大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于如何打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何打造高效團(tuán)隊(duì)

• 2、如何打造一支高效能團(tuán)隊(duì)？

• 3、如何打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)

• 4、如何建立高效團(tuán)隊(duì)

一、如何打造高效團(tuán)隊(duì)

1、快速行動(dòng)

高效團(tuán)隊(duì)講究的是速度，誰(shuí)的速度快，誰(shuí)就能夠搶占先機(jī)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)磨磨唧唧像小綿羊一樣，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有戰(zhàn)斗力，高效團(tuán)隊(duì)必須像狼一樣迅速，勇往直前，永不回頭。

2、適當(dāng)加壓

有壓力才能有動(dòng)力，如果員工沒(méi)有壓力，工作就不會(huì)有主動(dòng)性；如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有壓力，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都會(huì)懶懶散散，人浮于事，根本做不來(lái)業(yè)績(jī)。給團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)募訅?，才能激起他們的昂揚(yáng)斗志，才能夠讓他們有危機(jī)感。

3、仔細(xì)檢查

做工作沒(méi)有檢查等于白做，如果工作中出現(xiàn)問(wèn)題檢查不出來(lái)，相當(dāng)于功虧一簣。因此員工做工作，領(lǐng)導(dǎo)必須檢查工作結(jié)果。這樣員工在做工作的時(shí)候才能認(rèn)真的去做，一旦檢查出問(wèn)題就嚴(yán)格考核，這樣員工才能重視起來(lái)。

4、準(zhǔn)確考核

考核是為了員工更好的進(jìn)步，而不是去扣工資，考核是為了讓員工快又正確完成工作目標(biāo)，而不是去罰錢(qián)。只有考核才能夠出業(yè)績(jī)，也只有考核才能夠知道員工的實(shí)力，才能夠挖掘員工的潛能。

5、紀(jì)律嚴(yán)明

沒(méi)有規(guī)矩不以成方圓。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有紀(jì)律，定會(huì)一盤(pán)散沙。員工不服從管理，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有心情、提不起興致管理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就毀于一旦。高效的團(tuán)隊(duì)肯定是紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)指哪員工打哪，一刻也不容緩。

二、如何打造一支高效能團(tuán)隊(duì)？

企業(yè)家的價(jià)值創(chuàng)造與組織能力的創(chuàng)新---HD-中國(guó)人民大學(xué)-許玉林

組織管理的思維:

1.戰(zhàn)略的高度-戰(zhàn)略性思考，關(guān)注于未來(lái)，關(guān)注于人性

2.財(cái)務(wù)的思維-組織管理的本質(zhì)是創(chuàng)造利潤(rùn)、管理不是成本；建立組織與人力資本的投入--產(chǎn)出的價(jià)值體系

3.營(yíng)銷的理念-服務(wù)意識(shí)、客戶導(dǎo)向的敏捷性組織

4.運(yùn)營(yíng)的邏輯-管理的方法、體系的構(gòu)建、系統(tǒng)的思考

新的組織管理模式是生態(tài)型組織，它是傳統(tǒng)組織的迭代。

組織和組織管理的核心問(wèn)題是：人與組織的關(guān)系。

1.以創(chuàng)新思維為主導(dǎo)

2.以知識(shí)學(xué)術(shù)為支撐（微軟以基礎(chǔ)研究引領(lǐng)創(chuàng)新、華為以持續(xù)投入驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新）

3.以工業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)

GE的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-斷臂金融，回歸工業(yè)本質(zhì)，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、蘋(píng)果推出了引領(lǐng)時(shí)代潮流的產(chǎn)品，背后是先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)的支持

4.以領(lǐng)袖魅力為驅(qū)動(dòng)

領(lǐng)袖通過(guò)自身的人格魅力，個(gè)人素質(zhì)等引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略、塑造企業(yè)文化、最終驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。

亞馬遜的貝索斯 ：抗住資本壓力堅(jiān)持零利潤(rùn)模式，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展（客戶中心論、體驗(yàn)為王、尋求長(zhǎng)期增長(zhǎng)、不斷嘗試、促進(jìn)創(chuàng)新）

蘋(píng)果的喬布斯 ：不要讓他人的觀點(diǎn)掩蓋你內(nèi)心的聲音。最重要的是，要有勇氣追隨自己的內(nèi)心和直覺(jué)。

5.以企業(yè)文化為核心

以組織的價(jià)值觀和行為方式，實(shí)現(xiàn)組織個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)的高度一致，從而最大程度實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值。

微軟 ：重視企業(yè)文化的 引領(lǐng)作用，塑造新時(shí)代下服務(wù)企業(yè)發(fā)展的文化，助力企業(yè)突破、創(chuàng)新、飛速成長(zhǎng)。

諾基亞 ：企業(yè)文化出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，中高層彌漫著組織恐懼的氛圍，致使企業(yè)創(chuàng)新受阻，活力凝滯，手機(jī)業(yè)務(wù)從興盛走向衰落。（ 企業(yè)文化生病：組織恐懼。最高管理者被蒙蔽，全員墮落，創(chuàng)新無(wú)力）

2015年開(kāi)始，合益（Hay Group）全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的研究基于來(lái)自全球115個(gè)國(guó)家，2100家企業(yè)，18000名企業(yè)管理者的調(diào)研數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)，面臨全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和科技的變化，任何公司都需要儲(chǔ)備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，未來(lái)的10-15年，領(lǐng)導(dǎo)者所需的9項(xiàng)能力與特質(zhì)：

1.更強(qiáng)的客戶導(dǎo)向意識(shí)

2.全球化的領(lǐng)導(dǎo)力

3.管理復(fù)雜事物的能力

4.引領(lǐng)創(chuàng)新的思維

5.推動(dòng)創(chuàng)新的能力

6.很強(qiáng)的執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任心

7.擁有靈活性和好奇心

8.保持敏銳的洞察力

9.與他人建立合作的能力

領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論：指令式-說(shuō)服式=參與式=授權(quán)式。這一點(diǎn)和我們的孩子教育是同一個(gè)模型

未來(lái)的組織管理是數(shù)字化驅(qū)動(dòng)

根據(jù)領(lǐng)英2020年的調(diào)查報(bào)告，未來(lái)四大人才趨勢(shì)；1.員工體驗(yàn)2.人才數(shù)據(jù)分析3.內(nèi)部招聘4.幾代人共存的職場(chǎng)

組織管理結(jié)構(gòu)的類型：

1.最常見(jiàn)的直線職能式組織結(jié)構(gòu)

2.事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)

3.蘋(píng)果的區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)

4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

5.全球矩陣式組織結(jié)構(gòu)（走向未來(lái)、贏得國(guó)際優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)模式）

6.華為全球化超級(jí)組織機(jī)構(gòu)。前臺(tái)-中臺(tái)支持-智能后臺(tái)-戰(zhàn)略層

7.高科技的多元化、生態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)

我們千萬(wàn)不能去盲從，必須根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況去選擇最適合自己的組織結(jié)構(gòu)

1.敏捷化組織的團(tuán)隊(duì)效能不可離開(kāi)績(jī)效管理的支持--不可言棄的績(jī)效管理

2.打造高效能團(tuán)隊(duì)-賦能團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)-全面認(rèn)可、即時(shí)激勵(lì)-認(rèn)可促進(jìn)創(chuàng)新-認(rèn)可是留才要事

3.賦能員工、記錄貢獻(xiàn)、認(rèn)可激勵(lì)（缺少賞識(shí)是美國(guó)員工離職的第一大原因）

團(tuán)隊(duì)賦能的五大法則

1.吸引和優(yōu)化人才

2.創(chuàng)造高度激勵(lì)的環(huán)境

3.營(yíng)造持續(xù)挑戰(zhàn)的場(chǎng)景

4.建立公平討論的氛圍

5.賦予權(quán)力和責(zé)任

經(jīng)典語(yǔ)錄：

微軟CEO納德拉：1.擁抱同理心（對(duì)待員工如同對(duì)待我們的孩子）2.永無(wú)止境的求知欲（家里書(shū)房擺滿了書(shū)）3.成長(zhǎng)型思維

企業(yè)家成長(zhǎng)的兩大因素：1.情緒：遇到事情不發(fā)脾氣2.勇氣：勇于承擔(dān)責(zé)任

每一個(gè)心懷不滿的員工背后，都有一個(gè)不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)最為缺失的技能時(shí)：“鼓舞和激勵(lì)人”

組織有兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力：企業(yè)驅(qū)動(dòng)力+組織驅(qū)動(dòng)力

管理的本質(zhì)是達(dá)成組織的總目標(biāo)，同時(shí)滿足人的需求

領(lǐng)袖魅力靠文化推動(dòng)，最終推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確地做事。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須審時(shí)度勢(shì)快速變革，有敏捷化意識(shí)。

三、如何打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)

(一)要有檢查機(jī)制。別人不會(huì)完全按照你說(shuō)的去做,除非你會(huì)檢查。

(二)發(fā)現(xiàn)榜樣之后,不能只是夸他,還要讓他去分享、去幫助其他人進(jìn)步。

(三)報(bào)酬要跟結(jié)果掛鉤。不按結(jié)果給錢(qián),干得好的人會(huì)失望，干得不好的人會(huì)被慣壞。

(四)要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員出去學(xué)習(xí),增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),不做井底之蛙。

(五)要打造“有話直說(shuō)”的氛圍,讓大家愿說(shuō)真話、敢說(shuō)真話

(六)要讓團(tuán)隊(duì)的人有足夠多的活干,千萬(wàn)不能讓大家太閑了，畢竟很多問(wèn)題真的是閑出來(lái)的

(七)作為老板,你應(yīng)該堅(jiān)信:你能幫大家成功,你自己也就成功了。

四、如何建立高效團(tuán)隊(duì)

我總結(jié)，建立高效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)是:(1)=個(gè)對(duì)的領(lǐng)軍人物。(2)清斷的組織結(jié)構(gòu)。(3)共同的文化，包括核心價(jià)值觀、方法論以及戰(zhàn)術(shù)原則。簡(jiǎn)而言之，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力源手領(lǐng)軍人物的能力以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

一、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，大家一定有共同的，明確的目標(biāo)是大家都認(rèn)可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進(jìn)。

二、共享

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，就在于團(tuán)隊(duì)成員之間，能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的資源、知識(shí)、信息及時(shí)地在團(tuán)隊(duì)成員中間傳遞。以便大家共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

三、不同的角色

好的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是大家的角色都不一樣，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補(bǔ)才會(huì)形成好的團(tuán)隊(duì)。

四、良好的溝通

好的團(tuán)隊(duì)首先能夠進(jìn)行良確 好的溝通，成員溝通的障礙越少，團(tuán)隊(duì)就越好，這也是每一個(gè)處在企業(yè)中的人深刻體會(huì)。

五、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范

現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)文化實(shí)際上是要求企業(yè)中要有共同的價(jià)值觀，價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)就像世界觀對(duì)于個(gè)人一樣，世界觀指導(dǎo)個(gè)人的行為方式，企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)員工的行為。

六、歸屬感

歸屬感是團(tuán)隊(duì)非常重要的一個(gè)特征，當(dāng)成員產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，他們就會(huì)自覺(jué)地維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，愿意為團(tuán)隊(duì)做很多事情，不愿意離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。

七、有效的授權(quán)

這是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)非常重要的因素，通過(guò)有效的授權(quán)，才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來(lái)，形成良好的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不是由隊(duì)伍之中最能千的那個(gè)人決定的，而是由戰(zhàn)略的正確性和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力決定的。任何團(tuán)隊(duì)中總有一些聰明人”，他們自認(rèn)為自己很高明，不愿意與別人配合，在工作中往往按照自己的想法而不是整體的規(guī)劃來(lái)執(zhí)行，這種“聰明人”是團(tuán)隊(duì)中最危險(xiǎn)的人。他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)在于其創(chuàng)造力帶來(lái)的鲇魚(yú)效應(yīng)，但他們只能敲邊鼓不能挑大梁，而他們的危害往往是拖累整體。

以上就是關(guān)于如何打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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