大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)人的精神的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)家精神特質(zhì)有哪些

• 2、企業(yè)家精神主要包括哪些內(nèi)容

• 3、什么是企業(yè)精神 企業(yè)精神指的什么

• 4、企業(yè)精神包括哪些

一、企業(yè)家精神特質(zhì)有哪些

1、機(jī)會(huì)警覺的敏銳性。在別人看不到機(jī)會(huì)的地方，你能夠看到機(jī)會(huì)，這是企業(yè)家與眾不同之處。從北方去過加勒比海的人很多，但只有弗雷德里克·圖德這樣的企業(yè)家意識(shí)到把冰從北方運(yùn)到南方能成為一種有利可圖的收益。

2、簡單化。經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)常會(huì)被人批評(píng)說想問題太簡單，我認(rèn)為企業(yè)家把問題看得更簡單。這或許也是企業(yè)家和管理者之間的重要區(qū)別。管理者通常把問題想得復(fù)雜，企業(yè)家則把問題想得簡單。

恰恰因?yàn)榘褑栴}看得簡單，他才能變成企業(yè)家，一個(gè)把問題看得很復(fù)雜的人不可能是企業(yè)家。簡單化當(dāng)中包含很多道理，它能幫你抓住問題的本質(zhì)，同時(shí)也給你解決問題的勇氣。

3、創(chuàng)新精神。熊彼特說，創(chuàng)新就是一種新的組合，一種產(chǎn)品或技術(shù)從無到有一定是組合而來的。組合是什么？組合就是一種想象力。斯蒂文森把軌道馬車和蒸汽機(jī)想象在一起就有了蒸汽火車。

英國著名詩人拜倫的女兒奧古斯塔·埃達(dá)·洛夫萊斯夫人，被稱為“軟件編程之母”（市場監(jiān)管小助手評(píng)語：世界上第一位程序媛，媛，媛！），她在1842年就說過：“想象力是什么？這是一種組合的能力，它可以采用新穎的、獨(dú)特的、無限的、不斷變化的方式將事物、事件、思想和概念組合起來…它可以洞察我們周圍看不見的世界，那是科學(xué)世界?！?/p>

大部分人想象力什么時(shí)候最豐富？睡覺的時(shí)候，所以才稱之為夢想。對(duì)企業(yè)家來說想象力是醒著的時(shí)候做的夢，非常重要。

二、企業(yè)家精神主要包括哪些內(nèi)容

招商銀行原行長馬蔚華在日前舉行的“青年企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展國際峰會(huì)2018”上將企業(yè)家精神歸納為五句話：胸懷全局的大視野，因勢而變的經(jīng)營觀，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取心，誠信立業(yè)的價(jià)值觀，報(bào)效社會(huì)的責(zé)任感。

第一，胸懷全局的大視野。視野決定格局，格局在于把握機(jī)會(huì)，知己知彼，在于制定戰(zhàn)略，并堅(jiān)定地執(zhí)行。寧肯犧牲眼前的增長速度，換取未來的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，如果不能知道未來，不能懂得世界，不能認(rèn)識(shí)宏觀，我們就難以判斷方向，把握戰(zhàn)略。

第二，因勢而變的經(jīng)營觀。不確定性是當(dāng)前世界的基本特征。面對(duì)不確定的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)唯有主動(dòng)求變而不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新而不因循守舊，才能走向創(chuàng)新發(fā)展。否則只能被動(dòng)挨打，甚至是淘汰出局。

第三，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取心。創(chuàng)新是生生不息的動(dòng)力之源，對(duì)于企業(yè)家來說，創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展也要看創(chuàng)新，越是成功的企業(yè)家，越是要清醒地認(rèn)識(shí)，不創(chuàng)新就會(huì)失敗。社會(huì)在不斷變化，需求也在不斷變化。一個(gè)行業(yè)、一家企業(yè)如果不適應(yīng)需求的變化而變化是沒有出路的。

第四，誠信立業(yè)的價(jià)值觀。對(duì)企業(yè)來說，盈利是最基本的要求，但是君子愛財(cái)，取之有道，所以我們要記住孔子說的“民無信不立”，所以誠信之于企業(yè)如同誠信之于個(gè)人，一個(gè)不講誠信的企業(yè)無法立足于商界。所以，企業(yè)家們?cè)诮裉煲欢ㄒ\信為本。

第五，報(bào)效社會(huì)的責(zé)任感。福特曾經(jīng)說過，一個(gè)好的企業(yè)和一個(gè)偉大企業(yè)的區(qū)別在于，一個(gè)好的企業(yè)可以給社會(huì)提供好的產(chǎn)品和好的服務(wù)，而一個(gè)偉大的企業(yè)，不僅要提供好的產(chǎn)品和好的服務(wù)，還要盡自己的努力，讓這個(gè)世界更美好。企業(yè)的生存發(fā)展離不開社會(huì)的穩(wěn)定和繁榮，離不開我們賴以生存的自然環(huán)境，所以企業(yè)回報(bào)社會(huì)，保護(hù)生態(tài)，造福大眾，實(shí)際上也是為自身的發(fā)展創(chuàng)造條件，為高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

(責(zé)任編輯：羅伯特)

三、什么是企業(yè)精神 企業(yè)精神指的什么

1、一般的說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。

2、企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性結(jié)合的一種群體意識(shí)?！艾F(xiàn)代意識(shí)”是現(xiàn)代社會(huì)意識(shí)、市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、信念意識(shí)、效益意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等匯集而成的一種綜合意識(shí)。“企業(yè)個(gè)性”，包括企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)方針和經(jīng)營特色等基本性質(zhì)。

3、企業(yè)精神總是要反映企業(yè)的特點(diǎn)，它與生產(chǎn)經(jīng)營不可分割。企業(yè)精神不僅能動(dòng)的反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的本質(zhì)特征，而且鮮明的顯示企業(yè)的經(jīng)營宗旨和發(fā)展方向的。它能較深刻的反映企業(yè)的個(gè)性特征并發(fā)揮它在管理上的影響，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

4、企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識(shí)支配行為，也可以通過潛意識(shí)產(chǎn)生行為，還可以通過潛意識(shí)產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會(huì)大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺性，從而主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

四、企業(yè)精神包括哪些

問題一：企業(yè)精神有哪些 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，

問題二：企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容? 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

［1］企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計(jì)。是不可能和攻的企業(yè)雷同的。

［2］企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點(diǎn)也是不一樣的。

［3］企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

［4］價(jià)值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和人的行為的價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價(jià)值觀推崇的就是“對(duì)人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

［5］企業(yè)精神；是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動(dòng)作用的意識(shí)和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。

一個(gè)企業(yè)不管在名字的設(shè)計(jì)還是在產(chǎn)品的開發(fā)、包裝或者企業(yè)的員工素質(zhì)教育上，決不會(huì)完全與其它企業(yè)雷同的，一旦有簡單的雷同，就會(huì)成為社會(huì)的笑柄。就拿“微笑”來說，作為任何一個(gè)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客要進(jìn)行“微笑服務(wù)”，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態(tài)度又成為令買方放心的保證。

所有的企業(yè)文化，都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會(huì)形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業(yè)文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個(gè)道理。我曾經(jīng)懷疑樹葉應(yīng)該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對(duì)比，結(jié)果看上去一樣的楓葉，其實(shí)是完全不同的，于是吸引了成千上萬的人去尋找標(biāo)本，再試想，如果所有的企業(yè)都是一個(gè)摸子開出來的，產(chǎn)品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，于是沒有了需求。

80年代,北京的各大飯店曾一時(shí)流行茶色玻璃,結(jié)果,老百姓都不知道誰是誰了,遠(yuǎn)看咖啡一片,進(jìn)看不知道哪個(gè)是營業(yè)間,當(dāng)時(shí)的飯店千篇一律的同化很快與用戶形成距離感,再也激不起人們對(duì)他們的興趣.失敗的經(jīng)驗(yàn)人們才認(rèn)識(shí)到裝式必須各具特色,于是開始懂得差異，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)要素在世界的文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步調(diào)上應(yīng)該是同化的,,在應(yīng)用的客觀環(huán)境下,能被人們認(rèn)同是前提的,但在表現(xiàn)形式上,必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性,于是獨(dú)特的設(shè)計(jì)方案和豐富多采的內(nèi)容就成了企業(yè)文化的另一內(nèi)涵。

問題三：企業(yè)精神有哪些 企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。

企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來。一般的說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。

企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性結(jié)合的一種群體意識(shí)?！艾F(xiàn)代意識(shí)”是現(xiàn)代社會(huì)意識(shí)、市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、信念意識(shí)、效益意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等匯集而成的一種綜合意識(shí)?！捌髽I(yè)個(gè)性”，包括企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)方針和經(jīng)營特色等基本性質(zhì)。

企業(yè)精神總是要反映企業(yè)的特點(diǎn)，它與生產(chǎn)經(jīng)營不可分割。企業(yè)精神不僅能動(dòng)的反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的本質(zhì)特征，而且鮮明的顯示企業(yè)的經(jīng)營宗旨和發(fā)展方向的。它能較深刻的反映企業(yè)的個(gè)性特征并發(fā)揮它在管理上的影響，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識(shí)支配行為，也可以通過潛意識(shí)產(chǎn)生行為，還可以通過潛意識(shí)產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會(huì)大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺性，從而主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

知名企業(yè)精神

美國IBM公司：“IBM 就是服務(wù)。”

美國德爾塔航空公司：“親如一家?！?

波音公司：“我們每一個(gè)人都代表公司?！?

日本三菱公司：“顧客第一”，“誠實(shí)、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進(jìn)經(jīng)營管理、發(fā)明新技術(shù)?！?

日本電信電話公司：“著眼于未來的人間企業(yè)?！?

日本豐田汽車公司：“好產(chǎn)品，好主意?！?

日本佳能公司：“忘了技術(shù)開發(fā)，就不配稱為佳能?！?

日本松下電氣公司：“工業(yè)報(bào)國，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，禮節(jié)謙讓，適應(yīng)形勢，感謝報(bào)恩?！?

日產(chǎn)公司：“品不良在于心不正?！?

TDK 生產(chǎn)廠：“創(chuàng)造――為世界文化產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)。為世界的TDK 而奮斗?！?

本田科研：“用眼、用心去創(chuàng)造。”

開拓農(nóng)機(jī)公司：“世界各地二十四小時(shí)服務(wù)。”

雷歐・伯納特廣告公司：“創(chuàng)造偉大廣告?！?

美國電報(bào)電話公司：“普及的服務(wù)?！?

百事可樂公司：“勝利是最重要?！?

問題四：企業(yè)是什么？企業(yè)精神有哪些？ 1、企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。2、企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容： （1）員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同； （2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則； （3）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。

問題五：什么是企業(yè)精神 企業(yè)精神是整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系的內(nèi)核，它是企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營管理思想、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信念、企業(yè)理論等的高度概括。

塑造良好的企業(yè)形象，最根本的就在于培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中自覺形成的，經(jīng)過全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和激動(dòng)準(zhǔn)則。頗具個(gè)性的企業(yè)精神、形同凝聚全體員工粘合劑，是塑造良好企業(yè)形象的恒定的、持久的動(dòng)力源。培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)精神最積極的意義，就是使之與眾不同，獨(dú)具個(gè)性，全員認(rèn)同。

企業(yè)精神的內(nèi)容企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：

（1）員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；

（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；

（3）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。

問題六：什么是企業(yè)文化 1、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

2、什么是社會(huì)主義的企業(yè)文化？

企業(yè)文化一詞來自西方資本主義國家。作為社會(huì)主義國家，中國改革所要建立的市場經(jīng)濟(jì)體制。因此中國所要建設(shè)的企業(yè)文化只能是社會(huì)主義的企業(yè)文化。正是根據(jù)這種邏輯，我們出版的許多企業(yè)文化專著，都冠以社會(huì)主義企業(yè)的名稱。

3、應(yīng)該怎樣認(rèn)識(shí)、理解企業(yè)文化？

首先，要有哲學(xué)的方法，從中國企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感認(rèn)認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。其次，要通過實(shí)踐把所認(rèn)知的企業(yè)文化的本質(zhì)及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質(zhì)。第三，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不是單一的因素構(gòu)成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關(guān)系。第四，要看到企業(yè)文化這個(gè)概念不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在發(fā)展中形成，并在社會(huì)歷史發(fā)展中豐富和變化。

4、對(duì)企業(yè)文化涵義的片面認(rèn)識(shí)常有哪些？

企業(yè)文化這個(gè)名詞，對(duì)于許多人來說并不陌生。而人們對(duì)企業(yè)文化的理解也是見仁見智，有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動(dòng)，如打球、唱歌、跳舞等；有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，也就是CIS戰(zhàn)略；也有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地，還有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞思想教育……

從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會(huì)。

5、企業(yè)文化的涵義是什么？

企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。

6、什么是企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)？

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。

7、企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么？

相同處是它們都屬于人的意識(shí)形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內(nèi)容外，還有其他的內(nèi)容，如組織制度化，物質(zhì)文化等。意即企業(yè)文化的內(nèi)涵要大于企業(yè)精神。

8、構(gòu)成企業(yè)文化的要素有哪些？

構(gòu)成企業(yè)文化的要素有5個(gè)方面：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。

9、企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么？

其三大結(jié)構(gòu)要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、......>>

問題七：一個(gè)良好的企業(yè)文化包括哪些? 大體有以下幾個(gè)方面：經(jīng)營理念、用人理念、管理制度、企業(yè)宗旨、管理模式、執(zhí)行模式類、工作大環(huán)境及福利等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級(jí)員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績，因此目前但凡有一點(diǎn)眼光的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，投入了相當(dāng)?shù)娜肆?、物力，總結(jié)了一批鼓舞人心的標(biāo)語口號(hào)，印制一批精美的宣傳冊(cè)，搞了幾次大型的文娛活動(dòng)，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯(cuò)，大家一定會(huì)非常認(rèn)可公司的文化，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)境與業(yè)績一定有一個(gè)大的提高。但事情并未向公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期有方向發(fā)展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍并未真正建立，倒是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)唉聲嘆氣，創(chuàng)業(yè)時(shí)的 *** 、寬容、敬業(yè)、發(fā)展等令人難忘的一切都已經(jīng)逝去。為什么會(huì)是這種狀況呢？主要原因是這些企業(yè)文化建設(shè)者忽視了企業(yè)文化建設(shè)的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標(biāo)定得太高，直接導(dǎo)致相關(guān)工作嚴(yán)重脫離實(shí)際，做了一些不切實(shí)際的工作，當(dāng)然達(dá)不到預(yù)期有效果。筆者認(rèn)為要全面、扎實(shí)地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中前進(jìn)，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個(gè)人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導(dǎo)向，這樣我們的文化建設(shè)才能真正達(dá)到效果。一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)。針對(duì)不同對(duì)象運(yùn)用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對(duì)照企業(yè)文化手冊(cè)照本宣科，只要我們突出重點(diǎn)，效果也會(huì)不錯(cuò)，因?yàn)榈谝挥∠罂偸亲钌羁痰?。但隨著新員工們工作時(shí)間的增加，對(duì)公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個(gè)月時(shí)進(jìn)行一次更深刻、更有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?huì)執(zhí)行目前的理念，對(duì)我們的工作會(huì)有什么好處，對(duì)新員工入職必須做固定的文化培訓(xùn)。針對(duì)在公司工作時(shí)間較長的員工，我們進(jìn)行的文化培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)又要有所不同，主要是對(duì)照公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)基本法等，在一起討論公司當(dāng)前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭論中對(duì)符合文化導(dǎo)向的進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)與文化導(dǎo)向背道而馳的進(jìn)行批判，保證我們的思想保持相對(duì)的一致性，這樣我們的工作就一定會(huì)有一個(gè)較好的文化導(dǎo)向和文化氛圍。二、樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿。公司的老員工永遠(yuǎn)是新員工學(xué)習(xí)的榜樣，公司在各個(gè)行業(yè)的標(biāo)兵也會(huì)是員工不斷學(xué)習(xí)的榜樣，標(biāo)桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時(shí)候。如對(duì)那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進(jìn)行提拔或給予特別的待遇；又如明確我們?cè)谛袠I(yè)或全國范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣，對(duì)照標(biāo)桿找差距、定目標(biāo)、拿措施、抓落實(shí)；再如在企業(yè)文化建設(shè)過程中，對(duì)較容易影響員工的故事進(jìn)行提煉，作為一種行為的標(biāo)桿進(jìn)行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個(gè)層面的標(biāo)標(biāo)桿工作，我們一定能夠樹立起一個(gè)良好的激勵(lì)型導(dǎo)向的文化氛圍。三、企業(yè)文化的核心部分必須在時(shí)空上全面有序表現(xiàn)。公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀及人才觀、工作觀、服務(wù)觀和CI等核心部分必須在公司的各個(gè)場所、各個(gè)時(shí)間段、各個(gè)工作重點(diǎn)中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分―公司CI的應(yīng)用必須及時(shí)、合理、有序；企業(yè)文化的價(jià)值觀部分必須在顯眼的地方有展示；企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計(jì)劃，將文化工作提高到相當(dāng)?shù)母叨?，用文化來引?dǎo)工作，在工作中體現(xiàn)文化；企業(yè)文化必須針對(duì)到每個(gè)人、每個(gè)人群、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)體，針對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的考核量表與工作行為評(píng)價(jià)表，每個(gè)月、半年、年度都必須進(jìn)行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。四、一定要有一個(gè)員工信息交流的載體。企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，知道他們......>>

問題八：企業(yè)文化是指哪些方面 企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

職工文化，也稱企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。

而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。

以上就是關(guān)于企業(yè)人的精神相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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