大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動主要包括的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、加工制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程主要包括哪些環(huán)節(jié)？每一環(huán)節(jié)的主要業(yè)務(wù)有哪些？

• 2、論述企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含哪些階段

• 3、什么是生產(chǎn)經(jīng)營活動?

• 4、企業(yè)的日常經(jīng)營活動主要包括哪三個?

一、加工制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程主要包括哪些環(huán)節(jié)？每一環(huán)節(jié)的主要業(yè)務(wù)有哪些？

加工制造業(yè)企業(yè)是產(chǎn)品的生產(chǎn)單位，其完整的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)由供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程和銷售過程所組成。

企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)包括：資金籌集業(yè)務(wù)、供應(yīng)過程業(yè)務(wù)、生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)、銷售過程業(yè)務(wù)、財務(wù)成果形成與分配業(yè)務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括采購驗收管理、生產(chǎn)監(jiān)督管理、技術(shù)設(shè)備設(shè)施管理、包裝檢驗管理和人員管理這些內(nèi)容，這都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程需要經(jīng)歷的。在生產(chǎn)過程中，除了必要的材料、人員和設(shè)備管理的環(huán)節(jié)需要嚴格把控之外。還有其他輔助相關(guān)的生產(chǎn)過程也是需要管理者去留意的。

加工制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)根據(jù)各部分在生產(chǎn)過程中的作用不同，可劃分為以下三部分：

1．基本生產(chǎn)過程?；旧a(chǎn)過程是指構(gòu)成產(chǎn)品實體的勞動對象直接進行工藝加工的過程。如機械企業(yè)中的鑄造、鍛造、機械加工和裝配等過程；紡織企業(yè)中的紡紗、織布和印染等過程?；旧a(chǎn)過程是企業(yè)的主要生產(chǎn)活動。

2．輔助生產(chǎn)過程。輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進行而從事的各種輔助性生產(chǎn)活動的過程。如為基本生產(chǎn)提供動力、工具和維修工作等等。

3．生產(chǎn)服務(wù)過程。生產(chǎn)服務(wù)過程是指為保證生產(chǎn)活動順利進行而提供的各種服務(wù)性工作。如供應(yīng)工作、運輸工作、技術(shù)檢驗工作等等。

上述三部分彼此結(jié)合在一起，構(gòu)成企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。其中，基本生產(chǎn)經(jīng)營過程是主導(dǎo)部分，其余各部分都是圍繞著基本生產(chǎn)過程進行的。

生產(chǎn)過程，是指從產(chǎn)品投產(chǎn)前一系列生產(chǎn)技術(shù)組織工作開始，直到把合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來的全部過程。生產(chǎn)過程分為自然過程和勞動過程。勞動過程分為生產(chǎn)準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程，基本生產(chǎn)過程又具體劃分為工藝過程、檢驗過程和運輸過程，分別由各自的工序組成。

二、論述企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含哪些階段

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含:A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

C.低成本戰(zhàn)略

D.重點戰(zhàn)略

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（Lean

Production）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile

Manufacturing）”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想

ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。

此外，計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。

總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機軟件系統(tǒng)。

三、什么是生產(chǎn)經(jīng)營活動?

生產(chǎn)經(jīng)營是指將資金投入企業(yè)對產(chǎn)品(勞務(wù))按照供產(chǎn)銷的方式進行的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營是指通過投融資、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)交易等手段，對資本實行優(yōu)化配置和有效使用，以實現(xiàn)資本盈利最大化的經(jīng)營活動。生產(chǎn)經(jīng)營所得，是指企業(yè)從事物質(zhì)生產(chǎn)、商品流通、交通運輸、勞務(wù)服務(wù)以及其他營利事業(yè)取得的所得。

擴展資料：

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收益主要來自向市場提供產(chǎn)品和勞務(wù)所取得的利潤。企業(yè)資本經(jīng)營的收益主要來自：由于資本的運作使生產(chǎn)效率提高進而帶來的資本積累的增量；資本的節(jié)約；由于資本的運作使生產(chǎn)效率的提高后資產(chǎn)市值或企業(yè)實市值的增加。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的融資、投資活動與企業(yè)資本經(jīng)營中的資本籌集、運用不同。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融資、投資活動主要圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)這一中心來進行，如以量的擴大和質(zhì)的提高為目的的固定資產(chǎn)更新、改造、新建等。

四、企業(yè)的日常經(jīng)營活動主要包括哪三個?

企業(yè)的日常經(jīng)營活動主要包括：經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動。

以上就是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動主要包括相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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