大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌規(guī)劃戰(zhàn)略方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、品牌策劃都包含哪些內(nèi)容

• 2、品牌策略有哪些？

• 3、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟是什么？

• 4、如何制定品牌戰(zhàn)略

一、品牌策劃都包含哪些內(nèi)容

長話短說，品牌策劃一般包含下面這幾個重要部分：

第1步：前期市場調(diào)查，分析競品、消費者、市場，了解品牌背景，梳理品牌信息。

第2步：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，包括品牌定位，品牌形象塑造（品牌命名、品牌口號、品牌故事、品牌文化），商業(yè)模式，盈利模式，產(chǎn)品規(guī)劃等。

第3步：品牌設(shè)計，諸如LOGO設(shè)計、VI設(shè)計、空間設(shè)計、包裝設(shè)計、海報、畫冊等，是品牌戰(zhàn)略在視覺上的具體體現(xiàn)。

4.品牌營銷策劃，通過4P理論，在產(chǎn)品、價格、渠道、推廣上對品牌進(jìn)行策略規(guī)劃，幫助品牌更好地實現(xiàn)落地，占領(lǐng)市場份額。

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小李白是廣東知名品牌策劃公司，由多位4A廣告人所創(chuàng)，團(tuán)隊成員專業(yè)素質(zhì)過硬，擅長把策略和創(chuàng)意相結(jié)合，提供叫好又賣座的品牌戰(zhàn)略方案。

9年間，小李白服務(wù)過金利來、佐丹力159、廣汽集團(tuán)、努比亞、華為、小龍坎、膜法世家、綠茵閣等知名品牌，從戰(zhàn)略層面幫助他們解決品牌發(fā)展問題，提升品牌資產(chǎn)和產(chǎn)品盈利能力，建立品牌強勢影響力。

二、品牌策略有哪些？

經(jīng)濟(jì)市場中，一般比較常見的品牌戰(zhàn)略有：

一、單一品牌戰(zhàn)略（指企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時使用一個品牌的情形）

二、副品牌戰(zhàn)略（一般都直觀、形象地表達(dá)產(chǎn)品優(yōu)點和個性形象）

三、多品牌戰(zhàn)略（指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形）

四、差異化品牌戰(zhàn)略（即企業(yè)決定其各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌與商標(biāo)）

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擴展資料：

品牌策略影響因素：

品牌管理在大多數(shù)包裝消費品企業(yè)中正成為固定模式。品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃長期品牌戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)品牌的利潤。他們通過與廣告代理機構(gòu)的密切合作來發(fā)動全國性的廣告運動，旨在創(chuàng)建市場份額和長期消費者品牌忠誠。

早些時候，消費者對品牌很忠誠，全國性的媒體也能夠有效地進(jìn)入大眾市場，因此這種品牌管理制度顯得合情合理。但在許多企業(yè)開始懷疑，這種制度是否還能很好地適應(yīng)當(dāng)今迥異的市場營銷現(xiàn)實。

有兩大環(huán)境勢力促使企業(yè)重新考慮品牌管理。

第一，消費者、市場及營銷戰(zhàn)略已發(fā)生了戲劇性的變化。今天的消費者面對的是不斷增多的可接受的品牌，并處于永無寧日的價格促銷的包圍之中。其結(jié)果是，他們正變得不太忠實于品牌。

第二、傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理集中力量搞長期的、針對大眾市場的全國品牌建設(shè)戰(zhàn)略，而當(dāng)今的市場現(xiàn)實要求的是較短期的、針對當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售增長戰(zhàn)略。

參考資料來源：/baike.baidu.com/item/%E5%93%81%E7%89%8C%E7%AD%96%E7%95%A5"target="_blank"title="百度百科-品牌策略">百度百科-品牌策略

三、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟是什么？

步驟一：品牌化決策

這個環(huán)節(jié)是品牌建設(shè)的第一步，一個從0到1的過程。在這個過程中，需要思考的是自己創(chuàng)造一個品牌、是合作或者租借一個品牌、還是聯(lián)合一個品牌。

步驟二：品牌架構(gòu)

你擁有的品牌們，如何事先規(guī)劃好他們之間的關(guān)系。如果是單一品牌，那就可以跳過，如果是多個品牌，最好理理清楚。

需要提醒的是，這個架構(gòu)的設(shè)置過程是個邏輯問題，不能拍腦袋，在進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)時，務(wù)必要引導(dǎo)客戶和品牌主進(jìn)行理性邏輯思考。在市場上，企業(yè)家們的思路也是兩種極端，一種就是一個牌子什么都要用；一種就是不停地生出新的牌子。凡是絕對的都是存在邏輯問題的。

步驟三：品牌價值體系

有人說這是品牌定位，有人說是品牌策略，有人說是品牌梳理，其實如果沒有把品牌戰(zhàn)略的七個環(huán)節(jié)提出來，很多人認(rèn)為品牌戰(zhàn)略就是這個環(huán)節(jié)。然而這只是一個局部，但的確是最內(nèi)核的一個局部。

一個品牌必須在消費者心智中代表什么價值，這個價值就是品牌的核心。品牌營銷是通過品牌化創(chuàng)造價值、傳遞價值和傳播價值，這個價值是什么？價值是獨特的、相關(guān)的、消費者選擇你不選擇它的理由，是融合了功能、情感、精神的高度提煉，這個需要創(chuàng)造。

步驟四：品牌形象體系

說到品牌形象，一般人喜歡把它人格化，這是比較具象的方式，但這里說的是一個體系，涉及到所有利益相關(guān)方可以感知和體驗的部分，包括VI，SI（店內(nèi)形象系統(tǒng)），BI（行為規(guī)范），以及所有露出于公眾的表現(xiàn)部分。

步驟五：品牌傳播體系

創(chuàng)意在碎片化的時代不能太碎，否則很容易大家記住了創(chuàng)意而忽視了品牌。優(yōu)秀的品牌傳播是為了構(gòu)建品牌資產(chǎn)（視覺、感知、認(rèn)知）、建立品牌形象、形成品牌轉(zhuǎn)化、促進(jìn)品牌口碑、擴大品牌擁躉、達(dá)成品牌自發(fā)內(nèi)容傳遞。所以我們不能把傳播等同于炒作和創(chuàng)意，也應(yīng)該納入一個體系去考量，有幾個工具比較重要：一是品牌信息大廈，二是品牌傳播途徑，三是預(yù)算分配支持。

不斷試錯，不斷修正，不斷累積，強調(diào)留存價值，強調(diào)資產(chǎn)累積，強調(diào)經(jīng)驗復(fù)制，持續(xù)做、反復(fù)做、堅持做，很多效果就會出來了。

四、如何制定品牌戰(zhàn)略

通過觀察成百上千家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃會議，我們就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)制定重要決策通常都依據(jù)主觀判斷或理論。每個人都有自己的主張。如果他們的判斷論據(jù)充分、時效性強，并且能夠反映消費者的感受和需求，企業(yè)就有可能做出正確的品牌決策。而制定品牌戰(zhàn)略方針的作用在于強化品牌原則，設(shè)立所有人共同遵守的行動指南。

明確品牌承諾品牌戰(zhàn)略方針實施過程的第一步是評估品牌現(xiàn)狀，即采用人口和心理學(xué)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對市場、顧客、競爭對手和相關(guān)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行獨立的“形勢分析”。

品牌評估完成后，接下來的工作就是制定品牌承諾或價值主張，并利用目標(biāo)顧客群對品牌進(jìn)行簡單測試。品牌承諾可以定義為：當(dāng)前或潛在的顧客使用或體驗?zāi)骋黄放频漠a(chǎn)品或服務(wù)后，渴望能從功用和情感方面獲得某些利益，這些利益的本質(zhì)就是品牌承諾。

所有的戰(zhàn)略過程通常都需要判斷“公司的主營業(yè)務(wù)是什么”。例如星巴克，很明顯，該品牌的核心業(yè)務(wù)是咖啡。然而，制定品牌承諾與制定傳統(tǒng)意義上的公司戰(zhàn)略的根本區(qū)別就在于要從消費者的角度確定品牌從事何種業(yè)務(wù)。星巴克的業(yè)務(wù)主要集中于“第三類地區(qū)”。第一類地區(qū)是家庭，第二類是辦公室，第三類是休閑娛樂場所，即一個舒適、刺激、可以放松自己并由此感到愉悅的地方。成功的品牌將消費者的利益放在第一位，這樣才能夠取悅消費者并獲得極大的競爭優(yōu)勢。

如果說與眾不同是培育真品牌的關(guān)鍵，那么品牌承諾必須體現(xiàn)品牌能給顧客帶來的獨一無二的好處。令人不解的是，現(xiàn)在仍有企業(yè)試圖將經(jīng)營業(yè)務(wù)劃分為產(chǎn)品或服務(wù)，這種做法早已過時了。企業(yè)中現(xiàn)在已經(jīng)不再存在單純的產(chǎn)品業(yè)務(wù)或服務(wù)業(yè)務(wù)了，每件業(yè)務(wù)都必須看成是產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)合體。如果企業(yè)在爭取競爭優(yōu)勢的過程中僅僅將注意力集中在產(chǎn)品或生產(chǎn)人，將會大大限制他們有效地獲得“領(lǐng)先地位”和樹立品牌特色的能力。企業(yè)經(jīng)常會將注意力全部集中在產(chǎn)品創(chuàng)新上，因而忽視了培育能同時提高產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢的富有競爭力的品牌因素。

確定品牌規(guī)劃

知名品牌通常被認(rèn)為是其所處市場或行業(yè)的專業(yè)技術(shù)的發(fā)源地。專業(yè)技術(shù)穩(wěn)固地提升了品牌的認(rèn)知價值。領(lǐng)先品牌通過向消費者傳遞其品牌承諾，而在消費者心中設(shè)定了他們對該專業(yè)領(lǐng)域的期望值。

當(dāng)企業(yè)最終確定品牌承諾后，確定品牌架構(gòu)的品牌規(guī)劃工作就可以開始了。品牌規(guī)劃將制定出各類用來體現(xiàn)品牌承諾的品牌信息，這其中包括品牌名稱、品牌說明、圖形表述、品牌口號和品牌故事等。品牌媒介傳播最終將由那些專門從事創(chuàng)意的廣告公司或圖形設(shè)計公司來策劃完成。品牌規(guī)劃的目的是提出或闡明用于傳達(dá)品牌內(nèi)涵的信息類型，從而致力于品牌的信息本身。

接下來要做的工作是準(zhǔn)備一份闡明品牌戰(zhàn)略方針的行動計劃書，其中包括指導(dǎo)下一年品牌工作的品牌原則和品牌文化培植計劃。品牌戰(zhàn)略方針每年都應(yīng)該進(jìn)行更新，并應(yīng)當(dāng)制訂相關(guān)規(guī)則，以確保有效、連貫地培育品牌，最終確立品牌優(yōu)勢。

實施品牌戰(zhàn)略

企業(yè)若想制定出正確的品牌戰(zhàn)略，必須具備下面這些條件：看待問題的正確角度、充裕的時間、充分的信息、正確的領(lǐng)導(dǎo)以及對成為優(yōu)秀品牌的渴望。然而，通過過去二十年對這個過程進(jìn)行的觀察，我們發(fā)現(xiàn)，實際上實施品牌戰(zhàn)略并非易事，特別是當(dāng)企業(yè)缺乏規(guī)范化的過程、外部幫助或者專業(yè)技術(shù)時，實施品牌戰(zhàn)略就更難了。經(jīng)驗表明，企業(yè)在品牌戰(zhàn)略實施方面的努力經(jīng)常由于如下三個原因遭遇失?。喝狈陀^性、意見很難統(tǒng)一、無明顯成果。

實施這一過程的指導(dǎo)原則如下：

● 必須有一名高層管理人員名正言順地介入這一過程。

● 工作組必須指定一名負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略方針的制定工作。

● 應(yīng)該組織一個由不同專業(yè)人員組成的品牌小組參加品牌戰(zhàn)略方針的制定工作。

● 應(yīng)該有一名企業(yè)外的品牌顧問參與或者指導(dǎo)這一過程并確保客觀性。

● 應(yīng)該為該項目制定一份時間表和工作計劃，做到每月一更新，并且每月完成一份總結(jié)報告。

● 應(yīng)當(dāng)定期地撰寫實施過程情況總結(jié)并上交到企業(yè)管理層。

● 應(yīng)當(dāng)以書面材料形式總結(jié)品牌戰(zhàn)略實施過程。該方針應(yīng)該對企業(yè)行為進(jìn)行指導(dǎo)，并且在每年做戰(zhàn)略計劃或預(yù)算之前，進(jìn)行年度回顧和更新。

需要花費多長時間來制定品牌戰(zhàn)略方針呢？根據(jù)企業(yè)本身和情況的復(fù)雜程度、內(nèi)部可提供資料情況以及企業(yè)愿望承擔(dān)責(zé)任的不同，這項工作花費的時間大約在90天到一年不等。實施品牌戰(zhàn)略過程的最大好處是不必等到整個工作全部完成，就可以開始實施具體方案。不像其他戰(zhàn)略規(guī)劃工作那樣，所有的工作都必須等到報告全部出來后才能開始。在制定品牌戰(zhàn)略方針的過程中，我們倡導(dǎo)在適當(dāng)?shù)那闆r下盡早實施?？偟膩碚f，每兩到三個星期就要召開一次會議，依照資源的可用性和工作的完成情況來確定品牌工作進(jìn)度。

企業(yè)一旦決定制定品牌戰(zhàn)略方針，就需要選出一名高層領(lǐng)導(dǎo)，組織起一個品牌工作小組，并與小組一起工作。具體地講，這個小組由3~10個人組成是最理想的，而且這些人需要涵蓋公司各個職能部門——市場營銷、作業(yè)、工程、研發(fā)、人力資源、財務(wù)等。此外，在工作進(jìn)展到一定階段時，有的部門可以臨時加入進(jìn)來。

以上就是小編對于品牌規(guī)劃戰(zhàn)略方案問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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