大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于世界頂級(jí)咨詢公司排名的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、世界頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)是哪個(gè)

• 2、麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎?

• 3、世界上著名的四大HR公司有哪些?

• 4、亞洲十大著名頂尖研究咨詢公司發(fā)展情況？

一、世界頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)是哪個(gè)

麥肯錫公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來(lái)，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。

公司歷史

麥肯錫咨詢公司在其漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中并非一帆風(fēng)順，期間一直受到來(lái)自行業(yè)內(nèi)，諸如波士頓咨詢公司等其他強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是，麥肯錫公司通過(guò)有效的知識(shí)管理和卓越的學(xué)習(xí)機(jī)制，培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與時(shí)俱進(jìn)，在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。 公司的創(chuàng)立和前期發(fā)展歷程 1926年，芝加哥大學(xué)杰姆斯·麥肯錫（James Mckinsey）教授創(chuàng)立了麥肯錫咨詢公司。隨后，這家以他姓氏命名的會(huì)計(jì)及管理咨詢公司得到了迅速的發(fā)展。到了20世紀(jì)30年代，麥肯錫已逐漸把自己的企業(yè)形象塑造成一個(gè)“精英薈萃”的“企業(yè)醫(yī)生”，把麥肯錫的遠(yuǎn)景規(guī)劃描繪成致力于解決企業(yè)重大管理問(wèn)題的咨詢公司，聚集最優(yōu)秀的年輕人，恪守嚴(yán)格的道德準(zhǔn)則，以最高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和最卓越的技術(shù)，為客戶提供一流的服務(wù)，并不斷提高公司在行業(yè)中的地位。 在以后的10年里，麥肯錫將公司理念傳遞給每一個(gè)合伙人和同事，并把各地的分支機(jī)構(gòu)組織成一個(gè)緊密合作的整體，打破公司內(nèi)的地域分割，強(qiáng)調(diào)所有的雇員不論其身在何地，都是在為整個(gè)公司而工作；而每一位顧客，不論是哪一個(gè)分支機(jī)構(gòu)對(duì)其提供的服務(wù)，整個(gè)公司都必須對(duì)其負(fù)責(zé)；利潤(rùn)則在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行分配，而不是由各地的分支機(jī)構(gòu)自負(fù)盈虧，以此來(lái)確保公司上下團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)公司的凝聚力。 麥肯錫公司在20世紀(jì)50年代實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，成為美國(guó)國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)首屈一指的領(lǐng)先者，并為其隨后于60年代在國(guó)際市場(chǎng)上的拓展作好了充分的準(zhǔn)備。到60年代末，麥肯錫公司已成為一家在歐洲和北美市場(chǎng)享有盛譽(yù)的大型咨詢公司。 公司發(fā)展過(guò)程中遇到的困境和面臨的挑戰(zhàn) 10年危機(jī) 從20世紀(jì)70年代初開(kāi)始，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致麥肯錫公司陷入了困境。在這10年里，外部環(huán)境和公司內(nèi)部都出現(xiàn)了許多不利于公司發(fā)展的因素，如70年代初的石油危機(jī)導(dǎo)致歐美各國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退，因而也給公司業(yè)務(wù)量帶來(lái)急劇減少；公司對(duì)客戶的管理越來(lái)越復(fù)雜化；波士頓咨詢公司等新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不斷從其鎖定的細(xì)分市場(chǎng)中爭(zhēng)奪麥肯錫的顧客，等等。諸多內(nèi)外問(wèn)題交困，使得麥肯錫公司原本發(fā)展起來(lái)的自信和滿足情緒仿佛在一夜之間就蕩然無(wú)存，取而代之的是自責(zé)、自我懷疑與否定。 這時(shí)，麥肯錫的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，歐洲及北美的經(jīng)濟(jì)衰退并不止是周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)問(wèn)題，消極地寄希望于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是無(wú)濟(jì)于事的，必須主動(dòng)采取行動(dòng)擺脫蕭條對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響。在這樣的形勢(shì)下，麥肯錫公司召集了公司內(nèi)最精銳的咨詢專(zhuān)家組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的研究委員會(huì)，分析當(dāng)時(shí)的宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題及公司的出路。1971年4月，研究公司目標(biāo)及使命的委員會(huì)在一份分析報(bào)告中指出：麥肯錫公司現(xiàn)在所陷入的困境，在很大程度上是因?yàn)楣厩捌诎l(fā)展速度過(guò)快。他們認(rèn)為，前一階段公司在地域上擴(kuò)張過(guò)快，并不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使得公司無(wú)暇顧及提高自身的業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致公司現(xiàn)在發(fā)展后勁不足。這份報(bào)告還指出，麥肯錫公司過(guò)去接受過(guò)多例行程序性的咨詢業(yè)務(wù)，把時(shí)間浪費(fèi)在很多瑣碎的工作上，因此很難從每個(gè)新增客戶身上學(xué)到更多的新經(jīng)驗(yàn)和新技能；缺乏有一定難度的咨詢?nèi)蝿?wù)來(lái)提升公司的水平和實(shí)力。 此外，報(bào)告還指出，麥肯錫公司的專(zhuān)業(yè)人員結(jié)構(gòu)也不盡合理。盡管絕大多數(shù)的咨詢?nèi)藛T都是很有效的問(wèn)題解決者，但大都只是一些“通才”；而客戶在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中往往需要該領(lǐng)域非常專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，但能適應(yīng)這種需求、具有某些特定領(lǐng)域深入、全面、具體的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的“專(zhuān)才”型咨詢專(zhuān)家公司非常緊缺。這就導(dǎo)致公司在解決特定領(lǐng)域的客戶問(wèn)題時(shí)缺乏針對(duì)性，難以提出有深度的高度專(zhuān)業(yè)化的調(diào)研分析和咨詢方案。這個(gè)缺陷為麥肯錫公司在人才儲(chǔ)備和發(fā)展方面指出了調(diào)整方向，公司開(kāi)始吸引一些具有特定行業(yè)背景知識(shí)的專(zhuān)才型專(zhuān)家，和通才型的咨詢專(zhuān)家一起，組成公司的“T”型人才結(jié)構(gòu)。 與波士頓咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)了公司經(jīng)營(yíng)方式的變革 在這份關(guān)于公司的目標(biāo)及戰(zhàn)略調(diào)整方向的報(bào)告提出之后的9年時(shí)間里，一共有五任公司領(lǐng)導(dǎo)先后為實(shí)現(xiàn)報(bào)告提出的目標(biāo)而努力。在這段時(shí)間里，麥肯錫與波士頓兩家咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。兩者的運(yùn)作方式有著很大的差別：麥肯錫依靠各地的辦事處或分支機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展良好的客戶關(guān)系來(lái)拓展業(yè)務(wù)。通常，針對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)也在當(dāng)?shù)赝瓿?。而波士頓咨詢公司則是在公司總部建立起高度集中的智力資源中心，并致力于成為咨詢行業(yè)具有許多代表性的先進(jìn)理念和技術(shù)的創(chuàng)立者，成為這一行業(yè)內(nèi)的“思想領(lǐng)袖”。在這一理念的指導(dǎo)下，波士頓咨詢公司發(fā)展了一些雖然簡(jiǎn)單卻在實(shí)踐中非常有效的咨詢分析工具，如著名的經(jīng)驗(yàn)曲線；增長(zhǎng)—份額矩陣分析模型，即波士頓矩陣等。這些分析工具在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用大大提高了波士頓咨詢公司的聲譽(yù)。并且，波士頓咨詢公司還牢牢占據(jù)了戰(zhàn)略管理咨詢這一細(xì)分市場(chǎng)。這些有效的策略使得波士頓公司在與麥肯錫的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)，麥肯錫的客戶和員工不斷流失，紛紛投靠波士頓公司。 競(jìng)爭(zhēng)的失利使麥肯錫的高層領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，公司原有的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)咨詢業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)要求，公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)勢(shì)在必行。麥肯錫首先對(duì)在紐約的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，試點(diǎn)成功后再將改革方案在全公司范圍內(nèi)迅速推廣。主要的改革舉措是，在原來(lái)按地域設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推行針對(duì)不同行業(yè)顧客的行業(yè)分類(lèi)事業(yè)部制，以便彌補(bǔ)麥肯錫在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的弱勢(shì)，強(qiáng)化行業(yè)背景的分析。按行業(yè)劃分的部門(mén)涵蓋了日常消費(fèi)品部門(mén)、工業(yè)品部門(mén)、銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)等。這項(xiàng)改革舉措將公司原來(lái)解決顧客具體問(wèn)題的模式改為產(chǎn)品(服務(wù))驅(qū)動(dòng)模式，弱化了原來(lái)分區(qū)制下的當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)與客戶之間的緊密聯(lián)系，因而在公司內(nèi)部遭到來(lái)自前任領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和反對(duì)。但是，在公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)決推動(dòng)下，這種以行業(yè)劃分為基礎(chǔ)的事業(yè)部制得以順利實(shí)施，并很快發(fā)展起各自的客戶基礎(chǔ)。 同時(shí)，公司更加重視管理職能型專(zhuān)家。在管理職能方面，戰(zhàn)略制訂、組織規(guī)劃和政策執(zhí)行等都需要靈活多樣的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。麥肯錫公司加強(qiáng)這方面專(zhuān)家的培養(yǎng)，并在每個(gè)領(lǐng)域組成專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。麥肯錫把兩個(gè)至關(guān)重要的領(lǐng)域——戰(zhàn)略和組織作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，分別任命了該領(lǐng)域領(lǐng)先的專(zhuān)家負(fù)責(zé)其發(fā)展。經(jīng)過(guò)一系列的改革與調(diào)整，麥肯錫公司終于于20世紀(jì)80年代初走出低谷，重新開(kāi)始復(fù)興和繁榮。 通過(guò)完善的學(xué)習(xí)機(jī)制來(lái)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 麥肯錫公司從1980年開(kāi)始就把知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累作為獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要工作，在公司內(nèi)營(yíng)造一種平等競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)智慧的環(huán)境。在成功地戰(zhàn)勝最初來(lái)自公司內(nèi)部的抵制后；一個(gè)新的核心理念終于在公司扎下根來(lái)，這就是：知識(shí)的積累和提高，必須成為公司的中心任務(wù)；知識(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程必須是持續(xù)不斷的，而不是與特定咨詢項(xiàng)目相聯(lián)系的暫時(shí)性工作；不斷學(xué)習(xí)過(guò)程必須由完善、嚴(yán)格的制度來(lái)保證和規(guī)范。公司將持續(xù)的全員學(xué)習(xí)任務(wù)作為制度被固定下來(lái)以后，逐漸深入人心，它逐漸成為麥肯錫公司的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為加強(qiáng)公司的知識(shí)儲(chǔ)備，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 有效的學(xué)習(xí)機(jī)制為麥肯錫帶來(lái)了兩個(gè)方面的好處：一是有助于發(fā)展一批具有良好知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)的咨詢專(zhuān)家；另一是不斷充實(shí)和更新公司的知識(shí)和信息資源為以后的工作提供便利的條件，并與外部環(huán)境日新月異的變化相適應(yīng)。麥肯錫公司不但建立了科學(xué)的制度促進(jìn)學(xué)習(xí)，而且還通過(guò)專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)加以保證：從公司內(nèi)選拔若干名在各個(gè)領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家作為在每個(gè)部門(mén)推進(jìn)學(xué)習(xí)機(jī)制的負(fù)責(zé)人，并由他們?cè)儇?fù)責(zé)從部門(mén)里挑選六七個(gè)在實(shí)踐領(lǐng)域和知識(shí)管理等方面都有豐富經(jīng)驗(yàn)和熱情的人員組成核心團(tuán)隊(duì)。 麥肯錫的領(lǐng)導(dǎo)人還意識(shí)到，公司里最成功的員工往往都擁有龐大的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。因此，對(duì)原先公司內(nèi)部這種建立在非正式人際關(guān)系基礎(chǔ)上的知識(shí)傳遞方式并不能簡(jiǎn)單加以取締，而是應(yīng)該很好地加以利用，以作為對(duì)正式學(xué)習(xí)機(jī)制的有益補(bǔ)充。由核心的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組在每個(gè)地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)里發(fā)掘并利用這種內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)作為信息和知識(shí)傳播的渠道，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的知識(shí)共享。 為了進(jìn)一步促進(jìn)知識(shí)和信息在組織內(nèi)的充分流通，麥肯錫公司還打破了以往建立在客戶規(guī)模和重要性基礎(chǔ)上的內(nèi)部科層組織體系，取而代之的是以知識(shí)貢獻(xiàn)率為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。這樣組織內(nèi)的每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)成員都受到知識(shí)貢獻(xiàn)的壓力，而不是僅僅將工作重點(diǎn)放在發(fā)展客戶方面。 通過(guò)卓越的知識(shí)管理建立公司的知識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ) 知識(shí)管理是當(dāng)前企業(yè)界的熱門(mén)話題。據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》的一項(xiàng)調(diào)查，在158家跨國(guó)公司中有80%的企業(yè)正在著手建立正規(guī)的知識(shí)管理程序。而麥肯錫公司被公認(rèn)為知識(shí)管理領(lǐng)域的領(lǐng)路人。麥肯錫把知識(shí)管理的重點(diǎn)放在了對(duì)隱性知識(shí)的發(fā)掘、傳播和利用上。盡管公司內(nèi)很多咨詢專(zhuān)家在工作中發(fā)展起來(lái)的許多富有創(chuàng)造的見(jiàn)解和思想都已成文，并發(fā)表于諸如《哈佛商業(yè)評(píng)論》等影響廣泛的學(xué)術(shù)性期刊、雜志和報(bào)刊上，甚至還有一些暢銷(xiāo)著作出版，如麥肯錫公司負(fù)責(zé)企業(yè)組織發(fā)展的專(zhuān)家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理發(fā)展的專(zhuān)家Ohmae的《戰(zhàn)略家的思想》等，在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界均受到極大的歡迎。但是，相對(duì)于公司內(nèi)大量有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和深邃的學(xué)術(shù)思想而言，這些已成文流傳的論文不過(guò)是“冰山的一角”。更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是作為隱性知識(shí)存在于專(zhuān)家們的頭腦中，沒(méi)有被整理成文，更淡不上在公司范圍內(nèi)交流與共享。 為了解決這個(gè)問(wèn)題，麥肯錫創(chuàng)辦了一份內(nèi)部刊物（麥肯錫高層管理論叢），專(zhuān)門(mén)供那些擁有寶貴經(jīng)驗(yàn)卻又沒(méi)有時(shí)間和精力把這些經(jīng)驗(yàn)整理寫(xiě)成正式論文或著作的專(zhuān)家們，把他們的思想火花簡(jiǎn)單地概括出來(lái)，并與同仁共享。這種不拘形式的做法降低了知識(shí)交流和傳播的門(mén)檻，使許多重要實(shí)用的新思想和新經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟诙潭桃粌身?yè)的摘要里面保存下來(lái)，并用于傳播。在每一篇這樣的短文后面，都附有關(guān)于作者的詳細(xì)信息，便于有興趣的讀者按圖索驥，找到可以請(qǐng)教的專(zhuān)家。這種靈活的交流方式不僅使有益的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)得到有效的傳播，激勵(lì)創(chuàng)新和坦誠(chéng)的交流，而且也有助于提高知識(shí)提供者的個(gè)人聲譽(yù)，為他們?cè)诠纠锏陌l(fā)展提供良好的環(huán)境和機(jī)會(huì)。這種自由選擇的方法還有助于甄選真正富有價(jià)值的點(diǎn)子和思想。 為了使上述信息在公司內(nèi)更加有效地交流和傳播，麥肯錫公司還建立了一個(gè)儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的專(zhuān)門(mén)數(shù)據(jù)庫(kù)，用以保存在為客戶工作過(guò)程中積累起來(lái)的各種信息資源，還委派全職的專(zhuān)業(yè)信息管理技術(shù)人員對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)，確保庫(kù)中數(shù)據(jù)的更新；當(dāng)咨詢專(zhuān)家需要從數(shù)據(jù)庫(kù)中尋找信息時(shí)，由他們提供相應(yīng)的檢索幫助，提高使用效率。在數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容管理方面，特別重視公司“T”型專(zhuān)家隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)才型專(zhuān)家，從他們那里可獲取有關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)中專(zhuān)用知識(shí)的完善，使數(shù)據(jù)庫(kù)成為更為全面的信息資源。經(jīng)過(guò)數(shù)月的努力，這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)搜集了2000多份文件，為這個(gè)名為“麥肯錫實(shí)踐發(fā)展網(wǎng)絡(luò)”(PDNet)的數(shù)據(jù)庫(kù)的正式運(yùn)行提供了充足的資料儲(chǔ)備。 20世紀(jì)90年代以來(lái)，人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，環(huán)境的變革和組織的發(fā)展對(duì)每一家公司都提出了新的挑戰(zhàn)，對(duì)于象麥肯錫這樣知識(shí)密集型國(guó)際著名大型咨詢公司來(lái)說(shuō)，更是如此。 1996年4月，麥肯錫公司的領(lǐng)導(dǎo)者Rajat Gupta就曾斷言，隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展，麥肯錫公司將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：如何管理好麥肯錫公司在全球84個(gè)分支機(jī)構(gòu)的7000多名咨詢專(zhuān)家，有效整合知識(shí)資源，并使組織高效率地更好地滿足客戶的需要，已變得越來(lái)越復(fù)雜。 為此，麥肯錫公司必須繼續(xù)致力于完善公司的學(xué)習(xí)機(jī)制和知識(shí)管理，才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎?

分類(lèi): 商業(yè)/理財(cái) >> 貿(mào)易

問(wèn)題描述:

如果不是，那它又和四大是怎樣的關(guān)系呢？

解析:

主要以會(huì)計(jì)師事務(wù)所為主的國(guó)際著名的四大會(huì)計(jì)公司：安達(dá)信、普華永道、畢馬威、德勤

、安永。

管理信息化咨詢領(lǐng)域國(guó)際上最著名的咨詢公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他國(guó)

際五大會(huì)計(jì)公司中的管理咨詢部。目前國(guó)內(nèi)從事管理信息化咨詢業(yè)務(wù)的咨詢公司還不多，

其中最具影響力的咨詢公司就是“漢普”在全國(guó)主要城市設(shè)立的咨詢公司。

專(zhuān)門(mén)從事戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的公司較少，大多數(shù)咨詢公司通常是將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到管理咨詢層

次上。國(guó)際上最著名的戰(zhàn)略咨詢公司要數(shù)“麥肯錫”，在該領(lǐng)域內(nèi)的著名咨詢公司還有“

波士頓”、“羅蘭·貝格”等。下面對(duì)一些代表性的公司分別介紹;

波士頓咨詢公司BostonConsultingGroup

公司規(guī)模： 雇員3720人，Boston咨詢公司緊隨McKinsey 在該行業(yè)中排名第二。

公司業(yè)務(wù)： BCG的主要業(yè)務(wù)面向高科技，合作發(fā)展類(lèi)公司及媒體，盡管BCG向不同行業(yè)的客

戶提供服務(wù)，但在全世界的業(yè)務(wù)主要集中于電子商務(wù)，能源，通訊，汽車(chē)，制藥及零售業(yè)

。咨詢?nèi)藛T在工作六年后要選擇專(zhuān)業(yè)。

公司特色： 它擁有數(shù)項(xiàng)高級(jí)管理咨詢的革新和理論，例如以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。解體，

以及能力所驅(qū)的競(jìng)爭(zhēng)策略，解釋了公司收益性及市場(chǎng)份額之間關(guān)系的著名的波士頓矩陣，

time-based petition，destruction and capacity-driven peting strategy。

員工待遇： BCG的薪資很有競(jìng)爭(zhēng)力。除了基本薪金外，還有獎(jiǎng)金，數(shù)額超過(guò)基本薪金的20

%，兩年以后會(huì)更高，BCG薪金制度的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也是缺點(diǎn)在于，它建立在個(gè)人業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)

上，所以薪金高低完全取決于個(gè)人。員工們一致認(rèn)為BCG是理想的工作場(chǎng)所。BCG公司內(nèi)的

生活質(zhì)量在商業(yè)界有口皆碑。例如BCG內(nèi)的著裝制度為正式化的商業(yè)著裝。但星期五隨意，

大部分北美的辦公室著裝都較隨意。公司還準(zhǔn)備2000年在每個(gè)辦公室推行著裝隨意制度。

合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外還很強(qiáng)調(diào)生活風(fēng)格和創(chuàng)造力。

對(duì)個(gè)人的強(qiáng)調(diào)也許意味著管理已從努力工作的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)向輕松的工作模式，那些有獨(dú)特

工作風(fēng)格的員工比那些勤奮的員工業(yè)績(jī)更出色。

目前BCG在國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)今公司已有眾多海外客戶，包括俄羅斯 *** ，BCG從1985

年便開(kāi)始在東歐開(kāi)展業(yè)務(wù)，為重建工作提供建議，包括銀行業(yè)項(xiàng)目。BCG認(rèn)為成本構(gòu)造和服

務(wù)水平在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中舉足輕重，并在冷戰(zhàn)過(guò)后的歐洲公司復(fù)蘇和私有化工作中起了重要的

作用。BCG在歐洲享有良好的聲譽(yù)，調(diào)查顯示BCG是歐洲咨詢顧問(wèn)最樂(lè)意工作的五所頂尖公

司之一。公司半數(shù)收益來(lái)自歐洲的咨詢業(yè)務(wù)。三分之一來(lái)自美洲，其余來(lái)自亞洲。

BCG在亞洲有眾多分支機(jī)構(gòu)。事實(shí)上由于數(shù)量眾多，公司已考慮將其設(shè)立為獨(dú)立的單位

（如同在歐洲機(jī)構(gòu)）。BCG從1966年起在亞洲設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，富有遠(yuǎn)見(jiàn)的Bruce Henderson

在東京設(shè)立了辦事處（使BCG成為第一個(gè)進(jìn)入日本的西方咨詢公司）。BCG在香港設(shè)立辦事

處（1990年）揭開(kāi)了進(jìn)軍市場(chǎng)的序幕。隨后開(kāi)設(shè)的辦公室包括科隆坡（1990），馬來(lái)西亞

（1992），上海（1993），曼谷（1994），吉隆坡（1995），新加坡（1995），印度孟買(mǎi)

（1995）。

海外辦公室并非只是形式上的存在，當(dāng)其他咨詢公司從美國(guó)公司的海外分支機(jī)構(gòu)獲得

業(yè)務(wù)時(shí)，BCG則將目光瞄準(zhǔn)了亞洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)團(tuán)體，包括私營(yíng)企業(yè)， *** ，國(guó)營(yíng)企業(yè)。公司客

戶包括亞洲五個(gè)最大的非日本公司，韓國(guó)五大集團(tuán)中的三個(gè)，香港，印尼，馬來(lái)西亞，泰

國(guó)，韓國(guó)，最大的八家銀行。

PricewaterhouseCoopers（普華永道）

合并后的普華永道已成為一個(gè)真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多個(gè)國(guó)家擁

有800多個(gè)辦事處。普華永道的領(lǐng)導(dǎo)層深信，公司越大，發(fā)展越快；因而新成立的普華永道

必將創(chuàng)造一個(gè)不可超越的大型公司，并將其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。 嚴(yán)格地講，普

華永道咨詢公司成立僅一年。盡管如此，公司還是在管理咨詢領(lǐng)域有不俗的表現(xiàn)。普華永

道管理咨詢公司是發(fā)展最快的咨詢公司之一，其1998年的增長(zhǎng)率高達(dá)40%。更值得一提的是

，普華永道的策略咨詢現(xiàn)已成為世界第三大策略咨詢業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)1998年的銷(xiāo)售額達(dá)9億美

元。 普華永道的主要服務(wù)包括戰(zhàn)略變革，流程優(yōu)化和技術(shù)解決方案。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有美國(guó)

管理系統(tǒng)公司、安達(dá)信咨詢公司、德勤咨詢公司、安永咨詢公司、畢馬威咨詢公司、AT K

earney、Booz-Allen & Hamilton以及麥肯錫咨詢公司。

普華永道管理咨詢公司對(duì)普華永道在全球，特別是歐洲的業(yè)務(wù)拓展做出了巨大的貢獻(xiàn)

。1999年6月，該公司為其在法國(guó)的業(yè)務(wù)增派了約250名咨詢員。同時(shí)，該公司還通過(guò)收購(gòu)

比利時(shí)和意大利的其他咨詢公司而不斷擴(kuò)大自身規(guī)模。

“新公司服務(wù)”——普華永道推出的一項(xiàng)新型咨詢服務(wù)，旨在協(xié)助剛剛起步的高科技公司

。普華永道咨詢將為公司的前期啟動(dòng)、創(chuàng)建業(yè)務(wù)模式和吸引投資等方面提供幫助。目前，

該公司在高科技領(lǐng)域的客戶包括Cisco Systems和惠普公司。普華永道管理咨詢公司堅(jiān)信，

因特網(wǎng)和電子商務(wù)作為一種建立公司—客戶關(guān)系的新方式，有著重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)?！半娮?/p>

商務(wù)是普華永道的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)，”一位咨詢員說(shuō)，“我們已經(jīng)安排眾多最優(yōu)秀的人才

和大量的資金，以使普華永道成為電子商務(wù)領(lǐng)域中最重要的一員?！?

普華和永道的合并同時(shí)創(chuàng)造了全美最大的 *** 咨詢公司之一——普華永道 *** 咨詢公司。

該公司在華盛頓地區(qū)共擁有2500名員工，約80%的年收入直接來(lái)自美國(guó) *** ；預(yù)計(jì)1999年的

收入將高達(dá)3.5億美元。普華永道正全力培養(yǎng)頂尖的IT咨詢?nèi)藛T。為此，公司于1999年在佛

羅里達(dá)州的Tampa建造了一個(gè)方圓23英畝的培訓(xùn)中心，全美750多名未來(lái)的咨詢員將被送往

這里進(jìn)行為期12周的技術(shù)培訓(xùn)。除技術(shù)培訓(xùn)以外，接受培訓(xùn)的咨詢?nèi)藛T還要通過(guò)一系列的

講座和小組活動(dòng)了解公司及其運(yùn)作。已經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的IT咨詢?nèi)藛T也將在日后的工作中定期

的來(lái)到Tampa培訓(xùn)中心接受更高層次的培訓(xùn)。

和大部分的咨詢公司一樣，普華永道要求員工長(zhǎng)時(shí)間地工作。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，“工作時(shí)

間是由你自己決定的。如果你像其他許多人一樣是個(gè)工作狂，那么你可以沒(méi)日沒(méi)夜地干；

如果你只想按公司的規(guī)定做，那么你可以只從早上八點(diǎn)干到下午五點(diǎn)，從周一干到周五。

”然而，正如那位員工所說(shuō)，“沒(méi)人會(huì)拿到任何加班費(fèi)——你只是在完成你的本職工作而

已。”另一位員工則抱怨說(shuō)：“工作時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)。平均每周你必須工作50至60小時(shí)?！焙?/p>

一大部分工作時(shí)間將在出差中度過(guò)——盡管咨詢員們認(rèn)為“公司的出差制度相當(dāng)不錯(cuò)”。

出差時(shí)，你“將擁有一臺(tái)膝上型便攜式電腦”，“住在舒適的旅館，享用美味的晚餐”。

大部分人整個(gè)禮拜都在出差，周一一早離開(kāi)，直至周四晚才回來(lái)。對(duì)普華永道，甚至對(duì)所

有的咨詢公司來(lái)說(shuō)，如何留住最優(yōu)秀的員工都是一個(gè)倍受關(guān)注的問(wèn)題。然而，員工們稱(chēng)，

普華永道為滿足職員的需求已做出了卓有成效的努力?！耙恍┤烁緹o(wú)法忍受每周都必須

乘飛機(jī)穿越美國(guó)，但這對(duì)咨詢工作來(lái)說(shuō)又是不可避免的?！币晃粏T工說(shuō)，“出于這個(gè)考慮

，普華永道正努力改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)模式，以便能夠只在小范圍內(nèi)派遣員工?！逼杖A永道的

另一項(xiàng)舉措是設(shè)立“創(chuàng)新”獎(jiǎng)金，以確保勇于創(chuàng)新的員工能得到應(yīng)有的重視。新技術(shù)包括電子商務(wù)（無(wú)論是企業(yè)之間或是企業(yè)與用戶之間）和銷(xiāo)售運(yùn)作自動(dòng)化等

�

麥肯錫McKinsey＆Company

成立于1926年,目前擁有分布于39個(gè)國(guó)家的79個(gè)分支機(jī)構(gòu)及5000余名訓(xùn)練有素的員工。McK

insey在咨詢業(yè)中占有主導(dǎo)地位，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往自稱(chēng)為僅次于McKinsey的咨詢公司以達(dá)到

擴(kuò)大影響的目的。

除了向全球大企業(yè)，商業(yè)銀行，大型高科技公司提供服務(wù)外，McKinsey還以向教育、社會(huì)

、環(huán)境及文化組織提供出于公眾利益目的服務(wù)為榮。此外涉及新上市公司及家庭風(fēng)險(xiǎn)投資

的業(yè)務(wù)也不斷增長(zhǎng)。公司的大部分業(yè)務(wù)都針對(duì)私營(yíng)企業(yè)，但McKinsey也向公眾組織提供服

務(wù)。

如果你想在McKinsey工作，你需要做好長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。工作時(shí)間每周不會(huì)少于60小時(shí)

，有時(shí)會(huì)達(dá)到90到100小時(shí)。公司的咨詢?nèi)藛T對(duì)公司充滿敬意，McKinsey為員工提供良好的

提升機(jī)會(huì)，當(dāng)員工準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向其他公司或行業(yè)，McKinsey給他們提供許多不同職業(yè)的前景資

料。員工們可參加短期培訓(xùn)，有一種培訓(xùn)名為健康護(hù)理101，為期一天，如果覺(jué)得還不夠，

還有健康護(hù)理102培訓(xùn)。由于電腦培訓(xùn)越來(lái)越受關(guān)注，公司內(nèi)可十分方便地接受此類(lèi)培訓(xùn)。

員工可在需要時(shí)接受培訓(xùn)，所需做的只是提前一天說(shuō)明想接受例如Excel高級(jí)操作培訓(xùn)，便

可在隔天下午參加。新員工在McKinsey的第一年需接受舉止培訓(xùn)，包括在客戶面前的行為

舉止的培訓(xùn)，新員工接受如何握手，在客戶面前如何講解，圖表、幻燈片的使用，坐下講

解時(shí)手放在何處等細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，McKinsey希望新員工記住他們是時(shí)刻受到關(guān)注的。

McKinsey一直被認(rèn)為是策略咨詢公司。但技術(shù)咨詢的收入已經(jīng)超過(guò)策略咨詢，McKinsey也

是逐步適應(yīng)。公司已成立了商業(yè)技術(shù)辦公室。(地點(diǎn)包括硅谷，斯坦福，G7，倫敦，法蘭克

福，斯德育爾摩，阿姆斯特丹，馬德里，及蘇黎士)技術(shù)隊(duì)伍與McKinsey主要的策略能力相

結(jié)合。McKinsey有行業(yè)專(zhuān)門(mén)化的趨勢(shì)。普通工作人員的比例仍很高，McKinsey是如何制定

專(zhuān)家標(biāo)準(zhǔn)的呢? 通常需有博士學(xué)歷，或在熱門(mén)行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)，特別在策略方面。有兩個(gè)

原因?qū)е铝诉@種變化。

第一，行業(yè)專(zhuān)門(mén)化公司如Greenwich Associates給McKinsey帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力；

第二，其他大型策略咨詢公司如安達(dá)信具備了五到十年的行業(yè)專(zhuān)門(mén)技術(shù)或知識(shí)，更犀

利，更專(zhuān)業(yè)，才有競(jìng)爭(zhēng)力。

Dun&Bradstreet(鄧百氏)咨詢公司

鄧百氏公司的主要服務(wù)有信用調(diào)查，應(yīng)收款管理，營(yíng)銷(xiāo)信息，增值產(chǎn)品，證券信用級(jí)別評(píng)

估，財(cái)政信息服務(wù)。

在首席執(zhí)行官Volney Taylor 的領(lǐng)導(dǎo)下，Dun & Bradstreet 正逐漸成為信息時(shí)代不可缺少

的成員。盡管一位分析家曾向財(cái)富雜志抱怨道：“Dun & Bradstreet公司的改組太過(guò)頻繁

，這使它失去了自己的特色及華爾街的支持者?！?/p>

公司已與德國(guó)的商業(yè)軟件制造商SAP 達(dá)成合作意向。此外，Dun & Bradstreet 還涉足電子

商務(wù)領(lǐng)域。該公司設(shè)在紐約的一所實(shí)驗(yàn)室正在開(kāi)發(fā)一種電子識(shí)別系統(tǒng)；Dun & Bradstreet

提供各類(lèi)數(shù)據(jù)，以幫助用戶在網(wǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)。Dun & Bradstreet 還與Neork Solution

s 公司合作提供名為WorldNIC 的服務(wù)，這是一種為非商業(yè)用戶及個(gè)人用戶簡(jiǎn)化域名注冊(cè)的

服務(wù)。

對(duì)于Dun & Bradstreet，一些觀察家仍心存疑慮，特別是在亞洲經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退時(shí)，Moody'

s 未能及時(shí)警告投資者。Moody's 公司的官員Christopher Mahoney 就這些疑慮在《遠(yuǎn)東

經(jīng)濟(jì)回顧》一書(shū)中作出了回答：“我們從未將自己作為全球經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)者。這不是我們的

職責(zé)。投資者不應(yīng)認(rèn)為我們公司有特殊的信息來(lái)源。他們對(duì)我們的期望值已經(jīng)過(guò)高。" 19

99年5月，Moody's所面臨的困境有所緩解。美司法部結(jié)束了針對(duì)該公司有關(guān)證券發(fā)行可行

性報(bào)告的反壟斷調(diào)查。這項(xiàng)始于1996年的調(diào)查主要集中在證券評(píng)估中最有爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)——

“ 未經(jīng)授權(quán)的評(píng)估”，即未經(jīng)證券發(fā)行商同意所進(jìn)行的評(píng)估。

1999年10月，Dun & Bradstreet 的主席兼首席執(zhí)行官Volney Taylor，在公司股東要求出

售公司的壓力下辭職。自從八月份宣布銷(xiāo)售額下滑后，股東就強(qiáng)烈要求公司采取應(yīng)對(duì)措施

。公司實(shí)行了數(shù)個(gè)應(yīng)急方案，重新制定了原先不夠全面的計(jì)劃。但甚至Taylor的辭職都不

能使股東打消出售公司的想法，直至Clifford L. Alexander Jr. 出任臨時(shí)首席執(zhí)行官兼

主席時(shí)，情況才有所緩解。

公司有雇員12，500人，Dun & Bradstreet 提供了四千九百三十萬(wàn)家美國(guó)或跨國(guó)公司的信

息。這些信息的來(lái)源各不相同，包括商業(yè)合同、商業(yè)訪問(wèn)、應(yīng)收款資料、電話公司、州長(zhǎng)

、律師以及861家報(bào)紙和新聞機(jī)構(gòu)。

AndersonConsulting(安盛咨詢公司)

Anderson Consulting是全球最大的管理咨詢公司，擁有53,500多名咨詢員和65,000多名員

工。四大領(lǐng)域（企業(yè)變革管理、營(yíng)運(yùn)、策略服務(wù)和技術(shù)）的咨詢員緊密合作，為半數(shù)以上

的全美500強(qiáng)和其他許多世界頂級(jí)公司設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)策略。公司的資深人士和科技能力使其能在

任何一個(gè)咨詢項(xiàng)目中集中大量的人力——這就是AC能同時(shí)為諸多大型公司提供咨詢服務(wù)的

原因之一。

AC在全球46個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處，共有員工65,000人。公司在全球共有客戶5,000多家，且每

年以20%的速度遞增。1998年，公司的利潤(rùn)高達(dá)78億美元，比上年增長(zhǎng)28%。

AC的一個(gè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)是它的業(yè)務(wù)程序管理管理咨詢（簡(jiǎn)稱(chēng)BPM）。BPM將為客戶提供長(zhǎng)達(dá)數(shù)

年的服務(wù)，事實(shí)上這將接管公司的一些主要部門(mén)，如后勤、人事、信息技術(shù)和財(cái)務(wù)。通過(guò)

外包這些非核心業(yè)務(wù)，客戶將能夠節(jié)約大量費(fèi)用。安達(dá)信謹(jǐn)慎的費(fèi)用管理使BMP大受歡迎。

比如，安達(dá)信公司現(xiàn)有400名咨詢?nèi)藛T常駐杜邦公司，為其管理財(cái)政和定購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)。199

9年1月，外包業(yè)務(wù)占AC年收入的10%。首席合伙人Gee Shaheen希望該項(xiàng)指標(biāo)能在五年內(nèi)

增至40%。雖然外派業(yè)務(wù)的利潤(rùn)不及策略服務(wù)（后者約占15%），但前者的發(fā)展?jié)摿κ鞘?/p>

巨大的。

1999年，整個(gè)咨詢行業(yè)的IT服務(wù)收入躍升9%，達(dá)2887億美元。到2003年，該數(shù)字將有可能

達(dá)到4680億美元。AC已做好準(zhǔn)備，在該行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。1998年，該公司的收入增加近25

%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)整個(gè)行業(yè)9%的增幅。如此之快的增長(zhǎng)在很大程度上應(yīng)歸功于公司ERP業(yè)務(wù)（企

業(yè)資源管理系統(tǒng)）的高速成長(zhǎng)和千年蟲(chóng)問(wèn)題的解決。此項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展將在2000年逐漸減緩

，并迫使安達(dá)信開(kāi)發(fā)新的咨詢業(yè)務(wù)。另一個(gè)頗具潛力的領(lǐng)域便是電子商務(wù)。安達(dá)信正大力

宣傳電子商務(wù)人事管理，并已在全球發(fā)起一項(xiàng)耗資1千萬(wàn)美元的廣告宣傳，以推廣其電子商

務(wù)咨詢。

AC的主要服務(wù)有：商業(yè)咨詢、業(yè)務(wù)重組、客戶服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)咨詢和設(shè)計(jì)、能源

與公用事業(yè)咨詢、網(wǎng)上銷(xiāo)售系統(tǒng)的研究和設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及證券交易系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

HewittAssociatesLLC（翰威特咨詢公司）

公司成立于1940年 ，如今翰威特已成為一家全球性的管理咨詢公司，專(zhuān)長(zhǎng)于通過(guò)提供人力

資源方案來(lái)解決公司所面臨的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。 公司現(xiàn)在擁有11,000員工，分布于35個(gè)國(guó)家的7

5個(gè)辦事處(其中在亞太地區(qū)共有17個(gè)辦事處)，公司總部設(shè)在伊利諾斯州的Lincolnshire

翰威特提供的咨詢業(yè)務(wù)分為三大類(lèi)：

1）人力資源咨詢：具體包括福利、溝通、薪酬及組織效能等業(yè)務(wù)；

2）財(cái)務(wù)管理：具體包括精算及投資服務(wù)等業(yè)務(wù)

3）人力資源操作服務(wù)：具體包括操作技術(shù)支持及為入冊(cè)客戶提供福利信息等業(yè)務(wù)。

翰威特公司咨詢工作的主要特點(diǎn)可以概括為以下四方面：

1)注重每家客戶公司的專(zhuān)門(mén)需求；

2)整個(gè)公司為一個(gè)利潤(rùn)中心，公司的所有資源(人員，信息，技術(shù)，資金等)實(shí)行全球

共享，從而弱化內(nèi)部屏障，以保證為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)；

3)特別重視客戶關(guān)系的管理，具體做法是由一位咨詢顧問(wèn)專(zhuān)門(mén)管理某一家客戶公司的

關(guān)系，并負(fù)責(zé)保證該客戶的需求得到滿足

4)與客戶公司共同定義一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)定相互期望，并由客戶來(lái)確定衡量翰威特服務(wù)質(zhì)

量的標(biāo)準(zhǔn)。

作為一家非常注重概念和技術(shù)創(chuàng)新的咨詢公司，翰威特首次將制訂人力資源戰(zhàn)略以及

薪酬與福利方案同改進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果聯(lián)系在一起。另外，翰威特是第一家加入World Wi

de Web進(jìn)行信息分享的人力資源咨詢公司。

翰威特提供的"人員操作項(xiàng)目"（其中包括"學(xué)習(xí)與發(fā)展"和"工作/生活質(zhì)量"等類(lèi)目）

被用來(lái)對(duì)參選公司進(jìn)行甄選，并對(duì)"美國(guó)100佳雇主"進(jìn)行排名。在合作主辦此項(xiàng)評(píng)選之前，

翰威特自1984年的首次評(píng)選開(kāi)始，每年都入選《財(cái)富》的"美國(guó)100佳雇主"名單。 作為美

國(guó)最大的員工福利咨詢公司以及世界最大的獨(dú)立401(k)紀(jì)錄保持者，翰威特正在迅速地發(fā)

展。翰威特被列為全球最大的200家私人企業(yè)之一，此外，翰威特已經(jīng)成為美國(guó)最大的福利

咨詢公司，事實(shí)上翰威特一半以上的收�E

三、世界上著名的四大HR公司有哪些?

一、Watson Wyatt（惠悅咨詢公司）

惠悅咨詢是世界聞名的從事人力資源治理和精算的顧問(wèn)公司，在全球37個(gè)國(guó)家中擁有87間辦事 機(jī)構(gòu)和超過(guò)5，000名專(zhuān)家。公司1985年與中國(guó)大陸建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。

該公司從1985年起就進(jìn)入中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)和服務(wù)，并在1998年正式成立了獨(dú)資的 惠悅咨詢（上海）公司。

該公司在人力資源策略、財(cái)務(wù)、薪酬和福利，績(jī)效治理，員工交流及退休計(jì)劃等方面提供服務(wù)。

在亞太地區(qū)，惠悅提供的服務(wù)包括：?jiǎn)T工 福利咨詢 .投資咨詢服務(wù) .人力資本服務(wù) .(員工)獎(jiǎng)勵(lì)與工作表現(xiàn)的治理 .數(shù)據(jù)服務(wù)和調(diào)查 .保險(xiǎn)咨詢。

二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）

翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的綜合性人力資源治理咨詢公司 之一，專(zhuān)長(zhǎng)于為企業(yè)提供策略性的人力資源治理解決方案，其客戶包括《財(cái)富500》中75%以上的公司。

2001 年度全球的營(yíng)業(yè)額為15億美元，現(xiàn)已在37個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)82家分公司，擁有12,000多名員工。在大中華區(qū)，翰威特是目前規(guī)模最大、資歷最深的跨國(guó)咨詢公司。

三、Hay Group Limited（海氏治理咨詢有限公司）

Hay集團(tuán)1943年在美國(guó)費(fèi)城成立，目前在全球34個(gè)國(guó)家有70多家辦事機(jī)構(gòu)。該公司為全球客戶提供全面的人力資源治理和領(lǐng)導(dǎo)力的咨詢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容涉及人力資源治理體系的建立。

企業(yè)文化的診斷和再造，領(lǐng)導(dǎo)才能的開(kāi)發(fā)，公司高層的選拔和輔導(dǎo)，后備干部和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，薪酬與激勵(lì)體制的建立等等。

在薪酬體 系、績(jī)效治理、崗位評(píng)估，企業(yè)文化及情商等方面，一直處于世界領(lǐng)先地位。該公司已向近一萬(wàn)多家客戶提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，其中包括世界500強(qiáng)， 以及各國(guó)的國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)。

四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力資源咨詢）:

美世人力資源咨詢的歷史可以追溯到1937年的美國(guó)威達(dá)信集團(tuán)公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一個(gè)部門(mén)。

1959年，威達(dá)信集團(tuán)兼并了William M. Mercer有限公司（這是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，開(kāi)始采用“偉世”（William M. Mercer）這個(gè)名字。1975年起，偉世正式成為威達(dá)信集團(tuán)的全資子公司。

2002年，公司更名為美世人力資源咨詢公司（同時(shí)成立的還有“美世投資咨 詢公司”，也隸屬于威達(dá)信集團(tuán)）。

他們分享領(lǐng)先的智力資本，展示思維決策的魅力，他們無(wú)論在哪兒工作都力求保持一流的服務(wù)和技術(shù)水準(zhǔn)。

擴(kuò)展資料

HR的四大演變階段：

第一階段：行政事務(wù)性的HR

第一階段強(qiáng)調(diào)HR的行政事務(wù)性工作，那時(shí)的HR（人事部門(mén)）關(guān)注的是勞動(dòng)協(xié)議的條款與條件、提供HR服務(wù)以及保證法規(guī)遵從性。

HR的顯著特點(diǎn)被形容為“行政和事務(wù)性機(jī)構(gòu)”。所以，只要HR能夠提供始終如一、低本高效的基礎(chǔ)服務(wù)——薪酬結(jié)算、養(yǎng)老金管理、出勤監(jiān)控、員工招聘等——就算擔(dān)當(dāng)職責(zé)了。

第二階段：職能專(zhuān)業(yè)性的HR

HR的第二階段強(qiáng)調(diào)HR在人才搜尋、報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)、溝通等方面進(jìn)行的創(chuàng)新實(shí)踐設(shè)計(jì)。

舉例來(lái)說(shuō)，通用電氣公司的高管們意識(shí)到，公司能否快速地、高質(zhì)量地在各個(gè)管理層級(jí)上培養(yǎng)出能夠支撐國(guó)際業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)會(huì)有深遠(yuǎn)影響。

第三階段：戰(zhàn)略性的HR

HR第三階段的關(guān)注點(diǎn)是通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理，使員工個(gè)體與已整合過(guò)的HR實(shí)踐體系能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功。

當(dāng)企業(yè)明確了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后，HR人員就要擔(dān)負(fù)起評(píng)估和改善人才、文化和領(lǐng)導(dǎo)力水平的重任，目的是使這三項(xiàng)要素足以協(xié)助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略。

第四階段：由外而內(nèi)的HR

HR的第四階段要利用HR的政策流程等實(shí)踐活動(dòng)來(lái)促成某些外部經(jīng)營(yíng)條件的變化，以及對(duì)外部變化及時(shí)做出回應(yīng)。

將這一階段稱(chēng)為“由外而內(nèi)的HR（HR from the outside in）”階段?！坝赏舛鴥?nèi)”的HR比戰(zhàn)略型HR走得更遠(yuǎn)，他們會(huì)根據(jù)企業(yè)的商業(yè)環(huán)境、利益相關(guān)者需求而調(diào)整自身的工作。

參考資料：百度百科——韜睿惠悅

四、亞洲十大著名頂尖研究咨詢公司發(fā)展情況？

（一）零點(diǎn)咨詢（Horizon）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專(zhuān)業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★★★】

零點(diǎn)研究咨詢是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程中產(chǎn)生并不斷成長(zhǎng)的著名專(zhuān)業(yè)研究咨詢機(jī)構(gòu)。1992年成立零點(diǎn)調(diào)查（市場(chǎng)研究），于2000年進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，投資成立了前進(jìn)策略（策略咨詢）和指標(biāo)數(shù)據(jù)（共享信息），形成三位一體的格局，是目前國(guó)內(nèi)最大的提供專(zhuān)業(yè)的策略性研究咨詢服務(wù)的集團(tuán)公司之一。零點(diǎn)是世界專(zhuān)業(yè)研究者協(xié)會(huì)（ESOMAR）中國(guó)代表機(jī)構(gòu)，也是國(guó)際管理咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)（AMCF）原中國(guó)代表機(jī)構(gòu)。零點(diǎn)依照國(guó)際慣例，透過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入、與國(guó)際服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作和有力度的人力資源組合，成為兼容國(guó)際視野和本土經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研咨詢知名服務(wù)品牌。

零點(diǎn)同時(shí)擁有一支學(xué)科配置整齊、專(zhuān)業(yè)人員年輕、國(guó)際與國(guó)內(nèi)職員兼有、高度自覺(jué)的學(xué)習(xí)型研究隊(duì)伍，現(xiàn)有研究人員來(lái)源于社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理與公共管理學(xué)、財(cái)務(wù)投資、計(jì)算機(jī)科學(xué)、法學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)方向，95%以上的全職研究咨詢?nèi)藛T具有碩士及碩士以上學(xué)歷，50%以上的研究咨詢?nèi)藛T擁有4年以上的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)，30%以上的研究咨詢?nèi)藛T具有海外學(xué)習(xí)背景，團(tuán)隊(duì)同仁秉持“勤奮敬業(yè)，分享成就”的企業(yè)精神，進(jìn)行持續(xù)不懈的業(yè)務(wù)探索和開(kāi)拓。

（二）中為咨詢（ZWZYZX）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專(zhuān)業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★★☆】

中為咨詢集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)研究服務(wù)供應(yīng)商。中為咨詢圍繞客戶的需求持續(xù)努力，與客戶真誠(chéng)合作，在調(diào)查報(bào)告、研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、可行性研究、IPO咨詢等領(lǐng)域構(gòu)筑了全面專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。中為智研致力于為企業(yè)、投資者和政府等提供有競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查研究解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于3萬(wàn)多家企業(yè)，并向海外市場(chǎng)拓展。

目前中為咨詢業(yè)務(wù)范圍主要囊括了產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究、行業(yè)市場(chǎng)研究、行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、IPO咨詢、項(xiàng)目可行性分析、并購(gòu)與重組、投資咨詢等領(lǐng)域。中為咨詢始終把引進(jìn)優(yōu)秀的研究投資人才作為公司的核心目標(biāo)之一，中為咨詢網(wǎng)現(xiàn)有350多名員工中本科以上學(xué)歷占90%，65%具有雙學(xué)位、碩士及博士學(xué)位。企業(yè)大多數(shù)員工曾在國(guó)內(nèi)多家知名產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機(jī)構(gòu)有過(guò)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才是中為咨詢的最大財(cái)富，也是中為咨詢網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及踐行客戶價(jià)值的保證。中為咨詢?nèi)嫱卣笽PO市場(chǎng)研究咨詢業(yè)務(wù)，與光大證券、招商證券、國(guó)泰君安達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，直接與光大證券、招商證券、國(guó)泰君安進(jìn)行IPO與投資研報(bào)深度合作；深圳中為智研咨詢有限公司為清華大學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、西安交通大學(xué)、中南大學(xué)、深圳大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名院校提供調(diào)查研究報(bào)告及相關(guān)課題項(xiàng)目調(diào)查咨詢，共同建立中為咨詢網(wǎng)數(shù)據(jù)分析模型、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析模型等研究基礎(chǔ)理論。中為咨詢業(yè)務(wù)覆蓋中國(guó)大陸及港澳臺(tái)地區(qū)，輻射全球；公司90%以上的業(yè)務(wù)主要針對(duì)大中華區(qū)實(shí)施，企業(yè)在中國(guó)大陸67個(gè)主要城市設(shè)立調(diào)查派駐點(diǎn)，贏得較好口碑及長(zhǎng)期協(xié)議客戶。深圳中為智研咨詢有限公司并制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭(zhēng)取得業(yè)務(wù)億元規(guī)模突破，客戶合作突破10萬(wàn)個(gè)，業(yè)務(wù)升級(jí)取得顯著進(jìn)展，中為咨詢網(wǎng)向國(guó)際化的道路邁進(jìn)更堅(jiān)實(shí)的步伐，穩(wěn)固中國(guó)最為專(zhuān)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究機(jī)構(gòu)品牌。

（三）新華信（SINOTRUST）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專(zhuān)業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★★★☆】

新華信國(guó)際信息咨詢（北京）有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)解決方案和信用解決方案提供商，1992年在北京成立。企業(yè)收集、分析和管理關(guān)于市場(chǎng)、消費(fèi)者和商業(yè)機(jī)構(gòu)的信息，通過(guò)信息、服務(wù)和技術(shù)的整合，提供市場(chǎng)研究、商業(yè)信息、咨詢和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，協(xié)助您做出更好的營(yíng)銷(xiāo)決策和信貸決策并發(fā)展盈利的客戶關(guān)系。企業(yè)在北京、上海和廣州擁有600名員工，為各行業(yè)的機(jī)構(gòu)客戶提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，包括汽車(chē)、金融、保險(xiǎn)、零售、電信、IT、制造業(yè)、消費(fèi)品和貿(mào)易。在華的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%以上使用企業(yè)的不同產(chǎn)品和服務(wù)。

新華信是中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)信息咨詢服務(wù)提供商。企業(yè)提供企業(yè)信用報(bào)告、企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品、行業(yè)報(bào)告、信用管理咨詢、信用風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，以及相關(guān)數(shù)據(jù)管理技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理服務(wù)，為您的信貸管理、營(yíng)銷(xiāo)拓展、行業(yè)分析以及競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)測(cè)等提供充分的信息、決策和技術(shù)支持。新華信是中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的先驅(qū)。企業(yè)提供客戶數(shù)據(jù)整合和清理、客戶信息分析、潛在客戶數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)服務(wù)以及直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，協(xié)助您構(gòu)建完整和單一視角客戶信息，做出更好的營(yíng)銷(xiāo)和推廣決策，發(fā)展盈利的客戶關(guān)系。新華信是中國(guó)領(lǐng)先的市場(chǎng)研究咨詢服務(wù)提供商。企業(yè)提供關(guān)于市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者行為和態(tài)度的信息和分析，協(xié)助您在市場(chǎng)進(jìn)入、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)推廣、渠道組織和管理等方面做出更好的商業(yè)決策。

（四）艾瑞咨詢（IResearch）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專(zhuān)業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

艾瑞咨詢成立于2002年，由楊偉慶發(fā)起創(chuàng)立，致力成為中國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代下最佳互聯(lián)網(wǎng)收視率及消費(fèi)者洞察公司。艾瑞咨詢以“生活夢(mèng)想科技承載”為理念，為客戶提供中國(guó)市場(chǎng)最專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、研究咨詢等專(zhuān)業(yè)服務(wù)，助力客戶提高對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知水平、盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓互聯(lián)網(wǎng)的力量點(diǎn)燃中國(guó)各個(gè)行業(yè)。

艾瑞辦公總部設(shè)在北京及上海，擁有一支穩(wěn)定并具有深厚行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，目前擁有員工超過(guò)400名，在廣州、深圳、成都、杭州、硅谷、紐約、香港等地設(shè)有區(qū)域辦事機(jī)構(gòu)。艾瑞咨詢具有廣泛而深度的品牌影響力，艾瑞咨詢發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及用戶數(shù)據(jù)被各大媒體引用，在多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)樹(shù)立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。艾瑞咨詢擁有基于個(gè)人電腦、智能手機(jī)、平板電腦、智能電視等不同終端，百萬(wàn)級(jí)用戶行為監(jiān)測(cè)樣本的互聯(lián)網(wǎng)收視率數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域研究具有領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。艾瑞咨詢累計(jì)服務(wù)超過(guò)1000家客戶，涵蓋多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，包括互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、廣告及公關(guān)、零售及電商、通信、金融服務(wù)、投資研究、消費(fèi)品、政府及公共事業(yè)等，客戶幾乎覆蓋中國(guó)所有主要的互聯(lián)網(wǎng)公司、90%的互聯(lián)網(wǎng)廣告代理公司、主要的電子商務(wù)企業(yè)、主流的投資銀行及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)沖基金等。在多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司IPO上市報(bào)告中，艾瑞咨詢是主要的第三方數(shù)據(jù)服務(wù)提供方。

（五）易觀國(guó)際（Analysys International）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專(zhuān)業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

易觀國(guó)際成立于2000年，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)化市場(chǎng)卓越的信息產(chǎn)品，服務(wù)及解決方案提供商。每年為來(lái)自于全球的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)廠商、電信運(yùn)營(yíng)商，行業(yè)用戶、投資機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)的高級(jí)主管，提供包括訂閱制的EnfoDesk™資訊平臺(tái)和EnfoGrowth™專(zhuān)項(xiàng)咨詢?cè)趦?nèi)的信息產(chǎn)品，服務(wù)及解決方案，借助EnfoShare™的展覽展示和人脈平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新者與行業(yè)用戶、政府機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)間的深入溝通與合作機(jī)會(huì)獲得。

易觀國(guó)際吸引了TMT研究、咨詢、分析領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，在第一時(shí)間為客戶提供商業(yè)決策優(yōu)化服務(wù)。易觀國(guó)際的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍80%以上來(lái)自于國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府的博士、碩士，他們不僅具備技術(shù)、行業(yè)和研究咨詢專(zhuān)業(yè)背景，還具備豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在為客戶進(jìn)行商業(yè)服務(wù)時(shí)，他們對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)具有深刻的洞察，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、管理運(yùn)營(yíng)具有深刻的理解和體會(huì)，得到了海外市場(chǎng)的高度認(rèn)可。易觀商業(yè)解決方案是易觀國(guó)際集團(tuán)下屬的專(zhuān)業(yè)咨詢公司。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，先后成功為電信、IT、金融等多個(gè)行業(yè)以及政府部門(mén)提供了500個(gè)以上的咨詢解決方案，在戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。易觀智庫(kù)商業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)，是一款反映中國(guó)新媒體經(jīng)濟(jì)（互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等）發(fā)展的信息產(chǎn)品。易觀智庫(kù)已成為國(guó)內(nèi)外政府、企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)以及專(zhuān)業(yè)人士了解市場(chǎng)、提升創(chuàng)新力和決策力的首選信息工具。易觀智庫(kù)擁有業(yè)內(nèi)最豐富的內(nèi)容資源與分析模型、最專(zhuān)業(yè)的信息分析與檢索工具、最超值的分析師增值服務(wù)以及最便捷的定向推送服務(wù)。易觀智庫(kù)為客戶提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和數(shù)據(jù)，保障您在市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展和劇烈變化的過(guò)程中，把握商機(jī)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（六）慧聰研究（HCR）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專(zhuān)業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

慧聰研究是一家根植于中國(guó)、放眼全球，提供大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)有效結(jié)合的洞察研究公司。HCR為企業(yè)提供大小數(shù)據(jù)結(jié)合的深度洞察服務(wù)。企業(yè)的數(shù)據(jù)既有來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中沉淀的網(wǎng)民瀏覽行為、消費(fèi)行為、輿論文字等海量數(shù)據(jù)；也有來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部沉淀的大量用戶的購(gòu)買(mǎi)行為和數(shù)據(jù)。企業(yè)將大量異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理、分析、挖掘，通過(guò)大數(shù)據(jù)研究與經(jīng)典研究相結(jié)合的深度洞察服務(wù)，為企業(yè)提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)了解他們面對(duì)的市場(chǎng)、客戶群體、競(jìng)爭(zhēng)情況等，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的每一步，助力企業(yè)成功決策。汽車(chē)、通信、家電、科技、金融、醫(yī)藥、媒體、零售、包裝消費(fèi)品、時(shí)尚/運(yùn)動(dòng)、奢侈品、工業(yè)品、公共事務(wù)、煙草等，無(wú)論您來(lái)自哪個(gè)行業(yè)，HCR專(zhuān)屬的行業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)始終陪伴著您。

HCR前身為慧聰研究院，2011年，HCR完成MBO，為推動(dòng)HCR成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)奠定了有力基礎(chǔ)。2012年，公司引入多位業(yè)界重量級(jí)專(zhuān)家，并于同年8月與上海DNA合并；2013年，HCR宣布與國(guó)內(nèi)頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)達(dá)晨創(chuàng)投達(dá)成融資協(xié)議，5000萬(wàn)的金額也成為市場(chǎng)研究行業(yè)迄今為止最大的一筆；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功掛牌新三板成為國(guó)內(nèi)新三板大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一股。HCR擁有24個(gè)行業(yè)1159種品類(lèi)20余萬(wàn)廣告主的媒體數(shù)據(jù)庫(kù)，連續(xù)積累22年行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，1000萬(wàn)中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，70萬(wàn)的B2C消費(fèi)者樣本庫(kù)，100萬(wàn)移動(dòng)端用戶行為追蹤panel。具有業(yè)界領(lǐng)先的搜索技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘與管理技術(shù)、報(bào)告電子化平臺(tái)技術(shù)。公司總部位于北京，在上海、廣州等地設(shè)有8個(gè)分公司，擁有市場(chǎng)研究與傳播領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和研究人員500多名，同時(shí)還與行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家、廠商、渠道企業(yè)保持著密切的合作，除覆蓋全國(guó)的市場(chǎng)信息直接調(diào)查網(wǎng)絡(luò)外。

（七）賽迪顧問(wèn)（CCID）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專(zhuān)業(yè)水平：★★★☆☆；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

賽迪顧問(wèn)股份有限公司是中國(guó)首家在香港創(chuàng)業(yè)板上市，并在業(yè)內(nèi)率先通過(guò)國(guó)際、國(guó)家質(zhì)量管理與體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的現(xiàn)代咨詢企業(yè)，直屬于中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前公司總部設(shè)在北京，旗下?lián)碛匈惖辖?jīng)智、賽迪經(jīng)略、賽迪方略、賽迪設(shè)計(jì)和賽迪監(jiān)理五家控股子公司，并在上海、廣州、深圳、西安、武漢、南京、成都、貴州等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，擁有300余名專(zhuān)業(yè)咨詢?nèi)藛T，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)200多個(gè)大中型城市。

賽迪顧問(wèn)憑借強(qiáng)大的國(guó)家部委資源支撐、豐富的行業(yè)資源和高端專(zhuān)業(yè)化人才等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面向政府、園區(qū)和企業(yè)，提供發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、政策研究、轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃、招商引資策略研究、信息化咨詢、智慧城市規(guī)劃、市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)與策略分析、投資可行性研究、運(yùn)營(yíng)模式研究、企業(yè)兼并重組、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、人力資源管理等現(xiàn)代咨詢服務(wù)。研究領(lǐng)域涵蓋電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、通信、基礎(chǔ)電子、裝備、消費(fèi)品、汽車(chē)和原材料、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域。致力成為中國(guó)本土的城市經(jīng)濟(jì)第一智庫(kù)、企業(yè)管理第一顧問(wèn)、信息工程設(shè)計(jì)第一品牌。

（八）現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究（MIMR）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專(zhuān)業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★☆☆☆】

廣東現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究有限公司（MIMR）1995年創(chuàng)立于廣州。先后在上海、北京、成都設(shè)立MIMR的全資分公司及辦事處，擁有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究人員超過(guò)200名。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，MIMR已成為國(guó)內(nèi)知名的專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)研究公司，并一直致力于推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)研究的發(fā)展。2007年，公司成立深圳、南京辦事處，給予華南地區(qū)及華中地區(qū)運(yùn)作支持。2008年，現(xiàn)代國(guó)際榮獲市場(chǎng)研究20年創(chuàng)新獎(jiǎng)、調(diào)查工作先進(jìn)獎(jiǎng)。2009年，現(xiàn)代國(guó)際五套研究技術(shù)體系全面升級(jí)，其中“營(yíng)銷(xiāo)組合開(kāi)發(fā)決策支持體系”的核心理論與研究步驟，直接被客戶運(yùn)用到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中。同時(shí)，業(yè)務(wù)拓展從機(jī)會(huì)性拓展向有組織的主動(dòng)拓展正式轉(zhuǎn)變。2012公司由分公司制改為事業(yè)部制，成立以行業(yè)劃分的三大研究事業(yè)部以及實(shí)施和管理全國(guó)項(xiàng)目運(yùn)作事業(yè)部，往業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。2013從消費(fèi)者研究進(jìn)入行業(yè)研究領(lǐng)域，在醫(yī)藥、涂料的行業(yè)研究積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)

MIMR清醒的知道自己的未來(lái)：運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要領(lǐng)為客戶提供專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究服務(wù)，成為國(guó)內(nèi)一流的大型專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)研究公司。為此，企業(yè)確立正確的觀念，MIMR將一如既往地為企業(yè)的決策系統(tǒng)服務(wù)，以專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究為手段，以數(shù)字解剖為工具，幫助客戶實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。MIMR擁有熟悉消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者的語(yǔ)言、心理和行為有深入了解的專(zhuān)業(yè)人才，能準(zhǔn)確理解您的商業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)需求。MIMR擁有長(zhǎng)達(dá)十年以上的市場(chǎng)研究知識(shí)積累。通過(guò)主動(dòng)地研究開(kāi)發(fā)，為客戶制定適用于不同行業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)，并發(fā)展自己的專(zhuān)有研究技術(shù)，向客戶提供全新的視線。MIMR不僅有標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，以監(jiān)控研究過(guò)程的每個(gè)階段；還有針對(duì)不同行業(yè)，甚至于不同區(qū)域的質(zhì)量體系，最終達(dá)成最有效的方案實(shí)施。公司致力于幫助客戶更好地理解市場(chǎng)和消費(fèi)者，準(zhǔn)確把握他們所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，有效識(shí)別和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，制定適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)方案和市場(chǎng)定位，從而最大程度地降低您的決策風(fēng)險(xiǎn)。

（九）明鏡咨詢（CMMR）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專(zhuān)業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★☆☆☆】

明鏡咨詢成立于1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨(dú)立注冊(cè)的公司。約100名優(yōu)秀員工組成明鏡的團(tuán)隊(duì)，平均行業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)8年；員工伴隨公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，基于“心如明鏡”的企業(yè)文化氛圍，員工隊(duì)伍保持了高度的穩(wěn)定性，平均工作年限超過(guò)6年。明鏡咨詢集數(shù)據(jù)收集、市場(chǎng)研究、管理咨詢于一體，一直致力于為企業(yè)提供科學(xué)理性的經(jīng)營(yíng)管理解決方案。迄今，明鏡已經(jīng)在移動(dòng)通信、醫(yī)藥、交通、家電、日用品、食品、房地產(chǎn)、金融、汽車(chē)等行業(yè)為100多家企業(yè)提供過(guò)1000多個(gè)研究咨詢項(xiàng)目服務(wù)。

明鏡參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，并根據(jù)客戶需求和營(yíng)銷(xiāo)潮流對(duì)相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新和完善。明鏡不斷推動(dòng)研究咨詢技術(shù)創(chuàng)新，在常用的數(shù)十項(xiàng)研究技術(shù)和模型中，有相當(dāng)數(shù)量是自己首創(chuàng)的。每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，明鏡都發(fā)揮了行業(yè)專(zhuān)家的巨大影響力，伴隨客戶的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)；基于“行業(yè)專(zhuān)家”的客戶服務(wù)品質(zhì)，客戶群保持了高度的穩(wěn)定性，明鏡的核心客戶數(shù)量不多，但是都和明鏡保持了長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。超過(guò)1000個(gè)項(xiàng)目、10萬(wàn)個(gè)顧問(wèn)工作日、100萬(wàn)次現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)、300萬(wàn)個(gè)消費(fèi)者訪問(wèn)，不斷豐富了明鏡的數(shù)據(jù)庫(kù)；幾乎每一年，明鏡人都能用自己的智慧創(chuàng)造一個(gè)個(gè)成功的實(shí)戰(zhàn)案例；明鏡有大量項(xiàng)目成果獲獎(jiǎng)，受到企業(yè)和社會(huì)的好評(píng)，產(chǎn)生了廣泛的影響。

（十）達(dá)聞通用（Dmworld）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專(zhuān)業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★☆☆☆】

達(dá)聞通用市場(chǎng)研究有限公司是一家具有國(guó)際專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)研究公司，以卓越的研究分析技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制著稱(chēng)?？偛吭O(shè)在廣州，在武漢、深圳設(shè)有分公司，珠海設(shè)有辦事處。成立于1998年，是一家具有國(guó)際專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)研究公司，以卓越的研究分析技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制著稱(chēng)。在建立適合實(shí)際市場(chǎng)需求的研究技術(shù)模型以及高效的實(shí)地執(zhí)行系統(tǒng)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)樹(shù)，擅長(zhǎng)提供可解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的實(shí)操型研究方案和研究結(jié)果報(bào)告。多年的經(jīng)營(yíng)，已成功建立了以廣州為總部核心的全國(guó)性調(diào)查研究網(wǎng)絡(luò)。調(diào)查的范圍涉及中國(guó)的60多個(gè)城市和農(nóng)村。達(dá)聞通用目前在中國(guó)大部分省份地區(qū)都建立了完善的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)。在北京、上海、成都、深圳、武漢、湛江、珠海均設(shè)立了分公司和辦事處，而且在石家莊、天津、西安杭州、無(wú)錫、寧波、福州、廈門(mén)、南昌、哈爾濱、山東、鄭州、?？诙加泄潭ǖ暮献髀?lián)盟公司，形成了穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。

達(dá)聞通用愿景：連接消費(fèi)者與企業(yè)的互動(dòng)橋梁，健康生活和生產(chǎn)力高效發(fā)展的推動(dòng)力。公司使命：全力研究發(fā)展市場(chǎng)研究分析技術(shù)，宣傳和推動(dòng)市場(chǎng)研究在企業(yè)中的有效應(yīng)用，讓中國(guó)以及全世界的企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)研究充分享受到可持續(xù)發(fā)展的成長(zhǎng)歷程，讓人們充分享受到符合利益的產(chǎn)品所帶來(lái)的健康生活的樂(lè)趣。公司定位：達(dá)聞通用是行動(dòng)策略導(dǎo)向型公司，善于將市場(chǎng)研究結(jié)果與客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)，提供真正具有實(shí)效的研究分析。換句話說(shuō)，企業(yè)是應(yīng)用導(dǎo)向市場(chǎng)研究公司。公司注重研究技術(shù)，不斷創(chuàng)新，擁有自己獨(dú)立開(kāi)發(fā)的研究模型，而且在市場(chǎng)策略分析方面尤為擅長(zhǎng)。

中國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈激烈，對(duì)咨詢業(yè)的需求愈大?？梢哉f(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言，咨詢的作用意義將更加突出。

面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展，中國(guó)不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專(zhuān)長(zhǎng)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍，提高與外國(guó)咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力。咨詢機(jī)構(gòu)和咨詢?nèi)藛T在咨詢實(shí)踐中要秉持“頂天立地”的原則。所謂“頂天”，即咨詢?nèi)藛T必須了解和掌握理論和實(shí)踐的前沿脈搏；所謂“立地”，即咨詢?nèi)藛T必須深入企業(yè)實(shí)際，參與企業(yè)及產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的實(shí)踐，在實(shí)踐中才能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，這樣也可以提升自己的咨詢能力。此外，還要遵循“宏觀把握，中觀設(shè)計(jì)，微觀操作”的原則。面對(duì)時(shí)代發(fā)展，我國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)和咨詢?nèi)藛T要培育和形成自己的核心產(chǎn)品，迅速提高咨詢服務(wù)的價(jià)值和實(shí)用性。

以上就是小編對(duì)于世界頂級(jí)咨詢公司排名問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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