大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于線上經(jīng)營的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、海底撈上海門店重啟線上營業(yè)持續(xù)保供

• 2、海鮮線上線下如何營銷

• 3、線上運(yùn)營平臺(tái)有哪些

• 4、無錫女子在商場(chǎng)買裙子，網(wǎng)上搜同款半價(jià)，線上線下價(jià)格的差距為何這么大？

一、海底撈上海門店重啟線上營業(yè)持續(xù)保供

海底撈上海門店重啟線上營業(yè)持續(xù)保供

海底撈上海門店重啟線上營業(yè)持續(xù)保供，海底撈上海多家門店投入到了保供工作中，除了物資供應(yīng)，海底撈上海多家門店的員工也加入到了社區(qū)的志愿服務(wù)工作中。海底撈上海門店重啟線上營業(yè)持續(xù)保供。

海底撈上海門店重啟線上營業(yè)持續(xù)保供1

4月15日，北京商報(bào)記者了解到，海底撈上海門店正在逐步恢復(fù)營業(yè)。根據(jù)上海市疫情防控與保供政策，防范區(qū)內(nèi)大型連鎖餐飲企業(yè)逐步恢復(fù)營業(yè)，暫停堂食，實(shí)行線上訂餐、線下配送。截至4月14日，海底撈上海已有18家門店、2家外送站恢復(fù)營業(yè)。此前，海底撈上海多家門店就已進(jìn)行了相關(guān)保供工作，數(shù)據(jù)顯示，3月底至今，18萬件海底撈自熱小火鍋投入上海市場(chǎng)。

據(jù)海底撈上海負(fù)責(zé)人介紹，海底撈線上訂單不僅銷售火鍋菜，還會(huì)根據(jù)當(dāng)日物流供應(yīng)情況推出民生菜套餐、自熱小火鍋等食品。海底撈門店周邊的消費(fèi)者可以聯(lián)系門店 ，部分門店可以通過“撈點(diǎn)好貨”小程序預(yù)訂，海底撈將采用無接觸配送的方式將上述生活物資送到社區(qū)。

截至4月13日，海底撈供應(yīng)鏈?zhǔn)窈Ｎ锪?，已通過政府訂單、社區(qū)團(tuán)購、保供海底撈門店等方式向上海徐匯、黃埔、楊浦、寶山等區(qū)域供應(yīng)1000噸物資。另外，海底撈上海多家門店的員工也參與了社區(qū)志愿服務(wù)工作，包括發(fā)放核酸抗原檢測(cè)物品、運(yùn)送物資、核酸檢測(cè)掃碼等工作。

據(jù)自媒體明亮公司報(bào)道，近日，海底撈上海三德廣場(chǎng)店門店經(jīng)理接受采訪時(shí)表示，目前上海 80 多家門店至少有50%的門店都在做團(tuán)餐，海底撈會(huì)在社群中接單，由公司的物流車統(tǒng)一運(yùn)送到團(tuán)購的小區(qū)，同時(shí)供應(yīng)部分政府訂單。

據(jù)了解，海底撈上海供應(yīng)鏈的能力可以服務(wù)近 100 家本地和外地門店，終端配送物流方面，預(yù)計(jì)需要60- 70 輛車，目前缺50%左右。

報(bào)道稱，海底撈的團(tuán)餐配送范圍基本是 2 公里以內(nèi)小區(qū)和 1 公里以內(nèi)寫字樓，大概能解決1000- 2000 人的吃飯需求。

海底撈上海門店重啟線上營業(yè)持續(xù)保供2

根據(jù)上海市最新疫情防控與保供應(yīng)政策，防范區(qū)內(nèi)大型連鎖餐飲企業(yè)逐步恢復(fù)營業(yè)，暫停堂食，實(shí)行線上訂餐、線下配送。北京青年報(bào)記者了解到，截至4月14日，作為上海市保供單位，海底撈生態(tài)版圖下供應(yīng)鏈——蜀海物流運(yùn)力已恢復(fù)30%以上，將全力參與社區(qū)供應(yīng)，同時(shí)保障首批恢復(fù)線上營業(yè)的20家海底撈門店，及上海餐飲行業(yè)物資供應(yīng)，從而供給更多上海市民。

截至4月13日，蜀海物流已通過政府訂單、社區(qū)團(tuán)購、保供海底撈門店等方式向上海徐匯、黃埔、楊浦、寶山等區(qū)域供應(yīng)1000噸物資；海底撈各門店也通過開放社區(qū)團(tuán)購、銷售簡(jiǎn)餐、火鍋菜及自熱食品等方式為周邊居民提供生活物資便民服務(wù)。

根據(jù)上海市疫情防控與保供政策，防范區(qū)內(nèi)大型連鎖餐飲企業(yè)逐步恢復(fù)營業(yè)，暫停堂食，實(shí)行線上訂餐、線下配送。海底撈作為一家大型連鎖餐飲企業(yè)，也積極響應(yīng)保供，截至4月14日，海底撈上海已有18家門店、2家外送站恢復(fù)營業(yè)。

據(jù)海底撈上海負(fù)責(zé)人介紹，為保障居民生活，海底撈線上訂單不僅會(huì)銷售火鍋菜，還會(huì)根據(jù)當(dāng)日物流供應(yīng)情況推出民生菜套餐、自熱小火鍋等食品。海底撈門店周邊的消費(fèi)者可以聯(lián)系門店 ，部分門店可以通過“撈點(diǎn)好貨”小程序預(yù)訂，海底撈將采用無接觸配送的方式將上述生活物資送到社區(qū)。

海底撈生態(tài)版圖中的蜀海供應(yīng)鏈相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)前全國各產(chǎn)區(qū)肉菜蛋奶產(chǎn)量充足，公司從內(nèi)蒙，山東，江蘇，云南，福建多地調(diào)撥雞蛋，土豆，娃娃菜，西蘭花，西紅柿，胡蘿卜，青筍等資源送往上海市場(chǎng)。

自3月底，蜀海工廠、倉庫等一直在持續(xù)保供應(yīng)，200余人不間斷投入打包、裝箱等工作中；目前，上海市內(nèi)運(yùn)力已恢復(fù)30%，且在動(dòng)態(tài)調(diào)整中，之后有望持續(xù)恢復(fù)。據(jù)了解，隨著防范區(qū)內(nèi)大型連鎖餐飲企業(yè)逐步恢復(fù)線上營業(yè)，蜀海也將加大運(yùn)力，全力保供海底撈以及上海市其他餐飲企業(yè)，從而保供上海市民。

事實(shí)上，截至4月13日，蜀海已通過徐匯、黃埔、寶山、楊浦等區(qū)域的政府訂單及零散的社區(qū)團(tuán)購、保供海底撈及餐飲行業(yè)等方式，投放1000噸物資。就物資保供的安全性，蜀海會(huì)依據(jù)公司的體系化操作標(biāo)準(zhǔn)，在物流上采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)配送的方式，降低運(yùn)輸過程中司機(jī)、貨物與外部接觸的機(jī)會(huì)，專人專項(xiàng)做好發(fā)車和接貨的防疫消殺工作。

在此次防范區(qū)大型連鎖餐飲企業(yè)可恢復(fù)線上營業(yè)之前，海底撈上海多家門店便已投入到了保供工作中，部分門店銷售火鍋菜，部分門店銷售民生菜套餐，還有的門店銷售簡(jiǎn)餐等套餐，盡力保障居民生活需求。數(shù)據(jù)顯示，3月底至今，18萬件海底撈自熱小火鍋投入上海市場(chǎng)，為上海市民餐桌上加道菜。

除了物資供應(yīng)，海底撈上海多家門店的員工也加入到了社區(qū)的志愿服務(wù)工作中。截至4月4日，海底撈黃浦區(qū)各門店共計(jì)有350余人次投入志愿服務(wù)，發(fā)放核酸抗原檢測(cè)物品、運(yùn)送物資、核酸檢測(cè)掃碼等工作中。

海底撈相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“在這次上海疫情中，我們也啟用了應(yīng)急機(jī)制，在協(xié)調(diào)物流配送保障門店供應(yīng)，照顧好我們自己?jiǎn)T工的同時(shí)，也鼓勵(lì)我們集團(tuán)內(nèi)，包括整個(gè)生態(tài)供應(yīng)鏈、門店在做好防疫防護(hù)的前提下，能夠力所能及為周邊的居民提供幫助和支持，為抗疫出一份力?，F(xiàn)在餐飲線上經(jīng)營正在逐步恢復(fù)，我們也會(huì)持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)力、門店等積極參與保供工作，大家一起共克時(shí)艱。”

海底撈上海門店重啟線上營業(yè)持續(xù)保供3

海底撈上海三的廣場(chǎng)店店經(jīng)理樊鵬每天早上7點(diǎn)30分起來的第一件事，就是提醒員工將當(dāng)天的菜單發(fā)朋友圈。

他管理的這家門店位于嘉定，緊鄰昆山，從今年2月起就受到兩地疫情反復(fù)的影響而關(guān)閉堂食。樊鵬覺察到短期內(nèi)疫情或?qū)⒊掷m(xù)，就早早做了準(zhǔn)備。

3月底，他開始和7名員工一起在門店住下，其中包括備菜員、廚師、會(huì)開車的、以及平時(shí)表現(xiàn)好、有責(zé)任心的員工。當(dāng)他在給被封閉在家的員工送物資時(shí)，意識(shí)到同時(shí)為員工所在的社區(qū)提供平價(jià)火鍋菜便餐，可能是個(gè)選擇。

“每天有大概有150份到200份的火鍋菜簡(jiǎn)餐預(yù)訂?！狈i說，每天早上留守在門店的.員工就開始解凍食材、備菜，10點(diǎn)就得出菜，11點(diǎn)前打包好，最晚11點(diǎn)半出發(fā)去送，才能趕上12點(diǎn)顧客集中用餐的時(shí)間。

同時(shí)他們也在推廣海底撈自有的小程序，梳理了一份生活食品清單包括鹽油米等海底撈相關(guān)產(chǎn)品，因?yàn)楣?yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，在特殊時(shí)期也以惠民價(jià)格為主。“有一個(gè)顧客，她說別人一斤土豆賣13塊錢，還是找我們買比較實(shí)惠?！?/p>

在4月1日上海浦西開始封控之前，除了火鍋簡(jiǎn)餐之外，他的門店還能提供一些自提服務(wù)。據(jù)樊鵬回憶，有一天門店賣了53單自提，客單價(jià)300多，“相當(dāng)于門店50多桌的水平?！?/p>

隨著上海封控小區(qū)越來越多，樊鵬門店的火鍋簡(jiǎn)餐模式也在大區(qū)指導(dǎo)下復(fù)制推廣到其他門店?！肮疽矌椭覀兘Y(jié)合庫存、運(yùn)力的動(dòng)態(tài)變化，調(diào)撥周邊城市資源。并在統(tǒng)一調(diào)配下開通了社區(qū)團(tuán)餐的預(yù)定，在運(yùn)力有限情況下滿足更多居民采購需求?！彼f。近期，團(tuán)餐量在下降，供應(yīng)蔬菜包的業(yè)務(wù)比例在加重，“有不少需求來自于政府保供訂單?！?/p>

但壓力仍然在于需求與物流的矛盾。

海底撈上海供應(yīng)鏈原來可以服務(wù)近100家海底撈門店以及外地門店，但現(xiàn)在整體不及原總服務(wù)能力的30%-50%。通常，整個(gè)運(yùn)輸是兩段，先從物流送到各個(gè)店，然后從門店送到小區(qū)，因此面涉及車輛通行證和門店通行證這兩種通行證。

“現(xiàn)在下放給我們的運(yùn)力運(yùn)輸有限，我們做不了更多事情。主要是要車輛證、司機(jī)證和24小時(shí)核酸三證齊全才能跑。比如有些司機(jī)早上剛做完核酸，如果第二天出來稍微晚了，證就過期了就得重新做，這意味著你的司機(jī)和車輛就不匹配就不能用了，人工調(diào)配的難度就特別大?！狈i說。

但同時(shí)，經(jīng)營壓力也在增加。門店雖無法正常營業(yè)，但租金、人工成本的支出還在持續(xù)。于是做火鍋簡(jiǎn)餐、盒飯等便成為門店多元化經(jīng)營的出路。樊鵬表示，他們的供應(yīng)鏈準(zhǔn)備預(yù)制菜前后不到10天，基本單日銷量都到了4-5萬份。“其實(shí)我做這個(gè)事情，一方面是自救，更重要的是在特殊時(shí)期幫助到大家，把我們海底撈的服務(wù)輸出出去，至少現(xiàn)在能覆蓋到社區(qū)?！?/p>

隨著上海市最新疫情防控與保供應(yīng)政策的變化，防范區(qū)內(nèi)大型連鎖餐飲企業(yè)逐步恢復(fù)營業(yè)，暫停堂食，實(shí)行線上訂餐、線下配送。因此，海底撈的物流與供應(yīng)鏈緊張的問題已經(jīng)得到一定程度的緩解。

截至4月14日，海底撈作為上海市保供單位，集團(tuán)生態(tài)下的供應(yīng)鏈?zhǔn)窈Ｎ锪鬟\(yùn)力已恢復(fù)30%以上，將全力參與社區(qū)供應(yīng)，海底撈上海已有18家門店、2家外送站恢復(fù)線上營業(yè)。線上訂單不僅會(huì)銷售火鍋菜，還會(huì)根據(jù)當(dāng)日物流供應(yīng)情況推出民生菜套餐、自熱小火鍋等食品。但目前的運(yùn)力與物資主要集中在政府保供訂單，門店零售量動(dòng)態(tài)調(diào)整中。

蜀海物流運(yùn)力已恢復(fù)30%以上，將全力參與社區(qū)供應(yīng)

海底撈生態(tài)版圖中的蜀海供應(yīng)鏈相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)前全國各產(chǎn)區(qū)肉菜蛋奶產(chǎn)量充足，公司從內(nèi)蒙，山東，江蘇，云南，福建多地調(diào)撥資源送往上海市場(chǎng)。隨著防范區(qū)內(nèi)大型連鎖餐飲企業(yè)逐步恢復(fù)線上營業(yè)，蜀海也將加大運(yùn)力，全力保供海底撈以及上海市其他餐飲企業(yè)，從而保供上海市民。

截至4月13日，蜀海物流已通過政府訂單、社區(qū)團(tuán)購、保供海底撈門店等方式向上海徐匯、黃埔、楊浦、寶山等區(qū)域供應(yīng)1000噸物資。

事實(shí)上不只是上海，海底撈在其他城市遭遇疫情考驗(yàn)的門店，也在推出更多元化的產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)“大河報(bào)·豫視頻”的報(bào)道，海底撈的鄭州凱旋店在3月就推出了盒飯產(chǎn)品，套餐形式，價(jià)格在11-15元左右?！昂酗埧觳筒扇《ㄖ菩问?，主要是解決因疫情原因門店周邊的市民需求?！痹撻T店大堂經(jīng)理王亞瓊說。

海底撈簡(jiǎn)餐（圖片來源：小紅書用戶@大摳搜）

界面新聞在小紅書等社交平臺(tái)上看到，有鄭州的消費(fèi)者曬出海底撈在3月31日左右的盒飯產(chǎn)品，每份包含不同的素菜、葷菜、涼菜、湯、水果組合，價(jià)格在10-15元不等。同時(shí)有消費(fèi)者稱，1月份在鄭州海底撈印象匯店第一次買到盒飯，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)疫情鄭州禁止堂食，海底撈儲(chǔ)備的食材由于無法長(zhǎng)期保存，因此制作了盒飯，面向商場(chǎng)員工。

上述盒飯雖然具備性價(jià)比，也有周邊上班族為主的消費(fèi)群體，不過以火鍋為主業(yè)的海底撈，炒菜并非餐廳所擅長(zhǎng)，盒飯更有可能是疫情防控之下的特殊產(chǎn)物，而并不是長(zhǎng)期發(fā)展的業(yè)務(wù)。

“疫情下人們的生活方式、消費(fèi)形式處于動(dòng)態(tài)變化中，海底撈各門店根據(jù)所在位置的防控要求、市場(chǎng)民生與消費(fèi)需求，并通過整合海底撈集團(tuán)資源，發(fā)揮食材供應(yīng)鏈?zhǔn)窈?、調(diào)味料與方便食品的頤海等關(guān)聯(lián)公司優(yōu)勢(shì)，地制宜的開展便民業(yè)務(wù)，為市場(chǎng)多元消費(fèi)需求和供應(yīng)需求提供多一點(diǎn)選擇、多一點(diǎn)便利。”

海底撈對(duì)界面新聞回應(yīng)稱，“公司也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求做相應(yīng)調(diào)整和規(guī)劃，提供更多豐富、優(yōu)質(zhì)的選擇。”

二、海鮮線上線下如何營銷

1、營造干凈整潔的門店形象顧客進(jìn)店之前，門店整體的形象會(huì)給人們帶來初次印象，干凈整潔的店面環(huán)境，會(huì)增加顧客的好感，從而促使其進(jìn)店消費(fèi)，反之，臟亂差的環(huán)境，是不會(huì)取得顧客好感的，自然就不會(huì)光顧消費(fèi)。

2、豐富海鮮產(chǎn)品的種類豐富齊全的海鮮產(chǎn)品，也是吸引顧客的主要因素，所以，經(jīng)營者需要確定穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道，并且準(zhǔn)備多種海鮮產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)者的購買需求，久而久之，自然就會(huì)帶來更多的客源。

3、不定期的開展促銷讓利活動(dòng)要說吸引客戶的有效辦法，還要數(shù)促銷活動(dòng)。首先大張旗鼓的宣傳營銷，就已經(jīng)引起了顧客的注意力，再將海鮮產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行打折，實(shí)惠的價(jià)格，就成為了顯著的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，打造了火熱的經(jīng)營場(chǎng)面。

4、開啟線上運(yùn)營模式現(xiàn)如今，許多門店都會(huì)開展線上運(yùn)營模式，通過線上的宣傳推廣以及銷售，滿足更多客戶的網(wǎng)購需求，便捷的購物模式，可以為實(shí)體店帶來諸多隱藏客戶，打造更大的名氣與影響力。

5、誠信經(jīng)營不管采取哪種辦法吸引消費(fèi)者的目光，還是要以誠信經(jīng)營為基礎(chǔ)，因?yàn)檎嫘?、誠信、用心、貼心，才會(huì)換取消費(fèi)者的傾心，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要堅(jiān)持誠信經(jīng)營的態(tài)度。想要留住顧客的腳步，除了要具有顯著的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，還要以品質(zhì)為先、服務(wù)至上作為經(jīng)營理念，日復(fù)一日就會(huì)積累穩(wěn)定的消費(fèi)群體，帶來不錯(cuò)的經(jīng)營狀況。

三、線上運(yùn)營平臺(tái)有哪些

線上運(yùn)營平臺(tái)有淘寶網(wǎng)，天貓，京東，蘇寧易購，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，亞馬遜中國，唯品會(huì)，網(wǎng)易嚴(yán)選，聚美優(yōu)品。

蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1990年12月26日，總部位于南京，是中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類。

全場(chǎng)景蘇寧易購線下網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，擁有蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧易購廣場(chǎng)、家樂福社區(qū)中心、蘇寧百貨，蘇寧小店、蘇寧零售云，蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧汽車超市等“一大兩小多?！备黝悇?chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)門店13000多家 。

穩(wěn)居國內(nèi)線下網(wǎng)絡(luò)前列；蘇寧易購線上通過自營、開放和跨平臺(tái)運(yùn)營，躋身中國B2C行業(yè)前列。

線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢(shì)。正品行貨、品質(zhì)服務(wù)、便捷購物、舒適體驗(yàn)。

2017年全國兩會(huì)上，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東提出了智慧零售的概念，張近東認(rèn)為，智慧零售真正核心的內(nèi)在本質(zhì)，是消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)浪潮所推動(dòng)的第三次零售革命。

零售就是將零售行業(yè)回歸到人本主義，將消費(fèi)者看作未來的零售核心。伴隨著科技進(jìn)步和消費(fèi)升級(jí)，用戶對(duì)更人性化、更個(gè)性化、更多樣性的購物體驗(yàn)需求愈發(fā)強(qiáng)烈，因此打造場(chǎng)景化消費(fèi)已經(jīng)成為零售新時(shí)代的一個(gè)大趨勢(shì)。

在他看來，要想實(shí)現(xiàn)零售行業(yè)整體的智慧升級(jí)，必須整合全行業(yè)、全渠道的力量，打破場(chǎng)景壁壘、實(shí)現(xiàn)不同場(chǎng)景之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓每個(gè)企業(yè)都能在智慧零售體系中擁有自己的位置，并能在智慧零售的進(jìn)程中獲益。

30年來，零售業(yè)發(fā)生翻天覆地變化，蘇寧商業(yè)模式亦幾經(jīng)變革。

而張近東的堅(jiān)守，體現(xiàn)在智慧零售的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從采購、銷售、服務(wù)、渠道和業(yè)態(tài)，都經(jīng)過大數(shù)據(jù)積累分析，完成商品、用戶、支付的數(shù)字化，最終為用戶提供高品質(zhì)服務(wù)。

四、無錫女子在商場(chǎng)買裙子，網(wǎng)上搜同款半價(jià)，線上線下價(jià)格的差距為何這么大？

同樣一件商品，線上和線下價(jià)格，會(huì)呈現(xiàn)出巨大差異，只因?yàn)榫€上成本低，能夠以更低價(jià)格來出售。

事情發(fā)生在無錫一位女子身上，她在商場(chǎng)內(nèi)買了一條裙子，回家之后一時(shí)興起，在網(wǎng)絡(luò)上搜索自己購買裙子同款。比對(duì)之下發(fā)現(xiàn)，價(jià)格比商場(chǎng)錯(cuò)了一半。不甘心的她，又將裙子下單買回，實(shí)物對(duì)比后，發(fā)覺二者毫無詫異。

也因?yàn)檫@樣一個(gè)對(duì)比，讓女子內(nèi)心十分郁悶，同樣商品，自己竟然多付出了一半價(jià)格。在我看來，這是一個(gè)正?，F(xiàn)象，線上和線下價(jià)格，一直存在差異，只因?yàn)橄旅鎯蓚€(gè)原因存在。

一、線上經(jīng)營成本低，線下商家成本低

互聯(lián)網(wǎng)上開店，可以直接省去房租成本，沒有了高額房租費(fèi)用，商品利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng)。加之線上經(jīng)營，需要的員工數(shù)量，可以大幅度精減，很多時(shí)候只需要客服人員即可。如果家人能干情況，就連客服也可以自己勝任。

房租成本省去，外加人工成本減少，就可以使得線上商品，售賣價(jià)格比線下低很多。這也是很多人，在線下選購心儀商品，卻在線上購買同款，一個(gè)非常重要原因。

二、線上經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)大，商家薄利多銷

線上經(jīng)營不同于線下，做的是全國網(wǎng)友生意，雖然客戶群體廣泛，可競(jìng)爭(zhēng)壓力也比線下更大。同一類型服裝，有著眾多賣家存在，如何在眾多賣家中脫穎而出，成為了一件令商家頭疼事情。

很多人為了多售賣商品，會(huì)選擇薄利多銷模式，即用便宜價(jià)格，來吸引消費(fèi)者購買。這一點(diǎn)線上商家，可以打折扣；線下商家則不可以，即便折扣力度也不如線上商城。

線下試衣服線上購買，對(duì)于實(shí)體門店很不公平，也為很多商家所厭惡。對(duì)于這樣一個(gè)行為，你是如何看待的呢？

以上就是關(guān)于線上經(jīng)營相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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