大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程

• 2、什么是商業(yè)模式，商業(yè)模式的創(chuàng)新思路有哪些

• 3、抓住“商業(yè)模式創(chuàng)新”的本質(zhì)與成功要素

• 4、商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)從哪幾方面考慮？

一、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程

（1）滿足市場(chǎng)：滿足尚未被響應(yīng)的、被忽視的市場(chǎng)需求；

（2）投放市場(chǎng)：把新的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)，或利用現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

（3）改善市場(chǎng)：通過一個(gè)更好的商業(yè)模式來改進(jìn)、顛覆或變革現(xiàn)有的市場(chǎng)；

（4）創(chuàng)造市場(chǎng)：創(chuàng)造一種全新的市場(chǎng)，提供一種全新的業(yè)務(wù)。

商業(yè)模式創(chuàng)新的主要挑戰(zhàn)有：如何找到合適的模式？全面上市之前如何測(cè)試這個(gè)模式？如何推動(dòng)市場(chǎng)接受這個(gè)新模式？結(jié)合市場(chǎng)反饋，如何持續(xù)不斷地調(diào)整模式？如何管理不確定性的系列因素？

（1）反應(yīng)性：現(xiàn)行模式遇到了危機(jī)，如瀕臨破產(chǎn)的局面等；

（2）適應(yīng)性：為了調(diào)整、改善和穩(wěn)固現(xiàn)行的模式，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境；

（3）擴(kuò)張性：為了把新的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)；

（4）積極性/探索性：為了探索和測(cè)試未來的可能的全新模式，為未來做準(zhǔn)備。

企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)，特有的挑戰(zhàn)主要有：如何為新模式培育市場(chǎng)？如何磨合新舊兩種模式？如何管理好既得利益？如何同時(shí)兼顧現(xiàn)實(shí)和未來？

什么是“設(shè)計(jì)理念”？ 在商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中，其特有的復(fù)雜性和不可預(yù)測(cè)性始終是擺在我們面前的難題。這就需要我們具備處理混亂與不確定性的能力，還需要堅(jiān)持不懈，直到令人滿意的解決方案出現(xiàn)。參與者必須投入大量的時(shí)間和精力去探索各種各樣的可能情況，而不是武斷地采納其中一種方案，而不是輕率地得出結(jié)論。持續(xù)的投入探索，很可能會(huì)得到一個(gè)能確保未來增長的強(qiáng)大的全新商業(yè)模式。

我們把這種“摸著石頭過河”的探索過程，稱為“設(shè)計(jì)理念”，與之相對(duì)的便是“決定理念”。

這種“設(shè)計(jì)理念”特別適用于商業(yè)模式的創(chuàng)新上。你可以盡可能地分析，但可能還是無法找到一種滿意的全新商業(yè)模式。商業(yè)世界充滿著歧義和不確定性，所以保持一種探索和設(shè)計(jì)的態(tài)度是十分重要的。這樣的探索可能需要在市場(chǎng)調(diào)查、分析、原型制作和創(chuàng)意生成之間來回不斷地摸索，過程甚至?xí)s亂無章，充斥著隨機(jī)性。設(shè)計(jì)理念并非線性思考，它比“決定理念”更加難以預(yù)料，因?yàn)椤皼Q定理念”只關(guān)注“分析、決策和優(yōu)化”。

有目的性的探求全新的、有競(jìng)爭(zhēng)力的成長型模式，需要的是“設(shè)計(jì)理念”。

“設(shè)計(jì)理念”也可稱之為“ 設(shè)計(jì)涂鴉 ”，“涂鴉”一詞形象地表達(dá)了“設(shè)計(jì)”流程的特點(diǎn)：從起初的不確定性，充滿著雜亂無章和隨機(jī)性，直到設(shè)計(jì)過程聚焦于清晰的單點(diǎn)時(shí)，才能找到了合適的設(shè)計(jì)方案，此時(shí)設(shè)計(jì)也就成熟了。

我們把商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程，分成這5個(gè)階段： 動(dòng)員、理解、設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理 。需要注意的是，這5個(gè)階段并不是完全獨(dú)立的，比如“理解”和“設(shè)計(jì)”這兩個(gè)階段往往是同步進(jìn)行的。事實(shí)上，大多數(shù)商業(yè)模式的生命周期都是很短的，即使那些非常成功的商業(yè)模式也通常是“曇花一現(xiàn)”，因此我們需要持續(xù)地管理并演進(jìn)商業(yè)模式，以延長其生命周期。

二、什么是商業(yè)模式，商業(yè)模式的創(chuàng)新思路有哪些

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機(jī)會(huì)的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機(jī)會(huì)是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場(chǎng)需求的可能性是未明確的市場(chǎng)需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞。

有一個(gè)好的Business

Model，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡(jiǎn)言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點(diǎn)擊率來賺錢；通信公司通過收話費(fèi)賺錢；超市通過平臺(tái)和倉儲(chǔ)來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。

三、抓住“商業(yè)模式創(chuàng)新”的本質(zhì)與成功要素

抓住“商業(yè)模式創(chuàng)新”的本質(zhì)與成功要素

商業(yè)模式的創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)，既要關(guān)注商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)沿價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)，還要關(guān)注執(zhí)行鏈上管控模式、組織結(jié)構(gòu)、流程結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)和行為方式對(duì)商業(yè)模式的支撐。商業(yè)模式的創(chuàng)新工程，必須關(guān)注五個(gè)方面要素構(gòu)成的體系體系，創(chuàng)新商業(yè)模式的過程，本質(zhì)上就是組織的系統(tǒng)變革過程。

關(guān)于商業(yè)模式的定義，雖然大家的描述有著各種各樣的版本，但是核心內(nèi)容基本是一致的：企業(yè)的商業(yè)模式，就是指從企業(yè)的戰(zhàn)略層面，對(duì)于企業(yè)如何掙錢的商業(yè)邏輯的一個(gè)系統(tǒng)描述。從本質(zhì)上講，商業(yè)模式就是要解決企業(yè)從哪里掙錢、以怎樣的方式掙錢、憑什么能夠掙到錢等等問題。因此，從組織執(zhí)行能力的角度來看，看清商業(yè)模式的成功要素需要從設(shè)計(jì)商業(yè)模式的企業(yè)價(jià)值鏈緯度、從實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的執(zhí)行力緯度做一些梳理。

從商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的價(jià)值鏈緯度來看， 沿著企業(yè)的價(jià)值鏈展開，一個(gè)完整的商業(yè)模式需要涉及三個(gè)大的環(huán)節(jié)——市場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)、外部協(xié)作環(huán)節(jié)。其中，市場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)要解決為誰創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造什么價(jià)值的問題;企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)主要解決如何創(chuàng)造價(jià)值、憑什么贏利的問題;外部協(xié)作環(huán)節(jié)主要明確依賴哪些社會(huì)資源、外部協(xié)作機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與盈利的問題。

針對(duì)不同企業(yè)的資源狀況、能力狀況、價(jià)值理念和文化習(xí)慣，不同的企業(yè)在這些環(huán)節(jié)中有不同的關(guān)注，會(huì)選擇不同的價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，選擇設(shè)計(jì)不同的盈利方式。但是，無論怎么選擇，要保證設(shè)計(jì)的盈利模式得到實(shí)現(xiàn)，基本的'共同要求是，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)必須連貫、價(jià)值流動(dòng)必須通暢、上下左右必須協(xié)同，這樣才能保證整體實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的投入產(chǎn)出比。

因此，如果僅僅關(guān)注市場(chǎng)環(huán)節(jié)，而忽視企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，或者外部協(xié)作環(huán)節(jié)的價(jià)值流動(dòng)，很難保證商業(yè)模式創(chuàng)新目的的實(shí)現(xiàn)。

從商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行力緯度來看， 商業(yè)模式要想由設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為業(yè)績結(jié)果，必須得到組織的有效執(zhí)行，即必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新商業(yè)模式與組織執(zhí)行體系三個(gè)層面的協(xié)同與互動(dòng)——戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層面、組織系統(tǒng)層面、員工行為層面，要實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的有效創(chuàng)新，這三個(gè)層面的管理系統(tǒng)，也需要圍繞新的商業(yè)模式進(jìn)行變革、優(yōu)化。只有實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式、以及系統(tǒng)彼此之間的協(xié)同一致、有效互動(dòng)，創(chuàng)新的商業(yè)模式才能夠得到真正的執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)。因此，與這三個(gè)層面執(zhí)行能力有關(guān)的組織系統(tǒng)要素，都必須納入商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的關(guān)注范疇。

如果僅僅停留在根據(jù)外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行的客戶選擇、客戶價(jià)值主張確定的層面，或者只考慮商業(yè)模式的戰(zhàn)略層面設(shè)計(jì)，忽略了落實(shí)組織系統(tǒng)層面、員工行為層面的相應(yīng)創(chuàng)新與協(xié)同，或者在商業(yè)模式創(chuàng)新與改變的過程中，忽略了組織系統(tǒng)變革和員工行為系統(tǒng)的變革，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變顯然是無法實(shí)現(xiàn)的。

“三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行”，事實(shí)上，在發(fā)生問題的企業(yè)中，組織層面和員工層面的改進(jìn)水平、協(xié)同互動(dòng)狀況，往往是商業(yè)模式創(chuàng)新過程中不被關(guān)注的盲點(diǎn)，因此，也往往成為決定商業(yè)模式能否完善、能否有效執(zhí)行、能否在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵要素。

實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的五個(gè)要素體系。 通過以上兩個(gè)緯度的分析，我們比較清晰地看到，商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、到組織能力重構(gòu)的組織變革過程。商業(yè)模式的創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)，既要關(guān)注商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式沿價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)，還要關(guān)注管控模式、組織結(jié)構(gòu)、流程結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)和行為方式對(duì)商業(yè)模式的支撐。因此，商業(yè)模式的創(chuàng)新工程，必須關(guān)注五個(gè)方面的要素體系：

1、明確的客戶定位與價(jià)值主張

2、實(shí)現(xiàn)價(jià)值和贏利的模式設(shè)計(jì)

3、核心流程與組織支撐體系

4、關(guān)鍵能力與資源整合方式

5、人力資源與文化支撐體系

其中，與組織執(zhí)行能力有關(guān)的后三個(gè)要素系統(tǒng)，是本文要特別關(guān)注的內(nèi)容。

四、商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)從哪幾方面考慮？

認(rèn)識(shí)商業(yè)模式 應(yīng)避免幾概念誤區(qū) 要認(rèn)識(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新必須先認(rèn)識(shí)商業(yè)模式并其與三所熟知概念進(jìn)行區(qū) 首先商業(yè)模式等于營銷模式眾所皆知美、蘇寧兩功家電品牌說功靠競(jìng)價(jià)協(xié)議何百貨公司能像低價(jià)低價(jià)利圖百貨公司退市場(chǎng)何美、蘇寧仍能繼續(xù)經(jīng)營 拿美說并靠家電銷售盈利賣家電所賺錢投資房產(chǎn)再拿房產(chǎn)盈利投資家電美靠商業(yè)模式非盈利模式前者期經(jīng)營行者短期市場(chǎng)行 其商業(yè)模式完全等同于盈利模式前者追求市盈率即企業(yè)價(jià)值報(bào)者看重利潤率即產(chǎn)品價(jià)值報(bào)中國功例二00吧前中國近十未實(shí)現(xiàn)盈利待市其市值卻達(dá)近三0億元見其創(chuàng)始并靠盈利模式賺錢依靠股權(quán)價(jià)值更確切表述應(yīng)該商業(yè)模式內(nèi)含盈利模式企業(yè)價(jià)值包括股權(quán)價(jià)值、協(xié)同價(jià)值、品牌價(jià)值、專利價(jià)值些并能盈利模式解釋 外商業(yè)模式更管理模式前者固?hào)|西進(jìn)行變化者變化變固化；商業(yè)模式戰(zhàn)略企業(yè)基本思想原則拿董事總經(jīng)理工說前者必須商業(yè)模式專家者戰(zhàn)略專家 我給商業(yè)模式定義：企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值核商業(yè)邏輯企業(yè)價(jià)值化解決案企業(yè)根本DNA內(nèi)本質(zhì)、潛規(guī)則 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)失敗 四9%源于商業(yè)模式缺陷 根據(jù)家工商總局統(tǒng)計(jì)截至二0一0陸月底全工商登記注冊(cè)企業(yè)數(shù)一0吧9.吧萬戶其企業(yè)達(dá)一0漆吧.9萬戶幾乎占總數(shù)99%雖數(shù)量龐企業(yè)尚未熟早早夭折些企業(yè)平均壽命僅二.9 些失敗企業(yè)四9%企業(yè)失敗源于商業(yè)模式缺陷二三%企業(yè)源于戰(zhàn)略失誤由于執(zhí)行問題失敗企業(yè)占二0%剩其原造雖經(jīng)三發(fā)展企業(yè)數(shù)量發(fā)變化比例基本維持水平數(shù)據(jù)令擔(dān)憂讓擔(dān)些商業(yè)模式缺陷失敗企業(yè)其經(jīng)營者未必能充認(rèn)識(shí)失敗根源所看失敗原或于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)于激烈或于才流失等等 造種缺失原于三0行業(yè)直低本、低勞力條直行道走二00吧經(jīng)濟(jì)迎新轉(zhuǎn)折——企業(yè)所處宏觀環(huán)境發(fā)著變化低本模式走向終結(jié)原材料本斷漲口紅利逐漸消失產(chǎn)能剩屢見鮮同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)走向惡化 存種普遍現(xiàn)象即父輩企業(yè)家愿意讓繼承同愿意繼承原于少輕認(rèn)父輩初創(chuàng)業(yè)模式于粗放代創(chuàng)業(yè)初接受完整商業(yè)體系經(jīng)營體系使極具競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者區(qū)別 商業(yè)模式創(chuàng)新 需要三種思維合 商業(yè)模式創(chuàng)新核于打破戰(zhàn)略盲點(diǎn)所戰(zhàn)略仍舊建立既定規(guī)則商業(yè)模式創(chuàng)新需要破界 商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式存核價(jià)值意義論需要用確思維式投資者全局思維、顛覆者創(chuàng)新思維經(jīng)營者規(guī)劃思維三者合 所謂全局思維層性、發(fā)展性、系統(tǒng)性思維僅需看企業(yè)發(fā)展要看產(chǎn)業(yè)、商業(yè)發(fā)展僅解宏觀趨勢(shì)要解觀趨勢(shì)、微觀趨勢(shì)尋找趨勢(shì)共振少企業(yè)經(jīng)營者存知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷外些企業(yè)運(yùn)營者思維沒層導(dǎo)致錯(cuò)位例本該考慮商業(yè)模式董事卻直站總經(jīng)理位置思考戰(zhàn)略問題董事家企業(yè)規(guī)則制定者握者剩應(yīng)該交給才做做聰明懶 全局思維要握低級(jí)高級(jí)發(fā)展路徑握事物發(fā)展周期節(jié)奏握企業(yè)發(fā)展路徑周期節(jié)奏俗所說三歲看漆0歲少投資機(jī)構(gòu)選擇項(xiàng)目投資、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估擁思維思維并依靠理論建立起靠視野經(jīng)驗(yàn)靠全局思維式 其經(jīng)營者應(yīng)該擁顛覆者創(chuàng)新思維越經(jīng)驗(yàn)往往越容易存慣性思維商業(yè)模式角度講今許行業(yè)經(jīng)歷隔行打劫例家快捷酒店創(chuàng)始并懂酒店管理經(jīng)營卻帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)四間實(shí)現(xiàn)納斯達(dá)克市何功雖行業(yè)經(jīng)驗(yàn)懂卻商業(yè)經(jīng)驗(yàn)非豐富部酒店采取購買場(chǎng)家采用租賃輕資產(chǎn)運(yùn)作模式高檔酒店低端旅館林立家卻其找間市場(chǎng)終走向功 第三經(jīng)營者規(guī)劃思維任何想、點(diǎn)都其變落、執(zhí)行需要管理經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)營者三種思維缺少種必須要習(xí)習(xí)途徑找書本找行業(yè)專家 同階段企業(yè) 面臨同商業(yè)模式缺陷 企業(yè)發(fā)展往往經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、期、熟期蛻變期 企業(yè)創(chuàng)業(yè)期商業(yè)模式缺陷定位缺陷曾經(jīng)家企業(yè)表示自擁項(xiàng)比淘寶更技術(shù)真選擇投資其卻幾乎沒家企業(yè)隨都面臨著死亡能性前初創(chuàng)期企業(yè)定位錯(cuò)誤所初創(chuàng)企業(yè)要補(bǔ)缺即尋找細(xì)市場(chǎng)要競(jìng)爭(zhēng)要尋找藍(lán)海定位任何細(xì)市場(chǎng)要具全推廣價(jià)值都藍(lán)海行業(yè)細(xì)市場(chǎng)價(jià)值精準(zhǔn)拿寶潔集團(tuán)例旗洗發(fā)水品牌基本滿足需求霸王洗發(fā)水現(xiàn)找洗發(fā)水細(xì)市場(chǎng)藍(lán)海思維每創(chuàng)業(yè)者值探究思維式 期企業(yè)往往遇商業(yè)模式缺陷擴(kuò)張缺陷更甚者現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻情況企業(yè)經(jīng)營者懂何發(fā)展程打造自核競(jìng)爭(zhēng)力南京曾經(jīng)位企業(yè)家防火墻面材料發(fā)明者項(xiàng)發(fā)明才行業(yè)存并沒行業(yè)價(jià)值二流供應(yīng)商技術(shù)具備商業(yè)價(jià)值改變規(guī)則技術(shù)具備商業(yè)價(jià)值擴(kuò)張企業(yè)遇難題：核技術(shù)卻懂加強(qiáng)核技術(shù) 熟期問題管理失效即渙散、機(jī)制失效蛻變期企業(yè)商業(yè)模式缺陷于資本缺

以上就是小編對(duì)于商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

商業(yè)模式策劃范本(商業(yè)模式策劃范本圖片)

壹網(wǎng)壹創(chuàng)商業(yè)模式

商業(yè)模式策劃書(商業(yè)模式策劃書模板)

追逐夢(mèng)想英文（我們有足夠的勇氣去追逐夢(mèng)想英語）

一個(gè)產(chǎn)品營銷策劃方案（一個(gè)產(chǎn)品營銷策劃方案怎么做）