大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于萬象城檔次劃分的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、萬象城和萬達(dá)廣場有哪些區(qū)別？

• 2、大悅城跟萬象城哪個檔次高

• 3、杭州萬象城的消費檔次

• 4、萬象匯比萬象城低檔嗎

一、萬象城和萬達(dá)廣場有哪些區(qū)別？

萬象城和萬達(dá)廣場有什么區(qū)別？萬象城和萬達(dá)城的區(qū)別包括以下方面:

1、萬象城

萬象城（The Mixc）是世界500強(qiáng)企業(yè)華潤集團(tuán)旗下開發(fā)的高品質(zhì)購物中心，是中國購物中心行業(yè)的領(lǐng)跑者。萬象城倡導(dǎo)“一站式”消費和“體驗式”購物，為消費者帶來全新的消費概念和生活體驗。

集酒店(Hotel)、寫字樓(Office)、生態(tài)公園(Park)、購物中心(Shopping)、會所(Convention)、城市超級寓所 (Apartment)為一體的多功能、現(xiàn)代化、綜合性城市多維空間，地產(chǎn)開發(fā)模式，也是萬象城的組成模式。

萬象城作為國內(nèi)頂級奢侈品牌最集中的購物中心，吸引了眾多世界知名品牌的入駐。

簡單說就是商業(yè)與地產(chǎn)的結(jié)合體。

2、萬達(dá)廣場

萬達(dá)廣場是由全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)萬達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)的巨型城市綜合體。

達(dá)廣場內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、 娛樂 等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈。

3、萬象城與萬達(dá)廣場的區(qū)別:

開發(fā)主體不同: 萬象城開發(fā)業(yè)主為華潤集團(tuán)，萬達(dá)廣場的開發(fā)業(yè)主為萬達(dá)集團(tuán)。

開發(fā)業(yè)主企業(yè)性質(zhì)不同: 華潤是國有大型香港上市企業(yè)，看重 社會 長期形象；萬達(dá)是良好的私營企業(yè)，看重辦理服從和短期效益。

開辟配置周期不同: 華潤萬象城開辟周期在3年左右；萬達(dá)廣場的開辟周期在2年左右。

資金源頭不同: 華潤萬象城前期投入以團(tuán)體孵化為主，投入資金高；萬達(dá)廣場前期投入以項目自身轉(zhuǎn)動為主，投入資金低。

貿(mào)易構(gòu)筑品格不同: 華潤萬象城從籌劃、計劃、施工，構(gòu)筑、配置辦法，力求一流水準(zhǔn)；萬達(dá)廣場以規(guī)定本錢控制下的形象最佳，性價比高。

定位方向不同: 華潤萬象城定位目標(biāo)都是本地最好、形象最高的購物中間；萬達(dá)廣場以地區(qū)中間為主。

招商目標(biāo)不同: 萬象城以奢侈品為主；萬達(dá)廣場以中檔大眾品牌為主。

貿(mào)易策劃不同: 華潤力求貿(mào)易策劃與商戶共同生長；萬達(dá)廣場以完成租金收繳率為核心目標(biāo)。

以上僅供參考。

如果單純的說好與不好的話，顯得太偏激了，還是先看一下兩家的區(qū)別吧：首先，萬象城和萬達(dá)廣場分屬于華潤和萬達(dá)，是不同開發(fā)商的產(chǎn)品線。在住宅還是紅利市場期，這兩家算是較早期在國內(nèi)做商業(yè)綜合體的開發(fā)企業(yè)了，所謂產(chǎn)品線，是指從開發(fā)策略、產(chǎn)品定位、規(guī)劃和落地及運營相對標(biāo)準(zhǔn)化后，解決規(guī)?；l(fā)展的模式，在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)初期，產(chǎn)品線化的發(fā)展模式確實解決了規(guī)?；l(fā)展，達(dá)到快速擴(kuò)展和樹立品牌的目的；第二，雖都屬于復(fù)合型的綜合體開發(fā)模型，但其中萬達(dá)廣場最早是有需要銷售的商業(yè)街的，而萬象城早期一直以商業(yè)持有模式，是沒有銷售型商業(yè)街的，后期看到在國內(nèi)快速規(guī)模化擴(kuò)張，還是需要項目盈利模式自解決，后期萬象城才開始租售并舉；第三就是定位不同，萬達(dá)廣場解決了諸多城市沒有商業(yè)綜合體和購物中心的問題，定位是滿足城市內(nèi)中端消費人群的一個復(fù)合型購物中心，而萬象城則是城市中心高端綜合物業(yè)開發(fā)中的購物中心，定位高端，所以兩者的定位有差異；另外萬達(dá)廣場有經(jīng)過了幾代的發(fā)展，萬達(dá)自己也給萬達(dá)廣場分了一二三四代，在萬達(dá)廣場的前期主要是大主力店模式，后來是購物中心內(nèi)自營百貨、加上商業(yè)街模式。而萬象城則從一開始就是以購物中心的業(yè)態(tài)在運營，雖然主力店也有百貨，但不是自營，與其他百貨合作的模式。

除了老板不同，其他沒啥區(qū)別，都是老百姓吃喝玩的地方

萬象城的檔次要高一些

一個三個字，一個四個字

一、開發(fā)區(qū)別

開發(fā)商背景

華潤是國有大型香港上市企業(yè)，穩(wěn)健可靠，注重 社會 長期形象；萬達(dá)是優(yōu)秀的私營企業(yè)，快速高效，注重解決效率和短期效益。

開發(fā)建設(shè)周期

華潤萬象城開發(fā)周期在3年左右；萬達(dá)廣場的開發(fā)周期在2年左右。

資金來源

華潤萬象城前期投入以集團(tuán)孵化為主，投入資金高；萬達(dá)廣場前期投入以項目自身滾動為主，投入資金低。

商業(yè)建筑品質(zhì)

華潤萬象城從規(guī)劃、設(shè)計、施工，建筑、設(shè)備設(shè)施，都是力求一流水準(zhǔn)；萬達(dá)廣場以規(guī)定成本控制下的形象最佳，性價比高。

二、經(jīng)營區(qū)別

定位方向

華潤萬象城定位目標(biāo)都是當(dāng)?shù)刈詈?、形象最高的購物中心；萬達(dá)廣場以區(qū)域中心為主。

招商目標(biāo)

萬象城以奢侈品為主；萬達(dá)廣場以中檔大眾品牌為主。

商業(yè)經(jīng)營

華潤力求商業(yè)經(jīng)營與商戶共同成長；萬達(dá)廣場以完成租金收繳率為核心目標(biāo)；

三、收益區(qū)別

變現(xiàn)手段

華潤將成熟的萬象城打包在香港上市公司，就可實現(xiàn)購物中心的變現(xiàn)；萬達(dá)廣場是以抵押貸款為主，暫時未實現(xiàn)萬達(dá)廣場的變現(xiàn)。

萬象城和萬達(dá)廣場商業(yè)定位不同，萬象城定位高端一些，注重商業(yè)品牌性；萬達(dá)廣場更利于片區(qū)商業(yè)配套完善，提升片區(qū)功能。

不是一個公司管理，各具特色

二、大悅城跟萬象城哪個檔次高

大悅城跟萬象城檔次是一樣的。

大悅城和萬象城，中國購物中心兩個標(biāo)桿品牌，相比港資背景的K11、恒隆和民營背景的萬達(dá)龍湖等有著明顯的差異，同是央企背景，兩個品牌之間有諸多相似之處，常被認(rèn)為是同一類購物中心。

萬象城起家于深圳而大悅城起家于北京，兩座城市一南一北、一個是特區(qū)一個是首都，地理位置和消費習(xí)慣差異也使兩個品牌必定有不同之處。

整體來看，萬象城更偏重零售和展示而大悅城內(nèi)的餐飲業(yè)態(tài)占比更高。將業(yè)態(tài)拆分開來，能夠看到更多細(xì)節(jié)的差異。

三、杭州萬象城的消費檔次

萬象城屬于中高檔吧，像服裝類呀，餐飲類呀一般都白領(lǐng)以上人群消費場所多。

四、萬象匯比萬象城低檔嗎

是。萬象匯是代表著中低端的商業(yè)，主要布局一線城市，以及新一線城市，二線城市的區(qū)域性購物中心，主打潮流，時尚，萬象城里的品牌多是一線品牌世界大牌，面對高端消費人群，兩者對比萬象匯是比萬象城低了一個檔次。萬象城是世界500強(qiáng)企業(yè)華潤集團(tuán)旗下開發(fā)的高品質(zhì)購物中心，是中國購物中心行業(yè)的領(lǐng)跑者。

以上就是關(guān)于萬象城檔次劃分相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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