大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于什么叫做經(jīng)營(yíng)模式的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有哪些

• 2、店鋪的經(jīng)營(yíng)模式是什么

• 3、什么是經(jīng)營(yíng)形式?

• 4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是什么?

一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有哪些

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式分為:

1.單一經(jīng)營(yíng)模式單一經(jīng)營(yíng)又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售，經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)單一。

2.多元化經(jīng)營(yíng)模式多元化經(jīng)營(yíng)模式分為集中式多元化經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合式多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類型。

此外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類:

1.代工企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，掛上其他企業(yè)的招牌出售。

2.設(shè)計(jì)+銷售企業(yè)不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售。企業(yè)在市場(chǎng)上設(shè)計(jì)客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。它要求企業(yè)有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)和銷售能力，有自己的知名品牌。

3.生產(chǎn)+銷售類型

4.設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售。這是一種商業(yè)模式，涉及產(chǎn)業(yè)鏈上的很多節(jié)點(diǎn)。采用這種商業(yè)模式的企業(yè)的特點(diǎn)是其開發(fā)新產(chǎn)品的能力。

。5.信息服務(wù)型信息服務(wù)企業(yè)通常是咨詢公司。這類企業(yè)或公司并不涉及所有的制造活動(dòng)，但在很大程度上與制造業(yè)密切相關(guān)。

擴(kuò)展信息:

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者利用電子商務(wù)平臺(tái)大大提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的效益和效率，這種商務(wù)模式與傳統(tǒng)商務(wù)模式相比具有以下優(yōu)勢(shì):

1.擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，增加商機(jī)。

2.降低交易成本。

3.減少庫存。為了應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求，企業(yè)不得不保持一定的產(chǎn)品庫存，而且由于企業(yè)管理者對(duì)原材料市場(chǎng)沒有把握，往往會(huì)保持一定的原材料庫存。

庫存的根本原因是信息不暢，基于信息技術(shù)的電子商務(wù)可以改變企業(yè)決策中信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問題。

4.降低企業(yè)管理成本，不用過多的文字資料和檔案，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。

5.與客戶溝通良好。消費(fèi)者可以直接與企業(yè)接觸溝通，直接對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提出疑問。同時(shí)，企業(yè)用文字、圖片、圖像向客戶展示產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容，解釋和解答客戶的詢問，使整個(gè)售前售后服務(wù)及時(shí)清晰。

企業(yè)可以讓消費(fèi)者以較低的成本提出自己的要求，然后根據(jù)不同的要求提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。

在電子商務(wù)下，企業(yè)可以真正滿足每個(gè)消費(fèi)者的不同需求，滿足客戶的個(gè)性化需求，不僅增加了其他企業(yè)進(jìn)入的難度，也增加了產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率和滿意度。實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化、整體效益的最大化和企業(yè)管理成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的“雙贏”，達(dá)到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的目的。

二、店鋪的經(jīng)營(yíng)模式是什么

首先也是現(xiàn)在應(yīng)用比較多的模式就是加盟連鎖，可以在最小投資的情況下實(shí)現(xiàn)資源的最大化，憑借廠家或者總代理的支持，迅速開展自己的銷售，不需要太多的資金是說總部會(huì)提供相應(yīng)的支持，可以提前鋪貨等等，自己只需要出店面的房租等基礎(chǔ)的費(fèi)用。第二種就是商場(chǎng)等人流集散量比較大的商場(chǎng)等地方租一個(gè)地方，通過現(xiàn)在南方比較流行的格子鋪的形式來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，即將自己的地方劃分為價(jià)格區(qū)域或者做成幾個(gè)展柜，然后招朋友來租，這種模式呢就是產(chǎn)品資源不需要自己考慮，租格子的賣家自己會(huì)提供，而你只需要收取租金跟服務(wù)費(fèi)用，因?yàn)槟阈枰o人家來賣，這樣就是雙重收入。最為店鋪來講，哪種經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)對(duì)于產(chǎn)品來說都是需要自己來代理，這樣才能保證產(chǎn)品的連續(xù)性。以上說的均為在某個(gè)地方或某個(gè)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)范圍，不據(jù)有廣域性的經(jīng)營(yíng)！對(duì)21世紀(jì)的商業(yè)店鋪來說應(yīng)該有著更高的一層意義！那就是大家都在逐步加入 的網(wǎng)絡(luò)商鋪！未來的網(wǎng)絡(luò)商鋪應(yīng)該具備的條件：1.秉承傳統(tǒng)的商鋪經(jīng)營(yíng)精神----誠(chéng)信！急之所急。需知所需。2需要有現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)營(yíng)模式與管理體制；3 需要有較完整網(wǎng)絡(luò)法律來保護(hù)經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者的合法權(quán)益。

三、什么是經(jīng)營(yíng)形式?

經(jīng)營(yíng)形式是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價(jià)值定位所采取某一類方式方法的總稱。其中包括企業(yè)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位所規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及在這樣的定位下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式和方法。

由此看出，經(jīng)營(yíng)形式是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)的一種范式，這種范式在特定的環(huán)境下是有效的。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)形式的定義，企業(yè)首先有企業(yè)的價(jià)值定位。在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值是通過直接交換，還是通過間接交易，是直接面對(duì)消費(fèi)者，還是間接面對(duì)消費(fèi)者。處在產(chǎn)業(yè)鏈中的不同的位置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式也不同。

由定義可以看出，經(jīng)營(yíng)形式的內(nèi)涵包含三方面的內(nèi)容：一是確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置；二是企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍；三是企業(yè)如何來實(shí)現(xiàn)價(jià)值，采取什么樣的手段。

擴(kuò)展資料：

1、生產(chǎn)代工型(紡錘型)經(jīng)營(yíng)模式

這類經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不做過多涉及。

對(duì)于選取這種經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，要求企業(yè)有很強(qiáng)的制造能力，相對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈中這個(gè)節(jié)點(diǎn)上企業(yè)要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中最重要的是兩個(gè)：一個(gè)是質(zhì)量，另一個(gè)是成本。其他需考慮的因素還有如交貨期，制造的柔性能力等。

2、設(shè)計(jì)+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營(yíng)模式

這種類型的經(jīng)營(yíng)模式與生產(chǎn)代工型經(jīng)營(yíng)模式正好相反，企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

這類企業(yè)和市場(chǎng)的聯(lián)系非常密切，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場(chǎng)最快的響應(yīng)者。這種類型的企業(yè)非常多，如DELL公司和耐克公司等。

3、生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式

采用這種經(jīng)營(yíng)模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務(wù)流程中的后兩個(gè)部分：生產(chǎn)和銷售。對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，由于某種原因，企業(yè)并沒有涉及。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)集合當(dāng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度很大。

這種類型的企業(yè)最大的特點(diǎn)就是模仿，對(duì)于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的行為非常敏感，一旦市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者推出新的產(chǎn)品，這種類型的企業(yè)就會(huì)馬上進(jìn)行模仿，并進(jìn)行改制和改善。因此，這種類型經(jīng)營(yíng)模式要求企業(yè)的生產(chǎn)制造柔性比較好，能夠適應(yīng)產(chǎn)品的變化。

4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式

這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式，采用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)上的需求，自己開發(fā)出市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)以往的產(chǎn)品進(jìn)行改造。

在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設(shè)備的柔性能力比較好，開發(fā)出來的新產(chǎn)品能夠通過現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對(duì)于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過自己的營(yíng)銷體系建立自己的客戶群體。

參考資料來源：百度百科-經(jīng)營(yíng)形式

參考資料來源：百度百科-經(jīng)營(yíng)方式

四、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是什么?

問題一：什么是“經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)方式”？ 經(jīng)濟(jì)性質(zhì)是指該種經(jīng)濟(jì)成分內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，比如說將企業(yè)劃分為：非公司企業(yè)法人、有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司、個(gè)體工商戶、私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)、私營(yíng)合伙企業(yè)，這就是經(jīng)濟(jì)性質(zhì)；

經(jīng)營(yíng)方式指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所采取的方式和方法，如：自產(chǎn)自銷，代購(gòu)代銷，批發(fā)，零售，運(yùn)輸業(yè)，咨詢服務(wù)等

問題二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有哪些？ 一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

1、生產(chǎn)代工型(紡錘型)經(jīng)營(yíng)模式

這類經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不做過多涉及，

2、設(shè)計(jì)+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營(yíng)模式

這種類型的經(jīng)營(yíng)模式與生產(chǎn)代工型經(jīng)營(yíng)模式正好相反，企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場(chǎng)的聯(lián)系非常密切，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場(chǎng)最快的響應(yīng)者

3、生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式

采用這種經(jīng)營(yíng)模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務(wù)流程中的后兩個(gè)部分：生產(chǎn)和銷售。對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，由于某種原因，企業(yè)并沒有涉及。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè) *** 當(dāng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度很大。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。

4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式

這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式，采用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)上的需求，自己開發(fā)出市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)以往的產(chǎn)品進(jìn)行改造；在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設(shè)備的柔性能力比較好，開發(fā)出來的新產(chǎn)品能夠通過現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對(duì)于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過自己的營(yíng)銷體系建立自己的客戶群體。

5、信息服務(wù)類型

信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：

1、單一化經(jīng)營(yíng)模式

單一化經(jīng)營(yíng)，又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；風(fēng)險(xiǎn)在于眾多的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)認(rèn)識(shí)到專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。

2、多元化經(jīng)營(yíng)模式

多元化經(jīng)營(yíng)模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。

問題三：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式如何填 建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有：自營(yíng)、承發(fā)包、商品化和聯(lián)合指揮部方式。

1、自營(yíng)方式 。

這種方式是指建設(shè)工程項(xiàng)目由業(yè)主自己組織力量完成的經(jīng)營(yíng)方式。包括建設(shè)工程的計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)委托、地點(diǎn)選擇、土地征用到施工組織，都由業(yè)主自行完成。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：有利于業(yè)主對(duì)工程全過程的集中統(tǒng)一管理，可以調(diào)動(dòng)業(yè)主完成工程任務(wù)的主動(dòng)性和積極性。缺點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)力量弱、管理水平低、經(jīng)濟(jì)效益差。

2、承發(fā)包方式 。

這種方式是指業(yè)主（建設(shè)單位稱甲方）將建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包給建筑承包企業(yè)（稱乙方），并由承包企業(yè)按期優(yōu)質(zhì)全面工成建設(shè)施工人任務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式。它是我國(guó)目前普遍采用的一種經(jīng)營(yíng)方式。在經(jīng)濟(jì)關(guān)系上承包企業(yè)直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主對(duì)國(guó)家或董事會(huì)負(fù)責(zé)。為了明確雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，業(yè)主與承包企業(yè)通過簽訂承包合同或協(xié)議書，以分清責(zé)任、分工協(xié)作、互相制約、互相促進(jìn)、共同努力保證任務(wù)的順利完成。工程合同一旦簽訂就具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行合同條款。

這種承發(fā)包經(jīng)營(yíng)方式，由于企業(yè)自身和外部條件的不同，分為以下幾種具體的經(jīng)營(yíng)方式：

（1） 總、分包方式。這種方式是指有一個(gè)建筑承包企業(yè)作為總包，并與業(yè)主直接簽訂工程合同，然后根據(jù)企業(yè)滋生與外部環(huán)境等條件，將部分工程分包給二包企業(yè)完成，通過分包合同的形式明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。及分包對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé)。

（2） 聯(lián)合承包方式。這種方式是指有兩家或者兩家以上的建筑承包企業(yè)向業(yè)主承包共同完成工程施工任務(wù)，并按各自的資金投入、人力份額或人物劃分分享利潤(rùn)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

（3） 設(shè)計(jì)―施工聯(lián)和承包方式。這種方式是指有設(shè)計(jì)院所和建筑施工企業(yè)聯(lián)和承包，共同負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。由于設(shè)計(jì)和施工一體化，可以減少中間合同的簽訂與變更，能提前開工日期，加快工程進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)效益較好，因而國(guó)內(nèi)采用面日益增大，美日等國(guó)的建筑企業(yè)也都在采用這種經(jīng)營(yíng)方式。

3、商品化方式。

這種方式又稱一攬子承包、交鑰匙方式，屬于開發(fā)式經(jīng)營(yíng)，也稱一體化經(jīng)營(yíng)方式，盡管名稱不同，都是指由地區(qū)建委或主管部門將建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包給一個(gè)建筑企業(yè)(如開發(fā)公司)，由他負(fù)責(zé)全部建設(shè)工作，包括從計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工到交鑰匙供用戶使用，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)。這種方式在民用建筑商廣泛應(yīng)用，其優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了建筑企業(yè)的自 *** 和責(zé)任心，減輕了業(yè)主負(fù)擔(dān)，減少了單位間的矛盾，節(jié)省了人力物力，有利于加快建設(shè)速度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、聯(lián)合指揮部方式。

這種方式一般是在一些大的、工藝復(fù)雜的重要工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中采用，由項(xiàng)目主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、建筑安裝企業(yè)等共同派人組成聯(lián)合（現(xiàn)場(chǎng)）指揮部，并全面負(fù)責(zé)該工程的建設(shè)任務(wù)

問題四：我公司經(jīng)營(yíng)方式這項(xiàng)應(yīng)該填什么 填你公司的性質(zhì) 比如有限公司

問題五：建筑公司經(jīng)營(yíng)方式什么意思 承包方式指工程發(fā)包方（一般即招標(biāo)方）與承包方（一般即投標(biāo)中標(biāo)方）二者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式。承包方式有多種多樣，受承包內(nèi)容和具體環(huán)境條件的制約。主要分類見圖。

（一）按承包范圍（內(nèi)容）劃分承包方式

按工程承包范圍即承包內(nèi)容劃分的承包方式，有建設(shè)全過程承包、階段承包、專項(xiàng)承包和“建造―經(jīng)營(yíng)―轉(zhuǎn)讓”承包4種。

1．建設(shè)全過程承包

建設(shè)全過程承包也叫“統(tǒng)包”，或“一攬子承包”，即通常所說的“交鑰匙”。采用這種承包方式，建設(shè)單位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)與選購(gòu)、材料訂貨、工程施工、生產(chǎn)職工培訓(xùn)、直至竣工投產(chǎn)，實(shí)行全過程、全面的總承包，并負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)分包任務(wù)進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。為了有利于建設(shè)和生產(chǎn)的銜接，必要時(shí)也可以吸收建設(shè)單位的部分力量，在承包單位的統(tǒng)一組織下，參加工程建設(shè)的有關(guān)工作。這種承包方式要求承發(fā)包雙方密切配合；涉及決策性質(zhì)的重大問題仍應(yīng)由建設(shè)單位或其上級(jí)主管部門作最后的決定。這種承包方式主要適用于各種大中型建設(shè)項(xiàng)目。它的好處是可以積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和充分利用已有的經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約投資，縮短建設(shè)周期并保證建設(shè)的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，也要求承包單位必須具有雄厚的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和豐富的組織管理經(jīng)驗(yàn)。適應(yīng)這種要求，國(guó)外某些大承包商往往和勘察設(shè)計(jì)單位組成一體化的承包公司，或者更進(jìn)一步擴(kuò)大到若干專業(yè)承包商和器材生產(chǎn)供應(yīng)廠商，形成橫向的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這是近幾十年來建筑業(yè)一種新的發(fā)展趨勢(shì)。改革開放以來，我國(guó)各部門和地方建立的建設(shè)工程總承包公司即屬于這種性質(zhì)的承包單位。

2．階段承包

階段承包的內(nèi)容是建設(shè)過程中某一階段或某些階段的工作。例如可行性研究，勘察設(shè)計(jì)，建筑安裝施工等。在施工階段，還可依承包內(nèi)容的不同，細(xì)分為3種方式：

（1）包工包料。即承包工程施工所用的全部人工和材料。這是國(guó)際上采用較為普遍的施工承包方式。

（2）包工部分包料。即承包者只負(fù)責(zé)提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分則由建設(shè)單位或總包單位負(fù)責(zé)供應(yīng)。我國(guó)改革開放前曾實(shí)行多年的施工單位承包全部用工和地方材料，建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)統(tǒng)配和部管材料以及某些特殊材料，就屬于這種承包方式。改革后已逐步過渡到包工包料方式為主。

（3）包工不包料。即承包人僅提供勞務(wù)而不承擔(dān)供應(yīng)任何材料的義務(wù)。在國(guó)內(nèi)外的建筑工程中都存在這種承包方式。

3．專項(xiàng)承包

專項(xiàng)承包的內(nèi)容是某一建設(shè)階段中的某一專門項(xiàng)目，由于專業(yè)性較強(qiáng)，多由有關(guān)的專業(yè)承包單位承包，故稱專業(yè)承包。例如可行性研究中的輔助研究項(xiàng)目，勘察設(shè)計(jì)階段的工程地質(zhì)勘察、供水水源勘察、基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、供電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及防災(zāi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，建設(shè)準(zhǔn)備過程中的設(shè)備選購(gòu)和生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)，以及施工階段的基礎(chǔ)施工、金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝、通風(fēng)設(shè)備和電梯安裝等。

4．“建造―經(jīng)營(yíng)―轉(zhuǎn)讓”承包

國(guó)際上通稱BOT方式，即建造―經(jīng)營(yíng)―轉(zhuǎn)讓英文（Build-Operate-Transfer）的縮寫。這是20世紀(jì)80年代新興的一種帶資承包方式。其程序一般是由某一個(gè)大承包商或開發(fā)商牽頭，聯(lián)合金融界組成財(cái)團(tuán)，就某一工程項(xiàng)目向 *** 提出建議和申請(qǐng)，取得建設(shè)和經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目的許可。這些項(xiàng)目一般是大型公共工程和基礎(chǔ)設(shè)施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。 *** 若同意建議和申請(qǐng)，則將建設(shè)和經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目的特許權(quán)授予財(cái)團(tuán)。財(cái)團(tuán)即負(fù)責(zé)資金籌集、工程設(shè)計(jì)和施工的全部工作；竣工后，在特許期內(nèi)經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目，通過向用戶收取費(fèi)用，回收投資，償還貸款并獲取利潤(rùn)；特許期滿即將該項(xiàng)目無償?shù)匾平唤o *** 經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)來說，采取這種方式可解決 *** 建設(shè)......>>

問題六：企業(yè)可以采取哪些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式 私營(yíng)企業(yè)可以在國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的范圍內(nèi)，從事工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)、修理業(yè)和拉技咨詢等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還可以從事營(yíng)利性的文化藝術(shù)、旅游、體育、食品、醫(yī)藥、養(yǎng)殖等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。私營(yíng)企業(yè)可以一業(yè)為主，兼營(yíng)他業(yè)。私營(yíng)企業(yè)可以采取自產(chǎn)自銷矗代購(gòu)代銷、來料加工、零售、批發(fā)、批零兼營(yíng)、客運(yùn)服務(wù)、貨運(yùn)服務(wù)、代客儲(chǔ)運(yùn)、代客裝卸、修理服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、咨詢服務(wù)等多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。私營(yíng)企業(yè)歇業(yè)，應(yīng)當(dāng)在距歇業(yè)三十日前向工商行政管理機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后辦理注銷登記。私營(yíng)企業(yè)歇業(yè)，應(yīng)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清兼，償還債務(wù)。另外，私營(yíng)企業(yè)分立、合并、轉(zhuǎn)讓、遷移以及改變經(jīng)營(yíng)范圍等，應(yīng)當(dāng)向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理變更登記和重新登記。

問題七：什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式呢？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是要根據(jù)你公司的類型來進(jìn)行選擇！日本獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式支撐了戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。日本的經(jīng)營(yíng)模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，產(chǎn)品質(zhì)量高而且成本低。很多日本企業(yè)都有這樣的信念：因?yàn)樽约汗静捎昧吮雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)生更好的經(jīng)營(yíng)手段，所以能夠同時(shí)做到產(chǎn)品質(zhì)量最高與成本最低。第二，隨著標(biāo)準(zhǔn)化和批量生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)擁有了龐大的生產(chǎn)線，通過附加各種機(jī)能來生產(chǎn)更多的新產(chǎn)品，并推向市場(chǎng)。因此，能夠盡可能多地滿足市場(chǎng)需求。第三，日本獨(dú)特的生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)。正像豐田汽車公司開發(fā)的傳送板方式那樣，把產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售看成一個(gè)整體。通過使這種體系合理化，謀求提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，縮短交貨期。第四，確立終身雇傭制度。采用終身雇傭制度，使職工在到達(dá)退休年齡之前都能保證自己的職業(yè)，從而使企業(yè)方面與職工方面能夠齊心協(xié)力。第五，達(dá)成共識(shí)后做決定。采取傳閱審批文件的決定方式，給予所有管理人員對(duì)未做出決議的項(xiàng)目發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，促使他們參與經(jīng)營(yíng)，提高他們的積極性。第六，形成系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。由銀行、供給公司、相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域眾多的企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)有助于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。以往，日本企業(yè)是通過銀行，而且是系統(tǒng)銀行的融資來籌措其大部分資產(chǎn)的。相互持有股票，并使大部分股票由善意的股東持有。這種做法消除了來自股市方面謀求在短期內(nèi)取得業(yè)績(jī)的壓力。第七，制定提高市場(chǎng)份額的長(zhǎng)期目標(biāo)。由于采用了終身雇傭制度，以及有穩(wěn)定的股東，企業(yè)可以不受短期效益的影響，而從長(zhǎng)期的角度來考慮問題。第八，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的多元化。很多日本企業(yè)從涉足下一個(gè)發(fā)展領(lǐng)域的角度出發(fā)，果斷地實(shí)施了旨在使充分利用公司內(nèi)部資源的相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化措施，使現(xiàn)存的剩余勞力得到了重新分配。可以認(rèn)為，上述經(jīng)營(yíng)模式是使企業(yè)內(nèi)部步調(diào)高度一致的模式，是適合那個(gè)時(shí)代的一種經(jīng)營(yíng)模式。但是，在成功的過程中也暴露出一些問題：第一，依靠?jī)?nèi)部的經(jīng)營(yíng)模式同時(shí)也導(dǎo)致了日本經(jīng)營(yíng)模式的軟弱。也就是說，日本的經(jīng)營(yíng)模式只是按照一個(gè)特定的模式發(fā)展，阻礙了其他發(fā)展模式的產(chǎn)生，而且這種模式對(duì)于新的競(jìng)爭(zhēng)形式和新事業(yè)領(lǐng)域是沒有幫助的。此外，當(dāng)經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)一些缺陷及要改善系統(tǒng)方式時(shí)，就必須對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行重建。第二，即使是成功企業(yè)，其收益率也很低。很多企業(yè)以犧牲長(zhǎng)期利益來擴(kuò)大市場(chǎng)份額。由于股東對(duì)此默許，很多經(jīng)營(yíng)者把虧損事業(yè)部門稱之為健全的赤字部門，其結(jié)果不但不能實(shí)現(xiàn)盈余，反而還拖了收益率的后腿。這些潛在問題以泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰為開端暴露出來。對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下降的問題，日本企業(yè)沒有解決自己事業(yè)存在的問題，而是采取了在與之相關(guān)性很低的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多樣化的做法。此外，為了解決收益低的問題，日本企業(yè)采取的做法是，將生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移到擁有廉價(jià)勞動(dòng)力的海外。經(jīng)營(yíng)革命的方法要在21世紀(jì)生存，企業(yè)就要對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行變革。下面談?wù)劸唧w的方法。①確立戰(zhàn)略目前，最需要的是制定企業(yè)戰(zhàn)略，闡明有別于其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的獨(dú)特性。不過，日本企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)的最大弊病是，過于重視以往舊模式中形成共識(shí)的問題。要形成共識(shí)，需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，這不僅影響實(shí)施戰(zhàn)略的速度，而且大膽、具有獨(dú)特性的戰(zhàn)略也難以推行。第三個(gè)弊病是，在 *** 發(fā)表設(shè)想之后，很多企業(yè)都認(rèn)為這將是一個(gè)有潛力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新領(lǐng)域，因而紛紛涌向這個(gè)產(chǎn)業(yè)。第四個(gè)弊病是，系統(tǒng)集團(tuán)的存在。各系統(tǒng)集團(tuán)擁有商社、纖維、化學(xué)、鋼鐵、食品等行業(yè)的企業(yè)。據(jù)推測(cè)，這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)很可能在不知不覺中阻礙了日本企業(yè)建立獨(dú)特的戰(zhàn)略。

問題八：什么是經(jīng)營(yíng)方式 經(jīng)營(yíng)方式指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發(fā)、零售、咨詢、租賃、代理等等。經(jīng)營(yíng)方式是所有者和經(jīng)營(yíng)者相互關(guān)系的表現(xiàn)形式。如中國(guó)全民所有制企業(yè)，在體制改革前，均由國(guó)家直接經(jīng)營(yíng)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，故稱為國(guó)營(yíng)企業(yè)；在體制改革后，則由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，故稱國(guó)有企業(yè)。經(jīng)營(yíng)方式是經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)的具體形式。如長(zhǎng)年經(jīng)營(yíng)或季節(jié)經(jīng)營(yíng)，固定經(jīng)營(yíng)或流動(dòng)經(jīng)營(yíng)等。經(jīng)營(yíng)方式種類1.自產(chǎn)自銷。是指私營(yíng)企業(yè)銷售本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。這種經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)一般規(guī)模不大，多為一些手工業(yè)者，如鞋店，服裝店等。多數(shù)是前店后廠，邊生產(chǎn)、邊銷售。2.代購(gòu)代銷。是指用合同的形式，受人委托代為收購(gòu)、銷售的一種商業(yè)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方式靈活、經(jīng)營(yíng)范圍比較廣泛，多為農(nóng)副產(chǎn)品，需要有一定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，經(jīng)營(yíng)者從中收取一定的手續(xù)費(fèi)。代購(gòu)代銷的經(jīng)營(yíng)者要有信譽(yù)。來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變?cè)牧?、半成品的形狀、性質(zhì)、表面狀況及用途，按要求加工成產(chǎn)品；來樣加工，是按訂單的需要，依照?qǐng)D紙、訂單的設(shè)計(jì)要求加工、產(chǎn)品成型后供給訂貨方；來件裝配是將對(duì)方提供的零件，依據(jù)合同的要求組成產(chǎn)品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)都必須與對(duì)方簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。3.批發(fā)。商業(yè)活動(dòng)中成批、大宗地售出商品，它的售價(jià)不低于零售商品，銷售對(duì)象是商品經(jīng)營(yíng)者、零售商，不直接銷售給最終消費(fèi)者。批發(fā)商品需要有一定的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)條件及較多資金。4.零售。是指成批、大宗地買進(jìn)商品，零星分散賣出，銷售對(duì)象多為最終消費(fèi)者修理業(yè)。將損壞的器皿、設(shè)施、物品修復(fù)原狀，或達(dá)到原有功能用途。5.運(yùn)輸業(yè)。又分為客運(yùn)和貨運(yùn)，因利用的運(yùn)輸工具不同，又分為非機(jī)動(dòng)車運(yùn)輸或機(jī)動(dòng)車運(yùn)輸、船舶運(yùn)輸、鐵路、公路運(yùn)輸及水上運(yùn)輸。私營(yíng)企業(yè)不經(jīng)營(yíng)鐵路運(yùn)輸。6.咨詢服務(wù)。咨詢服務(wù)是近年業(yè)興起的行業(yè)，私營(yíng)企業(yè)利用在某一領(lǐng)域掌握的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，為顧客提供服務(wù)、經(jīng)驗(yàn)、材料數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)等，使顧客在接受咨詢中獲取知識(shí)和利益。經(jīng)營(yíng)方式的分類嚴(yán)格地講，根本就不存在公司這么一種事物，只有個(gè)人獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，合伙經(jīng)營(yíng)，有限責(zé)任公司，以及LLC(一種相對(duì)比較新的形式，叫做股份有限責(zé)任公司。)個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)方式有的人雖然說不出什么理由，但卻覺得他們自己的名字用在生意上不大合適，因此他們用一個(gè)公司的名字印制商業(yè)名片和宣傳小冊(cè)子，用這個(gè)方法并沒有什么錯(cuò)誤，而且許多公司都采用這個(gè)方法。但是必須到當(dāng)?shù)氐?*** 部門去注冊(cè)這個(gè)名字，因?yàn)閺哪侵螅悴辉偈且詡€(gè)人身份去做生意。你是要做為一家公司來做生意。這種形式是相當(dāng)普遍的，尤其是在一些非常小的生意中。在個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)方式下，你可以雇傭雇員，但是你必須要服從 *** 的管理規(guī)定；你可以去貸款，但是你做為一個(gè)個(gè)人，必須要交稅。再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍：在個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的方式下，每個(gè)人都必須交納個(gè)人所得稅。個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)方式對(duì)那些愿意讓別人感受起來更像是一家公司的人來說。是很理想的。但是擁有一些雇員以后，情況就會(huì)變得復(fù)雜。合伙經(jīng)營(yíng)方式如果一家公司是由兩個(gè)或多個(gè)團(tuán)體所有，那么這家公司可能是以合伙經(jīng)營(yíng)的方式來組織的。有兩種類型的合伙經(jīng)營(yíng)方式：一種是比較普遍的廣義合伙經(jīng)營(yíng)方式，合伙人要積極地參與他們共同擁有這家公司，也要一起經(jīng)營(yíng)它。另一種是狹義的合伙經(jīng)營(yíng)方式，有一名廣義的合伙人，他要負(fù)責(zé)公司日常的管理工作，而且還要對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，還有一名或多名狹義合伙人，他們并不參與公司的日常運(yùn)作，而且他們的義務(wù)僅限于投入一定的資金。編輯： 陳金康

問題九：公司的組織形式分為幾種,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么 你應(yīng)該問的是企業(yè)的組織形式分為哪幾種吧？

企業(yè)的組織形式主要包括：獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種，公司是企業(yè)的一種

具體的公司制企業(yè)有可以分為有限責(zé)任公司和股份有限公司

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了盈利

問題十：企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有哪些？ 一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

1、生產(chǎn)代工型(紡錘型)經(jīng)營(yíng)模式

這類經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不做過多涉及，

2、設(shè)計(jì)+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營(yíng)模式

這種類型的經(jīng)營(yíng)模式與生產(chǎn)代工型經(jīng)營(yíng)模式正好相反，企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場(chǎng)的聯(lián)系非常密切，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場(chǎng)最快的響應(yīng)者

3、生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式

采用這種經(jīng)營(yíng)模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務(wù)流程中的后兩個(gè)部分：生產(chǎn)和銷售。對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，由于某種原因，企業(yè)并沒有涉及。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè) *** 當(dāng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度很大。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。

4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式

這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式，采用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)上的需求，自己開發(fā)出市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)以往的產(chǎn)品進(jìn)行改造；在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設(shè)備的柔性能力比較好，開發(fā)出來的新產(chǎn)品能夠通過現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對(duì)于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過自己的營(yíng)銷體系建立自己的客戶群體。

5、信息服務(wù)類型

信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：

1、單一化經(jīng)營(yíng)模式

單一化經(jīng)營(yíng)，又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；風(fēng)險(xiǎn)在于眾多的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)認(rèn)識(shí)到專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。

2、多元化經(jīng)營(yíng)模式

多元化經(jīng)營(yíng)模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。

以上就是關(guān)于什么叫做經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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