大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于品牌設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、大學(xué)生經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)報(bào)告

• 2、急求一室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)自我總結(jié)1000字左右，

• 3、關(guān)于商標(biāo)事務(wù)所的實(shí)習(xí)總結(jié)

• 4、服裝設(shè)計(jì)師心得3篇

一大學(xué)生經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)報(bào)告

【2017大學(xué)生經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)報(bào)告1】

為期一周的沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。這是我第一次接觸沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),很大程度上幫助我鞏固了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這門課程，鍛煉、提高了動(dòng)手實(shí)踐的能力。我們學(xué)生被分成8個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)11人，各代表著CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)從股東手中接過一家相同的初創(chuàng)公司，均有300萬元的資金，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，以企業(yè)價(jià)值最大化作為管理目標(biāo)，從競(jìng)爭(zhēng)分析、渠道開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、經(jīng)營(yíng)分析和績(jī)效改進(jìn)等各項(xiàng)具體經(jīng)營(yíng)決策入手，發(fā)展壯大公司，實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。

一、實(shí)訓(xùn)目的

1、通過“經(jīng)營(yíng)之道”實(shí)訓(xùn)課程，熟悉軟件的基本操作，更好地掌握和理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理和基本方法，學(xué)會(huì)在限定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里對(duì)一家初創(chuàng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和控制，以取得較好的經(jīng)營(yíng)效益;

2、通過“經(jīng)營(yíng)之道”實(shí)訓(xùn)課程，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略有較深刻的理解，掌握跨職能的資源整合及優(yōu)化的技能，處理好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系;

3、通過“經(jīng)營(yíng)之道”實(shí)訓(xùn)課程，認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，正確處理好團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。

二、公司簡(jiǎn)介

公司名稱：恒越集團(tuán)股份有限公司

企業(yè)使命：致力于為人們提供高品質(zhì)的、安全可靠的保健品，使恒越集團(tuán)成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物。

戰(zhàn)略目標(biāo)：通過合理銷售是公司三個(gè)類別的產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)占有率都在12%以上，成為業(yè)內(nèi)的佼佼者。

三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

為了經(jīng)營(yíng)好公司，首先要制定好每季度的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，我們每個(gè)季度之前都要認(rèn)真總結(jié)上季度的經(jīng)營(yíng)狀況。但開始時(shí)對(duì)系統(tǒng)操作以及規(guī)則的不熟悉，導(dǎo)致前兩個(gè)季度決策出現(xiàn)一些失誤，市場(chǎng)占有率不高，陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致存貨積壓，資金被占用，周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難，綜合表現(xiàn)為9支團(tuán)隊(duì)墊底。之后，通過3、4季度的調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn)、銷售網(wǎng)點(diǎn)重新布置、優(yōu)化廣告投入和定價(jià)，公

司經(jīng)營(yíng)績(jī)效逐漸好轉(zhuǎn)，到了第五季度，西南市場(chǎng)開發(fā)完成，公司壟斷了該市場(chǎng)，占據(jù)了定價(jià)主動(dòng)權(quán)，訂單全部滿足，存貨逐漸減少。為此，在第6季度公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，主攻西南市場(chǎng)的青少年和商務(wù)人士，最終取得不錯(cuò)的收益。然而，我們還是不太了解資金的流出入，在本季度末，我們粗略估計(jì)本季度的費(fèi)用、貨款等現(xiàn)金流出，貼現(xiàn)部分應(yīng)收賬款，但轉(zhuǎn)季后，系統(tǒng)竟然自動(dòng)緊急貸款兩筆，總金額達(dá)150萬之多，加之30%的利息費(fèi)，在公司把三季度應(yīng)收款貼出來后資金卻還是相對(duì)充裕，只是公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重。為了挽救公司的市場(chǎng)價(jià)值，我們馬上緊急討論分析，各總監(jiān)制定好新的計(jì)劃后一起決策，在接下來的3個(gè)季度中，我們做了重大調(diào)整，租用2個(gè)大型廠房，開足8條生產(chǎn)線，擴(kuò)大產(chǎn)量，銷售網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)張，加大對(duì)廣告投入，最大限度地滿足訂單。在第10季度初，我們的綜合表現(xiàn)躍居除教師外第二名，至此，我們長(zhǎng)舒一口氣，已經(jīng)超越后面幾支隊(duì)伍很多，加之新市場(chǎng)的開發(fā)完成，公司發(fā)展前景更加明朗。

四、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，在競(jìng)爭(zhēng)中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在短短一周的課程實(shí)訓(xùn)中，我們把遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問題，一同分析和總結(jié)，為個(gè)人的成長(zhǎng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)：

(1)作為CEO必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前制定短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

(2)必須作好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，時(shí)常尋問各個(gè)部門的發(fā)展進(jìn)度，與市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好溝通協(xié)調(diào)。

(3)在公司出現(xiàn)狀況的時(shí)候，CEO必須在最短的時(shí)間內(nèi)做出最合理的決策，去解決問題;

(4)CEO必須要學(xué)會(huì)分清計(jì)劃與控制，不能隨便改變計(jì)劃，但可以適當(dāng)?shù)乜刂谱兓?

(5)永遠(yuǎn)不要低估所有小費(fèi)用的總和。

(6)市場(chǎng)永遠(yuǎn)是博弈的，很多時(shí)候就算你有充分預(yù)算，也可能達(dá)不到預(yù)期;

(7)在最初經(jīng)營(yíng)的3季度內(nèi)，不要去想能贏利多少，而是想盡量為后面的發(fā)展做準(zhǔn)備，把3季度內(nèi)的權(quán)益下降保持在適當(dāng)?shù)目刂品秶鷥?nèi);

(8)當(dāng)你有充裕的資金時(shí)，可以去考慮利潤(rùn)大的投資方案;當(dāng)你資金緊缺時(shí)，可以去考慮利潤(rùn)率高的方案。

【2017大學(xué)生經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)報(bào)告2】

這次的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)我們主要從手工造車，ERP造車和公司及各部門情況匯報(bào)等幾個(gè)方面來學(xué)習(xí)并了解熟悉ERP在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面給我們帶來的各種方便與效率。ERP(Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃)是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的`企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP不僅僅是一個(gè)軟件，更重要是一種管理思想，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，讓

資源配置最優(yōu)、利潤(rùn)最大、成本最低。

ERP項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段是非常最要的，因此在我們剛開始進(jìn)行ERP模擬實(shí)訓(xùn)時(shí)，首先我們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下選擇好我們的小組成員，組建好自己的公司團(tuán)隊(duì)和選出我們公司各個(gè)部門核心人物：CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，信息主管等，這些為我們進(jìn)行下面手動(dòng)造車，ERP造車等都打下良好的基礎(chǔ)。 首先我們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下進(jìn)行了手工造車，我們小組十個(gè)人快速分工，有人負(fù)責(zé)拼車，有人負(fù)責(zé)整理我們公司的一些信息資料的完善，而我和兩個(gè)組員則負(fù)責(zé)錄入手工造車所用到的一些材料，并按照拼車所需材料順序一一錄入存檔，最終我們首先完成此項(xiàng)任務(wù)。但主要?dú)w功于前期我們小組組建完善，各個(gè)人員各盡職責(zé)的結(jié)果。雖然是小小的一項(xiàng)工作，但這讓我明白不管是模擬實(shí)訓(xùn)也好還是以后在工作崗位上，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和它內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)及人員的分工明確等這些都是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好地一些關(guān)鍵所在，因此一個(gè)良好企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展壯大是非常意義重大的，并且很大可能是其企業(yè)成功的的關(guān)鍵所在。 接下來是ERP造車，我們兩個(gè)人一組根據(jù)老師的講解和ERP造車的模擬流程視頻開始一步步錄入相關(guān)資料，在錄入資料的過程中我最大的感受就是認(rèn)真細(xì)心加小心，這也讓深刻體會(huì)到作為一個(gè)公的或許就是一個(gè)小小的錄入員或文員之類的崗位，他也必須對(duì)自己的崗位認(rèn)真對(duì)待，或許很多人都認(rèn)為這些都是很簡(jiǎn)單的事情，但就簡(jiǎn)單的事情是不是所有人都能做到完美呢?我們?cè)阡浫胭Y料時(shí)就因?yàn)橐徊恍⌒牡氖韬鰯?shù)錯(cuò)了價(jià)格，導(dǎo)致后來的工作差點(diǎn)無法進(jìn)行，看似很小的錯(cuò)誤都有可能影響全局。不管什么工作我們都要用自己最大的努力去做到最好，不讓因?yàn)樽约旱氖韬鲇绊懭郑米约鹤龅阶詈玫囊幻娼o公司、團(tuán)隊(duì)帶來利益，這才能體會(huì)我們的價(jià)值所在。當(dāng)然ERP造車雖然只有兩個(gè)人合作，但其中兩個(gè)人的合作與默契也是很關(guān)鍵的。最后的PPT展示也讓我明白一個(gè)好的PPT能為大家留

下深刻的印象，這樣的印象毋庸置疑對(duì)公司額宣傳工作十分有利。 在本次的實(shí)訓(xùn)中我擔(dān)任公司的采購總監(jiān)，我的主要負(fù)責(zé)是：制定好部門工作計(jì)劃;時(shí)時(shí)關(guān)注采購物資的市場(chǎng)行情與規(guī)律;設(shè)定采購方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、信用等級(jí)方面的中和評(píng)估選出最優(yōu)的供應(yīng)商;對(duì)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量的異常處理，副快匯總、審查;進(jìn)料進(jìn)度控制與逾交督促，處理與協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系;檢查、考核、評(píng)比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在實(shí)踐采購總監(jiān)一職存在的問題是：我由于沒有合理把握公司原材料的庫存量導(dǎo)致采購原料不夠，進(jìn)而影響公司生產(chǎn)進(jìn)度，這是采購所不應(yīng)該有的錯(cuò)誤，我想這個(gè)錯(cuò)誤讓我在以后的工作崗位上會(huì)時(shí)時(shí)告誡我不再犯同樣的錯(cuò)誤。采購總監(jiān)應(yīng)注意事項(xiàng)：采購總監(jiān)對(duì)原材料進(jìn)度和質(zhì)量的把握非常最要，因此要時(shí)時(shí)注意與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通根據(jù)缺料單進(jìn)行采購;合理編制采購計(jì)劃，實(shí)施采購;選擇合理的供應(yīng)商以確保質(zhì)量;進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量的異常處理;進(jìn)料進(jìn)度控制與督促，企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的協(xié)調(diào)等。這次模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)讓我獲益良多，我想她為我以后真正進(jìn)入

工作崗位打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，真的非常感謝學(xué)校和老師給我的這個(gè)機(jī)會(huì)。

二、急求一室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)自我總結(jié)1000字左右，

為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活在不知不覺中落下了帷幕。在xxxxx有限公司實(shí)習(xí)這段時(shí)間 里，我學(xué)到了很多在大學(xué)課堂里根本學(xué)不到的東西，也體驗(yàn)到了很多人生中從未有過的經(jīng)歷。我的實(shí)習(xí)是從大三剛開學(xué)，被一位老師推薦到一家室內(nèi)設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)了！真慶幸自己平時(shí)能利用課余時(shí)間學(xué)到那些設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，和大二暑假到那家設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)?。∫皇沁@些，我想現(xiàn)在就由學(xué)校安排到廠工里當(dāng)普工。但自己最大的收獲是將所學(xué)的Adobe軟件用于實(shí)踐，并且通 過實(shí)踐檢驗(yàn)了自己關(guān)于設(shè)計(jì)方面的假設(shè)和猜想，取得了一些令自己滿意的成績(jī)。在推薦我進(jìn)入室內(nèi)設(shè)計(jì)公司之前老板已經(jīng)讓我先了解有和室內(nèi)裝飾、結(jié)構(gòu)等方面的知識(shí)。讓我在實(shí)習(xí)前做好各種準(zhǔn)備咯！所以工作還忙順利的，實(shí)習(xí)期間也學(xué)到不少東西，現(xiàn)在才知道平時(shí)的努力沒有白費(fèi)。接下來我開始在公司老板的指導(dǎo)后，慢慢的溶入室內(nèi)裝飾的各個(gè)領(lǐng)域，在設(shè)計(jì)過程中，遇到不少難題，對(duì)于一位包裝專業(yè)和學(xué)過平面設(shè)計(jì)的學(xué)生來說，設(shè)計(jì)一個(gè)招牌或名片應(yīng)該沒有多大問題，但對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)如：要各種各式的住宅、豪宅、平面布置圖、施工立面圖，還有很多地方把我難住了。這時(shí)，我不得不去網(wǎng)上尋找室內(nèi)設(shè)計(jì)的資料和有關(guān)設(shè)計(jì)軟件。外面看來很簡(jiǎn)單，但自己做起來真坎坷，改了再改、修了再修，一次次的讓老板、職業(yè)高手、網(wǎng)友評(píng)教，指點(diǎn)。。。。反反復(fù)復(fù)，不斷的增加自己的設(shè)計(jì)能力和視覺鑒賞能力。　 第一階段開始，我只懂得個(gè)軟件。評(píng)自己的愛好，還有公司的引導(dǎo)，我從簡(jiǎn)單的手繪圖開始，慢慢的懂得室內(nèi)視覺上的知識(shí)，慢慢的還能畫出手繪圖出來。接下來就是仿別人的作品，自己用軟件，把別人的作品一模一樣的仿出來，就這樣，我在過程當(dāng)積累了不少知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?！?第二階段，我再也不用一模一樣的跟著別人畫了，學(xué)會(huì)了用別人的優(yōu)秀用品和家宅設(shè)計(jì)的精點(diǎn)，集中到自己的作品中，就這樣，我開始能獨(dú)立的出室內(nèi)效果圖了，評(píng)自己的興趣和激情，很快就能應(yīng)手得心的畫出個(gè)效果圖來。　 第三階段，就開始運(yùn)用CAD繪出各種住宅平面圖和施工立面布置圖，畫施工圖，不但要會(huì)繪畫還要求要懂得人力學(xué)和各個(gè)家具的長(zhǎng)度、高度、等比例大??！現(xiàn)在正著重在這一方塊的工作中?！?其實(shí)除了上面的收獲外，我平時(shí)還不斷的學(xué)3DMAX、還有其它室內(nèi)設(shè)計(jì)的軟件。在業(yè)余上還幫公司和其它朋友做些平面設(shè)計(jì)方面的東西，如畫冊(cè)、LOGO工作服、VI、簡(jiǎn)介封面、包裝袋等?！?現(xiàn)在自己對(duì)以后從事的行業(yè)和志向還是比較清晰的啦，自己在設(shè)計(jì)這方面還有很多的興趣和潛力的，現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了實(shí)習(xí)的公司，公司方也讓我繼續(xù)留在公司工作。而我個(gè)人覺得如果單位還有自己的發(fā)展空間和有個(gè)和諧的工作環(huán)境那就不要到處跑啦，待遇方面不要太坎坷就可以啦??！滿足常樂就是這個(gè)意思咯??！呵呵。。。努力啦！！　 在實(shí)習(xí)間看到不少同學(xué)，一個(gè)崗位一個(gè)崗位的換。相對(duì)比起來，本人的心態(tài)還算可以的啦，給自己定位好的東西，就不要亂改啦?，F(xiàn)在工資高低并不能判斷一個(gè)人能力的高低，最重要的是能學(xué)到屬于自己的手藝。去到哪都不怕餓死?。∧_踏實(shí)地，從實(shí)際出發(fā)去工作，去看問題。。。。自己會(huì)覺得有安全感咯??！ 以上就是自己對(duì)這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生活所做的總結(jié)。除了上述方面的收獲外，我還體驗(yàn)到了人生中的其它方方面面。這一次的實(shí)習(xí)是我人生當(dāng)中最有紀(jì)念價(jià)值的階段之一。給我?guī)磉@么深的感悟：實(shí)習(xí)不僅教會(huì)了我藝術(shù)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，更重要的是它讓我學(xué)會(huì)了生活中的點(diǎn)滴感動(dòng)。這三個(gè)月中的所得，無論自己將來從事何種職業(yè)，都將使我終身受益。

三、關(guān)于商標(biāo)事務(wù)所的實(shí)習(xí)總結(jié)

——關(guān)于商標(biāo)事務(wù)所的業(yè)務(wù)總結(jié)報(bào)告經(jīng)過了繁忙的九月，充實(shí)的十月，慢慢的積累了一些感悟，也收獲了很多心得。 九月在忙碌中度過， ****集團(tuán)的涉外注冊(cè)業(yè)務(wù)進(jìn)入攻堅(jiān)階段， 腦袋時(shí)刻都被各個(gè)合作事務(wù)所的報(bào)價(jià)充斥著，代理 合同也歷經(jīng)十?dāng)?shù)次修改，每次的更改，每次的核價(jià)都在心里做了強(qiáng)化記憶，生怕出一點(diǎn)差錯(cuò)，失之毫厘，謬以千里。于是九月份的總結(jié)在忙碌中淡忘了，但到十月份盤點(diǎn)這個(gè)月的收獲，猛然想起還有一筆欠賬，于是就結(jié)合這段時(shí)間的工作對(duì)于我所的業(yè)務(wù)做一個(gè)綜合的總結(jié)， 希望從中感觸自從工作以來的一點(diǎn)收獲和對(duì)商標(biāo)實(shí)務(wù)的認(rèn)識(shí)。（一）對(duì)于基本業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和思考國(guó)內(nèi)商標(biāo)的注冊(cè)申請(qǐng)、續(xù)展、變更、轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)是我到商標(biāo)事務(wù)所以后接觸的基本工作，通過三個(gè)月的學(xué)習(xí)和鉆研已經(jīng)基本掌握。在辦理這些業(yè)務(wù)的過程中除了認(rèn)真之外還應(yīng)具備很多的綜合知識(shí)，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)申請(qǐng)件的處理要做到“恰到好處”，既對(duì)當(dāng)事人負(fù)責(zé)又要對(duì)單位自身有利。商標(biāo)的申請(qǐng)是從查詢開始的也是整個(gè)過程中絲毫不能馬虎的，它是一個(gè)商標(biāo)能否申請(qǐng)成功的關(guān)鍵。查詢僅僅是依據(jù)，判斷才是根本。對(duì)于一個(gè)商標(biāo)代理人來說不光要熟悉國(guó)家商標(biāo)局的《商標(biāo)評(píng)審規(guī)則》；更多的還要依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷商標(biāo)是否近似，這是初入行的我不具備的，遇到很多這樣的商標(biāo)案例更是搞不懂。所以在這個(gè)過程中多咨詢、多學(xué)習(xí)是十分必要的。在北京學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)識(shí)的朋友，他們大部分是經(jīng)驗(yàn)豐富的同行，從他們那我能得到許多問題的答案，有時(shí)僅得到一種思路也會(huì)使我受益匪淺。作為一件商標(biāo)來說，尤其是組合商標(biāo)是注冊(cè)過程中最復(fù)雜的，由圖形、漢字、字母等元素組成。其也是注冊(cè)過程中風(fēng)險(xiǎn)最大的，在這三個(gè)綜合要素中任何一項(xiàng)的駁回將及于全體（遵循“嚴(yán)格審查”原則），所以在當(dāng)事人進(jìn)行注冊(cè)時(shí) 要盡到注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)的告知義務(wù)， 對(duì)于商標(biāo)注冊(cè)的元素組合進(jìn)行充分告知，提出不同的方案供當(dāng)事人選擇。僅這些還是不夠的。應(yīng)該告訴當(dāng)事人整個(gè)商標(biāo)的注冊(cè)流程，讓他體會(huì)到我們所作的具體工作和商標(biāo)申請(qǐng)的具體階段和期限。 在這個(gè)過程中應(yīng)該而且必須要告知的就是關(guān)于商標(biāo)查詢的不可抗力(即商標(biāo)查詢的盲區(qū)3個(gè)月)。這是告知義務(wù)的“重中之重”。綜上，在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)件的基本業(yè)務(wù)中要做好前期工作， 查詢和與當(dāng)事人的交流是重要的，在制作申請(qǐng)書式時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，比如在填寫代理人的地址時(shí)要具體到省市，在填寫時(shí)是很容易疏忽的。還有對(duì)于商標(biāo)的描述也要嚴(yán)謹(jǐn)，要說明是圖形還是圖形及拼音，漢字也要詳細(xì)說明，通用名稱放棄專用權(quán)等。（二）涉外商標(biāo)注冊(cè)業(yè)務(wù)的綜合認(rèn)知商標(biāo)的涉外注冊(cè)一般分為兩種：馬德里國(guó)際注冊(cè)和單一國(guó)國(guó)際注冊(cè)，這是兩個(gè)截然不同的工作流程和申請(qǐng)?bào)w系。對(duì)于代理組織也有著不同的要求，將從以下進(jìn)行具體的闡述：馬德里國(guó)際注冊(cè)，對(duì)于一般的代理組織來說，馬德里國(guó)際注冊(cè)是可以自己進(jìn)行代理的。這是建立在充分了解《馬德里協(xié)定》的基礎(chǔ)上，在馬德里注冊(cè)中還分為議定國(guó)和協(xié)定國(guó)，二者的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的， 在部分議定國(guó)國(guó)家中（比如日本）還有一個(gè)二次收費(fèi)的問題。 因此，要做好馬德里涉外注冊(cè)不僅要充分的了解《馬德里協(xié)定》還要做好其成員國(guó)的分類。這是對(duì)外報(bào)價(jià)及出具商標(biāo)注冊(cè)方案的基礎(chǔ)。關(guān)于馬德里注冊(cè)的流程： 對(duì)于馬德里注冊(cè)來說其注冊(cè)的過程中是不同于單一國(guó)注冊(cè)，雖類似于國(guó)內(nèi)注冊(cè)，但也存在差別。馬德里國(guó)際注冊(cè)的申請(qǐng)書式是單獨(dú)的，其費(fèi)用的計(jì)算也是不同的，涉外商標(biāo)報(bào)送機(jī)關(guān)是國(guó)家商標(biāo)局國(guó)際局，然后由國(guó)際局轉(zhuǎn)交國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織，其取得商標(biāo)注冊(cè)證的時(shí)間相對(duì)較短。 待國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織出具馬德里商標(biāo)注冊(cè)證以后將商標(biāo)材料轉(zhuǎn)交各成員國(guó)進(jìn)行后續(xù)的審核。這就說明馬德里國(guó)際注冊(cè)證只是一個(gè)形式上的保護(hù)證明，要獲得實(shí)質(zhì)保護(hù)還要等到各個(gè)國(guó)家的確認(rèn)。馬德里國(guó)際注冊(cè)的難處：雖然我們所能夠代理馬德里國(guó)際注冊(cè)申請(qǐng)，但對(duì)于在申請(qǐng)過程中出現(xiàn)的臨時(shí)性駁回補(bǔ)正、復(fù)審等，必須通過該成員國(guó)的律師事務(wù)所或商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)遞交。這種海外資源不是任何一個(gè)事務(wù)所具有的，所以對(duì)于這種業(yè)務(wù)我所必需采取轉(zhuǎn)委托的方式進(jìn)行代理，這也是國(guó)內(nèi)絕大部分事務(wù)所采取的方式。具備這些實(shí)力的大所主要集中在北京、上海、廣州等大城市。也是我們開展業(yè)務(wù)的主要合作伙伴。單一國(guó)國(guó)際注冊(cè)：?jiǎn)我粐?guó)注冊(cè)對(duì)代理機(jī)構(gòu)要求較高，需要其有豐富的海外資源和語言人才。在機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配置上的專業(yè)性是毋庸置疑的。就是很多知名大所在國(guó)外申請(qǐng)中也是各有各的優(yōu)勢(shì)，不能涉及世界上任何國(guó)家，他們?cè)诹觿?shì)國(guó)家的業(yè)務(wù)也時(shí)再做轉(zhuǎn)委托。因此自己聯(lián)系國(guó)外代理機(jī)構(gòu)直接往國(guó)外“走件”是不現(xiàn)實(shí)的，即使有充分的海外資源可以利用，各種語言的轉(zhuǎn)換也是面臨的一個(gè)難題。以上難點(diǎn)暫且不說，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)由于法律體系的不同給維權(quán)也帶來很大的難度。 補(bǔ)充： （三）商標(biāo)維護(hù)和拓展方案的作用和指導(dǎo)意義在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，可能有一個(gè)完整的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都具體到人，責(zé)任到崗。但是無形資產(chǎn)卻始終處在一個(gè)無人問津的狀態(tài)，更少的去注重品牌的打造和形象維護(hù)，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)尤為嚴(yán)重。從接觸的商標(biāo)注冊(cè)業(yè)務(wù)來看，很多企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)都是財(cái)務(wù)部門在負(fù)責(zé)，更談不上有專門的部門對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理，致使無形資產(chǎn)處在混亂狀態(tài)。企業(yè)的改制使商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)移，使用商標(biāo)的相關(guān)子公司毫無所知，整理申報(bào)著名商標(biāo)的事項(xiàng)受阻（例如，****有限公司）。企業(yè)未及時(shí)續(xù)展商標(biāo)喪失商標(biāo)專用權(quán)等現(xiàn)象也是存在的。所以企業(yè)存在的缺陷我們及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)就成為必要。這樣不但增加了我們的業(yè)務(wù)量，也容易跟企業(yè)建立起良好的合作關(guān)系，為企業(yè)提供更多的服務(wù)，也會(huì)給我們帶來更多的收益。進(jìn)行企業(yè)無形資產(chǎn)的管理至關(guān)重要，大多數(shù)企業(yè)對(duì)此不重視，這給我們提供了一個(gè)具有巨大潛力的市場(chǎng)空間，在實(shí)踐過程中我所已經(jīng)為****工程有限公司提供了一套完整的商標(biāo)維護(hù)拓展方案，幫助企業(yè)理順知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案，分類、整合現(xiàn)有商標(biāo)材料，以促進(jìn)企業(yè)更好的利用無形資產(chǎn)創(chuàng)造更多效益。現(xiàn)已為大振公司提供二期注冊(cè)方案取得良好的效果。一份商標(biāo)檔案可以反映整個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)進(jìn)行無資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，籍此形式也可更好的幫助我們開展業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和代理機(jī)構(gòu)的雙贏。商標(biāo)注冊(cè)方案是對(duì)于一個(gè)商標(biāo)的設(shè)計(jì)、分類、相同近似商標(biāo)現(xiàn)狀、以及注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)告知、注冊(cè)情況分析的綜合報(bào)告，使當(dāng)事人更全面地掌握將要注冊(cè)商標(biāo)的信息，可以起到敘述與說理的雙重作用，它是代理組織和單位之間進(jìn)行溝通的橋梁。我所已策劃、制作*****有限公司 “******”商標(biāo)注冊(cè)方案，現(xiàn)正在申報(bào)過程中。（四）商標(biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù)拓展和設(shè)想現(xiàn)在所接觸的業(yè)務(wù)中缺少涉法業(yè)務(wù)的開展， 其原因是由于我所起步較晚，也未遇到相關(guān)案件。同時(shí)也不排除企業(yè)考慮商標(biāo)異議、爭(zhēng)議還有商標(biāo)侵權(quán)訴訟所帶來的經(jīng)濟(jì)成本，所以這也是制約商標(biāo)司法事務(wù)代理的瓶頸。因此要在日常工作中尋求突破手段積極拓展業(yè)務(wù)，對(duì)于較大知名企業(yè)遇到類似問題時(shí)要敢于拿起法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益。從另一個(gè)角度講，商標(biāo)侵權(quán)訴訟和商標(biāo)爭(zhēng)議的處理程序，容易引起業(yè)內(nèi)關(guān)注，具有廣告和宣傳的作用，所以有時(shí)候不單單是為了解決一個(gè)官司和糾紛。 補(bǔ)充： 例如，業(yè)內(nèi)眾所周知的達(dá)能與娃哈哈的商標(biāo)糾紛案件，無疑是為娃哈哈作了免費(fèi)的宣傳，這就是得到的社會(huì)效益。其效果不言自明。關(guān)于開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問業(yè)務(wù)的設(shè)想，由于現(xiàn)有企業(yè)管理缺陷（注重有形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，忽視無形資產(chǎn)管理）應(yīng)發(fā)揮我所優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)方案，并為其提供商標(biāo)監(jiān)測(cè)和防御性注冊(cè)建議，定時(shí)定期為企業(yè)提供法律咨詢和服務(wù)。尤其對(duì)于一些大的集團(tuán)公司，由于其各子公司主體資格較多，產(chǎn)權(quán)歸屬混亂，旗下子公司的無形資產(chǎn)的處理和使用是很復(fù)雜的，需要理順相互的關(guān)系。 我們的介入可以給企業(yè)一個(gè)明了的思路，幫助企業(yè)做好商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)使用的許可備案、防御性注冊(cè)，以及省著名商標(biāo)的申報(bào)和省名牌的申請(qǐng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)申報(bào)材料的不足和商標(biāo)存在的瑕疵，將上述問題解決在萌芽中。這些優(yōu)勢(shì)是很多大的集團(tuán)公司自己不具備的。關(guān)于上述問題只是我個(gè)人的設(shè)想，這種思路在我的工作中也在慢慢的滲透。當(dāng)然，這些都離不開淵博的知識(shí)，豐富的商標(biāo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。希望自己在今后的工作中不斷摸索不斷積累。結(jié)語商標(biāo)代理工作“門檻低、門道深”，這是山東省商標(biāo)事務(wù)所左處長(zhǎng)掛在嘴邊的一句話，通過這段時(shí)間的工作我能夠深刻體會(huì)到這句話的內(nèi)涵。 小小的一個(gè)標(biāo)識(shí)蘊(yùn)含著無窮的魅力，它要得到法律的認(rèn)可和保護(hù)還需要我們的工作和努力。 通過這段時(shí)間的所見、所聞、所感、所作真正的體會(huì)到一個(gè)商標(biāo)代理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)域，在商標(biāo)代理工作的過程中我要學(xué)習(xí)和思考的還有很多，以上是我對(duì)這段時(shí)間的一個(gè)小結(jié)，籍以此次機(jī)會(huì)能夠系統(tǒng)的總括，有不足和不當(dāng)之處還望指正。 追問： 謝謝！ 看姒、惔莣。

四、服裝設(shè)計(jì)師心得3篇

服裝設(shè)計(jì)師心得一：

說到這件晚裝，我還真汗了一把，第一次去設(shè)計(jì)還真不容易。

剛開始就是構(gòu)圖，想了很久都不知道怎么才設(shè)計(jì)出適合自己的，想了幾天才被我想到了這樣的構(gòu)思。

然后就是買布啦，又是一把汗，居然走了很多地方都沒有找到自己想要的，最后就只好網(wǎng)購啦，原本以為三天就到貨的，沒想到五六天才到，心急死我的。

這次走show規(guī)定15天要看到服裝，布到了。

馬上開始接下來的，去弄衣服，去到專門幫人做衣服的店鋪里。

因?yàn)榈谝淮巫约涸O(shè)計(jì)服裝，很多東西都不懂，所以要到外面叫人幫我這件服裝打型，然后自己再處理，幸好這個(gè)過程也很順利，4天就完成好了。

到弄配這件晚裝的手套，因?yàn)闀r(shí)間快不夠，所以都是連續(xù)2天晚上熬到1,2點(diǎn)趕出來的，現(xiàn)在又把手套加工了一些，給個(gè)特寫給大家看看。

本來這件晚裝沒有披肩的，然后覺得單調(diào)了點(diǎn)，自己就又去買布弄了件白色披肩出來，下圖這件就是啦。

之后還有一些瑣碎的工作弄了一兩天也就完成了，最后終于趕出15天之前完工。

做好晚裝之后，就迫不及待地試穿啦，效果很好，很多朋友都說很適合我很好看。真有成就感，就拍下來咯。

后期又把這件晚裝小禮服添加了一些亮眼的元素，變得更夸張，

這是高中第一次展示,自己特長(zhǎng)的一個(gè)過程。汗了一把,,設(shè)計(jì)來源自靈感!

服裝設(shè)計(jì)師心得二：

談到服裝設(shè)計(jì)水平的比較，鐘小姐承認(rèn)中國(guó)跟西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有很大的差距，羽絨服品牌里面國(guó)產(chǎn)的只有一個(gè)“波司登”在國(guó)際上有些名氣，其他的都僅限于國(guó)內(nèi)，或者在國(guó)外的某一個(gè)地區(qū)。

那么中外服裝設(shè)計(jì)差距的原因在哪里呢?鐘小姐認(rèn)為首先在觀念和 文化 傳統(tǒng)上中國(guó)和西方國(guó)家就存在很明顯的不同。如意大利和法國(guó)的設(shè)計(jì)文化極為發(fā)達(dá)，美術(shù)傳統(tǒng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，而在中國(guó)現(xiàn)代意義上的服裝設(shè)計(jì)才剛剛開始，大規(guī)模的普及也就五六年的時(shí)間，這么短的時(shí)間里難于孕育出先進(jìn)的設(shè)計(jì)文化和氛圍。沒有好的環(huán)境，設(shè)計(jì)水平是不可能一步到位的，所以設(shè)計(jì)水平跟國(guó)外有差距也是可以理解的。

除了設(shè)計(jì)文化上的差距外，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)水平不如國(guó)外的重要原因是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力。眾所周知，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在中國(guó)一直是廣受詬病，不管是文學(xué)創(chuàng)作，還是發(fā)明專利、軟件開發(fā)等，知識(shí)產(chǎn)權(quán)都難于得到有效的保護(hù)，服裝設(shè)計(jì)也是如此?？钍嚼淄默F(xiàn)象非常普遍，以羽絨服為例，每個(gè)季末的時(shí)候一些大的服裝公司總會(huì)上市一批新的款式，試看其市場(chǎng)表現(xiàn)，如果受到消費(fèi)者的歡迎，就會(huì)在下一年以這些款式為藍(lán)本，推出風(fēng)格類似的產(chǎn)品。但是一些較小的服裝公司也會(huì)購買這些新款的羽絨服，然后略微變化，再推向市場(chǎng)，這樣設(shè)計(jì)新款式的公司的銷量會(huì)受到很大的影響。更為惡劣的是，有的公司甚至直接在廣東采購一批服裝，然后貼上自己公司的牌子進(jìn)行銷售。利益受損的公司也鮮有通過法律手段解決問題的，因?yàn)槌杀咎螅S權(quán)很難。

從公司的經(jīng)營(yíng)來看，抄襲其他品牌的創(chuàng)意和風(fēng)格是最廉價(jià)的方式，但是這對(duì)整個(gè)行業(yè)設(shè)計(jì)水平的提高是很不利的。由于設(shè)計(jì)本身是從借鑒、模仿開始的，改變一小點(diǎn)就可以跟別人區(qū)別開來，如袖口、口袋、衣領(lǐng)、顏色等，到底是借鑒還是抄襲很難有統(tǒng)一的說法。

觀念上的偏差也成為阻礙中國(guó)服裝設(shè)計(jì)水平提高的一個(gè)原因，對(duì)于打造自主品牌很不利。最典型的就是盲目崇洋媚外，似乎國(guó)外的就一定是先進(jìn)的、時(shí)尚的，就一定比中國(guó)本土設(shè)計(jì)的更好。鐘小姐舉了一個(gè)例子，有一個(gè)做羽絨服的國(guó)內(nèi)企業(yè)，由于他們的品牌名稱有一個(gè)“法”字，在一年的營(yíng)銷會(huì)上大打“法國(guó)牌”，號(hào)稱自己是法國(guó)品牌，在宣傳海報(bào)上還專門弄了個(gè)“埃菲爾鐵塔”的圖片，做足了法國(guó)品牌的樣子，但是公司的新款羽絨服完全是由中國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來的，跟法國(guó)一點(diǎn)關(guān)系都沒有?？墒沁@樣的營(yíng)銷會(huì)效果很好，訂貨的客戶非常多。聯(lián)系到前一段時(shí)間“達(dá)芬奇家具”造假的新聞，讓人不得不為中國(guó)品牌的形象感到擔(dān)心，明明是國(guó)產(chǎn)貨，卻非要請(qǐng)洋和尚來念經(jīng)才能得到消費(fèi)者的認(rèn)同，實(shí)在是“中國(guó)制造”莫大的悲哀。

服裝設(shè)計(jì)師心得三：

咱接觸服裝也是十余年了，做了6年設(shè)計(jì)師，不算有出息，環(huán)顧四周，也沒有看見幾個(gè)有出息的!回顧設(shè)計(jì)師生涯，感慨萬千，愿意講幾句掏心窩子的話，也算給咱們師弟師妹們提個(gè)醒，希望他們比咱們強(qiáng)!

[1]好好規(guī)劃自己的路，不要跟著感覺走!根據(jù)個(gè)人的理想決策安排，絕大部分人并不指望成為什么世界名師，而是希望活得滋潤(rùn)一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個(gè)分類行業(yè)入手，逐漸對(duì)該行業(yè)深入了解，不要頻繁跳槽，特別是不要為了一點(diǎn)工資而轉(zhuǎn)移陣地，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這點(diǎn)錢根本不算什么，當(dāng)你對(duì)一個(gè)行業(yè)的執(zhí)著吧!

[2]可以做設(shè)計(jì)，切不可沉湎于設(shè)計(jì)。千萬不可一門心思鉆研設(shè)計(jì)!給自己很大壓力，如果你的心思全部放在這上面，那么注定你將成為孔乙己一類的人物!適可而止為之，因?yàn)樵O(shè)計(jì)只不過是你今后前途的支柱之一，而且還不是最大的支柱，除非你只愿意到老還是個(gè)設(shè)計(jì)師!但大部分情況下一般的小設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)生命也就到30多點(diǎn)。 [3] 不要去做設(shè)計(jì)高手，只去做綜合素質(zhì)高手!在企業(yè)里混，我們時(shí)常瞧不起某人，說他“什么都不懂，憑啥拿那么多錢，憑啥升官!”這是普遍的典型的設(shè)計(jì)師的迂腐之言。那些名師很牛嗎?人家能上去必然有他的本事，而且是你沒有的本事。你想想，名師搞經(jīng)營(yíng)那么多年，難道見識(shí)不如你這個(gè)新兵?人家或許善于管理，善于領(lǐng)會(huì)老板意圖，善于部門協(xié)調(diào)等等。因此務(wù)必培養(yǎng)自己多方面的能力，包括管理，親和力，察言觀色能力，攻關(guān)能力等，要成為綜合素質(zhì)的高手，則前途無量，否則只能躲在角落看 顯示器 !設(shè)計(jì)以外的技能才是更重要的本事!!從古到今，美國(guó)日本，一律如此!

[4]多交社會(huì)三教九流的朋友!不要只和設(shè)計(jì)師交往，認(rèn)為有共同語言，其實(shí)更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當(dāng)老板或高層管理，那么你整日面對(duì)的就是這些人。了解他們的經(jīng)歷，思維習(xí)慣， 愛好 ，學(xué)習(xí)他們處理問題的模式，了解社會(huì)各個(gè)角落的現(xiàn)象和問題，這是以后發(fā)展的巨大的本錢，沒有這些以后就會(huì)笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學(xué)費(fèi)，成功的概率大大降低!

[5]抓住時(shí)機(jī)向設(shè)計(jì)管理或市場(chǎng)銷售方面的轉(zhuǎn)變!要想有前途就不能一直搞設(shè)計(jì)，適當(dāng)時(shí)候要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砘蜾N售，前途會(huì)更大，以前搞設(shè)計(jì)也沒有白搞，以后還用得著。搞管理可以培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，搞銷售可以培養(yǎng)自己的市場(chǎng)概念和思維，同時(shí)為自己以后發(fā)展積累龐大的人脈!應(yīng)該說這才是前途的真正支柱!!!

[6] 逐漸克服自己的心里弱點(diǎn)和性格缺陷!多疑，敏感，天真(貶義，并不可愛)，猶豫不決，膽怯，多慮，臉皮太薄，心不夠黑，教條式思維。。。這些設(shè)計(jì)師普遍存在的性格弱點(diǎn)必須改變!很難嗎?只在床上想一想當(dāng)然不可能，去幫朋友守一個(gè)月地?cái)?，包?zhǔn)有效果，去實(shí)踐，而不要只想!不克服這些缺點(diǎn)，一切不可能，甚至連設(shè)計(jì)經(jīng)理都當(dāng)不好--盡管你可能設(shè)計(jì)不錯(cuò)!

7工作的同時(shí)要為以后做準(zhǔn)備!建立自己的工作環(huán)境!及早為自己配置一個(gè)工作環(huán)境，裝備電腦，掃描儀，打印機(jī)，數(shù)碼相機(jī)等，業(yè)余可以接點(diǎn)活，一方面接觸市場(chǎng)，培養(yǎng)市場(chǎng)感覺，同時(shí)也積累資金，更重要的是準(zhǔn)備自己的產(chǎn)品，咱搞設(shè)計(jì)的沒有錢，只有設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的代表不是學(xué)歷和證書，而是產(chǎn)品，拿出象樣的產(chǎn)品，就可設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)讓或與人合作搞企業(yè)!先把東西準(zhǔn)備好，等待機(jī)會(huì)，否則，有了機(jī)會(huì)也抓不住!

[8]要學(xué)會(huì)善于推銷自己!不僅要能干，還要能說，能寫，善于利用一切機(jī)會(huì)推銷自己，樹立自己的品牌形象，很必要!要?jiǎng)?chuàng)造條件讓別人了解自己，不然老板怎么知道你能干?外面的投資人怎么相信你?提早把自己推銷出去，機(jī)會(huì)自然會(huì)來找你!搞個(gè)個(gè)人主頁是個(gè)好注意!!特別是培養(yǎng)自己在行業(yè)的名氣，有了名氣，高薪機(jī)會(huì)自不在話下，更重要的是有合作的機(jī)會(huì)...

[9]該出手時(shí)便出手!永遠(yuǎn)不可能有100%把握!!!條件差不多就要大膽去干，去闖出自己的事業(yè)，不要猶豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少為下一次沖擊積累了 經(jīng)驗(yàn) ，不干永遠(yuǎn)沒出息，而且要干成必然要經(jīng)歷失敗。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。

相信自己只要用心付出就會(huì)有收獲的，，讓大家在服裝領(lǐng)域都有所成就。

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