大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)組建的五個基本要素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、一個好的團(tuán)隊(duì)要具備的要素有

• 2、構(gòu)建一個高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的5個要素

• 3、組建一個團(tuán)隊(duì)，需要哪些因素？

• 4、如何建立高效團(tuán)隊(duì)的5大要素

一、一個好的團(tuán)隊(duì)要具備的要素有

一個好的團(tuán)隊(duì)要具備的要素有以下幾點(diǎn)：

1、溝通。

溝通是一個團(tuán)隊(duì)必不可少的要素，要想更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，溝通是上不了的，不管是上下級之間，亦或者是平級之間，都應(yīng)該有溝通，沒有溝通就沒有相互聯(lián)系與協(xié)作了。

2、慎重。

慎重不僅僅是對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人說的，對于其他成員也是一樣的，尤其在現(xiàn)在這個激烈競爭的時代，市場變化瞬息之間，要懂得把握好方向，掌握實(shí)時信息就需要慎重。

3、換位。

團(tuán)隊(duì)成員之間必須具備換位思考的態(tài)度，只有這樣才會更好的發(fā)揮長處，規(guī)避短處，讓每一個人都很好的在團(tuán)隊(duì)中起到作用。

4、信任。

信任是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，沒有信任大家也走不到一起，要信任是基本的要素，信任的團(tuán)隊(duì)才會越戰(zhàn)越勇，抵擋一切困難與挫折。

5、快樂。

團(tuán)隊(duì)成員在一起，如果不快樂，還在一起干什么呢?？鞓肥刮覀冏非蟮囊粋€目標(biāo)，只有在一起快樂有成就感，這個團(tuán)隊(duì)才會長久維持下去。

6、目標(biāo)。

這是重中之重，沒有目標(biāo)，整個團(tuán)隊(duì)在一起就沒有意義，為了共同的夢想而組建起來的團(tuán)隊(duì)最有核心競爭力，在市場激烈的競爭中才會占據(jù)勝利地位。

二、構(gòu)建一個高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的5個要素

我經(jīng)常思考，是什么因素讓一個研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)？經(jīng)過這幾年在互聯(lián)網(wǎng)公司的“浸淫”，總結(jié)出一點(diǎn)淺薄見解。如果把一個團(tuán)隊(duì)比作一個人的話，大概是以下幾個因素起了重要作用：

1、三觀向上：團(tuán)隊(duì)使命感

在平常生活中，我們?？吹接腥朔e極樂觀，而有人自怨自艾。其背后有一個重要原因，就是每個人對這個世界的認(rèn)知不一樣。在目前典型環(huán)境中成長起來的人，容易有受害者心理，缺少自主意識。而團(tuán)隊(duì)也一樣，需要使命感的注入，需要高層的宣導(dǎo)，也需要企業(yè)文化的浸潤。好的團(tuán)隊(duì)，是讓身處其中的每個人，都變得積極。而壞的團(tuán)隊(duì)，是讓積極的人，變得懶惰。使命感甚至決定了一個企業(yè)的基因，也讓團(tuán)隊(duì)成員在什么該做，什么不該做上面，更快速達(dá)成統(tǒng)一，往一個方向發(fā)力。

2、目標(biāo)明確：相對具體的長期、中期、短期規(guī)劃

有了強(qiáng)烈的使命感，讓團(tuán)隊(duì)雞血滿滿，這只是激活團(tuán)隊(duì)的第一步，而接下來，需要的是具體的階段目標(biāo)。也就是，團(tuán)隊(duì)的階段業(yè)務(wù)目標(biāo)，個人業(yè)務(wù)目標(biāo)。在企業(yè)中，有時候會以KPI的形式呈現(xiàn)。雖然KPI已經(jīng)被很多人詬病，但是我個人覺得，對于業(yè)務(wù)部門來說，科學(xué)的KPI是必要的。團(tuán)隊(duì)整體的年目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)，周目標(biāo)也是非常重要的。只有目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)才能提前做出對應(yīng)的規(guī)劃，有了規(guī)劃，才能保證效率。目標(biāo)需要拆解，比如團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是，當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)收入增長20%。那么對應(yīng)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，需要規(guī)劃運(yùn)營活動，拉新，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)，則需要研發(fā)提升付費(fèi)率，新付費(fèi)點(diǎn)的功能等。

3、骨骼強(qiáng)?。杭軜?gòu)合理、人才梯度完善

有了目標(biāo)和規(guī)劃，接下來就是落實(shí)執(zhí)行。組織架構(gòu)和人才配備可以直接決定一個團(tuán)隊(duì)的成敗。合理的架構(gòu)，讓團(tuán)隊(duì)溝通效率得到提升，讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自所長。而不合理的組織機(jī)構(gòu)，可能加大溝通成本，且抑制成員發(fā)揮。我個人比較建議以業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整組織架構(gòu)。也就是說，在前期，比較推薦小團(tuán)隊(duì)研發(fā)模式。因?yàn)閷τ诨ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)來說，前期需要快速迭代驗(yàn)證，團(tuán)隊(duì)一大，反而不利于快速響應(yīng)。其次就是人才體系，高手是一定要有的，一個團(tuán)隊(duì)中，高手的存在，直接決定了團(tuán)隊(duì)能達(dá)到的技術(shù)高度。同時，對于帶動其他新手成長至關(guān)重要。天塌下來了，必須有人能扛得住。但是團(tuán)隊(duì)中，全是“高手”也不行，團(tuán)隊(duì)中有大量的執(zhí)行類工作需要積極性高的新手來做，如果全是高手來，未免有些浪費(fèi)了。且一個好的團(tuán)隊(duì)，需要有一個明確的核心人物，合理的人員搭配，也有利于團(tuán)隊(duì)的組織管理。但是，也應(yīng)該避免官僚化，要有能者上，庸者下的機(jī)制。

4、筋肉靈活：流程規(guī)范且具備彈性空間、快速響應(yīng)、高效溝通

對于互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)來說，規(guī)范，清晰的流程有利于提升研發(fā)質(zhì)量。但是同時，為了應(yīng)對快速變化的市場動向，靈活調(diào)整研發(fā)節(jié)奏也是非常重要的。所以，落實(shí)到具體的項(xiàng)目規(guī)劃中，每一個迭代都排列好優(yōu)先級，當(dāng)有臨時緊急需求插入時，可以將低優(yōu)先級的需求延后，而保證高優(yōu)先級的需求以及緊急需求得以按計(jì)劃上線。

一個典型的研發(fā)流程，包含以下12個環(huán)節(jié)：

需求收集（需求池）>>版本規(guī)劃（需求優(yōu)先級排期）>>方案文檔輸出>>需求評審>>美術(shù)輸出>>初次技術(shù)評審>>難點(diǎn)方案二次評審（非必要）>>研發(fā)、聯(lián)調(diào)>>測試>>小范圍體驗(yàn)>>線上灰度>>全量發(fā)布上線

在以往的經(jīng)驗(yàn)中，一個版本迭代周期控制在兩到三周，是比較合理的，這樣既能保證研發(fā)有5個以上工作日可以進(jìn)行開發(fā)，又能做到相對快速的上線驗(yàn)證，同時將可能出現(xiàn)的問題控制在可控范圍內(nèi)，避免爛尾。而且，這樣每兩到三周，研發(fā)同事就可以感受到一次deadline壓力，對于提升效率也是很有幫助的。

方案需求文檔輸出，需求評審需要比版本啟動研發(fā)提前至少2周時間，這樣可以預(yù)留充分的美術(shù)輸出時間，也可以讓研發(fā)同學(xué)提前熟悉文檔，理解透徹，這對提高研發(fā)效率，降低BUG率有重要作用。

另外一點(diǎn)就是快速溝通，研發(fā)要聽見一線的炮火聲。減少習(xí)以為常的流程障礙，盡可能的用小團(tuán)隊(duì)模式。一個高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一定要把快速響應(yīng)緊急需求的能力當(dāng)成一個常規(guī)的必備能力，而不是去抵制所謂的臨時需求。就好像如果你的神經(jīng)系統(tǒng)沒辦法讓你第一時間感受到疼痛，并且快速收回過于靠近火堆的手指，那么，你的身體將無法及時避免火堆的燙傷。而強(qiáng)大的神經(jīng)系統(tǒng)，不會去埋怨手指為什么要去靠近火堆，就好像你永遠(yuǎn)不能埋怨用戶的神操作。

5、代謝快速：團(tuán)隊(duì)自我糾正、成長力、自驅(qū)力

一個人想要想要有所成長，不斷靠近目標(biāo)，需要有強(qiáng)大的自驅(qū)力，以及學(xué)習(xí)能力。不斷積累，不斷成長，才可能變的更強(qiáng)大，變的更優(yōu)秀。同樣的，一個團(tuán)隊(duì)，想要做出成績，團(tuán)隊(duì)整體的自我成長能力，也是非常重要的因素。一個團(tuán)隊(duì)怎么樣才能做到快速成長呢？我認(rèn)為，找到合適的人，并且充分授權(quán)，是一個重要的點(diǎn)。如果團(tuán)隊(duì)成員無法獨(dú)立決策，那永遠(yuǎn)無法成長。其次就是，團(tuán)隊(duì)要及時反思，也就是無論是事情做成了，還是搞砸了，都要及時總結(jié)，反思，行成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。可以通過抽象成流程規(guī)范，抑或是更加明確的責(zé)任制度，來規(guī)避以后出現(xiàn)同樣問題。最后，明確的考核制度，以及即時的獎懲制度，是非常必要的?？梢酝ㄟ^月度考核，鼓勵先進(jìn)，進(jìn)行嘉獎。而長期墊底者，若通過輔導(dǎo)仍未提升的，則可淘汰。

唯有團(tuán)隊(duì)成員都相信，一起向前，憑業(yè)績說話，優(yōu)勝劣汰的價值觀，一個團(tuán)隊(duì)才有希望。

三、組建一個團(tuán)隊(duì)，需要哪些因素？

組建一個公司部門是需要考慮的：

1、考慮組建這個部門是要干什么的，這個部門是否可以創(chuàng)造收益；

2、考慮組建資金；

3、考慮組建需要多少人員；

4、組建后高級管理人員需要怎樣分工；

5、怎樣招聘。等等

拓展資料：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊(duì)的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

1、組建一個團(tuán)隊(duì)，首先要有一個領(lǐng)導(dǎo)者，其次是各個部門的管理者，各部門各司其職，做好自己的份內(nèi)管理，如果一個公司除了這些，還要有他的獨(dú)特的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化除了領(lǐng)導(dǎo)文化，還要有團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)的產(chǎn)品再好但還要有狼一樣的銷售團(tuán)隊(duì)。各個部門內(nèi)部人員要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不越級，但一個組織也要有協(xié)同作戰(zhàn)的能力和默契。企業(yè)的產(chǎn)品好，要靠銷售團(tuán)隊(duì)推廣；銷售團(tuán)隊(duì)銷售素質(zhì)好，同時也要組織的其他部門配合，不能是拿著一堆次品讓銷售團(tuán)隊(duì)銷售；

2、領(lǐng)導(dǎo)人——>各層管理者（行政部，人事部，財(cái)務(wù)部，銷售部，”車間“，）——>各部員工；

3、行政負(fù)責(zé)公司后勤，政治決策等工作；人事負(fù)責(zé)公司人員招聘調(diào)動，晉升等工作；財(cái)務(wù)很明顯，負(fù)責(zé)公司預(yù)算方面的工作；銷售部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品推廣出去，做客戶聯(lián)系和客戶維護(hù)的相關(guān)工作；

4、領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部工作，做重要的戰(zhàn)略決策，各部向領(lǐng)導(dǎo)者定期匯報工作總結(jié)。各部管理者統(tǒng)籌安排部內(nèi)員工的工作安排，做戰(zhàn)略計(jì)劃，員工定期向管理者匯報工作總結(jié)。公司事務(wù)按級向上層層匯報處理。

四、如何建立高效團(tuán)隊(duì)的5大要素

特征一，效率至上。成功的經(jīng)理人將團(tuán)隊(duì)效率視為第一位。在他們看來，不能夠取得高效率，一切都毫無意義。為什么？因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)面對的是一個競爭異常激烈的商業(yè)時代，在這個時代，商業(yè)經(jīng)營最重要的因素便是速度。唯有速度才可以使你的企業(yè)獲得成功。

所以也就是說，高績效團(tuán)隊(duì)信奉“效率為王”，他們認(rèn)為確定好目標(biāo)之后，決定團(tuán)隊(duì)成敗的最關(guān)鍵因素便是效率。因此，他們將精力集中在尋求更加有效、更為快捷的方法去解決問題。他們絕不墨守成規(guī)，因?yàn)樗鼈冎溃袄限k法每個人都在用，每個團(tuán)隊(duì)都在用。”如果不能夠創(chuàng)造出新的工作方式，便意味著可能將被淘汰。

特征二，結(jié)果導(dǎo)向。高績效團(tuán)隊(duì)中的每一個成員，每時每刻思考的都是如何實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的目標(biāo)，他們知道結(jié)果決定一切，因?yàn)榻Y(jié)果象征著團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的價值，企業(yè)的發(fā)展正是依靠每一個團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造出來的價值。同樣，結(jié)果決定著客戶的態(tài)度。無論你抱有多么良好的態(tài)度，或是提供多么便捷的服務(wù)，如果生產(chǎn)出來的最終產(chǎn)品無法令客戶滿意，你就只能夠遭遇失敗。

特征三，崗位職責(zé)明確。彼得·德魯克將團(tuán)隊(duì)成員的取長補(bǔ)短視為團(tuán)隊(duì)取得高績效的關(guān)鍵因素。的確如此，只有團(tuán)隊(duì)中的每一個成員都能夠充分發(fā)揮自身的特長和技能，并且產(chǎn)生一種高度的協(xié)同，才能夠取得真正的高績效。

管理的根本就是人的問題：“把適合的人放到適合的位置上去，然后給予他們充分的自主權(quán)?！闭嬲咝У膱F(tuán)隊(duì)總是如此，每個人都非常明確自身的職責(zé)，同時對自身有著高度的要求。

特征四，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致。一支高績效的團(tuán)隊(duì)必定擁有一個共同的目標(biāo)，而且這一目標(biāo)會滲透到團(tuán)隊(duì)成員的骨髓之中。目標(biāo)是否一致是評價一個團(tuán)隊(duì)是否具備凝聚力的核心標(biāo)準(zhǔn)，只有團(tuán)隊(duì)中的每一個成員都異常明了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并且深刻理解自身在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)過程中所承擔(dān)的職責(zé)，團(tuán)隊(duì)才能夠取得高績效。

特征五，高度協(xié)調(diào)管理。高效協(xié)同是一支團(tuán)隊(duì)能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)要求之一。我們研究過眾多失敗的團(tuán)隊(duì)，它們往往在最終也實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，而失敗的原因卻不外乎兩種：一是超出了預(yù)定的時間，錯過了良好的市場機(jī)會，最終處于被動地位；二是消耗的成本和資源過多，盡管實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，卻因此使企業(yè)陷入了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

以上就是小編對于團(tuán)隊(duì)組建的五個基本要素問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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