大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)方案一樣嗎的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、懂視生活

• 2、運(yùn)營(yíng)模式

• 3、貨運(yùn)寶的運(yùn)營(yíng)模式和貨拉拉是一樣的嗎？有誰能說一下。

• 4、運(yùn)營(yíng)模式有哪幾種

一、懂視生活

運(yùn)營(yíng)模式有4種，分別是策略性商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、渠道模式、組織模式。企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。過去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為經(jīng)營(yíng)方法。

現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究?jī)?nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。

所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營(yíng)模式。

運(yùn)營(yíng)模式從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個(gè)主要部分：行政管理層面、銷售層面、生產(chǎn)層面、技術(shù)層面、資金管理層面。

二、運(yùn)營(yíng)模式

運(yùn)營(yíng)模式：簡(jiǎn)單來說就是經(jīng)營(yíng)方法。

運(yùn)營(yíng)的定義就是：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。 過去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為“production”或“manufacturing”,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱為“operations”?，F(xiàn)在的趨勢(shì)是將兩者均稱為 “運(yùn)營(yíng)”。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理最基本的也是最主要的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營(yíng)目的，必須對(duì)上述五大職能進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運(yùn)營(yíng)。

運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是運(yùn)營(yíng)過程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)過程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個(gè)勞動(dòng)過程或價(jià)值增值的過程，它是運(yùn)營(yíng)的第一大對(duì)象，運(yùn)營(yíng)必須考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指上述變換過程得以實(shí)現(xiàn)的手段。

現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理涵蓋的范圍越來越大?，F(xiàn)代運(yùn)營(yíng)的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究?jī)?nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)行集成管理。

另外，有兩個(gè)運(yùn)營(yíng)名詞值得注意：一是“首席運(yùn)營(yíng)官(coo)”，二是“資本運(yùn)營(yíng)”。 首席運(yùn)營(yíng)官(coo)的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司的日常營(yíng)運(yùn)管理，輔助ceo的工作。一般來講，coo負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表ceo處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則coo還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營(yíng)銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)助ceo制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核。

所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營(yíng)模式。

以上只是一個(gè)簡(jiǎn)要地回答，不知您是否滿意。

三、貨運(yùn)寶的運(yùn)營(yíng)模式和貨拉拉是一樣的嗎？有誰能說一下。

應(yīng)該不是一樣的吧。貨拉拉是同城配送平臺(tái)，而且配送范圍不超出城市。

貨運(yùn)寶主要是以網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)為主，發(fā)貨、調(diào)車、一鍵開票，助力企業(yè)降本增效。

兩個(gè)平臺(tái)的目標(biāo)用戶都不一致，業(yè)務(wù)也不沖突，沒什么可比較性。

四、運(yùn)營(yíng)模式有哪幾種

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式分為:

1.單一經(jīng)營(yíng)模式單一經(jīng)營(yíng)又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售，經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)單一。

2.多元化經(jīng)營(yíng)模式多元化經(jīng)營(yíng)模式分為集中式多元化經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合式多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類型。

此外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類:

1.代工企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，掛上其他企業(yè)的招牌出售。

2.設(shè)計(jì)+銷售企業(yè)不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售。企業(yè)在市場(chǎng)上設(shè)計(jì)客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。它要求企業(yè)有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)和銷售能力，有自己的知名品牌。

3.生產(chǎn)+銷售類型

4.設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售。這是一種商業(yè)模式，涉及產(chǎn)業(yè)鏈上的很多節(jié)點(diǎn)。采用這種商業(yè)模式的企業(yè)的特點(diǎn)是其開發(fā)新產(chǎn)品的能力。

。5.信息服務(wù)型信息服務(wù)企業(yè)通常是咨詢公司。這類企業(yè)或公司并不涉及所有的制造活動(dòng)，但在很大程度上與制造業(yè)密切相關(guān)。

擴(kuò)展信息:

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者利用電子商務(wù)平臺(tái)大大提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的效益和效率，這種商務(wù)模式與傳統(tǒng)商務(wù)模式相比具有以下優(yōu)勢(shì):

1.擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，增加商機(jī)。

2.降低交易成本。

3.減少庫存。為了應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求，企業(yè)不得不保持一定的產(chǎn)品庫存，而且由于企業(yè)管理者對(duì)原材料市場(chǎng)沒有把握，往往會(huì)保持一定的原材料庫存。

庫存的根本原因是信息不暢，基于信息技術(shù)的電子商務(wù)可以改變企業(yè)決策中信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問題。

4.降低企業(yè)管理成本，不用過多的文字資料和檔案，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。

5.與客戶溝通良好。消費(fèi)者可以直接與企業(yè)接觸溝通，直接對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提出疑問。同時(shí)，企業(yè)用文字、圖片、圖像向客戶展示產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容，解釋和解答客戶的詢問，使整個(gè)售前售后服務(wù)及時(shí)清晰。

企業(yè)可以讓消費(fèi)者以較低的成本提出自己的要求，然后根據(jù)不同的要求提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。

在電子商務(wù)下，企業(yè)可以真正滿足每個(gè)消費(fèi)者的不同需求，滿足客戶的個(gè)性化需求，不僅增加了其他企業(yè)進(jìn)入的難度，也增加了產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率和滿意度。實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化、整體效益的最大化和企業(yè)管理成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的“雙贏”，達(dá)到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的目的。

以上就是小編對(duì)于運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)方案一樣嗎問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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