大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于有趣的logo及含義的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、必勝客標(biāo)志設(shè)計(jì)含義?

• 2、奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)圖案 含義

• 3、雪佛蘭標(biāo)志的含義?

• 4、可口可樂(lè)標(biāo)志的含義

一、必勝客標(biāo)志設(shè)計(jì)含義?

必勝客的品牌LOGO

必勝客Pizza Hut披薩標(biāo)志設(shè)計(jì)在必勝客字母設(shè)計(jì)上融合了pizza的字母和披薩的外觀，字母設(shè)計(jì)風(fēng)格非常寫意、自由奔放，十分符合快餐文化的特點(diǎn)。在配色上不管是那個(gè)版本都將紅色元素融入其中，十分醒目、立體，運(yùn)用了全球化國(guó)際化的標(biāo)志設(shè)計(jì)言語(yǔ)。

必勝客店設(shè)計(jì)的理念？？？ 5分

提供,肯德基，必勝客，東方既白所償運(yùn)營(yíng)管理資料，包括設(shè)備使用維護(hù)方法，產(chǎn)品制作手冊(cè)，運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，服務(wù)員培訓(xùn)手，訓(xùn)練員培訓(xùn)手冊(cè)，餐廳管理人員從助理到餐廳經(jīng)理階段學(xué)習(xí)手冊(cè)，肯德基，必勝客外送系統(tǒng)以及他們所有原料供應(yīng)商聯(lián)系方式，肯德基餐廳所有產(chǎn)品，服務(wù)，培訓(xùn)光盤，詳細(xì)見(jiàn)我的百度空間

那些知名品牌 商標(biāo)有何深意

耐克

耐克標(biāo)志的本意是“嗖”的一聲。1971年28歲的平面設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生卡羅琳·戴維森設(shè)計(jì)了這個(gè)標(biāo)志，它代表希臘神話中勝利女神奈基的翅膀。

現(xiàn)在，耐克標(biāo)志甚至已經(jīng)成為設(shè)計(jì)行業(yè)術(shù)語(yǔ)：這樣的弧形線條代表著動(dòng)感和速度。而卡羅琳·戴維森當(dāng)時(shí)僅得到35美元報(bào)酬。

星巴克

星巴克的標(biāo)志可能是咖啡行業(yè)中最知名的商標(biāo)。商標(biāo)上的女子是希臘神話中的海妖。根據(jù)傳說(shuō)，海妖通過(guò)嫵媚的身姿和迷人的歌聲引誘過(guò)往船只上的水手，然后將他們殺掉。成立于西雅圖的星巴克公司認(rèn)為海妖是將咖啡海運(yùn)歷史與西雅圖海港完美結(jié)合的理想主題。

在星巴克的40多年歷史上，其商標(biāo)有過(guò)幾次改動(dòng)。最開(kāi)始海妖有 *** 的 *** 并將兩條腿抱在手中。后來(lái)，海妖的 *** 被長(zhǎng)發(fā)遮擋，但仍露出肚臍。直到1992年公司上市，商標(biāo)才變成現(xiàn)在的樣子。

蘋果

平面設(shè)計(jì)師羅布·亞諾夫顯然很容易就找到了設(shè)計(jì)靈感。他于1977年為剛剛成立的蘋果公司設(shè)計(jì)了商標(biāo)。

但為什么這家公司取名為蘋果，至今沒(méi)有官方解釋。流傳的說(shuō)法有兩種：第一種認(rèn)為麥金塔電腦的共同開(kāi)發(fā)者杰夫·拉斯金最喜歡的蘋果品種是麥金塔。他不僅用它命名了所開(kāi)發(fā)的電腦，也將其用于公司名稱。第二種說(shuō)法是，史蒂夫·喬布斯在蘋果公司成立前是果食主義者，即只吃水果。當(dāng)時(shí)為新公司起名已經(jīng)拖延了3個(gè)月，因此喬布斯威脅說(shuō)，如果當(dāng)天沒(méi)人能給出好建議，公司干脆就起名為“蘋果”。顯然好建議最終也沒(méi)出現(xiàn)，因此公司被命名為蘋果。

對(duì)商標(biāo)上的蘋果為何被“咬掉”一口的解釋很明確：設(shè)計(jì)師只是為了避免人們將蘋果和櫻桃混淆。此外還有微妙的文字游戲：“咬”的英語(yǔ)說(shuō)法為“bite”，與計(jì)算機(jī)術(shù)語(yǔ)中的單位“byte”(字節(jié))發(fā)音相同。

奔馳

奔馳的三叉星標(biāo)志被認(rèn)為是世界最知名商標(biāo)之一。它的三個(gè)尖角分別象征水、陸、空的機(jī)械化。這也是戴姆勒追求的目標(biāo)：為汽車、船舶和飛機(jī)制造發(fā)動(dòng)機(jī)。

過(guò)去，幾乎所有梅賽德斯車型的引擎蓋上都立有這一可摺疊標(biāo)志。而如今，只有少數(shù)豪華轎車和旅行車仍立有三叉星，因?yàn)樗鼈兘?jīng)常被人折斷。

德意志銀行

德意志銀行支付給商標(biāo)設(shè)計(jì)者的酬金遠(yuǎn)高于耐克的35美元。1974年，來(lái)自斯圖加特的通信設(shè)計(jì)師安東·斯坦科夫斯基獲得了10萬(wàn)馬克報(bào)酬，因?yàn)樗嬃恕?條線”。不過(guò)斯坦科夫斯基為設(shè)計(jì)這一標(biāo)志卻花了兩年時(shí)間。

正方形代表安全，中間的斜線代表富有活力地向上發(fā)展。因此該標(biāo)志是對(duì)德意志銀行口號(hào)的一對(duì)一再現(xiàn)：“在穩(wěn)定環(huán)境下增長(zhǎng)?！?/p>

推特

社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推特也追求增長(zhǎng)。其“小鳥”標(biāo)志代表傳播。畢竟小鳥通過(guò)啾啾的叫聲相互交流，而“啾啾地叫”在口語(yǔ)里也是“傳話”的另一種表達(dá)方式。

盡管公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，但“小鳥”標(biāo)志已經(jīng)有過(guò)一些改動(dòng)。最大的變化可能是：從2012年開(kāi)始，藍(lán)色小鳥不再是水平飛翔，而是向右上方飛——對(duì)公司增長(zhǎng)目標(biāo)的又一比喻。

亞馬遜

亞馬遜是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一——或許也得益于一個(gè)容易記住的標(biāo)志。

不過(guò)亞馬遜商標(biāo)成功的秘密并不在于黑色拼寫的字母“amazon”，而是下方的黃色箭頭。箭頭從字母a指向字母z，代表的含義是：亞馬遜提供從a到z的全品類商品。因?yàn)閬嗰R遜網(wǎng)站上沒(méi)有的東西，也沒(méi)有地方可以買到——至少亞馬遜的目標(biāo)是如此。

谷歌

谷歌公司也使用簡(jiǎn)單的字母拼寫作為公司標(biāo)志。商標(biāo)設(shè)計(jì)者、斯坦福大學(xué)教授露絲·凱達(dá)爾選擇彩虹色作為字母的底色。前三個(gè)字母的顏色順序是藍(lán)色、紅色和黃色，但之后的字母l使用了綠色，而非黃色。這一“意外改變”要帶給人們這樣一種感覺(jué)，即在谷歌一切皆有可能發(fā)生——公司不會(huì)墨守成規(guī)。

麥當(dāng)勞

麥當(dāng)勞公司的“金色m”早已成為與眾不同的標(biāo)志。但最初這個(gè)“m”其實(shí)根本不存在：上世紀(jì)60年代，這家漢堡快餐店的所有分店都長(zhǎng)得一......>>

誰(shuí)能告訴我必勝客的一些詳情呢大神們幫幫忙

以"紅屋頂"作為餐廳外觀顯著標(biāo)志的必勝客，如今已是全球最大的比薩專賣連鎖企業(yè)。在遍布世界各地九十多個(gè)國(guó)家和地區(qū), 必勝客擁有12,300多間分店, 員工近25萬(wàn)名, 每天接待超過(guò)4,00萬(wàn)位顧客, 烤制1,70多萬(wàn)個(gè)比薩餅。必勝客已經(jīng)在營(yíng)業(yè)額和餐廳數(shù)量方面，迅速成為全球第一的比薩連鎖餐廳企業(yè)。必勝客公司屬于世界上最大的餐飲集團(tuán)-百勝全球餐飲集團(tuán)，目前百勝餐飲集團(tuán)在全球100多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò) 32,500 家的連鎖餐廳，是全球餐飲業(yè)多品牌 *** 的領(lǐng)導(dǎo)者。 必勝客，正如它的名字，從1990年在北京開(kāi)出中國(guó)第一家餐廳以來(lái)，就以“必勝”的信念贏得了中國(guó)消費(fèi)者的喜愛(ài)。到2006年9月底，必勝客已在中國(guó)50多個(gè)城市擁有了超過(guò)230家連鎖餐廳，共有10,000多名員工，無(wú)疑已成為國(guó)內(nèi)最大的比薩專賣品牌。同時(shí)，必勝客在中國(guó)率先倡導(dǎo)的“歡樂(lè)休閑”用餐理念也受到消費(fèi)者的高度歡迎，必勝客也由此成為休閑餐飲業(yè)的第一品牌。 “吃比薩就去必勝客”早已成為中國(guó)都市人群的消費(fèi)時(shí)尚。必勝客讓中國(guó)人第一次認(rèn)識(shí)了風(fēng)靡世界的比薩美食。15年來(lái)，品嘗過(guò)必勝客美味比薩的消費(fèi)者超過(guò)一億人次。圍繞“歡樂(lè)餐廳” 品牌定位，必勝客每年都推出“環(huán)宇搜奇”、“繽紛異國(guó)行”和“華夏精選”等主題系列新品，無(wú)論從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是服務(wù)模式上都力求帶給消費(fèi)者更多的歡樂(lè)體驗(yàn)。除了比薩，必勝客更著力于西式餐飲所獨(dú)有的全餐享受，開(kāi)發(fā)研制了一系列膾炙人口的沙拉、小吃、湯品和飲料，其中“自助沙拉吧”和“濃情香雞翼”已經(jīng)和“比薩”一樣，成為了必勝客的代名詞。 勝客歡樂(lè)餐廳緊緊圍繞“歡樂(lè)、休閑、時(shí)尚、情趣、品位”的主題，以悅目的裝潢、舒適的設(shè)計(jì)、訓(xùn)練有素的服務(wù)人員、再加上風(fēng)味迥異、營(yíng)養(yǎng)豐富的比薩、意大利面、誘人小吃和新鮮沙拉等美食招待喜愛(ài)它的顧客。必勝客歡樂(lè)餐廳是一個(gè)適合朋友、家人聚會(huì)，讓人盡享舒適快樂(lè)時(shí)光的理想場(chǎng)所。 比薩小屋的故事 1958年美國(guó)年輕的卡尼兄弟以一間只有25個(gè)座位，象“小屋”（HUT）一樣的比薩餐廳開(kāi)創(chuàng)了必勝客。47年后的今天，必勝客已發(fā)展成為世界上最大、最好的比薩連鎖餐飲體系，在全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有13,500多家分店，雇傭250,000多名員工，每天向超過(guò)400萬(wàn)名顧客提供170多萬(wàn)個(gè)比薩。

介紹幾本關(guān)于必勝客或肯德基管理的書？

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一門必修課

現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心就是被稱為STP營(yíng)銷，即細(xì)分市場(chǎng)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品(或服務(wù))定位。也叫目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。它可以將營(yíng)銷努力集中在最有可能使之滿意的顧客身上。

首先，要對(duì)行業(yè)進(jìn)行充分的分析與研究。其次將企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部存在的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行細(xì)致的分析。第三步，即確定一個(gè)適合企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)是至關(guān)重要的。

百勝全球餐飲集團(tuán)當(dāng)從集團(tuán)角度將必勝客的市場(chǎng)定位確定后，隨后的各項(xiàng)操作將都會(huì)圍繞著這個(gè)定位進(jìn)行。我們甚至可以猜想到，其選擇餐廳的位置、餐廳內(nèi)的環(huán)境布置、廣告促銷的手段及產(chǎn)品的名稱等都將突出其休閑餐廳的定位，以使消費(fèi)者能對(duì)這個(gè)定位有充分的了解。

強(qiáng)化必勝客是幽雅的休閑餐廳，便是該集團(tuán)希望消費(fèi)者對(duì)必勝客的休閑有更加深刻的記憶。引導(dǎo)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者能力的企業(yè)將贏得市場(chǎng)。

東方運(yùn)嘉管理顧問(wèn)

必勝客標(biāo)志坐上火箭升天

雖然必勝客標(biāo)志升天是其全球戰(zhàn)略一部分，但卻不得不首先交代一下，因?yàn)樗鼘?duì)人類的想象力是一個(gè)不小的考驗(yàn)。

7月21日，在哈薩克斯坦航天基地，高達(dá)200英尺、世界上最大的質(zhì)子火箭發(fā)射成功。高達(dá)9米的必勝客全新標(biāo)志，被噴制到60米長(zhǎng)的火箭殼體，隨著火箭冉冉升空，來(lái)自世界各地的新聞媒體聚集發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)，全球估計(jì)有5億觀眾通過(guò)電視實(shí)況轉(zhuǎn)播觀看了這一盛況，據(jù)說(shuō)，這在航空史上還是第一次。“這一次我們將比薩帶到了一個(gè)以前從沒(méi)去過(guò)的地方”。

另一個(gè)有趣的情節(jié)是，今年晚些時(shí)候，在由該火箭發(fā)射升空的太空服務(wù)艙內(nèi)，一名太空旅行者和兩名宇航員將舉行一個(gè)特別的必勝客比薩聯(lián)歡會(huì)，在太空品嘗比薩可能別有一番情趣，為此，必勝客將與一位“太空廚師”合作創(chuàng)制一種新式太空比薩。

以上內(nèi)容僅僅是必勝客龐大的全球更換標(biāo)識(shí)的一部分，“發(fā)射永久性居住艙，對(duì)人類而言只是一小步，而對(duì)必勝客2000年前推出新標(biāo)志卻是一大步?！北貏倏蜎Q定在未來(lái)的5年內(nèi)，投資5億美元，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)新標(biāo)志的統(tǒng)一。

在位于珠市口的必勝客華北區(qū)總部?jī)?nèi)，記者見(jiàn)到了新標(biāo)志，PIZZAHUT及那頂小紅帽的內(nèi)容沒(méi)變，只不過(guò)從印刷體改成了七扭八歪的書寫體，很俏皮很飛揚(yáng)的樣子。為了這，5億美元？記者觸到了一個(gè)行業(yè)的迷惘、*********和智慧。

必勝客和肯德基是什么關(guān)系

做過(guò)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的必勝客華北區(qū)總經(jīng)理陳文山像剝洋蔥一樣，一點(diǎn)點(diǎn)稀釋著人們的疑問(wèn)。

在中國(guó)市場(chǎng)，肯德基的名氣大一些，提起必勝客，大家僅僅認(rèn)為“都是和肯德基一樣的‘洋快餐’”。而國(guó)際上，必勝客無(wú)論從品牌、開(kāi)店數(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都絲毫不遜于肯德基。

1958年，美國(guó)年輕的卡尼兄弟向母親借了600美元，開(kāi)設(shè)了第一家必勝客比薩餐廳。到現(xiàn)在，必勝客是全球最大的比薩專賣連鎖企業(yè)，在遍布世界90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有12300多間餐廳。

更鮮為國(guó)人所知的是，必勝客和肯德基師出同門，必勝客、肯德基、塔科貝爾(一種墨西哥風(fēng)味餅)同屬于百事集團(tuán)所屬的百事餐飲集團(tuán)。所以你在必勝客和肯德基看不到可口可樂(lè)，只有百事可樂(lè)。

在這種多品牌戰(zhàn)略中，每個(gè)品牌需定位明確且保持間隔，就像寶潔公司生產(chǎn)那么多牌子的洗發(fā)水，但功能和特點(diǎn)都不同，海飛絲“去屑了無(wú)痕”、飄柔是“又飄又柔”。必勝客和肯德基代表兩種不同的餐飲模式。肯德基、麥當(dāng)勞是速食快餐類食品，以必勝客為代表的比薩類餐廳，突出家庭型和舒適性，全程式服務(wù)，幽雅的格調(diào)，悠閑舒適的氛圍，都與漢堡店不同。

不過(guò)，多品牌戰(zhàn)略中各個(gè)品牌協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)不容忽視，尤其是在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候。百貨店的貨架上，寶潔公司的洗發(fā)水一字排開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)率就小一些。同屬一個(gè)集團(tuán)的必勝......>>

必勝客網(wǎng)上訂餐怎么撤銷啊

剛剛在網(wǎng)上取消了一個(gè)訂餐訂單，可以點(diǎn)他們的網(wǎng)上客服，報(bào)預(yù)留的手機(jī)號(hào)碼就可以取消訂單了~

全球最貴的LOGO設(shè)計(jì)是哪個(gè)，費(fèi)用多少，設(shè)計(jì)師是誰(shuí)？

最貴的是：英國(guó)石油公司（BP）

世界上最大的石油和石化集團(tuán)公司之一，由前英國(guó)石油（British Petroleum）、阿莫科（Amoco）、阿科（ARCO）和嘉實(shí)多（Castrol）等公司整合重組形成。

標(biāo)志名叫“Helios太陽(yáng)花”標(biāo)志共有三層，每層友十八塊花瓣圖案組合而成。此標(biāo)志出自Landor（朗濤設(shè)計(jì)）。

設(shè)計(jì)費(fèi)用約1.7億歐元。

目前朗濤在全球擁有23間辦公室，700多名員工，在香港、上海、北京都有辦公室。他們?cè)谥袊?guó)主要負(fù)責(zé)工商銀行，海爾，王府井百貨等，國(guó)際客戶包括BP中國(guó)、寶潔，百事可樂(lè)等跨國(guó)公司。

主要客戶：新加坡交易所、恒生銀行、中信嘉華銀行、國(guó)泰航空、美的集團(tuán)、LG集團(tuán)、利是Frito-Lay、淘大、朗訊科技、通用集團(tuán)、凱悅酒店、安捷倫科技、必勝客、新加坡電訊、微軟、肯德基、聯(lián)邦快遞、惠普、加德士石油、新加坡郵政、希爾頓酒店、EVERLAND游樂(lè)天地、澳門電訊、加拿大航空、韓亞航空、施樂(lè)、世界自然基金會(huì)、百事公司、麥當(dāng)勞、柯達(dá)、英國(guó)石油(BP)、香港品牌、杜邦化工、通用集團(tuán)、法國(guó)電訊、摩根士丹利、紐約股票交易所、奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)、寶潔、卡夫食品、網(wǎng)景、蘇黎世保險(xiǎn)等。

畢勝客品牌的由來(lái)。 70分

必勝客是比薩專賣連鎖企業(yè)之一，由法蘭克·卡尼和丹·卡尼兩兄弟在1958年，憑著由母親借來(lái)的600美元于美國(guó)堪薩斯州威奇托創(chuàng)立首間必勝客餐廳。它的標(biāo)識(shí)特點(diǎn)是把屋頂作為餐廳外觀顯著標(biāo)志。必勝客Pizza Hut披薩標(biāo)志設(shè)計(jì)在必勝客字母設(shè)計(jì)上融合了pizza的字母和披薩的外觀，字母設(shè)計(jì)風(fēng)格非常寫意、自由奔放，十分符合快餐文化的特點(diǎn)。在配色上不管是那個(gè)版本都將紅色元素融入其中，十分醒目、立體，運(yùn)用了全球化國(guó)際化的標(biāo)志設(shè)計(jì)言語(yǔ)。

二、奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)圖案 含義

奧林匹克五環(huán)標(biāo)志，它由5個(gè)奧林匹克環(huán)套接組成，由藍(lán)、黑、紅、黃、綠5種顏色。五環(huán)的含義是象征五大洲的團(tuán)結(jié)以及全世界的運(yùn)動(dòng)員以公正、坦率的比賽和友好的精神在奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)上相見(jiàn)。

《奧林匹克憲章》規(guī)定，奧林匹克標(biāo)志、奧林匹克會(huì)旗、奧林匹克格言和奧林匹克會(huì)歌的產(chǎn)權(quán)屬于國(guó)際奧委會(huì)專有。國(guó)際奧委會(huì)可采取一切適當(dāng)措施使奧林匹克標(biāo)志、旗、格言和會(huì)歌在各國(guó)和國(guó)際上獲得法律保護(hù)。

三、雪佛蘭標(biāo)志的含義?

雪佛蘭雪佛蘭商標(biāo)表示了圖案化了的蝴蝶結(jié)，Chevrolet是瑞士的賽車手、工程師路易斯·雪佛蘭的名字。象征雪佛蘭轎車的大方、氣派和風(fēng)度。

掛在了它的各種品牌車身上。時(shí)隔近百年后的2011年，在歷經(jīng)9次的細(xì)微變動(dòng)后，領(lǐng)結(jié)標(biāo)志將正式迎來(lái)它的第十次調(diào)整--和2004年開(kāi)始啟用的第9代標(biāo)志相比，它金屬邊夸張外延，LOGO金屬面隱約似乎能看到對(duì)折的痕跡，這樣的搭配，更容易和車身融為一體。

1908年，通用汽車創(chuàng)始人威廉·杜蘭特(William Durant)在一次環(huán)球旅行途中，在一家法國(guó)旅館的墻紙上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的圖案，他認(rèn)為這個(gè)圖案可以作為汽車的標(biāo)志。后來(lái)，這個(gè)"金領(lǐng)結(jié)"圖案果然演變成為了暢銷全球的雪佛蘭汽車的標(biāo)志。

而也正是威廉·杜蘭特改變了雪佛蘭產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，賦予雪佛蘭新的定義，使雪佛蘭獲得了巨大的成功。

1909年的夏天，威廉·杜蘭特先生邀請(qǐng)聲譽(yù)卓著的瑞士賽車手兼工程師路易斯·雪佛蘭(Louis Chevrolet)幫助他設(shè)計(jì)一款面向大眾的汽車。但路易斯·雪佛蘭制造的汽車車身寬大、價(jià)格昂貴，類似歐洲款的賽車，銷售不佳。

威廉·杜蘭特認(rèn)識(shí)到他們需要與低價(jià)車相競(jìng)爭(zhēng)，提高銷量，于是改用了更簡(jiǎn)潔和經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。但是他保留了雪佛蘭的名字，因?yàn)樗矚g"雪佛蘭"讀起來(lái)悅耳的聲音。

1912年，第一輛雪佛蘭轎車Little Four在底特律問(wèn)世。1917年，定價(jià)490美元的"490"小轎車成功幫助雪佛蘭公司將銷售量提高到19萬(wàn)輛。

1927年，雪佛蘭成長(zhǎng)為美國(guó)本土年度銷量超過(guò)100萬(wàn)部的汽車品牌之一。1965年，雪佛蘭成為了美國(guó)第一家年產(chǎn)量超過(guò)300萬(wàn)輛的汽車公司。

而雪佛蘭的第1億輛汽車誕生在1979年。這期間，雪佛蘭曾經(jīng)創(chuàng)下了"每隔40秒鐘賣出一輛新車"的業(yè)界神話。

2004年，雪佛蘭全球銷售超過(guò)360萬(wàn)部新車，占全球汽車當(dāng)年銷售總量的5%。也就是說(shuō)，在當(dāng)年銷售的每16部新車中就有一輛雪佛蘭。

雪佛蘭擁有如此驕人的成績(jī)絕大部分要?dú)w功于其產(chǎn)品包含的價(jià)值和世界尖端技術(shù)。許多當(dāng)代汽車運(yùn)用的技術(shù)都源自那時(shí)雪佛蘭的首創(chuàng)。

如最早采用電子點(diǎn)火，最早配備了車載收音機(jī)以及自動(dòng)變速箱。其創(chuàng)新的設(shè)計(jì)還包括:電動(dòng)剎車、電動(dòng)窗、電動(dòng)座椅、先進(jìn)的高功率V8發(fā)動(dòng)機(jī)、安全氣囊等等。

不僅如此，雪佛蘭最富創(chuàng)新精神的產(chǎn)品理念和品牌文化已經(jīng)深深地融入到美國(guó)人的生活中。在美國(guó)，雪佛蘭轎車被人們親切地稱作"CHEVY"，而"CHEVY"在英文中有"追逐"的意思，她讓美國(guó)人感受到了親切、溫馨并且值得信賴的感覺(jué)。

"CHEVY"和棒球、熱狗、蘋果派一樣成為美國(guó)人的最愛(ài)。雪佛蘭不但讓他們輕松享受生活，還能讓他們以雪佛蘭為自豪。

時(shí)至今日，雪佛蘭的品牌個(gè)性已經(jīng)凝結(jié)成為一種文化情結(jié)。這種獨(dú)特的雪佛蘭"情結(jié)"，在世界各地都因成功地融入當(dāng)?shù)匚幕卸玫綇垞P(yáng)，成功地實(shí)現(xiàn)了品牌的當(dāng)?shù)鼗蛧?guó)際化的統(tǒng)一。

在90多年漫長(zhǎng)的歷程中，雪佛蘭始終保持著這種風(fēng)格，至今其市場(chǎng)足跡已遍及70個(gè)國(guó)家。雪佛蘭的傳奇，為各個(gè)時(shí)代普通人的生活增添了無(wú)盡的色彩。

雪佛蘭作為通用汽車集團(tuán)下最大的品牌，按迄今為止的累積汽車生產(chǎn)量計(jì)算，雪佛蘭能算得上是世界上最成功的汽車品牌。它在美國(guó)銷售排行榜上位居第一。

它的車型品種非常廣泛，從小型轎車到大型4門轎車，從廂式車到大型皮卡，甚至從越野車到跑車，消費(fèi)者所需要的任何一種車型，都可以在雪佛蘭中找到一款相應(yīng)的車型。自1912年推出第一部產(chǎn)品以來(lái)至今銷量總量已超過(guò)1億輛。

其市場(chǎng)覆蓋到70個(gè)國(guó)家，曾經(jīng)創(chuàng)下每7.2秒銷售一部新車的記錄。2004年雪佛蘭全球銷量超過(guò)360萬(wàn)部新車，占全球汽車當(dāng)年銷量總量的5%。作為通用汽車旗下最為國(guó)際化和大眾化的品牌，雪佛蘭擁有強(qiáng)大的技術(shù)和市場(chǎng)資源。

從2005年2月起，從前的韓國(guó)大宇車型在歐洲也換上了雪佛蘭的金領(lǐng)結(jié)，這家韓國(guó)汽車制造商也已經(jīng)歸屬通用汽車，在它旗下有馬蒂茲(Matiz)、卡羅斯(Kalos)、Lacetti、旅行家(Nubira)等一系列暢銷車型。

其中一些車型在中國(guó)亦深受歡迎，比如Matiz--在中國(guó)的名字為Spark，Kalos--在中國(guó)的名字為樂(lè)騁(aveo)。2010年1月11日新賽歐上市，6月1日雪佛蘭新賽歐兩廂上市，"賽歐"這個(gè)經(jīng)典的品牌獲得了完美的新生。

在100多年漫長(zhǎng)的歷程中，雪佛蘭一直都保持著全球最富創(chuàng)新精神的汽車品牌這一殊榮，并將業(yè)務(wù)從美國(guó)擴(kuò)展到了包括中國(guó)在內(nèi)的世界各地。雪佛蘭這一閃亮名字所傳達(dá)的精神--創(chuàng)新、承諾、質(zhì)量和價(jià)值--多年來(lái)經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)。

今天，作為通用汽車對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的一貫承諾，更作為通用汽車中國(guó)本土化戰(zhàn)略的明證，通用汽車將旗下全球暢銷的更多新車型引入中國(guó)，全力拓展更豐富的雪佛蘭產(chǎn)品系列。

憑借可靠性、多用性以及優(yōu)良的性價(jià)比，相信新世紀(jì)的雪佛蘭在中國(guó)會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，隨著不斷豐富的產(chǎn)品組合以及將會(huì)逐步擴(kuò)大的網(wǎng)絡(luò)，雪佛蘭將為自信、務(wù)實(shí)、積極向上、期待未來(lái)美好生活的中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)更物超所值的選擇和生活享受。

1910年，通用汽車公司(GM)的創(chuàng)始人威廉·杜蘭特(William Durant)先生邀請(qǐng)聲譽(yù)卓著的瑞士賽車手兼工程師路易斯·雪佛蘭(Louis Chevrolet)幫助他設(shè)計(jì)一款面向大眾的汽車。

而當(dāng)時(shí)的通用汽車公司還只不過(guò)是一個(gè)新建立的小企業(yè)，距離成為全球規(guī)模最大的汽車制造商還有幾十年。

"雪佛蘭"的名稱便取自這位瑞士賽手三兄弟之姓，即路易斯·雪佛蘭(老大)、亞瑟·雪佛蘭(老二)、蓋斯頓·雪佛蘭(老三)。而它的圖形商標(biāo)是抽象化了的蝴蝶領(lǐng)結(jié)，象征雪佛蘭車的大方、氣派和風(fēng)度。

1911年11月3日，雪佛蘭汽車公司誕生了。第一輛雪佛蘭汽車--classic six--于1912年在底特律面市。這是一款具備諸多標(biāo)準(zhǔn)配置的五乘員旅行小轎車。

它甚至還專門配備了一個(gè)工具箱。其缺點(diǎn)在于價(jià)位過(guò)高，即2,150美元，這在當(dāng)時(shí)可是不小的數(shù)目，只有富翁們才買得起。盡管如此，雪佛蘭公司在1912年仍售出了2,999輛classic six汽車。部分車型

1914年，雪佛蘭公司推出第一款四缸汽車--雪佛蘭Fours，并迅速在美國(guó)駕車族中流行。而定價(jià)490美元的490小轎車更成功幫助雪佛蘭公司將1917年的汽車銷售量提高到19萬(wàn)輛。

從此以后，雪佛蘭公司一直保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，并且很快就在美國(guó)四座城市建立了工廠，并在全國(guó)范圍內(nèi)建立了零售商體系。

1918年，在被通用汽車公司(GM)并購(gòu)后的第一年，雪佛蘭汽車的銷售量就超過(guò)了所有其他GM品牌的汽車，并在20世紀(jì)的多數(shù)時(shí)間內(nèi)保持了這樣的優(yōu)勢(shì)。

1918年，雪佛蘭公司開(kāi)始制造卡車，第一個(gè)產(chǎn)品是在490汽車平臺(tái)上設(shè)計(jì)的一款輕型卡車。

到1920年，雪佛蘭公司銷售量達(dá)到150,000輛，占到GM銷售總量的39%。在20年代中，雪佛蘭公司在若干概念方面走在了前面。

例如，可允許用戶選擇車體類型，每年改變一次車型，并在常規(guī)黑色基礎(chǔ)上增加其他顏色。實(shí)際上，黑色最終被棄用，而藍(lán)色和綠色成為主流顏色。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始依靠這些堅(jiān)固耐用的汽車，并引發(fā)了美國(guó)卡車生產(chǎn)的一個(gè)高潮。

1927年，雪佛蘭公司終于在銷售量上超過(guò)了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手福特汽車公司。一年后，雪佛蘭公司銷售量首次超過(guò)100萬(wàn)輛。

1934年，雪佛蘭公司成為率先推出獨(dú)立前懸掛系統(tǒng)的汽車制造商，該系統(tǒng)可極大地改進(jìn)行駛和操縱性能，并可極大地降低輪胎磨損。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)的道路大多仍崎嶇不平，所以消費(fèi)者非常喜歡這種新技術(shù)。同時(shí)在30年代推出了具備創(chuàng)新技術(shù)的Suburban Carryall車型，該款汽車就是今天的全尺寸SUV汽車的前身。到30年代末期，雪佛蘭公司已經(jīng)做到"每天每隔40秒種就會(huì)有人購(gòu)買一臺(tái)雪佛蘭汽車"。

擴(kuò)展資料

雪佛蘭始創(chuàng)于1911年11月1日，是美國(guó)汽車保有量最大的汽車品牌之一。作為一個(gè)值得信賴，年輕活力的國(guó)際汽車品牌,雪佛蘭始終以值得信賴、自信睿智、樂(lè)于表現(xiàn)、年輕活力的品牌個(gè)性，致力于將優(yōu)秀的產(chǎn)品和專業(yè)高效的服務(wù)，為中國(guó)的消費(fèi)者帶來(lái)駕駛者的快樂(lè)與驕傲。

這是很多需求者的選擇之一。

雪佛蘭作為通用汽車集團(tuán)下最大的品牌，按迄今為止的累積汽車生產(chǎn)量計(jì)算，雪佛蘭能算得上是世界上最成功的汽車品牌。它在美國(guó)銷售排行榜上位居第一。它的車型品種非常廣泛，從小型轎車到大型4門轎車，從廂式車到大型皮卡，甚至從越野車到跑車，消費(fèi)者所需要的任何一種車型，都可以在雪佛蘭中找到一款相應(yīng)的車型。

自1912年推出第一部產(chǎn)品以來(lái)至今銷量總量已超過(guò)1億輛。其市場(chǎng)覆蓋到70個(gè)國(guó)家，曾經(jīng)創(chuàng)下每7.2秒銷售一部新車的記錄。2004年雪佛蘭全球銷量超過(guò)360萬(wàn)部新車，占全球汽車當(dāng)年銷量總量的5%。作為通用汽車旗下最為國(guó)際化和大眾化的品牌，雪佛蘭擁有強(qiáng)大的技術(shù)和市場(chǎng)資源。

1911年11月3日，杜蘭特與雪佛蘭合伙成立了以設(shè)計(jì)師名字命名的"雪佛蘭汽車公司"。1912年初，雪佛蘭的第一批6款經(jīng)典車型順利地駛出了底特律車廠。

可惜好景不長(zhǎng)。路易斯·雪佛蘭一直夢(mèng)想著生產(chǎn)高品質(zhì)的跑車，而杜蘭特卻很早就認(rèn)識(shí)到了汽車大眾化的必然發(fā)展趨勢(shì)，他堅(jiān)持公司走廉價(jià)汽車路線。

結(jié)果雙方互不讓步，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的矛盾逐漸激化。1913年，路易斯·雪佛蘭不得不離開(kāi)了自己的公司。但是他的名字"雪佛蘭"卻永遠(yuǎn)的保留了下來(lái)。

在商業(yè)奇才杜蘭特的經(jīng)營(yíng)下，雪佛蘭發(fā)展迅速，很快就成為了美國(guó)的著名汽車品牌。而路易斯也堅(jiān)守著自己的理想并于1914年創(chuàng)立了專門生產(chǎn)高級(jí)跑車的Frontenac汽車公司。

起初，F(xiàn)rontenac生產(chǎn)的跑車技術(shù)含量很高，使用了大量的鋁，甚至應(yīng)用了后軸差速鎖技術(shù)。路易斯·雪佛蘭與Stutz汽車公司合作，制造出了第一款Frontenac量產(chǎn)汽車，該車成為了1920年代美國(guó)汽車工業(yè)的代表作。

路易斯的興趣漸漸轉(zhuǎn)向了工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，創(chuàng)辦了"雪佛蘭航空汽車公司"。后又幾經(jīng)周折反復(fù)，卻最終又回到了底特律的雪佛蘭汽車廠。這一次，路易斯從事起他年少時(shí)夢(mèng)想的職業(yè)--機(jī)械師。

參考資料：雪佛蘭的百度百科

四、可口可樂(lè)標(biāo)志的含義

可口可樂(lè)標(biāo)志的含義取決于糖漿的兩種成分：古柯（Coca）的葉子和可拉（Kola）的果實(shí)。

為了整齊劃一，可口可樂(lè)公司的會(huì)計(jì)師弗蘭克·羅賓遜便將Kola的K改C，然后在兩個(gè)詞中間加一橫，于是著名品牌Coca-Cola標(biāo)識(shí)便誕生了。

另一種說(shuō)法是1886年在美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市的一家藥店里，一位名叫約翰·彭伯頓的藥劑師偶然發(fā)明了一種味道神奇的咖啡色液體，他想把這種有色液體開(kāi)發(fā)成為飲料。

但苦于沒(méi)有資金，就找到當(dāng)?shù)匾粋€(gè)識(shí)字不多的大財(cái)主魯賓遜，商議兩人合伙開(kāi)發(fā)這一飲料的可行性。當(dāng)談妥合作條件后，彭伯頓為了借助魯賓遜的財(cái)力，便把為新飲料命名的權(quán)力讓給魯賓遜。

魯賓遜一口應(yīng)承下來(lái)，但思索一段時(shí)間后卻感到給這一飲料起名并不那么容易，他把字典翻了一遍，也沒(méi)有找到滿意的名稱。一天下來(lái)，由于腦袋昏昏沉沉，吃過(guò)晚飯后竟坐在書房的椅子上睡著了，等他一覺(jué)醒來(lái)時(shí)，已經(jīng)是深夜2點(diǎn)多鐘了，此時(shí)他想按飲料的性質(zhì)起個(gè)名字。

飲料是清涼的，用clod來(lái)代表“冷”的含義，可冷字不能成為名字，必須再加上一個(gè)字，他又開(kāi)始翻字典。結(jié)果還是一無(wú)所獲，他把字典又丟在了一旁。

恰巧，這時(shí)公雞打鳴了，他一下子跳了起來(lái)，  “對(duì)了，就用公雞這個(gè)名字吧”!可是“公雞冷的”或“冷的公雞”都不能當(dāng)飲料的名字，想著想著他走到院子里，看到天空中一顆流星閃過(guò)，這又引起他的靈感：把“公雞”和“冷的”單詞換個(gè)字母不就行了嗎?

于是魯賓遜把Cock(公雞)，與Cold(冷)中的k與d都換成了a，這樣就變成了COcacola(可口可樂(lè))。

擴(kuò)展資料：

1915年，可口可樂(lè)瓶裝公司向全美的玻璃制造公司下“戰(zhàn)書”，要求設(shè)計(jì)一款絕無(wú)僅有的玻璃瓶，獨(dú)特到“在黑暗中僅憑觸覺(jué)即能辨認(rèn)，甚至摔碎在地也能一眼識(shí)別”。

最終，印第安納州泰瑞豪特的魯特玻璃公司（Root Glass Company）的設(shè)計(jì)脫穎而出。這個(gè)從可可豆的形狀和輪廓中汲取靈感的設(shè)計(jì)概念，獲得裝瓶商和可口可樂(lè)高管們的一致青睞。由此，獨(dú)一無(wú)二的可口可樂(lè)弧形瓶橫空出世。

出于對(duì)弧形瓶設(shè)計(jì)的保密，專利申請(qǐng)書上并沒(méi)有添加可口可樂(lè)的商標(biāo)。為了紀(jì)念公司的發(fā)祥地喬治亞州，可口可樂(lè)特別選用“喬治亞綠”作為玻璃瓶的顏色。

1949年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，超過(guò)99%的美國(guó)人僅憑包裝的外形就能辨認(rèn)出可口可樂(lè)。一年后的1950年，可口可樂(lè)弧形瓶登上美國(guó)《時(shí)代周刊》封面，成為首個(gè)出現(xiàn)在該雜志封面的商業(yè)產(chǎn)品，由此奠定了可口可樂(lè)國(guó)際品牌的地位。

參考資料來(lái)源：百度百科-可口可樂(lè)

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