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如何做好一個公司的運營（如何做好一個公司的運營論文）

發(fā)布時間：2023-03-20 05:05:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 507 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于如何做好一個公司的運營的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、公司如何運營管理
2、如何經(jīng)營公司
3、如何做好運營管理
4、如何經(jīng)營好一個企業(yè)

一、公司如何運營管理

公司如何運營管理

公司如何運營管理，大家應該清楚，一般在公司注冊之后都是需要經(jīng)驗的，注冊公司也是經(jīng)過了一定的流程，長期未經(jīng)營也會有影響，怎么運營管理很重要，以下了解公司如何運營管理。

公司如何運營管理1

公司的戰(zhàn)略布局

戰(zhàn)略是公司管理中的第一個內(nèi)容。

作為創(chuàng)業(yè)者，作為老板，都要思考這個問題。

公司的戰(zhàn)略是什么？

可能有些創(chuàng)業(yè)者就會說：公司作為初創(chuàng)企業(yè)，能活下來就行，考慮這么多干嗎？

我想告訴大家的是，有這種思路是不對的。

戰(zhàn)略，作為創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)老板心中一定要有，不一定非要和成熟企業(yè)一樣，要把它做得非常完善才行，初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略是一個逐漸成熟的過程。

所以，從創(chuàng)建企業(yè)開始，就一定要有戰(zhàn)略。

那什么是戰(zhàn)略呢？

就是你要把公司的愿景、使命、定位、目標、產(chǎn)業(yè)的布局等等這些問題，要想清楚，這些問題很重要。

你想做什么？

你能做什么？

業(yè)務定位和商業(yè)模式

業(yè)務定位這塊，要把你整個企業(yè)的流程組織起來，要把它設計出來。

你的流程是怎么樣的？

你的組織機構是怎么樣的？

你的業(yè)務是怎么定位的？

你的產(chǎn)品是怎么定位的？

根據(jù)這個業(yè)務的定位來設計商業(yè)模式。

價值的管理與價值鏈的管理

A:價值鏈的管理

這里要注意價值與價值鏈的區(qū)別，價值鏈當然是一個鏈，產(chǎn)品從一開始設計到最后交給消費者消費。

產(chǎn)品+客戶—>價值鏈管理

消費者反饋，整個過程形成了一個鏈條，每個企業(yè)都有一條價值鏈。

在這個價值鏈當中，你準備布局哪些部門，有哪些環(huán)節(jié)，哪些環(huán)節(jié)最重要。

我們一般說價值鏈當中有兩個最核心的環(huán)節(jié)，一個就是產(chǎn)品，一個就是客戶。

要想企業(yè)發(fā)展快的話，要從產(chǎn)品和客戶方面考慮。

產(chǎn)品方面：怎樣研發(fā)出創(chuàng)新的高質(zhì)量的低成本的產(chǎn)品。

客戶方面：怎么樣為客戶創(chuàng)造價值，去抓住我們的目標客戶，為客戶著想等等。

圍繞產(chǎn)品和客戶展開的活動，就是我們整個運營以及我們的價值鏈管理系統(tǒng)，有法務的、有稅務的、有人力資源的、有財務的、有運營的等等，這些都是為產(chǎn)品和客戶服務的。

任何一家企業(yè)，管理都是非常重要的，就算你有好的創(chuàng)意，好的商業(yè)模式，落地以后，開始有產(chǎn)品和服務，給消費者提供的時候，后面都是管理的工作。

要建立管理的框架，我們通過管理，最終使我們的企業(yè)做大做久做強。

B:價值的管理

公司的管理就是，怎么樣通過決策、計劃、控制、考核、評價等一系列活動，來實現(xiàn)組織目標的活動。

所有創(chuàng)業(yè)者都要建立這樣的管理框架，要不斷的學習管理的技能。

公司如何運營管理2

什么是企業(yè)運營，如何管理企業(yè)運營

所有的成功并不都是偶然的，它都有自己的規(guī)律。尤其是企業(yè)的發(fā)展，它有自己的道理，以下是我總結的企業(yè)經(jīng)營成功的6個最主要因素。

一、強大的團隊

企業(yè)需要改革和創(chuàng)新。需要不同的人才，比如實干型人才、創(chuàng)新型人才、還需要有態(tài)度認真忠誠的員工，所以現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始收納不同類型的人才并將其結合以團隊形式來工作。畢竟一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)的一大有力武器。一個企業(yè)要想要經(jīng)營的成功，一定要有一個強大的團隊，而團隊管理也是企業(yè)經(jīng)營的一個核心點。

比如馬云的成功絕對離不開他的團隊，在他創(chuàng)業(yè)前期，他的團隊中從來沒人離開，大家都是擰成一股繩齊心協(xié)力的合作做事，即使別的公司出比其高好幾倍的薪水待遇，他的團隊人員也絲毫不動心，恪盡職守，一直忠實的跟隨在他后面，也正是在這群人的共同努力下才有了如今的阿里帝國。

一個人想要成功，必須要借助團隊的力量，單槍匹馬的人，注定走不了多遠，選擇一個意氣相投的同伴十分重要，一個人是誰并不重要，重要的是他站在哪里，他身后站著的是誰，身后站著的是什么樣的人。

二、良好的商業(yè)模式

現(xiàn)在不同于以往，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再局限于商品的競爭,更多的是商業(yè)模式之間的競爭。商業(yè)模式的好壞決定著整個企業(yè)的工作效率，就像學習方法一樣，可能有些人他平常上課不怎么認真聽，但他只要投入一會時間學習就能立馬學會，而有些學生上課很認真花的時間也更多，但成績卻一般，這就是效率，企業(yè)之間也正是如此，一個好的商業(yè)模式能助你事半功倍。

在這樣一個贏利至上的時代里,誰能獲得最大利潤，最快盈利誰就是贏家。所以我們想要成功，第一步就是應該先制定一個合理的商業(yè)模式。

有項調(diào)查顯示在創(chuàng)業(yè)過程中，因為戰(zhàn)略原因和執(zhí)行原因等各種原因而沒能走下去的各占四分之一，而僅僅因為沒有找到正確的盈利模式而失敗的卻有一半，可見不管企業(yè)規(guī)模名氣有多大,如果沒有一個合理的盈利模式,其他都是白搭，也必定走不了多久?？傊?，商業(yè)模式是企業(yè)競爭制勝的關鍵。

三、標準化的企業(yè)管理

對企業(yè)實施標準化管理，可以提升整個企業(yè)的檔次，進一步規(guī)范還可以促進企業(yè)技術全面進步。俗話說無規(guī)矩不成方圓，更何況是一個企業(yè)，更該注重規(guī)范標準化管理。它能增強企業(yè)凝聚力，提高生產(chǎn)力和質(zhì)量，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

四、好的營銷

現(xiàn)代社會中,市場營銷對一個企業(yè)的發(fā)展有著不可磨滅的作用。在企業(yè)競爭中，想要贏得主動權就要先搞好營銷，只有這樣就能克敵制勝。

這是一個營銷時代,但是現(xiàn)在的營銷也不同于以往的營銷，以前更多的是對商品的營銷，而現(xiàn)在是對思想、模式的營銷，你給出去的定位會時刻影響著你的營銷效果。

五、執(zhí)行力

在現(xiàn)代社會中，執(zhí)行力高的'企業(yè)是很占便宜的。執(zhí)行力直接決定著一個企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展前景，所以企業(yè)應該培養(yǎng)員工的執(zhí)行力來促進企業(yè)的發(fā)展。

其實許多企業(yè)拉開距離最大的地方就是在執(zhí)行力方面，由此可見,執(zhí)行力是企業(yè)能否實現(xiàn)快速發(fā)展的關鍵。想要企業(yè)發(fā)展的更快更好，必須要加強執(zhí)行力的建設。

六、順應市場趨勢

市場是變幻莫測的，不可能總是一成不變，也正是因為這樣才充滿了未知性。想要在這種瞬息萬變的市場上游刃有余、左右逢源是有難度的，要么擁有足夠的實力去打破市場潛規(guī)則，如果你沒有強大到能夠去改變市場，那么你就只能去順應市場變化的趨勢，也就是說改變不了世界就要改變自己，去適應這種環(huán)境，要知道適者生存是亙古不變的生存定律。

企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展必須考慮到多種因素，但是以上六點是最基礎的，六個因素缺一不可，它們相輔相成，互相影響，只有按規(guī)律去發(fā)展適應，才能使企業(yè)穩(wěn)步前進，所以我非常堅信每一次的成功都不是意外，是有跡可循的。

公司如何運營管理3

商貿(mào)公司如何運營

商貿(mào)公司如何運營低買高賣算好成本和稅金以及其他費用。

1、英文基礎。

跟國內(nèi)做生意要要好的中文基礎，跟國外做生意當然也要有非常扎實的英語基礎。懂得英文的書信格式(一般用e-mail聯(lián)系)，另外也要注意很多的禮貌用語。到真正跟客人見面的時候，還要注意很多比如像穿著打扮，服務態(tài)度，辦事方法等等之類的大小問題。

2、強而有力的業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務助理。

開發(fā)新客戶已經(jīng)成了目前很多中國生產(chǎn)廠家急需解決的問題。所以每年有這么多的博覽會，展會等。一個強大的業(yè)務隊伍能幫你很好的解決這方面的問題。你可以通過阿里巴巴等之類的貿(mào)易平臺去開發(fā)客戶，同時也可以參加廣交會，服裝展等來結識客人。我個人覺得，這是做貿(mào)易最重要的一點，同時，也是最難做的一點。

3、經(jīng)驗豐富的QC系統(tǒng)。

接到單以后，當一個設計被投入生產(chǎn)后，整個過程都要有QC的監(jiān)測。從一個設計被工廠打樣出來，到此樣品通過客人的要求，再到批量生產(chǎn)，最好到達客人手中，銷售到消費者手中，其中出問題最多的就是工廠生產(chǎn)出來的東西往往未能跟客人要求所吻合。QC在此過程中要起到一個銜接作用，把業(yè)務取得的客人要求轉(zhuǎn)達給工廠，再把工廠的實際生產(chǎn)能力反應給業(yè)務，上達給客人，到最終批量生產(chǎn)后產(chǎn)品的最后把關，QC任務繁重！

4、認真負責的船務。

此職位主要是處理一些物流、港口、拖柜等等的又雜又碎的事情，要有相當?shù)呢熑魏湍托摹?/p>

開商貿(mào)公司，首先要做好調(diào)研，需要花一定時間知道在這個縣級市里面有多少個零售店，每天需要各種的用品有多少，多長時間你在各個地方送貨，送貨以后多久后再在讓你去送，然后你在統(tǒng)計一下你需要進多少的貨，可以有存貨但是也不要太多，要不然賣不出去過期了也是一種損失，做庫存管理很重要，需要用進銷存軟件來管理統(tǒng)計。

前期小公司可以先不講究大公司說的組織構架，業(yè)務負責賣東西，采購負責買東西，庫管負責管理庫存，再就是來往運貨送貨的司機和工人，要有會計記好賬目，有庫管管好庫房，老板需要成為業(yè)務員的領頭人，沖在最前帶領業(yè)務員說好怎么干，干完確定好怎么分錢，等業(yè)務流程完善了，再去做組織架構。

總結：經(jīng)營一家商貿(mào)公司不是一件容易的事，其心酸外人是不會知道的。

二、如何經(jīng)營公司

導語：企業(yè)運營管理是作為企業(yè)生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系，它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果!

一、公司必須制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門要根據(jù)實際情況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的`文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進行制度管理的“法治”階段打下基礎。

二、公司要極力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關系非常融洽，就是我們經(jīng)常說的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的“法治”階段。

三、想方設法留住優(yōu)秀的人才，促使公司快速發(fā)展。

人們常說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話咋聽起來好像沒錯，實則不然。記得有一個資深人力資源總監(jiān)告訴我說，企業(yè)的人分為4大類，第一類是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人;第二類是“人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的;第三類是“人才”，這種人能力很強，但是態(tài)度很差，很難領導和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”，這種人能力很強，態(tài)度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的“人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓“人財”看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優(yōu)秀的“人財”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。

四、加強職業(yè)培訓，全面提升人員素質(zhì)。

這個社會生存就兩種方式：一是自己當老板，二是給老板打工。對于打工的人來說，主要需求有兩個方面：一是“錢途”，二是“前途”。想要“錢途”，主要是努力工作，業(yè)績優(yōu)秀;而想要“前途”，就必須參加培訓，堅持學習，不斷提高自己。所以，公司要加強員工的職業(yè)、專業(yè)培訓，全面提升人員素質(zhì)，給員工一個美好的“前程”。

五、為公司描繪一個美好的未來。

在小型公司，企業(yè)理念、企業(yè)文化都沒有有效地形成，但是，企業(yè)理念和企業(yè)文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業(yè)理念和企業(yè)文化還沒有形成的時候，為公司描繪一個美好的未來就顯得非常重要，它起著和企業(yè)文化一樣的作用，能夠團結、激勵公司全體人員為實現(xiàn)這個美好的未來而努力奮斗。

三、如何做好運營管理

導語：運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。

企業(yè)運營需要考慮的幾個方面的問題：

1、資金鏈

資金是運營中最首先要考慮的環(huán)節(jié)

2、產(chǎn)品

這是對產(chǎn)品線的的規(guī)劃和對市場的預測，研發(fā)或引進一個產(chǎn)品，運營者首先要考慮的是這個產(chǎn)品的前景和整個市場大致能產(chǎn)生多少銷售量，然后會考慮為消費者提供怎樣的產(chǎn)品

3、目標消費者是誰

目標消費者是產(chǎn)品的消費方，可能分為兩種類型，一種為銷售單位，一種為直接銷售單位，分清楚目標消費者才能更好地做好營銷。

4、管理

1、人員管理：所有人員應在每天每周每月都有下步工作的詳細計劃，這些計劃包括目標、時間、結果，工作完成后有及時的反潰并且在工作分配中應該考慮到市場因素，避免“短板”效應。當然這一點就必須讓我們能夠及時找到工作中的“短板”。

2、日常工作管理，應該堅持例會制度，當然我們開會不是例行程序，大家可以在會中互相了解彼此的工作狀態(tài)，是銷售人員互相之間提高競爭意識，使公司管理層能夠及時了解銷售人員的當前工作心態(tài)，可以及時的找到工作中的“短板”循序善誘，動態(tài)管理。

3、銷售工作管理，目前公司的客戶很多，我們的銷售人員是否能夠做到，了解客戶的庫存、需求、月銷量、暢銷產(chǎn)品、客戶以往同期的銷售狀況，是否找到客戶訂貨額度增長及下降的原因，是否能夠做銷售數(shù)據(jù)管理，在工作中是否可以用強有力的數(shù)據(jù)解決問題。我們還需要維系平衡市場部及銷售部之間的“28法則”造成的利益不平衡性。

公司運營管理的三大要素：

一、采購供應管理

此項管理是指公司在訂貨過程中，需要一個好的買手，一個好的買手可以降低庫存成本，在有效的時間內(nèi)，實現(xiàn)高質(zhì)量的市場價值；

二、內(nèi)部運營管理

內(nèi)部運營管理應該就是目前急需解決的問題，首先市場部應該有標準的工作流程，使其在工作過程中降低成本，完成高質(zhì)量的任務。并且市場部工作應采勸放羊式管理”，只要監(jiān)督工作的計劃，及在合理的時間內(nèi)完成的結果，我們并不需要要求過程。

其次，為銷售部門的管理，銷售部門管理又分為直營及客戶分銷管理，直營店鋪的運營流程應該使其每人每天在最短的時間進入最佳銷售狀態(tài)，規(guī)范顧客接待的行為規(guī)范，樹立品牌行為識別系統(tǒng)。

客戶分銷管理的運營規(guī)范，1、人員管理：所有人員應在每天每周每月都有下步工作的.詳細計劃，這些計劃包括目標、時間、結果，工作完成后有及時的反潰并且在工作分配中應該考慮到市場因素，避免“短板”效應。當然這一點就必須讓我們能夠及時找到工作中的“短板”。

三、分銷配送管理

正常的物流配送，旨在降低成本，解決問題，完成工作。

綜上所述，正常的管理工作就是宏觀的調(diào)控，微觀的干預，預防公司運營的“短板”，在不可避免的情況下，經(jīng)過有效的調(diào)控，將“短板”應該交給最有能力的部門或人去做。日常工作中把握“28法則”，只有懂得了“28法則”的重要性才能找到工作的重點，解決“28法則”給公司內(nèi)部造成不比平衡性，才能有效提升公司的企業(yè)競爭力。

四、如何經(jīng)營好一個企業(yè)

正如在經(jīng)典教材《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》中所示的那樣，要經(jīng)營好一家公司并成為一名成功的企業(yè)主，需要的不僅僅是提出一個絕妙的想法和努力工作。你還需要學習如何管理和經(jīng)營你的業(yè)務。在此過程中，你將面臨眾多挑戰(zhàn)，而你應對這些挑戰(zhàn)的能力將是你成功（或失敗）的主要因素。那么，該如何經(jīng)營好一家公司？為了給自己爭取成功的機會，你應該執(zhí)行以下操作。

提升你的創(chuàng)業(yè)和管理技能

一家公司經(jīng)營不善或許有多方面的原因（比如行業(yè)因素），但最主要的原因還是管理技能的缺失。因此，經(jīng)營好一個公司的第一步就應當是通過閱讀類似《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》及《管理者必讀12篇》（注意這些書只可從其官網(wǎng)獲得）一類的工具書來提升創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的管理能力。

許多新企業(yè)主沒有經(jīng)營公司的經(jīng)驗且管理技能有限。也許企業(yè)主可能知道如何制造或營銷產(chǎn)品，但卻不知道如何管理人員。也許企業(yè)主無法吸引和留住有才華的員工。也許老板的領導能力很差并且缺乏管理計劃能力等。這些都是經(jīng)營好一個公司的主要障礙。

了解你的業(yè)務

這看起來是一件顯而易見的事情，但值得一提的是：成功的商人知道他們在做什么。他們了解他們經(jīng)營的行業(yè)（包括目前的情況和發(fā)展方向），并且他們知道他們的競爭對手是誰。他們知道如何吸引客戶以及誰是最好的供應商和分銷商，并且他們了解技術對其業(yè)務的影響。

要有正確的態(tài)度

當你擁有一家企業(yè)時，你代表了企業(yè)的全部。如果你要投入時間和精力將想法轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)，你需要對工作充滿熱情。你應該相信自己正在做的事情，并對你的公司和業(yè)務做出強烈的個人承諾。

獲得足夠的資金

創(chuàng)業(yè)并引導它完成啟動階段（可能持續(xù)一年多）需要大量資金。你可以擁有世界上最出色的創(chuàng)意、最好的營銷方法和才華橫溢的管理團隊，但如果你的現(xiàn)金用完，你作為企業(yè)主的職業(yè)生涯可能就會結束。制定長期計劃并與貸方和投資者合作，以確保你有足夠的資金進行業(yè)務擴展。

有效管理你的資金

你將面臨不斷的壓力，需要拿出錢來支付工資和支付其他賬單。這就是為什么你需要密切關注現(xiàn)金流——資金流入和資金流出。你需要控制成本并收回欠你的款項，而且通常你需要知道如何收集經(jīng)營一家公司所需的財務信息。

有效地管理你的時間

一個創(chuàng)業(yè)者或公司經(jīng)營者可以期望每周工作60個小時。但如果你想在經(jīng)營好一個公司的同時擁有某種除工作以外的生活，你就必須放棄一些控制權——讓其他人接管一些工作。因此，正如《CEO必讀12篇》揭示的那樣，你必須培養(yǎng)時間管理技能并學習如何委派責任（授權）。

知道如何管理人員

雇傭、留住和管理優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功的關鍵。隨著業(yè)務的增長，你將更加需要依賴你的員工。你需要與他們建立積極的工作關系，對他們進行適當?shù)呐嘤枺⒓钏麄兲峁﹥?yōu)質(zhì)的商品或服務。

滿足你的客戶

你可能會通過令人印象深刻的廣告活動來吸引客戶，但只有通過提供優(yōu)質(zhì)商品或服務才能留住客戶。要經(jīng)營好一個公司你要始終致力于滿足甚至超越客戶的需求。

知道如何競爭

在市場中找到你的利基市場，密切關注你的競爭對手，并準備好應對市場的變化。

以上就是關于如何做好一個公司的運營相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。