大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)管理培訓的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、什么是企業(yè)管理培訓？

• 2、現(xiàn)代企業(yè)管理培訓的課程有哪些

• 3、企業(yè)管理培訓有哪些

• 4、

一、什么是企業(yè)管理培訓？

企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

企業(yè)管理培訓五條原則：

一、建立執(zhí)行領(lǐng)導團隊來促進變革。

二、將管理培訓落實到實際運營中。

三、圍繞管理培訓連接并整合組織。

四、讓管理培訓成為每個人的工作。

五、讓管理培訓成為持續(xù)性流程。

中外企業(yè)管理培訓區(qū)別：

許多中國企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時，中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會將之歸為國內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部激勵機制（發(fā)展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質(zhì)激勵方面受現(xiàn)有資源限制導致中國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個最大的區(qū)別就在于員工的培訓投入上。外資企業(yè)的培訓完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實際密切相關(guān)由于將員工視做最寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓投入也產(chǎn)生了極高的收益。反觀中國企業(yè)的員工培訓，似乎多為應(yīng)急或被動式的，企業(yè)經(jīng)營者似乎沒有將培訓作為投資來看待，而只用不培養(yǎng)也無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說企業(yè)凝聚力或?qū)W習型組織的形成了。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理培訓的課程有哪些

現(xiàn)代的企業(yè)管理培訓課程有以下幾種：

商業(yè)領(lǐng)袖EMBA：

北豐商學院商業(yè)領(lǐng)袖EMBA主要是提升管理者的視野和格局，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，課程主要內(nèi)容是社經(jīng)大勢和商業(yè)機會、組織理論和頂層設(shè)計、產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和實施、資本經(jīng)營、財務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)文化、市場營銷和品牌建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和升級等。

金融創(chuàng)新EMBA:

金融創(chuàng)新EMBA是主要針對財富增值和商業(yè)模式的課程，主要內(nèi)容是國內(nèi)外經(jīng)濟局勢、股權(quán)投資和股權(quán)激勵、私募股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資、擬上市公司管理、企業(yè)資產(chǎn)證券化、財務(wù)分析和財務(wù)估值、企業(yè)兼并和收購等。

工商管理EMBA：

工商管理EMBA主要是為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)派管理人員，主要內(nèi)容是企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)品牌、文化、組織、團隊、系統(tǒng)、產(chǎn)品等方面的經(jīng)營策略、企業(yè)盈利模式的管理等。

 健康產(chǎn)業(yè)EMBA：

健康產(chǎn)業(yè)EMBA主要聚焦臨床、政策法規(guī)和健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)、人才、資本、信息的交流平臺，主要內(nèi)容有健康產(chǎn)業(yè)全景、解碼未來健康產(chǎn)業(yè)科技、臨床科學研究、健康產(chǎn)業(yè)模式更新、聚焦產(chǎn)業(yè)政策、了解全球?qū)嵺`課堂、構(gòu)建健康網(wǎng)絡(luò)等。

財務(wù)管理EMBA：

財務(wù)管理CFO主要是培養(yǎng)財務(wù)方面的人才，主要內(nèi)容是財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值、資本戰(zhàn)略、業(yè)財融合、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)財稅、營銷財務(wù)管理、企業(yè)會計、稅務(wù)籌劃等。

品牌營銷CMO：

品牌營銷CMO主要是針對企業(yè)品牌部、企劃部、市場部、公關(guān)策劃等人才的培養(yǎng)課程，主要內(nèi)容是以大客戶戰(zhàn)略、博弈論、定價戰(zhàn)略、消費心理學為主的品牌營銷格局培養(yǎng)，以現(xiàn)代營銷渠道、高效客戶關(guān)系、服務(wù)營銷、體驗式營銷、新媒體營銷等為主品牌營銷新打法。

三、企業(yè)管理培訓有哪些

一、管理培訓課程——管理認知 

1.管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執(zhí)行者到管理者的角 ；

2.管理心理學：通過探尋心理規(guī)律，更好的認識自我，了解他人；

二、管理培訓課程——自我管理 

1.管理者心態(tài)塑造：改變自我心像，樹立積極心態(tài)，發(fā)揮能動性 ；

2.時間管理與效率提升：依據(jù)有效性和緊急性確定多項任務(wù)的優(yōu)先順序 ；

3.情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法與策略。 

三、管理培訓課程——工作管理 

1.目標與計劃管理：掌握目標管理與計劃制定的方法與任務(wù)分配技巧；

2.績效管理：落實績效，靈活運用績效工具，提升工作績效；

3.創(chuàng)新思維與問題解決：運用思維技巧和工具提升分析與解決問題的能力；

4.高效會議：提高會議組織效率和質(zhì)量的技巧與方法；

5.簡報制作與表達技巧：利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧。

四、管理培訓課程——人員管理 

1.非HR的HR管理：學習選人、用人、育人、留人的方法和理念；

2.有效輔導與開發(fā)部屬能力：運用多種工具和方法提升下屬綜合能力；

3.高效溝通與人際關(guān)系：與各層級人員的高效溝通，建立良好的人際關(guān)系；

4.員工激勵：學習有效激勵士氣的多種實戰(zhàn)方法并能靈活運用； 

5.量化授權(quán)：掌握量化授權(quán)的步驟與方法，提升工作效能； 

6.高績效團隊建設(shè)：根據(jù)團隊發(fā)展階段實施相應(yīng)管理，化解沖突。

建議上華埔學堂看看，上面有很多關(guān)于初級管理者和高級管理者的課程。

四、

以上就是小編對于企業(yè)管理培訓問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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