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本文目錄:

• 1、醫(yī)藥公司百強(qiáng)企業(yè)前十名有哪些？

• 2、世界前五大制藥公司是什么？

• 3、24小時(shí)內(nèi)連敲兩項(xiàng)「AI制藥」合作，阿斯利康想做「藥企里的BAT」

• 4、我們國家有哪些好的醫(yī)藥公司?

一、醫(yī)藥公司百強(qiáng)企業(yè)前十名有哪些？

行業(yè)主要上市公司：恒瑞醫(yī)藥(600276)、華潤三九(000999)、百濟(jì)神州(688235)、邁瑞醫(yī)療(300760)、藥明康德(603259)等。

本文核心內(nèi)容：中國化藥企業(yè)排行榜、中國中藥企業(yè)排行榜、中國生物醫(yī)藥(含血液制品、疫苗、胰島素等)企業(yè)排行榜、中國醫(yī)療器械(含IVD)企業(yè)排行榜、中國CXO(含CDMO)企業(yè)排行榜。

恒瑞醫(yī)藥位列化藥企業(yè)排行榜榜首

2022年7月12日，2021年中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)系列榜單揭曉，該系列榜單由米內(nèi)網(wǎng)發(fā)起主辦，旨在為國內(nèi)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)提升綜合實(shí)力和擴(kuò)大品牌效力樹立標(biāo)桿，展示醫(yī)藥品牌工業(yè)卓越風(fēng)采，引導(dǎo)醫(yī)藥健康行業(yè)穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。2021年度中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)系列榜單分為中國化藥企業(yè)TOP100排行榜、中國中藥企業(yè)TOP100排行榜、中國生物醫(yī)藥(含血液制品、疫苗、胰島素等)企業(yè)TOP20排行榜、中國醫(yī)療器械(含IVD)企業(yè)TOP20排行榜、中國CXO(含CDMO)企業(yè)TOP20排行榜5大子榜單，共計(jì)260家企業(yè)上榜。

化藥企業(yè)排行榜中，江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司高居榜首，位于前十名的企業(yè)還有中國生物制藥有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、石藥控股集團(tuán)有限公司、齊魯制藥集團(tuán)有限公司、上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司、江蘇豪森藥業(yè)集團(tuán)有限公司、四川科倫藥業(yè)股份有限公司、健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司以及華東醫(yī)藥股份有限公司。

廣藥集團(tuán)位列中藥企業(yè)排行榜榜首

中藥企業(yè)排行榜中，廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司高居榜首，位于前十名的企業(yè)還有中國中藥控股有限公司、華潤三九醫(yī)藥股份有限公司、山東步長制藥股份有限公司、云南白藥集團(tuán)股份有限公司、石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司、北京同仁堂股份有限公司、濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)有限公司、天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司以及浙江康恩貝制藥股份有限公司。

百濟(jì)神州位列生物醫(yī)藥企業(yè)排行榜榜首

生物醫(yī)藥(含血液制品、疫苗、胰島素等)企業(yè)排行榜中，百濟(jì)神州(北京)生物科技有限公司高居榜首，位于前十名的企業(yè)還有重慶智飛生物制品股份有限公司、長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司、信達(dá)生物制藥(蘇州)有限公司、上海君實(shí)生物醫(yī)藥科技股份有限公司、沈陽三生制藥股份有限公司、榮昌生物制藥(煙臺(tái))股份有限公司、華蘭生物工程股份有限公司、云南沃森生物技術(shù)股份有限公司以及深圳康泰生物制品股份有限公司。

邁瑞醫(yī)療位列醫(yī)療器械企業(yè)排行榜榜首

醫(yī)療器械(含IVD)企業(yè)排行榜中，深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司高居榜首，位于前十名的企業(yè)還有上海聯(lián)影醫(yī)療科技有限公司、山東威高集團(tuán)醫(yī)用高分子制品股份有限公司、樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械(集團(tuán))有限公司、鄭州安圖生物工程股份有限公司、深圳市新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司、深圳華大基因科技有限公司、江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司以及中山大學(xué)達(dá)安基因股份有限公司。

藥明康德位列醫(yī)藥外包企業(yè)排行榜榜首

CXO(含CDMO)企業(yè)排行榜中，無錫藥明康德新藥開發(fā)股份有限公司高居榜首，位于前十名的企業(yè)還有藥明生物技術(shù)有限公司、杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司、康龍化成(北京)新藥技術(shù)有限公司、凱萊英醫(yī)藥集團(tuán)(天津)股份有限公司、南京金斯瑞生物科技有限公司、北京昭衍新藥研究中心股份有限公司、浙江九洲藥業(yè)股份有限公司、重慶博騰制藥科技股份有限公司以及上海美迪西生物醫(yī)藥股份有限公司。

更多本行業(yè)研究分析詳見前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國醫(yī)藥行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。

二、世界前五大制藥公司是什么？

世界前五大制藥公司依次分別是Pfizer輝瑞公司、GSK葛蘭素史克公司、阿斯利康公司、強(qiáng)生公司、默沙東公司。

具體簡介：

1. Pfizer輝瑞公司

是目前全球大醫(yī)藥企業(yè)，擁有150多年歷史的以研發(fā)為基礎(chǔ)的跨國制藥公司。2000年6月，輝瑞和華納*蘭伯特公司合并，2003年4月，輝瑞公司對法瑪西亞進(jìn)行并購。新輝瑞是一家擁有空前規(guī)模、廣泛的產(chǎn)品治療領(lǐng)域和產(chǎn)品系列的全球藥業(yè)巨頭。

公司的創(chuàng)新產(chǎn)品行銷全球150多個(gè)國家和地區(qū)。輝瑞制藥有限公司擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和檢測技術(shù)，輝瑞在中國的各個(gè)項(xiàng)目累計(jì)投資總額超過5億美元。新的輝瑞公司目前在中國上市了40多種創(chuàng)新醫(yī)藥產(chǎn)品。這些相互補(bǔ)充的產(chǎn)品組合在心血管科、內(nèi)分泌科、神經(jīng)科、感染性疾病、關(guān)節(jié)炎和炎癥、泌尿科、眼科和腫瘤科治療領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。

2.GSK葛蘭素史克公司

是目前全球第二大醫(yī)藥企業(yè)，最大的疫苗供應(yīng)商和全球500強(qiáng)企業(yè)。在中國擁有2000多名員工，銷售遍布60幾個(gè)城市。葛蘭素史克還為中國的醫(yī)藥和保健事業(yè)作出貢獻(xiàn)。1998年6月，公司向中國衛(wèi)生部捐款1百萬美元，用于肝炎的治療和預(yù)防方面的普及和醫(yī)學(xué)教育。

還從1997年起資助中華醫(yī)學(xué)會(huì)中青年肝病科研獎(jiǎng)，旨在鼓勵(lì)在中國開展肝病防治方面的臨床研究，并幫助患者增強(qiáng)與疾病作斗爭的信心。其主要產(chǎn)品有用于抗感染的康泰克、鎮(zhèn)痛的芬必得、乙肝治療的賀普丁，抗生素復(fù)達(dá)欣、西力欣，治療糖尿病的文迪雅，及防治哮喘及季節(jié)性鼻炎的定量吸入劑系列，以及疫苗系列。

3.阿斯利康公司

是由前瑞典阿斯特拉公司和前英國捷利康公司于1999年合并而成的世界第四大制藥公司。憑借強(qiáng)大的研發(fā)后盾，致力于研制、開發(fā)、生產(chǎn)和營銷優(yōu)越的產(chǎn)品，在心血管、消化、麻醉、腫瘤、呼吸五大領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位?？偛课挥谟鴤惗?，研發(fā)總部位于瑞典，在全球設(shè)有11個(gè)研發(fā)中心、31個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷售覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)，公司雇員超過5萬人。1999年銷售額高達(dá)177.91億美元。

2004年公司銷售額超過214億美元，在心血管、消化、呼吸、麻醉、腫瘤和中樞神經(jīng)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。阿斯利康被列入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（全球）以及顯示企業(yè)良好社會(huì)責(zé)任度的富時(shí)社會(huì)責(zé)任指數(shù)。

4.強(qiáng)生公司

世界500強(qiáng)企業(yè)，強(qiáng)生公司的名字是高質(zhì)量及可信賴的代名詞。名列全美50家最大的企業(yè)之一，同時(shí)也被列入全世界陣容最為強(qiáng)大的藥品制造商之一。成立于1886年，今天，強(qiáng)生公司在全球55個(gè)國家和地區(qū)，設(shè)有170多家分公司和230個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，在世界54個(gè)國家設(shè)有200家子公司，全球共有員工112，000多名，產(chǎn)品暢銷全球175個(gè)國家。

被〈商業(yè)周刊〉評(píng)為2001年度全美最佳經(jīng)營業(yè)績的上市公司，2002年度全美50家表現(xiàn)最杰出公司榜首，2002年度全美“最佳聲譽(yù)公司”，2003年被〈財(cái)富〉雜志評(píng)為全美最受贊賞公司之第5位。

5.默沙東公司

是一家國際上居于領(lǐng)先地位的藥品研制與營銷的跨國集團(tuán)公司，1999年公司全球銷售額達(dá)327億美元；公司曾15年被《財(cái)富》雜志評(píng)為全美十大最受推崇的公司之一；在1999年8月的美國《商業(yè)周刊》全球1000家公司排名榜上，公司名列第12位并且市場價(jià)值已超過1,598億美元。公司在中國主要推廣抗菌素、前列腺增生癥用藥、心血管系統(tǒng)用藥、降脂藥、非類固醇消炎止痛藥、骨質(zhì)疏松用藥和疫苗等世界領(lǐng)先的產(chǎn)品。

1994年公司在中國成立了首家合資企業(yè)杭州默沙東制藥有限公司，生產(chǎn)默克公司部分產(chǎn)品。目前，公司在中國上市的主要產(chǎn)品有：科素亞、佳息患、福善美、海捷亞、保法止、保列治、悅寧定、順爾寧、施多寧、泰能、萬絡(luò)、舒降之等。

三、24小時(shí)內(nèi)連敲兩項(xiàng)「AI制藥」合作，阿斯利康想做「藥企里的BAT」

有著深厚 歷史 沉淀的百年藥企，在擁抱AI技術(shù)這方面，嗅覺絲毫不鈍化。最近的一個(gè)案例，是阿斯利康。

近日，這家藥企巨頭阿斯利康在一天之內(nèi)，與兩家制藥公司——Benevolent AI、Scorpion Therapeutics，達(dá)成研發(fā)合作。

協(xié)議稱，阿斯利康將利用兩者的AI藥物開發(fā)平臺(tái)，加快針對系統(tǒng)性紅斑狼瘡(SLE)和心力衰竭 (HF)的新藥開發(fā)，以及針對難于成藥的轉(zhuǎn)錄因子開發(fā)抗癌創(chuàng)新療法。

早在2019年，阿斯利康就與BenevolentAI公司達(dá)成研發(fā)協(xié)議，合作開發(fā)針對慢性腎病和特發(fā)性肺纖維化的創(chuàng)新療法。最新協(xié)議則是進(jìn)一步擴(kuò)展了雙方的合作，將上述兩種疾病添加到研發(fā)合作中。

與Scorpion Therapeutics公司合作，阿斯利康則是希望將前者的整合發(fā)現(xiàn)平臺(tái)，與自身在癌癥精準(zhǔn)醫(yī)藥開發(fā)方面的專長相結(jié)合，攻克靶向轉(zhuǎn)錄因子的挑戰(zhàn)。

近年來，阿斯利康在數(shù)字化醫(yī)療布局上十分活躍。

2021年，阿斯利康在杭州設(shè)立了中國東部總部，借助電商新零售、移動(dòng)醫(yī)療及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，聚焦于新藥研發(fā)、醫(yī)療器械、醫(yī)療數(shù)據(jù)這三大領(lǐng)域，并引入創(chuàng)新型藥店新零售模式。

從上述動(dòng)作來看，阿斯利康越來越不滿足一個(gè)藥企的傳統(tǒng)人設(shè)。為什么，它成為了藥企行業(yè)的一個(gè)“另類”？

Benevolent AI和Scorpion Therapeutics，都屬于AI藥物發(fā)現(xiàn)公司。

其中，Benevolent AI成立于2013年，總部在英國倫敦。按照融資金額算，BenevolentAI已經(jīng)成為歐洲最值錢的人工智能初創(chuàng)公司，位列全球前五。

目前，該公司已搭建專有的AI藥物發(fā)現(xiàn)平臺(tái)，結(jié)合了大約300名世界一流科學(xué)家和技術(shù)人員的科學(xué)專業(yè)知識(shí)和完整的濕實(shí)驗(yàn)室能力，能夠以極高概率交付新的候選藥物。

僅其現(xiàn)有的管道，就有可能服務(wù)于超2.6億人的患者群體，市場機(jī)會(huì)超300億元。

公司業(yè)務(wù)板塊分為Benevolent Bio和Benevolent Tech兩部分。

阿斯利康看重的，正是Benevolent在知識(shí)圖譜、Al藥物發(fā)現(xiàn)平臺(tái)和濕實(shí)驗(yàn)室設(shè)施等方面的綜合能力。

另外一家Scorpion Therapeutics，是一家精準(zhǔn)腫瘤公司，成立于2020年，總部在美國波士頓，專注于針對癌癥腫瘤的下一代精準(zhǔn)治療的藥物研發(fā)。

該公司將基因組學(xué)、蛋白質(zhì)組學(xué)、藥物化學(xué)和新靶點(diǎn)鑒定結(jié)合到一個(gè)平臺(tái)中，目前，已推出精準(zhǔn)腫瘤2.0藥物的研發(fā)計(jì)劃。

此次，與阿斯利康的合作就建立在其2.0計(jì)劃上，希望針對"不可治療"的非酶靶點(diǎn)以及內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的蛋白質(zhì)靶點(diǎn)開發(fā)治療候選藥物，在同領(lǐng)域的藥物研發(fā)中達(dá)到best-in-class（同類最優(yōu)）和first-in-class(同類最新)。

總體來看，這兩家公司，一家在AI制藥行業(yè)業(yè)務(wù)老道，研發(fā)管道成熟；一家在癌癥疾病領(lǐng)域精準(zhǔn)定位，競爭潛力充分，阿斯利康看中這兩家，就是選擇將藥物研發(fā)“做深做精”。

新藥研發(fā)是一項(xiàng)環(huán)節(jié)多、時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)高的工程，主要包括藥物發(fā)現(xiàn)、臨床前研究、臨床研究以及審批與上市4個(gè)階段。

但從人體疾病的角度來看，人類2萬多個(gè)可編碼蛋白的基因，其中10%-15%與疾病相關(guān)，而可作為小分子藥物靶點(diǎn)的小于700種，容易的靶點(diǎn)已經(jīng)開發(fā)殆盡，剩下的都是難度很高的或者難以成藥的靶點(diǎn)，需要投入更多的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本才可能成功。

這一流程的升級(jí)加速，為傳統(tǒng)藥企藥物研發(fā)周期長，成功率低、成本高的問題，撬開一個(gè)突破點(diǎn)。

阿斯利康成立于1999年，由兩家藥企合并。

在20多年的發(fā)展中，從自研新藥到代理賣藥、從共研新藥到醫(yī)療服務(wù)，從創(chuàng)新孵化到資本合作，在不同的時(shí)代，它有著不同的“生存方式”。

阿斯利康的發(fā)展歷程可以劃分為以下幾個(gè)階段：

成立之初的阿斯利康，憑借三大慢病專利產(chǎn)品形成競爭優(yōu)勢，并以終端市場規(guī)模覆蓋前端研發(fā)成本，在二十世紀(jì)的發(fā)展一路暢通。

然而，到21世紀(jì)頭十年，阿斯利康繼續(xù)“吃”專利，在新藥研發(fā)成本上居高不下，研發(fā)效率遠(yuǎn)不如創(chuàng)新型小公司，于是開始一邊向第三世界國家轉(zhuǎn)移研發(fā)中心，一邊維持全球價(jià)格體系。

這種瞻前顧后的局面，導(dǎo)致阿斯利康內(nèi)部產(chǎn)品線出現(xiàn)了嚴(yán)重的“青黃不接”。

隨后，2010年后，阿斯利康專利“坐吃山空”，逐漸失去專利保護(hù)。一般而言，在專利制度的保護(hù)下，創(chuàng)新藥物廠商不僅能夠抵制其他藥企的仿制，同時(shí)還能有時(shí)間研制新的創(chuàng)新藥、培育新興市場。

但是沒有走出專利低谷的阿斯利康，只能一邊拒絕輝瑞的吞并邀約，一邊大幅增加研發(fā)投入、并購頻率以及甩賣力度。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2015年，阿斯利康的收購數(shù)量達(dá)14起，其中四筆交易都超過了20億美元。

在2016年，阿斯利康又集中于甩賣，數(shù)量達(dá)11起，涉及小分子感染部門、麻醉部門等。

一系列的減肥、瘦身動(dòng)作，為阿斯利康后續(xù)的路線埋下了伏筆。

2015年，是阿斯利康發(fā)展歷程中的重要一年。

這一年里，公司提出新的商業(yè)創(chuàng)新構(gòu)想和市場策略，宣布逐漸從一家傳統(tǒng)的外資制藥企業(yè)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新醫(yī)藥的平臺(tái)型企業(yè)。

這個(gè)時(shí)期的阿斯利康，加快與制藥、器械、診斷、數(shù)字化、資本等領(lǐng)域的伙伴“跨界”合作，滲透入基層市場的毛細(xì)血管。

2019年，中國市場首次成為阿斯利康的第二大市場，收入占到整體收入的五分之一，阿斯利康更是擊敗輝瑞，坐上了中國市場的頭把交椅。

2020年，阿斯利康蟬聯(lián)中國區(qū)市場第一，全年?duì)I收53.75億美元，而位居第二的默沙東和第三的羅氏收入都為35億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于阿斯利康。

此時(shí)，中國區(qū)的“穩(wěn)定輸出”，才讓阿斯利康緩了一口氣。直到疫情的帶來，又推了阿斯利康一把。

數(shù)字化技術(shù)與各行業(yè)間的結(jié)合在疫情中發(fā)揮了舉足輕重的作用，醫(yī)療 健康 行業(yè)尤為如此。線下醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)受到疫情阻礙，但民眾的醫(yī)療需求卻有增無減，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來了有史以來增長最為強(qiáng)勁的發(fā)展。

2021年，王磊在采訪中說到，“阿斯利康的主營業(yè)務(wù)還是賣藥，但你為什么一定要惦記人家吃藥呢？”

在阿斯利康的構(gòu)想中，醫(yī)藥公司不再只是藥品銷售，而是“創(chuàng)新的平臺(tái)公司，為患者提供整合型服務(wù)的平臺(tái)公司”。

如果一家藥企基于自身產(chǎn)品線，把全部精力和資源都集中在晚期治療上，沒有用在早期預(yù)警、疾病診斷，愈后管理上，無疑是增加了患者和醫(yī)保的負(fù)擔(dān)。

但如果將商業(yè)模式從賣藥變成賣服務(wù)，愿意在數(shù)字營銷上下點(diǎn)功夫，不僅能幫自己找到潛在用戶、增加銷量，覆蓋原來藥品銷售環(huán)節(jié)的長尾，還能將其他上下游的新產(chǎn)品傳達(dá)給用戶。

本質(zhì)上來說，這也是迎合了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用戶消費(fèi)心理與方式變遷的必然之舉。

從長期來看，數(shù)字化的效果一定會(huì)顯現(xiàn)，影響的目標(biāo)人群和次數(shù)越多，效果越好，同時(shí)邊際成本遞減。

所以，除了賣藥，其他環(huán)節(jié)也有大量的工作要做，比如依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，逐漸構(gòu)建起一張連通不同地區(qū)、不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的 健康 物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從預(yù)防、篩查、診斷、治療到康復(fù)的患者全病程管理。

再比如，尋求本土各類合作伙伴的支持。

其中重要一點(diǎn)是，中國廣闊的市場、中國本土醫(yī)療習(xí)慣，中國的數(shù)字環(huán)境，都為阿斯利康打造出一套“中國模式”埋下根基，并被全球所復(fù)制。

2020年，阿斯利康發(fā)布AI醫(yī)療“武林召集令”，在世界人工智能大會(huì)上，尋求與頂尖人工智能公司進(jìn)行合作。

2021年年初，阿斯利康頻頻促成商業(yè)合作，并宣布已經(jīng)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)型公司，在數(shù)字化和創(chuàng)新生態(tài)上多有布局。

從對外合作來看，阿斯利康計(jì)劃落地200款產(chǎn)品，支撐150億美元收入的目標(biāo)，方式包括自研、聯(lián)合開發(fā)、代理以及投資等。

其中包括與昆藥集團(tuán)（醫(yī)療大 健康 ）、零氪 科技 （醫(yī)療大數(shù)據(jù)）、君實(shí)生物（港股上市的明星公司）、歐姆龍（器械公司)、橙意家人（數(shù)字醫(yī)療方案提供方）等數(shù)十家醫(yī)藥公司達(dá)成合作；

將澤橋醫(yī)生（醫(yī)療信息化)、海王星辰（連鎖藥店）、深至 科技 （超聲AI）及其自身孵化的迪哲醫(yī)藥等企業(yè)引至自家生命科學(xué)創(chuàng)新園；

以及與中金資本、高瓴創(chuàng)投、泰格醫(yī)藥、云鋒基金、弘暉資本等建立伙伴關(guān)系。

從內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整來看，2022年年初，阿斯利康在中國建立全新的事業(yè)部—全渠道事業(yè)部，涵蓋及縣慢病業(yè)務(wù)部、零售業(yè)務(wù)部、社區(qū)業(yè)務(wù)部、飛鷹業(yè)務(wù)部及東五縣域市場。

另外，在人事調(diào)動(dòng)上，阿斯利康新設(shè)副總裁級(jí)別的崗位，統(tǒng)管數(shù)字化相關(guān)工作，并由其整合阿斯利康的IT團(tuán)隊(duì)、智慧 健康 創(chuàng)新中心、國際生命科學(xué)創(chuàng)新園和數(shù)字化業(yè)務(wù)等四大團(tuán)隊(duì)，一齊指向渠道與數(shù)字化的布局。

簡而言之，阿斯利康想做的，是一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的BAT。

正如中國區(qū)總裁王磊所說：“如果你覺得這個(gè)不是和你核心的治療領(lǐng)域相關(guān)的，就盡可能讓別人去做。你不要碰，讓別人碰，你就做一個(gè)會(huì)議主持人，你不用想內(nèi)容，就參與唄?；蛘哒f是 汽車 總裝廠，我們做好總裝的工作就可以了?！?/p>

當(dāng)前，在各種采購政策和數(shù)字技術(shù)的加持下，大批藥企都順應(yīng)時(shí)代趨勢，思考企業(yè)轉(zhuǎn)型的新思路。

其中有像昆藥集團(tuán)這種轉(zhuǎn)型大 健康 領(lǐng)域，拓展更大的消費(fèi)群體和規(guī)模；

有像恒瑞醫(yī)藥的公司一面研制仿制藥，一面用更大的現(xiàn)金流支持創(chuàng)新藥研發(fā)；

也有像亞虹醫(yī)藥類似的中小藥企收縮藥品研制規(guī)模，在仿制藥市場中走好自己的路。

但其中更多的，是像阿斯利康這種藥企巨頭轉(zhuǎn)為平臺(tái)型公司，諾華、武田、輝瑞等也是如此。

在諾華全球CEO萬思瀚上任后，諾華從2018年開始轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)科學(xué)和數(shù)字化技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)的醫(yī)藥 健康 公司，并與騰訊智慧醫(yī)藥、方舟健客等達(dá)成慢病合作，共同 探索 全病程創(chuàng)新管理模式的更多可能性。

而亞洲最大的制藥企業(yè)武田，并沒有采取巨頭藥企全流程鋪開進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)新的模式，而是在已有的核心產(chǎn)品線上附加數(shù)字化模塊，用數(shù)字化解決燃眉之急。

比如在2017年收購夏爾后，武田緊接著完成全球化重組，將經(jīng)營資源集中于癌癥、消化器官、中樞神經(jīng)等核心業(yè)務(wù)，圍繞這幾項(xiàng)核心藥物搭建了“腸胃疾病 數(shù)據(jù)”、“精神疾病 患者服務(wù)”、“AI加新藥發(fā)現(xiàn)以及孵化器”等三種項(xiàng)目。

輝瑞則因?yàn)橹袊鴧^(qū)帶量采購政策的實(shí)施，核心產(chǎn)品業(yè)績表現(xiàn)平平，于是從2020年開始加大新銷售渠道的布局，并在2021年初宣布設(shè)立單獨(dú)的市場擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，開發(fā)新的數(shù)字平臺(tái)、電子商務(wù)渠道、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、政府合作伙伴關(guān)系和許多其他新舉措，支持所有業(yè)務(wù)部門。

總之，這些企業(yè)無一不在進(jìn)行數(shù)字化布局。

一方面，它們看到了未來的趨勢：數(shù)字化的知識(shí)和信息成為新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，平臺(tái)化是重塑創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)中的新生產(chǎn)關(guān)系。

另一方面，外界環(huán)境倒逼：新冠肺炎疫情、新醫(yī)改使得藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須提上日程。

從AI制藥到研發(fā)合作，從傳統(tǒng)藥企到平臺(tái)巨頭，藥企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型暗含了更多的時(shí)代命題，折射出行業(yè)和企業(yè)自身不斷變化的需求。

藥企的發(fā)展，要跟緊時(shí)代的大勢，“AI+數(shù)字化”的組合方式，或是未來藥企的一個(gè)必然走向。

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四、我們國家有哪些好的醫(yī)藥公司?

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