大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于瑞幸咖啡logo設計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、新標志亮相，俄版星巴克更名“星星咖啡”將開業(yè)！會取代星巴克地位嗎？

• 2、聯(lián)名土到極致就是潮？喜茶向左，瑞幸向右

• 3、從紙袋看星巴克、瑞幸、連咖啡、小紅杯的設計意圖

• 4、看了瑞幸咖啡和糕先生的廣告文案，我終于知道為什么它們那么火了！

一、新標志亮相，俄版星巴克更名“星星咖啡”將開業(yè)！會取代星巴克地位嗎？

當?shù)貢r間2022年8月18日，星巴克咖啡店以新名稱“Stars Coffee”在俄羅斯重新開業(yè)。除門店的名字進行了更改，新店鋪的logo也由一個頭戴俄羅斯傳統(tǒng)頭飾的女孩，代替了原品牌類似美人魚的標識形象。形象與原來的設計相似，配色從綠色和黑色轉變?yōu)樽厣退G色。

由于今年疫情的原因，美國餐飲行業(yè)虧損將近虧損了2400億元，其中美國的大牌“星巴克”也宣布永久性關閉美國和加拿大地區(qū)的200家門店，星巴克在今年5月23日宣布永久退出俄羅斯市場，關閉在俄全部130家門店，結束在該國15年的經(jīng)營。

此外，瑞幸咖啡等“新物種”的入侵，使原本平靜的咖啡行業(yè)泛起巨浪，甚至將星巴克也逼上了咖啡外賣賽道。盡

新標志亮相，俄版星巴克更名“星星咖啡”將開業(yè)！會取代星巴克地位嗎？

瑞幸咖啡的迅速擴張，給星巴克帶來極大的壓力，瑞幸咖啡新品的不斷推出，保證了瑞幸的盈利。

據(jù)悉，瑞幸咖啡公布二季度財報，總凈收入為32.99億元，相較去年同期增長72.4%，遠高于此前分析師預測的26億元，瑞幸和星巴克的差距，只剩不到4個億了。如果從這個季度的增速來看，似乎下半年瑞幸超越星巴克指日可待。

瑞幸咖啡超越星巴克指日可待，至于星星咖啡能否取代星巴克，目前來講還不確定，畢竟市場是瞬息萬變的，但不得不承認的是，盡管咖啡品牌很多，但星巴克依舊是咖啡的代名詞。星巴克有多年的咖啡制作歷史，同時嚴選了世界上最好的咖啡豆種植基地，有一整套的體系從源頭確?？Х榷蛊焚|(zhì)，進而在口味上有一定的保障。

二、聯(lián)名土到極致就是潮？喜茶向左，瑞幸向右

熱衷時髦打卡的年輕人們，大概又會被近期的兩撥引發(fā)社交網(wǎng)絡波瀾的新鮮事吸引——喜茶與藤原浩，瑞幸和椰樹，分別聯(lián)名了。

之所以能吸引注意力，很大程度上來說，從新鮮感和稀缺感的層面考量，兩組聯(lián)名還算“有點東西”。

與喜茶發(fā)起聯(lián)名的是日本潮流界的icon人物藤原浩，時裝設計師和音樂人出身的他被稱作“里原宿教父”，因此他的各類設計或者聯(lián)名作品，總能被追逐潮牌的群體埋單。喜茶這次與藤原浩的合作可以說相當深入，從杯身、杯套、包裝袋、限量藝術周邊都是全新設計的極簡啞光黑色，這種“徹底黑化”也是藤原浩標志性的設計風格。

瑞幸和椰樹的聯(lián)名，則早早被稱之為“這一杯在大氣層”——椰樹椰汁極具標志性的“泥石流”風格的設計，被運用在了瑞幸椰云拿鐵的杯套和包裝紙袋上?！耙啤薄罢诼?lián)名”從小喝到大氣層”“口感飛升天加冰賽神仙”的文案密集寫在包裝上，讓人過目難忘。

在快速制造流行的策劃思維下，跨界聯(lián)名，正在成為頭部新式茶飲和咖啡玩家制造品牌差異、在下半場競爭中帶動增長的重要發(fā)力點。

因為對于競爭已經(jīng)陷入“內(nèi)卷”的新式茶飲和咖啡品牌來說，不同品牌有相似的奶蓋茶、水果茶和咖啡，如果產(chǎn)品本身難以通過口味有效隔絕競爭者建立品牌護城河，或許就需要獨特調(diào)性品牌文化的持續(xù)輸出。

而與其他品類跨界聯(lián)名，主要是為了借助雙方原來的品牌認知產(chǎn)生新的化學反應，提升人氣，獲取新客?？缃缙放圃谠厣闲枰谢パa和差異，同時在功能上有互補、在渠道上有反差。

無論是喜茶還是瑞幸，聯(lián)名都沒有停留在把logo簡單擺放在一起的表層，而是深入到了產(chǎn)品研發(fā)層面，也就是說，聯(lián)名往往伴隨新品誕生。

喜茶的藤原浩聯(lián)名新品，則是基于桑葚系列產(chǎn)品、莓莓系列產(chǎn)品和黑色元素推出的“酷黑莓桑特調(diào)”——對于季節(jié)性上新的新茶飲品牌來說，不斷以應季水果為原料做產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為競爭重點，而如何能吸引消費者并實現(xiàn)品牌溢價，通過聯(lián)名為產(chǎn)品增加新鮮元素就是一種解決方案。

而在營銷層面，無論是潮酷還是土潮，喜茶和瑞幸在把握自身品牌調(diào)性上也做到了統(tǒng)一。

“靈感與酷”是喜茶一貫的品牌調(diào)性，而在與藤原浩的聯(lián)名合作上，便在不遺余力塑造出一種高級和潮流感——無論是全黑的包裝和周邊設計，還是在小紅書上發(fā)起把黑色杯子改造成花器、背包等生活方式、設計屬性強的單品，以及通過線下快閃店、直播等方式解析藝術家的展覽，都是在加強喜茶這次聯(lián)名合作的潮流屬性。

用“土到極致就是潮”來形容瑞幸與椰樹的聯(lián)名或許恰如其分。如果說“極簡”“留白”式的設計能給你帶來關于 時尚 和生活方式的聯(lián)想，那么椰樹椰汁的設計就是它的反義詞——包裝瓶身上的每一寸都被顏色鮮艷、字體醒目的廣告詞占滿，而且簡單粗暴“正宗”“國宴飲料”“不加香精”“海南特產(chǎn)”“鮮榨”……設計師致力于把一切有關產(chǎn)品的信息大寫加粗地堆砌在包裝上。

瑞幸與之聯(lián)名的椰云拿鐵也延續(xù)了這一設計風格，并且將不少網(wǎng)絡梗融入其中。

“我們和椰樹的夢幻聯(lián)動，首先是基于產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新，其次是基于品牌雙方的特質(zhì)、符號感和用戶認同感。”楊飛說，“瑞幸在視覺元素和slogan上，致敬椰樹經(jīng)典視覺風格的同時加入了瑞幸更年輕、更 時尚 的元素。無論是經(jīng)典的椰樹PPT設計還是‘從小喝到大氣層’，均呈現(xiàn)出瑞幸更創(chuàng)新、更有趣的品牌形象，加強對品牌年輕化戰(zhàn)略的深耕，與當下年輕人玩在一起?！?

三、從紙袋看星巴克、瑞幸、連咖啡、小紅杯的設計意圖

四家均為牛皮紙，但小紅杯的用料更介于牛皮紙和卡紙之間。

厚度上，瑞幸=小紅杯＞連咖啡＞星巴克，星巴克在紙袋上的厚度相對國內(nèi)三家廠商有明顯差距。

星巴克的袋子由于太薄基本不具有二次利用可能性，連咖啡和瑞幸的二次可用度較高，小紅杯則因為是白色袋子而容易臟。跟同事實際點咖啡的過程中也發(fā)現(xiàn)很多人會選擇把瑞幸和連咖啡的袋子留下來以備后續(xù)使用，而星巴克的袋子則是直接丟棄，小紅杯目前最晚入局尚無實際數(shù)據(jù)支撐。

特別提出，連咖啡還會為每一杯咖啡提供專門的紙盒，再放入袋中。

瑞幸=星巴克＞小紅杯≥連咖啡

瑞幸和星巴克由于其特殊的LOGO擁有較高的辨識度，小紅杯在一眾黃色牛皮袋中因為特殊的顏色而顯得突出，但如果不放在一起對比則更像是普通的購物袋，連咖啡雖采用大字體的方式但由于LOGO并不特別以及其純黑的配色導致個人認為其辨識度最低。

特別的是，在四家廠商中，小紅杯是唯一一家在紙袋的正反兩面都突出中文的公司。

專星送對于星巴克來說，專星送更多是一次防守行為，而非主動出擊，無論是出于第三空間的核心定位，還是咖啡口感上的堅持，都無法讓其下定決心深耕此領域。再加上本身其品牌能力已經(jīng)很高，無需在紙袋上追求重復使用提高曝光。

瑞幸和連咖啡在主打外賣快咖啡領域已經(jīng)是頭部，但個人感覺上，無論從融資能力、營銷打法或者是App體驗來說，連咖啡均沒有那么激進，而實際上在瑞幸進入快速增長前，連咖啡已經(jīng)做到了營收平衡，而在瑞幸激進的打法下，連咖啡現(xiàn)在顯得有些無還手之力。在包裝袋上，兩家都很強調(diào)品質(zhì)感，甚至對于中文都非常弱化，篤定走在高質(zhì)低價的寫字樓場景中。

小紅杯作為最晚入局者，加上“賣菜”背景，在VI上力求差異化，也是唯一一家把營銷話術“新朋友首杯免費”中文印在紙袋側面額公司，同時個人認為其口感也是四家當中最接近奶茶的，親民和快速增長是其發(fā)展前期的核心。

四、看了瑞幸咖啡和糕先生的廣告文案，我終于知道為什么它們那么火了！

看了瑞幸咖啡和糕先生的廣告文案，我終于知道為什么它們那么火了！以下是我的分析思路：

1、先談瑞幸咖啡

先來談談瑞幸咖啡，

先說說“無線場景”品牌戰(zhàn)略，相較于傳統(tǒng)咖啡品牌的“社交空間”，瑞幸咖啡更強調(diào)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代滿足客戶各種場景的需求。而錢治亞也公布了瑞幸咖啡“無限場景（Any Moment）”品牌戰(zhàn)略。根據(jù)該戰(zhàn)略，瑞幸咖啡將開設不同類型的門店來滿足用戶多元化的場景需求，其中，有滿足用戶線下社交需求的旗艦店（Elite）和悠享店(Relax)，也有快速自提、服務商務人群的快取店(Pickup)，還有滿足客戶外送需求的外賣廚房店(Kitchen)。通過差異化的門店布局，瑞幸咖啡將實現(xiàn)對消費者日常生活和工作各種需求場景的全方位覆蓋。

“我們不只是外賣，也不是只是堂食，而是滿足移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的融合需求，”瑞幸咖啡創(chuàng)始人、CEO錢治亞從創(chuàng)業(yè)伊始就一再強調(diào)，瑞幸是以線上線下結合的新零售方式覆蓋“無限場景”(Any Moment)，實現(xiàn)產(chǎn)品、價格、便利性的均衡融合，為中國消費者提供一個高性價比、購買方便的咖啡選擇。

線上下單，滿足了顧客“隨時”之需求，加上外賣即時送達，讓熱騰騰的咖啡迅速遞至顧客手中;線下鋪店，則滿足的是顧客“隨地”之需求，成倍地縮短咖啡抵達顧客的時間，在以不同的門店類型降低開店的邊際成本的同時，還能最大限度地保證咖啡的香濃口感，讓顧客有“隨身攜帶的咖啡館”之感，呼應“無限場景”，將這一看似抽象的企業(yè)戰(zhàn)略，落地為顧客看得見——藍色的白唇鹿店招、喝得著——手機一點就能一杯在手、感覺得到——人走到哪兒都有咖啡相伴的表現(xiàn)。

更重要的是，通過不斷在市場角角落落的延伸，過去接觸不到的消費者，也會大量進入瑞幸咖啡的顧客圈，成為咖啡市場上新增量。

傳統(tǒng)的咖啡的消費場景比較單一，就是休閑社交，而瑞幸咖啡提出了“無限場景”的品牌戰(zhàn)略，與星巴克形成差異化，并借助故宮、騰訊、網(wǎng)易新聞等流量，挖掘更多消費場景的可能性，從而更好地觸達用戶；所以瑞幸在外包裝上又是下足了一筆功夫——品牌聯(lián)名。例如:馮唐×瑞幸、故宮×瑞幸、騰訊×瑞幸等等。

傳統(tǒng)的咖啡的消費場景比較單一，就是休閑社交，而瑞幸咖啡提出了“無限場景”的品牌戰(zhàn)略，與星巴克形成差異化，并借助騰訊的流量優(yōu)勢為品牌賦能，挖掘更多消費場景的可能性，從而更好地觸達用戶。

再從從選擇品牌代言人來說，瑞幸咖啡所選擇的明星都是形象名聲俱佳，所影響人群也是沒局限性的，通過張震和湯唯的明星效應來消除新品牌的陌生感，產(chǎn)生移情的效果，進而對品牌產(chǎn)生一定的親切感。這兩個代言人都屬于高品質(zhì)型明星，在行業(yè)內(nèi)屬于比較穩(wěn)重的類型，符合的定位：年輕的商業(yè)咖啡。

再談談產(chǎn)品的包裝方面，Luckin coffee的小藍杯+鹿角是瑞幸咖啡包裝設計的特色與亮點。在現(xiàn)如今各個行業(yè)的各大品牌都在搶占顏色市場，占領屬于自己的顏色。在咖啡行業(yè)里大家都在搶占一些受廣大群體熟悉的顏色。如:紅色，咖啡色，米黃色，白色等。而瑞幸反其道而為，特立獨行的采用簡潔的藍色作為主色系，更能讓人容易記住，通過IP強化色彩以及品牌的運營，賦予藍色的杯子更多的內(nèi)涵，提高辨識度，突出商務與咖啡本身的價值;同時用鹿的形象設計突出珍稀與尊貴;年輕的消費人群、充滿活力的vi設計、代言人選擇的考究，以上幾點足以表明瑞幸從開始就瞄準了高端商務這一人群，定位很準確。

根據(jù)愛德瑪法則所說的，刺激消費者的購買欲的第一步——Attention（引起注意），就是以花哨的名片、提包上繡著廣告詞等被經(jīng)常采用的引起注意的方法；進而是:Interest （引起興趣），一般使用的方法是精制的彩色目錄、有關商品的新聞剪報加以剪貼。較之其他熱門的顏色，較少商家少用的藍色，恰巧就成為瑞幸成功成為咖啡外包裝中較為特別的一個顏色，讓人從熟悉的顏色中發(fā)現(xiàn)一個比較冷門的色彩包裝，是可以一眼就被注意到的。其次，瑞幸咖啡的包裝也會添加一些文化、時尚元素，更貼近生活，讓咖啡本身更具有趣味性,不僅僅只是一杯咖啡，它可以是咖啡與文創(chuàng)物件的碰撞;也可以是一杯可以喝的時尚單品擺拍物件。

再來說說瑞幸咖啡與星巴克，瑞幸咖啡明確的向雀巢等咖啡品牌及計劃進入咖啡市場的投資者宣戰(zhàn)，在這大家可能會想，他的競爭對手不是星巴克嗎?瑞幸咖啡的競爭對手是誰?大部分人認為星巴克就是瑞幸咖啡的主要競爭對手。畢竟瑞幸- -直在去引導大家的思維，星巴克是就是瑞幸的競爭對手。但是剛才也有分析，瑞幸的目標客戶是企業(yè)客戶、白領、. 上班族，而且，瑞幸主要做的是外賣咖啡。目標客戶群體與星巴克不是同一-定位。當我們明白瑞幸主要目標客戶之后，也就很容易搞清誰才是瑞幸主要的競爭對手了。之前主要是哪類咖啡品牌搶占了企業(yè)用戶的咖啡市場了呢?顯然不是星巴克，而是以雀巢為代表的速溶咖啡，或者以全家為代表的既在賣咖啡飲料,可能也同時在做現(xiàn)磨咖啡的便利店。那為什么瑞幸要一再強調(diào)“超過星巴克"呢?    原因很簡單，瑞幸說自己要超過星巴克，其實主要是用星星巴克來標榜自己(瑞幸跟星巴克是同一檔次的品牌)，并以此來表現(xiàn)自己相對于雀巢和全家等的優(yōu)勢。

再來說說糕先生，糕先生是福州當?shù)氐囊粋€蛋糕品牌，主打千層便當?shù)案?，由奶油、芒果、千層皮組成的甜點，便當盒大小。主要目標客戶是年輕媽媽，以1至5歲孩子媽媽為主。營銷任務是在品牌公眾號和老顧客微信群里，投放一組系列海報，說服顧客購買千層便當在國慶節(jié)吃。

以下是糕先生利用多場景文案的廣告營銷方式，

在國慶節(jié)之前打造以下場景：

[if !supportLists]1、[endif]周邊游：一家人去福州周邊景點郊游。

[if !supportLists]2、[endif]回老家；福州市福建省會城市，很多女性老家在寧德、三明、南平等，她們國慶節(jié)會回老家。

[if !supportLists]3、[endif]留在福州接待老友：老家或大學老同學從外地來福州玩，需要迎接、招待他們。

[if !supportLists]4、[endif]加班：購買合作繁忙、國慶也要干活。

這幾個清晰的場景，覆蓋了年輕媽媽國慶節(jié)的多個場景:回老家難免見親戚，手上總要拎點禮物，這個禮物通常是老家沒有，只有福州有賣的——送千層便當。老朋友來福州，必須請他吃點福州當?shù)氐拿朗称放啤颖惝?。加班很辛苦，很委屈，需要甜食安慰自己——吃千層便當。一家人外出郊游，總要帶點零食，也要給小孩備點吃的——帶千層便當。在家看劇，嘴巴閑著無聊——吃千層便當。  “多場景”可以刺激購買欲，讓讀者想象到一天下來，他可以一次又一次地使用產(chǎn)品，不斷獲得幸福和快感，成為他生活中經(jīng)常用、離不開的好物件!想出場景的方法是要洞察目標顧客一天的行程，思考他工作日、周末、小長假、年假和大長假會做什么，把產(chǎn)品植入這些場景里。在工作日和節(jié)假日，人們的安排差異很大。在每個節(jié)慶前，我們要提前預判顧客的安排，自然地把產(chǎn)品植入進去，運用多場景文案激發(fā)顧客購買欲。

    在廣告大師大衛(wèi)·奧格威提出的beauty——美女、beast——動物、baby—— 嬰兒，通稱“3B”原則 。以此為表現(xiàn)手段的廣告符合人類關注自身生命的天性，最容易贏得消費者的注意和喜歡。廣告創(chuàng)意中所涉及的Baby，其實不僅僅是嬰兒，而是放大到兒童這個范圍，因為未成年人的種種表現(xiàn)，具有有成人所不能企及的魅力，這種魅力是人人都經(jīng)歷過的，因此也都能夠心領神會，從而直達內(nèi)心。有個電視廣告講的是小嬰兒學步，剛開始怎么都走不到兩步之外的玩具面前，嘗試了許多次也未能成功，最后，小嬰兒手腳并用，三兩下便爬到了玩具面前，開心地抱著玩具笑了。

這時畫面一轉，出現(xiàn)了廣告的主題——“奧迪四驅”，引起全場哄笑，大家都為絕妙的廣告創(chuàng)意鼓掌叫好。人人都有夢想，愛車之人也有夢想之車。販賣夢想，是汽車廣告的又一訴求。奔馳汽車的《小園丁的夢想》讓這個略顯老態(tài)的品牌，煥發(fā)出青春的活力。在這則廣告中，一個小男孩手里拿著一個奔馳車模，面前是一個坑，原來，小男孩在屋前的小花園里挖了一個坑，要將自己心愛的奔馳車車模丟進坑里，然后埋土、澆水。想到不久之后，這顆“種子”就能長成一輛和大人開的一模一樣的“大奔”，小男孩不禁喜上心頭……這則廣告用充滿童趣的劇情表現(xiàn)男孩對奔馳車的渴望，其感染力真是非同小可。

糕先生就是把主要目標客戶投向年輕媽媽，以1至5歲孩子媽媽為主，這階段的媽媽在日常起居飲食方面都是以孩子為主，而蛋糕一類的食物恰巧可以吸引該年齡階段的小孩，先吸引小孩再吸引成人，這樣一來通過孩子內(nèi)心的渴望讓自己的營銷達到目標水平。

糕先生的廣告文案屬于感性訴求。感性訴求廣告是直接訴諸于消費者的情感、情緒的信息表達方式。廣告采取感性的說服方式，使消費者對廣告產(chǎn)品產(chǎn)生好感，進而購買使用。在感性訴求廣告中傳遞的是軟信息。廣告的吸引力不僅在于對消費者視覺的沖擊，更源于對其心理的沖擊。因為，精神的東西比物質(zhì)的東西更長久，更有生命力。提高廣告的人情味和趣味性有助于增加廣告的吸引力。糕先生文案分幾個場景，采用感性訴說的方式，讓消費者在國慶前感受到心理上額沖擊，甚至還會產(chǎn)生了“如果不買就過不好國慶節(jié)”的想法。

這同時也體現(xiàn)了市場細分原則，就是指企業(yè)按照某種標準將市場上的顧客劃分成若干個顧客群，每一個顧客群構成一個子市場，不同子市場之間，需求存在著明顯的差別。市場細分是選擇目標市場的基礎工作。市場營銷在企業(yè)的活動包括細分一個市場并把它作為公司的目標市場，設計正確的產(chǎn)品、服務、價格、促銷和分銷系統(tǒng)“組合”，從而滿足細分市場內(nèi)顧客的需要和欲望。 

以上就是關于瑞幸咖啡logo設計相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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