大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于穩(wěn)定員工隊(duì)伍措施的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定

• 2、公司采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施,保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定

• 3、怎樣加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)？

• 4、公司效益差，怎么留住員工？

一、如何保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定

一是要靠“情感留人”...

二是“待遇留人”?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)...

三是“發(fā)展留人”...

政策靠基層來落實(shí)，服務(wù)靠基層來提升，發(fā)展目標(biāo)靠基層來實(shí)現(xiàn)，而落實(shí)、提升、實(shí)現(xiàn)這些工作和目標(biāo)的正是基層的員工們，所以基層員工隊(duì)伍的穩(wěn)定很重要...

了解實(shí)情，了解基層員工的所思、所想、所盼，留住員工，保障員工隊(duì)伍穩(wěn)定，理解他們、尊重他們、依靠他們、肯定他們...做到了，就留住了......

二、公司采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施,保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定

1、重點(diǎn)工作及項(xiàng)目目標(biāo)激勵(lì)，按照部門或公司年度重點(diǎn)工作或項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度，對關(guān)鍵參與人員進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)對優(yōu)秀人員進(jìn)行崗位級別提升。

2、加入身股或銀股激勵(lì)制度。此項(xiàng)需極為謹(jǐn)慎，如操作的好，對核對部門人員是有很大激勵(lì)作用的。

拓展：

實(shí)施激勵(lì)的方法;

中小企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用方式較單一，忽視企業(yè)人才激勵(lì)的多樣性，不注重人才的長期激勵(lì)，激勵(lì)的隨意性強(qiáng)沒有制度保障并且薪酬體系均較單一等特點(diǎn)。如管理者在對中小企業(yè)管理過程中，常常采用正激勵(lì)，來提高員工的工作績效水平，而忽略了負(fù)激勵(lì)的互補(bǔ)效應(yīng)等。我國中小企業(yè)運(yùn)用的主要激勵(lì)機(jī)制形式如下。

物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)主要通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作，其主要形式包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等。研究表明，中小企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)手段上缺乏系統(tǒng)性和多樣性，在報(bào)酬形式上，多采用底薪+獎(jiǎng)金的“萬能”報(bào)酬方式，年薪、股票期權(quán)、利潤分成等物質(zhì)激勵(lì)方式應(yīng)用較少。實(shí)踐證明，合理的薪酬制度是基本的條件，是直接影響員工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平與否直接影響員工的積極性。

目標(biāo)激勵(lì)

組織目標(biāo)是通過各個(gè)群體以及個(gè)體的共同努力來實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)具有引發(fā)、導(dǎo)向、激勵(lì)的作用，企業(yè)管理者可以通過將組織的總目標(biāo)按階段分解成若干子目標(biāo)，以此達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的。但是，運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：目標(biāo)設(shè)置的合理、可行，與員工個(gè)體的切身利益密切相關(guān)；難度要適當(dāng)；內(nèi)容具體明確，有定量要求；應(yīng)既有近期的階段性目標(biāo)又有遠(yuǎn)期的總體目標(biāo)，使員工感到工作的階段性、可行性和合理性等等。

信任激勵(lì)

信任能喚起人們最寶貴、最有價(jià)值的忠誠度和創(chuàng)新動(dòng)力。而信息激勵(lì)則是激勵(lì)主體用自己的信任、鼓勵(lì)、尊重、支持等情感對激勵(lì)對象進(jìn)行激勵(lì)的一種模式，是最持久、最“廉價(jià)”和最深刻的激勵(lì)方式之一。實(shí)踐證明，管理者一個(gè)期待的目光，一句信任的話語，一次真誠的幫助，都能使員工自信起來，走上成功的道路。員工能否勤奮努力、堅(jiān)持不懈地工作，與管理者的信任程度有密切的關(guān)系。管理者只有信任每位員工，幫助員工樹立自信心，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工的績效水平。

情感激勵(lì)

情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有各種情感訴求。情感激勵(lì)是通過建立一種人與人之間和諧良好的感情關(guān)系，來調(diào)動(dòng)員工積極性的方式。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)了解并主動(dòng)關(guān)心員工的需求以建立起正常、良好、健康的人際關(guān)系、工作關(guān)系，從而營造出一種相互信任、相互關(guān)心及支持、團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍，使被管理者處處感到自己得到了重視和尊重，以增強(qiáng)員工對本企業(yè)的歸屬感。

行為激勵(lì)。

情感常常會(huì)受到他人行為的支配，進(jìn)而使自己的行為受到影響。研究表明，樹立企業(yè)員工榜樣有利于企業(yè)形象的提升，如通過宣傳優(yōu)秀或模范員工的行為，能激發(fā)其他員工的情緒，引發(fā)員工的“內(nèi)省”與共鳴，從而起到強(qiáng)烈的示范作用，引導(dǎo)其他員工的行為。

獎(jiǎng)罰激勵(lì)

獎(jiǎng)罰激勵(lì)是企業(yè)管理活動(dòng)中一種常用的激勵(lì)方法，在中小企業(yè)中常被運(yùn)用。比如表揚(yáng)、贊賞、晉級和批評、處分、開除等都分別是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的一些常見形式。研究表明，贊賞是一種由外在動(dòng)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力的較好的形式，不受時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境的限制，管理者給員工的一個(gè)極小的贊許，都會(huì)激勵(lì)員工以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。實(shí)踐證明，獎(jiǎng)罰措施應(yīng)用得當(dāng)，將會(huì)發(fā)揮較大的激勵(lì)效應(yīng)；但是一旦應(yīng)用不恰當(dāng)，就會(huì)引起員工的不滿和怨恨，以及行為上的消極對抗。

競爭激勵(lì)

競爭在企業(yè)中是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，競爭激勵(lì)則是企業(yè)管理者鼓勵(lì)進(jìn)步、鞭策平庸、淘汰落后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家戴維。麥克里蘭提出人不僅具有權(quán)利需要、關(guān)系需要還有成就需要。在中小企業(yè)中，不乏有高成就需要的人，對勝任和成功有強(qiáng)烈的要求意識(shí)，管理者合理的運(yùn)用競爭激勵(lì)機(jī)制，讓具有成就需要的人，全身心投入工作，并在競爭中獲得成就感，將有利于企業(yè)的創(chuàng)新和興旺發(fā)展。

三、怎樣加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)？

1、員工隊(duì)伍的規(guī)模建設(shè)。

2、員工隊(duì)伍的思想建設(shè)。

3、員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。

4、員工隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。

一、企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和技術(shù)含量首先要招用引進(jìn)各類合格人才

1、一個(gè)企業(yè)存在的基本特征就是有自己的獨(dú)立技術(shù)特色的商業(yè)產(chǎn)品，并讓社會(huì)及行業(yè)和用戶對自己的產(chǎn)品感到滿意，從而通過在向市場推銷產(chǎn)品的過程中賺的一定份額的利潤，來實(shí)行自己的發(fā)展和壯大。要實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)就必須按照生產(chǎn)分工和生產(chǎn)需求制定一個(gè)全面的員工基本結(jié)構(gòu)規(guī)劃方案，有企業(yè)人事部門按照規(guī)劃方案的部署準(zhǔn)時(shí)將企業(yè)所需各類人才招聘或引進(jìn)。

2、企業(yè)要適時(shí)引進(jìn)一定數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)人才和技術(shù)精英

任何一個(gè)企業(yè)都要大約經(jīng)過一直兩年起步期，三至五年的成長成熟期，六到八年的跨越三個(gè)發(fā)展階段。由于企業(yè)起步初期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的簡單單一，再加上產(chǎn)品革新和更新?lián)Q代的時(shí)機(jī)未到，企業(yè)剛剛起步初期招聘的生產(chǎn)技術(shù)工人多數(shù)由于自身的文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)所限，已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)更高技術(shù)含量的產(chǎn)品生產(chǎn)需求了，因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需求適時(shí)引進(jìn)一批具有一定文化素質(zhì)和較高專業(yè)技能的技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干。

二、確定企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，確保員工的綜合素質(zhì)的穩(wěn)定提高

1、人力資源部門要定期對全員超前進(jìn)行全面專業(yè)技能和理論培訓(xùn)，企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段都有其不同的工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，特別是每當(dāng)一個(gè)新的產(chǎn)品開始生產(chǎn)時(shí)，就會(huì)制定出規(guī)范的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為了保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的合格產(chǎn)品，就必須對部分技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干分別進(jìn)行上崗前的崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后進(jìn)入各自的工作崗位。

2、為不同層次的一個(gè)提供提供優(yōu)秀的內(nèi)部學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建員工圖書室、技術(shù)資料室和學(xué)習(xí)交流場所及園地。營造濃厚的自覺學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。十年樹樹，百年樹人！沒有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，沒有教育資金的投入，沒有激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的舉措，企業(yè)期望的那種學(xué)習(xí)氛圍就不會(huì)出現(xiàn)的，員工綜合素質(zhì)的提高也就無從談起的。

四、公司效益差，怎么留住員工？

一個(gè)公司的效益情況可能受到多方面的影響，外界環(huán)境和內(nèi)部的因素都不容小覷。當(dāng)公司效益不好時(shí)，員工可能要面對的是工資降級，年終獎(jiǎng)取消，很多員工都開始有了離職的意向。那么，這時(shí)候拿什么留住員工呢？下面畢老師為大家提供一些建議！

1、開展思想調(diào)查

在公司效益不好的大環(huán)境下，可以通過一對一或者全員開會(huì)的形式，做一次員工思想現(xiàn)狀的調(diào)查工作。

與其對員工遮遮掩掩，對公司效益不好的情況避而不談，不如大家敞開心扉說說心里所想，來一次“真心話大冒險(xiǎn)”(說出真心話但不犯忌)，摸清全員的真實(shí)想法，為接下來的危機(jī)應(yīng)對提供思路。

2、摸清公司的實(shí)際情況

作為HR就要了解公司的實(shí)際情況，其中包括公司的工資預(yù)算情況、公司工資支付能力、工資支付持續(xù)周期、公司有沒有逆轉(zhuǎn)的可能、公司有沒有可能會(huì)采取降薪的措施等。

這些情況，對于HR應(yīng)對不利局面至關(guān)重要，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。

3、摸清所有員工的情況

在公司效益不好的情況下，要整理和統(tǒng)計(jì)公司員工現(xiàn)有人員的情況，其中包括已經(jīng)離職的員工有多少人、正辦理離職員工有多少人、準(zhǔn)備寫離職申請的有多少人。

已經(jīng)或正在離職的員工屬于哪些崗位、現(xiàn)有在職人員有多少人、出現(xiàn)思想動(dòng)搖有多少人、骨干人員有多少人、核心管理層有多少人、公司工資水平在行業(yè)中處于什么位置等。

這些信息對于HR應(yīng)對危機(jī)會(huì)起到很好的幫助作用，只有掌握這些情況，才能采取有針對性的解決辦法。

1、人資部打好政策人情牌

在人資部這里，對員工的離職申請，有幾種情況處理：

一是急辭的，肯定不同意，如果不辭而走，可以按曠工來處理；

二是如果只是口頭提出離職的，可以不理睬，也不要隨便告訴員工要書面提出來；

三是未提前一個(gè)月提出離職申請的，也不要批準(zhǔn)；

四是即使提前一個(gè)月申請的，也要采取各種理由去拖延，反正把申請書壓在人資部就是不往上送；

五是公司對員工這么好、上級對你那么體貼關(guān)懷，公司現(xiàn)在需要大家，請一定體諒公司。

2、完善離職管理流程

一般來說，一個(gè)員工提出離職申請，直接領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行第一輪面談，了解員工真實(shí)離職原因與訴求，盡量挽留值得挽留的員工。

如果挽留失敗，應(yīng)該及時(shí)把信息反饋至HR部門，由HR部門進(jìn)行第二輪面談，而不是草率的簽字同意，這樣HR部門面談就會(huì)很被動(dòng)。

建議：對離職管理流程進(jìn)行梳理完善，同時(shí)對管理人員進(jìn)行離職管理與面談技巧方面的培訓(xùn)，提升離職面談挽留效率。

3、可以召開會(huì)議講明情況

今年雖然不發(fā)年終獎(jiǎng)，確實(shí)是基于宏觀市場、競爭對手等暫時(shí)情況，公司的經(jīng)濟(jì)效益不好是暫時(shí)的，公司已經(jīng)制訂了詳細(xì)周密的計(jì)劃，明年一定要打一個(gè)翻身帳，請大家相信公司，困難時(shí)期要與公司站在一起，公司效益起來了，明年一定把今年未發(fā)的年終獎(jiǎng)補(bǔ)上。

類似上面的講解，首先在公司級會(huì)議上進(jìn)行宣貫和解釋。然后要求各部門負(fù)責(zé)人回去后再層層宣貫，穩(wěn)定員工隊(duì)伍、激發(fā)員工士氣，把這項(xiàng)工作作為各部門負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)考核指標(biāo)。

4、開源節(jié)流，流程再造

公司效益不好，業(yè)務(wù)又很難再短時(shí)間內(nèi)取得突破的情況下，開源節(jié)流就顯得尤為重要了。

作為HR部門，開源節(jié)流的措施主要是對管理流程進(jìn)行梳理，進(jìn)行崗位分析，對人員進(jìn)行精簡，以節(jié)省人力成本。

既然現(xiàn)在效益不好，有很多人動(dòng)了離職的念頭，這其實(shí)并非是壞事，HR部門只要對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，留住核心崗位的核心人才，那些可替代性高、傲嬌的員工讓他走好了，正好不需要企業(yè)考慮精簡人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題。

總之，HR部門需要積極與老板溝通，留住該留的人，放走該放的人，節(jié)省人力成本，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)

公司效益不好，員工人心不穩(wěn)，在這種特殊情況下，是需要老板經(jīng)與員工站在一起的，讓員工感覺到，雖然企業(yè)遇到困難，但老板是有勇氣、有信心、有能力扭轉(zhuǎn)局面的，讓大家相信困難只是暫時(shí)的，未來仍然是光明的。

HR與老板進(jìn)行溝通，適當(dāng)時(shí)候請老板給全體員工進(jìn)行培訓(xùn)或者召開員工大會(huì)，讓老板親自給員工打打氣，讓員工重拾信心，團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。

以上就是關(guān)于穩(wěn)定員工隊(duì)伍措施相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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