大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于如何激勵(lì)員工士氣的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)士氣低落怎么激勵(lì)

• 2、如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣

• 3、員工的激勵(lì)的八種方法

• 4、如何激勵(lì)員工士氣

一、團(tuán)隊(duì)士氣低落怎么激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)士氣低落怎么激勵(lì)

社會(huì)中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)中的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場(chǎng)最為尤甚。我整理了團(tuán)隊(duì)士氣低落激勵(lì)的相關(guān)信息如下，希望對(duì)各位網(wǎng)友有所幫助。

一、激勵(lì)士氣不是開會(huì)時(shí)只喊口號(hào)，也不只是“畫餅”，而是需要建立切實(shí)可行的激勵(lì)制度。通常需要物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。根據(jù)馬斯洛需求層次，我們知道下屬往往工作到最后追求的不再是物質(zhì)層面的需求，而是精神層面的需求。

二、管理者要想合理利用激勵(lì)制度，就要?jiǎng)?chuàng)造良好的溝通環(huán)境。比如：把交流地點(diǎn)換到球場(chǎng)，一邊打球一邊聊天，這樣可以避免下屬緊張，淡化“上下級(jí)”關(guān)系，從而增強(qiáng)激勵(lì)效果。轉(zhuǎn)換情境，從而會(huì)讓其產(chǎn)生適應(yīng)這種情境的效應(yīng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，你想要成為什么，你就會(huì)朝著那個(gè)期待的方向而努力。

三、那么如何激勵(lì)下屬，就先要找到下屬的三大需求。

1、地位的需求。地位并非指的是職位，而是下屬需要被團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，他們也希望自己的勞動(dòng)被團(tuán)隊(duì)看到，更希望所取得的努力被肯定，遇到的挫折能被理解，他們的需求被滿足。為了滿足這些需要，就要組織召開多人會(huì)議。比如：店長(zhǎng)遇到營(yíng)銷方面的困難，產(chǎn)生了退縮之心，這時(shí)需要會(huì)議時(shí)表明對(duì)他的肯定和支持態(tài)度，同時(shí)也解決了團(tuán)隊(duì)當(dāng)中可能存在的人際關(guān)系不和的問題。一般情況，盡量避免一對(duì)一溝通，這樣會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱。不利于和諧共處。只有公開表示對(duì)他的支持，才能滿足他被認(rèn)可的需求。

2、授權(quán)的'需求。應(yīng)該給下屬相應(yīng)的與該職位匹配的授權(quán)，這樣不會(huì)讓下屬覺得自己僅僅是個(gè)執(zhí)行者的角色。從而士氣低下，養(yǎng)成得過且過的習(xí)慣。比如：這個(gè)任務(wù)交給你了，情況緊急你可以自行決定，不必向我匯報(bào)?！斑@樣會(huì)讓下屬更加有底氣，做事也會(huì)更加積極主動(dòng)。

3、榮譽(yù)的需求。每個(gè)積極向上的人都希望成為團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的榜樣、功臣，他們渴望成功，希望在功勞簿上有自己的大名。相對(duì)地，這樣優(yōu)秀的下屬也會(huì)害怕失敗，他們雖然愿意挑戰(zhàn)，但是容易給自己施加壓力，這時(shí)需要及時(shí)的對(duì)成績(jī)給出肯定。

四、那么管理者可以通過哪些溝通方式來(lái)強(qiáng)化激勵(lì)效果呢？

1、提高待遇。比如：?jiǎn)T工2013年10月12號(hào)入職，那么就可以找他溝通時(shí)這樣說(shuō)：”你是2013年10月12號(hào)入職的，你在咱們公司工作也5年多時(shí)間了，根據(jù)你的表現(xiàn)，我考慮給你更好的職位，發(fā)揮你的才能?！爱?dāng)下屬得知管理者他的入職時(shí)間都記得很清楚，那么下屬必然會(huì)深受感動(dòng)。

2、提高聲望。比如：在店內(nèi)會(huì)議時(shí)，可以經(jīng)常讓該員工到臺(tái)上表現(xiàn)，他的名字總會(huì)被點(diǎn)到，從而提升了他的人氣。這種精神層面的”高職“也會(huì)滿足一部分下屬的虛榮心。

3、提高難度。有些積極上進(jìn)的下屬，很多時(shí)候在意的不是錢，而是成就感。而成就感的直接關(guān)聯(lián)因素就是任務(wù)是否具有挑戰(zhàn)性。比如安排任務(wù)時(shí)你可以這樣說(shuō)：”這個(gè)任務(wù)我覺得只有你能完成“或者”目前為止，咱們團(tuán)隊(duì)沒有成功的案例，你能不能試著打破一下？“

4、提高目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)指的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。比如：當(dāng)完成一個(gè)階段性目標(biāo)后，你可以這樣說(shuō)：很好，距離我們十年遠(yuǎn)景計(jì)劃邁出了一步?！比绻X得力度不夠，可以做成宣傳板，把成績(jī)突出的寫在宣傳版上，激發(fā)他們的事業(yè)心和責(zé)任心。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。無(wú)論從事什么行業(yè)，都需要高昂的士氣來(lái)維持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。這關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。尤其是那些有發(fā)展?jié)摿Φ南聦?，他們需要被挖掘出?lái)放在最合適的位置上。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要建立激勵(lì)機(jī)制，讓他們從而能任勞任怨挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，以產(chǎn)生更大的價(jià)值。

二、如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣

如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣

如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣，堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是企業(yè)活力的體現(xiàn)，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源，只有士氣高昂，朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)才最有活力，最有希望的團(tuán)隊(duì)，以下是如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣

如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣1

首先團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人要有超強(qiáng)的情緒管理能力。

團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人要有能很好地控制自己的情緒、特別是那些負(fù)面的情緒的能力。失落、憤怒、大喜、大悲等、這些負(fù)面情緒是影響自身能力發(fā)揮、擊倒團(tuán)隊(duì)士氣的殺傷性武器。

然后是團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人要有較強(qiáng)的做事能力。

團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人還需要有較強(qiáng)的做事能力、在團(tuán)隊(duì)中逐漸樹立自己的權(quán)威。我們知道權(quán)力除了公司授于你的、還來(lái)源于其他方面。

還有就是團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人要善于與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通。

真誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)。要有語(yǔ)言溝通能力、要鍛煉之方面的技巧。溝通什么？溝通與我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)展有關(guān)的、能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的。

最后就是團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人要有識(shí)人用人能力、以人為本。

要尊重每個(gè)成員、真誠(chéng)對(duì)待他們、把他們當(dāng)成你的朋友。要為每個(gè)成員提供發(fā)揮其作用的機(jī)會(huì)、人盡其能。要有識(shí)人能力、量才而用。我們既不能任務(wù)導(dǎo)向、也不能結(jié)果導(dǎo)向、這些都是應(yīng)以人本為基礎(chǔ)的。

如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣2

一、提升團(tuán)隊(duì)士氣的條件之一

想提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣、首先要做的是上司必須了解員工、掌握員工的基本資料、學(xué)會(huì)觀察員工、對(duì)于員工的異常狀態(tài)要非常的重視。再者、要讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有信心、得到員工的尊重與認(rèn)可、而要做到這兩點(diǎn)、須要做到以下的幾點(diǎn)：

要贏得員工的信心

1、做為上司首先要自信

2、多與員工進(jìn)行溝通

3、鼓勵(lì)并聆聽員工的建議

4、讓員工堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)

5、信守承諾

6、不要隨便批評(píng)你的上司

7、尊重員工的秘密

要贏得員工的尊重

1、以身作則

2、儀容整潔、舉止端正、言行一致

3、嚴(yán)守紀(jì)律

4、表現(xiàn)你個(gè)人的誠(chéng)信

5、謹(jǐn)慎處理與員工友誼

6、對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)

7、有耐性、冷靜

8、前后一致

9、要求員工有好的言行

10、期望員工有好的表現(xiàn)

11、贊揚(yáng)員工的好的工作表現(xiàn)

12、公開表?yè)P(yáng)、指責(zé)的方面要私下

13、不要為員工制造過多的工作

14、現(xiàn)場(chǎng)主義、了解實(shí)際情況

15、公正、不偏不倚

二、提升團(tuán)隊(duì)士氣的條件之二

要學(xué)會(huì)很好運(yùn)用激勵(lì)的方法

俗語(yǔ)說(shuō)、罵十句不如夸一句、做為上司、不要吝嗇你贊美的語(yǔ)言、因?yàn)槟愕囊痪滟澝罆?huì)激發(fā)員工很大的潛能。馬戲團(tuán)里的海豚每完成一個(gè)動(dòng)作、就會(huì)獲得一份自己喜歡的食物。這是訓(xùn)獸員訓(xùn)練動(dòng)物的訣竅所在。人也一樣、如果員工完成某個(gè)目標(biāo)而受到獎(jiǎng)勵(lì)、他在今后就會(huì)更加努力地重復(fù)這種行為。這種做法叫行為強(qiáng)化。對(duì)于一名長(zhǎng)期遲到30分鐘以上的員工、如果這次他只遲到20分鐘、管理者就應(yīng)當(dāng)對(duì)此進(jìn)行贊賞、以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為?？赡艽蠹視?huì)想不通、為什么遲到了20分鐘還要贊賞他呢？很簡(jiǎn)單因?yàn)樗M(jìn)步了。

提高員工工作的興趣、而這一方面要從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行跟進(jìn)

1、引導(dǎo)員工了解工作的目的、意義

2、使工作具有變化性、能讓員工多接觸一些工位（工作輪換,同時(shí)也可以培訓(xùn)出全能工）

3、讓員工有一定的判斷的能力、尊重她的意見、讓其覺得她做的工作有價(jià)值、上面的人重視

4、讓員工隨時(shí)了解工作的進(jìn)度及工作的.結(jié)果

5、相關(guān)的獎(jiǎng)懲方式

6、讓員工積極的參與到相關(guān)的工作計(jì)劃中、讓其有自我的主張

7、明確的分工、并給予一定方式的授權(quán)、讓她更有責(zé)任感

8、滿足員工想要學(xué)習(xí)新知的心理、安排相應(yīng)的培訓(xùn)等

9、公開的表?yè)P(yáng)或適當(dāng)?shù)恼{(diào)薪、讓這些物質(zhì)及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情

10、改善人際關(guān)系、使每個(gè)人都能感受到團(tuán)隊(duì)的氣氛和諧、而愿意接受團(tuán)隊(duì)、認(rèn)同團(tuán)隊(duì)

三、提升團(tuán)隊(duì)士氣的條件之三

作為上司要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)士氣高昂的團(tuán)隊(duì)、必須要做到

給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

解釋公司的各種使命、讓員工了解

給員工一個(gè)努力的目標(biāo)

讓每個(gè)員工都成為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體

創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的個(gè)性與魅力

讓全部的員工一起分享成果

確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)正面的氣氛

上司本身不帶情緒做事、保持樂觀

四、提升團(tuán)隊(duì)士氣的條件之四

適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)

以工作中的相關(guān)技巧、規(guī)定為主體、適當(dāng)?shù)拈_展一些小的活動(dòng)、增加員工對(duì)于本職工作學(xué)習(xí)的積極性、也可以從另一方面提升員工的士氣、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。比如不定期的組織團(tuán)隊(duì)舉行一些聚餐、爬山、或者打球等的活動(dòng)。通過這些活動(dòng)不僅活躍了氣氛、拉近了上下級(jí)的關(guān)系、而且能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。另外要經(jīng)常溝通、要有固定形式的會(huì)議、要有經(jīng)常性的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、要有個(gè)別場(chǎng)合的交流、要有私下里的交心、要各種形式的交流、要多點(diǎn)溝通才能掌握思想動(dòng)向。

總之呢、員工士氣管理十一個(gè)一個(gè)大的話題、我們的管理者必須重視士氣管理、提升員工士氣、創(chuàng)造更高價(jià)值！改變、從我做起、從我的部門做起、只要有人開頭、后面就會(huì)有更多的部門更多的員工響應(yīng)。當(dāng)然、前提就是改善基礎(chǔ)管理、健全激勵(lì)機(jī)制、嚴(yán)格考核工作績(jī)效、樹正氣剎歪風(fēng)、讓老實(shí)巴交的人不再吃虧、讓偷奸?；娜瞬荒艿美?、員工士氣就一定會(huì)振作起來(lái)。

如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣3

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的方法：

1、尋找共同利益與愿景

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是團(tuán)隊(duì)凝聚力、一個(gè)沒有頭團(tuán)隊(duì)凝聚力的團(tuán)隊(duì)就好像是一盤散沙、

（1）、要找到大家一個(gè)共同的目標(biāo)、通俗一點(diǎn)來(lái)講、就是找到共同關(guān)心的事物、也許是共同的目標(biāo)、也許是共同的利益、也有可能是共同的愿景。

（2）、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先就是滿足團(tuán)隊(duì)成員的思想需求與物質(zhì)需求、把大家這些共性的東西塑造、提煉出來(lái)、而后通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、切實(shí)地達(dá)到大家的這些共同期望。

2、領(lǐng)導(dǎo)者需要有奉獻(xiàn)精神

（1）、一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)不團(tuán)結(jié)、很大一部分的原因就是要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)和能力。

（2、）領(lǐng)導(dǎo)者決定著其他成員是否產(chǎn)生共鳴。而且要有為別人著想、以團(tuán)隊(duì)利益為重的自我犧牲精神、這是引起隊(duì)員能否產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵因素。

3、給于員工激勵(lì)

（1）、當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員獲得進(jìn)步和成長(zhǎng)的時(shí)候、要及時(shí)給予鼓勵(lì)、讓他們能夠感受到成功的喜悅、分享成功的喜悅、從而增強(qiáng)成功的信心、使他們堅(jiān)信自己一定會(huì)成功。

（2）、特別像公司的銷售、他們最大的心理障礙都是來(lái)自內(nèi)心、所以要不斷地進(jìn)行激勵(lì)。

4、把快樂帶給你的團(tuán)隊(duì)

（1）、把快樂帶給你的團(tuán)隊(duì)、把工作環(huán)境變得令人愉快點(diǎn)吧。

（2）、當(dāng)人們喜歡他們所做的工作、并且樂于與那些一起工作的人共事、他們就會(huì)高效率地工作。

（3）、不要把快樂與輕浮、或缺乏挑戰(zhàn)性的工作相混淆。真正的快樂、應(yīng)該是深深沉浸于解決問題的興奮感中、而且這其中還包含團(tuán)隊(duì)配合的人際滿足感。

5、所有偉大的成功者、無(wú)論是企業(yè)管理者還是基層員工、都是夢(mèng)想的實(shí)踐者和成就者。

一個(gè)人要想成功、就必須建立自己的夢(mèng)想、一個(gè)團(tuán)隊(duì)要成功、就要善于給團(tuán)隊(duì)成員造夢(mèng)、使他們和你一樣有夢(mèng)想、并為夢(mèng)想而不斷追求。

三、員工的激勵(lì)的八種方法

員工的激勵(lì)的八種方法

員工的激勵(lì)的八種方法，當(dāng)今社會(huì)科技發(fā)展迅速，生活水平提高，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，企業(yè)管理者平時(shí)也要學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，下面我整理了員工的激勵(lì)的八種方法，歡迎大家借鑒和參考，希望能夠幫助大家。

員工的激勵(lì)的八種方法1

1、 目標(biāo)激勵(lì)。 就是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)本單位的實(shí)際情況設(shè)置適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，或幫助、指導(dǎo)下屬制定和樹立相應(yīng)的工作目標(biāo)而達(dá)到激勵(lì)目的的做法。必須始終堅(jiān)持把單位的整體目標(biāo)與下屬部門的目標(biāo)以及員工個(gè)人的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣才能最大限度地激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動(dòng)其積極性。

2、參與激勵(lì)。 即廣泛吸收下屬參與單位內(nèi)部重大問題的討論決策以及各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)督管理。目的是讓下屬在參與決策和監(jiān)督管理的過程中，深切地感到自己的責(zé)任和義務(wù)、成就和成長(zhǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感，使之自覺地把單位的前途和命運(yùn)當(dāng)成自己的前途和命運(yùn)，使他們的工作熱情始終保持旺盛和持續(xù)高漲的狀態(tài)，進(jìn)而在單位內(nèi)部形成一種“奮發(fā)向上、你追我趕，干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好局面。

3、待遇激勵(lì)。 無(wú)論什么情況下，都要始終堅(jiān)持將員工的薪酬待遇、職稱評(píng)定、職務(wù)提升、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)深造與其業(yè)績(jī)直接掛鉤，提優(yōu)汰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。對(duì)那些成績(jī)十分顯著、表現(xiàn)特別突出的員工，還要進(jìn)行重獎(jiǎng)（包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)），以最大限度地激發(fā)他們爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作熱情。但需注意的是，要有效發(fā)揮待遇激勵(lì)的作用，必須強(qiáng)化對(duì)員工的目標(biāo)管理，通過建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，保證公平競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)平均主義，否則，只會(huì)產(chǎn)生適得其反的效果。

4、榜樣激勵(lì)。 即通過典型示范作用來(lái)激發(fā)員工去模仿學(xué)習(xí)，以積極引導(dǎo)他們的行為向組織所希望的目標(biāo)方向發(fā)展。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者在樹立榜樣并利用榜樣激勵(lì)時(shí)，切忌“盲目拔高”，這是因?yàn)椋挥袑?shí)事求是的榜樣，才最具有號(hào)召力和感染力。與此同時(shí)，在榜樣激勵(lì)中，領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒、以身示范的作用不可小視。

5、情感激勵(lì)。 感情因素對(duì)人的情緒影響極大，情感激勵(lì)是一種基本的激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互關(guān)心和愛護(hù)、相互信任和尊重，是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于彼此之間的親密和諧，有助于凝心聚力良好局面的形成。當(dāng)然，情感激勵(lì)也要注意適當(dāng)。要注意場(chǎng)合，掌握分寸，講究技巧，使大家都愿意敞開心扉談思想，心情舒暢搞工作。一旦把握不準(zhǔn)，運(yùn)用不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

6、逆反激勵(lì)。 通俗地講，就是以“反”示順。為更好地刺激員工，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者“蓄意”向他們提示或暗示與此相反的另一種結(jié)果，而這種結(jié)果恰恰是他們不愿意看到的，從而促使他們努力工作，向著組織既定的工作目標(biāo)邁進(jìn)。

7、危機(jī)激勵(lì)。 即通過讓下屬認(rèn)識(shí)到組織與自身所面臨的危險(xiǎn)和困境，從而激發(fā)其奮勇直追、敢攀高峰的一種激勵(lì)方法。作為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常喚起下屬的危機(jī)感和緊迫感。

8、懲罰激勵(lì)。 懲罰激勵(lì)是相對(duì)于正激勵(lì)而言的，屬負(fù)激勵(lì)的范疇。即指領(lǐng)導(dǎo)者通過懲罰手段，促使下屬采取符合組織需要的行為，達(dá)到教育警示他人目的的一種激勵(lì)方法。具體包括扣發(fā)工資獎(jiǎng)金、罰款、賠償以及批評(píng)、降級(jí)、降職和淘汰、開除等多種懲罰措施。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬的方法多種多樣，而且每一種方法都是從各個(gè)不同的方面對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)。在具體運(yùn)用過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要注意根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)選擇，以最有效地激勵(lì)下屬，充分發(fā)揮激勵(lì)管理激發(fā)員工內(nèi)在潛能的巨大作用，促使管理工作的有效開展，以保證組織目標(biāo)最終全面實(shí)現(xiàn)。

員工的激勵(lì)的八種方法2

1、自我激勵(lì)

A、方法：

激勵(lì)斗志的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓員工認(rèn)識(shí)到事業(yè)的可能性和艱難性;邀請(qǐng)成功學(xué)方面的專家到公司講課;訂購(gòu)成功學(xué)方面的書刊給員工閱讀讓員工講出自己心中的理想以及實(shí)現(xiàn)理想的打算等。

B、原理：

每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。而他們心里明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開始。

2、個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃

A、方法:

讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)計(jì)劃,向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負(fù)責(zé)考察業(yè)績(jī)完成情況、執(zhí)行力度、團(tuán)隊(duì)力度及團(tuán)隊(duì)精神，并予以必要的指導(dǎo)、協(xié)助和鼓勵(lì)。但不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。

B、原理：

根據(jù)期望幾率理論，一個(gè)人從事某項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力的大小，取決于該項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生成果的吸引力和該項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)幾率的大小。完全的目標(biāo)導(dǎo)向一步步完成使他們充滿成就感，團(tuán)隊(duì)的支持讓他們感受到動(dòng)力和寬慰。

3、組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)

A、方法：

將某個(gè)重要的業(yè)務(wù)計(jì)劃或項(xiàng)目由一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)去做。

B、原理：

臨時(shí)團(tuán)隊(duì)之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對(duì)成員的激勵(lì)功不可沒。臨時(shí)小組有以下的特點(diǎn)：人少(最佳規(guī)模為3-7人)，志愿組成，目標(biāo)導(dǎo)向，通常完成任務(wù)之后自行解散。適當(dāng)?shù)?、具有一定挑?zhàn)性可又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情，同時(shí)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)行自我管理，即團(tuán)隊(duì)成員從本來(lái)的被控制變成具有一定決策權(quán)。當(dāng)一個(gè)人充滿責(zé)任感的時(shí)候，他將會(huì)全身心地投入進(jìn)去。

4、生存競(jìng)爭(zhēng)

A、方法：

對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，讓每個(gè)人都知道自己所處的位置。

B、原理：

讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績(jī)的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競(jìng)爭(zhēng)常激烈的現(xiàn)代社會(huì)，可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情。

C、范例：

美國(guó)通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖的人才，占10%;次一些的是第二類，占15%;第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動(dòng)彈性最大，他們有機(jī)會(huì)選擇何去何從;接下來(lái)是占15%的第四類，需要對(duì)他敲響警鐘，督促他們上進(jìn);第五類是最差的，占10%，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機(jī)制給了員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動(dòng)力

5、新陳代謝機(jī)制

A、方法：

制定公司、部門及個(gè)人工作目標(biāo)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，達(dá)不到目標(biāo)的責(zé)任人員，無(wú)論級(jí)別、資歷、以往貢獻(xiàn)都得下臺(tái)。

B、原理:

許多公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃在制定時(shí)意氣風(fēng)發(fā)，可是在執(zhí)行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業(yè)務(wù)計(jì)劃本身已經(jīng)失去意義，領(lǐng)導(dǎo)喪失權(quán)威，員工喪失緊迫感和責(zé)任感。

6、給員工完全自由發(fā)揮的空間

A、方法：

如對(duì)公司科研人員而言，可以允許其花費(fèi)公司時(shí)間的15%，在自己選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。

B、原理：

興趣是最好的老師，也是最好的工作推進(jìn)劑。員工只有對(duì)自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂，才會(huì)竭盡全力把工作做好。

7、崗位輪換

A、方法：

員工定期(比如一年)輪崗，嘗試不同的工作崗位。

B、原理：

在傳統(tǒng)管理時(shí)代，強(qiáng)調(diào)組織分工明確，結(jié)果員工每天重復(fù)單調(diào)的工作，雖然在一定程度上提高了生產(chǎn)率，但成員的滿意度下降。人本思想問世后，對(duì)人的、激勵(lì)有了新的認(rèn)識(shí)，開始注意完善人的能力，開發(fā)人的潛力，并在此基礎(chǔ)上健全崗位輪換制度，使員工能更加充分、主動(dòng)地選擇具有挑戰(zhàn)性的工作，從而使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴(kuò)大化。這樣，工作產(chǎn)生的樂趣和挑戰(zhàn)性就成為了工作本身對(duì)員工的回報(bào)。

8、榮譽(yù)激勵(lì)

A、方法：

對(duì)有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的員工，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)一直在為公司奉獻(xiàn)的員工，毫不吝嗇地授予一些頭銜、榮譽(yù)，換來(lái)員工的認(rèn)同感，從而激勵(lì)員工的干勁。

B、原理：

每個(gè)人都對(duì)歸屬感及成就感充滿渴望，都希望自己的工作有意義，榮譽(yù)從來(lái)都是人們激情的催化劑。拿破侖“為法蘭西而戰(zhàn)”的名句更是使他的軍隊(duì)所向披靡。

C、范例：

IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為該俱樂部會(huì)員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。

員工的激勵(lì)的八種方法3

1、認(rèn)可。 當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定。在實(shí)踐中，認(rèn)可是最易被經(jīng)理人忽視的激勵(lì)方法，大多數(shù)的經(jīng)理人并沒有對(duì)員工的成績(jī)給予足夠認(rèn)可，因?yàn)樗麄円矝]得到來(lái)自上一級(jí)的足夠認(rèn)可。因此，要做到這一點(diǎn)并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化。經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器，但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。如果用得太多，價(jià)值將會(huì)減少，如果只在某些特殊場(chǎng)合和少有的成就時(shí)使用，價(jià)值就會(huì)增加。上面已經(jīng)談到了普通的認(rèn)可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響。但是，如果認(rèn)可是來(lái)自于更高一層的主管或經(jīng)理時(shí)，對(duì)員工的激勵(lì)作用會(huì)上升幾個(gè)等級(jí)。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是經(jīng)理打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績(jī)或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他/她的賞識(shí)。

2、稱贊。 這是認(rèn)可員工的一種形式。國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實(shí)，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無(wú)需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問題，隨處隨時(shí)都可以稱贊員工。如在會(huì)議上或公司主持的社會(huì)性集會(huì)上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時(shí)都可以給予一句話的稱贊，就可達(dá)成意想不到的激勵(lì)效果。當(dāng)面的贊揚(yáng)會(huì)取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時(shí)性。當(dāng)有理由來(lái)表?yè)P(yáng)一個(gè)人時(shí)，不要因?yàn)槿魏卧蛲七t！要記住，反應(yīng)快捷等于有效，當(dāng)成績(jī)?cè)趩T工們頭腦中還很新奇的時(shí)候表?yè)P(yáng)員工會(huì)起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內(nèi)部的所有員工：這是多么好的一次表現(xiàn)或?yàn)槠滗N售額稱贊他們……不要讓時(shí)間悄悄流逝，而要抓住任何一個(gè)立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來(lái)積極影響的機(jī)會(huì)。

3、職業(yè)生涯。 員工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在激勵(lì)員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。其實(shí)，在組織內(nèi)部為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵(lì)效應(yīng)。如是否重視從內(nèi)部提升？盡管特殊的環(huán)境會(huì)要求企業(yè)從外部尋找有才干的人，但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時(shí)總是最先想到內(nèi)部員工，將會(huì)給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的'職業(yè)發(fā)展。

4、工作頭銜。 員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些?？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。

5、良好的工作環(huán)境。 在雇主們看來(lái)，激勵(lì)員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位（或者說(shuō)僅次于最后一位）。事實(shí)如此嗎？其實(shí)不然！在員工看來(lái)，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們?cè)谀膬汗ぷ?。這是影響員工滿意度的一個(gè)重要因素。從門面裝飾上來(lái)看，辦公室是否看起來(lái)不錯(cuò)？墻上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎？這些通常屬于能使人們感覺到環(huán)境不錯(cuò)的因素。員工的工作場(chǎng)所有足夠的空間嗎？會(huì)不會(huì)像擠在一個(gè)“沙丁罐頭”中工作？工作設(shè)備如何？桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎？員工擁有最大化成就所需的各種辦公設(shè)備嗎？溫度調(diào)節(jié)是否合適？

6、給予一對(duì)一的指導(dǎo)。 指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。無(wú)論何時(shí)，重點(diǎn)的是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。在公共場(chǎng)合要認(rèn)可并鼓勵(lì)員工，這對(duì)附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來(lái)說(shuō)會(huì)起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用。

7、領(lǐng)導(dǎo)角色。 給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才。讓員工主持短的會(huì)議；通過組織培訓(xùn)會(huì)議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)培訓(xùn)；當(dāng)某位員工參加外面的研究會(huì)或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡(jiǎn)短地對(duì)其他員工說(shuō)明與研究會(huì)相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯(cuò)的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來(lái)改善內(nèi)部程序。

8、團(tuán)隊(duì)精神。 加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神有一個(gè)非常有效的辦法，就關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個(gè)涉及團(tuán)隊(duì)的感悟，將員工提交的每一個(gè)感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創(chuàng)造一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的氛圍。此外，也可照一張全體員工的合影，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置。這會(huì)讓員工產(chǎn)生自豪感，大多數(shù)人都喜歡把自己視為團(tuán)隊(duì)的一部分。此外，在工作中，盡量設(shè)定以團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力為導(dǎo)向的目標(biāo)。人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)樗麄儽仨毴ヒ揽縿e人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠。

9、培訓(xùn)。 對(duì)員工來(lái)說(shuō)，有可能培訓(xùn)過多嗎？這種情況不可能存在。在實(shí)踐中，不少管理人員認(rèn)為“我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過了”或“我的員工很不錯(cuò)……他們僅僅需要一點(diǎn)點(diǎn)的培訓(xùn)?！边@種觀念其實(shí)是錯(cuò)誤的。對(duì)員工而言，培訓(xùn)永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的時(shí)候。給員工提供培訓(xùn)本身就是最好的激勵(lì)方式，這種培訓(xùn)并不一定是花錢由外部提供的，可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)是員工最為喜歡的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。利用外部培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)一兩個(gè)人的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)可起到非常明顯的激勵(lì)效果。但一定要對(duì)外部培訓(xùn)的參加者建立一個(gè)結(jié)構(gòu)性的計(jì)劃，讓其在返回時(shí)為其他員工在研討會(huì)上做一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹。這樣就可使每個(gè)人都可以極小的代價(jià)獲得知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

10、團(tuán)隊(duì)集會(huì)。 不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光。這些美好的回憶會(huì)讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。

11、特殊著裝日。 這種方式更多地運(yùn)用于那些商場(chǎng)、超市等天天都須穿工作服上班的領(lǐng)域。對(duì)這些要求每天穿工作服的雇員來(lái)說(shuō)，有一天能穿非正式裝上班成為一個(gè)普遍的奢望。利用假日或節(jié)日創(chuàng)造以顏色為主題的非正式服裝日，足以讓這些雇員歡欣鼓舞。這可以增加非正式日獲得的效果：為每一位員工確定假期前的非正式日，讓他享受假期的前幾天。運(yùn)動(dòng)會(huì)、較大節(jié)日的前幾天是確定非正式日的絕好機(jī)會(huì)，可以讓員工穿上適當(dāng)?shù)念伾?、紐扣以及標(biāo)志性穿著。員工的生日也可以作為特殊著裝日。自然而幽雅的特殊著裝日會(huì)產(chǎn)生許多效果或以驚訝、自豪為基礎(chǔ)的激勵(lì)作用。

12、休假。 實(shí)行爭(zhēng)取休假時(shí)間的競(jìng)賽。為爭(zhēng)取15分鐘或者半個(gè)小時(shí)的休息，員工會(huì)像爭(zhēng)取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力工作。在許多情況下，當(dāng)員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們都會(huì)選擇休假。如果一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)是由團(tuán)隊(duì)或所有員工來(lái)完成時(shí)，最適合的獎(jiǎng)勵(lì)就是休假。

13、額外的責(zé)任。 在組織中肯定會(huì)有一些員工希望能承擔(dān)一些額外的責(zé)任。作為經(jīng)理人要能識(shí)別出那些人并在有可能的情況下使責(zé)任與其能力與愿望相匹配。這對(duì)那些希望承擔(dān)額外責(zé)任的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)最大的激勵(lì)。

14、主題競(jìng)賽。 組織內(nèi)部的主題競(jìng)賽不僅可以促進(jìn)員工績(jī)效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對(duì)減少員工的人事變動(dòng)率效果非常明顯。一般來(lái)說(shuō)，可將假期、周年紀(jì)念日、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及文化作為一些競(jìng)賽的主題。運(yùn)動(dòng)無(wú)疑給各種不同的競(jìng)賽提供了最大的機(jī)會(huì)，文化也可以用來(lái)創(chuàng)造一些主題競(jìng)賽。

15、重點(diǎn)管理。 如果可能的話，可在組織內(nèi)部展開一個(gè)關(guān)于重點(diǎn)管理技巧的研討會(huì)，這樣做并不會(huì)影響工作時(shí)間。

四、如何激勵(lì)員工士氣

激勵(lì)法則一：目標(biāo)——獲取成功的希望

職業(yè)經(jīng)理人，總經(jīng)理，銷售總監(jiān)和經(jīng)理們，請(qǐng)你們不要忘記一點(diǎn)：不要把目標(biāo)制定得太高，要符合實(shí)際。令人沮喪的是一些人總是認(rèn)為高目標(biāo)可以激發(fā)人們的斗志，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，只有高目標(biāo)才是一種挑戰(zhàn)。然而，如果大多數(shù)人都認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù)的話，結(jié)果將是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都對(duì)此失去信心。

雖然說(shuō)星星之火有時(shí)候的確可以燎原，但是在實(shí)際的操作中，切記還是不要將自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好，妥帖的做法是先點(diǎn)燃了一支能熊熊燃燒的火把再說(shuō)。

激勵(lì)法則二：燃點(diǎn)——尊重人性的關(guān)鍵

選擇燃點(diǎn)是激勵(lì)員工的關(guān)鍵，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被點(diǎn)燃的部分一樣，當(dāng)你摩擦它的正確地方的時(shí)候，才能適時(shí)地劃亮它。如果火柴潮濕或者已經(jīng)破損了，無(wú)論你再如何努力地再三嘗試，也只有失敗的結(jié)果。每一個(gè)員工的“燃點(diǎn)”都不盡相同，比如有的人重視和諧的工作環(huán)境和開放的溝通渠道；有的人需要明確個(gè)人在企業(yè)中的前途和是否有充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；還有的人非常注意自己是否有足夠的隱私空間以及平和的人事安排。

職業(yè)經(jīng)理人在公司內(nèi)部應(yīng)該營(yíng)造一種濃厚的“氛圍”：尊重他人就是尊重自己。如果一個(gè)有前途、有才干的下屬有一天突然要求辭職，那絕對(duì)是一件令人遺憾的事情。但應(yīng)該深刻檢討的實(shí)際上不是員工本身，關(guān)鍵在于那個(gè)不懂得點(diǎn)燃他的人。

激勵(lì)法則三：樂趣——持續(xù)動(dòng)力的源泉

人生的本質(zhì)是在尋找一種快樂的滿足，職業(yè)的本質(zhì)也是如此。如果能把這種滿足加以引導(dǎo)，比如，工作上的成就感所引發(fā)的快樂，就一定會(huì)對(duì)員工持久的熱情起到驚人的效果。我們不妨把一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作也看成是一個(gè)大游戲的一部分，前提是凡參與到其中的人都以尋求樂趣為前提。在這個(gè)游戲中，無(wú)論是劃亮火柴的人，還是被點(diǎn)燃的人，都無(wú)一例外地被游戲吸引而全情投入。也只有如此，人們才會(huì)在一個(gè)工作的樂趣消失后，不斷地探索著新的工作的樂趣。

一直以來(lái)，火柴早就已經(jīng)不是我們獲得火種的惟一方式，可是，它仍然被我們保留的理由很簡(jiǎn)單：我們從中所能汲取的樂趣！

激勵(lì)法則四：認(rèn)可——?jiǎng)澇鰡T工的熱情

毫無(wú)疑問，這是一個(gè)非常行之有效的方法，如果你有意或無(wú)意間不斷地違反它的話，你身邊就不可能有干勁十足的人。

認(rèn)可有很多種不同的形式：從提升某個(gè)人在公司中的地位到簡(jiǎn)短到只有幾行字的感謝信；從你介紹一個(gè)下屬的方式到你看似不經(jīng)意間提到的對(duì)公司里鮮花擺放的滿意程度；從鼓勵(lì)你的助手接受雜志的訪談到全公司的員工一起坐在會(huì)議室里觀看他們?cè)谘胍曨l道《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目中的露臉。為了獲得這種結(jié)果非常短暫的認(rèn)可，人們往往會(huì)盡自己最大的努力去實(shí)現(xiàn)它。

因?yàn)樵谒腥丝磥?lái)，即使是毫不起眼的認(rèn)可，都是人生中非常重要的時(shí)刻，它美好猶如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，讓你看見希望在握。閱讀：讓員工學(xué)會(huì)自我欣賞

激勵(lì)法則五：寬容——允許點(diǎn)火失敗

當(dāng)我們?cè)趧澮桓鸩竦臅r(shí)候有兩種必然的可能：成功或者失敗。有些火柴我們要?jiǎng)澾^很多次才能燃燒起來(lái)，而有些甚至就不可能再被劃亮了。把“敢于失敗”作為企業(yè)的文化理念，是職業(yè)經(jīng)理人寬容和成熟的開始。因?yàn)榧?lì)會(huì)帶來(lái)變革，而變革必然伴隨失敗。如果員工因太在乎不要犯錯(cuò)誤而求穩(wěn)妥，也許就可能招致更大的錯(cuò)誤發(fā)生。在工作中采取一種“敢于失敗”的態(tài)度，使員工敢于正視自己的“失敗”，其實(shí)是職業(yè)經(jīng)理人的另類激勵(lì)。松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一個(gè)誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤，公司可以寬恕你，并把它作為一筆學(xué)費(fèi)。但如果背離了公司的精神價(jià)值，就會(huì)受到嚴(yán)厲的批評(píng)直至被解雇?！?/p>

寬容的意義在于承認(rèn)失敗是一種奉獻(xiàn)，事實(shí)上，失敗乃成功之母。沒有失敗，就沒有最終的成功。從這個(gè)意義上說(shuō)，沒有失敗的員工，也就沒有成功的管理者。

激勵(lì)法則六：參與——企業(yè)生存的氧氣

通常，與人們?cè)诠ぷ髦斜粚?duì)待的方式相比，人們被使用的方式似乎更能激發(fā)他們的好奇心和動(dòng)力。如果人們覺得他們正在成為一個(gè)計(jì)劃和項(xiàng)目的不可分割的一部分的時(shí)候，那他們的積極性會(huì)空前高漲。這一點(diǎn)也使我們充分意識(shí)到?jīng)]有人愿意長(zhǎng)期受管理者的任意擺布，如果不讓他們參與到?jīng)Q策的過程中，沒有人聽取他們的意見，沒有人重視他們的話，那么，這將是一個(gè)會(huì)令所有高明的管理者都不免頭疼的不得不面對(duì)的局面。

還是來(lái)思索一下劃亮火柴的一個(gè)最重要的因素吧：氧氣！是的，如果我們奢望在沒有氧氣的前提下去點(diǎn)燃火柴，很顯然這是多么愚蠢而又不現(xiàn)實(shí)的做法。但是否你也會(huì)如此這般地想到，如果沒有看似普通卻無(wú)處不在的氧氣——員工的參與，那么思想和創(chuàng)意的火花是永遠(yuǎn)也不可能被劃亮的！

一句俗話是這樣說(shuō)的：“你可以把馬牽到河邊，卻不能叫馬兒喝水。”如果把這句話套用在管理上，何嘗不是如此。除非它自己愿意，否則馬兒不會(huì)喝水，誰(shuí)都不能逼迫它；激勵(lì)員工士氣的道理也一樣：除非員工發(fā)自內(nèi)心愿意努力，否則再多的鞭策也是枉然。

以上就是小編對(duì)于如何激勵(lì)員工士氣問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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