大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于社區(qū)生鮮大量倒閉的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、誼品生鮮有沒有倒閉的

• 2、經(jīng)過殘酷的競爭和數(shù)輪洗牌后，如今的生鮮電商早就一地雞毛，對此你怎么看？

• 3、每日優(yōu)鮮是不是要倒閉了?

• 4、現(xiàn)在的生鮮行業(yè)前景怎么樣

一、誼品生鮮有沒有倒閉的

誼品生鮮是倒閉了的。根據(jù)查詢相關(guān)公關(guān)信息顯示：誼品生鮮店因售賣過期食品被罰1萬元，事后不到1年，2021年5月，該店因再次銷售過期食品等被罰款8.5萬元。誼品生鮮成立于2013年，致力于為消費者提供優(yōu)質(zhì)低價新鮮安全的蔬菜水果、肉禽水產(chǎn)、日用百貨等商品，其實行門店合伙人制，每家門店店長甚至小店長都是自掏腰包入股的合伙人，而業(yè)態(tài)模式方面，主要以社區(qū)生鮮店，誼品超市，誼品到家線上社區(qū)團購業(yè)務(wù)為主。

二、經(jīng)過殘酷的競爭和數(shù)輪洗牌后，如今的生鮮電商早就一地雞毛，對此你怎么看？

意料之中，電子商務(wù)雖然是已經(jīng)被印證的成功商業(yè)模式，但是如果只是單純打造生鮮電商模式，面臨的挑戰(zhàn)和制約是很難突破的，從這個角度來說，生鮮電商的橫空出世，只不過是資本炒作出來的項目或者說游戲而已，這跟普通商品的電商模式存在巨大差距，而按照現(xiàn)有技術(shù)和理念，這些差距根本沒有得到彌補和修復(fù)的可能性，所以說發(fā)展到如今一地雞毛的尷尬境地并不意外。生鮮商品有其特殊性，易碎、易腐壞、保鮮條件極為嚴(yán)苛，都是生鮮電商在業(yè)務(wù)推進過程中無法回避的客觀現(xiàn)實，如果這些因素得不到妥善解決，成功也就無從談起。

不可否認(rèn)，生鮮商品的市場規(guī)模是足夠龐大的，無論是從商業(yè)層面還是發(fā)展方向，只要策略得當(dāng)并且構(gòu)建了切實可行的商業(yè)模式，借助資本的運作都可能取得不容小覷的輝煌成果。但令人遺憾的是，如今所采用的經(jīng)營模式和策略，并沒有真正與生鮮商品實現(xiàn)全面契合，資本的持續(xù)投入、成本的居高不下以及終端糾紛不斷，都對整個商業(yè)模式的推進產(chǎn)生了障礙和阻力。

舉例來說，保鮮度極高的生鮮商品，無論是冷鏈運輸?shù)奈锪鞒杀?，還是商品快遞到用戶手中的防損成本，截至目前都沒有找到合理的解決辦法，僅僅是消費者因為變質(zhì)和破碎等很難避免的商品瑕疵，而導(dǎo)致終端退貨率和投訴率的居高不下，而這只不過是生鮮電商運營過程中的常見制約瓶頸。既然是看似不起眼的障礙和阻力，生鮮電商都無法找到行之有效的解決措施，自然也就無法將整個商業(yè)模式做到真正的有序推進。

綜合各方面因素的對比分析來看，生鮮電商一地雞毛的結(jié)局，是整個商業(yè)模式成立之初就已經(jīng)注定的，或者說是為了滿足資本的需求，而在整個電商領(lǐng)域孵化出來的階段性產(chǎn)物。正是因為這些客觀因素的存在，無法在短期內(nèi)找到解決辦法，才導(dǎo)致了生鮮電商的發(fā)展舉步維艱，在技術(shù)平靜無法突破的情況下，想要成功恐怕要面臨更大阻力和壓力。

三、每日優(yōu)鮮是不是要倒閉了?

每日優(yōu)鮮可能要倒閉了。

每日優(yōu)鮮因網(wǎng)傳“原地解散”的消息登上熱搜。與前述內(nèi)部員工發(fā)布信息截圖一同在社交媒體上被流轉(zhuǎn)的還有一段微信聊天記錄，“原地解散”四個字在其中格外醒目。其中一并附上的錄音文件顯示，由于投資款沒有及時到賬，絕大多數(shù)同事的工資會暫緩發(fā)放，公司也可能會尋找其他變現(xiàn)途徑。

此外，大部分人的工作就截止到7月28日，7月的社保公司承擔(dān)，8月份開始就需要員工自理公積金和社保?！?/p>

隨著這一消息的擴散，不少網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，每日優(yōu)鮮APP和小程序首頁顯示服務(wù)變更通知，“配送時間：最快次日送達。配送范圍：全國均可配送”。這意味著，其關(guān)閉了原本30分鐘達的極速達業(yè)務(wù)。將定位更換為北京、上海、天津等城市，該頁面均有顯示。

值得注意的是前置倉模式是由每日優(yōu)鮮率先提出的：

所謂前置倉模式是將供應(yīng)商送來的商品先送入平臺所在城市大倉，再用冷藏車送往各個前置倉，用戶的訂單會被系統(tǒng)分配到最近的前置倉，再由該倉負責(zé)揀貨、打包，并配送至門店3公里范圍內(nèi)的消費者手中，配送時間多在30分鐘至1小時之間。

由于前置倉模式解決了生鮮配送面臨的“最后一公里”難題，每日優(yōu)鮮在生鮮電商賽道中脫穎而出。自2014年成立至今，每日優(yōu)鮮共經(jīng)歷了11輪融資，除未披露融資金額的一輪戰(zhàn)略投資外，投資方包括青島國信、陽光創(chuàng)投、騰訊投資、高盛集團等。

四、現(xiàn)在的生鮮行業(yè)前景怎么樣

生鮮電商肯定是一個很大的市場，各方投資者都在爭搶這個領(lǐng)域。盡管近些年行業(yè)發(fā)展迅猛，但因受制于冷鏈物流能力的瓶頸，行業(yè)始終存在著“供需兩旺、流通不暢”的問題。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，生鮮電商行業(yè)目前已經(jīng)進入最危險的洗牌淘汰階段，大量的資本玩家陷入瓶頸，而在2018年將會成為生鮮電商轉(zhuǎn)虧為盈的黃金年代。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國生鮮電商行業(yè)解決方案與投資報告》數(shù)據(jù)顯示，我國目前共有4000多家生鮮電商，諸多行業(yè)企業(yè)從不同維度切入生鮮電商市場。2017年上半年，中國生鮮電商交易規(guī)模為851.4億元，預(yù)計2017年底，中國生鮮電商市場規(guī)模將達到1650億元。

盡管生鮮電商頻頻“倒閉”，但生鮮電商還是被認(rèn)為是電商的最后一片藍海，目前生鮮電商在我國的市場滲透率僅為1%左右，相對服裝的20%—30%的滲透率，還有很大發(fā)展空間。整個生鮮有萬億規(guī)模，即便10%的滲透率，也有千億之大的空間。

以上就是關(guān)于社區(qū)生鮮大量倒閉相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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