大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于體現(xiàn)團隊凝聚力視頻的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何讓團隊更加有凝聚力

• 2、淺談如何提高團隊凝聚力

• 3、如何提高員工的凝聚力和團隊精神

• 4、/如何提升區(qū)域團隊凝聚力?

一、如何讓團隊更加有凝聚力

一個團隊成功的關(guān)鍵在于能調(diào)動員工的積極性與潛能，讓員工齊心協(xié)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，因此，增強團隊的凝聚力尤其顯得重要。

方法/步驟

采用民主式的管理方式。民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式可以讓決策更加主觀，有助于意見的統(tǒng)一，避免因為意見不統(tǒng)一產(chǎn)生爭執(zhí)影響到團隊的凝聚力。這樣做也使得使得成員之間更友愛，思想更活躍，態(tài)度更積極。

培養(yǎng)集體成員有共同的目標(biāo)、共同的需要、共同的興趣。優(yōu)秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點，并鼓動他人認(rèn)同這些觀點，從而樹立共同的目標(biāo)，讓群體的努力方向更加明確。

統(tǒng)一管理，知人善任，分工到位。作為集體管理者要有良好的管理能力，并能知人善任，根據(jù)每個人的優(yōu)勢來安排工作，將工作落實到位，這樣才能更好的發(fā)揮群體的凝聚力，將資源發(fā)揮到極致。

物質(zhì)上，與團隊成員分享成果。一個團隊所創(chuàng)造的的效益，來源于每個團隊成員努力的結(jié)果，在團隊得到好的效益后，不要忘記那些付出勞動的成員，要給予他們應(yīng)得的物質(zhì)補償并對特別優(yōu)秀的給予獎勵。

精神上，要平等的對待這個群體的每一個人。一個團隊的管理者要平等的對待每一個人，這樣可以讓成員們感覺到被尊重的感覺，工作中一視同仁，統(tǒng)一培養(yǎng)，給成員家庭般的關(guān)心，這樣才能留住成員的心。

善于激勵成員，適時給予晉升機會。平常多留意成員們工作態(tài)度并激勵，對待于工作怠慢的要給予相應(yīng)的鼓勵，適時的給優(yōu)秀人才晉升的空間，讓優(yōu)秀人才能在這里得到應(yīng)有的發(fā)揮空間。

二、淺談如何提高團隊凝聚力

團隊，管理學(xué)定義："由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。"

一個團隊成立并穩(wěn)定生存，團隊凝聚力是其必要條件。喪失凝聚力的團隊，就猶如一盤散沙，難以持續(xù)并呈現(xiàn)低效率工作狀態(tài)。與其相反的是，如果團隊凝聚力較強，那么團隊成員就會熱情高，做事認(rèn)真，并有不斷的創(chuàng)新行為，因此，團隊凝聚力也是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的重要條件。

從書面到自己真實的體會和領(lǐng)悟，是從就業(yè)指導(dǎo)部開始，從杭州辦事處開始。初次接觸杭州辦，就感到這是一個"高效，務(wù)實"的團隊。而后朝夕相處的日子，更深地感到杭州能取得相對好的成績，是凝聚了每個團隊成員的心血的。如張曉東老師的大膽，果斷和創(chuàng)新；周鳳章老師的勤勉，踏實和實效；吳俊明老師的沖勁，豪氣和快速……，正是因為每個團隊成員基于各人特長，充分發(fā)揮并協(xié)調(diào)合作，才實現(xiàn)了1+1≥2的效力，才創(chuàng)造了曾經(jīng)驕人的就業(yè)業(yè)績（共同目標(biāo)）。

團隊凝聚力，是團隊對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力，它包括"向心力"和"內(nèi)部團結(jié)"兩層含義，當(dāng)這種吸引力達到一定程度，而且團隊隊員資格對成員個人和對團隊都具有一定價值時，我們就說這是個具有高凝聚力的團隊。

高凝聚力團隊具有以下特征：團隊成員歸屬感強，愿意參加團隊活動并承擔(dān)團隊工作中的相關(guān)責(zé)任，維護團隊利益和榮譽；成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。

首先，團隊成員要有歸屬感。杭州辦事處成立比較早，有自己的團隊氛圍和氣質(zhì)。面對這樣一個團隊，快速融入是我面臨的第一個問題。這是個雙向的問題。主動溝通，主動接納，主動包容，是實現(xiàn)團隊融入的快速方法。身為主管，要主動關(guān)注成員的成長利益，表現(xiàn)出接納及包容的姿態(tài)。到杭州辦的第一課，張曉東老師首先就是幫助我分析并確定我在團隊的定位及規(guī)劃，并相信我能成為一個優(yōu)秀的團隊成員。這點很重要。記住：對于一個新人，他/她對于一個全新的團隊會持有一個測探，猶豫和對自我能力不確定的過程，所以首先需要的是團隊對其的接受，包容乃至肯定，成員才會找到歸屬感。

只有有了歸屬感，團隊成員才會愿意去承擔(dān)團隊工作中的相關(guān)責(zé)任，并下意識的去維護團隊的利益和榮譽。當(dāng)我身處杭州辦的時候，想得最多的是，"既然現(xiàn)在我是這個團隊的一分子了，那我能為它做點什么呢？畢竟市場是前人開拓的,輝煌是前人創(chuàng)造的，那我呢？至少不能因為我的工作業(yè)績不好而讓團隊的榮譽受到損害吧。"這是我當(dāng)初最真實的想法，也是我當(dāng)時壓力，更是動力的來源。

至今深刻記得離開杭州辦一次例會上，張曉東說，"就業(yè)部是大家的，辦事處是大家的，每一個人都是無可替代的,每一個人都應(yīng)該肩負(fù)起自己的責(zé)任來......"，給了我很深的觸動。這讓我想起去杭州辦事處前，李鵬主任說，你應(yīng)該帶著承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)去杭州辦事處，而不是純粹的學(xué)習(xí)心態(tài)，因為你也是杭州團隊的一分子。

的確如此。團隊是成員成長的一個平臺，如果成員沒有主動去承擔(dān)責(zé)任的想法，認(rèn)為團隊目標(biāo)的實現(xiàn)只是主管或者負(fù)責(zé)人一個人的事情，那么也是對自己不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度，從而也否定了自己在團隊中獨有的價值。所以，從這個意義上說，責(zé)任是推動我們個人職業(yè)發(fā)展的力量。管理職能越高級，他/她所負(fù)擔(dān)的責(zé)任也就越大。

其次，團隊要建立和諧有效的溝通機制。記得去杭州前，匡部長和我談話說到，"在外辦，需要建立積極的溝通。大家辦公和生活都在一起，如果感到有什么不舒服的地方，一定要及時溝通，否則會對工作產(chǎn)生負(fù)面情緒。"當(dāng)然了，這個溝通的前提，團隊成員之間，成員和主管之間，一定要持有"包容，開放"的心態(tài)，本著民主會議的原則，首先要從自身找也原因，然后是實事求是，就事論事，最后是本著解決問題，幫助他人成長的目的來和溝通。在這點上，雷嶢老師應(yīng)該是深有體會的。他剛到杭州辦的時候，由于所處的工作角度不同，和吳俊明老師之間的溝通有點問題。恰好此時，有"民主批評與自我批評"這樣一個溝通平臺。兩人遵循上述原則，圓滿的解決了溝通的誤區(qū)或者瓶頸，在后期的工作中，也產(chǎn)生了積極效應(yīng)。我個人認(rèn)為，民主會議的精神和原則若落到實處，是一個不錯的溝通平臺。

團隊要逐步建立并完善自己獨有的團隊氛圍（文化），培養(yǎng)團隊成員整體搭配的團隊默契，并為每個團隊成員的發(fā)展構(gòu)建一個良好的發(fā)展平臺。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)給予每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間的同時，更重要的是要破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配，形成協(xié)調(diào)一致的團隊默契。要努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補短的重要性，

一個高凝聚力的團度，必定是由一群優(yōu)秀的團隊成員組成。當(dāng)你意識到身邊團隊成員的優(yōu)秀并愿意踏實去學(xué)習(xí)時，你離優(yōu)秀也就不遠(yuǎn)了。正如人力資源管理的觀點，"把合適的人用在合適的崗位上"。這句話換個角度去想，就是在這個社會上必定存在一個適合你的崗位。如此演繹，我們的職位要求的是綜合性的復(fù)合人才，那么我們每一個團隊成員，必定具備一分不同于他人的獨特優(yōu)勢。這也就是說，你身邊的優(yōu)秀團隊成員會促使你去成長。比如，我在轉(zhuǎn)正述職的時候，形容杭州辦是一個"高效、務(wù)實"的團隊。我是一個想法比行動要多的人，但是在杭州辦，我感受到"只有踏實的工作態(tài)度和執(zhí)行精神,才會有一個高效的團隊"，所以我開始努力去完善自己。在杭州辦，我從張曉東老師那里學(xué)管理，從吳俊明老師那里學(xué)市場，從周老師那里學(xué)工作……這些都豐富我的成長。雖然原有的杭州團隊已經(jīng)不存在，但那種團隊精神會延續(xù)下去。在心里，我感謝杭州辦團隊，也喜歡杭州辦團隊，因為它讓我成長，讓我更加成熟！

如果能做到上述幾點，團隊就能凝聚出高于個人力量的團隊智慧，隨時都能造就出不可思議的團隊表現(xiàn)和團隊績效。

最后，我想說的是，雙N辦事處開辦時間都不長，但要走的路還很長。所以我們不妨向優(yōu)秀的千人團隊去"偷師"，團隊成員共同努力，積極去打造一個高凝聚力的團隊。唯有這樣，我們才能真正實現(xiàn)"攜手共進，暢享成長"！

三、如何提高員工的凝聚力和團隊精神

1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。一是要求團隊的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導(dǎo)致個人顧個人，在團隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認(rèn)個人的貢獻，又承認(rèn)團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。

2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。

良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團隊成員的合作意識。一是要在團隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標(biāo)和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個團隊中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強調(diào)大家的共同長遠(yuǎn)利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現(xiàn)目標(biāo)，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關(guān)系。作為團隊的管理者，要積極創(chuàng)造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采取多種激勵的活動等等。

3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團隊目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與團隊的目標(biāo)一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標(biāo)，并認(rèn)為自己的要求和愿望在目標(biāo)中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關(guān)系－－無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長來安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?。四是實行民主管理。團隊內(nèi)部的管理方式，特別是團隊的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工的積極性影響很大。管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團隊內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認(rèn)同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現(xiàn)不滿的情緒。

處理好團隊內(nèi)部的人際關(guān)系

良好的人際關(guān)系是團隊運作的潤滑劑。有人說:“管理者事業(yè)的成功，15％由專業(yè)技術(shù)決定，85％與個人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)?！?/p>

人際關(guān)系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關(guān)系會使人愉快，而對抗的關(guān)系則會讓人煩惱。

為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時機，尋求解決。

什么是團隊。團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束。 團隊是相對部門或小組而言的。部門和小組的一個共同特點是：存在明確內(nèi)部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團隊則不同，隊員之間沒有明確的分工，彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強。

四、/如何提升區(qū)域團隊凝聚力?

1．凝聚力高的團隊特征

(1)團隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什么障礙。

(2)團隊成員的參與意識較強，人際關(guān)系和諧，成員間不會有壓抑的感覺。

(3)團隊成員有強烈的歸屬感，并為成為團隊的一分子覺得驕傲。愿意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。

(4)團隊成員間會彼此關(guān)心、互相尊重。

(5)團隊成員有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團隊的任務(wù)，集體主義精神盛行。

(6)團隊為成員的成長與發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)提供了便利的條件。領(lǐng)導(dǎo)者、團隊周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。

2.提升團隊凝聚力

(1)從外部看，當(dāng)團隊遇到威脅時，無論團隊內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應(yīng)對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強。當(dāng)然如果團隊成員感到團隊根本沒有辦法應(yīng)付外來威脅和壓力時，就不愿意再去努力了。

(2)從內(nèi)部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：

①團隊領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型

領(lǐng)導(dǎo)是團隊行為的一種導(dǎo)向和核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低。

*民主的領(lǐng)導(dǎo)方式

*專制、獨裁、武斷的領(lǐng)導(dǎo)方式

*放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式

②團隊的規(guī)模。

規(guī)模越大越容易造成團隊的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大；

③團隊的目標(biāo)。

團隊目標(biāo)如果跟個人的目標(biāo)一致，有吸引力、號召力，這時團隊成員就愿意合作完成任務(wù)，凝聚力會增強；反過來如果個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)不關(guān)聯(lián)，個人的想法是多掙錢，團隊的目標(biāo)是獲得榮譽，這時合作就會少，感情趨于冷淡，凝聚力也就降低。

④獎勵方式或激勵機制。個人獎勵和集體獎勵有不同的作用：集體獎勵會增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員間的競爭力，但這樣一種方式會導(dǎo)致個人顧個人，在團隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚可能會弱化。

兩者都要考慮，承認(rèn)團隊的貢獻，也要承認(rèn)個人成績。

⑤團隊以往達成目標(biāo)的狀況。

如果團隊一貫有好的表現(xiàn)，過去就能按團隊目標(biāo)很好運行，這時團隊成員就會覺得這是一個英雄的團隊，在這樣的團隊中感到有榮譽感，所以就會激發(fā)團隊成員做得更好。

通常成功的企業(yè)和不成功的企業(yè)比較，更容易吸引優(yōu)秀的員工加入。團對的凝聚力一方面靠員去營造，還要靠領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)。

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