大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于園區(qū)開發(fā)運(yùn)營新模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、智慧園區(qū)應(yīng)該怎么實現(xiàn)？求大家指教一二

• 2、商業(yè)地產(chǎn)新的開發(fā)模式有哪些？

• 3、電子商務(wù)園區(qū)運(yùn)營模式

• 4、園區(qū)托管五種共建模式詳細(xì)內(nèi)容？

一、智慧園區(qū)應(yīng)該怎么實現(xiàn)？求大家指教一二

未來智慧園區(qū)建設(shè)應(yīng)適用于工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、智慧社區(qū)、物業(yè)等場景的綜合管理，讓其應(yīng)用于多個領(lǐng)域。

“智慧園區(qū)管控系統(tǒng)”基于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系操控平臺架構(gòu)，利用新一代信息與通信技術(shù)來感知、監(jiān)測、分析、控制、整合園區(qū)各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源，集成了光伏、變電站、停車場等管控場景界面。使各系統(tǒng)之間互聯(lián)、共享、智慧，實現(xiàn)了多信息協(xié)同聯(lián)動，為園區(qū)安全管理、業(yè)主便捷生活、物業(yè)信息化管理提供了有力保障。有效的降低了企業(yè)運(yùn)營成本，提高工作效率，加強(qiáng)各類園區(qū)創(chuàng)新、服務(wù)和管理能力。

智慧園區(qū)-思路

園區(qū)內(nèi)信息將通過平臺建設(shè)走向集成，大大提高園區(qū)系統(tǒng)的集成程度，信息和資源得到更充分的共享，提高了各管理環(huán)節(jié)的效率。將監(jiān)控系統(tǒng)、告警系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、停車系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)一體化集成管理和系統(tǒng)聯(lián)動。

其中應(yīng)合理規(guī)劃能耗管理，對園區(qū)能耗狀態(tài)進(jìn)行在線監(jiān)測，進(jìn)行趨勢分析管理和能源成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計。在確保園區(qū)內(nèi)供電設(shè)備安全運(yùn)行的同時，還能對設(shè)施的整體能耗進(jìn)行自動管理，為設(shè)施節(jié)能管理和改造提供依據(jù)。通過園區(qū)綜合生態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)測園區(qū)中的溫度、有害氣體、火情、風(fēng)雨等自然情況，同時也可以監(jiān)控園區(qū)中的環(huán)境質(zhì)量如廢棄物、水質(zhì)、空氣、噪聲、排污等并進(jìn)行及時的數(shù)據(jù)匯總和報警。對園區(qū)內(nèi)的各類突發(fā)事件進(jìn)行全方位的監(jiān)測、預(yù)警、判斷、決策、調(diào)度和處置，形成統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮體系的感知園區(qū)。

通過物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)，將園區(qū)內(nèi)的通訊網(wǎng)絡(luò)等都集合到一個統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)一個交互和共享的生態(tài)圈。強(qiáng)化個性化、多樣化的服務(wù)能力，為園區(qū)企業(yè)提供更便利化的服務(wù)。針對園區(qū)信息發(fā)布的需求，以前瞻性、拓展性、實用性為設(shè)計思路，采取集中控制、統(tǒng)一管理的方式輸出，為園區(qū)企業(yè)提供智能化展示和分析報表。

智慧園區(qū)-規(guī)劃

基于數(shù)據(jù)可視化解決方案，集企業(yè)數(shù)據(jù)可視化、能耗數(shù)據(jù)可視化、告警設(shè)備可視化、設(shè)備數(shù)據(jù)可視化等多維立體展現(xiàn)。通過自動化技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施逐漸升級為智能設(shè)備，可以遠(yuǎn)程監(jiān)控和控制實現(xiàn)智能化與各部門協(xié)調(diào)管理一體化。

對于能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、統(tǒng)計和報表分析，為后臺決策提供依據(jù)，據(jù)統(tǒng)計，每年可為園區(qū)節(jié)約 20%~30% 的電費(fèi)支出。

通過監(jiān)控區(qū)域的各類探測器為感知層，利用通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)通過對多元信息的協(xié)同分析，實現(xiàn)對異常事件的智能判斷并執(zhí)行預(yù)定義聯(lián)動響應(yīng)，具有較大靈活性和良好的可拓展性，能有效的降低誤報率。

利用傳感器節(jié)點的感知能力來監(jiān)控和管理每個停車位，提供特殊的引導(dǎo)服務(wù)，實現(xiàn)停車場的車位管理和車位發(fā)布等功能，向園區(qū)人員提供車位引導(dǎo)，車輛查詢等功能服務(wù)，從而完成對停車資源的統(tǒng)一規(guī)劃和高效管理。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)平均車速提升 8.8%~14%。

采用現(xiàn)代計算機(jī)、通信、控制與信息綜合決策等技術(shù)，對分布各地的建筑消防設(shè)施進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，以實時掌握消防系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。一旦發(fā)生火災(zāi)，系統(tǒng)就會將火災(zāi)報警信息實時傳送至城市應(yīng)急聯(lián)動中心，達(dá)到迅速發(fā)現(xiàn)、快速處理各類火災(zāi)隱患的目的。

將防盜報警、視頻監(jiān)控、門禁、消防等系統(tǒng)連接起來，提供數(shù)字化預(yù)案支持、多系統(tǒng)聯(lián)動、警情實施感知及主動通報、基于電子地圖的警情實時標(biāo)繪與分析、智能應(yīng)急輔助決策及遠(yuǎn)程監(jiān)控指揮等功能，提高園區(qū)應(yīng)對各類突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

園區(qū)智慧化管理體系的構(gòu)建是重點，設(shè)施管理及檢測的自動化、協(xié)調(diào)管理的一體化、各環(huán)節(jié)的信息化是智慧化管理中的三大要素，圍繞安全、環(huán)保、能耗、服務(wù)等多維度方面的應(yīng)用建設(shè)，最大化提高資源利用率，體現(xiàn)智慧園區(qū)建設(shè)的意義。

打造綜合性的智慧園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)平臺，使得智慧園區(qū)走向規(guī)?；?、集群化、智能化升級。使資源性集中化、成本優(yōu)勢，規(guī)?；瘍?yōu)勢得到全面發(fā)展。通過Hightopo豐富完善的圖標(biāo)庫資源的支持，使得組態(tài)設(shè)計變得更加的簡單便捷。除了樓宇和園區(qū)還廣泛應(yīng)用于電信網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浜驮O(shè)備管理，以及電力、燃?xì)獾裙I(yè)自動化  (HMI/SCADA)  領(lǐng)域。

二、商業(yè)地產(chǎn)新的開發(fā)模式有哪些？

商業(yè)地產(chǎn)新的開發(fā)模式有哪些？

從實踐來看，目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)有六種開發(fā)模式：

第一、定單式開發(fā)模式，以萬達(dá)地產(chǎn)的開發(fā)模式為代表。

第二、單一的出售模式。

第三、出售后統(tǒng)一管理或者叫售后返租和包租。這種模式具有巨大的風(fēng)險，由于業(yè)權(quán)不統(tǒng)一，或者租金收益過低通常難以實現(xiàn)持續(xù)投資回報。從而會導(dǎo)致大量遺留問題，開發(fā)商因此可能承擔(dān)民事或者其他糾紛。

第四、以租代售。這種模式主要應(yīng)用在二三線城市，以租代售主要解決單價或者總價高的問題。投資者可以按租金的方式預(yù)付部分首付，再辦銀行按揭，這是營銷上的一種模式。

第五、開發(fā)商出售加持有。這個模式比上面提到的四個模式有所進(jìn)步，部分銷售，剩余的開發(fā)商轉(zhuǎn)換為運(yùn)營商，這對于整個專案來講是有好處的。

第六、開發(fā)商完全持有。對于商業(yè)房地產(chǎn)來講，最佳的模式就是完全持有，因為只有持有才能保證它的品質(zhì)和資產(chǎn)不斷地增殖。一個商業(yè)形態(tài)的產(chǎn)品，沒有持有或者沒有好的經(jīng)營管理，價值會下降。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式有那些？

平梵老師認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式有商業(yè)地產(chǎn)典型開發(fā)模式之現(xiàn)金為王：SOHO

商業(yè)地產(chǎn)典型開發(fā)模式之平衡中庸：萬達(dá)

商業(yè)地產(chǎn)典型開發(fā)模式之資產(chǎn)經(jīng)營：恒隆

商業(yè)地產(chǎn)典型開發(fā)模式之嘉德地產(chǎn)金融模式

除了以上講的四類典型開發(fā)模式外，還有其他商業(yè)地產(chǎn)的典型開發(fā)模式，比如海航的資本對沖、單純追求資本升值模式，華南城的商貿(mào)物流+地產(chǎn)的郊區(qū)化開發(fā)策略，華僑城的旅游+商業(yè)+地產(chǎn)的獨(dú)特之路等等。

總之，企業(yè)不同的背景、不同的資金實力、不同的管理能力，對應(yīng)不同的開發(fā)模式，以及不同的產(chǎn)品模型。

養(yǎng)老地產(chǎn)有哪些開發(fā)模式

中國步入老齡化的一個地段，現(xiàn)代的養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)也越來越多了。養(yǎng)老建設(shè)的設(shè)計模式有很多種！我們遠(yuǎn)景設(shè)計研究院在針對現(xiàn)代養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)開發(fā)過程中問題，提出了15種開發(fā)模式。分為5大類！

第一類：與社群共同建設(shè)

模式1：專門建設(shè)綜合型養(yǎng)老社群

綜合型養(yǎng)老社群是指為老年人提供的，包含養(yǎng)老住宅、養(yǎng)老公寓、養(yǎng)老設(shè)施等多種居住型別的居住社群。社群中除了有為老人提供的居住建筑之外，還會有老年活動中心、康體中心、醫(yī)療服務(wù)中心、老年大學(xué)等各類配套設(shè)施。其開發(fā)主體可以是多種多樣的，既可以是民營企業(yè)，也可以是由 *** 投資進(jìn)行建設(shè)。

模式2：新建大型社群的同時開發(fā)養(yǎng)老組團(tuán)

一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)大型居住區(qū)樓盤時，會考慮劃分出一部分割槽域?qū)ｉT建設(shè)養(yǎng)老組團(tuán)。這種開發(fā)模式有利于帶動企業(yè)轉(zhuǎn)向新的客戶群，走產(chǎn)品差異化路線。養(yǎng)老組團(tuán)與社群其他組團(tuán)能夠共享配套服務(wù)資源，降低配套設(shè)施的建設(shè)量。

模式3：普通社群中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品

據(jù)調(diào)研，許多六七十歲、身體較為健康的老人都會輔助子女照顧下一代，老人需要與子女住的近一些。而為了避免由于生活習(xí)慣差異而產(chǎn)生矛盾，老人和子女更愿意選擇分開但鄰近居住。因此普通社群中配建一些養(yǎng)老居住產(chǎn)品，可滿足老人與子女在同一社群就近居住的需求。這種“全齡社群”的居住理念能夠較好的符合我國現(xiàn)階段國情，將會是較受歡迎的一種養(yǎng)老居住模式。

模式4：成熟社群周邊插建多功能老年服務(wù)設(shè)施

在幾個社群之間插建養(yǎng)老設(shè)施將會是一種較為有效的開發(fā)模式。

第二類：與相關(guān)設(shè)施并設(shè)

模式5：與醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合，就近設(shè)定養(yǎng)老設(shè)施

目前國內(nèi)一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)希望與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，使養(yǎng)老設(shè)施或養(yǎng)老社群與醫(yī)院就近設(shè)定、共同建設(shè)。這種“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式的特點在于，能夠?qū)?yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源引入養(yǎng)老專案，從而提升專案的核心競爭力，使老人感到居住在其中較有安全保障。

模式6：養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園并設(shè)

養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園共同設(shè)定是一種較好的模式。這種模式既能迎合老人愿意與兒童共同在一起的心理，又能夠?qū)B(yǎng)老設(shè)施與幼兒園進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)和管理，節(jié)約建造和人力成本。

第三類：與旅游或商業(yè)地產(chǎn)相結(jié)合

模式7：與教育設(shè)施結(jié)合，建設(shè)養(yǎng)老公寓

與大學(xué)等教育設(shè)施相結(jié)合的養(yǎng)老社群也是很受歡迎的。目前有很多“高知老人”在退休后希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)、發(fā)揮余熱。養(yǎng)老社群、老年公寓若能靠近大學(xué)設(shè)定，并讓老人享受一部分教育資源，則會與他們的需求更加吻合。

模式8：在旅游風(fēng)景區(qū)中開發(fā)養(yǎng)老居住產(chǎn)品

養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游、休閑、養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)相結(jié)合是較為合適的一種模式。目前市場上已經(jīng)有一些開發(fā)商嘗試在開發(fā)旅游地產(chǎn)的同時，加入養(yǎng)老養(yǎng)生、康復(fù)保健、長壽文化等理念。這類養(yǎng)老專案一般會選在具有較好的風(fēng)景資源或特色文化資源的地區(qū)，例如海南、廣西、云南等地。

模式9：與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合，開發(fā)老年公寓

在城市中心區(qū)等繁華地段進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時，搭配建設(shè)老年公寓，也是一種較為新穎的模式。對于一些居住在北京、上海、香港等大城市的老年人而言，他們希望能享受城區(qū)中便利的商業(yè)、休閑配套資源，而當(dāng)他們需要護(hù)理時，往往更不愿放棄城區(qū)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。

第四類：與國際品牌接軌

模式10——引入外資，建世界型連鎖老年設(shè)施

目前一些國際養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或投資企業(yè)試圖開拓中國市場，建設(shè)連鎖型老年設(shè)施，以緩解其國內(nèi)的養(yǎng)老壓力。例如歐洲一些國家的養(yǎng)老服務(wù)成本非常高，他們希望能在勞動力相對低廉的國家拓展市場，選擇地域和氣候條件較好的地區(qū)建立養(yǎng)老設(shè)施，讓老人在比較健康的年齡段到這里養(yǎng)老。

模式11——與國際知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā)，引進(jìn)管理模式

最近的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)熱潮促使很多開發(fā)商、投資者或 *** 人員都到國外參觀考察，從中看到了很多先進(jìn)的管理模式，并希望能夠?qū)⑵湓趪鴥?nèi)推行和實現(xiàn)，例如引進(jìn)國外老年運(yùn)營管理團(tuán)隊，或與國外知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā)等。這種模式有一定的可行性，但要注意將其“本土化”。

第五類：其他方式轉(zhuǎn)型

模式12——與保險業(yè)結(jié)合，利用險資投資養(yǎng)老地產(chǎn)

目前保險資金介入養(yǎng)老地產(chǎn)的情況已經(jīng)開始出現(xiàn)。從險資的特征來看，由于其資金規(guī)模較大，回報要求低而周期又長，相比來說更為適合投資養(yǎng)老地產(chǎn)，也有利于養(yǎng)老地產(chǎn)的靈活經(jīng)營。未來保險業(yè)可能會成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重要的投資主體之一。

模式13——與護(hù)理服務(wù)業(yè)結(jié)合，將原有優(yōu)勢注入養(yǎng)老地產(chǎn)

在對日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)從為老年人提供上門洗浴、上門護(hù)理等服務(wù)開始，逐步向養(yǎng)老地產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型，并最終獲得成功。這些企業(yè)最初在護(hù)理服務(wù)方面積累的豐富經(jīng)驗和客戶群是其專案成功的關(guān)鍵因素。

模式14——利用自身獨(dú)特資源轉(zhuǎn)型開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)

在我們所接觸到的專案中，曾碰到過酒店管理公司希望轉(zhuǎn)向投資養(yǎng)老地產(chǎn)的情況。這類公司具有自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢，一方面酒店的服務(wù)管理形式與養(yǎng)老設(shè)施有相通之處，很多經(jīng)驗都能夠應(yīng)用于養(yǎng)老設(shè)施的管理服務(wù)中，另一方面也可以嘗試?yán)门f酒店改造為養(yǎng)老公寓，或在酒店中提供養(yǎng)老服務(wù)等。

模式15——將舊的國有資產(chǎn)盤活，改造為老年設(shè)施

可將一些閑置的國有資產(chǎn)盤活，改造為老年設(shè)施，例如城里的舊醫(yī)院、辦公樓、小學(xué)、幼兒園、私人物業(yè)用房等。這些國有資產(chǎn)所在區(qū)位較好，在城市中的分布相對均勻，比較適合進(jìn)行改建。

以上我們遠(yuǎn)景設(shè)計研究院（四零零-零二三-二二零六）總結(jié)出來的養(yǎng)老地產(chǎn)的模式。但在這些模式中不是很適應(yīng)中國國情，所以參考時請注意。樓上所說的三種是最為常規(guī)的三種。

有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體的開發(fā)模式

這個現(xiàn)在沒有具體萬能的開發(fā)模式。目前國內(nèi)幾大代表：萬達(dá)模式 soho模式 恒隆模式 主要問題集中于商業(yè)部分自持還是銷售，以及后期運(yùn)營的區(qū)別。

旅游地產(chǎn)開發(fā)模式有哪些種類？

從產(chǎn)業(yè)功能劃分

旅游地產(chǎn)在未來發(fā)展中分為四種模式：

第一是作為城市功能區(qū)模式。

第二是旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)模式。

第三是旅游小城鎮(zhèn)的模式。

第四是鄉(xiāng)村旅游綜合體模式。

從開發(fā)模式來分，旅游地產(chǎn)可分為

一：賣地滾動發(fā)展模式

二：旅游先行帶動房地產(chǎn)發(fā)展模式

三：房地產(chǎn)先行帶動度假地模式

四：大開發(fā)商整體操盤模式

從盈利模式來劃分，旅游地產(chǎn)可以分為

一：銷售地產(chǎn)專案盈利模式

二：經(jīng)營旅游專案盈利模式

三：樹立專案品牌盈利模式

四：升值專案價值盈利模式

五：進(jìn)入資本市場盈利模式

休閑房地產(chǎn)開發(fā)模式有哪些？

綠維結(jié)合多年來案例的分析與專案的實踐發(fā)現(xiàn)，大型休閑房地產(chǎn)開發(fā)專案，均是以優(yōu)美自然生態(tài)環(huán)境為前提，以特色休閑專案經(jīng)營為基礎(chǔ)，以主題度假酒店建設(shè)為重點，以休閑地產(chǎn)開發(fā)為核心，以一流配套服務(wù)為支撐的“大型休閑綜合體”。主要有以下幾種經(jīng)典休閑房地產(chǎn)開發(fā)模式可以借鑒：

1、“高爾夫莊園”模式

2、“溫泉會都”模式

3、“文化度假酒店綜合體”模式

4、“休閑Mall”模式

5、“主題文化小鎮(zhèn)”模式

6、“特色景區(qū)綜合體”模式

7、“多元休閑綜合體”模式

除了以上幾種模式外，還有許多大型專案，往往將幾種模式綜合起來，形成一個“多元休閑綜合體”模式，如東部華僑城。立足生態(tài)基礎(chǔ)，以多元文化為內(nèi)涵，將特色景區(qū)、高爾夫球場、主題文化小鎮(zhèn)、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹專案綜合起來，構(gòu)筑了一個綜合休閑的饕餮盛宴，最終有力帶動休閑地產(chǎn)板塊——天麓大宅的開發(fā)，使之成為南中國品質(zhì)最高、售價最高的休閑地產(chǎn)產(chǎn)品之一。此模式是大型綜合性地產(chǎn)專案值得借鑒的重要模式。

JSP開發(fā)模式有哪些？

模式一

類似與asp,將所有業(yè)務(wù)程式碼,程式碼混合在一個jsp頁面中

模式二

也就是mvc模式

一般都是指用什么框架,有很多,比較常用的有 struts、spring、webwork等

繼住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)后還有那些地產(chǎn)開發(fā)模式將成為引領(lǐng)者?

繼傳統(tǒng)的住宅、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式外，當(dāng)前比較流行的地產(chǎn)開發(fā)模式包括：科技地產(chǎn)、旅游休閑地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等引領(lǐng)時代的地產(chǎn)開發(fā)模式，其中的科技地產(chǎn)是北科建集團(tuán)總結(jié)12年科技園區(qū)開發(fā)經(jīng)驗，傳承中關(guān)村核心商務(wù)區(qū)、中關(guān)村軟體園、中關(guān)村生命科學(xué)園的高階專業(yè)化的科技園區(qū)的發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的提出了科技地產(chǎn)的開發(fā)模式，科技地產(chǎn)是以地產(chǎn)開發(fā)為手段，整合科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，對接金融資本市場，為創(chuàng)新型和成長型提供研發(fā)載體和產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)的綜合平臺，已經(jīng)超越了普通房地產(chǎn)業(yè)務(wù)范疇，是服務(wù)科技創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新體系平臺，是國家自主創(chuàng)新體系的重要組成部分。目前，北科建嘉興長三角創(chuàng)新園、無錫中關(guān)村軟體園太湖分園、青島藍(lán)色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園正在積極踐行科技地產(chǎn)的開發(fā)模式。

java開發(fā)模式有哪些？

建立型模式：

工廠方法，抽象工廠，建造者模式，單態(tài)模式，原型模式

構(gòu)造型模式：

介面卡模式，橋接模式，組合模式，裝飾模式，外觀模式， 享元模式，代理模式

行為型模式：

責(zé)任鏈模式，命令模式，直譯器模式，迭代器模式，中介者模式，備忘錄模式，觀察者模式，狀態(tài)模式，策略模式，模版方法，訪問模式

三、電子商務(wù)園區(qū)運(yùn)營模式

一、確定符合自身發(fā)展的必要戰(zhàn)略規(guī)劃

園區(qū)定位要不要足夠精準(zhǔn)？如何給自己的園區(qū)去定位？當(dāng)園區(qū)的經(jīng)營行為與自己的定位有偏差或者根本就沒有按照當(dāng)初既定的方案去執(zhí)行，大家又會怎樣去面對呢？

園區(qū)經(jīng)營班子、組織結(jié)構(gòu)，要不要合理規(guī)劃？

如果園區(qū)里最核心的營銷部門，只能用信得過的人去做，而整個營銷團(tuán)隊甚至連最基本的協(xié)作都難以實現(xiàn)而完完全全只能依賴某個人、或者某三倆人時，否問過自己，路在何方呢？

園區(qū)經(jīng)營人才是否與市場匹配、有沒有更好的成長計劃、是否具備必要的人才儲備、升級、更新的方案？

關(guān)于這些戰(zhàn)略層面的問題，如果不能夠給自己一個非?？隙ǖ拇鸢?，還是先不要著急忙慌的就想著后面要干這干那的。

這些事，不解決好，后面的工作啟動的越早今后麻煩一定就會越大！

二、搭建電商園區(qū)必備營銷體系及基礎(chǔ)設(shè)施

任何戰(zhàn)斗團(tuán)隊都離不開指揮部。同樣的，任何的電商園區(qū)也都離不開自己的指揮中心---運(yùn)營中心。

如何讓這個指揮中心始終都帶領(lǐng)著整個團(tuán)隊緊緊圍繞園區(qū)戰(zhàn)略方面去玩命拼殺，這就是每個產(chǎn)業(yè)園老板必須要天天考慮的事情。

電商產(chǎn)業(yè)園必備！必備經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施：分銷系統(tǒng)搭建。

目前國內(nèi)絕大多數(shù)電商產(chǎn)業(yè)園投資人的做法還是遵循著N年前的老套路：收房租。

為了能夠吸引更多的電商企業(yè)入駐，幾乎想盡了所有的辦法。每個園區(qū)在說到這種經(jīng)營模式的時候，總會拿看似已經(jīng)很滿足的租金收入來作為對自己經(jīng)營格局太狹隘的掩飾。在這里就不去過多的展開了。

咱們能不能換個角度去想想，入駐園區(qū)的這些創(chuàng)業(yè)者，如果一旦房租對入駐者已經(jīng)沒有太大吸引力的時候，創(chuàng)業(yè)者還能在這里混低價甚至免租期混多久？園區(qū)有沒有可能為入駐者提供其他更好的服務(wù)，最終讓入駐者根本就離不開呢？

答案一定是肯定的！有！

搭建分銷平臺！

組織貨源（本地、外地都可以），讓這些入駐園區(qū)的創(chuàng)業(yè)們成為園區(qū)的分銷商。只要園區(qū)能夠做到長期、穩(wěn)定、持續(xù)、大量、集中的供貨。

只要能夠做得到！

試想一下，咱們的園區(qū)會缺少人氣嗎？

三、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營的幾個關(guān)鍵點

1、產(chǎn)品

2、推廣

3、倉儲

4、配送

5、結(jié)算系統(tǒng)

6、售后服務(wù)體系

四、園區(qū)托管五種共建模式詳細(xì)內(nèi)容？

園區(qū)托管五種共建模式含義詳解：

援建模式。即依靠行政命令,由欠發(fā)達(dá)地區(qū)劃出一塊園區(qū),與發(fā)達(dá)地區(qū)共建,發(fā)達(dá)地區(qū)提供資金、人才、管理經(jīng)驗等,協(xié)助謀劃園區(qū)規(guī)劃,總攬招商引資,參與園區(qū)管理。

托管模式。委托方在開發(fā)區(qū)內(nèi)劃出一塊園區(qū),托管給具有管理、資金和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢的受托方,全權(quán)委托其操作,包括園區(qū)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、招商引資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等,甚至承擔(dān)一定的社會管理責(zé)任；受托方獲得園區(qū)前期開發(fā)所有收益,后期收益按比例分享。

股份合作模式。在現(xiàn)有開發(fā)區(qū)中設(shè)立共建園,交由雙方成立的合資股份公司管理,由其負(fù)責(zé)園區(qū)規(guī)劃、投資開發(fā)、招商引資和經(jīng)營管理等,收益按雙方股本比例分成。這一模式適合具有較強(qiáng)園區(qū)開發(fā)經(jīng)驗的發(fā)達(dá)地區(qū)的政府或園區(qū)間開展合作。

產(chǎn)業(yè)招商模式。在現(xiàn)有開發(fā)區(qū)內(nèi)劃出一塊區(qū)內(nèi)園,全權(quán)委托給第三方,對特定區(qū)域或特定產(chǎn)業(yè)開展招商。安徽蕪湖機(jī)械工業(yè)園與浙江玉環(huán)、樂清的合作即屬于這一模式。該模式適合欠發(fā)達(dá)地區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群成熟的特定地區(qū)開展合作。

異地生產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營模式。采取“總部經(jīng)濟(jì)、異地生產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營”的方式。企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)土地費(fèi)用、基建成本,獨(dú)立進(jìn)行建設(shè)、生產(chǎn)。兩地共同組成園區(qū)管委會,統(tǒng)一負(fù)責(zé)園區(qū)的建設(shè)管理,共同開展對企業(yè)的服務(wù),并按協(xié)議實現(xiàn)利益共享。

以上就是關(guān)于園區(qū)開發(fā)運(yùn)營新模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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