大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于運營崗屬于什么職業(yè)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

• 1、天貓運營職務(wù)屬于銷售還是管理崗？

• 2、什么是運營崗位

• 3、電商運營專員屬于什么類別的職業(yè)

• 4、運營是什么？為什么會有運營這個崗位？

一、天貓運營職務(wù)屬于銷售還是管理崗？

單純運營的話是屬于銷售的，運營的目的是操作店鋪，推廣店鋪，達成銷售業(yè)績。不會直接管理人員。

二、什么是運營崗位

運營崗位就是為了產(chǎn)品賣出去所有的崗位的統(tǒng)稱，其不包括生產(chǎn)、行政！

三、電商運營專員屬于什么類別的職業(yè)

電商運營中分了好多工作

專員的話看KPI是那一塊，比如流量，活動，會員等，如果有細分的話，主要工作就是與子相關(guān)的。

非要說屬于什么類別的話，那是互聯(lián)網(wǎng)方面的工作，屬于執(zhí)行崗位，但是有很大的機會競升到管理崗位。

四、運營是什么？為什么會有運營這個崗位？

首先我們來談?wù)勥\營是什么“運營”的概念太廣了，從寫文案，陪用戶聊天，做活動甚至填充審核內(nèi)容，各種無所不包的雜事，都可以丟進“運營”的范疇內(nèi)，以至于行業(yè)里大家都在說，運營就是個打雜的。

  很對運營從業(yè)者之所以會迷茫的很大一個原因，就是互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)的運營崗位和運營工作的職責(zé)是高度不匹配的，

  在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中“運營”這個職能的誕生，來源于互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品價值構(gòu)成發(fā)生的部分變化

 考慮到很多人可能都只接觸過運營的某一分支貨某幾個分支，甚至完全還沒有接觸過運營，為了幫助大家更好地建立對“運營”這件事的全面理解，這里我們帶著大家一起來逐次了解一下，各類五花八門的運營崗位和各種不同類型的互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)運營崗要關(guān)注和要做的事情有些什么不同。

我將會分三個層次來聊

1.經(jīng)典意義上的4大運營職能分支之間有哪些差異和聯(lián)系

2.一些特定的運營崗位及其工作職責(zé)

3.針對不同類型的產(chǎn)品，對應(yīng)的運營工作者需要關(guān)注和要做的事，有些什么不同

一，經(jīng)典意義上的4大運營模塊

  就目前來言，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)相對有一致共識的4大運營職能劃分是：內(nèi)容運營。用戶運營，活動運營和產(chǎn)品運營。這4大模塊要做的事情，我粗略解釋一下

1.內(nèi)容運營

內(nèi)容運營這樣一個分支，其實核心要解決的問題是:圍繞著內(nèi)容的生產(chǎn)和消費搭建起來一個良性循環(huán)，持續(xù)提升各類跟內(nèi)容相關(guān)的數(shù)據(jù)，如內(nèi)容數(shù)量，內(nèi)容瀏覽量，內(nèi)容互動數(shù)，內(nèi)容傳播數(shù)等。

因而，內(nèi)容運營這個模板下要關(guān)注和解決的問題，可能包括以下問題中的一個或多個。

  我的內(nèi)容基礎(chǔ)屬性是什么？（文字？圖片？音頻？），需要具備何種調(diào)性？（搞笑？段子八卦？深度評論？一手資訊？文藝暖心？）內(nèi)容從哪里來（UGC?PGC？）

  我的內(nèi)容該如何組織和呈現(xiàn)？（專題？列表？分類導(dǎo)航？字體？字號？行距？）

  如何在已有基礎(chǔ)上做出用戶更喜歡看的內(nèi)容？（內(nèi)容策劃？內(nèi)容選題？內(nèi)容如何借勢熱點事件和人物？）

  我現(xiàn)有的內(nèi)容如何能夠更容易，更高頻地被用戶所消費？（內(nèi)容標(biāo)題怎么寫？好內(nèi)容如何推送給用戶？推送頻次如何？推送手段有哪些？

  我的內(nèi)容生產(chǎn)如何可以具備持續(xù)性？（做活動，稿費？用戶激勵機制？其他利益交換？

  如何更好地引導(dǎo)用戶來與我的內(nèi)容發(fā)生互動甚至傳播內(nèi)容？（制作話題？討論氛圍引導(dǎo)？傳播機制設(shè)計？）

2.用戶運營

跟內(nèi)容運營相似，所謂用戶運營這樣一個分支，其實核心要解決的問題也就是圍繞用戶的新增-留存-活躍-傳播以及用戶之間的價值供給關(guān)系建立起來一個良性的循環(huán)，持續(xù)提升各類跟用戶有關(guān)的數(shù)據(jù)，如用戶數(shù)，活躍用戶數(shù)，精英用戶數(shù)，用戶停留時間等

所以。用戶運營要關(guān)注的問題可能就包括了以下問題中的一個或多個

  我的用戶該哪里來？（微博?豆瓣？廣告？bd合作？線下地推？人肉？現(xiàn)有用戶傳播？）如何落實？（bd？付費？渠道建設(shè)？產(chǎn)品機制設(shè)定？）

  用戶來了之后，我們?nèi)绾谓⒑途S護我們跟用戶之間的關(guān)系？（多互動？多要反饋？多送禮品？多幫用戶解決實際問題？）

  如何讓愿意在這里玩的用戶更多？（分析數(shù)據(jù)？關(guān)注留存？提升留存？關(guān)注活躍？拉升活躍？用戶積分體系設(shè)計？用戶激勵體系設(shè)計？）

  當(dāng)用戶量慢慢多起來，比如達到幾百萬的時候，如何增強我對這整個用戶生態(tài)的影響力和掌控力？（如何對客戶進行分類？針對每類用戶我們應(yīng)該如何服務(wù)和管理？怎樣讓不同類型的用戶之間產(chǎn)生價值關(guān)系？如何構(gòu)建起一個良性可掌控的站內(nèi)用戶模型？）

  用戶如果出現(xiàn)流失怎么辦？（分析流失原因？建立流失預(yù)警機制？召回？放棄？）該如何召回？（召回策略？edm?短信？push？）

3.活動運營

  至于活動運營，核心就是圍繞一個或一系列活動的策劃，資源確認(rèn)，宣傳推廣，效果評估等一系列流程做好全流程的項目根據(jù)，進度管理和執(zhí)行落地，一個活動運營，必須事先明確活動的目標(biāo)，并持續(xù)跟蹤活動過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好活動效果的評估。

  其實，活動是一種再常見不過的運營手段，也是一個合格的運營必須要掌握和熟練運用的一種手段，往往在我們做內(nèi)容運營和用戶運營的過程中，也必不可少的涉及到很多活動，所以單獨把“活動運營”設(shè)立為一個獨立崗位的互聯(lián)網(wǎng)公司，其實并不是特別多

  基本上，一個公司會專門設(shè)置出來一個“活動運營”崗的典型場景，可能僅有兩種，

  該公司對“活動”的定位較高，會定期通過一些中大型的活動來拉升某些核心數(shù)據(jù)或宣傳公司品牌，而活動的策劃設(shè)計，執(zhí)行確認(rèn)等也通常比較復(fù)雜，需要專門有人來主控和跟進（類似支付寶集五福這樣的活動）

  該公司用戶已經(jīng)有一定體量，為了做好用戶的維系工作，需要定期策劃和落地一些活動，又或該業(yè)務(wù)本身就需要持續(xù)不斷的活動來助推，（好比電商網(wǎng)站，淘寶天貓等各種定期購物節(jié)）

4.產(chǎn)品運營

  所謂產(chǎn)品運營，其實要做的事情，就是通過一系列各式各樣的運營手段（比如活動策劃，內(nèi)外部資源拓展和對接，優(yōu)化產(chǎn)品方案，內(nèi)容組織等），去拉升某個產(chǎn)品特定數(shù)據(jù)，如裝機量，注冊量，用戶訪問深度，用戶訪問頻次，用戶關(guān)系對接數(shù)量，發(fā)貼量等。

 所以，一個真正意義上的產(chǎn)品運營，其實是一個綜合能力比較均衡，既熟悉各類運營手段，又熟悉產(chǎn)品，甚至能自己完成一些產(chǎn)品方案的人

  對于一家互聯(lián)網(wǎng)公司，會設(shè)置一個產(chǎn)品運營崗位的情景，以下兩種情況是比較典型的

 一個比較成熟的產(chǎn)品新上了一個分支功能，在一段時間內(nèi)需要一個人對接協(xié)調(diào)各種資源，干好各種活，對該功能相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)負責(zé)，（如新浪微博上線了一個微群組功能）

  一個早中期的互聯(lián)網(wǎng)公司，不需要把運營劃分的那么復(fù)雜，就是需要有一個人啥都至少會點，啥都能干，還能把產(chǎn)品養(yǎng)活起來，所以他就成了產(chǎn)品運營

很多產(chǎn)品的體驗和業(yè)務(wù)流程變得越來越同質(zhì)化，沒有差異，幾乎你想做某個產(chǎn)品，隨便去市場上扒拉扒拉已經(jīng)成熟的產(chǎn)品，參考下學(xué)習(xí)做法就行了

于是，決定一個產(chǎn)品是否能在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，可能就越來越變成了運營。

關(guān)于經(jīng)典上的四大運營模塊就先講這么多，下期給大家講講現(xiàn)在出現(xiàn)的一些特別的互聯(lián)網(wǎng)運營崗位

以上就是關(guān)于運營崗屬于什么職業(yè)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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