所以清楚績效考核的目的和作用非常重要！

一、績效考核的目的：

通過績效考核提高人員效率，達(dá)成組織的使命、愿景、目標(biāo)，簡單講，績效考核是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的工具。

同時可以激勵員工，讓員工不斷完善，提高能力，增加工資收入，贏得職業(yè)發(fā)展。

在成熟穩(wěn)定的行業(yè)中，達(dá)成組織目標(biāo)的方式是依據(jù)成功經(jīng)驗來制定計劃，嚴(yán)格執(zhí)行計劃直到目標(biāo)達(dá)成，而績效考核在其中的價值不言而喻。

二、績效考核的作用：

績效考核為了不斷提高員工的職業(yè)能力，改進工作方法，在過程管理中如果員工沒有達(dá)成指標(biāo)，說明需要改進方法，當(dāng)員工掌握了方法達(dá)成目標(biāo)后，會得到公司的獎勵和認(rèn)可，這樣就促進了員工能力的提高，絕不是等著員工不達(dá)標(biāo)而克扣他們的工資和獎金。

提高員工在工作中的主觀能動性和有效性，在員工改進方法達(dá)成目標(biāo)的過程中，績效考核有效地激發(fā)了員工的積極性和主動性，從而提高的工作效率。

為員工的培訓(xùn)提供有效的依據(jù)，考核體系不僅成為工資獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，還可以為員工培訓(xùn)提供依據(jù)，參考績效考核指標(biāo)，找到員工達(dá)成普遍偏低的指標(biāo)，定制課程，進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進而提高員工的能力。

在人才的評估和晉升上，績效考核是非常重要的客觀依據(jù)，避免直屬主管感情用事，因個人好惡對員工做主觀評判，在人員晉升時也是重要的參考依據(jù)，做到公平、公正、公開。

通過績效考核讓員工和企業(yè)實現(xiàn)共贏，這一點非常重要，企業(yè)通過績效考核達(dá)成了目標(biāo)，增加了企業(yè)效益，同時員工也提高了能力，改進了方法，獲得職業(yè)發(fā)展，收入也進一步提升。

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