大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)策劃是做什么的的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企劃的日常工作都做些什么？

• 2、策劃是干什么的?

• 3、企劃是做什么的

• 4、公司策劃部的主要職責(zé)

一、企劃的日常工作都做些什么？

一般情況下來說，企劃的日常工作主要包括以下：

策劃、設(shè)計、文案等工作內(nèi)容。

所以作為一名企劃人員，我們一定要不斷努力提升自己，提升自己的專業(yè)知識水平，還有綜合的素質(zhì)能力，這樣才能夠在工作當(dāng)中讓自己變得更優(yōu)秀，提升自我要注重以下幾點：

1.早睡早起，作息規(guī)律

一日之計在于晨，養(yǎng)成早睡早起的好習(xí)慣，讓自己有一個健康的身體，每天都精神飽滿，工作生活充滿動力，成為一個生活自律的人。

2.堅持自律鍛煉

堅持鍛煉100天，你會發(fā)現(xiàn)自己會變得更健康且體格優(yōu)良，精神奕奕能夠更專注于認(rèn)真學(xué)習(xí)，無論是工作還是生活效率都變得更高，我們自己也變得更自信而樂觀。

3.養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)的習(xí)慣

在工作當(dāng)中除了個人能力以外，不斷學(xué)習(xí)新技能也很重要的，人一直處在安逸的環(huán)境里，并不能得到有效成長，我們只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的水平和能力，才能夠讓自己變得更優(yōu)秀。

4.培養(yǎng)興趣愛好

擁有良好的興趣愛好，我們才可以感受到生活的美好和樂趣，能夠更積極的去面對生活，所以我們可以培養(yǎng)自己的興趣愛好，并定期去做喜歡的事情，對于自我提升很有好處。

5.保持好心態(tài)

我們每天都會被各種情緒圍繞，我們更應(yīng)該保持積極良好的心態(tài)，適當(dāng)?shù)蒯尫艍毫?，讓自己活得相對輕松愉快，這樣才會變得越來越優(yōu)秀。

二、策劃是干什么的?

策劃的本質(zhì)是就是通過合理的“策劃”，解決銷售問題。如果策劃不能為銷售服務(wù)，那策劃的本意就跑偏了。

那策劃到底“策劃”什么呢？目前市場上有關(guān)策劃的重點方向，多數(shù)集中在商品本身上。企業(yè)為了解決銷售問題，會高薪聘請策劃團隊來為商品做策劃，目的就是通過策劃，先解決銷售問題，后解決品牌問題。因為一個企業(yè)只有先解決銷售量，在擁有一定的市場占有率之后，品牌才會被提及和重視。

實際上，沒有市場占有率的商品品牌，就是空中樓閣，一無是處。所以，先解決銷售問題，是策劃的關(guān)鍵一步。

策劃為銷售做服務(wù)的時候，策劃的重點就在于：在“賣點”與“買點”之間做突破、做權(quán)衡！

商品本身的屬性、內(nèi)涵、甚至于后期的延展，屬于“賣點”系列，可以通過策劃來實現(xiàn)精準(zhǔn)定位和升級。但是，消費者潛在需求能否被激發(fā)，也就是我們常說的，給消費者一個合理的“購買理由”，也就是“買點”的確立，則需要策劃人員對目標(biāo)人群潛在需求的精準(zhǔn)洞察。

“賣點”是商品本身屬性、內(nèi)涵、甚至于后期延展，和提升出來的最終結(jié)果。一個與眾不同，又十分貼合消費者內(nèi)心的商品呈現(xiàn)。這需要策劃、定位、包裝，和一句帶有銷售屬性的廣告語言，和適合的傳播形式，融為一體！

“買點”則是消費者購買一件商品的購買理由。我為什么要買你家的商品？你家的商品和別人的商品有何不同？這是根植于消費心內(nèi)潛意識里的一個“點”，需要策劃人員去挖掘、梳理，和合理引導(dǎo)。

只有“賣點”與“買點”形成統(tǒng)一的關(guān)系，銷售才會順理成章。打個比喻：同樣是賣麻花，你賣的“普通麻花”，她賣的“蜂蜜麻花”，后者就比前者多了蜂蜜這個“點”，這個點經(jīng)過策劃人員的總結(jié)、提煉和延展，最后可能就成了：“百年陳氏蜂蜜大麻花”、“加量20%，咬一口回味一生”、“來自老家的味道”等等。再通過合理的包裝和宣傳，率先搶占消費者心智。

那么，消費者為什么會買你的蜂蜜大麻花呢？一是好吃、愛吃、愿意吃；二是給的量大，有便宜可占；三是從眾心理等。你有與眾不同的商品，他有購買這一類商品的動機，再經(jīng)過廣告的合理引導(dǎo)，“百年陳氏蜂蜜大麻花”的銷量和品牌美譽度，就有可能會齊增！

策劃的核心：既要“賣點”亮眼，也要“買點”給足。因為消費者既要“與眾不同”的商品，還要一個能說服自己的“購買理由”！“賣點”是為了吸引人，“買點”是為了實際銷售。只要策劃好商品賣點，洞察出消費者買點，解決商品銷售問題就變成可能，策劃的本意也就體現(xiàn)出來了！

策劃，不是胡編亂造，策劃是建立在一定基礎(chǔ)條件下的。商品本身要有獨特性，市場環(huán)境要有一定空間性，消費者本身要有一定需求性。策劃人員是在洞察需求、挖掘賣點，最終形成可執(zhí)行、具有銷售能力的策劃方案。任何商品，它都有自己獨特的地方；任何人群，都有他的潛在需求性。洞察和挖掘是策劃人員的基本功。

三、企劃是做什么的

共同責(zé)任

為總經(jīng)理提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的直接建議，做總經(jīng)理的參謀助理，參與公司營銷策略的制定，編制傳播計劃，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑サ膶嵤┖蛷V告效果的評估，負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行產(chǎn)品包裝設(shè)計和相關(guān)市場調(diào)研。

①在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司的營銷策劃，配合公司的營銷等工作。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

②參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究、企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實施，承擔(dān)企業(yè)長期形象規(guī)劃和實施。

③組織實施市場、產(chǎn)品、消費者競爭等研究活動，提供企業(yè)發(fā)展和營銷策略的分析研究信息。

④與營銷系統(tǒng)的其他部門一起決定企業(yè)的營銷策略。準(zhǔn)備企業(yè)廣告策略和廣告營銷計劃。編制廣告預(yù)算，制定廣告費用管理程序，實施廣告費用管理。

⑤與廣告公司合作開展新產(chǎn)品推廣、市場開發(fā)、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品推廣等營銷策劃活動。配合營銷中心各部門進行營銷策劃和推廣。

⑥合理調(diào)查和選擇廣告合作單位，組織和配合各項廣告運營，保持密切溝通，評估廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。

⑦與藥品監(jiān)督管理局廣告管理部門、工商行政管理局、廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等行政機關(guān)或協(xié)會保持密切聯(lián)系和溝通，配合相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對廣告發(fā)布和實施活動的前、中、后進行效果評估，并及時進行調(diào)整和修正。對各市場提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控和協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品推廣等營銷活動。

⑧與廣告行業(yè)和新聞界保持密切的信息交流和溝通，組織和參與相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提高部門員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司交辦的其他工作。

⑨負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理。組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行產(chǎn)品包裝設(shè)計。

⑩其他相關(guān)工作。

一、計劃部部長的職責(zé):

負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃綱要和規(guī)劃工作計劃的制定和實施；

(1)全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施計劃；

(2)根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)劃并組織制定公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展宣傳計劃和廣告活動總體要求，結(jié)合公司銷售情況、競爭對手動態(tài)和市場需求，制定有針對性的推廣計劃，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告信息；

(三)制定部計劃司年度、季度、月度工作計劃；

(4)監(jiān)督制定各樓層節(jié)日促銷活動的開展；

(5)告知門店上周活動結(jié)果，審核本周活動計劃；

(六)組織部門工作例會，監(jiān)督部門人員的工作；

(七)負(fù)責(zé)策劃人員的選拔、考核、培訓(xùn)和推薦；

(8)密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w的工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象，做好公關(guān)工作。

(9)審核各類廣告的設(shè)計稿，公司軟件宣傳文章的組織撰寫；

(十)接待媒體來訪，安排采訪；

(十一)解決廣告宣傳中各種突發(fā)問題；

(12)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。

二。規(guī)劃媒體專員的職責(zé):

1.與各類媒體溝通、聯(lián)系、合作，及時推出有助于宣傳公司商業(yè)形象的新聞報道；

2.負(fù)責(zé)策劃公司的企業(yè)形象、企業(yè)文化、媒體宣傳方式以及大型活動的組織方案；

3.跟蹤廣告樣片或影片輸出的全過程；

4.根據(jù)公司的宣傳需求，提出切實可行的宣傳組織方案；

5.負(fù)責(zé)公司宣傳稿、案例新聞稿的范例培訓(xùn)；

6.對廣告內(nèi)容、報紙版面、視聽組合、廣告主題等媒體廣告投入進行規(guī)范化培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

7.負(fù)責(zé)公司良好形象的重大事件、先進事跡和典型事件的媒體報道和宣傳。

8.聯(lián)系、組織和安排商家、客戶和社會組織舉辦各種有利于擴大宣傳的商品展覽、促銷活動和其他社會公益推廣活動；

9.設(shè)計制作各類媒體及廣告，并提交草稿給上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、公司策劃部的主要職責(zé)

策劃部職責(zé)

1、 依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、 協(xié)助公司總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

3、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；

4、 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案與措施；

6、 對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；

7、 負(fù)責(zé)公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

8、 策劃部直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

A. 全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項工作；

B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C. 全面負(fù)責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

E. 全面負(fù)責(zé)整個團隊的業(yè)績考核工作；

F. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G. 與時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象與合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；

H. 加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

I. 定期提報季度，年度項目綜合分析與工作總結(jié)。</P>

<P>策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C. 負(fù)責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；

D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；

F. 負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

G. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍。</P>

<P>策劃文案1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；

B. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D. 負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；

E. 負(fù)責(zé)公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

F. 負(fù)責(zé)公司和項目的維護和更新工作；

G. 根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。

策劃執(zhí)行1名：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的市場調(diào)研工作

B. 負(fù)責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

C. 負(fù)責(zé)策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。

D. 負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E. 負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。

每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。</P>

<P>三．策劃部工作流程

（一）項目介入階段

1． 識別客戶需求

① 了解客戶需求，解答客戶問題；

② 對客戶需求的理解陳述；

③ 界定工作X圍；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 項目組織的介紹；

⑥ 項目完成所要求的進度計劃；

⑦ 確認(rèn)項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧ 確認(rèn)客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；

⑨ 確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩ 商定進一步洽談的內(nèi)容、時間與地點。</P>

<P>2．進一步洽談確定課題

① 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；

③ 實地考察客戶企業(yè)與環(huán)境；

④ 確定項目框架和目標(biāo)；

⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。</P>

<P>3．提交項目建議書與合同簽訂。

① 與市場部與公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。

② 雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進一步商討。

③ 擬定并簽訂合同，作好項目開展準(zhǔn)備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。</P>

<P>（二）項目啟動階段

1、 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組

① 根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。

② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

2、 確定項目計劃

① 項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負(fù)責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

② 根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。

③ 準(zhǔn)備項目開展所需的資料等。

3、 確定工作組

① 根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

② 擬定工作計劃和時間進度。

③ 擬定調(diào)查分析計劃。</P>

<P>（三）調(diào)查分析階段

1、 調(diào)查分析和座談會

① 根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。

② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③ 深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況與客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、 調(diào)整并提交策劃報告

① 整理分析調(diào)查資料，對問題分類。

② 提供初步改進建議方案框架。

③ 提交報告。</P>

<P>（四）方案設(shè)計階段

1、 提交初步設(shè)計方案

① 在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改。

② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意見

① 初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。

② 針對反饋意見和建議，進行局部調(diào)整和補充。

③ 擬定實施計劃綱要。

3、 方案調(diào)整，提交最終報告

① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。

② 協(xié)助客戶擬定實施計劃。

③ 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④ 雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。</P>

<P>第二部分 策劃部與其他部門溝通流程</P>

<P>一． 市場部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。

2． 負(fù)責(zé)項目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3． 負(fù)責(zé)項目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報告。

5． 負(fù)責(zé)項目成本核算與項目評估工作。

6． 負(fù)責(zé)市場研究工作，包括項目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等具體工作。</P>

<P>二．策劃部與市場部的溝通流程：</P>

<P>A.市場部主要負(fù)責(zé)前期市場調(diào)研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細則直接與市場部溝通。

B.市場部負(fù)責(zé)填寫調(diào)研表格以與對調(diào)研項目的分析和評價。

C.市場部與策劃部溝通項目的產(chǎn)品定位與項目研判，由策劃部最終確認(rèn)。

D.策劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報告。

E.策劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項目推廣中的工作安排。

F. 市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。</P>

<P>三．銷售部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)完成公司下達的年度銷售指標(biāo)與諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標(biāo)。

2． 根據(jù)銷售情況，與時掌握市場行情動態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對重大市場變動和政策變動情況與時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3． 負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，與時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告。

4． 參與制定項目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價與銷售策略的制定。

5． 負(fù)責(zé)銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。

6． 負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。</P>

<P>四．策劃部與銷售部的溝通流程</P>

<P>A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部；

B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

C. 策劃部負(fù)責(zé)活動方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細節(jié)的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；

D. 銷售部負(fù)責(zé)與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E. 策劃部負(fù)責(zé)項目的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正；

F. 銷售部負(fù)責(zé)門戶（焦點、搜房）論壇的維護工作；

G. 策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

H. 銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；

I. 策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通； </P>

<P>

五．廣告公司工作職責(zé)</P>

<P>1. 配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項目定位；

2. 配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；

3. 負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計與推廣文案的制定工作；

4. 負(fù)責(zé)項目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計工作；

5. 配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行；

6. 負(fù)責(zé)廣告投放效果的評估與總結(jié)工作。</P>

<P>六．策劃部與廣告公司溝通流程</P>

<P>A. 策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；

B. 策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以與新的方向性思路；

C. 廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會議。

D. 策劃部直接給廣告公司下達廣告任務(wù)；

E. 策劃部對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達銷售部審閱；

F. 廣告公司就每一個設(shè)計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；

G. 廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；

H. 策劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。</

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1、 依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、 協(xié)助公司總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

3、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；

4、 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案與措施；

6、 對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；

7、 負(fù)責(zé)公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

8、 策劃部直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

A. 全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項工作；

B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C. 全面負(fù)責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

E. 全面負(fù)責(zé)整個團隊的業(yè)績考核工作；

F. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G. 與時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象與合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；

H. 加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

I. 定期提報季度，年度項目綜合分析與工作總結(jié)。</P>

<P>策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C. 負(fù)責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；

D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；

F. 負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

G. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍。</P>

<P>策劃文案1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；

B. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D. 負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；

E. 負(fù)責(zé)公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

F. 負(fù)責(zé)公司和項目的維護和更新工作；

G. 根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。

策劃執(zhí)行1名：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的市場調(diào)研工作

B. 負(fù)責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

C. 負(fù)責(zé)策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。

D. 負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E. 負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。

每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。</P>

<P>三．策劃部工作流程

（一）項目介入階段

1． 識別客戶需求

① 了解客戶需求，解答客戶問題；

② 對客戶需求的理解陳述；

③ 界定工作X圍；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 項目組織的介紹；

⑥ 項目完成所要求的進度計劃；

⑦ 確認(rèn)項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧ 確認(rèn)客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；

⑨ 確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩ 商定進一步洽談的內(nèi)容、時間與地點。</P>

<P>2．進一步洽談確定課題

① 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；

③ 實地考察客戶企業(yè)與環(huán)境；

④ 確定項目框架和目標(biāo)；

⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。</P>

<P>3．提交項目建議書與合同簽訂。

① 與市場部與公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。

② 雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進一步商討。

③ 擬定并簽訂合同，作好項目開展準(zhǔn)備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。</P>

<P>（二）項目啟動階段

1、 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組

① 根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。

② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

2、 確定項目計劃

① 項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負(fù)責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

② 根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。

③ 準(zhǔn)備項目開展所需的資料等。

3、 確定工作組

① 根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

② 擬定工作計劃和時間進度。

③ 擬定調(diào)查分析計劃。</P>

<P>（三）調(diào)查分析階段

1、 調(diào)查分析和座談會

① 根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。

② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③ 深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況與客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、 調(diào)整并提交策劃報告

① 整理分析調(diào)查資料，對問題分類。

② 提供初步改進建議方案框架。

③ 提交報告。</P>

<P>（四）方案設(shè)計階段

1、 提交初步設(shè)計方案

① 在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改。

② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意見

① 初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。

② 針對反饋意見和建議，進行局部調(diào)整和補充。

③ 擬定實施計劃綱要。

3、 方案調(diào)整，提交最終報告

① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。

② 協(xié)助客戶擬定實施計劃。

③ 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④ 雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。</P>

<P>第二部分 策劃部與其他部門溝通流程</P>

<P>一． 市場部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。

2． 負(fù)責(zé)項目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3． 負(fù)責(zé)項目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報告。

5． 負(fù)責(zé)項目成本核算與項目評估工作。

6． 負(fù)責(zé)市場研究工作，包括項目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等具體工作。</P>

<P>二．策劃部與市場部的溝通流程：</P>

<P>A.市場部主要負(fù)責(zé)前期市場調(diào)研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細則直接與市場部溝通。

B.市場部負(fù)責(zé)填寫調(diào)研表格以與對調(diào)研項目的分析和評價。

C.市場部與策劃部溝通項目的產(chǎn)品定位與項目研判，由策劃部最終確認(rèn)。

D.策劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報告。

E.策劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項目推廣中的工作安排。

F. 市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。</P>

<P>三．銷售部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)完成公司下達的年度銷售指標(biāo)與諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標(biāo)。

2． 根據(jù)銷售情況，與時掌握市場行情動態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對重大市場變動和政策變動情況與時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3． 負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，與時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告。

4． 參與制定項目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價與銷售策略的制定。

5． 負(fù)責(zé)銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。

6． 負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。</P>

<P>四．策劃部與銷售部的溝通流程</P>

<P>A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部；

B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

C. 策劃部負(fù)責(zé)活動方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細節(jié)的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；

D. 銷售部負(fù)責(zé)與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E. 策劃部負(fù)責(zé)項目的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正；

F. 銷售部負(fù)責(zé)門戶（焦點、搜房）論壇的維護工作；

G. 策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

H. 銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；

I. 策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通； </P>

<P>

五．廣告公司工作職責(zé)</P>

<P>1. 配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項目定位；

2. 配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；

3. 負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計與推廣文案的制定工作；

4. 負(fù)責(zé)項目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計工作；

5. 配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行；

6. 負(fù)責(zé)廣告投放效果的評估與總結(jié)工作。</P>

<P>六．策劃部與廣告公司溝通流程</P>

<P>A. 策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；

B. 策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以與新的方向性思路；

C. 廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會議。

D. 策劃部直接給廣告公司下達廣告任務(wù)；

E. 策劃部對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達銷售部審閱；

F. 廣告公司就每一個設(shè)計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；

G. 廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；

H. 策劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。

以上就是小編對于企業(yè)策劃是做什么的問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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