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本文目錄:

• 1、蘇寧直營和自營一樣嗎

• 2、蘇寧起家歷史

• 3、蘇寧電器凈資產(chǎn)收益率逐年擴大，市場份額比重加大，但是凈利潤逐年下降，怎么分析公司經(jīng)營狀況？？？？

• 4、什么是蘇寧現(xiàn)象

一、蘇寧直營和自營一樣嗎

蘇寧直營和自營是一樣的，只是一個是線上模式，一個是線下模式。如果是非蘇寧的自營店，就相當于有別人商家在蘇寧這個網(wǎng)站下進行售賣，品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量等等良莠不齊，售后可能不完善等等。

蘇寧云商集團股份有限公司，是一家連鎖型家電銷售企業(yè)，由張近東于1990年12月26日在南京創(chuàng)立。公司經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費電子和虛擬產(chǎn)品等。2004年7月，蘇寧電器在深圳證券交易所上市。蘇寧云商1990年創(chuàng)立于中國江蘇南京，是中國商業(yè)的領(lǐng)先者，國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一，中國最大的商業(yè)零售企業(yè)。

2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。成為國內(nèi)首家IPO上市的家電連鎖企業(yè)。憑借優(yōu)良的業(yè)績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一。蘇寧電器連鎖集團股份有限公司被巴菲特雜志、世界企業(yè)競爭力實驗室、世界經(jīng)濟學人周刊聯(lián)合評為2010年（第七屆）中國上市公司100強，排名第61位。先后入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強、全球2000大企業(yè)中國零售業(yè)第一，中國民營企業(yè)前三強。

二、蘇寧起家歷史

1990年12月26日，蘇寧電器集團開始創(chuàng)業(yè)；1993年和八大國營商場對壘的空調(diào)大戰(zhàn)，使蘇寧在商戰(zhàn)中脫穎而出，演繹了引人深思的“蘇寧現(xiàn)象”；1994年，蘇寧以年銷售5.6億，榮登全國空調(diào)銷售第一；1996年，蘇寧電器集團總部喬遷南京亞商圈湖南路丁家橋2號，建成全國最大的專業(yè)空調(diào)商場。

1996年，揚州蘇寧掛牌，蘇寧全國第一家連鎖店成立；1997年，蘇寧電器集團投資3000萬元征地36畝興建蘇寧售后中心和物流中心；1998年，蘇寧榮獲江蘇省唯一的著名服務(wù)商標；1999年，中國電器網(wǎng)上線；1999年，蘇寧電器大廈成功開盤，蘇寧進軍海外市場和綜合電器流通領(lǐng)域。

2000年，蘇寧電器集團成立十周年，蘇寧實施二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，推進全國電器連鎖經(jīng)營。2001年6月，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司核準成立。

擴展資料

蘇寧易購是建立在蘇寧云商長期以來積累的豐富的零售經(jīng)驗和采購、物流、售后服務(wù)等綜合性平臺上的，同時由行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的合作伙伴IBM合作開發(fā)的新型網(wǎng)站平臺。

2014年4月1日，最后一家主流電商蘇寧易購宣布設(shè)置免運費門檻，針對消費滿48元以上的訂單、自提訂單、針對移動客戶端產(chǎn)生的訂單，蘇寧將給予全場免運費的政策。

參考資料：百度百科-蘇寧易購

三、蘇寧電器凈資產(chǎn)收益率逐年擴大，市場份額比重加大，但是凈利潤逐年下降，怎么分析公司經(jīng)營狀況？？？？

說明什么？董事會的股份是和凈利潤掛鉤的，規(guī)模也就是銷售額逐年增加，但是利潤越來越薄。

所以表面上董事會的股份根據(jù)規(guī)模也就是銷售額逐年增加，而市場利潤由于（新興渠道崛起---網(wǎng)購，市場競爭如價格戰(zhàn)等，傳統(tǒng)門店租金逐年增加，人力成本逐年上升等）導致逐年降低。

分析：以如何提高凈利潤為主題

比如，如何提高蘇寧易購的市場份額、如何提高整個蘇寧的市場競爭力及市場占有率等；如何降低傳統(tǒng)店面租金、如何降低人力使用成本、如何降低市場營銷及推廣的成本而效果不變等。

多動動腦筋，這是個很大的題目。

四、什么是蘇寧現(xiàn)象

2004年7月21日，蘇寧電器（SZ.002024）在深圳證券交易所正式掛牌上市，并由此進入持續(xù)快速增長階段。六年后的今天，蘇寧成為中小板最大的上市企業(yè)和中國連鎖百強之首，同時位列福布斯全球2000大企業(yè)中游，并成為全球市值最高的家電零售企業(yè)之一。 借助資本的力量，蘇寧加快了物流、信息等后臺系統(tǒng)的建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。蘇寧電器成功引進了“基于SAP”的ERP、WMS、TMS、CallCenter、B2B、B2C等國際先進應用系統(tǒng)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標準化管理，提高了管理效率和執(zhí)行力度。信息化這根繩子支撐了蘇寧上千家連鎖店、80多個物流配送中心、3000家售后網(wǎng)點，支撐了龐大的地點與人員管理，實現(xiàn)了任何一個終端，任何一名員工的全程在線。在物流基地建設(shè)上，蘇寧也從不“手軟”。從2004年起蘇寧開始規(guī)劃建設(shè)自有的物流配送中心，通過募集資金建設(shè)了杭州物流中心、北京物流中心、南京物流中心、沈陽物流中心等，有效整合了部分區(qū)域的物流平臺，加快物流配送效率，提升服務(wù)質(zhì)量，提高存貨周轉(zhuǎn)率，按照蘇寧的規(guī)劃，到2015年，蘇寧將在全國建成50—60家大型現(xiàn)代化物流基地，支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。 在國際化發(fā)展方面，蘇寧通過入股日本LAOX株式會社、收購香港鐳射電器，實現(xiàn)了國際化發(fā)展的初次嘗試，為公司進一步了解國際家電市場、借鑒先進的國際家電零售經(jīng)驗搭建良好的海外平臺，這也是蘇寧電器長期發(fā)展戰(zhàn)略的有機組成部分 自2004年上市以來，蘇寧電器良好的成長性為企業(yè)贏得了諸多榮譽，開創(chuàng)了中小板諸多第一：作為首家中小板上市公司代表入選深證100指數(shù)、首家中小板上市公司入選滬深300指數(shù)、首家中小板上市公司入選深證成份指數(shù)。并先后榮獲“最具投資價值公司獎”、“中國最具影響力上市公司”、“中國最具競爭力上市公司零售業(yè)第一”、“中國上市公司百強金牛獎” 等大獎，同時連續(xù)三年榮獲“中小板五十強”第一，“中小板十佳管理團隊”第一，在今年更是成為滬深兩市唯一一家榮獲“最具社會責任感企業(yè)”稱號的企業(yè)，成為中國資本市場的標桿企業(yè)。 在經(jīng)營業(yè)績保持良好增長性的同時，蘇寧電器把社會責任納入日常經(jīng)營工作范疇，2006年蘇寧電器成立“1+1陽光行”社工志愿者組織，是國內(nèi)首家將公益長期化、制度化執(zhí)行的企業(yè)。五年來，超過13萬人次的蘇寧員工參與社工活動，組建了100家公益服務(wù)基地，取得了強烈的社會反響。2009年，在上市五周年之際，蘇寧電器發(fā)布了中國零售行業(yè)首份企業(yè)責任報告，樹立了商業(yè)零售企業(yè)社會責任的標準模式。今年，蘇寧電器發(fā)布了第二份社會責任報告，形成了符合行業(yè)特征和企業(yè)特質(zhì)的社會責任戰(zhàn)略模型。 隨著今年蘇寧旗下Laox、鐳射紛紛開出新店，一個“服務(wù)、專業(yè)、時尚、責任”的國際化蘇寧正逐漸展現(xiàn)在世人面前，相信在物流、信息化、人才等后臺建設(shè)逐漸完善的情況下，未來的蘇寧必將進一步擴大領(lǐng)先優(yōu)勢，朝著更高目標邁進。

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