大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于工廠成本分析明細表的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、怎么分析成本報表，成本費用明細表啊~~求解！感激不盡……

• 2、成本分析表怎么做?

• 3、求成本計算表、成本費用控制表、制造（管理）費用明細表、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本表、產(chǎn)品成本分析表

• 4、成本利潤分析表怎么做

一、怎么分析成本報表，成本費用明細表啊~~求解！感激不盡……

成本報表分析的一般方法有以下幾種：

（一）成本報表整體分析方法

成本報表整體分析方法包括：水平分析法、垂直分析法和趨勢分析法。

水平分析法是將反映企業(yè)報告期成本的信息（特別指成本報表信息資料）與反映企業(yè)前期或歷史某一種成本狀況的信息進行全面、綜合對比，研究企業(yè)經(jīng)營業(yè)績或成本狀況的發(fā)展變動情況的一種成本分析方法。

垂直分析法是通過計算成本報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與總體的關(guān)系及其變動情況的一種成本分析方法。

趨勢分析法是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年或幾個時期的分析資料，運用指數(shù)或完成率的計算，確定分析期各有關(guān)項目的變動情況和趨勢的一種成本分析方法。

（二）指標(biāo)分析法

指標(biāo)分析法主要包括比較分析法、比率分析法。

1.比較分析法

比較分析法，是通過實際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟活動的成績和問題的一種分析方法。

比較分析法適用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對比。采用這種分析方法，應(yīng)注意相比指標(biāo)的可比性。可比的共同基礎(chǔ)包括經(jīng)濟內(nèi)容、計算方法、計算期和影響指標(biāo)形成的客觀條件等方面。若指標(biāo)不可比，應(yīng)先按可比的口徑進行調(diào)整，然后再進行對比。該方法有以下幾種對比形式：

（1）以成本的實際指標(biāo)與計劃或定額指標(biāo)對比，分析成本計劃或定額的完成情況。

（2）以本期實際成本指標(biāo)與前期（上期、上年同期或歷史最好水平）的實際成本指標(biāo)對比，觀察企業(yè)成本指標(biāo)的變動情況和變動趨勢。

（3）以本企業(yè)實際成本指標(biāo)（或某項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)）與國內(nèi)外同行業(yè)先進指標(biāo)對比，可以在更大范圍內(nèi)找出差距，推動企業(yè)改進經(jīng)營管理。

2.比率分析法

比率分析法是通過計算指標(biāo)之間的比率，來考察企業(yè)經(jīng)濟活動相對效益的一種分析方法。比率分析法主要有相關(guān)指標(biāo)比率分析法、構(gòu)成比率分析法和動態(tài)比率分析法。

相關(guān)指標(biāo)比率是將兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)進行對比求出的比率。如產(chǎn)值成本率、成本利潤率等。

構(gòu)成比率是某項經(jīng)濟指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重。如各成本項目占總成本的比率等。

動態(tài)比率是將不同時期的同類指標(biāo)進行對比求出的比率，據(jù)以分析增減速度和變動趨勢。如定基比率和環(huán)比比率。

定基比率＝分析期指標(biāo)數(shù)額／固定期指標(biāo)數(shù)額

環(huán)比比率＝分析期指標(biāo)數(shù)額／前一期指標(biāo)數(shù)額

（三）因素分析方法

因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種方法。因素分析法主要包括連環(huán)替代法、差額計算法、指標(biāo)分解法、定基替代法。

1.連環(huán)替代法

用來計算幾個相互聯(lián)系的因素對綜合經(jīng)濟指標(biāo)變動影響程度的一種分析方法。

連環(huán)替代法的特點：計算程序的連環(huán)性，嚴格按照各因素的排列順序，逐次以一個因素的實際數(shù)替換其基數(shù)；因素替換的順序性，先數(shù)量指標(biāo)，后質(zhì)量指標(biāo)；先實物量指標(biāo)，后價值量指標(biāo)；計算條件的假定性，在測定某一因素變動影響時，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的。

2.差額計算法

差額計算法是連環(huán)替代法的一種簡化形式，先確定各個因素實際數(shù)與計劃數(shù)之間的差異，然后按照各因素的排列順序，依次求出各因素變動的影響程度。

二、成本分析表怎么做?

1、原材料費用，這是制作表格里最基本的要求，也是最重要的內(nèi)容。表格里要體現(xiàn)要長，寬，厚度，價格，面積等。

2、加工費，有的產(chǎn)品需要外加工，表格里要體現(xiàn)出來。比如廠內(nèi)沒有激光割，產(chǎn)品表面要涂裝等。

3、開模費，有的產(chǎn)品要另外開模，不開模成本可能會更高，所以表格里最好要體現(xiàn)開模的預(yù)估費用。

4、包裝費，產(chǎn)品做好后采用什么方式包裝，表里要體現(xiàn)出來。比如用紙箱還是其它的東西包裝，這些都會產(chǎn)生費用。不同的包裝方式，成本也不一樣。

5、其它費用，其它的小配件，或其它有特殊要求的可歸結(jié)到這一類。細分一點還包括廠內(nèi)的人工費，水電費等。

6、售后服務(wù)費，有的產(chǎn)品維護成本高，也可以把售后服務(wù)費這一塊加到其它費用里?？傊唧w產(chǎn)品具體分析。

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三、求成本計算表、成本費用控制表、制造（管理）費用明細表、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本表、產(chǎn)品成本分析表

成本包括：直接原材料，生產(chǎn)人員人工工資，制造費用，和其他與生產(chǎn)有關(guān)的費用，

制造費用包括：輔助材料，車間管理人員人工工資，和其余輔助車間有關(guān)的費用

管理費用：后勤人員工資，辦公費，油修費，印花稅，車船使用稅，招待費，等

四、成本利潤分析表怎么做

產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價、購入成本、銷售金額、（銷售金額-購入成本）、（銷售金額-購入成本）/購入成本這樣算下來哪個品項利潤最高，一看就出來了。如果配合數(shù)量，可以分析出哪個品項提供的利潤最多。如果想快速了解一家上市公司，財務(wù)分析無疑是最好的切入方式。但是對于初學(xué)者而言，財務(wù)報表仿佛一本天書，不知如何下手。其實，財務(wù)報表中首先要看懂最簡單的利潤表，也是企業(yè)最為重視的財務(wù)報表之一！ 產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價、購入成本、銷售金額、（銷售金額-購入成本）、（銷售金額-購入成本）/購入成本

拓展資料：

1.成本利潤率是剩余價值與全部預(yù)付資本的比率。成本利潤率是剩余價值率的轉(zhuǎn)化形式，是同一剩余價值量不同的方法計算出來的另一種比率。 如以p`代表利潤率，m代表利潤，C代表全部預(yù)付資本（c+v），那么利潤率p`=m/C=m/(c+v)。 利潤率反映企業(yè)一定時期利潤水平的相對指標(biāo)。利潤率指標(biāo)既可考核企業(yè)利潤計劃的完成情況，又可比較各企業(yè)之間和不同時期的經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益。成本利潤率=利潤÷成本×100%，銷售利潤率=利潤÷銷售×100%該指標(biāo)越高，表明企業(yè)為取得利潤而付出的代價越小，成本費用控制得越好，盈利能力越強。其中:成本費用=主營業(yè)務(wù)成本+其他業(yè)務(wù)成本+營業(yè)費用+管理費用+財務(wù)費用利潤=營業(yè)利潤+投資收益+補貼收入+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出無論是個別勞動，還是社會必要勞動，都可以劃分成生產(chǎn)成本和利潤兩部分。一般把經(jīng)濟體個別勞動中的這兩部分分別叫做個別生產(chǎn)成本和個別利潤，把社會必要勞動中的這兩部分分別叫做平均生產(chǎn)成本和價值利潤。

2.分析表主要是指對被審計單位財務(wù)信息執(zhí)行分析程序的記錄。它分為：產(chǎn)業(yè)分析表 、客戶分析表等，根據(jù)作用的不同，而分為不同的類型。一般情況下，分析表主要是指對被審計單位財務(wù)信息執(zhí)行分析程序的記錄。例如，記錄對被審計單位本年各月收入與上一年度的同期數(shù)據(jù)進行比較的情況，記錄對差異的分析等。

以上就是關(guān)于工廠成本分析明細表相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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