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本文目錄:

• 1、中高層領(lǐng)導力提升必看的書籍推薦

• 2、推薦幾本好的企業(yè)管理的書籍

• 3、團隊管理都有那些書籍呢

• 4、關(guān)于團隊管理（特別是國企）和領(lǐng)導力的好書有哪些

一、中高層領(lǐng)導力提升必看的書籍推薦

1《領(lǐng)導力必讀12篇》

領(lǐng)導力并不神秘，它和擁有“個人魅力”或其他獨特的人格特征無關(guān),也非少數(shù)精英的專屬領(lǐng)域?！额I(lǐng)導力必讀12篇》依托科學方法體系及權(quán)威數(shù)據(jù)研究，遍尋所有的領(lǐng)導形態(tài)，進而歸納出高成效領(lǐng)導人所共通的領(lǐng)導力特質(zhì)、組成要素及其實踐經(jīng)驗，為你的領(lǐng)導能力提升增磚添瓦、使你成為真正的高成效領(lǐng)導人。

2《細節(jié) 如何輕松影響他人》

細節(jié)到位，略施小計你就能輕松影響他人。作者羅伯特·西奧迪尼全新力作，打造個人影響力的52個實操訓練細節(jié)卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個充滿“套路”的時代里用最小的細節(jié)改變成就結(jié)果上最大的差異變化，并成功影響他人。并將在職場溝通、員工激勵、商業(yè)談判、家庭教育等各個工作和生活領(lǐng)域?qū)δ惝a(chǎn)生持續(xù)且深遠的超級影響力！

3《請給我結(jié)果2：要結(jié)果，不要理由》

執(zhí)行——修改——執(zhí)行——完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負責是對我們工作的價值負責，而對任務(wù)負責是對工作的程序負責。執(zhí)行要結(jié)果而不是要完成任務(wù)。要結(jié)果，不要理由，就要有團隊精神，凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。

4《危機領(lǐng)導力》

《危機領(lǐng)導力》中，作者通過對“午夜漫游者”號勝利經(jīng)驗的潛心研究，析取出十種團隊建設(shè)和領(lǐng)導力方面的方法，從而助力團隊在逆境中生存，在劣勢中發(fā)展。那些努力存活、期望改進、打算在競爭中勝出的企業(yè)和團隊將會發(fā)現(xiàn)這些策略非常有用。

5《賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊》

讀者對象：建團隊、帶團隊必讀書?！顿x能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！在錯綜復(fù)雜的新生態(tài)下，預(yù)測已經(jīng)成為不可能，運營的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)……

6《谷歌三兄弟 ：重新定義公司+重新定義團隊+重新定義管理》

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》21世紀唯一一本挑戰(zhàn)德魯克管理范式的巨作。首次公開谷歌內(nèi)部的管理與運營方法《重新定義團隊：谷歌如何工作》工業(yè)時代的團隊管理模式已經(jīng)過時，互聯(lián)網(wǎng)時代的團隊“無需成人監(jiān)管”；谷歌招聘流程、內(nèi)部績效管理和薪資結(jié)構(gòu)大公開《重新定義管理》權(quán)力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做出，組織架構(gòu)通過小的迭代規(guī)律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規(guī)定限制，包括 CEO。規(guī)定對每人都是清晰可見的。

7《從優(yōu)秀到卓越+基業(yè)長青》共2冊

一部商學經(jīng)典著作，它分析了能夠存續(xù)下來且表現(xiàn)良好的公司的共同特征?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

8《中層領(lǐng)導力系列》

全球杰出領(lǐng)導力大師約翰·C.麥克斯維爾博士提出，領(lǐng)導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。一旦了解其中的秘訣，就能很快擁有領(lǐng)導力。套系包含：《中層領(lǐng)導力：團隊建設(shè)篇》《中層領(lǐng)導力：自我修行篇》《中層領(lǐng)導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領(lǐng)導力教程》

9《敏捷革命》

《敏捷革命》的作者薩瑟蘭博士發(fā)明了Scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的系統(tǒng)，讓團隊像機器人一樣根據(jù)外界反饋進行調(diào)整。這套系統(tǒng)強調(diào)團隊的高度透明性及密切的協(xié)同作業(yè)，通過精簡內(nèi)部成員之間的信息流，提高效率，實現(xiàn)高水平的業(yè)績。

10《華為管理者內(nèi)訓書系》

華為管理之精髓！怎么成長為一家世界級的高科技企業(yè)？怎么管理一家世界級的高科技企業(yè)？怎么不斷為客戶創(chuàng)造價值使企業(yè)長期有效增長？這是擺在中國高科技企業(yè)面前的重要課題?！兑钥蛻魹橹行?以奮斗者為本（套裝共2冊）》的出版，將使讀者了解華為是怎樣一一應(yīng)對挑戰(zhàn)的，將有助于社會各界認識一個真實的華為，從業(yè)務(wù)管理方面，揭示這一成長歷程所遵循的理念、戰(zhàn)略與機制。

二、推薦幾本好的企業(yè)管理的書籍

下面這10本企業(yè)管理書籍都不錯，首推榜首！

NO.1：《管理者必讀12篇》

12Reads 信匯中正領(lǐng)導力

推薦理由：身為一名企業(yè)管理者，同時也是一名專業(yè)人士，面對日益復(fù)雜的組織環(huán)境及商業(yè)背景，你應(yīng)當如何保有自身競爭力并實現(xiàn)邁向高績效的躍進？作為專業(yè)人士，你的專業(yè)能力將是你通向高績效與更多成就的第一步，但，這并不足夠。很顯然，在更加強調(diào)人本管理及協(xié)作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，《管理者必讀12篇》這本教材認為，秉持“專業(yè)能力+人際技能”的雙修煉才是你決戰(zhàn)職場的至勝法寶。然而，這一切你該如何獲得？《管理者必讀12篇》給出了詳盡的答案?！豆芾碚弑刈x12篇》這本書暢銷至今，影響了無數(shù)的經(jīng)理人和管理學者。它以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認知及其未來面臨的挑戰(zhàn)進行了精辟獨到的論述，揭開了管理的奧秘與實務(wù)。

NO.2：《萬達哲學：王健林首次自述經(jīng)營之道》

王健林

推薦理由：26年經(jīng)營真經(jīng)，60載人生智慧，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。內(nèi)容簡介：有人說王健林是這個時代出色的商業(yè)機遇獵手，發(fā)現(xiàn)了*厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，*長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。王健林對于企業(yè)經(jīng)營的真經(jīng)，對于人性的洞悉，對于商業(yè)趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到*一手的軌跡。

NO.3：《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》

（美）本·霍洛維茨

推薦理由：網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯(lián)袂推薦!內(nèi)容簡介：如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣掉你的公司嗎？這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。

NO.4：《重新定義公司：谷歌是如何運營的》

（美）施密特 等

推薦理由：谷歌掌門人埃里克施密特首部國內(nèi)引進作品。Google創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦，李開復(fù)、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。內(nèi)容簡介：今日的谷歌是全球最具標志性的企業(yè)，在各個領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進?！吨匦露x公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。

NO.5：《影響力》

（美）西奧迪尼

推薦理由：《財富》雜志鼎力推薦的75本商業(yè)必讀書之一！風靡全球二十載！如果你是營銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應(yīng)該從頭到尾仔細閱讀的第一本書，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……

內(nèi)容簡介：自出版以來，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。由于它的影響，勸說得以成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點游說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學家羅伯特?B?西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。

NO.6：《給你一個團隊，你能怎么管？》

趙偉

推薦理由：《給你一個團隊，你能怎么管？》第一部上市半年，銷量累計達到五十萬。應(yīng)讀者需求，第二部實踐版震撼登場！首次提出“團隊指數(shù)”的制勝概念，高效能教你將平庸團隊打造成王牌之師！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟等全球500強企業(yè)都在學習！

內(nèi)容簡介：針對管理者在團隊建設(shè)中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結(jié)出了一個廣泛適用于高效團隊的衡量標準——團隊指數(shù)。無論團隊規(guī)模的大小，管理者都可以借此來確定團隊的健康指數(shù)，針對性地找出問題區(qū)域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執(zhí)行力、團隊人脈、團隊心理、領(lǐng)導力等多個方面，為團隊領(lǐng)導者提供有法可依、切實可行的指導，以應(yīng)對團隊已經(jīng)出現(xiàn)的問題，避免團隊可能出現(xiàn)的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團隊。本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚地做出高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰(zhàn)斗力的團隊。

NO.7：《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢》

騰訊科技頻道

推薦理由：首本全面解讀互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢與機會的著作。騰訊科技耗時半年全行業(yè)深度調(diào)研，9個行業(yè)，80家公司。不讀《跨界》，你將被時代淘汰。內(nèi)容簡介：移動互聯(lián)網(wǎng)是當前的時代趨勢，已經(jīng)勢不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來10年的產(chǎn)業(yè)趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的黎明已經(jīng)到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。在中國以BAT為首的巨頭已經(jīng)開始一系列應(yīng)對跨界趨勢的并購，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎？這只是變化的冰山一角?；ヂ?lián)網(wǎng)金融迎來春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進行?！犊缃纭愤@本書為你解讀當下中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢，助你撥云見日，把握發(fā)展機會。

NO.8：《商業(yè)冒險：華爾街的12個經(jīng)典故事》

（美）約翰·布魯克斯

推薦理由：21世紀以來重要的三本財經(jīng)書：《商業(yè)冒險》《從0到1》《21世紀資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛的商業(yè)書，2015年TED大會推薦必讀書單第1名，席卷暢銷書榜的重磅之作。內(nèi)容簡介：這本書敘述了12家企業(yè)/機構(gòu)的冒險時刻，在危險與機會并存的時刻，這些企業(yè)家用全身心的智慧去運籌，用最無畏的精神迎戰(zhàn)，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥后勇。商業(yè)舞臺上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業(yè)的成功都來自冒險，而失敗都源于無知。

NO.9：《增長黑客：創(chuàng)業(yè)公司的用戶與收入增長秘籍》

范冰

推薦理由：創(chuàng)業(yè)團隊如何面對用戶數(shù)量和利潤增長等諸多挑戰(zhàn)？這是你急需的四兩撥千斤的智慧！國內(nèi)引入Growth Hacker概念的先鋒書！陳大年、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技媒體、十大VC、BAT3M數(shù)十知名人士聯(lián)袂力薦！病毒營銷的締造者、硅谷傳奇投資人Tim Draper推薦作序。內(nèi)容簡介：市場上有大量關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司如何做營銷的書，但絕大多數(shù)陷于“燒錢投入”和“體力勞動”兩種路數(shù)。實際上，在大洋彼岸的硅谷，一種全新的職業(yè)――增長黑客，正在逐漸引領(lǐng)和重塑互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營銷和增長的理念?！霸鲩L黑客”這一概念近年來興起于美國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，是介于技術(shù)和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來達成各種營銷目標，而非傳統(tǒng)意義上靠砸錢來獲取用戶的市場推廣角色。他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開發(fā)策略，以切實的依據(jù)、低廉的成本、可控的風險來達成用戶增長、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。簡單來說，就是低成本甚至零成本地用“技術(shù)”來讓產(chǎn)品獲得有效增長。

NO.10：《我是微商：月入50萬微商修煉筆記》

徐東遙

推薦理由：超級暢銷書，華人微商協(xié)會導師、萬人迷微商導師、“東遙之聲”電臺主播首次公開分享自己成長和成功經(jīng)驗，已幫助5000家企業(yè)和數(shù)百萬人走上微商路。內(nèi)容簡介：本書是微商領(lǐng)域最具說服力、實戰(zhàn)性和技巧性的著作，本書是作者個人成長經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗的深度總結(jié)，為所有想做微商和剛開始做微商的小伙伴們提供了一套系統(tǒng)的方法和大量罕見的技巧。

三、團隊管理都有那些書籍呢

1. 《史玉柱自述：我的營銷心得》

最懂中國消費者的那個人終于出書了，這本書是由史玉柱首次親口講述其24年的創(chuàng)業(yè)歷程與營銷心得，是史玉柱迄今為止唯一的公開著作。

2.《海底撈你學不會》

本書告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量？為什么一句“把員工當人對待”成為海底撈的成功要訣？

3.《帶團隊就這么容易》

本書是“冠軍團隊復(fù)制”總教練、“優(yōu)勢管理模式”的創(chuàng)始人容易老師的最新作品?！稁F隊就這么容易》將焦點放在了管理上。

4.《影響力》

讀過此書之后，定能使你做到以下兩件事：一是當你真正的意圖是要說“不”時，你不會再說“是”，二是可以令你自己變得比以前更具影響力。

5.《干法》

這是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之后推出的第一本書，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。

擴展資料

團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標?；旧希〗M是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質(zhì)性團隊（heterogeneous team），其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。

參考資料：百度百科-團隊管理

四、關(guān)于團隊管理（特別是國企）和領(lǐng)導力的好書有哪些

《卓有成效的管理者》

《從優(yōu)秀到卓越》

《本尼斯精選》

《領(lǐng)導變革》

《領(lǐng)導力挑戰(zhàn)》

《毛澤東選集》

《為將之道》

以上就是關(guān)于團隊管理書籍排行榜相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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