大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于如何構(gòu)建品牌（如何構(gòu)建品牌個性）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、如何打造自己的品牌？

• 2、如何創(chuàng)立一個自己的品牌

• 3、如何打造自己的品牌

• 4、如何建立品牌

一如何打造自己的品牌？

以前總覺得打造個人品牌是別人的事情，我一個普通路人有什么好打造的呢？

看了這么多案例，事實(shí)是任何一個人都可以有自己的品牌，就看你想不想。

作為普通人，一開始不要就想著影響多少多少人。而且慢慢來，從自己的家庭，家族，朋友圈開始。

我覺得普通人打造個人品牌可以先從幾個簡單的小事情做起。

第一：發(fā)朋友圈  打造自己的人設(shè)也是很重要的，朋友圈一定是要積極的，善于思考的，平和的。而不是天天抱怨，那些抱怨老公老婆，爸媽公婆孩子的那些還是不要發(fā)了。

第二：堅(jiān)持做一件自己感興趣的事情  可以是跑步，早起，練字，看書，或者寫作。只要你堅(jiān)持做一件事，不管是大事小事，一定會吸引越來越多的人。

第三：做靠譜的人  對于別人的信息，或者別人交待的事情，一定要認(rèn)真完成，如果覺得自己做的有壓力的事情就盡量不要攬過來。要不不做，要做就做好。這樣的人設(shè)打造之后，才有有越來越重要的事情交待給你，才會有更多的機(jī)會給你。

打造個人品牌可以從這三件小事情做起哦！

二、如何創(chuàng)立一個自己的品牌

創(chuàng)立自己品牌的方法如下：

建立品牌的第一個重點(diǎn)就是，不要換項(xiàng)目，要從一而終，時間越久，您就越有品牌。品牌就是對消費(fèi)者的一個承諾。這就是第二個重點(diǎn)。而這個承諾不是靠嘴說的，是靠你一直在一個行業(yè)里孜孜不倦地經(jīng)營。第三個重點(diǎn)是要給自己取一個過目不忘的名字，一個簡單又過目不忘的名字，就是您的品牌，就是您打天下的核心資產(chǎn)。

想做好品牌，不管你怎樣做，一定要切記，想要有品牌，也要靠良知。這是第五個重點(diǎn)，非常重要。想要有品牌，必須德行好，這也是我們要日日修煉的。

申請品牌的條件

1、申請注冊的商標(biāo)必須具備法定的構(gòu)成要素，即必須是文字、圖形或其組合，否則不能作為商標(biāo)使用；

2、商標(biāo)使用的文字、圖形或其組合應(yīng)當(dāng)具有顯著特征，便于識別；

3、申請注冊的商標(biāo)不得使用法律所禁止使用的文字、圖形；

4、申請注冊的商標(biāo)不得與被撤銷或者注銷未滿一年的注冊商標(biāo)相同或類似；

5、申請注冊的商標(biāo)不得與他人在同一種或者類似商品或者服務(wù)上已經(jīng)注冊或者初步審定的商標(biāo)相同或類似。

三、如何打造自己的品牌

打造自己的品牌，首先要有品牌概念

品牌管理者需要找到能夠使品牌知識進(jìn)入顧客心智中的方法，因?yàn)槠放聘拍畲嬖谟谙M(fèi)者心智中。當(dāng)然，在消費(fèi)者心里形成一種品牌概念，注冊一個吸引人的商標(biāo)就等于成功了一半，一枚好的商標(biāo)可以節(jié)省一半的營銷費(fèi)用。雖然現(xiàn)在注冊商標(biāo)可以自行注冊，但是大部分企業(yè)還是選擇了專業(yè)的代理機(jī)構(gòu)，因?yàn)檎掖頇C(jī)構(gòu)注冊商標(biāo)能夠提高商標(biāo)成功率，千慧知識產(chǎn)權(quán)20年專業(yè)專注知識產(chǎn)權(quán)

考慮差異化效應(yīng)

沒有差異化，品牌產(chǎn)品就會被看作普通產(chǎn)品或者同類產(chǎn)品，競爭則更趨于建立在價格的基礎(chǔ)之上。有了差異化，目標(biāo)顧客立刻就能明白品牌的價值以及自己為什么應(yīng)該接受該品牌，而不是競爭品牌。創(chuàng)造品牌差異化，要以產(chǎn)品差異化為基礎(chǔ)，從企業(yè)價值和情感價值兩個方面入手，會收到很好地效果。品牌的情感價值是創(chuàng)造差異化的一個重要方面，情感能夠增加品牌差異化的內(nèi)容和深度，也增加顧客擁有和使用品牌的體驗(yàn)。不同品牌的情感價值能夠帶個顧客不一樣的情緒體驗(yàn)、心情感受、社會地位和自我表達(dá)。

企業(yè)的文化、科技、人才、品質(zhì)管理、資產(chǎn)和綜合實(shí)力是競爭品牌所難以復(fù)制和模仿的，因?yàn)檫@些特征是獨(dú)特并且唯一的

關(guān)注顧客反應(yīng)及行為。

當(dāng)顧客基于自己的品牌知識對品牌產(chǎn)生差異的認(rèn)知和感受時，就會采取不一樣的反應(yīng)和行為，比如，品牌觀念、品牌記憶、品牌選擇，是否購買、是否持續(xù)性購買，是否愿意主動地去宣傳品牌等等

四、如何建立品牌

建設(shè)品牌化組織需要注意以下關(guān)鍵要素：

第一、消費(fèi)者（顧客）的本性是欲望，能力是消費(fèi)，所以不斷地刺激消費(fèi)者（顧客）的消費(fèi)欲望并滿足其變化的消費(fèi)能力是品牌組織建設(shè)的第一個關(guān)鍵點(diǎn)。

第二、企業(yè)家的本性是創(chuàng)造，能力是資源整合，所以發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)造力和駕馭資源的能力是品牌組織建設(shè)的第二個關(guān)鍵點(diǎn)。

第三、投資者的本性是投機(jī)，能力是風(fēng)險控制，所以給投資者一個清晰的判斷機(jī)會和風(fēng)險可控的商業(yè)計(jì)劃是品牌組織建設(shè)的第三個關(guān)鍵點(diǎn)。

第四、商人（中間商）的本性是把握機(jī)會，能力是快速響應(yīng)， 所以與商人們建立高效的溝通平臺和利益分配體系是品牌組織建設(shè)的第四個關(guān)鍵點(diǎn)。

第五、職業(yè)經(jīng)理人（管理者）的本性是執(zhí)行，能力是團(tuán)隊(duì)管理，所以給職業(yè)經(jīng)理人一個明確的目標(biāo)并賦予權(quán)力是品牌組織建設(shè)的第五個關(guān)鍵點(diǎn)。

第六、知識員工的本性是自我實(shí)現(xiàn)，能力是專業(yè)技能創(chuàng)造性的發(fā)揮，所以為知識員工創(chuàng)造一個合適的企業(yè)文化和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是品牌建設(shè)的第六個關(guān)鍵點(diǎn)。

2、從文化塑造層面，植入品牌化組織理念

對于企業(yè)而言，品牌與組織文化都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并起著越來越重要的作用。組織管理的最高境界是文化管理，組織經(jīng)營的最高境界是品牌經(jīng)營，基于組織品牌與組織文化的內(nèi)在一致性和外在的統(tǒng)一性，有效的整合企業(yè)資源，改善經(jīng)營模式，促進(jìn)企業(yè)品牌與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展也將成為重要的企業(yè)經(jīng)營模式。

奧古特人提醒，在品牌塑造時，必須首先調(diào)整組織的價值觀、價值主張，即由“傳統(tǒng)的顧客觀、交易觀、利潤至上”轉(zhuǎn)向“利益相關(guān)者價值至上”，品牌關(guān)系由“顧客——品牌關(guān)系”轉(zhuǎn)向“利益相關(guān)者——品牌關(guān)系”。這應(yīng)該是在企業(yè)核心價值觀基礎(chǔ)前提下的延展成品牌價值觀的價值實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用。組織文化和組織品牌具有內(nèi)在一致的組織核心價值基因。內(nèi)塑文化，可以向內(nèi)提升組織力；外塑品牌，可以向外提升市場力，系統(tǒng)提升組織的核心能力。建立有效的組織文化與組織品牌協(xié)同作用與發(fā)展機(jī)制，組織文化可以長青，組織品牌可以不朽。建設(shè)有力的組織文化與組織品牌，有利于組織核心能力的持續(xù)提升，在此基礎(chǔ)上持續(xù)提升包含組織品牌價值在內(nèi)的整體組織資產(chǎn)，能夠有效促進(jìn)組織的永續(xù)經(jīng)營。

對組織而言，組織文化與組織品牌的協(xié)同，包含組織經(jīng)營和市場經(jīng)營兩個方面。在組織經(jīng)營層面，組織品牌與組織文化由內(nèi)向外，包含核心理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層四大層面。組織文化與組織品牌的有效協(xié)同也涵蓋著四個層面。理念層的協(xié)同，重在提煉企業(yè)發(fā)展的核心價值基因，作為組織文化和組織品牌的共同基因。制度層的協(xié)同，重在系統(tǒng)梳理，發(fā)展和完善組織的文化管理體系，品牌管理體系。行為層的協(xié)同，重在組織文化運(yùn)營和品牌經(jīng)營層面規(guī)范、協(xié)調(diào)和提升優(yōu)秀的組織行為模式。物質(zhì)層的協(xié)同，重在組織內(nèi)部和外部有效建設(shè)和管理統(tǒng)一的企業(yè)VI規(guī)范，樹立鮮明有力的組織形象。

在市場經(jīng)營層面，組織的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)品，服務(wù)、質(zhì)量都是關(guān)鍵價值創(chuàng)造要素；隨著時代的發(fā)展和客戶價值需求的變化，文化、安全、環(huán)保、創(chuàng)新、誠信也成為組織重要的價值成長要素。這些組織價值要素也都成為組織文化建設(shè)和組織品牌建設(shè)的重點(diǎn)，也成為文化和品牌協(xié)同建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。組織文化建設(shè)的內(nèi)容包含了組織文化外，還包含了產(chǎn)品文化、服務(wù)文化，質(zhì)量文化、安全文化，創(chuàng)新文化、誠信文化等諸多亞文化。組織品牌建設(shè)的內(nèi)容包含了組織品牌外，還包含了產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌，質(zhì)量品牌、安全品牌，創(chuàng)新品牌、誠信品牌等諸多亞品牌。在組織的具體職能領(lǐng)域，通過組織文化與組織品牌的協(xié)同發(fā)展，向內(nèi)打造職能文化，向外打造職能品牌，有助于建立在細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)特價值屬性，創(chuàng)造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

3、從品牌運(yùn)營層面，完善和強(qiáng)化品牌化組織管理

奧古特人認(rèn)為，品牌組織體系不同于一般意義上的內(nèi)部組織管理架構(gòu)。當(dāng)然也就不屬于管理咨詢的硬件組織到崗位職責(zé)建設(shè)，品牌化組織建設(shè)到運(yùn)營這是一個轉(zhuǎn)化提升的需要。明確各部門對滿足利益相關(guān)者價值需求、培育品牌關(guān)系的影響以及需要承擔(dān)的文化使命，同時要成功地管理組織品牌，必須在組織內(nèi)部建立跨部門的品牌核心文化導(dǎo)入的規(guī)劃和一致的行動規(guī)則。

4、建立品牌建設(shè)管理委員會，統(tǒng)籌公司一切品牌戰(zhàn)略制定

委員會由那些對品牌管理的每個要素負(fù)有責(zé)任的崗位人構(gòu)成。這個團(tuán)隊(duì)最好包括總經(jīng)理以及負(fù)責(zé)營銷（消費(fèi)者或客戶）、銷售（分銷渠道）、采購（供應(yīng)商）、人力資源（員工）、外部關(guān)系（媒體共同體）副總經(jīng)理以及首席財(cái)務(wù)官、投資者關(guān)系的負(fù)責(zé)人等。

5、建立品牌部門，明確企業(yè)品牌業(yè)務(wù)工作方向

成立品牌部門，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的執(zhí)行與溝通。根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)狀況以及營銷市場發(fā)展需要，明確品牌是垂直條線管理還是并行管理體系。將責(zé)任與權(quán)利進(jìn)行集中分配，讓責(zé)任人具有跨部門權(quán)利，對組織品牌的成功負(fù)有責(zé)任，并親自對一些具體問題負(fù)責(zé)。

6、各部門以品牌為中心，完善各部門職能

每個成員在為組織品牌主張做出貢獻(xiàn)方面負(fù)有責(zé)任，并且能夠?qū)Υ诉M(jìn)行調(diào)整以使它更適合于利益相關(guān)者。每個人都應(yīng)該對利益相關(guān)者的要求有透徹的理解，并以整體的品牌主張來滿足利益相關(guān)者的需求。

搭建好品牌組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)入品牌化理念之后，品牌運(yùn)營效率權(quán)重檢核是組織機(jī)構(gòu)是否有效、品牌理念是否有效貫徹。在品牌塑造實(shí)踐中，各職能部門之間缺乏有效的溝通交流，企業(yè)內(nèi)其他組織部門和員工不清楚品牌塑造與他們?nèi)粘９ぷ鞯年P(guān)系。為此，企業(yè)在構(gòu)建品牌化組織時，必須做到以下幾個方面：

第一， 強(qiáng)化品牌與員工間的相關(guān)性。每個職能團(tuán)隊(duì)或者每一個員工，不僅要理解品牌所代表的含義，還要懂得品牌與自己的關(guān)系。只有真正理解了品牌內(nèi)涵的員工，才能幫助和支持品牌開發(fā)，并用品牌思想來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。建立相關(guān)性的一個辦法，就是授權(quán)給員工，讓員工明白，在其職責(zé)范圍內(nèi)，他有責(zé)任，也有權(quán)力為維護(hù)企業(yè)的品牌效力。

第二， 加強(qiáng)員工對于產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的了解。員工要在實(shí)際工作中做好品牌開發(fā)活動的一切準(zhǔn)備工作，必須能夠隨時有效地回答顧客所提出的任何問題。員工在工作中必須表現(xiàn)出專家般的專業(yè)形象，這對于樹立品牌有著至關(guān)重要的作用。

第三， 利用企業(yè)內(nèi)外部的一切手段經(jīng)常性地強(qiáng)化品牌文化。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)可以采用編寫內(nèi)部刊物、征文、討論、主題活動等多種手段。

第四， 重視對新老員工進(jìn)行品牌教育和培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，公司可以幫助新員工理解進(jìn)而接受品牌，幫助老員工強(qiáng)化品牌信息。

第五， 建立獎勵制度。對于支持公司品牌戰(zhàn)略的行為和員工應(yīng)該設(shè)立有效的獎勵體制，這樣做既可以幫助公司創(chuàng)造和維護(hù)內(nèi)部品牌開發(fā)項(xiàng)目中員工的興奮性，還可以通過對員工個人行為的認(rèn)可，不斷地強(qiáng)化公司大力支持和提倡的品牌行為。

第六， 招聘合適的員工，淘汰不合適的員工。人的技能可以教會，但是人的心態(tài)是很難改變的，尤其是服務(wù)業(yè)，員工的個性和態(tài)度，對于顧客的消費(fèi)體驗(yàn)起著決定性的作用。希爾頓酒店的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，他們只招聘具有服務(wù)意識的人員。因此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立科學(xué)的招聘機(jī)制，在招聘過程中通過一系列的測試，找到那些認(rèn)可企業(yè)品牌文化和價值理念趨同的員工，這對于上面我們提到的各項(xiàng)工作的順利完成有著很重要的影響。同樣，對于那些不能適應(yīng)品牌文化的員工，企業(yè)要堅(jiān)決淘汰，因?yàn)槿魏我粋€環(huán)節(jié)的疏忽，都會破壞品牌化組織的整體建設(shè)工作。

我們說——

當(dāng)今是一個品牌體驗(yàn)的時代，也是一個品牌化組織構(gòu)建與發(fā)展的時代。最終有一天，品牌化組織將成為企業(yè)基本的組織形態(tài)；品牌驅(qū)動戰(zhàn)略將成為企業(yè)的終極戰(zhàn)略；品牌虛擬整合能力將成為企業(yè)的核心競爭力。

以上就是小編對于如何構(gòu)建品牌（如何構(gòu)建品牌個性）問題和相關(guān)問題的解答了，如何構(gòu)建品牌（如何構(gòu)建品牌個性）的問題希望對你有用！

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