大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于加強團隊意識的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、感覺孩子的團隊意識非常薄弱，該如何讓他加強一下？

• 2、如何加強與同事間合作，提高團隊合作精神

• 3、如何提高團隊服務(wù)意識和工作效率

• 4、如何提高團隊的凝聚力

一、感覺孩子的團隊意識非常薄弱，該如何讓他加強一下？

一：擺正孩子在家庭中的地位

家長要培養(yǎng)孩子的團隊意識，首先就應(yīng)該擺正孩子在家庭中的地位，要知道家庭也是一個小的集體，在集體中每個人都有自己的位置。各自在各自的位置上，才能使整個家庭和諧，如果父母把孩子寵溺到了不適當?shù)奈恢茫尯⒆涌偸强梢詾樗麨?，久而久之，就會讓孩子變得特別自私，而且會喪失集體意識，不會與別人分享。

二：父母給孩子做好榜樣

在孩子還小的時候，父母就是孩子心里的榜樣，孩子往往會按照父母的樣子去改變，所以父母應(yīng)該從小給孩子做好榜樣，用自己的行動去影響孩子，比如父母在家里可以把玩手機的時間用來看報紙，聽廣播或者關(guān)心一下新聞，這樣容易孩子養(yǎng)成關(guān)心集體的行為。假如父母每天都只會玩手機，看電視的話，孩子也不會去關(guān)心集體，也不會學(xué)會團隊意識。

三：讓孩子多參加集體活動

團隊意識，最終也得讓孩子在團隊集體中真正的養(yǎng)成，所以父母應(yīng)該多鼓勵孩子去參加學(xué)校的集體活動。這樣孩子在與同學(xué)相處交流的過程中，才能不斷的提高自己的集體意識，學(xué)會與同學(xué)分享自己的經(jīng)驗，還能在與同學(xué)合作的同時，發(fā)現(xiàn)自己的不足，提高自己的能力。要知道一個人的價值，需要在集體中才能得到真正的體現(xiàn)。有些人的個人能力確實特別強，但是他在一個集體中，如果不愿意與別人合作，有時候它往往是成功不了的。一個團隊要想獲得成功，就應(yīng)該培養(yǎng)成員的團隊意識團結(jié)合作，讓團隊成員一起付出力量，才能獲得成功。

那么你呢？你會如何培養(yǎng)孩子的團隊意識？要知道團隊意識，必須要從小開始培養(yǎng)孩子，這是一個長期的過程，在孩子還沒上幼兒園之前，家長就可以讓孩子意識到團隊意識是很重要的，以便他在上幼兒園之后可以與同學(xué)之間的相處更加和諧。

二、如何加強與同事間合作，提高團隊合作精神

一、善于交流溝通同在一個辦公室工作，你與同事之間會存在某些差別，知識、能力、經(jīng)歷造成你們在對待和處理工作時，會產(chǎn)生不同的想法。交流是協(xié)調(diào)的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的想法，你要經(jīng)常說這樣一句話："你看這事怎么辦，我想聽聽你的想法。"二、平等友善即使你各方面都很優(yōu)秀，即使你認為自己以一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道以后還有很多不可預(yù)知的事情，以后你并不一定能只憑自己完成一切。還是做個友善的人吧，平等地對待對方。三、積極樂觀即使是遇上了十分麻煩的事，也要樂觀，你要對你的伙伴們說："我們是最優(yōu)秀的，肯定可以把這件事解決好，如果成功了，我請大家喝一杯。"四、創(chuàng)造能力一加一大于二，但你應(yīng)該讓它變得更大。培養(yǎng)自己的創(chuàng)造能力，不要安于現(xiàn)狀，試著發(fā)掘自己的潛力。一個有不凡表現(xiàn)的人，除了能保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作。五、接受批評請把你的同事和伙伴當成你的朋友，坦然接受他的批評。一個對批評暴跳如雷的人，每個人都會敬而遠之的。在同一個辦公室里，同事之間有著密切的聯(lián)系，誰都不能單獨地生存，誰也脫離不了群體。依靠群體的力量，做合適的工作而又成功者，不僅是自己個人的成功，同時也是整個團隊的成功。相反，明知自己沒有獨立完成的能力，卻被個人欲望或感情所驅(qū)使，去做一個根本無法勝任的工作，那么失敗的幾率也一定更大。而且還不僅是你一個人的失敗，同時也會牽連到周圍的人，進而影響到整個公司。

由此不難看出，一個團隊、一個集體，對一個人的影響十分巨大。善于合作，有優(yōu)秀團隊意識的人，整個團隊也能帶給他無窮的幫助。一個個體要想在工作中快速成長，就必須依靠團隊、依靠集體的力量來提升自己。

三、如何提高團隊服務(wù)意識和工作效率

如何提高服務(wù)意識和工作效率？主要從以下幾個方面進行：

1、培養(yǎng)員工團隊協(xié)作能力

團隊強調(diào)的是協(xié)同工作，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的合作能力。沒有完美的個人，只有無敵的團隊，團隊中的個人能力取長補短，相互協(xié)作，所以才有“三個臭皮匠賽過諸葛亮”之說。在一個團隊中，每個成員都有自己的優(yōu)點缺點。作為團隊的一員應(yīng)該主動去尋找團隊成員的優(yōu)點和積極品質(zhì)，如果團隊的每位成員，都主動去尋找其它成員的積極品質(zhì)，那么團隊的協(xié)作就會變得很順暢，工作效率就會提高。

2、提高員工主觀能動性

馬克思哲學(xué)觀點認為，主觀能動性是人類特有的，動物是不具備主觀能動性的！而所謂一些動物如人一樣的做某些事情，這不是主觀能動性，而是動物出于生存需要的必備活動，也可以在一定程度上稱為本能。

3、運用美國行為科學(xué)家弗雷德里克赫茨伯格雙因素理論中的激勵因素以提高員工工作積極性。

激勵因素是指能造成員工感到滿意的因素。激勵因素的改善而使員工感到滿意的結(jié)果，能夠極大地激發(fā)員工工作的熱情，提高勞動生產(chǎn)效率；但在運用激勵因素的時候同時也要把保健因素融合其中，也就是所謂的獎罰分明，讓員工知道凡是都是獎罰分明的，這樣既調(diào)動了員工的積極性又讓員工知道是有管控的。

4、加強員工職業(yè)技能培訓(xùn)

首先讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議，這樣將有利于開闊視野，增強互助的協(xié)助精神。其次在公司內(nèi)外組織一個“金點子”俱樂部活動。訓(xùn)練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動腦習慣。

另外做好員工職業(yè)規(guī)劃鼓勵參加繼續(xù)教育，參加公司內(nèi)外的培訓(xùn)班，并制定相應(yīng)的獎勵政策。

5、管理者應(yīng)該運用道格拉斯麥克里戈的XY理論。

Y理論告訴管理者，要尊重和相信下屬員工，要提供工作和發(fā)展的條件和機會，要想辦法激勵和調(diào)動員工的工作積極性，使人的智力、才能得到充分的發(fā)揮，在滿足個人需求和目標的同時完成組織的目標。

管理者的重要任務(wù)是創(chuàng)造一個使人得以發(fā)揮才能的工作環(huán)境，發(fā)揮出員工的潛力，并使員工在為實現(xiàn)組織的目標貢獻力量時，也能達到自己的目標。此時的管理者已不僅僅是指揮者、調(diào)節(jié)者或監(jiān)督者，而是起輔助者的作用，從旁給員工以支持和幫助。

對員工的激勵主要是來自工作本身的內(nèi)在激勵，擔當具有挑戰(zhàn)性的工作，擔負更多的責任，促使其工作做出成績，滿足其自我實現(xiàn)的需要。

在管理制度上給予員工更多的自主權(quán)，實行自我控制，讓員工參與管理和決策，并共同分享權(quán)力。

需要指出的是X理論和Y理論是兩種極端的觀點，X理論更適合人們低層次需求不能得到滿足的情況下，Y理論更適合人們低層次需求已經(jīng)得到滿足的前提下。

6、以人（員工）為中心，以人為本。

“企業(yè)是員工的歸屬，員工是企業(yè)的財富”。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，因此企業(yè)就要以人（員工）為中心，尊重人、依靠人、發(fā)展人、激勵人、為了人。關(guān)心員工的生活，關(guān)心員工的福利，扶弱恤貧，解決員工實際困難。

在生活上幫助員工，把溫暖送到員工的心坎上，積極營造寬松、愉快、文明、向上的文化環(huán)境；在工作上關(guān)心員工，每年組織一次免費體檢。重視員工的權(quán)益和員工福利，比如節(jié)日福利、生日會、春季踏青、聚餐等等。

四、如何提高團隊的凝聚力

導(dǎo)語：世上沒有完美的個人，只有完美的團隊。1+1>2的團隊效率是任何企業(yè)都夢寐以求的。因此，一個企業(yè)內(nèi)若充斥團隊意識的氛圍，那就意味著這個企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團隊意識是一個企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動力，它會讓每位隊員產(chǎn)生一種歸屬感，覺得為團隊做貢獻，就是在為自己爭榮譽。

如何增加團隊的凝聚力?

一、明確團隊目標

要有明確的團隊目標，并使其深入每個員工的內(nèi)心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預(yù)期的結(jié)果。

任何事情如果沒有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到?？康陌丁Ｄ繕丝梢允枪芾砟繕?、生產(chǎn)目標，也可以是安全目標、品質(zhì)目標、效率目標，只要經(jīng)過深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求的目標，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進行多次宣導(dǎo)，讓大家統(tǒng)一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產(chǎn)。

二、尊重團隊成員

尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續(xù)努力;當員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的.事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責。

三、激勵團隊成員

一個績效非常高的團隊成員回憶到，“在過去幾年中，我們四人團隊都歸他領(lǐng)導(dǎo)。在每天工作結(jié)束時——無論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前”謝謝你今天的優(yōu)異表現(xiàn) ”

這樣的狀況在中國企業(yè)很難發(fā)生，但一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者在四年間堅持每一天對他的團隊成員說一句激勵的話。這就意味著激勵非常重要，值得去堅持，也意味著激勵非常有效，否則一個管理者不會平白無故堅持四年。

四、加強團隊溝通

一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié)，團隊成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng)造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。

五、樹立團隊精神

在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結(jié)協(xié)作，共同前進。日本人何以有那么高的團隊合作精神，讓我們看看日本企業(yè)是怎么做的。在日本的企業(yè)中，要有獎金大家統(tǒng)統(tǒng)都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優(yōu)秀。不良的人會沒有面子，優(yōu)秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎么能夠進行有效的合作?

六、謹防小團體主義

注意事項團隊領(lǐng)導(dǎo)者帶著團隊出走，對企業(yè)來說是重傷。不僅帶走了企業(yè)的骨干人力、核心技術(shù)，還有可能變成企業(yè)強勁的敵手。所以企業(yè)對小團體主義十分嚴苛，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者要注意防止自己的團隊變成自己的“衛(wèi)隊”。這會使團隊利益與組織利益相對立，并最終有害雙方利益，團隊領(lǐng)導(dǎo)者也不可能得到企業(yè)的信任和提拔。成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。 一個企業(yè)就象一部機器，機器的正常運轉(zhuǎn)需要每個部件的相互配合，缺一不可，否則，就會影響到整個企業(yè)的效率，使整個團隊處于癱瘓狀態(tài)。

以上就是關(guān)于加強團隊意識相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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