大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于創(chuàng)業(yè)書(shū)排行榜的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、創(chuàng)業(yè)經(jīng)典書(shū)籍推薦？

• 2、好書(shū)推薦 | 關(guān)于創(chuàng)業(yè)要讀的20本書(shū)

• 3、創(chuàng)業(yè)小白必讀的勵(lì)志書(shū)籍推薦？

• 4、想創(chuàng)業(yè)看什么書(shū)可以學(xué)習(xí)一下？

一、創(chuàng)業(yè)經(jīng)典書(shū)籍推薦？

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典書(shū)籍推薦：《史蒂夫·喬布斯傳》、《有序創(chuàng)業(yè)24步法：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)成功的方法論》、《硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》、《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》等。

二、好書(shū)推薦 | 關(guān)于創(chuàng)業(yè)要讀的20本書(shū)

最近一直在看創(chuàng)業(yè)方面的書(shū)籍，也一直在思考創(chuàng)業(yè)公司怎么樣才能存活下來(lái)的問(wèn)題，根據(jù)目前的認(rèn)知嘗試著回答一下：

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，找到自己的前100位客戶是關(guān)鍵，如何找到前100位客戶，你需要的是有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品，以及精準(zhǔn)的觸達(dá)手段和轉(zhuǎn)化成交方案。

1，公司存在的理由就是獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，而公司的創(chuàng)始人就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理。

2，至于圍繞產(chǎn)品做的行業(yè)分析，客戶畫(huà)像，解決方案，市場(chǎng)空間，團(tuán)隊(duì)配置，商業(yè)模式等等，核心還是產(chǎn)品，往大了說(shuō)就是選擇一個(gè)什么賽道，做一款什么樣的產(chǎn)品，解決了一個(gè)什么問(wèn)題，配置了什么樣的團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品做出來(lái)，最后怎么通過(guò)產(chǎn)品賺錢(qián)。

3，因此，過(guò)去看的那么多書(shū)，如《定位》,《從0到1》，《精益創(chuàng)業(yè)》，都是講這些事情。有的講的是如何選擇賽道，有的講如何做產(chǎn)品差異化，有的則是講怎么最小成本做產(chǎn)品及模式驗(yàn)證，這些都是戰(zhàn)略之后的術(shù)的問(wèn)題了。

對(duì)大公司來(lái)說(shuō)：

1，盡管表面上更多的是經(jīng)營(yíng)方面戰(zhàn)略，包括提升利潤(rùn)和銷售額，推升股票，或者是行業(yè)并購(gòu)。但是支持這些東西的核心還是產(chǎn)品。因?yàn)楣緬赍X(qián)主要還是靠賣(mài)產(chǎn)品給客戶。

2，典型的如手機(jī)公司，每年都需要推出旗艦產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，哪怕強(qiáng)如蘋(píng)果也不例外，也需要拳頭產(chǎn)品站穩(wěn)山頭。一旦產(chǎn)品推出不利，強(qiáng)如當(dāng)年的諾基亞也是兵敗如山倒。

3，因此做大公司的高層其實(shí)也容易，你只需要盯緊和產(chǎn)品相關(guān)的東西，包括多貼近客戶了解客戶的聲音，保持對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)警覺(jué)，對(duì)內(nèi)則抓緊新產(chǎn)品推出速度，嚴(yán)格按計(jì)劃交付產(chǎn)品，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，做到這些，起碼不會(huì)是太差的高層。

于我來(lái)講，頓悟到產(chǎn)品是最核心的戰(zhàn)略之后，那么個(gè)人知識(shí)體系的搭建就更清晰和明了：

1，賽道選擇理論： 《定位》, 《第二曲線》,《商業(yè)模式》

2，產(chǎn)品定義： 《競(jìng)品分析》，《定位》, 《從零到1》，《行業(yè)分析》,《單點(diǎn)突破》

3，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)： 《精益創(chuàng)業(yè)》，《團(tuán)隊(duì)搭建》，《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》，《IPD》

4，營(yíng)銷： 《產(chǎn)品營(yíng)銷》，《視覺(jué)錘》，《增長(zhǎng)黑客》，《引爆點(diǎn)》

5，客戶： 《鎖定高端》，《大客戶戰(zhàn)略》，《大客戶經(jīng)理》《銷售搶單》

最近也越發(fā)覺(jué)得讀書(shū)是一方面，更重要的一方面是實(shí)操，你需要不斷的去實(shí)踐書(shū)中所得的知識(shí)，形成快速的反饋之后才對(duì)你自己創(chuàng)業(yè)真正有幫助。

最近對(duì)流量也有了新的認(rèn)知，通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和通過(guò)投放來(lái)的流量， 前者質(zhì)量高但是見(jiàn)效緩慢，后者質(zhì)量低但是數(shù)量龐大， 每個(gè)人都想找流量多且質(zhì)量高的渠道，but真有這么容易的事情，就沒(méi)有難做的業(yè)務(wù)了。

財(cái)大氣粗的可以去極致的追求投放的效果算ROI，預(yù)算不夠的還是要深耕自己的內(nèi)容和渠道。

三、創(chuàng)業(yè)小白必讀的勵(lì)志書(shū)籍推薦？

創(chuàng)業(yè)小白必讀的勵(lì)志書(shū)籍有：《藍(lán)海戰(zhàn)略》，《卓有成效的管理者》，《基業(yè)長(zhǎng)青》等。

四、想創(chuàng)業(yè)看什么書(shū)可以學(xué)習(xí)一下？

以下是一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書(shū)籍推薦：

• 《創(chuàng)業(yè)維艱》(The Lean Startup)：作者是創(chuàng)業(yè)者Eric Ries，講述了如何通過(guò)精益創(chuàng)業(yè)方法來(lái)縮小創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

• 《從0到1》(Zero to One)：作者是PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人Peter Thiel，講述了如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)建壟斷企業(yè)，以及如何通過(guò)正確的思考和方法來(lái)成功創(chuàng)業(yè)。

• 《商業(yè)模式新生代》(Business Model Generation)：作者是商業(yè)模式創(chuàng)新顧問(wèn)Alexander Osterwalder等人，講述了如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)成功的商業(yè)創(chuàng)新。

• 《精益創(chuàng)業(yè)》(Running Lean)：作者是創(chuàng)業(yè)者Ash Maurya，講述了如何通過(guò)精益創(chuàng)業(yè)方法來(lái)打造可持續(xù)、高增長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

• 《創(chuàng)新者的窘境》(The Innovator's Dilemma)：作者是管理學(xué)家Clayton Christensen，講述了為什么大型企業(yè)難以在創(chuàng)新領(lǐng)域獲得成功，以及如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

• 《創(chuàng)業(yè)革命》(The Startup Revolution)：作者是創(chuàng)業(yè)投資人Kevin Ready，講述了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的趨勢(shì)和發(fā)展，以及如何通過(guò)創(chuàng)新和顛覆來(lái)創(chuàng)建成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

以上書(shū)籍涉及到創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面，從創(chuàng)業(yè)方法、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)新思維等多個(gè)角度來(lái)探討創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和成功的要素。如果你想要進(jìn)一步了解創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，這些書(shū)籍可以為你提供一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

以上就是關(guān)于創(chuàng)業(yè)書(shū)排行榜相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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