大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于管理培訓(xùn)課程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、華埔學(xué)堂——實(shí)用的企業(yè)管理培訓(xùn)課程

• 2、企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程包括哪些內(nèi)容？

• 3、新晉管理層提升培訓(xùn)課程有哪些？

• 4、制造業(yè)管理有哪些好的培訓(xùn)課程?

一、華埔學(xué)堂——實(shí)用的企業(yè)管理培訓(xùn)課程

企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)最為重要的組成部分之一，培訓(xùn)內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的需求而制定，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃去研究和實(shí)施知識(shí)培訓(xùn)的能力提升的過程。培訓(xùn)對象是企業(yè)所有人員，培訓(xùn)學(xué)習(xí)基于目前崗位缺乏的知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行全方位提升，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)能力，使企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)快速發(fā)展；對管理層員工要更加注重管理能力；對于員工注重工作能力提升工作的知識(shí)技能提升。那么實(shí)用的 企業(yè)管理培訓(xùn)課程 有哪些呢？以下華埔學(xué)堂為你介紹。

一、實(shí)用的企業(yè)管理培訓(xùn)課程

1、管理培訓(xùn)課程——意志培訓(xùn)

意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。軍訓(xùn)的時(shí)間長短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周，最多一個(gè)月為宜。時(shí)間太少，新員工還沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時(shí)間太長會(huì)造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會(huì)大幅增加。

2、管理培訓(xùn)課程——認(rèn)知培訓(xùn)

認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。

3、管理培訓(xùn)課程——技能培訓(xùn)

技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本，但溝通難以深入，并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn)。

4、管理培訓(xùn)課程——職業(yè)培訓(xùn)

職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可。

二、一般企業(yè)管理培訓(xùn)課程

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效執(zhí)行力、激勵(lì)藝術(shù)、如何提高領(lǐng)導(dǎo)效能力、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通、卓越班組長管理藝術(shù)、卓越管理、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力提升、角色認(rèn)知、員工職業(yè)心態(tài)、職場商務(wù)禮儀與溝通技巧、跳出思維的盒子--創(chuàng)新思維、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理和長期激勵(lì)體系建設(shè)、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、壓力與情緒化管理、從優(yōu)秀專才走向管理精英、新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部綜合管理能力提升、企業(yè)職業(yè)化形象、品牌塑造與整合營銷品牌營銷策略、中小企業(yè)融資方法與技巧、人才識(shí)別與招聘、如何突破企業(yè)管理瓶頸、金牌店長管理技能訓(xùn)練、企業(yè)再造與二次創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)形象與企業(yè)文化、傳統(tǒng)文化與茶道養(yǎng)生、人性激勵(lì)與效績管理、高績效職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能等。企業(yè)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展、易經(jīng)思維與企業(yè)家管理素養(yǎng)、職場人士的情商訓(xùn)練、如何打造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力、贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)控制、職業(yè)人士必知的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)、公文寫作訓(xùn)練、商務(wù)談判中的謀略應(yīng)用、有效的銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管理、如何正確引導(dǎo)與管理80-90后、品牌策劃實(shí)務(wù)與案例分析、涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與稅務(wù)籌劃、績效管理及實(shí)施難點(diǎn)解析、績效問題分析與解決、年終績效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案、如何吸引、用好、留住關(guān)鍵性人才、陽光心態(tài)塑造、團(tuán)隊(duì)王國--高效團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練。 

三、企業(yè)管理培訓(xùn)課程平臺(tái)

這里推薦華埔商學(xué)院（全稱深圳華埔管理咨詢有限公司），華埔商學(xué)院推出線上平臺(tái)“ 華埔學(xué)堂 ”，華埔學(xué)堂是集課程輸出、名師賦能、服務(wù)提供為一體的中小企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，華埔學(xué)堂自線上開課以來， 單場直播授課觀看最高紀(jì)錄超60萬人次，累計(jì)學(xué)習(xí)人次已突破1000萬人次； 優(yōu)質(zhì)講師100+位，平臺(tái)自有嚴(yán)選好課200+多門。

華埔學(xué)堂主要有實(shí)戰(zhàn)派管理營銷專家張金洋講師的《軍令如山——全員執(zhí)行力》、《高情商溝通必備的八堂課》、《八大攻心說服力》線上課程；實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家張遠(yuǎn)坤講師《HR軟實(shí)力和硬實(shí)力》課程；國家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師、2016年評為培訓(xùn)最具號(hào)召力講師閆偉講師的《高情商溝通》課程；系統(tǒng)量化管理專家、國家首屆注冊管理咨詢師胡浩講師的《核心人才的三項(xiàng)關(guān)鍵能力訓(xùn)練》課程；中國著名員工培訓(xùn)專家、金效率時(shí)間管理系統(tǒng)創(chuàng)始人張戴金講師的《時(shí)間管理12堂精品課》等課程供企業(yè)選擇。

以上就是華埔學(xué)堂為你介紹的實(shí)用的企業(yè)管理培訓(xùn)課程。華埔學(xué)堂的線上企業(yè)管理培訓(xùn)課程，可以靈活安排，根據(jù)企業(yè)，最到位的企業(yè)培訓(xùn)安排自己的公司辦公室所在地，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)人員也由企業(yè)自行決定。原文鏈接：http://www.hpsxy.com/industryDetails_868.html

二、企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程包括哪些內(nèi)容？

課程大綱：

第一部分優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位

1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型

2.管理的實(shí)質(zhì)意義

3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別

4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變

5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色

6.五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特征

7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求

8.中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用

9.管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)

10.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責(zé)任

第二部分管理者的管理技能

一、系統(tǒng)思考能力---幫你學(xué)會(huì)對部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營

1.作為管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)

2.系統(tǒng)思考的三個(gè)方面

3.系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路

4.案例討論：面對部門工作目標(biāo)，或一項(xiàng)重要任務(wù)，如何通過系統(tǒng)思考做整體鋪排

二、目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力---幫你學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)，鋪排計(jì)劃，合理利用時(shí)間的方法

1.計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)

2.目標(biāo)管理SMART原則

3.計(jì)劃分解的5W2H方法

4.管理工具--甘特圖的應(yīng)用

5.高效時(shí)間管理的20個(gè)方法

案例分析：一個(gè)計(jì)劃實(shí)施無效的問題根源在哪里

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理---讓你帶出優(yōu)勢互補(bǔ)、精干高效的團(tuán)隊(duì)

1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

2.組織形成的五個(gè)條件

3.組織的四層次—執(zhí)行力中常被忽視的重要層次

4.部門組織設(shè)計(jì)和人員安排上，做到精干高效的實(shí)用方法

5.團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何做到人崗相配，優(yōu)勢互補(bǔ)，人力資源最大化

6.組織內(nèi)上下級(jí)指揮匯報(bào)系統(tǒng)的五原則

7.授權(quán)中常見的八種現(xiàn)象

8.有效授權(quán)的七個(gè)層次

9.游戲體驗(yàn)：體驗(yàn)式游戲，讓團(tuán)隊(duì)體會(huì)共同目標(biāo)、信任支持、優(yōu)勢互補(bǔ)和精干高效

四、培養(yǎng)員工的能力---讓你不但自己會(huì)做，還能教會(huì)員工，把你的下屬培養(yǎng)起來

1.培育主體應(yīng)有的心態(tài)定位

2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養(yǎng)重點(diǎn)

3.三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點(diǎn)：OJT(崗上培養(yǎng))+OffJT（集中培訓(xùn)）+SD（自我啟發(fā)）

4.如何制定培育計(jì)劃

5.崗上指導(dǎo)的五個(gè)步驟

6.工作中教導(dǎo)的六個(gè)時(shí)機(jī)

7.新員工培訓(xùn)的六個(gè)要點(diǎn)

8.案例分析：學(xué)員在實(shí)際培養(yǎng)員工方面所遇到問題的現(xiàn)場解答

五、溝通協(xié)調(diào)能力---幫你掌握溝通技巧，讓團(tuán)隊(duì)減少內(nèi)耗，協(xié)同一致完成目標(biāo)

1.以案例說明溝通中常見現(xiàn)象及障礙點(diǎn)分析

2.達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)

3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別

4.溝通行為中的五個(gè)注意事項(xiàng)

5.溝通中所蘊(yùn)含的人性智慧

6.部門間協(xié)作的四個(gè)關(guān)鍵和尋找互利方案的五個(gè)方法

7.與不同關(guān)系（上司、下屬、同級(jí)、客戶等）的溝通要領(lǐng)

8.如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵(lì)，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長

9.對不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達(dá)到溝通目的

10.案例討論：企業(yè)中常見的主管與下屬?zèng)_突問題的解決

六、有效激勵(lì)員工—讓員工從“要我干”到“我要干”，打造自動(dòng)自發(fā)的高意愿團(tuán)隊(duì)

1.激勵(lì)的原理：刺激—需求—行動(dòng)

2.激勵(lì)理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論

3.激勵(lì)中的常見誤區(qū)

4.不同層次員工的不同需求

5.工作中激勵(lì)的六種方式

6.案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰(zhàn)性任務(wù)

七、執(zhí)行與控制---幫你加強(qiáng)過程控制，提高執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析

2.如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力

3.如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力

4.如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力

5.控制三環(huán)節(jié)：事前（預(yù)測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）

6.案例分析：從“質(zhì)量事故”和“計(jì)劃拖延完成”看，如何進(jìn)行過程控制，以避免死后驗(yàn)尸

第三部分領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)

1.何謂領(lǐng)導(dǎo)力：道&術(shù)

2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的五大區(qū)別

3.領(lǐng)導(dǎo)的軟權(quán)力與硬權(quán)利

4.提升個(gè)人影響力的五個(gè)方面

5.領(lǐng)導(dǎo)的四種類型

6.情境領(lǐng)導(dǎo)：針對不同任務(wù)、不同員工的狀況，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

7.情境領(lǐng)導(dǎo)：針對不同性格的員工，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

8.教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題

9.角色扮演：針對四種員工做領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)整

10.視頻分析：從一段視頻感悟，何為領(lǐng)導(dǎo)的魅力

三、新晉管理層提升培訓(xùn)課程有哪些？

新任經(jīng)理、部門主管處在企業(yè)管理中擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。那么，新晉管理層怎么提升自身的能力呢，推薦華埔學(xué)堂的新晉管理層提升培訓(xùn)課程。

華埔學(xué)堂關(guān)于新晉管理層的培訓(xùn)課程主要有：

1、實(shí)戰(zhàn)派管理營銷專家張金洋講師的《軍令如山——全員執(zhí)行力》、《高情商溝通必備的八堂課》、《八大攻心說服力》線上課程、《跨部門溝通——高效協(xié)作的七大心法》線上課程；

2、系統(tǒng)量化管理專家、國家首屆注冊管理咨詢師講師胡浩講師的《5分鐘管理課，從0到1學(xué)管理》、《動(dòng)力管理，讓下屬能“成事”的系統(tǒng)策略與方法》；

3、管理學(xué)博士后、哈爾濱商業(yè)大學(xué)教授、碩士研究生導(dǎo)師李恩臨講師的《工具化領(lǐng)導(dǎo)》；

4、實(shí)戰(zhàn)派管理&營銷專家，央視《東方名家》熱播講座主講嘉賓張金洋講師的《團(tuán)隊(duì)管理十大兵法》等課程；

5、中國著名員工培訓(xùn)專家、金效率時(shí)間管理系統(tǒng)創(chuàng)始人張戴金講師的《時(shí)間管理12堂精品課》線上課程；

6、楊迪講師《高情商溝通-職場溝通必修課》線上課程，非常適合企業(yè)管理者學(xué)習(xí)，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

二、新晉管理層課程收益

1、了解并掌握主管的責(zé)任與核心任務(wù)；

2、全面掌握基本的管理常識(shí)、管理的意義、如何實(shí)現(xiàn)有效管理；

3、理清自己的角色定位、角色轉(zhuǎn)換、職責(zé)，做好“執(zhí)行領(lǐng)跑者”的橋梁；

4、培養(yǎng)主管的自我認(rèn)識(shí)能力、計(jì)劃實(shí)施、目標(biāo)管控、員工輔導(dǎo)、執(zhí)行力提升和協(xié)調(diào)能力；

5、學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的主管，建立主管的威信、激勵(lì)下屬，引領(lǐng)下屬的工作熱情與激情；

6、了解培育人才的重要，并能在職場上對部屬進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練；

7、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù)；

8、掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提振下屬士氣；

9、培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

新晉管理層提升培訓(xùn)課程將幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短新任干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！

四、制造業(yè)管理有哪些好的培訓(xùn)課程?

面向制造業(yè)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程很多，總結(jié)一下可以發(fā)現(xiàn)，可以成為一個(gè)體系，下面的圖片希望能夠給你一些啟發(fā)，但是還是想給你提供更多的一些資料：

————生產(chǎn)管理系列課程：————

1.5S名言、5S與目標(biāo)管理、5S推行實(shí)務(wù)與落實(shí)

2.日常管理的導(dǎo)入與落實(shí)

3.如何通過消除浪費(fèi)降低成本

4.現(xiàn)場改善技巧

5.現(xiàn)場安全管理

6.現(xiàn)場品質(zhì)改善實(shí)務(wù)

7.如何落實(shí)檢驗(yàn)管制工作

8.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定與應(yīng)用

9.現(xiàn)場工作排程與排序

10.現(xiàn)場問題分析與解決

11.產(chǎn)能管理與現(xiàn)場控制

12.現(xiàn)場管理干部的角色與職責(zé)

13.現(xiàn)場管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)溝通技巧

14.現(xiàn)場管理干部的部署培育與OJT技巧

15.現(xiàn)場干部的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧

16.產(chǎn)銷計(jì)劃與管理

17.訂單生產(chǎn)管理事務(wù)

18.產(chǎn)銷問題對策

19.需求計(jì)劃與管理

20.如何擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃

21.產(chǎn)能需求規(guī)劃實(shí)務(wù)

22.生產(chǎn)作業(yè)排程與控制技術(shù)

23.主生產(chǎn)排程（MPS）

24.如何縮短制造的周期時(shí)間

25.及時(shí)生產(chǎn)（JIT）

26.IE7大手法

27.客戶訂單交期與生產(chǎn)排程

28.新的生產(chǎn)計(jì)劃與管理方法

29.多種少量生產(chǎn)管理

30.全面生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）推行事務(wù)

31.設(shè)備保養(yǎng)與管理

32.設(shè)備維修零件(MRO)之存貨控制

33.維修管理

34.全面預(yù)防保養(yǎng)

35.制程改善與布置

36.工廠不至于物料搬運(yùn)

37.制造業(yè)方針管理

38.制造業(yè)目標(biāo)管理與績效評估

39.制造成本之降低

40.工廠管理與領(lǐng)導(dǎo)技能

41.限制管理應(yīng)用在制造業(yè)

42.工廠運(yùn)籌管理

43.如何落實(shí)提案改善

44.管理圖表制作與活用

45.精益生產(chǎn)

46.事務(wù)、間接部門如何推行自主管理的改善活動(dòng)

————質(zhì)量管理系列————

1.職業(yè)質(zhì)量經(jīng)理人

2.品質(zhì)績效改變

3.全面品質(zhì)管制（TQM）

4.新品質(zhì)與新管理

5.品質(zhì)三步曲

6.6δ管理

7.如何做好品管標(biāo)準(zhǔn)化

8.QCC(QualityControlCircle)

9.從產(chǎn)品質(zhì)量到服務(wù)質(zhì)量

10.品質(zhì)成本管理

11.提升品質(zhì)與生產(chǎn)力的最佳方法

12.質(zhì)量管理的工具和方法

13.DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

14.新QC七大手法

15.統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管制

16.品質(zhì)與作業(yè)管理

17.管制圖與制程能力分析

18.統(tǒng)計(jì)制程品管（SPC）

19.品質(zhì)問題分析與解決程序

20.產(chǎn)品可靠性管理

21.再發(fā)防止型品質(zhì)管理

————生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系列——

1.MRP物料需求計(jì)劃

2.MRP制造資源規(guī)劃

3.ERP企業(yè)資源規(guī)劃

4.ERP系統(tǒng)導(dǎo)入研討

5.SCM供應(yīng)鏈管理

6.運(yùn)籌管理與物料、采購、倉儲(chǔ)、配銷咨訊系統(tǒng)

7.MPS主生產(chǎn)排程

8.BOM制造資料與用料表

9.PAC生產(chǎn)作業(yè)排程

10.JIT及時(shí)生產(chǎn)

11.物料計(jì)劃與管理

12.物料管理系統(tǒng)與制度

13.物料管理與改善實(shí)務(wù)

14.倉儲(chǔ)及料帳管理實(shí)務(wù)

15.如何做好料帳編碼（項(xiàng)目主檔及料號(hào)編碼）

16.用料表（BOM）之設(shè)計(jì)應(yīng)用與管理

17.產(chǎn)品資料管理與工程變更（BOM）

18.庫存管理

19.如何有效降低存貨

20.有效倉儲(chǔ)管理與降低成本

21.物料倉儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧

22.倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理

23.E時(shí)代的采購作業(yè)管理

24.采購管理實(shí)務(wù)

25.21世紀(jì)采購策略

26.采購成本分析予議價(jià)技巧

27.價(jià)值工程(VA/VE)管理

28.供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理

29.采購供應(yīng)鏈管理

30.采購項(xiàng)目管理

31.采購價(jià)值鏈管理

32.采購目標(biāo)管理與績效考評

33.采購稽核與內(nèi)控管理

34.采購合約管理與法律常識(shí)

35.境外采購常識(shí)

36.電子化采購

37.電子通信業(yè)采購方略與管理實(shí)務(wù)

以上就是關(guān)于管理培訓(xùn)課程相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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