大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的戰(zhàn)略的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品和新市場(chǎng)應(yīng)采用什么戰(zhàn)略

• 2、新產(chǎn)品推廣的營(yíng)銷策略

• 3、產(chǎn)品投入市場(chǎng)營(yíng)銷方案

• 4、1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

一、對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品和新市場(chǎng)應(yīng)采用什么戰(zhàn)略

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

查詢今日頭條得知，對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品和新市場(chǎng)應(yīng)采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(MarketDevelopment)就是企業(yè)把現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的市場(chǎng)，以求市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，增加銷售量。

二、新產(chǎn)品推廣的營(yíng)銷策略

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新產(chǎn)品推廣

的營(yíng)銷策略

新產(chǎn)品推廣的營(yíng)銷策略:

全新產(chǎn)品

的推廣策略主要有四個(gè)。

新產(chǎn)品推廣的第一步是定價(jià)。新產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，由于前期的市場(chǎng)投入包括研發(fā)、廣告、促銷費(fèi)用較高，因此定價(jià)往往較高。而如果產(chǎn)品推廣不成功，企業(yè)就會(huì)損失掉一個(gè)產(chǎn)品，就會(huì)有1500萬(wàn)至500萬(wàn)的損失。

在這個(gè)周期里面，企業(yè)首先需要做的就是產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品定價(jià)對(duì)后期的推廣起著至關(guān)重要的作用。如果最初定價(jià)太低，那么就無(wú)法進(jìn)入渠道，后期的推廣將無(wú)法進(jìn)行。因此，把握好新產(chǎn)品的價(jià)格很重要。

產(chǎn)品策略

指的是對(duì)產(chǎn)品的定義，即產(chǎn)品應(yīng)具備哪些功能。制定產(chǎn)品策略是新產(chǎn)品推廣過(guò)程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

Ipone成功的

產(chǎn)品定義

否定了這一觀點(diǎn)，將手機(jī)的眾多功能組合起來(lái)，推出了ipone，改變了人們關(guān)于手機(jī)的觀念。

3.渠道策略

推廣期

在新產(chǎn)品的推廣期，由于工作量、管理、經(jīng)驗(yàn)等限制，工作不可能全面鋪開(kāi)，因此渠道布局的數(shù)量往往不多，一般都是在局部的市場(chǎng)或者去一二線的市場(chǎng)推廣，找經(jīng)銷商或者開(kāi)專賣店都是渠道布局的一種方式。

成長(zhǎng)期

根據(jù)

麥肯錫公司

做的市場(chǎng)調(diào)查，中國(guó)的三、

四線城市

共有700多個(gè)，其

市場(chǎng)容量

在60%以上，因此即使做透了一、二線市場(chǎng)，也最多取得第一，分品牌、分產(chǎn)品操作。當(dāng)一個(gè)單品在市場(chǎng)的占有率已經(jīng)到達(dá)一個(gè)頂端時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)建立新的品牌和新的產(chǎn)品來(lái)提高繼續(xù)提高市場(chǎng)占有率。原創(chuàng)產(chǎn)品要

三、產(chǎn)品投入市場(chǎng)營(yíng)銷方案

市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得;做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要好營(yíng)銷方案，快半步，慢不得!那么下面是我整理的產(chǎn)品投入 市場(chǎng)營(yíng)銷 方案相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你能夠有所幫助。

分析當(dāng)前得營(yíng)銷環(huán)境狀況。

對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒得認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)得營(yíng)銷策略，采取正確得營(yíng)銷手段提供依據(jù)得。“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：

1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：

①產(chǎn)品得市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。

②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期得哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上得產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)得影響。

③消費(fèi)者得接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握得資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。

如臺(tái)灣一品牌得漱口水《“德恩耐”行銷與 廣告 策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)得分析，產(chǎn)品市場(chǎng)得判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：

①以同類產(chǎn)品“李施德林”得良好業(yè)績(jī)說(shuō)明“德”進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。

②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說(shuō)明“李施德林”有缺陷。

③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大。

④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)。

2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。

主要是對(duì)影響產(chǎn)品得不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)得變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大得產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品得 營(yíng)銷策劃 中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向得影響。

市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。

營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)得把握和策略得運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃得關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

1、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷中存在得具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：

·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

·產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。

·產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者得購(gòu)買興趣。

·產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。

·銷售 渠道 不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

·促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

·服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。

·售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在得問(wèn)題。

2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同得消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

一、銷售目標(biāo)：

信息傳播最大化 媒體覆蓋最大化 經(jīng)濟(jì)效益最大化

二、銷售策略：

我們把目標(biāo)市場(chǎng)定為珠江三角洲地區(qū)，深圳本地和港澳地區(qū)為第二市場(chǎng)，而外省游客主要在 春節(jié) 期間出現(xiàn)，靠本地宣傳提高來(lái)訪量。

我們應(yīng)當(dāng)采取以下策略進(jìn)行銷售：

1、確定目標(biāo)市場(chǎng)并劃分主要的區(qū)域，根據(jù)不同的時(shí)期、不同的人群對(duì)兵馬俑產(chǎn)生吸引的不同角度，采用平面宣傳、 文化 挖掘、巡回展示等方式，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。

2、借助兵馬俑對(duì)香港市場(chǎng)的特殊吸引(特別是香港人、學(xué)生對(duì)中國(guó)古文化的向往)，選擇一至兩家旅行社，通過(guò)合適的合作方式(讓對(duì)方進(jìn)行宣傳和推廣)，打開(kāi)香港市場(chǎng)?；虿捎煤线m的宣傳方式(和媒體合作)，打開(kāi)香港市場(chǎng)。

3、細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)每塊市場(chǎng)的特點(diǎn)和不同節(jié)令特點(diǎn)，區(qū)分營(yíng)銷、宣傳受眾的不同需求，采用不同的 方法 、相應(yīng)的宣傳策略，進(jìn)行宣傳和營(yíng)銷。

4、在價(jià)格方面，提高價(jià)格雖然能提高利潤(rùn)，但也可能因此減少客流，我們可以在穩(wěn)定原價(jià)格的基礎(chǔ)上，采用提高入園人數(shù)來(lái)提高收入，同時(shí)可通過(guò)讓利等方式借助中間商的宣傳拉動(dòng)，達(dá)到市場(chǎng)覆蓋最大化。

三、市場(chǎng)分析：

1、 市場(chǎng)選定： 1珠江三角洲 2廣州 3深圳 4香港 2、 市場(chǎng)評(píng)估： 1珠江三角洲：營(yíng)業(yè)額546萬(wàn)，

2廣州：營(yíng)業(yè)額1049萬(wàn)，

3深圳：營(yíng)業(yè)額664萬(wàn)

4香港：?

注：A以上數(shù)據(jù)來(lái)自02年總?cè)雸@人數(shù)106萬(wàn)人，營(yíng)業(yè)額9555.3萬(wàn)元人民幣。的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求; B歷史數(shù)據(jù)并沒(méi)有香港市場(chǎng)，習(xí)慣將其和深圳市場(chǎng)劃歸一起。在這里將香港市場(chǎng)單另列出，是考慮到兵馬俑在香港市場(chǎng)可能產(chǎn)生較好高效應(yīng)，所以進(jìn)行針對(duì)性的市場(chǎng)開(kāi)拓。

3、 現(xiàn)狀分析：

1廣州：

◆客源總量： 人口810萬(wàn)人，港澳僑胞135萬(wàn)人

◆人均收入： 1.6萬(wàn)元。年人均消費(fèi)1.14萬(wàn)元

◆市場(chǎng)特點(diǎn)： 團(tuán)隊(duì)組團(tuán)分為散客，企業(yè)團(tuán)體、地接團(tuán)三大塊。散客出游多以旅行社組織出游為主要形式。時(shí)間上為一日游或二日游。 企業(yè)團(tuán)體出游形式上有旅行社和自行出游兩種方式。時(shí)間上也以一、二日為主。 地接團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)，廣州市內(nèi)地接外省團(tuán)隊(duì)、境外團(tuán)隊(duì)深珠游。今年地接內(nèi)地港澳游團(tuán)隊(duì)出團(tuán)量明顯上升。

◆ 旅行社： A共計(jì)126家。 廣州本地旅行社以往每年組織深圳游旅客，大約30--40萬(wàn)人次。 B散客組團(tuán)社實(shí)行零團(tuán)費(fèi)的組團(tuán)方式。 C旅行社團(tuán)費(fèi)和利潤(rùn)來(lái)源于景點(diǎn)門票團(tuán)散差價(jià)和購(gòu)物回扣。 D旅行社組織企業(yè)團(tuán)體出游多有事先計(jì)劃和安排，主導(dǎo)權(quán)在企業(yè)自身。 E以地接團(tuán)隊(duì)為主的旅行社，線路安排事先已定，導(dǎo)游現(xiàn)場(chǎng)推薦是否有效是加點(diǎn)能否成功的關(guān)鍵。

◆ 社團(tuán)： A各省駐廣州辦事處共有160家。 B除企業(yè)自身組織的活動(dòng)外，各類中介機(jī)構(gòu)也會(huì)組織各種活動(dòng)。 2深圳：

◆旅行社： 共計(jì)55家。 A深圳旅行社共接待人數(shù)為20萬(wàn)人次，其中50%為中轉(zhuǎn)，25%為游廣珠線為主。25%為游深圳為主。 B主要以地接外省團(tuán)隊(duì)(包括中轉(zhuǎn)，出境，入境為主) C與明思克有業(yè)務(wù)往來(lái)的旅行社50家。占96%。03年9月接待6500人次，其中僑城中旅，報(bào)業(yè)國(guó)旅，機(jī)場(chǎng)國(guó)旅等旅行社來(lái)團(tuán)量占9月總來(lái)團(tuán)量的70%。

◆酒店： A共有酒店200家，70%的酒店分布在羅湖、福田、南山三區(qū)。 B主要以酒店外地散客，會(huì)議團(tuán)隊(duì)為主。 C現(xiàn)與明思克合作的酒店有50多家，以二三星級(jí)酒店為多，占酒店總量的40%，銷售方式以現(xiàn)付為主，

◆社團(tuán)： A深圳各類企業(yè)十多萬(wàn)，小學(xué)180多所，中學(xué)60多所，幼兒園500多所 B以華為，中興、邁瑞等企業(yè)為代表的300-500家高新企業(yè)是企業(yè)中最活躍的部分，每年企業(yè)的接待量較大 C政府機(jī)關(guān)和銀行政券機(jī)構(gòu)等具有一定實(shí)力的企業(yè)，每年接待量和招待費(fèi)較多。 D工廠將在年終組織聯(lián)歡活動(dòng)和員工福利游 E學(xué)生春游和秋游活動(dòng) F以高新企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)接待是現(xiàn)階段社團(tuán)的主要收入，占社團(tuán)總收入的60%—70%。僅華為一家平均每月就有600—800人。 G企業(yè)聯(lián)歡活動(dòng)相對(duì)活躍，但由于活動(dòng)策劃要求較高，加上景區(qū)內(nèi)硬件有一定的局限性，成功率較低。 3珠三角：

◆市場(chǎng)總量： 人口6820萬(wàn)人， 流動(dòng)人口1890萬(wàn)人，

◆ 人均收入： 1200元/月

◆ 集中地區(qū)： 東莞、佛山、汕頭、湛江、茂名、江門。

◆ 發(fā)達(dá)地區(qū)： 東莞、佛山、中山、珠海、肇慶、江門。

◆市場(chǎng)特點(diǎn)： 有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有旅游的習(xí)慣;

◆銷售現(xiàn)狀： 只開(kāi)展了旅行社平臺(tái)的業(yè)務(wù)

◆旅行社： A共計(jì)360家。 B東莞、佛山、中山、珠海、肇慶、江門占總量的三分之一共有旅行社106家。 C出游方式多為旅行社組織出游， D與明思克有業(yè)務(wù)往來(lái)的旅行社290家。 E該地區(qū)旅行社團(tuán)隊(duì)人數(shù)為占市場(chǎng)份額的15%。 F東莞、佛山、中山珠海、肇慶、江門等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)團(tuán)量占總來(lái)團(tuán)量的80%。

◆社團(tuán)： A東莞、惠州地區(qū)號(hào)稱“工廠之都”有臺(tái)資企業(yè)8000多家，世界500強(qiáng)企業(yè)16家。外來(lái)人口590余萬(wàn)。 B人均年收入1。6萬(wàn)元。 C東莞、惠州地區(qū)的臺(tái)資工廠，將年末組織員工旅游作

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四、1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

基于定位、機(jī)遇、資源，組織為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而制定的計(jì)劃

戰(zhàn)略始于公司和業(yè)務(wù)單元，轉(zhuǎn)化為各職能部門戰(zhàn)略

vision：組織未來(lái)想達(dá)到的狀態(tài)

mission: 組織的綱領(lǐng)、思想、商業(yè)準(zhǔn)則、信念

values：個(gè)人和組織需堅(jiān)守的原則

“做到與眾不同”

成本領(lǐng)先：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、“無(wú)冗余”“高價(jià)值”產(chǎn)品降低制造成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈

成本領(lǐng)先特點(diǎn)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入較少、技術(shù)的演進(jìn)體現(xiàn)在制造體系的優(yōu)化

差異化：聚焦較寬的產(chǎn)品基礎(chǔ)，交付獨(dú)特、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，建立忠誠(chéng)客戶關(guān)系

差異化特點(diǎn)：需持續(xù)創(chuàng)新滿足客戶當(dāng)前以及未來(lái)的需求、預(yù)見(jiàn)對(duì)短到中期發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)重要性體現(xiàn)在產(chǎn)品性能和功能上

細(xì)分市場(chǎng)：上面兩個(gè)戰(zhàn)略聚焦大的市場(chǎng)，細(xì)分聚焦相對(duì)狹小的市場(chǎng)

細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入相對(duì)高、親近客戶充分理解目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)未來(lái)需求、和先導(dǎo)用戶群合作共創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)重要性體現(xiàn)在產(chǎn)品性能和功能上

探索者：敢冒險(xiǎn)、尋求新機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)靈活性高、上市速度快

防御者：聚焦狹窄和穩(wěn)定的市場(chǎng)產(chǎn)品，聚焦核心技術(shù)持續(xù)改進(jìn)，少突破，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅反應(yīng)敏捷

分析者：探索者和防御者的平衡、適度接受風(fēng)險(xiǎn)、通?？焖俑S探索者、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本低、技術(shù)主要在分析和再造，不做突破性變革

回應(yīng)型：沒(méi)清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)不明確、通常無(wú)法維持長(zhǎng)久成功

持續(xù)性創(chuàng)新不創(chuàng)造新市場(chǎng)或新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，基于對(duì)目前市場(chǎng)或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)，賦予更高價(jià)值

顛覆式創(chuàng)新聚焦細(xì)分市場(chǎng)需求、早鳥(niǎo)客戶影響整體市場(chǎng)需求，隨著產(chǎn)品的成熟更多的客戶“被轉(zhuǎn)化”

常規(guī)式：基于現(xiàn)有技術(shù)能力和商業(yè)模型做改進(jìn)

顛覆式：新的商業(yè)模式，未必新的技術(shù)

突破式：注重新技術(shù)

架構(gòu)式：技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新

技術(shù)預(yù)測(cè)的基本框架

技術(shù)S曲線

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法

營(yíng)銷戰(zhàn)略

描述產(chǎn)品的3層次：核心利益、有形性能、附加性能

波士頓增長(zhǎng)率份額矩陣

roadmap

能力戰(zhàn)略-能力來(lái)源

以上就是小編對(duì)于新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的戰(zhàn)略問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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