大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于黑龍江景觀設(shè)計epc工程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、“epc設(shè)計引領(lǐng)如何提升”

• 2、請問，EPC工程總承包如何招標(biāo)，包含哪些內(nèi)容？怎么確定總價？

• 3、有人了解設(shè)計院epc項目管理工作嗎?

• 4、

一、“epc設(shè)計引領(lǐng)如何提升”

一是要加強模式研究，推動服務(wù)升級。加大政策研究力度，密切關(guān)注各地的政策和市場環(huán)境變化，快速反應(yīng)、搶抓機遇。要加快形成涵蓋科研、設(shè)計、采購、施工等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的“新型建造服務(wù)平臺”，實現(xiàn)由“建造商”到“產(chǎn)品+服務(wù)”商的升級。提供規(guī)劃咨詢、功能設(shè)計、概念方案和投資概算等高附加值服務(wù)，在真正貫徹服務(wù)業(yè)主的理念下，推動管理模式和服務(wù)的升級。

二是加強體系建設(shè)，科學(xué)配置工程架構(gòu)。強化頂層設(shè)計，統(tǒng)籌推進工程總承包管理制度制定、業(yè)績考核、體系建設(shè)等工作；強化體系聯(lián)動，相關(guān)部門和項目要無縫對接、形成合力，共同抓好過程履約。在項目層面要優(yōu)化崗位設(shè)置，在傳統(tǒng)“鐵三角”的基礎(chǔ)上，融入設(shè)計和采購管理職責(zé)，在具備一定規(guī)模的項目上要明確設(shè)置設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理崗位，推廣“3+2”管理體系，打造“五位一體”的EPC管理新架構(gòu)。

三是加強設(shè)計引領(lǐng)，聚焦設(shè)計管理提升。設(shè)計是工程建設(shè)的“牛鼻子”，設(shè)計管理是必須要下好的“先手棋”。只有充分發(fā)揮設(shè)計引領(lǐng)作用，提升設(shè)計管理能力，促進設(shè)計與計劃、采購、專業(yè)、施工組織等各環(huán)節(jié)深度銜接，才能真正做到項目的提質(zhì)增效。向前延伸至建設(shè)項目立項策劃、方案設(shè)計等，向后拓展至工程試運行、竣工交付、審計結(jié)算等，充分發(fā)揮設(shè)計管理的全過程服務(wù)能力。同時打好工程總承包項目方案估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的“組合拳”，充分運用限額設(shè)計手段，促進各個專業(yè)之間的深度聯(lián)動。

四是加強資源集成，提高整合能力和配置效率。工程總承包模式下的高級裝飾、設(shè)備設(shè)施、園林景觀等細分業(yè)務(wù)，對采購管理和資源整合能力提出更專業(yè)、更綜合的要求。采購管理向前介入到設(shè)計選型、品牌入圖等方面，向后延伸至設(shè)計變更、效益優(yōu)化等環(huán)節(jié)，實施中既要把好概算成本關(guān)，又要把好功能品質(zhì)關(guān)。突出資源集成的系統(tǒng)性，系統(tǒng)整合設(shè)計咨詢、設(shè)備設(shè)施和特殊建造等資源，為業(yè)主設(shè)置定制化“菜單”，打造“一站式”服務(wù)。同時瞄準EPC業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的高端資源、優(yōu)勢資源和稀缺資源，實現(xiàn)全資源整合。

二、請問，EPC工程總承包如何招標(biāo)，包含哪些內(nèi)容？怎么確定總價？

EPC工程總承包招標(biāo)可以在完成概念方案設(shè)計之后進行，也可以在完成方案設(shè)計之后進行，即方案未定的EPC工程總承包招標(biāo)和方案已定的EPC工程總承包招標(biāo)。比比招標(biāo)網(wǎng)認為無論哪種方式，一般應(yīng)至少明確以下招標(biāo)需求：1.細化建設(shè)規(guī)模：2.細化建設(shè)標(biāo)準：3.劃分工作責(zé)任：4.房屋建筑工程還應(yīng)明確是否采取工業(yè)化建造方式、是否采用BIM技術(shù)等。

三、有人了解設(shè)計院epc項目管理工作嗎?

設(shè)計院epc項目管理工作的介紹：

EPC工程總承包項目開展的模式之一是具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體，根據(jù)項目的特點確定牽頭單位，本文就談?wù)勔栽O(shè)計牽頭的EPC工程總承包模式下的管理實施要點。

項目在實施過程中，設(shè)計團隊要全程管控協(xié)調(diào)和EPC項目管理人員的緊密配合，要在管理上起到關(guān)鍵作用。

現(xiàn)場項目管理人員要充分發(fā)揮其對設(shè)計技術(shù)的了解及豐富工程經(jīng)驗，要在設(shè)計師就要考慮到施工的可行性和可操作性，在先行做出判斷拿出具體現(xiàn)場調(diào)整意見指導(dǎo)施工的同時，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、供應(yīng)商等之間的各種需求，保證各種現(xiàn)場問題迅速得到解決。

這些管理實施要點充分說明了以設(shè)計牽頭的EPC工程總承包項目的突出優(yōu)勢，具體表現(xiàn)如下:

1、責(zé)任清晰，有效解決設(shè)計與施工銜接問題。

設(shè)計牽頭的過程總承包有利于設(shè)計與業(yè)主、施工之間的深度融合和合理交叉，對深化設(shè)計能全過程掌握，合理控制建設(shè)投資。

能夠快速解決因平行發(fā)包設(shè)計和和項目管理由不同公司承擔(dān)而引起的外部協(xié)調(diào)問題，使項目出現(xiàn)問題時解決的過程更加便捷主動，項目實施過程中設(shè)計團隊掌握項目第一手資料，隨時與業(yè)主進行溝通并把業(yè)主的需求盡可能實現(xiàn)。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于投資控制。

設(shè)計屬于整個行業(yè)的上游，具有控制投資造價的先天優(yōu)勢，在設(shè)計之初就可以考慮到施工工藝、工法和設(shè)備、材料的選型采購，可以避免因設(shè)計的圖紙難于施工造成投資浪費。

設(shè)計牽頭的EPC模式具有節(jié)約成本的主動性和積極性，設(shè)計單位可以充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，并結(jié)合施工隊伍技術(shù)水平、管理能力等因素不斷對項目進行設(shè)計優(yōu)化，同時可以采取安全有效、合理便捷的施工工藝和流程，采用適用于項目的新工藝、新材料、新技術(shù)，促使項目又快又好的進行。

3、設(shè)計施工一體化，利于規(guī)避風(fēng)險，提高建筑品質(zhì)。

設(shè)計團隊全過程深入?yún)⑴c項目建設(shè)過程管理，并根據(jù)駐場項目管理人員反饋的信息對建設(shè)項目的項目目標(biāo)、技術(shù)要求、工程特性加深了解。

設(shè)計團隊根據(jù)現(xiàn)場情況及時給與完善，避免拆改延誤工期，減少施工難度、完善使用功能，把邊出施工圖邊施工的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?。為實現(xiàn)工程工期目標(biāo)、提高施工質(zhì)量提供高水準的技術(shù)支持。

四、

以上就是關(guān)于黑龍江景觀設(shè)計epc工程相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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