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本文目錄:

• 1、中國十大健身器材品牌

• 2、健身器材排名前十

• 3、西安高新區(qū)哪個健身俱樂部設(shè)施完善

• 4、北田健身和金吉鳥的關(guān)系

一、中國十大健身器材品牌

1、英派斯Impulse（青島英派斯健康科技股份有限公司，始于1991年，國內(nèi)較大的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，專注開發(fā)、生產(chǎn)各種室內(nèi)外健身器材的健康全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。）

2、舒華（舒華體育股份有限公司，創(chuàng)建于1996年，享譽(yù)國內(nèi)的健身解決方案提供商，集健身器材的研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷推廣為一體的生產(chǎn)型企業(yè)集團(tuán)。）

3、喬山JOHNSON（喬山健康科技(上海)有限公司，始于1975年臺灣，專業(yè)健身房的知名品牌，主要從事系列健身器材的設(shè)計、制造及行銷于一體的跨國集團(tuán)公司，其跑步機(jī)以性價比高著稱。）

4、萬年青WNQ（萬年青(上海)運(yùn)動器材有限公司，創(chuàng)立于1989年，立足于運(yùn)動健身產(chǎn)業(yè)，專注于健身器材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高科技企業(yè)。）

5、澳瑞特ORIENT（山西省名牌產(chǎn)品，專注于生產(chǎn)各種有氧健身器、專業(yè)力量訓(xùn)練器、運(yùn)動康復(fù)及醫(yī)療器材、室外健身路徑等系列健身器材的高新技術(shù)企業(yè)。）

參考資料來源：英派斯Impulse-關(guān)于我們

參考資料來源：舒華-企業(yè)概況

參考資料來源：喬山健康科技有限公司-首頁

參考資料來源：萬年青(上海)運(yùn)動器材有限公司-關(guān)于我們

參考資料來源：澳瑞特-關(guān)于澳瑞特

二、健身器材排名前十

健身器材排名前10是，軍霞，力健，康強(qiáng)，舒華，斯諾德，力諾，莫比，英派斯，喬山，益步。

美國力健從40年前就抱有一個想法，一個愿景——創(chuàng)造一種與眾不同的健身設(shè)備：一種可以激勵和激發(fā)鍛煉者，并且不斷取得進(jìn)步并享受其中的健身設(shè)備。是我們制造了世界第一臺電動健身自行車，并且推動電動健身設(shè)備的發(fā)展。因為這種責(zé)任意識，我們不斷思考，研究，設(shè)計和生產(chǎn)全世界最先進(jìn)的健身設(shè)備。

并引領(lǐng)全球商業(yè)健身行業(yè)發(fā)展到一個新的高度。如今，多達(dá)400多款產(chǎn)品已經(jīng)成為全球商業(yè)和家用健身人士健身的首選。 悠久歷史，一脈相承；卓越的產(chǎn)品和設(shè)計，設(shè)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 最先進(jìn)的人體工程學(xué)研究，世界領(lǐng)先的生產(chǎn)制造流程，各種最嚴(yán)格測試 對健身的專注和執(zhí)著，與眾不同的健身感受，健身房布局與力健之旅。

健身器材挑選的注意事項:

一定要找正規(guī)的廠家購買器材。一個知名的品牌能讓自己感受到產(chǎn)品的質(zhì)量，品牌就是對質(zhì)量和服務(wù)的嚴(yán)重關(guān)鍵保障。

器材的各項參數(shù)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，體育器材的每一個環(huán)節(jié)都會有它們特定的國標(biāo)參數(shù)，這些參數(shù)是經(jīng)過長期研究總結(jié)得出來的，是根據(jù)人在進(jìn)行這些運(yùn)動時最適合。

三、西安高新區(qū)哪個健身俱樂部設(shè)施完善

一：美格菲健身中心

陜西五環(huán)體育用品有限公司投資逾千萬元與香港健逸國際顧問有限公司合作，在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建成面積2000多平方米、整棟一至四層全部用于專業(yè)健身的西安美格菲健身中心。

其中所擺布100多臺種類齊全的健身器械，全部采用美國四大頂級名牌，Cybex賽百斯、 Precor必確、 StairMaster班霸、 SCHWINN十字星均為本年度最新款。其中跑步機(jī)就有著模仿陸地、坡地和草地等各種不同感覺。此外，還專設(shè)有200平方米標(biāo)準(zhǔn)跳操房、配套的更衣柜、冷熱水淋浴及桑拿浴、蒸氣浴。教練全部擁有亞洲運(yùn)動及體適能專業(yè)學(xué)院、中國健美協(xié)會、中國體育科學(xué)學(xué)會、美國運(yùn)動醫(yī)學(xué)學(xué)會共同頒發(fā)的國際認(rèn)可體適能教練資格證書。數(shù)十位來自中國和美國專業(yè)教練組合，專為新會員設(shè)計一對一、“2＋1”個性化教練課程，度身定做個人健身計劃。每周所開設(shè)50余項集體運(yùn)動課程，內(nèi)容包括瑜珈、動感單車、踏板操、拳擊操、有氧拉丁、跆拳道、截拳道、形體、街舞、墊上操、低沖擊舞捷步、啞鈴操、有氧健身球操、自衛(wèi)術(shù)等，尤其是首家引進(jìn)的國際最新康體項目———皮拉蒂，屬國際健身最新潮流。

美格菲健身中心在西安有兩家店，一家在鐘樓，一家在高新。

二.寶力豪國際健身連鎖俱樂部

美國寶力豪國際健身連鎖西安高新店

公司簡介

Powerhouse健身房的經(jīng)營起源于1973年在密西根的底特律開張的第一家店。迄今為止，總共有近400家Powerhouse健身房分布在全球9個國家36個州。 Powerhouse于2004年大舉進(jìn)入中國，其中第13家店于2005年5月份進(jìn)駐西安。是首家進(jìn)駐西安的美國品牌國際健身俱樂部，將給西安帶來與國際同步的時尚健身運(yùn)動概念，樹立西安健身行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)西安的健身潮流。 美國寶力豪國際健身連鎖西安高新店是首家進(jìn)入西安市場的連鎖健身企業(yè)，面積達(dá)4000平方米，座落于南洋國際大廈二、三層，位于西安高新區(qū)的核心位置。運(yùn)動區(qū)域5米層高，超大空間，豪華裝修；除了基本的專業(yè)健身器材與場所以外，我們還獨(dú)家擁有西安唯一的印式熱瑜珈房、專業(yè)壁球房、高爾夫體能姿態(tài)訓(xùn)練器、美國30分鐘女子圈塑身以及專業(yè)的頂級SPA美容區(qū)和豪華的沐浴空間。

地 址： 西高新高新路50號南洋國際大廈三樓

四、北田健身和金吉鳥的關(guān)系

　金吉鳥的危機(jī)存在已久。發(fā)生在去年的疫情，其實(shí)很大程度加重了公司現(xiàn)金流負(fù)擔(dān)。

品牌所屬的上海金吉鳥企業(yè)投資管理有限公司，早在2020年就出現(xiàn)了涉案信息的大幅增長，普遍集中在「服務(wù)合同糾紛」。

按照天眼查官方檢測的數(shù)據(jù)，2020年金吉鳥在涉案數(shù)量上同比增長超一倍達(dá)到57件，而在剛剛過完上半年的2021，整個涉案數(shù)量已達(dá)80件。

為數(shù)不多的數(shù)據(jù)，幾乎都包含在金吉鳥多地閉店后的會員退費(fèi)困難，以及員工薪資拖欠問題。員工在內(nèi)部，已經(jīng)開始用充卡的目標(biāo)銷售金額，來抵扣工資，甚至開始通過「黑私教」，來拿回自己的課時費(fèi)。

很顯然，公司在現(xiàn)金流層面遇到了不小麻煩。

這是門店經(jīng)營難以跟上擴(kuò)張的結(jié)果，而內(nèi)部管理開始陷入惡性循環(huán)。

根據(jù)GymSquare采訪數(shù)名金吉鳥教練得知，目前的金吉鳥內(nèi)訓(xùn)更偏向于銷售教學(xué)，幾乎不做職業(yè)培訓(xùn)。一期40-50人的教練內(nèi)訓(xùn)，「學(xué)習(xí)」更多的是門店信息、品牌介紹，之后便快速上崗。

另外，在團(tuán)隊管理這端，每家門店會呈現(xiàn)極度的「非標(biāo)準(zhǔn)化」——教練員工作細(xì)則缺少統(tǒng)一培訓(xùn)，更多由每家店的私教經(jīng)理來決定。

“每天開會的會議內(nèi)容，往往由業(yè)績主導(dǎo)。而決定教練每3個月升/降級的核心KPI，集中于新單、續(xù)課率等，甚至?xí)T耗課率也有作假可能，為的是更快換取新業(yè)績?！?/p>

小T已于今年3月從金吉鳥離職，他告訴GymSquare門店管理層往往會因利益關(guān)系產(chǎn)生內(nèi)耗，拉攏員工建立派系的現(xiàn)象屢見不鮮。

早在2018年，金吉鳥一度以385家的門店數(shù)，排在全球健身直營門店數(shù)第6位，這是中國健身房首次入選IHRSA全球健身房TOP25排行榜榜單。

來到店面增長排行榜中，以金吉鳥為代表的中國健身房的數(shù)據(jù)更為突出，其以一年新增268家，年增長198%的速度，成為2018年全球增長排名第三的連鎖健身房。

但值得注意的是，在總體的收入和會員數(shù)中，中國健身房依然難以上榜。

俱樂部的擴(kuò)張，需要完善的用戶服務(wù)來承接，而在單體健身房經(jīng)營不善的情況下，風(fēng)險將同步擴(kuò)散至其他健身房，這也是健身俱樂部連環(huán)崩塌的癥結(jié)所在。

創(chuàng)始人的千店目標(biāo)，和金吉鳥的狂奔之路

15年前正處于創(chuàng)業(yè)階段的周榮，也許不會想到自己一手創(chuàng)立了全中國最大的俱樂部品牌。

2005年瑜伽興起之初，周榮帶著此前于俱樂部工作積累的資源，在南京以瑜伽館的形式開啟了創(chuàng)業(yè)之路，當(dāng)成功拓展數(shù)家分店后，瑜伽館長成了綜合俱樂部——金吉鳥。

金吉鳥很快占領(lǐng)了南京的健身市場，并作為總部經(jīng)營。在南京這個新一線城市，金吉鳥最終達(dá)到近60家的規(guī)模，以至于在相對繁華的片區(qū)，每走過一個街區(qū)就能看到一家俱樂部門店。

在周榮的帶領(lǐng)下，金吉鳥進(jìn)一步來到北京、上海并開始輻射全國市場。直到2019年，公司在全國設(shè)有超500家直營門店，橫跨12個省，涵蓋45個城市。

從選址到預(yù)售，現(xiàn)金流主導(dǎo)的快速復(fù)制邏輯，主導(dǎo)了金吉鳥數(shù)百家門店的一路擴(kuò)張。

當(dāng)中的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)是2018年，也是周榮對外提出「千店布局」計劃的時刻。

此時，規(guī)模在285家門店的金吉鳥宣布全資收購寧波美日健身。交易以資金購買美日健身100％股權(quán)進(jìn)行，美日健身旗下50家直營門店將并入金吉鳥，前者在寧波本土市場占有率超過85%，也成為金吉鳥快速擴(kuò)張的重要一步。

周榮在并購美日健身時的自信，來源于其最為推崇的「預(yù)售團(tuán)隊」。上千人的預(yù)售大軍，保障了金吉鳥全國快速拓店的同時，能快速收回現(xiàn)金。

也出于支持門店快速回籠資金的考慮，在「選址－預(yù)售－管理－培訓(xùn)」的開店體系環(huán)節(jié)中，金吉鳥成立了「金吉鳥大學(xué)」，并購毅能達(dá)健身學(xué)院，在南京投辦一座14000多平方米教學(xué)樓作為總教學(xué)點(diǎn)，負(fù)責(zé)公司上萬人內(nèi)訓(xùn)。

這一年是中國健身俱樂部的整合并購年，但也是俱樂部模式受沖擊最大的一年。

浩沙健身的香港上市母公司——浩沙國際，從2018年9月開始停牌，數(shù)百人的北京總部辦公室內(nèi)，員工被陸續(xù)遣散，遍布全國超過10個城市的浩沙健身迎來關(guān)店出售。

2018年11月，是浩沙健身最為艱難的時刻，浩沙在南京的4家門店無征兆閉館，而與此同時，金吉鳥公開表示無償接受浩沙會員，甚至傳來接手門店的消息。

幾乎同一時間節(jié)點(diǎn)的上海，與貴人鳥終止收購交易后，威爾仕迎來被L Catterton收購，公司層面著手在管理架構(gòu)上展開變革，銷售團(tuán)隊迎來大換血。

另一邊，互聯(lián)網(wǎng)健身、精品工作室概念高歌猛進(jìn)，用戶在健身這件事上有了更好的選擇。

比如以樂刻、Liking健身為代表的互聯(lián)網(wǎng)健身房，撬動了健身房的零售化變革，極大降低用戶參與門檻；另外，超級猩猩、Shape為代表的團(tuán)課模式受資方認(rèn)可，明星教練、精品課程成為吸引年輕人健身的新生意。

甚至金吉鳥也推出了旗下的平價自助健身房「金小鳥」，以及私教工作室「酷小鳥」。但在俱樂部大環(huán)境趨于收縮時，金吉鳥并沒有停下狂奔的腳步。

健身俱樂部，邁向精細(xì)化運(yùn)作新時代

金吉鳥當(dāng)下面臨的危機(jī)，也是大部分依附現(xiàn)金流的俱樂部，將會面臨的挑戰(zhàn)。一方面，行業(yè)紅利收縮在向盈利模型提出更高要求，另一方面，用戶服務(wù)競爭的開啟，也在倒逼俱樂部邁向精細(xì)化運(yùn)作。

用戶選擇趨于多樣化，而品牌調(diào)性更好的健身房會作為新客的優(yōu)先選項。除此以外，很多城市新客增長速度是在減緩的，老客的留存甚至轉(zhuǎn)介紹已經(jīng)成為門店的重要收入來源。

在這種情況下，以犧牲用戶體驗為代價的擴(kuò)張策略已經(jīng)很難長久，一系列的極端銷售策略，在本質(zhì)上都是消耗用戶信任度的做法。

相應(yīng)的，從今年開始，我們能看到很多城市就俱樂部會員卡冷靜期、預(yù)付款管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至教練上崗要求作出進(jìn)一步規(guī)范。

例如當(dāng)健身卡可退款成為一個標(biāo)準(zhǔn)要求時，「當(dāng)場成交」主導(dǎo)的銷售方式難以為繼。而在過去很長一段時間內(nèi)，傳統(tǒng)俱樂部銷售高度依賴于現(xiàn)場引導(dǎo)的消費(fèi)意向，甚至是消費(fèi)者自身的沖動消費(fèi)意志。

這也對原本的健身房服務(wù)，提出更高要求。會籍可能需要向服務(wù)崗位靠近，而原本以銷售業(yè)績主導(dǎo)的考評制度，也將朝著用戶評價傾斜。

雖然「回歸用戶服務(wù)」不再是個老生長談的口號，俱樂部變革下的精細(xì)化運(yùn)作趨勢，將會產(chǎn)生可以看到的變化。

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