大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)一步的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何培養(yǎng)一支高效團(tuán)隊(duì)的凝聚力

• 2、怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢

• 3、如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力

• 4、如何讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力?

一、如何培養(yǎng)一支高效團(tuán)隊(duì)的凝聚力

在易變、復(fù)雜的時(shí)代下，商業(yè)挑戰(zhàn)日益復(fù)雜，僅憑借個(gè)人已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，只有借助團(tuán)隊(duì)的智慧，搭建一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中獲得生存。

1、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？

l  滿足并超越客戶的期望

客戶的評(píng)價(jià)是“團(tuán)隊(duì)效能”最為重要的評(píng)估指標(biāo)。尤其易變、復(fù)雜的時(shí)代業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜、外部環(huán)境不斷變化，管理者更需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)是否能夠創(chuàng)造性地滿足并超越客戶的期待。

l  富有有效的團(tuán)隊(duì)過(guò)程

伴隨團(tuán)隊(duì)的磨合，團(tuán)隊(duì)成員是否有能力通過(guò)不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)過(guò)程，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短、協(xié)同補(bǔ)位，共同創(chuàng)造新方法，達(dá)成團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)。

l  成員個(gè)體的成長(zhǎng)和滿意度

在完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的過(guò)程中，成員個(gè)體能否學(xué)到新的技能和知識(shí)，并在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中不斷獲得成就感。

然而，易變、復(fù)雜的時(shí)代，外部環(huán)境正在不斷向組織、向團(tuán)隊(duì)發(fā)起更多挑戰(zhàn)。工作任務(wù)開(kāi)始變得模糊、復(fù)雜，變化也越來(lái)越快。為了達(dá)成目標(biāo)，組織常面臨著新任務(wù)的考驗(yàn)。員工可能缺乏現(xiàn)成的技能儲(chǔ)備、甚至領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)可參考。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該放下個(gè)人英雄主義的管理模式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的有效性，才能推動(dòng)企業(yè)于迷霧中找到新的航向。

2、達(dá)成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵

l  吸引優(yōu)秀成員加入，并使其愿意貢獻(xiàn)才能和精力

想要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的有效性，首先需要選對(duì)人。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成的，個(gè)體的作用不容忽視。團(tuán)隊(duì)需要具備不同技能、個(gè)性有別的優(yōu)秀人才。而領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的，是讓合適的人才能夠源源不斷地被吸引進(jìn)來(lái)，并通過(guò)合適的激勵(lì)機(jī)制，讓有能力的人愿意在組織中努力學(xué)習(xí)、配合，發(fā)揮自己的實(shí)力。

l  把適合的個(gè)體組織起來(lái)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能

人才進(jìn)來(lái)之后，管理者需要通過(guò)合理的組織架構(gòu)，把優(yōu)秀個(gè)體有機(jī)地組織在一起。團(tuán)隊(duì)成員彼此相互支持、相互依賴，在共同任務(wù)的完成過(guò)程中形成了共同的目標(biāo)，漸漸找到共同的規(guī)范和做事方法，達(dá)成團(tuán)隊(duì)1+1>2的集體效能。

l  不斷賦能和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)過(guò)程，使團(tuán)隊(duì)更加敏捷智慧

更進(jìn)一步，團(tuán)隊(duì)成員彼此高度合作、群策群力，充分發(fā)揮群體智慧，在一次次共創(chuàng)中涌現(xiàn)出新的想法，突破時(shí)代的復(fù)雜性難題，并打造一支擁有超高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

3、釋放團(tuán)隊(duì)的集體智慧

那么，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者：

l  如何源源不斷地獲得訓(xùn)練配合所需要的“原材料”——高素質(zhì)的人才？   

l  如何通過(guò)改善成員之間的配合，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情，打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？

二、怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢

怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢

怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于能調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，讓員工齊心協(xié)力，以下是我想跟大家分享怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢的資料，希望對(duì)大家有幫助哦，歡迎瀏覽。

怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢1

1、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

生命在于學(xué)知識(shí), 只有不斷學(xué)知識(shí), 才能擁有創(chuàng)新思維, 才能使企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái), 與傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)不同, 團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)不僅要更新現(xiàn)有的知識(shí), 還要有創(chuàng)新思維, 從而為企業(yè)創(chuàng)造生機(jī)。學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的源泉和動(dòng)力, 只有通過(guò)學(xué)知識(shí), 團(tuán)隊(duì)中的每一員才會(huì)不斷提高, 通過(guò)加強(qiáng)之間的合作和溝通來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2、建立公平誠(chéng)信機(jī)制

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì), 一定要建立公平的機(jī)制, 這樣團(tuán)隊(duì)中的成員才能夠在公平的環(huán)境下踏實(shí)工作, 在貢獻(xiàn)中并快樂(lè)著。誠(chéng)信機(jī)制主要是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部活動(dòng)中進(jìn)行獎(jiǎng)懲的機(jī)制。在誠(chéng)信機(jī)制的大背景下, 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都會(huì)得到應(yīng)有的尊重, 而且會(huì)相互信任, 這樣就能夠在平等的制度下保持真誠(chéng)和寬厚的態(tài)度, 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都會(huì)為大局著想, 為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力, 在這個(gè)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)不斷增強(qiáng)。

3、歸屬心理

歸屬心理是指人們對(duì)團(tuán)體的認(rèn)同程度, 團(tuán)隊(duì)中每位成員的歸屬感越強(qiáng), 那么該團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越強(qiáng)。根據(jù)群體的大小和種類, 歸屬心理可以分為對(duì)親戚朋友的歸屬心理、對(duì)國(guó)家民族的歸屬心理以及對(duì)政治群體的歸屬心理等。歸屬心理屬于人的態(tài)度狀態(tài), 具體表現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)中的認(rèn)識(shí)、意向和情感的統(tǒng)一。如果人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中找不到歸屬感, 缺乏高度的歸屬心理, 那么他們就很難為這個(gè)團(tuán)體甘愿付出, 更不用說(shuō)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。因此, 在今后打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)程中, 應(yīng)當(dāng)注意增強(qiáng)人們的歸屬感, 從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4、權(quán)利的集中與下放

在打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)程中, 其中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是權(quán)力的集中和下放, 在團(tuán)隊(duì)中具體表現(xiàn)在群體組織的專權(quán)和民主程度, 群體組織中民主和專權(quán)是相互對(duì)立而又相互統(tǒng)一的矛盾體, 具體表現(xiàn)為:一方面, 專權(quán)會(huì)相應(yīng)地削弱民主, 民主一旦減弱, 那么團(tuán)體成員的自覺(jué)性就會(huì)不斷降低, 從而產(chǎn)生不利影響, 因此有必要通過(guò)放權(quán)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)成員的主人翁意識(shí), 從而使團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性不斷加強(qiáng)。由此可見(jiàn), 為了提高團(tuán)隊(duì)成員的自覺(jué)性, 就要實(shí)行民主, 并適當(dāng)放權(quán), 但是放權(quán)過(guò)度就會(huì)使團(tuán)隊(duì)失去組織和控制, 因此放權(quán)要適度, 才能達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的目的。

5、共同利益驅(qū)使

團(tuán)隊(duì)中的成員只有擁有共同的效益目標(biāo), 通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作和適當(dāng)?shù)募?lì)才能實(shí)現(xiàn)共同的效益目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的共同信仰和觀念是非常重要的, 只有在共同目標(biāo)利益的基礎(chǔ)上培養(yǎng)愛(ài)心, 讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員自覺(jué)遵守道德, 加上一些物質(zhì)層面和精神層面的激勵(lì), 通過(guò)群體的整體配合效能, 才能不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

6、不斷深化與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作與外部組織的協(xié)調(diào)與溝通

對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō), 它并不是單一存在的, 而在在組織管理的范圍內(nèi)來(lái)進(jìn)行的自我管理。而且團(tuán)隊(duì)也不可能可以完全獨(dú)立地處理所有問(wèn)題, 在團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了, 自身團(tuán)隊(duì)所不能解決的困難時(shí), 團(tuán)隊(duì)就需要通過(guò)外界力量的介入來(lái)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決, 因此, 這就需要團(tuán)隊(duì)管理者在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作時(shí), 要不斷地加強(qiáng)與深化與外部組織的協(xié)調(diào)與溝通, 從而更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的發(fā)展。

綜上所述, 團(tuán)隊(duì)的凝聚力無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)都揮著的非常重要的作用, 可以決定著員工的成長(zhǎng), 工作的效率, 團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步, 企業(yè)的發(fā)展。因此在今后應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種方式來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力, 使每位團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作, 為了共同的目標(biāo)而共同努力, 最終推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步

怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢2

如何讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

采用民主式的管理方式。民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式可以讓決策更加主觀，有助于意見(jiàn)的統(tǒng)一，避免因?yàn)橐庖?jiàn)不統(tǒng)一產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這樣做也使得使得成員之間更友愛(ài)，思想更活躍，態(tài)度更積極。

培養(yǎng)集體成員有共同的目標(biāo)、共同的需要、共同的興趣。優(yōu)秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點(diǎn)，并鼓動(dòng)他人認(rèn)同這些觀點(diǎn)，從而樹(shù)立共同的目標(biāo)，讓群體的努力方向更加明確。

統(tǒng)一管理，知人善任，分工到位。作為集體管理者要有良好的`管理能力，并能知人善任，根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)來(lái)安排工作，將工作落實(shí)到位，這樣才能更好的發(fā)揮群體的凝聚力，將資源發(fā)揮到極致。

物質(zhì)上，與團(tuán)隊(duì)成員分享成果。一個(gè)團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的的效益，來(lái)源于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果，在團(tuán)隊(duì)得到好的效益后，不要忘記那些付出勞動(dòng)的成員，要給予他們應(yīng)得的物質(zhì)補(bǔ)償并對(duì)特別優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

精神上，要平等的對(duì)待這個(gè)群體的每一個(gè)人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者要平等的對(duì)待每一個(gè)人，這樣可以讓成員們感覺(jué)到被尊重的感覺(jué)，工作中一視同仁，統(tǒng)一培養(yǎng)，給成員家庭般的關(guān)心，這樣才能留住成員的心。

善于激勵(lì)成員，適時(shí)給予晉升機(jī)會(huì)。平常多留意成員們工作態(tài)度并激勵(lì)，對(duì)待于工作怠慢的要給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，適時(shí)的給優(yōu)秀人才晉升的空間，讓優(yōu)秀人才能在這里得到應(yīng)有的發(fā)揮空間。

怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢3

團(tuán)隊(duì)凝聚基本原則

團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來(lái)自成員與團(tuán)隊(duì)本身，外在因素來(lái)自環(huán)境的壓力。團(tuán)隊(duì)凝聚力可以是團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于情境的理解與反應(yīng)趨向一致的過(guò)程，也可以是成員對(duì)他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀主要內(nèi)涵就是要遵循四條基本原則：

一是對(duì)共同利益的認(rèn)同原則，將團(tuán)隊(duì)的共同利益與大家討論清楚。面對(duì)社會(huì)上現(xiàn)實(shí)的收入反差，大家容易形成對(duì)共同利益的認(rèn)同，考慮到稅務(wù)人員的固有素質(zhì)，這種認(rèn)同會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為維護(hù)大局的自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)個(gè)人利益暫時(shí)與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機(jī)會(huì)。

二是以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公平原則。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下來(lái)的磨擦、爭(zhēng)斗、攀比應(yīng)該隨著那個(gè)時(shí)代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的?；蔚膱?bào)酬/貢獻(xiàn)曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時(shí)修正。

三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，勞動(dòng)紀(jì)律面前人人平等。用公家資源，占工作時(shí)間，大搞個(gè)人業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，不允許發(fā)生。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團(tuán)隊(duì)的形象和威望，特別影響集體的形象，對(duì)凝聚力的毒害是立竿見(jiàn)影的。

四是強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)原則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒(méi)有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過(guò)個(gè)體目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，個(gè)體目標(biāo)要注重個(gè)體的發(fā)展。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)設(shè)想與可能方向要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員討論、爭(zhēng)論，讓他們?cè)跐撘庾R(shí)支配下進(jìn)行自我設(shè)計(jì)。個(gè)體成員看重未來(lái)，更看重創(chuàng)造未來(lái)的機(jī)會(huì)。對(duì)他們追求的這種境界，要鼓勵(lì)，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情。

三、如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力

導(dǎo)語(yǔ)：世上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。1+1>2的團(tuán)隊(duì)效率是任何企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮?。因此，一個(gè)企業(yè)內(nèi)若充斥團(tuán)隊(duì)意識(shí)的氛圍，那就意味著這個(gè)企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動(dòng)力，它會(huì)讓每位隊(duì)員產(chǎn)生一種歸屬感，覺(jué)得為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，就是在為自己爭(zhēng)榮譽(yù)。

如何增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力?

一、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

任何事情如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠(yuǎn)找不到?？康陌?。目標(biāo)可以是管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)，也可以是安全目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、效率目標(biāo)，只要經(jīng)過(guò)深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求的目標(biāo)，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會(huì)上進(jìn)行多次宣導(dǎo)，讓大家統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計(jì)劃地去工作和生產(chǎn)。

二、尊重團(tuán)隊(duì)成員

尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見(jiàn)和建議。當(dāng)員工通過(guò)踏實(shí)肯干取得成績(jī)時(shí)，要激勵(lì)其再接再厲、繼續(xù)努力;當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯(cuò)誤時(shí)，要誠(chéng)懇地指出問(wèn)題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的.事情發(fā)生或希望下次能見(jiàn)到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責(zé)。

三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

一個(gè)績(jī)效非常高的團(tuán)隊(duì)成員回憶到，“在過(guò)去幾年中，我們四人團(tuán)隊(duì)都?xì)w他領(lǐng)導(dǎo)。在每天工作結(jié)束時(shí)——無(wú)論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會(huì)走到我們每個(gè)人的桌前”謝謝你今天的優(yōu)異表現(xiàn) ”

這樣的狀況在中國(guó)企業(yè)很難發(fā)生，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在四年間堅(jiān)持每一天對(duì)他的團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)一句激勵(lì)的話。這就意味著激勵(lì)非常重要，值得去堅(jiān)持，也意味著激勵(lì)非常有效，否則一個(gè)管理者不會(huì)平白無(wú)故堅(jiān)持四年。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通是一門大學(xué)問(wèn)。因?yàn)?，成員之間如果溝通不好，往往會(huì)產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng)造條件。在團(tuán)隊(duì)中形成上下之間、員工之間誠(chéng)摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。

五、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神

在工作中既要注意個(gè)人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識(shí)到個(gè)人失敗就是團(tuán)隊(duì)的損失。大家時(shí)時(shí)處處要有大局觀念，以團(tuán)隊(duì)利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同前進(jìn)。日本人何以有那么高的團(tuán)隊(duì)合作精神，讓我們看看日本企業(yè)是怎么做的。在日本的企業(yè)中，要有獎(jiǎng)金大家統(tǒng)統(tǒng)都有，要沒(méi)有就都沒(méi)有。組織中有人有有人沒(méi)有，就表示組織中有人不良，有人優(yōu)秀。不良的人會(huì)沒(méi)有面子，優(yōu)秀的人也沒(méi)有面子。這樣大家就感覺(jué)不再平等，怎么能夠進(jìn)行有效的合作?

六、謹(jǐn)防小團(tuán)體主義

注意事項(xiàng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者帶著團(tuán)隊(duì)出走，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重傷。不僅帶走了企業(yè)的骨干人力、核心技術(shù)，還有可能變成企業(yè)強(qiáng)勁的敵手。所以企業(yè)對(duì)小團(tuán)體主義十分嚴(yán)苛，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要注意防止自己的團(tuán)隊(duì)變成自己的“衛(wèi)隊(duì)”。這會(huì)使團(tuán)隊(duì)利益與組織利益相對(duì)立，并最終有害雙方利益，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也不可能得到企業(yè)的信任和提拔。成功的團(tuán)隊(duì)提供給我們的是嘗試積極開(kāi)展合作的機(jī)會(huì)，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂(lè)趣——工作的樂(lè)趣，合作的樂(lè)趣。 一個(gè)企業(yè)就象一部機(jī)器，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要每個(gè)部件的相互配合，缺一不可，否則，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的效率，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于癱瘓狀態(tài)。

四、如何讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力?

一、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知感，也就是我們的司機(jī)和我們公司的員工要對(duì)自己想要的東西有個(gè)明確的目標(biāo)，知道自己想要什么，確立目標(biāo)并積極主動(dòng)去完成。

二、提高成員之間面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)。管理者要讓每個(gè)人都明白，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言什么是重要的，合作和不合作的結(jié)果分別會(huì)是什么樣的。此外，企業(yè)還可以在團(tuán)隊(duì)之間建立一種比賽的氣氛，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的合作，或者制造一種來(lái)自團(tuán)隊(duì)外部的挑戰(zhàn)，讓團(tuán)隊(duì)成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝它。

三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要有很強(qiáng)的凝聚力，能夠把大多數(shù)員工各個(gè)方面的特性都凝聚起來(lái)發(fā)揮不同人在不同方面的優(yōu)勢(shì)。有效的激勵(lì)方式讓大家有奮斗的動(dòng)力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度的建立可以提高員工對(duì)企業(yè)的參與感和歸屬感，可以使員工保持充足的動(dòng)力和高昂的士氣，增強(qiáng)員工的群體意識(shí)使團(tuán)隊(duì)更有向心力。

四、制定有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)范，建立自己的團(tuán)隊(duì)文化。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有自己的團(tuán)隊(duì)規(guī)范、自己的文化。團(tuán)隊(duì)規(guī)范是團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式,它可以具體化為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某種特定行為的認(rèn)同或反對(duì)，區(qū)分出某種行為是有益的或是無(wú)益的。

總之，增加一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力需要企業(yè)從各個(gè)方面努力。打造向心力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也是至關(guān)重要的。集體合作得到的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和，正所謂“眾人拾柴火焰高”，團(tuán)隊(duì)所有的力量集合在一起將是不容小覷的。

以上就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)一步相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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