大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企劃部一般幾個人的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、公司策劃部的主要職責(zé)

• 2、小公司需要幾個部門

• 3、企劃在企業(yè)中扮演的是一個什么角色?說具體點!還有怎么做企劃啊?!

• 4、一般一個公司有幾個部門啊？

一、公司策劃部的主要職責(zé)

策劃部職責(zé)

1、 依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、 協(xié)助公司總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

3、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；

4、 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案與措施；

6、 對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；

7、 負(fù)責(zé)公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

8、 策劃部直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

A. 全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項工作；

B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C. 全面負(fù)責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

E. 全面負(fù)責(zé)整個團隊的業(yè)績考核工作；

F. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G. 與時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象與合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；

H. 加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

I. 定期提報季度，年度項目綜合分析與工作總結(jié)。</P>

<P>策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C. 負(fù)責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；

D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；

F. 負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

G. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍。</P>

<P>策劃文案1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；

B. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D. 負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；

E. 負(fù)責(zé)公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

F. 負(fù)責(zé)公司和項目的維護和更新工作；

G. 根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。

策劃執(zhí)行1名：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的市場調(diào)研工作

B. 負(fù)責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

C. 負(fù)責(zé)策劃方案的落實和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。

D. 負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E. 負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。

每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。</P>

<P>三．策劃部工作流程

（一）項目介入階段

1． 識別客戶需求

① 了解客戶需求，解答客戶問題；

② 對客戶需求的理解陳述；

③ 界定工作X圍；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 項目組織的介紹；

⑥ 項目完成所要求的進度計劃；

⑦ 確認(rèn)項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧ 確認(rèn)客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；

⑨ 確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩ 商定進一步洽談的內(nèi)容、時間與地點。</P>

<P>2．進一步洽談確定課題

① 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；

③ 實地考察客戶企業(yè)與環(huán)境；

④ 確定項目框架和目標(biāo)；

⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。</P>

<P>3．提交項目建議書與合同簽訂。

① 與市場部與公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。

② 雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進一步商討。

③ 擬定并簽訂合同，作好項目開展準(zhǔn)備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。</P>

<P>（二）項目啟動階段

1、 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組

① 根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。

② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

2、 確定項目計劃

① 項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負(fù)責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時間進度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

② 根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。

③ 準(zhǔn)備項目開展所需的資料等。

3、 確定工作組

① 根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

② 擬定工作計劃和時間進度。

③ 擬定調(diào)查分析計劃。</P>

<P>（三）調(diào)查分析階段

1、 調(diào)查分析和座談會

① 根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。

② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③ 深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況與客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、 調(diào)整并提交策劃報告

① 整理分析調(diào)查資料，對問題分類。

② 提供初步改進建議方案框架。

③ 提交報告。</P>

<P>（四）方案設(shè)計階段

1、 提交初步設(shè)計方案

① 在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改。

② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意見

① 初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。

② 針對反饋意見和建議，進行局部調(diào)整和補充。

③ 擬定實施計劃綱要。

3、 方案調(diào)整，提交最終報告

① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。

② 協(xié)助客戶擬定實施計劃。

③ 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④ 雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。</P>

<P>第二部分 策劃部與其他部門溝通流程</P>

<P>一． 市場部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。

2． 負(fù)責(zé)項目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3． 負(fù)責(zé)項目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報告。

5． 負(fù)責(zé)項目成本核算與項目評估工作。

6． 負(fù)責(zé)市場研究工作，包括項目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等具體工作。</P>

<P>二．策劃部與市場部的溝通流程：</P>

<P>A.市場部主要負(fù)責(zé)前期市場調(diào)研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場部溝通。

B.市場部負(fù)責(zé)填寫調(diào)研表格以與對調(diào)研項目的分析和評價。

C.市場部與策劃部溝通項目的產(chǎn)品定位與項目研判，由策劃部最終確認(rèn)。

D.策劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報告。

E.策劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項目推廣中的工作安排。

F. 市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。</P>

<P>三．銷售部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)與諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標(biāo)。

2． 根據(jù)銷售情況，與時掌握市場行情動態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對重大市場變動和政策變動情況與時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3． 負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，與時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告。

4． 參與制定項目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價與銷售策略的制定。

5． 負(fù)責(zé)銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。

6． 負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。</P>

<P>四．策劃部與銷售部的溝通流程</P>

<P>A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部；

B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

C. 策劃部負(fù)責(zé)活動方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；

D. 銷售部負(fù)責(zé)與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E. 策劃部負(fù)責(zé)項目的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正；

F. 銷售部負(fù)責(zé)門戶（焦點、搜房）論壇的維護工作；

G. 策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

H. 銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；

I. 策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通； </P>

<P>

五．廣告公司工作職責(zé)</P>

<P>1. 配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項目定位；

2. 配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；

3. 負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計與推廣文案的制定工作；

4. 負(fù)責(zé)項目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計工作；

5. 配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行；

6. 負(fù)責(zé)廣告投放效果的評估與總結(jié)工作。</P>

<P>六．策劃部與廣告公司溝通流程</P>

<P>A. 策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；

B. 策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以與新的方向性思路；

C. 廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會議。

D. 策劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)；

E. 策劃部對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱；

F. 廣告公司就每一個設(shè)計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；

G. 廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；

H. 策劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。</

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1、 依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、 協(xié)助公司總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

3、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；

4、 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案與措施；

6、 對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；

7、 負(fù)責(zé)公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

8、 策劃部直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

A. 全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項工作；

B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C. 全面負(fù)責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

E. 全面負(fù)責(zé)整個團隊的業(yè)績考核工作；

F. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G. 與時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象與合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；

H. 加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

I. 定期提報季度，年度項目綜合分析與工作總結(jié)。</P>

<P>策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C. 負(fù)責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；

D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；

F. 負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

G. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍。</P>

<P>策劃文案1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；

B. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D. 負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；

E. 負(fù)責(zé)公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

F. 負(fù)責(zé)公司和項目的維護和更新工作；

G. 根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。

策劃執(zhí)行1名：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的市場調(diào)研工作

B. 負(fù)責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

C. 負(fù)責(zé)策劃方案的落實和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。

D. 負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E. 負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。

每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。</P>

<P>三．策劃部工作流程

（一）項目介入階段

1． 識別客戶需求

① 了解客戶需求，解答客戶問題；

② 對客戶需求的理解陳述；

③ 界定工作X圍；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 項目組織的介紹；

⑥ 項目完成所要求的進度計劃；

⑦ 確認(rèn)項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧ 確認(rèn)客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；

⑨ 確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩ 商定進一步洽談的內(nèi)容、時間與地點。</P>

<P>2．進一步洽談確定課題

① 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；

③ 實地考察客戶企業(yè)與環(huán)境；

④ 確定項目框架和目標(biāo)；

⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。</P>

<P>3．提交項目建議書與合同簽訂。

① 與市場部與公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。

② 雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進一步商討。

③ 擬定并簽訂合同，作好項目開展準(zhǔn)備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。</P>

<P>（二）項目啟動階段

1、 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組

① 根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。

② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

2、 確定項目計劃

① 項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負(fù)責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時間進度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

② 根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。

③ 準(zhǔn)備項目開展所需的資料等。

3、 確定工作組

① 根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

② 擬定工作計劃和時間進度。

③ 擬定調(diào)查分析計劃。</P>

<P>（三）調(diào)查分析階段

1、 調(diào)查分析和座談會

① 根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。

② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③ 深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況與客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、 調(diào)整并提交策劃報告

① 整理分析調(diào)查資料，對問題分類。

② 提供初步改進建議方案框架。

③ 提交報告。</P>

<P>（四）方案設(shè)計階段

1、 提交初步設(shè)計方案

① 在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改。

② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意見

① 初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。

② 針對反饋意見和建議，進行局部調(diào)整和補充。

③ 擬定實施計劃綱要。

3、 方案調(diào)整，提交最終報告

① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。

② 協(xié)助客戶擬定實施計劃。

③ 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④ 雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。</P>

<P>第二部分 策劃部與其他部門溝通流程</P>

<P>一． 市場部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。

2． 負(fù)責(zé)項目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3． 負(fù)責(zé)項目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報告。

5． 負(fù)責(zé)項目成本核算與項目評估工作。

6． 負(fù)責(zé)市場研究工作，包括項目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等具體工作。</P>

<P>二．策劃部與市場部的溝通流程：</P>

<P>A.市場部主要負(fù)責(zé)前期市場調(diào)研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場部溝通。

B.市場部負(fù)責(zé)填寫調(diào)研表格以與對調(diào)研項目的分析和評價。

C.市場部與策劃部溝通項目的產(chǎn)品定位與項目研判，由策劃部最終確認(rèn)。

D.策劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報告。

E.策劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項目推廣中的工作安排。

F. 市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。</P>

<P>三．銷售部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)與諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標(biāo)。

2． 根據(jù)銷售情況，與時掌握市場行情動態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對重大市場變動和政策變動情況與時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3． 負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，與時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告。

4． 參與制定項目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價與銷售策略的制定。

5． 負(fù)責(zé)銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。

6． 負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。</P>

<P>四．策劃部與銷售部的溝通流程</P>

<P>A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部；

B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

C. 策劃部負(fù)責(zé)活動方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；

D. 銷售部負(fù)責(zé)與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E. 策劃部負(fù)責(zé)項目的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正；

F. 銷售部負(fù)責(zé)門戶（焦點、搜房）論壇的維護工作；

G. 策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

H. 銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；

I. 策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通； </P>

<P>

五．廣告公司工作職責(zé)</P>

<P>1. 配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項目定位；

2. 配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；

3. 負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計與推廣文案的制定工作；

4. 負(fù)責(zé)項目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計工作；

5. 配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行；

6. 負(fù)責(zé)廣告投放效果的評估與總結(jié)工作。</P>

<P>六．策劃部與廣告公司溝通流程</P>

<P>A. 策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；

B. 策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以與新的方向性思路；

C. 廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會議。

D. 策劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)；

E. 策劃部對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱；

F. 廣告公司就每一個設(shè)計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；

G. 廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；

H. 策劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。

二、小公司需要幾個部門

問題一：一個小公司通常要包括哪幾個部門 營銷部Marketing department

生產(chǎn)部Producing depertment

財務(wù)部Financing department

企劃部Reserach & Development department

廣告部Advertising department

問題二：30人左右的制造小公司需要哪些部門？ 公司有制度，執(zhí)行不了，沒人遵守，原因分析： 1、領(lǐng)導(dǎo)或管理帶頭不執(zhí)行，不遵守或者是老員工、親戚不執(zhí)行，不遵守；結(jié)果就是引導(dǎo)所有人學(xué)樣； 2、制度本身不合理，違背大部分人的意愿，所以造成執(zhí)行難；公司只有30個人，團隊不大，應(yīng)該建立比較簡單有效的制度，制度與流程不要過于復(fù)雜。 小企業(yè)，小公司，一人多職，人員職能復(fù)雜屬于很正常的現(xiàn)象，因為公司小，利潤有限，控制人力資源成本是應(yīng)該的。但是在崗位還是需要基本的分工或者分成小組。一人多職沒有問題，關(guān)鍵是公司本身需要把現(xiàn)有的崗位全部標(biāo)出來，設(shè)立每一個崗位的工作內(nèi)容，然后再合理地分配到員工身上。這樣可以避免有人忙不過來，有人閑情逸致。

問題三：中小型企業(yè)一般分哪幾個部門 這個要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點來定。

一般至少要有行政人事、財務(wù)、營銷、生產(chǎn)四個部門

1、綜合管理部門，可以稱為綜合部、綜合管理部、行政矗事部、行政部、人力資源部；

2、市場營銷部門，可以是市場部、銷售部、營銷部；

3、財務(wù)管理部門，可以稱財務(wù)部、財務(wù)管理部、計劃財務(wù)部等；

4、如果是生產(chǎn)制造類行業(yè)，還必須要有生產(chǎn)部門，可以是車間、生產(chǎn)部等。

問題四：一個公司有哪些部門和職位？ 以大公司為準(zhǔn)，小公司依照具體情況類推并設(shè)置。 董事長 總經(jīng)理 銷售部 生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 人事部 辦公室 財務(wù)部 技術(shù)部 市場研發(fā)部 設(shè)備部 物流部 項目投資部 企劃部等等。 每個部門都有一個負(fù)責(zé)人，即部門經(jīng)理，下設(shè)的職位可以有副手或者更小的部門等等。 具體情況還應(yīng)該和公司的具體業(yè)務(wù)還有發(fā)展規(guī)模等決定的。 不過小公司可能會將人事 行政 辦公室合并成一個部門，然后有銷售部，生產(chǎn)部和財務(wù)部，這是基本的組成。

麻煩采納，謝謝!

問題五：一個小公司要成立有哪些部門有利于管理 你管業(yè)務(wù)，你老婆管錢和管賬

問題六：一般的公司有哪些部門？分別是什么職責(zé)？ 現(xiàn)在的公司理論都是以銷售為主導(dǎo)的，所有銷售是一個公司必不可少的職位

公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，必定比出賣產(chǎn)品或者提供勞務(wù)服務(wù)，做生產(chǎn)的做業(yè)務(wù)的人也是必不可少的

在經(jīng)營之外，還有管理職務(wù)，比如財務(wù)會計，人事行政管理，小公司一般將這些工作外包，或者由一人 *** 。

公司做大之后，很多工作都會細(xì)分，新的職能會產(chǎn)生，比如要研究市場就有了市場部，產(chǎn)品要升級就有了研發(fā)部，產(chǎn)品出了問題要維修就有了售后服務(wù)部

同時，公司的財務(wù)也漸漸顯得重要，會出現(xiàn)財務(wù)部門，業(yè)務(wù)壯大復(fù)雜后，會出現(xiàn)法律糾紛，可能需要聘請外部律師

大公司后期發(fā)展壯大，可能會遇到更多的問題，比如要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，保持公共形象，會設(shè)立公關(guān)部門，隨著法律糾紛的增多，以及可能涉及商業(yè)秘密等關(guān)系，將不再聘請外部律師，轉(zhuǎn)而成立法務(wù)部們。同時，產(chǎn)品的研發(fā)更新也顯得更加重要，原來的研發(fā)部會壯大，每一個研發(fā)項目可能會獨立成立一個事業(yè)部門進行管理

如果公司成為了上市公司，法律就會對上市公司的組織結(jié)構(gòu)做出更多的強行性規(guī)范。比如，對董事會，監(jiān)事會，獨立董事的規(guī)范，原來可能大股東或者董事長一句話說了算的事情，需要經(jīng)過法定程序才能決定，等等海

總的來說，小的公司，以銷售為主導(dǎo)，比較靈活，員工一人擔(dān)當(dāng)多個角色，管理類的職能通常外包給事務(wù)所；發(fā)展到中期，產(chǎn)品研發(fā)，市場研究更加重要，企業(yè)管理也漸漸被重視；公司發(fā)展成熟，達(dá)到一定規(guī)模之后，轉(zhuǎn)而會加強對管理層的控制，因為管理層的一次錯誤的決定就可能導(dǎo)致公司的興衰，當(dāng)然也不是說銷售研發(fā)等最初的活動不重要了。

我覺得樓主首先要了解自己在公司中扮演的是什么覺得，角色越重要（比如銷售、研發(fā)、管理），你就越有前途。如果是一些行政類的崗位，那就沒啥前景，但是會很輕松，穩(wěn)定，不操心

問題七：一個10人小公司，要搞哪些部門等。 部門劃分是指企業(yè)發(fā)展壯大了，職能越來越多，分工越來越細(xì)，當(dāng)職能分工細(xì)到一定程度的時候，一個層次的管理就不行了，這時必須把職能相近或者靠近的部門打個包合在一起，在這些部門中挑選一個能力較強的人來管理。

在組織設(shè)計方面，企業(yè)高層管理者需要反復(fù)考慮的內(nèi)容是設(shè)置多少個管理部門；每個職能部門的職責(zé)權(quán)限是什么；應(yīng)該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什么樣的作用。這為了加強企業(yè)的價值鏈管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，降低組織和經(jīng)營成本，增強企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)該定期或不定期調(diào)整自己的組織機構(gòu)，進行部門的合理劃分。

問題八：一個小企業(yè)該分為幾個重要的部門？每個部門的主要工作是什么？麻煩詳細(xì)點解說，謝謝??！ 本人針對生產(chǎn)加工廠解說：

管理部

1、設(shè)行政管理專員（包括人員招聘，行政接待，保安管理,考勤管理）

2、設(shè)財務(wù)室駭由財務(wù)分管倉庫，因為涉及到成本）

生產(chǎn)部（負(fù)責(zé)生產(chǎn)，設(shè)備，技術(shù)）

1、生產(chǎn)班組（生產(chǎn)）

2、工程組（設(shè)備、技術(shù)、工裝)

采購可以歸生產(chǎn)部管理，至于銷售就招個業(yè)務(wù)員歸老板直轄就可以了 。

要不就分開

1、生產(chǎn)部

2、技術(shù)部

3、工程部

4、銷售部

5、管理部

6、采購部

7、質(zhì)量部

7大部預(yù)計管理人員在30人左右

問題九：小企業(yè)應(yīng)該設(shè)哪幾個會計崗位？ ====== 那我就自說自話了 ======

1、小企業(yè)設(shè)出納、明細(xì)賬會計、會計主管（兼總賬會計）是非常規(guī)范的。不過小企業(yè)也不能太小，連老板一共10人不到，會計人員占3個，會計方面的人力成本太高，這時可以簡化成代理記賬的模式。

2、出納管錢，會計管賬。

現(xiàn)金、銀行存款收支兩條線。

收款：業(yè)務(wù)部門開票――客戶拿票去出納處付款――客戶憑付款發(fā)票、收據(jù)回業(yè)務(wù)部門領(lǐng)貨；出納將原始憑證傳遞給會計――會計做賬。

檢查：會計賬――出納賬――業(yè)務(wù)部門賬――現(xiàn)金余額可以互相核對控制

付款：業(yè)務(wù)部門申請付款――業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)（重大的，再老板）審批――會計技術(shù)性審核――通知出納付款――付款后相關(guān)憑證傳給會計做賬

檢查：事中檢查，就是領(lǐng)導(dǎo)審核、會計審核

事后檢查，會計賬――出納賬――業(yè)務(wù)賬――現(xiàn)金余額互相核對控制

3、費用報銷就是上面付款流程，具體業(yè)務(wù)不同細(xì)節(jié)上有差異。

4、小企業(yè)老板，監(jiān)督財務(wù)三件事

（1）用人、會計部門用可靠之人、用有才之人。

（2）建立企業(yè)內(nèi)部誠信體系，例如內(nèi)部報銷第一次，所有員工簽署誠信協(xié)議，如果作假，企業(yè)處罰并記入人事檔案。

（3）自我學(xué)習(xí)，向其他老板請教，向高級財務(wù)人員請教等等。

三、企劃在企業(yè)中扮演的是一個什么角色?說具體點!還有怎么做企劃啊?!

企業(yè)與企劃

企業(yè)在發(fā)展過程中，離不開良好的企劃，企劃是否成功關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。企業(yè)對企劃的認(rèn)識多數(shù)停留在概念上，還有很多不清楚之處，主要有以下方面：

1什么是企劃：企劃是一門綜合性邊緣科學(xué)，目前我國還沒有任何一所大學(xué)開設(shè)這個專業(yè)，他是由國外傳到我國的，企劃學(xué)可以基本概括為：是全面地對企業(yè)將采取的經(jīng)營舉措進行綜合分析、評定，新項目考察、可行性分析、提出新建議、新設(shè)想，為企業(yè)經(jīng)營者提供決策意見與參考依據(jù)的綜合邊緣科學(xué)。

企劃的定義：企劃就是在考慮現(xiàn)有資源的情況下，激發(fā)創(chuàng)意，制定出有目標(biāo)、可實現(xiàn)的、解決問題的一套策略規(guī)劃。

2、企劃人員需要那些素質(zhì)：不僅需要靈活的頭腦，敏銳的思維，更需要懂財務(wù)、經(jīng)營、管理、當(dāng)前政策法規(guī)，經(jīng)濟環(huán)境、市場調(diào)查、公共關(guān)系策劃、市場營銷學(xué)等，目前我國還沒有專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的企劃人員，多數(shù)是由公共關(guān)系策劃轉(zhuǎn)型的，企劃人員的實際操作能力遠(yuǎn)比理論基礎(chǔ)重要得多，很多人看了幾本企劃方面的書，就給自己扣上了企劃人的帽子，這簡直就是對企劃的一種玷污。

3、如何進行企劃：進行企劃前，需對企業(yè)進行全面的了解，從生產(chǎn)經(jīng)營到產(chǎn)品質(zhì)量、銷售，企業(yè)形象，直至一些深層內(nèi)幕和消息，競爭對手情況，潛在的劣勢、優(yōu)勢，企業(yè)的財務(wù)狀況，企業(yè)所在地的經(jīng)濟形式分析，政策法規(guī)情況、當(dāng)前國內(nèi)外該行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r及最新動向、企業(yè)的整體素質(zhì)等方面進行綜合調(diào)查了解，這個調(diào)查了解過程需要一定的時間。拿出企劃報告，需要一定的資金甚至是大量的資金投入，一般需要幾個月甚至更長時間。

所以在幾天內(nèi)甚至當(dāng)場給企業(yè)進行企劃的人，都不是真正的企劃人員，最多搞過幾天的公共關(guān)系策劃，如果這個人是搞廣告策劃或營銷策劃的，你采信了這個企劃建議，那么，這將是一件非常危險的事情，因為企劃與廣告、營銷策劃在涉及范疇上有天壤之別的差距，廣告、營銷策劃只是企劃的一個部分。

4、企劃人員在企業(yè)中所處的位置：企劃人員在國外被稱為企業(yè)的智囊團，在國內(nèi)大型外資企業(yè)基本都設(shè)有“企劃部”，是企業(yè)決策層的核心成員，他們不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，屬于處在一種監(jiān)管的狀態(tài)中，策劃人員只對企業(yè)最高決策層負(fù)責(zé)，他們所提出的方案，是由總經(jīng)理宣布或組織實施的，企業(yè)內(nèi)部職工很難看到企劃人員在工作，也不理解企劃人員對企業(yè)的重要性。這種工作性質(zhì)類似于封建社會官府中的“師爺”角色。在國有大中型企業(yè)中也有設(shè)置“企劃部”的，但一般都將這個部門當(dāng)作公共關(guān)系部門來看待，或干脆將他當(dāng)作辦公室、總務(wù)科使用，由于缺乏企劃人員或決策層對企劃認(rèn)識不足，這個部門多形同虛設(shè)。

5、企業(yè)中的真正的企劃人員：個別企業(yè)中也有企劃人員，但他們的日子并不好過，老板很少有懂企劃的，對企業(yè)的深層內(nèi)幕和消息不肯向企劃人員透露，企劃人員甚至連一些基礎(chǔ)資料也很難得到。企劃人員普遍都是敏感者，敏感來源于也有利于工作，敏感在一些時候又等同于脆弱，企劃者由于過于敏感很多是感情方面的失敗者，在感情問題上比較脆弱，在工作中又需要絕對的堅強，這就形成了一種完全對立的性格，在堅強與脆弱之間的敏感者，他需要與服務(wù)對象用心去交流，他不需要也不可能完全了解老板，但他必須讓老板完全了解自己，他在講述自己的過去時不會考慮后果，盡可能講清楚一些細(xì)節(jié)，打消或解釋對方的很多誤解或疑惑，即便談崩了也無所謂，因為企劃者的前提是為企業(yè)提供服務(wù)，企業(yè)不會采信缺乏了解者提出的方案，企劃者必須具有坦蕩的胸懷，考慮問題必須從全局角度出發(fā)，不會向別人展示的是一個虛假的自我。老板經(jīng)常會讓企劃人員在短時間內(nèi)拿出企劃報告，企劃是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事，真正的企劃人員沒有敢輕易拿出企劃報告的。由于策劃人員工作的特殊性，很多方面屬于行業(yè)或企業(yè)機密，不能輕易透露給其他員工，這又引起企業(yè)員工的不滿，認(rèn)為企劃人員每天無所事事，除了和老板密謀就是想方設(shè)法去了解各個部門的情況，可能會危及其他員工在企業(yè)中的地位，因為企劃人員的確會指出一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的弊端，提出進行人員上局部調(diào)整的建議，可能有一些人因此會失業(yè)，企劃人員始終工作在老板與員工的夾縫中，經(jīng)常會受到抵制或圍攻，部分高管也認(rèn)為企劃人員是吃閑飯的，這也危及了企劃人員在企業(yè)中的生存。

6、如何請企劃人員給企業(yè)決策層及相關(guān)人員培訓(xùn)：因為是泊來品，缺乏相關(guān)的理論基礎(chǔ)，所以你能找到企劃人員為你工作，卻很難找到這方面人員對你及決策層進行培訓(xùn)，理論基礎(chǔ)少，涉及范圍廣，講企劃實戰(zhàn)又會泄露企劃行業(yè)的秘密，這些秘密正是企劃人員謀生的本錢。所以在企業(yè)決策層中，對企劃的正確認(rèn)識和使用尚需很長一個階段。目前的培訓(xùn)多數(shù)停留在問答式的基礎(chǔ)上，既企劃人員先對企業(yè)自身作一個必要的了解，然后由企業(yè)方提出問題，企劃人員進行分析，提出意見和建議，最后，進行一下總體概括，指出當(dāng)前存在的問題，潛在的危機、存在的優(yōu)勢，應(yīng)在哪個方面進行整改，幫企業(yè)指出哪些是重要環(huán)節(jié)，如何加強等等。

7、如何看待使用企劃人員：策略源于陰謀，三十六計無一不是陰謀，企劃人員被很多人歸類為陰謀策劃者、品性不端者，提出的核心內(nèi)容經(jīng)常會實質(zhì)或變相鉆政策法規(guī)的空子，但他們清楚只要不是法律明令禁止的內(nèi)容，就可以使用，這就不能視為違法，只要對企業(yè)有利任何形式都可以考慮使用，企劃者只考慮自己服務(wù)的企業(yè)，更清楚“工商不顧大局”的實質(zhì)，決不會去考慮服務(wù)目標(biāo)之外的因素，企業(yè)內(nèi)部斗爭對他來說不屑一顧，他要在行業(yè)中攻城掠地，他會為一棟樓不惜去毀掉一座城，很多人認(rèn)為這是心態(tài)不健康。企劃人員都有一定的法律知識，他們學(xué)習(xí)法律的目的明確，是要在方案核心與違法犯罪之間劃一條安全線，甚至?xí)紤]違法的程度。

四、一般一個公司有幾個部門??？

企業(yè)組織機構(gòu)是按照一定的原則設(shè)置的，是企業(yè)內(nèi)部各組織職能分配的一種體現(xiàn)。組織機構(gòu)的設(shè)計方法是：以組織目標(biāo)為出發(fā)點，以活動分析劃分為依據(jù)。

一般要包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員以及具體的業(yè)務(wù)部門等，因不同公司性質(zhì)而異。

擴展資料：

不同部門機構(gòu)及部門職能：

最高權(quán)力機構(gòu)—股東大會

股東是公司財產(chǎn)的所有者，雖然他們不直接參與公司企業(yè)的經(jīng)營管理，但對公司的經(jīng)營管理，每個股東都有表達(dá)其意見的權(quán)利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發(fā)表意見，做出決議的公司最高決策機構(gòu)。

企業(yè)管理中樞—董事會

股東大會雖是公司的最高權(quán)力機關(guān)，但由于一般股東只關(guān)心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發(fā)展戰(zhàn)略并不關(guān)心，這就導(dǎo)致一般股東與公司的聯(lián)系越來越松散，股東大會僅就公司的發(fā)展方向、經(jīng)營規(guī)模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權(quán)發(fā)揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權(quán)的常設(shè)權(quán)力機關(guān)，也是最高業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事項。

董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎?，F(xiàn)代各國公司的董事會，大都由經(jīng)濟管理專家、技術(shù)專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質(zhì)很高。

企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行—經(jīng)理人員

公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)由董事會做出決策，但董事會并不負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行或?qū)嵤?，而是聘任?jīng)理人員具體負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動。因此，經(jīng)理人員是公司必要的、常設(shè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)。

經(jīng)理人員是經(jīng)董事會過半數(shù)的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權(quán)管理公司事務(wù)并有權(quán)代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數(shù)人擔(dān)任經(jīng)理，當(dāng)有數(shù)名經(jīng)理時，應(yīng)以1人為總經(jīng)理，其他的人為副總經(jīng)理、經(jīng)理或副經(jīng)理。總經(jīng)理是經(jīng)營業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)的最高行政首長，其他經(jīng)理人員協(xié)助總經(jīng)理工作。

企業(yè)監(jiān)督機構(gòu)—監(jiān)事會

由于股份公司是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的法人組織，其經(jīng)營決策權(quán)集中在董事會成員手中，日常事務(wù)管理權(quán)更集中在受聘于董事會的總經(jīng)理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權(quán)，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經(jīng)營管理的公司業(yè)務(wù)進行監(jiān)察和督促。但是，由于為數(shù)眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監(jiān)督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數(shù)總是有限的)和空間是的限制(股東分散于全國各地，多數(shù)股東有其自己的職業(yè)很難脫身)，所以就由股東大會授權(quán)公司的監(jiān)督機構(gòu)——監(jiān)事會，代表股東大會以監(jiān)督公司業(yè)務(wù)執(zhí)行為其主要權(quán)限，并對股東大會負(fù)責(zé)。

企業(yè)職能部門

企業(yè)根據(jù)不同的需求，職能部門的設(shè)計也有所不同，如高科技公司可能職能部門更加關(guān)注迅速響應(yīng)市場需求、職能部門簡單，層級較少，但大的集團企業(yè)更適合事業(yè)部制度。但一般都要包括企劃部、辦公室、財務(wù)部、服務(wù)部（銷售）及產(chǎn)品部（包括生產(chǎn)、質(zhì)檢等）

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