大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品上線前的準(zhǔn)備工作的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施前的準(zhǔn)備工作有哪些？有什么注意事項(xiàng)？

• 2、求產(chǎn)品運(yùn)營流程和運(yùn)營思路

• 3、新產(chǎn)品開發(fā)的流程？

• 4、產(chǎn)品經(jīng)理如何經(jīng)歷從0-1的全流程

一、ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施前的準(zhǔn)備工作有哪些？有什么注意事項(xiàng)？

1、ERP產(chǎn)品選型；

2、上線前的人員培訓(xùn)；

3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；

4、硬件及軟件設(shè)施的準(zhǔn)備；

5、ERP實(shí)施和公司管理有關(guān)：工作流程、崗位職責(zé)等。

僅供參考。

二、求產(chǎn)品運(yùn)營流程和運(yùn)營思路

《運(yùn)營之光》截圖

第一步，制定整個運(yùn)營策略。首先，我們應(yīng)該評估我們產(chǎn)品的現(xiàn)狀，處于什么階段，當(dāng)前所處的競爭環(huán)境，來制定我們的運(yùn)營策略。如果我們的產(chǎn)品處于初期，那么我們的運(yùn)營策略可能會更偏重于獲取種子用戶，拉新。如果我們的產(chǎn)品已經(jīng)處于成熟期了，那么我們的運(yùn)營策略就會能偏重于轉(zhuǎn)化付費(fèi)。

第二步，拆分目標(biāo)，規(guī)劃工作。我們需要根據(jù)第一步制定的運(yùn)營策略，來分解我們的目標(biāo)，如果我們現(xiàn)在的目標(biāo)是獲取種子用戶、拉新（量化），那么我們這一步需要做的就是確定通過哪些渠道去獲取用戶以及各個渠道需要帶來多少用戶（預(yù)估量化）。如果我們的目標(biāo)是想要用戶轉(zhuǎn)化付費(fèi)（量化），那么我們這一步需要做的就是確定通過哪些運(yùn)營手段（活動、促銷）來激發(fā)用戶并愿意為產(chǎn)品而付費(fèi)，最好也能預(yù)估一下各個運(yùn)營手段各自帶來多少付費(fèi)。還有就是要做好工作前的準(zhǔn)備工作，爭取資源（預(yù)算，人力資源）等等。

第三步，執(zhí)行落實(shí)，達(dá)成目標(biāo)。根據(jù)第二步的工作規(guī)劃，把各項(xiàng)工作分配下去，落實(shí)到具體的人，每個人負(fù)責(zé)哪些工作版塊，最好有一個考核機(jī)制。剩下的就是執(zhí)行工作了。

第四步，監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析總結(jié)，優(yōu)化調(diào)整。在整個策略的執(zhí)行當(dāng)中，我們要做好數(shù)據(jù)的收集。如果是獲取種子用戶、拉新，那么我們需要收集到各個拉新渠道的數(shù)據(jù)，來了多少人，有多少人注冊了，留存怎么樣，這樣我們才好分析各個渠道來的流量質(zhì)量如何，還有就是很多用戶來了，都沒有注冊，是流量質(zhì)量問題呢，還是我們沒有做好引導(dǎo)工作等等。我們這數(shù)據(jù)分析主要是為了給我們提供做下一步?jīng)Q策的依據(jù)的。我們要知道在整個過程中存在著什么問題，我們做進(jìn)一步的優(yōu)化調(diào)整。那么我們就又進(jìn)入了第一步，下一個循環(huán)。

三、新產(chǎn)品開發(fā)的流程？

一般來說，新產(chǎn)品開發(fā)過程可分為五大關(guān)鍵流程：

知識庫管理

之后，產(chǎn)品經(jīng)理可將適合開發(fā)的建議反饋篩選到需求池中，在需求池中對需求歸類并排出優(yōu)先級，進(jìn)行樹狀的結(jié)構(gòu)化展示。還可進(jìn)一步將需求拆分為更細(xì)粒度的子需求并規(guī)劃到對應(yīng)的迭代，幫助產(chǎn)品有條理地安排開發(fā)秩序。

需求池管理

• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

需求都確定好之后，就可以進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段了。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程就是將產(chǎn)品需求功能化、具像化的過程。產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以分為產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、UI/

產(chǎn)品研發(fā)全流程

以上就是產(chǎn)品開發(fā)的五大基本過程，希望可以解答你的問題。

四、產(chǎn)品經(jīng)理如何經(jīng)歷從0-1的全流程

繼《清晰認(rèn)識何為產(chǎn)品經(jīng)理》之后，鳥姐帶大家講述下產(chǎn)品經(jīng)理從0-1的整個過程。

一個產(chǎn)品的出現(xiàn)需要很多步驟，從產(chǎn)品概念、市場分析（競品分析）、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評審（內(nèi)評/外評）、視覺設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)/測試/驗(yàn)收、產(chǎn)品上線、項(xiàng)目運(yùn)營、版本迭代。

一款產(chǎn)品從0-1開始，那0從何而來，也就是產(chǎn)品概念的提出。一般是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場的現(xiàn)狀挖掘出來的觀點(diǎn)，也可以是產(chǎn)品經(jīng)理通過自身的想法發(fā)起，也可以是運(yùn)營童鞋在日常的運(yùn)維工作的總結(jié)得出。簡單的說就是只要你有想法就可以提出。

當(dāng)你的產(chǎn)品概念提出后，接下來要分析提出的概念是否具有可行性，是否合理。這個時候我們要深入市場去進(jìn)行分析。那如何進(jìn)行市場分析呢？市場分析主要分析產(chǎn)品概念的價(jià)值，簡單點(diǎn)說就是分析該概念以目前的形勢來講可以帶來多少金錢利益。該產(chǎn)品概念會不會存在風(fēng)險(xiǎn)以及想要實(shí)現(xiàn)這個概念需要的人力/成本/環(huán)境等資源。除此之外，我們也要明確客戶群體，考慮未來你的產(chǎn)品推向市場后，面向哪些用戶。比如：針對學(xué)生、老年人、女人、男人等等群體，積極探索市場中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這個階段，產(chǎn)出物包括商業(yè)需求文檔（BRD）、市場需求文檔(MRD)、競品分析文檔。BRD有些企業(yè)無需產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行書寫，看各個企業(yè)的工作安排來定。MRD也是非產(chǎn)品經(jīng)理強(qiáng)制寫，鳥姐遇到過MRD是項(xiàng)目經(jīng)理寫的。競品分析文檔產(chǎn)品經(jīng)理需要進(jìn)行書寫。但是雖說BRD、MRD不做強(qiáng)制要求，但是身為產(chǎn)品經(jīng)理還是要了解它，熟悉它，最高階層就是掌握它。

需求分析包括需求來源、需求篩選，維護(hù)需求池。需求來源一般可以通過調(diào)查問卷、競品分析、行業(yè)分析、客戶問題反饋、合作方想法(有些企業(yè)跟第三方合作)、用戶訪談。其次產(chǎn)品經(jīng)理本身的經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營/業(yè)務(wù)部門需求、通過數(shù)據(jù)分析所得。需求篩選主要考慮該些需求的價(jià)值、成本、優(yōu)先級等，可以為企業(yè)帶來何種價(jià)值，該階段需要產(chǎn)出需求池（需求列表）。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要是梳理流程、畫原型產(chǎn)出需求文檔（PRD）。處理流程可以采用功能腦圖、業(yè)務(wù)流程圖、任務(wù)流程圖的方式。在梳理流程的過程中也要積極與開發(fā)進(jìn)行溝通，確定是否可實(shí)現(xiàn)。不能低頭不溝通去按照自己的想法干，閉門造車不是個很好的現(xiàn)象。使用Axure進(jìn)行原型設(shè)計(jì)、若頁面中存在交互，需要進(jìn)行說明清楚。最終產(chǎn)出需求文檔。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，需要進(jìn)行項(xiàng)目評審。項(xiàng)目評審主要分為內(nèi)部評審/外部評審。內(nèi)部評審主要是由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參加。外部評審主要面向技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門、運(yùn)營部門、設(shè)計(jì)部門等。這個階段可能會出現(xiàn)需求變動，需要記錄會議中的要點(diǎn)。

在評審會通過之后，視覺設(shè)計(jì)師需要根據(jù)產(chǎn)品原型以及PRD進(jìn)行視覺設(shè)計(jì)，視覺圖出來后，給研發(fā)進(jìn)行開發(fā)時使用。產(chǎn)品需要對視覺圖進(jìn)行核實(shí)。

開發(fā)生命周期過程中需要進(jìn)行協(xié)調(diào)、推進(jìn)以及測試。協(xié)調(diào)主要包括對視覺設(shè)計(jì)師出圖后，經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理審核后交給研發(fā)團(tuán)隊(duì)。技術(shù)確定開發(fā)優(yōu)先級、排期、技術(shù)的實(shí)現(xiàn)性、難點(diǎn)分析。測試參與用例編寫，需要產(chǎn)品進(jìn)行用例評審。與運(yùn)營需要溝通，有些需求可能需要在產(chǎn)品上線時進(jìn)行內(nèi)容的補(bǔ)充等。推進(jìn)方式包括每周舉行2-3次進(jìn)度匯報(bào)，如果出現(xiàn)延期的情況需要提前進(jìn)行上報(bào)。如果發(fā)生需求變更需要進(jìn)行書面告知。測試主要分為兩個環(huán)境測試環(huán)境跟生產(chǎn)環(huán)境，有些一起還會多一個驗(yàn)收環(huán)境。產(chǎn)品一般在測試環(huán)境時可以進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證工作，若發(fā)現(xiàn)不符合需求的，可以及時提出。

產(chǎn)品上線的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？一般重度BUG已經(jīng)全軍覆沒。上線前置工作已經(jīng)全部準(zhǔn)備完畢。上線前，最好請?zhí)岢龅男枨蠓竭M(jìn)行驗(yàn)證。上線后及時進(jìn)行冒煙測試，以防生產(chǎn)有問題而沒被發(fā)現(xiàn)。除此之外還需要進(jìn)行公告。后期進(jìn)行操作手冊的編寫，有些企業(yè)產(chǎn)品需要進(jìn)行對外宣傳或培訓(xùn)。

產(chǎn)品運(yùn)營，產(chǎn)品上線之后，運(yùn)營需要考慮整個運(yùn)營策略進(jìn)行實(shí)施。運(yùn)營后，產(chǎn)品經(jīng)理也要實(shí)時關(guān)注數(shù)據(jù)，查看數(shù)據(jù)走向，看是否有問題。捕捉用戶行為，進(jìn)行分析，挖掘需求。

產(chǎn)品迭代，產(chǎn)品后續(xù)需要不斷的去迭代來增加它的自身優(yōu)勢，迭代內(nèi)容包括優(yōu)化BUG、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整要求新版本規(guī)劃、根據(jù)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行迭代、產(chǎn)品經(jīng)理自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)劃需求迭代等形式。

以上是產(chǎn)品從0-1的整個流程，希望對各位初入產(chǎn)品行業(yè)的小白們有所幫助。下期會有干貨上場哦。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品上線前的準(zhǔn)備工作相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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