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商業(yè)模式和運(yùn)營模式（最新商業(yè)模式）

發(fā)布時間：2023-03-04 14:14:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 889 問大家

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本文目錄:

1、什么是業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、經(jīng)營模式、盈利模式以及發(fā)展模式
2、什么是商業(yè)運(yùn)營模式
3、運(yùn)營模式有哪幾種
4、商業(yè)模式分哪幾種？

商業(yè)模式和運(yùn)營模式（最新商業(yè)模式）

一、什么是業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、經(jīng)營模式、盈利模式以及發(fā)展模式

（1）業(yè)務(wù)模式：簡單地說，業(yè)務(wù)模式是一種業(yè)務(wù)運(yùn)作，包括業(yè)務(wù)要素、業(yè)務(wù)功能以及業(yè)務(wù)形成的收益和支出。

（2）商業(yè)模式：是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等借以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

（3）經(jīng)營模式：在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中的解釋

1、經(jīng)營模式是指企業(yè)對其在生產(chǎn)、運(yùn)營中涉及到各種資源進(jìn)行組織、整合的方式，其中資源是廣義的概念，它不僅指企業(yè)內(nèi)部資源，如生產(chǎn)經(jīng)營資源，內(nèi)部后勤資源和市場銷售資源

2、所謂經(jīng)營模式是指在生產(chǎn)經(jīng)營中按不同經(jīng)濟(jì)條件采取的管理方式的總和。按照馬克思主義的理論觀點(diǎn)經(jīng)營模式即經(jīng)營方式的具體體現(xiàn)它是不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的反映

（4）盈利模式：在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中的解釋

一般而言，盈利模式是指，經(jīng)濟(jì)體心項(xiàng)目泛通過投人經(jīng)濟(jì)要素后獲取現(xiàn)金流的方式和獲剪其他經(jīng)濟(jì)利益手段的混合，其核心是獲得現(xiàn)金流人的途徑組合

（5）發(fā)展模式：在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中的解釋

1、所謂"發(fā)展模式"，其基本涵義是指"在一定地區(qū)，一定歷史條件，具有特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子"（費(fèi)孝通，1997）,也就是對特定時空經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的概括

2、發(fā)展模式是指人為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而選擇和實(shí)行的方式、方法與道路的統(tǒng)一體，它是由理念、主體、客體和工具等要素組成的完整系統(tǒng)，人對其選擇是否正確直接關(guān)系到發(fā)展。

商業(yè)模式和運(yùn)營模式（最新商業(yè)模式）

擴(kuò)展資料

業(yè)務(wù)模式重組

目前許多企業(yè)認(rèn)識到，業(yè)務(wù)流程重組（BPR）是發(fā)揮信息技術(shù)的功效并顯著提高管理水平的有力工具。然而隨著客戶期望的提升和競爭的日趨激烈，僅僅在業(yè)務(wù)流程層面進(jìn)行優(yōu)化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，一些領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)的應(yīng)用提升到新的高度，并且正在進(jìn)行面向全程供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)模式重組（Business Model Reengineering， BMR）。

參考資料：

百度百科業(yè)務(wù)模式

二、什么是商業(yè)運(yùn)營模式

大家知道什么是商業(yè)運(yùn)營模式嗎?概念是什么呢?看完我整理的什么是商業(yè)運(yùn)營模式后你就會明白了! 文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

什么是商業(yè)運(yùn)營模式

工商管理學(xué)認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營模式最基本、最主要的職能是財務(wù)會計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營目的，必須對上述五大職能進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運(yùn)營模式。

企業(yè)運(yùn)營模式是指對企業(yè)經(jīng)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價和改進(jìn)。過去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為經(jīng)營方法。

運(yùn)營管理的對象是運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng)。運(yùn)營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運(yùn)營的第一大對象，運(yùn)營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運(yùn)營活動進(jìn)行規(guī)劃、組織和控制。運(yùn)營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實(shí)現(xiàn)的手段。

現(xiàn)代運(yùn)營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行等多個層次的內(nèi)容。

所謂資本運(yùn)營，就是對集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運(yùn)營分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營模式。

商業(yè)運(yùn)營模式的概念

企業(yè)的經(jīng)營模式，就是企業(yè)賺錢的方式——企業(yè)如何將自己所有的人力、物力、財力等資源有效組合，從而使得企業(yè)價值不斷增長以達(dá)到盈利的目的。簡而言之就是經(jīng)營的方法而也。

剛性企業(yè)經(jīng)營模式是指傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營模式。

根據(jù)市場需求的不斷變化。還有以下四種經(jīng)營模式：

(1)分工協(xié)作經(jīng)營模式。即把為大企業(yè)配套作為企業(yè)發(fā)展、走向市場的途徑。成功的中小企業(yè)非常注意避免直接與大企業(yè)競爭，而是盡可能與大企業(yè)合作，做大企業(yè)發(fā)展中必不可少的伙伴。

(2)特許權(quán)經(jīng)營模式。這是連鎖經(jīng)營的一種重要形式。它是指特許經(jīng)營機(jī)構(gòu)將自己擁有的商標(biāo)。產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)等，以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動并支付相應(yīng)的費(fèi)用。

(3)利基經(jīng)營模式。作為中小企業(yè)，大多是市場補(bǔ)缺者。作為市場補(bǔ)缺者，他們應(yīng)精心服務(wù)于市場的某個細(xì)小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置。利基經(jīng)營模式是指通過對市場的細(xì)分，企業(yè)集中力量于某個特定的目標(biāo)市場，或嚴(yán)格針對一個細(xì)分市場，或重點(diǎn)經(jīng)營一個產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢。通過選擇一個特殊的利基市場，企業(yè)的戰(zhàn)略更突出表現(xiàn)為企業(yè)家對顧客和競爭對手的決策。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者多層次需求的方面最具競爭力。

(4)虛擬經(jīng)營模式。20世紀(jì)90年代以來，全球正在發(fā)生一場由物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)向知識型經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)變。知識和信息通過對傳統(tǒng)生產(chǎn)要素即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一種新的經(jīng)營模式即虛擬企業(yè)經(jīng)營。

在虛擬企業(yè)中，企業(yè)只掌握核心功能，也即把企業(yè)知識和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部門虛擬化。通過借助外力進(jìn)行整合，其目的就是在競爭中最大效率地利用企業(yè)

經(jīng)營模式的分類：

從企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置、業(yè)務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的方式三個維度對經(jīng)營模式作了系統(tǒng) 總結(jié) 和分類。

從企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置角度,經(jīng)營模式可分為8種:銷售型、生產(chǎn)(代工)(紡錘型)型、設(shè)計(jì)型、銷售+設(shè)計(jì)(啞鈴型)型、生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售(全方位)型和信息服務(wù)型;

從實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的方式角度可以分為成本領(lǐng)先模式、差別化模式、目標(biāo)集聚模式以及獨(dú)資和合資經(jīng)營模式。

從企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品范圍可以分為單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。

什么叫商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理?

商業(yè)地產(chǎn)的管理運(yùn)營與商業(yè)地產(chǎn)前期的策劃、招商工作等同樣重要。

最為重要的是商業(yè)定位,根據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營管理模式。

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理的3種模式：委托運(yùn)營、自行運(yùn)營、合作運(yùn)營

在未來，將出現(xiàn)專業(yè)且獨(dú)立的商業(yè)管理公司，但目前這種委托第三方來運(yùn)行的比較少，還不成熟，即獨(dú)立商業(yè)管理公司的運(yùn)營模式都尚未達(dá)到成熟的地步，同時大部分業(yè)主方對外包公司的期望都相對較高，而且很多作為甲方的業(yè)主對待管理合作伙伴不是積極配合的心態(tài)，而是將管理作為一項(xiàng)命題來考試乙方，并要求完美答案，這就會造成雙方的管理合作難以成功。

具體內(nèi)容包括物業(yè)管理、租賃管理、租金管理、協(xié)調(diào)機(jī)制等

物業(yè)管理體現(xiàn)在硬件設(shè)施的配備和運(yùn)營要求兩方面。

三、運(yùn)營模式有哪幾種

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)的經(jīng)營方式分為:

1.單一經(jīng)營模式單一經(jīng)營又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)只在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售，經(jīng)營范圍相對單一。

2.多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為集中式多元化經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合式多元化經(jīng)營三種基本類型。

此外，企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類:

1.代工企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品。在市場上，掛上其他企業(yè)的招牌出售。

2.設(shè)計(jì)+銷售企業(yè)不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售。企業(yè)在市場上設(shè)計(jì)客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。它要求企業(yè)有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)和銷售能力，有自己的知名品牌。

3.生產(chǎn)+銷售類型

4.設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售。這是一種商業(yè)模式，涉及產(chǎn)業(yè)鏈上的很多節(jié)點(diǎn)。采用這種商業(yè)模式的企業(yè)的特點(diǎn)是其開發(fā)新產(chǎn)品的能力。

。5.信息服務(wù)型信息服務(wù)企業(yè)通常是咨詢公司。這類企業(yè)或公司并不涉及所有的制造活動，但在很大程度上與制造業(yè)密切相關(guān)。

擴(kuò)展信息:

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者利用電子商務(wù)平臺大大提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動的效益和效率，這種商務(wù)模式與傳統(tǒng)商務(wù)模式相比具有以下優(yōu)勢:

1.擴(kuò)大市場范圍，增加商機(jī)。

2.降低交易成本。

3.減少庫存。為了應(yīng)對不可預(yù)測的市場需求，企業(yè)不得不保持一定的產(chǎn)品庫存，而且由于企業(yè)管理者對原材料市場沒有把握，往往會保持一定的原材料庫存。

庫存的根本原因是信息不暢，基于信息技術(shù)的電子商務(wù)可以改變企業(yè)決策中信息不準(zhǔn)確、不及時的問題。

4.降低企業(yè)管理成本，不用過多的文字資料和檔案，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。

5.與客戶溝通良好。消費(fèi)者可以直接與企業(yè)接觸溝通，直接對產(chǎn)品和服務(wù)提出疑問。同時，企業(yè)用文字、圖片、圖像向客戶展示產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容，解釋和解答客戶的詢問，使整個售前售后服務(wù)及時清晰。

企業(yè)可以讓消費(fèi)者以較低的成本提出自己的要求，然后根據(jù)不同的要求提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。

在電子商務(wù)下，企業(yè)可以真正滿足每個消費(fèi)者的不同需求，滿足客戶的個性化需求，不僅增加了其他企業(yè)進(jìn)入的難度，也增加了產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率和滿意度。實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化、整體效益的最大化和企業(yè)管理成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的“雙贏”，達(dá)到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的目的。

四、商業(yè)模式分哪幾種？

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)的經(jīng)營方式分為:

2.多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為集中式多元化經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合式多元化經(jīng)營三種基本類型。

此外，企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類:

1.代工企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品。在市場上，掛上其他企業(yè)的招牌出售。

3.生產(chǎn)+銷售類型

。5.信息服務(wù)型信息服務(wù)企業(yè)通常是咨詢公司。這類企業(yè)或公司并不涉及所有的制造活動，但在很大程度上與制造業(yè)密切相關(guān)。

擴(kuò)展信息:

1.擴(kuò)大市場范圍，增加商機(jī)。

2.降低交易成本。

庫存的根本原因是信息不暢，基于信息技術(shù)的電子商務(wù)可以改變企業(yè)決策中信息不準(zhǔn)確、不及時的問題。

4.降低企業(yè)管理成本，不用過多的文字資料和檔案，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。