大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司運營團隊介紹的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

• 1、團隊介紹怎么寫

• 2、創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊介紹

• 3、團隊介紹應(yīng)該怎樣寫

• 4、公司管理團隊介紹

一、團隊介紹怎么寫

創(chuàng)業(yè)核心團隊介紹主要介紹一下幾方面：

1、團隊核心成員的學(xué)習(xí)背景

核心團隊一般是2到8人，展示出來的內(nèi)容，包括職位及其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，選填成員跟隨公司時間和最高學(xué)歷，重點是任職經(jīng)歷、成員與項目匹配的個人行業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢。

2、能力與技術(shù)

展示內(nèi)容包括職位、跟隨公司時間、個人行業(yè)經(jīng)驗和劣勢、曾任職經(jīng)歷呵呵受教育水平

3、運營或管理方面的經(jīng)驗

應(yīng)重點展示個人的經(jīng)驗，且應(yīng)當(dāng)與公司方向和重點相匹配

4、成功經(jīng)歷

介紹自己團隊成功的事例和經(jīng)歷

拓展資料

1、團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。

2、團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為五種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標(biāo)型團隊、正面默契型團隊。

（資料來源：百度百科：團隊）

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊介紹

創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊介紹

創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊介紹，對于職場來講團隊是非常重要的角色，公司的發(fā)展離不開團隊的努力，一個團隊的建立，是公司的更好的發(fā)展，下面一起來看看創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊介紹。

創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊介紹1

寫法如下：

團隊介紹書的重點是要針對團隊的特點進行描寫，主要分為如下幾個方面：團隊的名稱及其來源、團隊的口號和精神、團隊的成員和分工、團隊的優(yōu)勢分析等等。

簡介：

團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。

團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為五種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標(biāo)型團隊、正面默契型團隊。

團隊的介紹詞范文

親愛的朋友，請給自己一個放松的心情，給自己一種激情的力量，讓我們在服務(wù)中分擔(dān)風(fēng)雨，在服務(wù)中分享陽光。服務(wù)讓生命更加燦爛輝煌!

生活處處有服務(wù)，人生時時有故事，跨過一道道歲月的溝壑，渡過一條條記憶的小河，回頭看看我們來時的路，這一路有太多美麗的.風(fēng)景。

在一個優(yōu)秀的團隊里，好的服務(wù)質(zhì)量與團結(jié)往往結(jié)伴而行。團結(jié)，是一個團隊的潤滑劑、粘合劑。

因為團結(jié)，我們心手相牽，一起成長;;因為團結(jié)，我們鑄造了一個又一個輝煌。讓我們將服務(wù)進行到底，向團結(jié)靠攏。

團結(jié)和服務(wù)是我們最大的前提，信心和激情是我們最好的準(zhǔn)備!

只要我們是一支團結(jié)激情的團隊，就一定能直面考驗，笑對人生。:激情是美好的，因為它而快樂飛揚!

團結(jié)是美好的，因為它而永久難忘;

服務(wù)是美好的，因為它而斗志昂揚;

和諧是美好的，因為它而燦爛輝煌。

服務(wù)、團結(jié)像是一個彩色的花環(huán)，讓兩者在我們中間跳躍，傳遞;

讓我們心手相連，腳踏實地，團結(jié)進取，共建“團結(jié)、服務(wù)、和諧”

讓我們心手相連，奮勇拼搏，一路向前，共創(chuàng)燦爛輝煌!

創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊介紹2

1 、市場營銷管理

金算盤網(wǎng)聚集營銷領(lǐng)域的精英，負(fù)責(zé)市場營銷方面的同學(xué)，在大學(xué)期間是就讀于市場營銷的專業(yè)，熟悉掌握營銷各個方面的知識，有豐富的市場調(diào)研經(jīng)驗和方法，成功為茶葉店做過營銷策劃案，有成功的市場策劃的經(jīng)驗.。

對網(wǎng)絡(luò)品牌創(chuàng)建和網(wǎng)絡(luò)營銷傳播有著獨特的見解和觀點，并擁有豐富的經(jīng)驗。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)傳播特點，以網(wǎng)民喜聞樂見的形式，能夠根據(jù)客戶需要提供針對性方案。打造網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息傳播、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與網(wǎng)絡(luò)廣告投放等等手段打出一套組合拳。

創(chuàng)造出適合大學(xué)生市場的網(wǎng)絡(luò)營銷傳播模式，為大學(xué)生量身定制網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略方案。.對大學(xué)生理財有深入的.調(diào)研和了解，對大學(xué)生這一理財市場有著很大的信心,有著富有創(chuàng)意的營銷策劃案，相信金算盤理財網(wǎng)在我們團隊努力下定能夠成功經(jīng)營起來。

2、運營、網(wǎng)絡(luò)管理

在運營管理方面和網(wǎng)絡(luò)管理方面，我們團隊有著網(wǎng)站建設(shè)開發(fā)的項目經(jīng)驗的技術(shù)員，對企業(yè)的運作整體有著較好的理解，對網(wǎng)站運營比較熟悉，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上的營銷策劃、熟悉計算機的操作和網(wǎng)絡(luò)的運營安全管理。

對未來網(wǎng)站的發(fā)展方案和規(guī)劃有著高瞻遠矚。盡管經(jīng)驗還是比較缺少，但是相信在我們的努力和學(xué)習(xí)下會不斷的完善，我們有著實力的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為后盾，相信可以把金算盤理財網(wǎng)做好，可以順利的成功運營成長。

3、財務(wù)、風(fēng)險管理

負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理的團隊成員在大學(xué)賤是就讀于財務(wù)管理專業(yè)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，對財務(wù)分方面熟練掌握，對財務(wù)分析有著理智明確、科學(xué)的理財意識。對我們金算盤的網(wǎng)站運營、營銷的費用和收入方面都做了充分的分析和預(yù)算，并全面的考慮財務(wù)風(fēng)險。

用他們所學(xué)的只是和專家的指導(dǎo)，通過適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險管理體制，識別與評估不同財務(wù)活動面臨的財務(wù)風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略盡量做到可以預(yù)測財務(wù)風(fēng)險、分散風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險，可以迎接財務(wù)風(fēng)險的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊介紹3

在團隊成員的介紹中，主要有以下幾個方面需要注意：

1、小公司不要每個人都是領(lǐng)導(dǎo)、很多公司剛成立的時候人少，但是可以發(fā)現(xiàn)，每個人都有一個頂位。他們是首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官、首席技術(shù)官、首席運營官、CMO等。公司有五個人，都是主要官員。寫標(biāo)題前請明確這些立場。

一般公司人少的時候，寫一個CEO就行了。這樣可以明確告訴投資人這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是誰，這就夠了。

當(dāng)然，公司規(guī)模小了之后，你的創(chuàng)始團隊可以加個響亮點的名頭。畢竟你已經(jīng)不是當(dāng)年的軍隊了。

2、有技巧性地包裝學(xué)歷、不可否認(rèn)，風(fēng)險投資界存在明顯的學(xué)術(shù)鄙視鏈。你可能不承認(rèn)，但它確實存在，不可消除。

大概按這個順序：世界一流大學(xué)(哈佛、斯坦福、麻省理工、耶魯?shù)取?清華北大其他大學(xué)。

投資教育似乎是一個倉促的規(guī)則，但這是許多投資者正在遵循的規(guī)則。其中，天使投資人許小平多次表達對國際名校企業(yè)家的喜愛，陳歐畢業(yè)于國際知名學(xué)府斯坦福大學(xué)。

回國后，陳鷗剛準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，許小平投資陳歐，就是這么直接。陳歐甚至不需要制定一個漂亮的商業(yè)計劃。

在國內(nèi)，投資人看學(xué)校只有兩個準(zhǔn)則，一個是清華北大，另一個是其他。這個規(guī)則看似冷酷，但是又無可奈何。

有人可能會反駁，我也畢業(yè)于國內(nèi)的985/211大學(xué)呀，憑什么還是會被鄙視？對不起，你的學(xué)校就是其他大學(xué)。

假如說我們畢業(yè)于西安交通大學(xué)，這個學(xué)校在我國中西部可以說是頂級院校了，但是到了北京好像就有點拿不出手了，于是想要包裝的話，就直接寫成是國內(nèi)著名高校。

這樣反而更容易引起投資人注意，他們也會好奇你到底畢業(yè)于哪所“著名高?！?？這樣你們就有了下一次詳聊的機會。

3、團隊介紹學(xué)會用關(guān)鍵詞。除了學(xué)歷之外，我們還需要向投資人展示團隊成員的工作經(jīng)歷情況。

很多人總是怕表達不清楚，于是便把介紹搞成了記敘文，長篇大論寫誰誰誰做過什么。比如說，我曾經(jīng)在2014年--2018年之間任職于阿里巴巴，從事IT開發(fā)工作，做到了P7職位，下面管理一個團隊。

這樣的寫法給人的感覺就是啰嗦，因此需要將它簡化成4年的阿里巴巴技術(shù)管理經(jīng)驗。這樣一句話就OK了。

學(xué)會用關(guān)鍵詞可以大大提升BP的簡潔程度，也可以提升【逼】格。

4、不用每個成員都介紹。團隊介紹其實最主要的就是突出創(chuàng)始人的光鮮履歷就可以了，其他的聯(lián)合創(chuàng)始人也可以稍微介紹一下。其他的一些主管啊，員工啊，那就沒有必要一一介紹了。

因為投資人的時間非常有限，你長篇大論的介紹你們公司的每一位員工是何居心？除非你們公司只有五個人，那可以每個人都介紹一下。

有的公司有二三十人，創(chuàng)始人還想一一介紹，這不是不懂事嗎？

抓重點，懂取舍是一個成功的BP的基本表現(xiàn)。

5、兼職成員不要過多。有些創(chuàng)業(yè)者為了提高自己公司的分量，于是外聘了很多知名的兼職人員。就在投資人準(zhǔn)備進一步了解的時候才發(fā)現(xiàn)公司全是兼職人員那是什么心情？

恐怕投資人要再一次的欲哭無淚了。

兼職人員太多一是會讓投資人懷疑創(chuàng)始人的吸引能力不夠，二是會擔(dān)心公司的穩(wěn)定性較差。所以最好從根本上杜絕這種現(xiàn)象。

6、團隊成員關(guān)系不要過于單一。創(chuàng)業(yè)團隊的每個人的關(guān)系也是投資人的參考之一。因為只有彼此的專業(yè)能力的互補性是不夠的，如果成員之間了解程度不夠的話，會為以后的團隊合作制造很多的障礙。

現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的話，很多都是一個宿舍的出來創(chuàng)業(yè)，這樣的關(guān)系其實就挺好，因為他們彼此熟悉，也早就過了磨合期，穩(wěn)定性要比較好。

當(dāng)然，如果團隊成員之間關(guān)系過于密切也是非常不好的。比如說有個人創(chuàng)業(yè)，公司有四個人，除了創(chuàng)始人外，剩下的三個人分別是創(chuàng)始人的爸爸媽媽和老婆。這種關(guān)系讓每個人投資人也會望而卻步，實在太過單一了吧？

三、團隊介紹應(yīng)該怎樣寫

團隊介紹應(yīng)該怎樣寫

團隊介紹應(yīng)該怎樣寫，團隊其實是一個共同體，它就是合理利用每一個成員的知識以及技能協(xié)同工作，來共同解決問題，達到共同的目標(biāo)的隊伍，那么團隊介紹應(yīng)該怎樣寫？

團隊介紹應(yīng)該怎樣寫1

創(chuàng)業(yè)早期團隊介紹：核心團隊一般是2到8人，展示出來的內(nèi)容，包括職位及其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，選填成員跟隨公司時間和最高學(xué)歷，重點是任職經(jīng)歷、成員與項目匹配的個人行業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢。這些內(nèi)容占用一頁PPT就足夠了。

IPO階段的團隊介紹：分為團隊介紹和股東展示兩部分來寫。IPO核心團隊一般是2到7人，展示內(nèi)容包括職位、跟隨公司時間、個人行業(yè)經(jīng)驗和劣勢、曾任職經(jīng)歷呵呵受教育水平；而股東展示包括投資機構(gòu)LOGO展示和占股比例就可以了。

針對團隊介紹經(jīng)常出現(xiàn)的問題，建議在制作PPT時應(yīng)注意以下幾點：

1、 內(nèi)容展示有選擇和取舍

團隊介紹的重點在于團隊優(yōu)勢，體現(xiàn)公司組織框架。在內(nèi)容上應(yīng)重點展示個人的經(jīng)驗，且應(yīng)當(dāng)與公司方向和重點相匹配。任職經(jīng)歷上，一定不要流水記賬，挑選對項目有利的重點經(jīng)歷，如果你想突出團隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2、 文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點關(guān)鍵詞展示。

3、 關(guān)于展示照片：

一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！團隊是不是專業(yè)都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)里，特別是團隊展示這一頁。

照片要求：商務(wù)照；

背景為淺色純色（但不要證件照大紅或亮藍）；

動作合適，（比如，不要出現(xiàn)掐腰動作）；

最好風(fēng)格統(tǒng)一（什么是統(tǒng)一，參照以上IPO案例）。

PPT設(shè)計：PPT中對照片的設(shè)計最好不要使用粗方框裝飾，因為粗方框比較丑！

主流PPT以襯線不明顯的圓形裁剪設(shè)計居多，越簡潔越好。

4、不要超過1頁PPT

5、 關(guān)于在PPT中的位置

團隊介紹在整個商業(yè)計劃書中沒有特別固定的位置，常見的一般在商業(yè)模式等重點內(nèi)容的后面，融資計劃前面。

如果你的團隊優(yōu)勢特別明顯，可以作為亮點，優(yōu)先展示到前面，用團隊亮點吸引投資人的注意。

團隊介紹應(yīng)該怎樣寫2

團隊介紹書寫主要是以下幾點：小公司不要每個人都是領(lǐng)導(dǎo)、有技巧性地包裝學(xué)歷、團隊介紹學(xué)會用關(guān)鍵詞和不用每個成員都介紹等幾個方面。

1、小公司不要每個人都是領(lǐng)導(dǎo)。很多公司在初創(chuàng)期間，人數(shù)很少，但是可以發(fā)現(xiàn)的是每個人都有一個頂級職位。它們分別為CEO、CFO、CTO、COO、CMO等。

一般在公司人少的情況下，只寫一個公司CEO就可以了。這樣可以清楚的告訴投資人誰是這個團隊的領(lǐng)袖，這就夠了。當(dāng)然，在公司小有規(guī)模之后，你們的創(chuàng)始團隊是都可以加上比較響亮的title的，畢竟你已經(jīng)不再是當(dāng)年的光桿司令。

2、有技巧性地包裝學(xué)歷。不可否認(rèn)，在創(chuàng)投圈是有著明顯的學(xué)歷鄙視鏈的。你可以不承認(rèn)，但是它的確存在，而且不可消除。

大概是這么一個排序：國際一流大學(xué)（哈佛、斯坦福、麻省理工、耶魯大學(xué)等）>清華北大>其他大學(xué)。

看學(xué)歷投人，看似是一個草率的規(guī)則，但是卻是很多投資人都在遵循的規(guī)則。其中，天使投資人徐小平就多次表達出對于國際名校創(chuàng)業(yè)者的喜愛，陳歐畢業(yè)于國際知名院校斯坦福大學(xué)?；貒蟮年悮W剛準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，徐小平就投資了陳歐，就是這么直接。陳歐甚至不需要制作出一份精美的商業(yè)計劃書來。

3、團隊介紹學(xué)會用關(guān)鍵詞。除了學(xué)歷之外，我們還需要向投資人展示團隊成員的工作經(jīng)歷情況。

很多人總是怕表達不清楚，于是便把介紹搞成了記敘文，長篇大論寫誰誰誰做過什么。比如說，我曾經(jīng)在2014年--2018年之間任職于阿里巴巴，從事IT開發(fā)工作，做到了P7職位，下面管理一個團隊。

4、不用每個成員都介紹。團隊介紹其實最主要的就是突出創(chuàng)始人的光鮮履歷就可以了，其他的聯(lián)合創(chuàng)始人也可以稍微介紹一下。

團隊介紹應(yīng)該怎樣寫3

一、專注于核心團隊

投資圈有句老話，叫做”投資就是投人“，尤其是對于早期投資更是如此。注意！這里的人指的是核心團隊。什么是核心團隊？除了創(chuàng)始團隊（創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)世人），還有一些崗位是非常重要的，具體的崗位是什么就取決于業(yè)務(wù)特性。

比如偏技術(shù)型的'公司CTO是核心崗位，偏產(chǎn)品型的公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是核心崗位，等等。

原則上，BP中的核心團隊人數(shù)控制在5人之內(nèi)為佳，彼此之間要有非常明確的分工。把整個團隊都搬到BP中是不可取的。

二、突出團隊最優(yōu)秀的部分。

一般來說，就是要突出核心團隊成員中比較牛的教育經(jīng)歷和大公司的工作經(jīng)歷。比如：

（1）海外歸國的經(jīng)歷要提

（2）國內(nèi)名校出身的要提

（3）博士出身的要提

（4）大公司的工作經(jīng)歷也要提

這些都是標(biāo)簽，證明他們已經(jīng)是被篩選過的優(yōu)秀人才。

三、表達方式要簡單漂亮

（1）敘述履歷時要言簡意賅，但是直擊要害，篇幅不宜過長。

（2）排版上注意美觀，做的好的BP都會附上高清形象照片，一定要放形象照，千萬千萬不要放一些隨便用手機拍的坐在辦公位上的照片，容易降低BP的。

1、團隊核心成員的學(xué)習(xí)背景

核心團隊一般是2到8人，展示出來的內(nèi)容，包括職位及其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，選填成員跟隨公司時間和最高學(xué)歷，重點是任職經(jīng)歷、成員與項目匹配的個人行業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢。

2、能力與技術(shù)

展示內(nèi)容包括職位、跟隨公司時間、個人行業(yè)經(jīng)驗和劣勢、曾任職經(jīng)歷和受教育水平。

3、運營或管理方面的經(jīng)驗

應(yīng)重點展示個人的經(jīng)驗，且應(yīng)當(dāng)與公司方向和重點相匹配。

4、成功經(jīng)歷

介紹自己團隊成功的事例和經(jīng)歷。

四、公司管理團隊介紹

在團隊管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該體會到同伴的痛苦與困難。既然你是一個管理者，你在團隊中你的工作的最終目的就是讓團隊的工作更有效率，為團隊指明方向。在這個基礎(chǔ)上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。以下是我整理的公司管理團隊介紹，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

團隊管理經(jīng)驗三大技巧分享

團隊管理技巧一、共同的愿景是企業(yè)團隊精神建設(shè)導(dǎo)航儀，有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標(biāo)而齊心努力。首先，愿景的設(shè)置要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性;其次，愿景的設(shè)置必須遵循大家一致同意的共同規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認(rèn)同和肯定的態(tài)度，才能使團隊每一個人愿意盡最大的努力去完成。

團隊管理技巧二、一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀的團隊少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個人魅力，有感召力;其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光、魄力和胸懷。

團隊管理技巧三、有適當(dāng)?shù)募顧C制人是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)，對他們工作和生活都會產(chǎn)生負(fù)面影響。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排;盡可能地滿足員工各種合理的愿望。

企業(yè)管理人員如何管理一個團隊

其一、增加團隊的聚合力、凝聚力。一個團隊需要凝聚力，否則像是一盤散沙，左右不分，老板看到散煥的內(nèi)部絕對是會火冒三丈的。

其二、需要強有力的執(zhí)行力。執(zhí)行力體現(xiàn)在哪里呢，那就是管理者的權(quán)威。如果一個管理者的命令或者號令無人響應(yīng)，那在公司就毫無權(quán)威可言，更不用說執(zhí)行力。這時候怎么辦呢，管理者開始可以運用自己的權(quán)利和權(quán)術(shù)去運作，從而提升自己的權(quán)威。

其三、需要不斷的說服，不斷的交流，不斷的培訓(xùn)。人都是有惰性，如果太久了沒有新的信息傳遞，人就會變得更懶。所以，不斷的持續(xù)的訓(xùn)練是必備的。

其四、設(shè)立門檻機制，使得有公平的晉升機會。擁有了一個臺階，人們都會為自己的目標(biāo)去前進，因為這是自我實現(xiàn)的一個過程。

其五、末尾淘汰制，獎罰分明。業(yè)績不好排行榜尾的只能淘汰或者調(diào)部門，這樣雖然有些殘酷，但社會需要進步，懶惰的人就要被淘汰，而冠軍也應(yīng)該得到應(yīng)該得到的。

如何管理公司的九零后員工，你有什么好的經(jīng)驗分享?

都靈斑馬：用“90后思維”管理“90后”

制造90后的氣場

“90后多是獨生子女，對歸屬感的要求更強，更加感性?！边@是華藝傳媒的王禹衡對自己公司90后的判斷，“如果領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)性強又善于溝通，他們就比較容易認(rèn)可公司、認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)，就會全情投入做這份工作，同時，服從性和創(chuàng)造力都會非常好，反之，就會比較情緒化，容易離職?！边@對管理層提出了一個要求，就是要建立良好的溝通機制。很多管理者說策劃案要親自寫，哪里有時間去了解90后的員工在想什么。這其實是陷入一種誤區(qū)，公司高薪聘請管理者，是要他去教會和帶領(lǐng)新人的。管理者必須得有這個耐心。管理者必須盡量學(xué)會怎么帶領(lǐng)團隊，而不能僅僅強調(diào)業(yè)務(wù)上的專業(yè)能力。

有區(qū)別的彈性工作制

華藝公司的員工中，出生于上世紀(jì)80年代末和90年代初的為數(shù)不少。對于做項目的人員，政策就是：只要業(yè)績好、工作表現(xiàn)好，日常管理上就可以很彈性化。如果某個員工特別習(xí)慣晚上工作，如果前一晚通宵加班，那么第二天就可以直接倒休，如果加班到凌晨2點，第二天可以上午10點或者11點再來上班。對于這些員工，考勤不實行“一刀切”。

雖然這個政策很受這類員工的歡迎，但是確有做行政等其他崗位的員工感覺心里不平衡?！叭绾纹胶夤緝?nèi)其他崗位的情緒，”是個大問題。行政崗位需要按時上下班，工作時間比較固定，“這些情況在入職的時候就要和新人說清楚。此外，我們在休假的時候還給予他們一些便利，比如可以將年假、倒休、周末湊在一起休一個長假，”管理者認(rèn)為，考慮到公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，項目人員是不可能連休10天假期的，但是行政人員就可以享受這個優(yōu)惠。

優(yōu)厚待遇培養(yǎng)骨干

年輕人都想看看其他公司怎樣，想多嘗試，跳槽是正常的。

贊成給員工較高的薪酬和福利。公司的員工除了底薪，還應(yīng)該安排一些工作表現(xiàn)較好的做講師，這樣他還可以得到講課費用這個收入，這個費用是比較高的。此外，還要爭取合作單位給這位頒發(fā)證書，分享到網(wǎng)站上，打造一個推員工的平臺，以此來盡量留人?！?/p>

現(xiàn)在，公司里有不少實習(xí)生和初級崗位都是90后員工。為了能夠在90后中培養(yǎng)出業(yè)務(wù)骨干，公司指定了一個“未來之星”計劃，即每年選出10個公司業(yè)務(wù)核心骨干，著重培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)和管理能力。

有意向的員工自己先報名，然后主管推薦，然后進行專業(yè)能力、公司文化認(rèn)同和管理知識的答辯，我們判定他有培養(yǎng)的潛質(zhì)后，將和他簽署正式的法律文件，即一份長期的勞動合同，薪酬待遇一下子提高40%~60%，每年培訓(xùn)的費用有數(shù)額規(guī)定。

公司需要有容忍度

這些年輕的員工有時候比較任性，因此公司必須有一定的容忍度，用他們的想法去考慮問題。

我曾遇到一位年輕、工作出色的畢業(yè)生。當(dāng)時他在公司做意大利菲亞特一款車的推廣活動，客戶對他很滿意。但是工作半年后，他突然提出辭職，原因是想去西藏旅游?！痹诮?jīng)過交流之后，我同意了他的離職!后來我想，我25歲的時候確實沒有這個勇氣做這樣一件事，但是他們敢。”

管理90后員工的“獨家秘笈”值得借鑒：

一、怎么做到互信互愛?

你首先要和他們玩到一起，因為如果你不深入到90后，不與他們一起吃吃喝喝和玩玩樂樂，你就不知道他們怎么想的。我和他們每個人聊的主要話題有三個：你為什么加入這份工作，你在這里學(xué)到什么，你有什么要改善的地方。而正是因為經(jīng)常和他們混在一起，我也很了解公司的基層銷售員工，這很重要。我們內(nèi)部還有一個“轉(zhuǎn)正評選會”。通常，一個新員工能不能轉(zhuǎn)正是由部門領(lǐng)導(dǎo)和老板拍板的，而我們則是通過一個轉(zhuǎn)正評選會來決定。為什么這么做?因為假若一個人能否轉(zhuǎn)正是由部門領(lǐng)導(dǎo)和老板來決定的，他可能很難和團隊形成合作氛圍，所以我們讓其能否轉(zhuǎn)正由其合作伙伴來決定，這對營造一支互信互愛的團隊大有裨益。因此，轉(zhuǎn)正評選會也會出現(xiàn)一個被老板看重的人卻被投了反對票的情況。

二、學(xué)會尋找“金子”，并把它放大。

三、每個人都有獨一無二的價值，信任和包容會讓其發(fā)揮最大的潛能及人性光輝。

現(xiàn)在很多老板太世故了：當(dāng)一個人能給我?guī)韮r值的時候自己就去討好他(她)，當(dāng)這個人有跳槽的想法時，我就會詆毀他。其實，你真的不要把員工當(dāng)傻子，哪怕他是95后，他也比你聰明多了。你要從思想上認(rèn)識到，每個人都有其獨一無二的價值，他(她)是能夠做成一些事情。然后，你要在員工之間傳播這種思想，每個人都會覺得自己在公司里有發(fā)展空間，而后你的團隊自然而然就穩(wěn)定了。

拓展

銷售團隊管理技巧

銷售團隊的建設(shè)與管理，其重要程度就相當(dāng)于群龍之首。如果缺乏管理，沒有首領(lǐng)人物去制約管理一個團隊。這樣的團隊通常最大的問題，就是做事沒有工作效率，團隊之間也不協(xié)調(diào)不團結(jié)，業(yè)績也難以提高。尤其是銷售團隊，如果一個銷售團隊管理得好的話，做起事情會事半功倍！接下來就列出幾個管理團隊的心得，來給大家參考怎樣管理好銷售團隊，以及在管理銷售團隊時，有哪些技術(shù)和要注意的問題。

一、創(chuàng)造良好的銷售團隊氛圍

營銷或者銷售原本就是一項充滿激情的事業(yè)，作為一個銷售團隊怎么可以沒有活力熱情的氛圍！這就需要管理員做好以下幾點事情了：

（1）擁有團隊精神

要想調(diào)動一個銷售團隊的氛圍，前提就是要有團隊精神。那么管理員就要以身作則，共同樹立堅持不懈的精神，而不是遇難而退，讓銷售團隊的成員們意識到團隊講的是協(xié)和，困難出現(xiàn)并不是一個人的事，而成功往往是由大家的力量去凝聚的！

（2）互相多溝通

定期與每位銷售團隊成員進行面談，至少每月2次，最好每周一次。往往一個優(yōu)秀的銷售團隊，就是因為銷售團隊成員之間溝通能力強，最好是能在開會的時候讓團員們提出問題或者建議。需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調(diào)動他們的主觀能動性。管理員也應(yīng)該掌握每位成員的情況。清楚A團員適合分配什么任務(wù)，B團員哪方面比較優(yōu)秀！

（3）適當(dāng)?shù)墓膭詈团u

鼓勵下屬的自主思考能力，例如開會的時候，當(dāng)銷售團隊成員團員提出了問題或者建議，應(yīng)該認(rèn)真思索，并且適當(dāng)?shù)墓膭钸@種想法;相反對于表現(xiàn)欠佳、或者不負(fù)責(zé)任的團員，最好單獨對其做思想工作，及時發(fā)現(xiàn)團員的問題所在并且指出。

二、讓銷售團隊有明確共同的目標(biāo)

設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的銷售團隊目標(biāo)，這里說的不是去找對手挑戰(zhàn)，因為最大的敵人就是你自己！這里的`目標(biāo)，是指建立一個一致的、明確的團隊發(fā)展目標(biāo)。

首先，選定市場上的競爭對手產(chǎn)品，經(jīng)過業(yè)務(wù)銷售團隊成員之間多方面研究和比較，找出企業(yè)產(chǎn)品的終端客戶對象，再結(jié)合自身企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢，來制定團隊銷售的最終目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀接下來，最好讓團員們提出問題或者意見。

三、團隊成員要合理地分配

確定詳細(xì)的工作流程后，接下來就是合理的分工了。當(dāng)人員分配合理的時候，可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧。

前提是要了解每個團員的特點，比如A團員做事比較細(xì)心，就比較適合細(xì)心方面的工作，或者B團員語言能力較強，就適合銷售。這樣管理銷售團隊的好處，就是挖掘到每個團員突出的優(yōu)點，對團員自己本身來說，做自己比較有優(yōu)勢或者喜歡的工作，也會更有激情和自信！然后再適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)團員，可以說很快就可以塑造出人才了！

四、規(guī)劃好團隊考核和總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

這里作為管理員的我，有時候最頭疼的就是這些問題，不知道分配下去的任務(wù)員工到底做了沒有，也不知道做得怎樣，考核的時候也不好查找問題。況且一個業(yè)務(wù)營銷團隊，不可能每天一個個去詢問他們工作得怎樣。后來就去上網(wǎng)搜索一款管理軟件，我這里下載的是好筆頭（銷售管理軟件）。因為我們是銷售團隊，所以有時候整理客戶或者跟進客戶，都是用它來記錄的。同時也解決了管理員工的困擾。

（1）按時規(guī)劃

一件事情成敗有時取決于計劃，作為一個銷售團隊，一定要重視計劃，細(xì)節(jié)決定成敗。開會的時候制定好銷售團隊的工作目標(biāo)，以及分配計劃好每個團員的任務(wù)。所以作為管理員的我，每天早上會讓團員們把工作計劃上交到好筆頭軟件上，一到公司就可以在好筆頭上查看團員們的工作計劃。你還可以讓團員們把工作筆記或者工作內(nèi)容文檔上傳到好筆頭上，這在考核工作的時候也方便查看。

（2）考核總結(jié)

同樣的，我大概每個星期都會花時間，在好筆頭上查看員工們上交的工作筆記，我還會讓他們在計劃下面做下當(dāng)天的工作總結(jié)，比如計劃做什么，完成的情況之類的。這樣每次總結(jié)的時候，就知道員工們哪方面出現(xiàn)了問題，開會的時候再商量如何更正這些問題！

總之，要想把銷售團隊管理好，工具、標(biāo)準(zhǔn)制度和人文關(guān)懷缺一不可，如何才能管理好銷售團隊，還是需要管理者結(jié)合這些銷售團隊管理技巧來總結(jié)出自己的一套方法出來，作一個有特點的銷售團隊管理者。

團隊管理16字秘訣

1、目標(biāo)清晰

目標(biāo)清晰有兩層含義：一是團隊的目標(biāo)要非常清晰；二是給員工設(shè)定的績效目標(biāo)要非常清晰，即量化。

比如，在安全行業(yè)里都有一種說法，安全的工作似乎是根本沒法量化的。我們會做很多事情，但是什么時候攻擊會發(fā)生仍然是難以捉摸的。現(xiàn)在看起來，安全工作還是可以量化的，我們必須為最后的結(jié)果 → 漏洞和安全事件 → 負(fù)責(zé)。以這樣的關(guān)鍵指標(biāo)，去驅(qū)動我們做所有的產(chǎn)品、解決方案、運營體系和技術(shù)創(chuàng)新。

所有的工作一定有最關(guān)鍵的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么說明不夠關(guān)鍵，沒抓住要害，要么說明沒想清楚。更多學(xué)習(xí)內(nèi)容關(guān)注峰人院。

很多人的目標(biāo)都是定性而非定量。比如目標(biāo)是“做了什么事情”，沒有一個定量的考核標(biāo)準(zhǔn)，這種都存在問題，要么有很大水分想蒙混過關(guān)，要么就是忙錯方向到最后不解決問題。對員工傷害最大的是，到最后都沒法證明他的業(yè)績做的比別人好。

其實一個簡單的問題就能判斷出員工的績效目標(biāo)設(shè)定是否清晰：員工是否知道當(dāng)他做了什么之后，“一定”能夠得到“超出期望”的評價或晉升？如果回答不出來，就說明員工的績效目標(biāo)設(shè)定的不夠清晰。

目標(biāo)都沒設(shè)定清晰，團隊有力量都不一定使對了方向，這是管理者在帶團隊時需要做的第一件事情。

2、職責(zé)明確

職責(zé)明確指的是責(zé)任要明確到人，要有“問責(zé)制”。

任何一件事情，都應(yīng)該有人對此負(fù)責(zé)，不應(yīng)該存在灰色地帶。這個問責(zé)一定是聚焦的，不能是問責(zé)兩個人，只能是一個人。這里不是說每個KPI只能有一個人背，在實際工作中很多人共同背一個KPI是常有的，特別是在目標(biāo)分解之后。這里說的是一件事情到最后一定有一個人為此負(fù)總責(zé)，如果要殺頭，第一個殺他。

組織架構(gòu)如何設(shè)立是非常有講究的，最重要的一個目的，就是為了建立“問責(zé)制”。如果對一件事情很重視，就應(yīng)該在組織架構(gòu)里體現(xiàn)出來，設(shè)立單獨的部門和清晰的匯報關(guān)系，這才叫真正的重視。

職責(zé)明確就是為每件事情找到一個可以"殺頭"的人，如果找不到，說明職責(zé)不夠明確。

3、賞罰分明

當(dāng)明確了職責(zé)后，隨之而來的就是"賞罰分明"，該殺的人要能殺的掉。

不要以為賞罰分明是很容易做到的，對大多數(shù)人來說都會非常的艱難，一個合格的管理者至少是要開過員工的。

護短是一種非常惡劣的行為。護短的后果就是是非不分，會讓員工看到公司的體制是不公平的，是在任人唯親。所以哪怕是再親近的人，該殺的時候也決不手軟（試問如果是一個跟了你很多年共患難過的兄弟，狠得心下手嗎？）。反過來，哪怕是平時再不喜歡的人，只要真的做出了成績，就一定要重賞。能做到這點的體制一定是透明的，一定是基于“目標(biāo)清晰”和“職責(zé)明確”的，誰做的好，誰做的不好，一眼就清楚。更多學(xué)習(xí)內(nèi)容請關(guān)注峰人院。

在一個成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。同樣也不應(yīng)該去搞什么小團伙，不應(yīng)該講“誰是誰的人”，工作不能講交情。做公司不是為了讓誰開心，而是為了把事情做成。

4、超越伯樂

“超越伯樂”指對于人才要有培養(yǎng)，幫助人才成長。

事情是人做出來的，沒人的話就別想要去做一番何等偉大的事業(yè)了。所以把“超越伯樂”放到了16字真言的最后一句。

大家應(yīng)該都聽過喬布斯對于“只招一流人才”的論述，這個道理人人都懂。一流的人才都來了，還有什么做不到的？但是，吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一種體現(xiàn)。很多時候光靠薪水是吸引不來一流人才的，一流的人才去哪里都能拿到高薪。

一位老朋友跟我講，他最佩服我的是在不同時期我都能吸引到一批最優(yōu)秀的人到團隊里，問我是怎么做到的？

“首先得自己有一個很大的夢想，然后讓其他人相信這個夢想。”這是我能想到的唯一答案。管理者要善于做伯樂，要知人善用，把合適的人放在合適的位置上。團隊的血液要流動起來，不能一成不變。峰人院劉勇老師在“如何成為優(yōu)秀的管理者”課程中講到，從普通管理者變成優(yōu)秀管理者要過三道關(guān)：價值觀、技能關(guān)和時間分配關(guān)，同時要提高自己的專業(yè)能力和人格魅力，并具備很強的事業(yè)心！

對于管理者來說，要善于利用“管理杠桿”，把自己直接匯報的下屬培養(yǎng)起來，讓他們能獨當(dāng)一面，好過自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

“目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂”是管理者需要具備的最基本素質(zhì)，在此之上再去談業(yè)務(wù)能力。如果一些創(chuàng)業(yè)者能夠從一開始就明白并做到這些，創(chuàng)業(yè)的成功率可能會大很多吧。

以上就是關(guān)于公司運營團隊介紹相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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