇到一點挫折就退縮是不可能獲得成功的。要賺錢就不能怕辛苦，如此則成功可期。

參考資料百度百科-創(chuàng)業(yè)

二、創(chuàng)業(yè)團隊組建要素有（）

創(chuàng)業(yè)團隊組建要素有（）

A.共同目標(biāo)（purpose）

B.詳細(xì)的計劃(plan)

C.最核心的人（people）

D.權(quán)限（power）

正確答案：共同目標(biāo)（purpose）；詳細(xì)的計劃(plan)；最核心的人（people）；權(quán)限（power）

三、創(chuàng)業(yè)團隊組建應(yīng)考慮的要素有哪些

創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建應(yīng)考慮的要素有資金，人脈，能力等，最重要的一個要素叫做志同道合。

四、組建新團隊時要把握的三大基本原則

組建新團隊時要把握的三大基本原則

組建新團隊時要把握的三大基本原則，在現(xiàn)如今的社會里離不開團隊合作，單打獨斗是無法長久的，但是在組建團隊時應(yīng)該注意哪方面的問題呢？我?guī)Т蠹伊私庖幌陆M建新團隊時要把握的三大基本原則是哪三大原則。

組建新團隊時要把握的三大基本原則1

在什么時候我們需要組建新團隊，大概有三種情況：

第一種，創(chuàng)業(yè)，你下定決心要創(chuàng)業(yè)，那得從零開始，組建一個新團隊。

第二種，創(chuàng)新，公司上馬一個從未做過的新項目，你作為負(fù)責(zé)人，也需要搭建一個新團隊。

第三種，除舊，傳統(tǒng)公司進(jìn)行改革、改制或重組，也需要組建一個全新的團隊，“換湯不換藥”肯定是不行的。

我一向認(rèn)為，世界上不存在完美的個人，卻存在完美的團隊。特別是在當(dāng)今社會，人們之間的分工協(xié)作越來越細(xì)，越來越精。想依靠個人的能力單打獨斗肯定是沒前途的，要想做點事情，必須依靠團隊的力量。

所以，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新也好，除舊革新也罷，不管是哪一種情況，組建團隊都是最重要的第一步。盡管組建新團隊的目的不同，但在組建過程中，要把握的基本原則卻是差不多的。

首先要考慮的是能力互補。

所謂能力互補，就是團隊的核心成員之間，每個人都有比較突出的特殊才能，而且各不相同，“麻雀雖小，五臟俱全?！庇卸芾淼?，有懂技術(shù)的，有懂銷售的，有懂客戶的，這是構(gòu)建強大團隊的基本前提之一。團隊強大的真正原因，不是只有某個人或某個方面的強大，而是核心層的整體強大。

人都有自己的喜好，都喜歡找“知音”，跟自己喜好差不多的人，就容易被優(yōu)先考慮。但是，如果你要組建一個新團隊，就要跨越這個思維定式。

作為團隊的搭建者，一定要明白，你不是在找自己喜歡的人才，而是在找團隊需要的人才。你喜不喜歡只是個人的小事，但團隊需不需要卻是事關(guān)前途發(fā)展的大事。

核心團隊成員如果是兩個人，就得具備兩種不同的能力，是三個人就得具備三種不同的能力，而且必須是那種相當(dāng)突出的能力才行。不能重復(fù)建設(shè)，也不能跛腿前進(jìn)。重復(fù)建設(shè)會造成團隊內(nèi)部矛盾，跛腿前進(jìn)會造成團隊外部危機。而無論是哪一種局面，對你個人和整個團隊而言，都不是什么好事。

找不同能力的人，把團隊的完整架構(gòu)搭建起來，是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。找相同能力的人，讓團隊的某個部位充分發(fā)揮作用，是下一層管理者要做的工作。這兩件事是有著本質(zhì)的不同的。

其次要思考的是目標(biāo)認(rèn)同。

所謂目標(biāo)認(rèn)同，就是自信，一致認(rèn)同團隊奮斗目標(biāo)，認(rèn)為大伙兒要一起做的事情是靠譜的。

不要小看這件事情，有自信和沒自信的人，完全就是兩個人。這么說吧，有自信的人，能發(fā)揮出200%的戰(zhàn)斗力，而沒自信的人，卻只能發(fā)揮出50%的戰(zhàn)斗力。這此消彼長的，同樣的.人做同樣的事，得到的結(jié)果就是天壤之別。

這種目標(biāo)認(rèn)同感對個人能力的限制是如此之大，因此在選人時一定要慎重。如果對方不認(rèn)同團隊目標(biāo)，覺得你這是天方夜譚癡人說夢，即使對方能力再強，也不要考慮把Ta吸納進(jìn)團隊決策層。

一個團隊之所以決不放棄奮戰(zhàn)到底，很多時候并不是因為有多少資源，而是團隊從上到下都認(rèn)同并堅信著一個共同目標(biāo)。這一點，在團隊組建之初就要考慮進(jìn)來。

最后要明確的是利益分配。

別人為什么鞍前馬后地追隨你，除了追求理想外，利益也是絕不能忽視的重要因素。從古至今，沒人不喜歡錢，尤其是干什么都要花錢的現(xiàn)在。

這里需要說明的一點是，關(guān)于利益分配，創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)新改革團隊還稍有不同。

對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，利益分配最好是股權(quán)分配，幾個聯(lián)合創(chuàng)始人，每個人占多少股份，要事先就說清楚，形成書面合約。對于創(chuàng)新改革團隊來說，利益分配可能更多地是表現(xiàn)為績效考核，做到什么程度拿多少獎金，也要事先明確下來。

不管是哪種方式，作為組建團隊的人，一定要明白一點，團隊的成功依靠的是集體的力量，憑你的個人之力是無法取得大的成績的。所以，當(dāng)團隊取得階段性戰(zhàn)果時，就要懂得按照事先的約定“分果果”，絕不能一人獨占。

如果只叫別人干事，卻不說好干完后給什么報酬，別人根本就不接這茬兒。如果干多干少一個樣，就沒人會賣力干。如果取得勝利果實后，你一人獨吞，別人必將棄你而去。

總的來說，要想折騰點大事情，就要依靠團隊。雖然在組建新團隊的過程中要考慮的問題很多，但最重要的基本原則卻萬變不離其宗。要想組建出一個靠譜的新團隊，就務(wù)必把握好上述三條基本原則。

組建新團隊時要把握的三大基本原則2

團隊管理名言

1、溝通是管理的濃縮。

2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是由于管理觸及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是由于管理是實踐和利用。

3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件產(chǎn)生。

4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。

5、管理就是溝通、溝通再溝通。

6、管理就是界定企業(yè)的使命，并鼓勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而鼓勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，兩者的結(jié)合就是管理。

7、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成績。

8、管理者的最基本能力：有效溝通。

9、合作是一切團隊繁華的根本。

10、將適合的人請上車，不適合的人請下車。

11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過他人的成功來取得自己的成功。

12、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。

13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

14、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。

15、欣賞致使成功，抱怨致使失敗。

16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每一個人工作時，都具有許多相同的特質(zhì)。

17、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響他人，用言行帶動他人。

18、首先要說的是，CEO要承當(dāng)責(zé)任，而不是“權(quán)利”。你不能用工作所具有的權(quán)利來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動和價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。

19、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即便每天培訓(xùn)，效果其實不是很理想。由于人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神實際上是很困難的。

20、團隊精神要從經(jīng)理人本身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵照企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指點較差的，以團隊的榮譽就是個人的自豪啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐步培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。

21、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵照這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊，全部國家如果是個團隊，那末自己的領(lǐng)導(dǎo)要一馬當(dāng)先帶頭做好，自己先建立起這類規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵照這類規(guī)章，這個才叫做團隊。

22、已所不欲，勿施于人。

23、卓有成效的管理者善于用人之長。

24、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。

25、大成功靠團隊，小成功靠個人。

26、不善于聆聽不同的聲音，是管理者最大的忽視。

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